郑州日产企业文化
河南能源企业文化10大理念(宣传部)
河南能源企业文化理念一、企业使命：勇于担当成就梦想我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。
二、企业愿景：行业领先国际一流各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。
要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。
三、企业哲学：人企合一顺势而行以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。
企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。
员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。
必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命运、与时代同发展。
要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。
四、核心价值观：用心做事追求卓越用心就是细心专注，持之以恒。
用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。
卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。
郑州日产第二届端午节趣味运动会方案
郑州日产汽第二届端午节趣味运动会一、活动主题团结、进取、沟通、友谊二、活动组织机构主办单位：郑州日产汽车有限公司承办单位：郑州思博特斯文化传播有限公司三、活动举办时间和地点时间：6月22日地点：郑州日产汽车有限公司中牟厂区广场草坪四、活动目的为了加强企业文化建设，培养员工的团队向心力，丰富大家的文化生活，加强各部员工之间的交流同时也是为了迎接中国传统节日端午节的到来，工会两道特倡议举办此次趣味运动会。
五、积分方法及奖项设置积分方法：1、第一部分积分：每个队依次进行完毛毛虫、车轮滚滚、众星捧月和袋鼠运瓜四个比赛项目后，把每个项目总用时相加，按照成绩进行排名计分，第一名积16分，第二名积15分，以此类推。
2、第二部分积分：每个队四名选手进行完激流勇进后，把四名选手的成绩进行相加，按照名次先后，第一名积16分，第二名积15分，以此类推；3、总积分：两部分计分成绩的总和为该队此次趣味运动会的最终成绩；如果两部分积分相同的两支队伍，需要派出两名选手进行激流勇进比赛，那个选手成绩更好，那名选手所属队伍总名次靠前；4、总分前三名的团队进行奖励。
六、开幕式：1、领导致开幕词2、宣布运动会开幕七、趣味运动会比赛项目流程：毛毛虫尾部通过底线，其他6名选手才能够进行车轮滚滚比赛☞☞车轮滚滚全部通过底线，其他5名选手才能够进行雷霆战鼓比赛☞☞雷霆战鼓全部通过底线，袋鼠运瓜第一名选手才能进行☞☞袋鼠运瓜进行完毕计时结束；最后一项进行激流勇进；八、趣味运动会比赛项目：1、毛毛虫【视频/programs/view/hkT0Fbv3bXI】比赛方法：每只毛毛虫需要队员6人（要求4男2女），4队同时进行。
比赛开始前, 6名队员骑在比赛器材上,双手把住固定把手立于起跑线后。
裁判发令后，6名队员通过协调配合使比赛器材在跑道上行进，赛程50米。
规则重点：六个人必须同时骑在上面，有人掉队的，在掉队处重新骑上器械继续前进。
注意事项：参赛选手都要穿运动裤，以防无法骑在毛毛虫上面，或是在前行的过程中摔倒。
郑州日产
郑州日产郑州日产由郑州日产汽车有限公司生产，拥有多条生产流水线，现已基本形成皮卡车系列和paladin系列6万辆的年产能力。
郑州日产主导产品有皮卡车系列和paladin系列及其各种改装、专用车，共计两大系列60余个品种。
郑州日产1992年末，该厂完成了3000辆的试生产任务。
1993年，轻汽工程达到设计能力，并被省政府命名为'河南省先进工程'。
1993年3月，郑州轻汽利用部分国有资产，与中、日、泰有关各方共同组建了中外合资企业--郑州日产汽车有限公司(简称'郑州日产')，引进了企业急需的产品技术、发展资金和管理经验。
同年5月，郑州日产正式开业。
1993年8月，公司一期改造工程破土动工，项目投资2.9亿元，由合资各方按出资比例分担。
1995年10月，该项目建成投产，形成了年产轻型车6万辆(其中三吨和皮卡车各3万辆)的生产能力，使郑州日产步入了一个新的发展阶段。
1995年12月19日，国家计委以计机轻(95)2312号文批复，原则同意机械工业部《郑州日产对郑州日产中外合资生产轻型载货汽车项目可行性研究报告》的初审意见。
