2020年公司后勤管理工作总结
公司后勤工作总结
公司后勤工作总结2020公司后勤工作总结（精选4篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编精心整理的2020公司后勤工作总结（精选4篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司后勤工作总结12020是充实的一年，在一年里按照公司安排规划，完成工作既定目标，做好后勤工作，虽然也遇到困难但最终都克服。
一、生活后勤身为后勤人员我们的工作也是非常忙碌的，需要负责的事情也很多，对于公司其他更为的人员的饮食都是由我们来提供。
为了保证所有人员都能够在工作结束之前有足够的食物，我们从上班开始就开始准备，每天忙到晚上才结束，对于餐后卫生也是由我们来打扫。
公司内部的所有人员的住宿用电等都由我们负责，在生活中工作中经常会出现一些问题，我们需要根据其他员工的需要进行相应的维修，保证每一个人都能够有好的条件来生活，保证生活上的正常供应。
在平时的工作中其他员工需要放松，有娱乐休息的时间，这时的我们需要保证所有运动娱乐器材都是正常可行的没问题，只要收到其他员工的通知就会对已经损坏的器材及时做好修理工作，让每一个员工都有良好的锻炼健身的场所，可以在工作之余惬意休息锻炼，保证他们有一个好的工作环境。
二、企业治安企业安全关系到方方面面，为此我们后勤部也需要重点关注，对于进入企业的所有陌生人员都会进行实名登记，对重要地区做好监控调查，保证企业的安全，避免其他人员在工作中做错事情影响到其他人员工作。
做好企业防火措施，保证在出现火灾的时候第一时间去扑灭大火，避免火势绵延，减少企业财产人员损伤，对企业内的财产会做好统计和检查，禁止员工公器私用，破坏公物，损害公司利益，一旦发现及时上报到相关部门，做好人员财产管控保证企业的后备资源充足，有足够的动力去生产创造。
三、后勤物资我们后勤还肩负着物资的采购，对于企业日常需求的一切生活用品，节日需要给员工发放的礼品都是我们来准备，会提前通过抽样调查选择合适的物品给到大家，同时我们还要采购公司日常生产加工所需要的物资，既要保证物超所值要不要保证价格合理，通常是建立多个渠道，与多个供应商洽谈，最终选择方案，把最终的解决方案上报给决策者，做好物资的供应，保证在工作时的物资能够满足生产所需，不会因为物资不足而影响生产。
公司后勤部服务管理工作总结5篇
公司后勤部服务管理工作总结5篇篇1一、引言随着公司业务的快速发展，后勤部服务管理工作显得尤为重要。
本报告将对过去一段时间内后勤部服务管理工作的成果进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以推动公司后勤部服务管理工作的进一步提升。
1. 制度建设与完善后勤部服务管理工作以制度建设为基础，不断完善相关管理制度和流程。
通过制定《后勤部服务管理规范》、《设备维护与保养规定》等文件，确保了后勤部服务管理的规范化和标准化。
同时，定期对制度进行修订和更新，确保其适应公司业务发展的需要。
2. 设施维护与保养后勤部服务管理的重要任务之一是设施维护与保养。
通过建立设备维护保养档案，制定详细的维护计划，确保了公司各类设备的正常运行。
同时，加强设备的日常巡查，及时发现并解决潜在问题，避免了因设备故障对公司业务造成影响。
3. 物资采购与管理后勤部服务管理负责公司的物资采购与管理。
通过建立完善的采购流程和供应商管理制度，确保了物资采购的效率和准确性。
同时，加强物资的入库、出库管理，定期进行物资盘点，避免了物资的浪费和丢失。
4. 员工培训与考核后勤部服务管理注重员工培训与考核。
通过定期组织培训活动，提高员工的业务技能和服务意识。
同时，建立员工考核机制，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行相应的奖惩，激发员工的工作积极性。
三、存在的问题1. 制度执行力度不足虽然后勤部服务管理制定了较为完善的制度，但在实际执行过程中存在力度不足的问题。
部分员工对制度缺乏足够的重视，导致制度执行效果不佳。
2. 设备维护保养不到位尽管后勤部服务管理在设备维护保养方面做了大量工作，但仍存在不到位的情况。
部分设备因维护保养不当而出现故障，影响了公司的业务运行。
3. 物资采购成本较高后勤部服务管理在物资采购方面虽然建立了完善的流程和制度，但采购成本仍较高。
部分供应商存在哄抬价格的情况，导致公司采购成本增加。
4. 员工素质参差不齐后勤部服务管理涉及的员工较多，员工素质参差不齐。