1999年初，郑州日产成功导入日产汽车公司最新开发的d22系列皮卡车，并在国内进行批量生产。
作为d21系列皮卡的换代产品，d22皮卡更具有乘用车的造型风格，进一步满足了消费者多元化的心理需求。
该产品自当年投放市场后，销量持续增长。
1999年11月18日，郑州日产现场通过了由中国汽车产品质量认证中心(天津)主持进行的gb/t19001-iso9001质量体系认证审核，并获得了由该中心颁发的质量体系认证证书。
该证书自同年12月31日正式生效。
2000年6月郑州日产开始进行paladin的产品导入工作。
2001年5月16日，日产公司高层(董事会)讨论通过了郑州日产重建计划。
根据这项计划，日方的持股比例将由原5%变更为30%，并相应增加其对郑州日产的资金投入。
并将使郑州日产发展成为商用车的基地。
日产品牌文化
日产品牌文化日产汽车公司（日文：日产自动车株式会社，英文：NISSAN MOTOR Co.LTD. ）是日本的一家汽车制造商，于1933年在神奈川县横滨市成立，目前在二十个国家和地区（包括日本）设有汽车制造基地，并在全球160多个国家和地区提供产品和服务。
公司经营范围包括汽车产品和船舶设备的制造、销售和相关业务，现任总裁兼首席执行官为卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）。
1999年，雷诺与日产汽车结成独立的合作伙伴关系，在广泛的领域中展开战略性的合作，日产汽车通过联盟将事业区域拓展至全球，其经济规模大幅增长。
“NISSAN’（ニッサン）是日语“日产”两个字的罗马音形式，是日本产业的简称，其含义是“以人和汽车的明天为目标”。
图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。
英菲尼迪（Infiniti）作为高级车品牌在美国、加拿大、俄罗斯、中东、韩国等地推广，以其先进的造型设计及行驶性能受到关注。
其高雅的感性与让人为之感动的优越性能，决定了其更具魅力、充满价值的驾驶乐趣。
目录1发展历史2管理改组3中国业务4生产战略5其他业务1. 5.1 叉车事业2. 5.2 船舶事业6相关信息1. 6.1 结盟2. 6.2 召回3. 6.3 区域划分1发展历史日产汽车的历史从1933年生产DATSUN（达特桑）小型货车的工厂算起，至今已有70余年。
但二战之前，日产汽车总体上讲仍处在初步发展阶段，无论是生产规模还是产品品种，发展都非常缓慢。
Nissan 370Z Nismo 高清图册(20张)1933年12月，日本产业公司、户田铸物公司注册成立“汽车制造股份公司”，鲇川义介成为公司首任社长。
1934年5月，“汽车制造股份公司”更名为“日产汽车公司”，同时，日本产业公司接收了户田铸物持有的“日产汽车公司”的全部股份。
1947年以后，日产汽车逐步走上快速发展轨道，一方面从国外引进吸收大量的汽车技术开发自己的产品，另一方面将自己生产的产品不断输往海外市场，并不断在海外设厂实现本地化生产。
郑州日产企业文化建设方案
郑州日产企业文化建设方案企业文化是以人为本的经营管理实践理论，是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成。
其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。
实践证明，作为全新的经营管理实践理论和方法，企业文化盘货或改善了企业内外各种资源之间的关系，促进了生产力的发展,增强了企业凝聚力、整体素质及能力,为企业培育核心竞争优势，实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障。
因此,如何成功实施卓越的企业文化，不断实现创新，实现“超越自我，追求卓越”的使命,已成为郑州日产公司当前一项重要而紧迫的工作。
一、郑州日产企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、郑州日产企业文化建设的指导思想与基本原则（一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二）继承与创新相结合原则。
（三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九)可操作与可衡量性原则。
三、郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析郑州日产自2001年起，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
河南省汽车生产企业