2020年后勤部工作总结（通用7篇）
后勤部工作总结2020年后勤部工作总结（通用7篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的2020年后勤部工作总结（通用7篇），希望对大家有所帮助。
后勤部工作总结120xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
20xx年，后勤部对xx两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。
在基础设施维护方面，20xx年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。
20xx年截止目前，xx两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。
在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中xx店108项，xx店39项，满足公司经营发展的需求。
2020企业后勤年终工作总结3篇
2020企业后勤年终工作总结3篇Year end work summary of enterprise logistics in 2020汇报人：JinTai College2020企业后勤年终工作总结3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020企业后勤年终工作总结2、篇章2：2020企业后勤年终工作总结3、篇章3：2020企业后勤年终工作总结篇章1:2020企业后勤年终工作总结20xx年，公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕“用心做事，追求卓越”的企业文化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量，通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。
一、工作主要表现1、狠抓观念转变，增强服务意识。
xx成立已两年有余，在大集团的正确领导和xx公司的精心指导下，xx公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，热爱大集团，服务三产项目，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。
我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。
我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。
2、餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。
餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是20xx年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。
员工餐厅针对物价居高不下的实际情况，采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。
公司后勤服务工作总结5篇
公司后勤服务工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，公司后勤服务部门在领导的带领下，全体员工团结一心，以“服务公司、关爱员工”为宗旨，高效有序地完成了各项后勤服务工作。
现将一年来的工作做以总结，以便查漏补缺，更好地开展后续工作。
二、主要工作及成效1. 固定资产管理后勤服务部门负责公司的固定资产管理，包括资产的采购、登记、使用、报废等环节。
在过去的一年中，我们严格按照公司的规定和流程进行操作，确保了固定资产的合理配置和有效利用。
同时，我们还建立了完善的资产管理制度，加强了对资产使用的监督和管理，避免了资产的浪费和流失。
2. 物资采购与供应后勤服务部门负责公司的物资采购和供应工作，包括办公用品、清洁用品、维修材料等。
在过去的一年中，我们始终坚持“货比三家、优质优价”的采购原则，为公司节约了大量的采购成本。
同时，我们还建立了严格的物资验收和入库制度，确保了物资的质量和安全。
3. 维修维护服务后勤服务部门负责公司的维修维护服务工作，包括办公设施、空调系统、电梯设备等。