河南省汽车生产企业简介河南省生产汽车企业7家，分别为郑州宇通集团有限公司、驻马店中集华骏车辆有限公司、河南少林汽车股份有限公司、郑州日产汽车有限公司、海马轿车有限公司、鹤壁天马通信股份有限公司、奇瑞汽车河南有限公司。
一、宇通汽车郑州宇通集团有限公司，位于郑州宇通工业园。
产品主要以客车为核心，工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务，兼顾其他投资业务宇通客车、宇通校车、宇通重工、科林空调、宇通环保、绿都置业等。
宇通集团核心企业郑州宇通客车股份有限公司位于郑州宇通工业园，占地面积1700亩，稳定日产整车达140台。
2012年，宇通客车最高日产能突破285台，宇通校车全年销售超过7000台，成为行业内销量最多，影响最广的企业。
宇通在新能源产品研发、销售方面继续引领行业发展，全年销售新能源客车1934台，市场占有率超过25%，居行业第一。
目前已发展成为世界规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。
公司于1997年在上海证券交易所上市（简称“宇通客车”，代码600066），是国内客车行业第一家上市公司。
公司主要经济指标连续十余年快速增长，连续十二年获得中国工商银行AAA级信用等级。
2010年，宇通集团位列中国企业500强第385位，品牌价值以85.42亿元连续第七年蝉联中国客车行业品牌价值冠军，领跑中国客车行业。
2011年1-12月，公司客车累计生产量为4.59万辆，累计销售量为4.67万辆。
2012年，宇通集团全年实现销售额302.9亿元，同比增长17.1%，销售量5.5万台，同比增长6%。
2013年截至10月份，生产量为42299辆，销售量为40669辆。
二、中集华骏驻马店中集华骏车辆有限公司，位于河南省驻马店市华骏大道东侧。
主营产品或服务: 半挂车; 低平板; 油罐车; 集装箱平板车; 集装箱骨架; 搅拌罐; 粉罐车; 自卸车; 侧卸车; 后卸半挂; 液罐车; 保温车; 粉粒物料运输车; 其他类型专用汽车; 混凝土搅拌车。
郑州日产的企业文化建设
郑州日产的企业文化建设引语：郑州日产用文化演绎着帕拉丁，并致力于用文化塑造一支优秀团队。
下面是郑州日产对企业文化的初步探索。
郑州日产汽车有限公司是中日双方合资组建的系列轻型汽车制造企业，成立于1993年3月，是日本日产汽车公司在中国重要的生产基地。
现已形成年产6万辆汽车生产能力，资产总值18亿元，其生产的NISSAN D22皮卡在国内高档皮卡的市场占有率已达到54％以上，位居高档皮卡首位。
帕拉丁在上海国际车展上荣膺“最引领时尚车型”大奖。
企业的发展由技术、资金、产品、设备、人员等诸多要件组成，但这些要件必须靠有效的管理才能实现最佳配臵，发挥最大效能。
郑州日产在十年发展历程中，实力不断增强，产品逐步升级，管理的层级也正逐步攀升，尤其在近两年的企业发展中，企业管理的最高层级——企业文化管理得到有效加强。
现在，企业文化正逐步成为企业快速发展的动力源，成为统领企业发展各要件的重要力量。
一、文化建设、观念先行自1997年开始，受中国汽车工业和日本日产形势持续低迷的影响，郑州日产的经营一度徘徊不前。
进入2001年，以董事长郭胜利、总经理郭振甫为首的领导班子，调整经营战略，逐步搭建起企业高速发展的管理平台。
任何变革都是一场观念的洗礼。
郑州日产在企业管理创新过程中，始终坚持从观念转变入手，用良好的舆论氛围确保每一项管理措施的成功推行。
1、植入变化观念，员工观念洗礼的第一步。
2001年9月——11月，公司分六个测评小组对全公司各部、处、车间共160个岗位近2000人进行了岗位测评，为更科学地进行机构设臵、优化人员配臵提供技术依据。
与此同步，我们广泛深入地开展了《谁动了我的奶酪》一书的学习活动。
首先，我们要求每一位员工都必须仔细阅读该书；其次，每个人都必须在阅后结合本岗工作写出心得体会；第三，公司各单位都要组织形式多样的学习宣传活动，促进“变化”的观念深植人心。
期间，各单位都反复组织讨论交流活动，很多单位还以文艺演出的方式演绎该书情节，宣扬“变化”理念。
郑州日产20周年庆典
时代汽车 AUTO TIME12郑州日产20周年庆典2013年8月7日上午，郑州日产20周年庆典在郑州日产总部办公楼举行。
日产汽车公司首席运营官志贺俊之、东风汽车有限公司副总裁关润、东风汽车有限公司总裁助理真锅雅文、东风汽车股份有限公司副总经理、郑州日产汽车有限公司总经理郭振甫、东风汽车股份有限公司副总经理、郑州日产汽车有限公司党委书记王继承出席庆典。
在庆典现场，入司20年、10年以及新进大学生代表依次传递象征着郑州日产超越自我、追求卓越精神的火炬，点燃了郑州日产对未来新蓝图的信心。