在过去的一年中，我们始终坚持“及时响应、快速处理”的原则，为公司提供了高效优质的维修维护服务。
同时，我们还加强了对维修维护人员的培训和考核，提高了他们的专业技能和服务意识。
4. 餐饮服务保障后勤服务部门负责公司的餐饮服务保障工作，包括员工餐厅的管理和供应。
在过去的一年中，我们始终坚持“营养均衡、口味多样”的原则，为员工提供了健康美味的餐饮服务。
同时，我们还加强了对餐厅环境和设施的管理和维护，确保了员工的用餐体验。
5. 员工关怀与活动组织后勤服务部门不仅关注员工的工作需求，还关心员工的生活和福利。
在过去的一年中，我们组织了多次员工关怀活动，如员工生日会、节日礼品发放等，让员工感受到了公司的温暖和关怀。
同时，我们还组织了多次员工体育活动和文艺活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 资产管理方面存在的问题：资产盘点不够及时，导致部分资产存在账实不符的情况。
公司后勤部服务管理工作总结5篇
公司后勤部服务管理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，公司后勤部服务管理工作紧紧围绕公司的整体目标，齐心协力，为公司的稳定发展和正常运作做出了不懈努力。
在此，我对后勤部服务管理工作进行全面的总结，以便更好地明确成绩、找出不足，为未来的工作提供有益的借鉴和指导。
二、主要工作及成效1. 完善后勤管理制度后勤部根据公司的实际情况和发展需求，对后勤管理制度进行了修订和完善。
新制度更加注重实际操作的可行性和有效性，简化了流程，提高了效率。
同时，加强了制度的执行力度，确保了各项工作的有序进行。
2. 提升服务水平后勤部始终将提升服务水平作为工作的重点。
通过加强员工的服务意识培训，引导员工树立正确的服务理念，提高了服务质量和效率。
同时，引入了先进的服务管理理念和方法，推动了服务水平的不断提升。
3. 加强成本控制在成本控制方面，后勤部采取了多项措施，包括推行节能降耗、优化采购渠道、提高资源利用效率等。
这些措施不仅有效降低了成本，还为公司带来了可观的经济效益。
4. 确保安全稳定后勤部始终将安全稳定作为工作的基石。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识；制定和执行严格的安全管理制度，确保了公司的安全稳定。
三、存在的问题和不足1. 服务意识有待进一步提高尽管后勤部在提升服务水平方面取得了显著成效，但仍然存在服务意识不强、服务态度不佳等问题。
部分员工对服务工作的认识不到位，缺乏主动服务和创新意识。
2. 成本控制压力加大随着物价上涨和资源紧张，成本控制面临着越来越大的压力。
如何在确保服务质量的同时有效控制成本，是后勤部需要重点关注和解决的问题。
3. 安全管理工作有待加强尽管后勤部在安全稳定方面取得了显著成绩，但仍然存在一些安全隐患和管理漏洞。
部分员工对安全工作不够重视，需要进一步加强安全教育和培训。
四、未来工作计划1. 深化后勤管理制度改革后勤部将继续推进后勤管理制度的改革和完善，以更符合公司的实际情况和发展需求。
2020企业后勤年终工作总结5篇
2020企业后勤年终工作总结5篇【仅供学习参考，切勿通篇使用！】2020企业后勤年终工作总结5篇马上应该2020年年终了，而后勤工作是繁琐的，一大堆杂事，处理起来费心费力，但是也可以带来成就感，特别是在做年终工作总结的时候，这份成就感油然而生。
下面是由小编为大家整理的“企业后勤年终个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业后勤年终个人工作总结(一)年终的到来似乎让公司里每个人都感受到了新年的气息，回顾今年完成的后勤工作也让我从中感受到了自己的成长，至少这种日积月累的改变在后勤工作中还算是比较明显的，也正因为如此才让我觉得自己今年的后勤工作相对于以往而言已经进步了不少，或许自己应该静下心来好好沉淀一番并对今年完成的后勤工作进行总结。
基础的设备检修工作是保障公司各个部门有序运行的前提条件之一，我在今年的后勤工作中率先对办公室和前台区域的打印机设备进行的检修，在我看来这类设备对于公司的日常运行而言有着无可替代的作用，除此之外则是公司的通讯设备以及储存资料的电脑需要进行仔细的检修，做好这部分的工作以后再根据设备重要程度的不同逐步进行相关的检查与修理，即便是检查出来没有损坏的隐患也能够让相关的员工稍微放心一些，而且在检修的过程中也让我对大多数部门的工作职能有了大致的了解，这对于企业后勤工作者的全面发展无疑有着较大的帮助。