艾睿铂发布2013年中国汽车行业趋势及展望报告全球商业咨询公司艾睿铂(AlixPartners)8月27日发布的2013年中国汽车展望报告指出，随着未来五年增长率维持在大约5%至7%的水平，以及日趋成熟的中国汽车市场，市场格局的迅速变化将决定整车厂及零部件供应商的沉浮。
通过访谈超过100位在中国汽车行业中任职于内资及跨国公司的资深高管，这一研究涉及汽车行业的整体状况，以及所处公司在经营上面临的机遇和挑战。
2013（第12届）南京国际汽车展览会车界的金九银十又在不远的前方向我们招手了，购车三包政策也将在10月1日开始正式执行，结合天时、地利、人和三大优势，2013（第12届）南京国际车展即将于9月29日—10月4日在南京河西博览中心盛大开启。
90多个参展品牌，10万平米展出面积，近百款最新车型、主流名车精彩亮相，奢华感官盛宴、触底优惠价格，引爆全城赏车、买车热潮。
本届车展豪车品牌再次超越以往，一举拿下三万平米近“半壁江山”高调亮相：法拉利、玛莎拉蒂、兰博基尼、保时捷、宾利、劳斯莱斯、奔驰、宝马、奥迪、凯迪拉克、英菲尼迪、雷克萨斯等20余个品牌悉数到场。
而一款素有“法拉利劲敌”之称的超级跑车首次亮相国内车展，让观众首次欣赏到一场“强强对阵”的顶级跑车豪华盛宴。
第四届绿色汽车大会2013第四届绿色汽车大会2013,将于2013年10月9日至11日在中国北京隆重召开。
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郑州日产企业文化建设
企业文化是以人为本的经营管理实践理论,是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成。
其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。
实践证明,作为全新的经营管理实践理论和方法，企业文化盘货或改善了企业内外各种资源之间的关系,促进了生产力的发展，增强了企业凝聚力、整体素质及能力，为企业培育核心竞争优势，实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障。
因此，如何成功实施卓越的企业文化,不断实现创新，实现“超越自我,追求卓越”的使命，已成为郑州日产公司当前一项重要而紧迫的工作。
一、郑州日产企业文化建设的目的
(一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
ﻫ二、郑州日产企业文化建设的指导思想与基本原则ﻫ(一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。
（二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
博锐４3
(五)动态与系统性相结合原则。
ﻫ(六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
ﻫ（八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
ﻫ（九)可操作与可衡量性原则。
ﻫ三、郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
郑州日产自2001年起，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践:ﻫ
1．提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、
2．公司高层领导给管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
ﻫ
3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动予了高度重视。
ﻫ
展现了企业文化，统一了思想,坚定了信念,转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的
1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的一些不足：ﻫ
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏提炼总结及传播。
ﻫ
3.良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
ﻫ
企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
ﻫ随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。
对于正处于战略调整关。