做好公司的物资保障工作也是后勤工作人员不可替代的主要职责，因此年初开展后勤工作的时候我便对去年的物资消耗情况进行了统计，在进行了借鉴以后便让我对公司的日常消耗有了大致的了解，从这方面出发再去展开物资供应相关的工作便能够做到有条不紊，今年的物资保障工作除了给大部分员工提供了零食与速溶饮料之类的福利以外，还对文职类工作人员提供了专用纸张以及笔芯一类的用具，做好这方面的工作以后还需要对员工食堂做好相应的检查才能让大家感到满意。
小物件的采购以及公司环境的营造也是自己需要关心的领域，实际上除了工作所需的物资以外还会采购卫生纸以及洗洁精之类的小物件，另外开展员工活动的时候也会为了奖品的事情做好提前的购买工作，所以在今年的后勤工作中即便是琐碎的小事也是值得自己去操心的，另外则是购买盆栽以及海报一类的物品对公司环境进行营造，公司环境的营造则需要与办公室和行政部员工携手努力才能圆满完成，当营造完毕以后便能够让诸多员工感受到良好的工作环境并提升相应的效率。
20企业后勤工作总结范文6篇
20企业后勤工作总结范文6篇篇1一、引言在充满挑战与机遇的XXXX年，我企业后勤部门始终坚持以服务为宗旨，保障企业运营顺利进行。
现将本年度后勤工作进行总结，以期为未来工作提供宝贵经验。
二、工作内容及成果1. 物资管理本年度，后勤部门在物资管理方面取得了显著成果。
首先，优化采购流程，降低采购成本，提高了采购效率。
其次，建立库存预警机制，确保物资库存量合理，避免了物资短缺或过剩的问题。
最后，加强物资发放管理，确保物资及时、准确发放到各部门。
2. 设施维护本年度，企业设施维护工作得到了进一步加强。
后勤部门定期检查设施运行情况，及时发现并解决潜在安全隐患。
同时，加强与各部门的沟通，确保设施维护工作的及时性和有效性。
3. 安全管理后勤部门始终将安全管理作为重中之重。
本年度，我们完善安全管理制度，加强安全培训，提高全员安全意识。
同时，定期进行安全检查，确保企业运营安全无事故。
4. 环境保护与节能工作本年度，我们积极响应国家环保政策，加强企业环保工作。
通过推广节能设备，提高能源利用效率。
同时，加强垃圾分类管理，减少污染排放。
5. 餐饮服务后勤部门提供优质的餐饮服务，确保员工饮食健康。
通过引进先进的管理理念，提高餐饮服务质量。
同时，关注员工意见反馈，不断调整菜品口味，满足员工需求。
三、存在问题及改进措施1. 物资管理方面：部分物资采购周期过长，导致生产进度受到影响。
改进措施：优化采购流程，缩短采购周期。
2. 设施维护方面：部分设施老化严重，维修难度大。
改进措施：加大设施更新力度，提前规划设施升级方案。
3. 安全管理方面：部分员工安全意识仍需提高。
改进措施：加强安全培训，提高全员安全意识。
4. 环境保护与节能工作方面：部分员工对环保政策了解不足。
改进措施：加强环保知识宣传，提高员工环保意识。
四、展望未来未来一年，我们将继续坚持以服务为宗旨，保障企业运营顺利进行。
我们将进一步优化工作流程，提高服务质量。
同时，关注员工需求，为员工创造更好的工作环境。
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2020年公司后勤管理工作总结
文章标题：2020年公司后勤管理工作总结
2020年过去了,我们又迎来新的一年.
回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上,增收节支、降本压费方法有效，措施得力,成绩显著。
主要表现在以下几个方面：
1、加强学习,不断提高职工的思想觉悟
我部门认真执行分公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会议,认真学习党的路线、方针、政策。
贯彻落实上级的指示精神,加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。
2、加强安全教育,做好车辆管理工作
我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。
一年来,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,顺利地完成上级交给的任务。
这些成绩的取得,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。
二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。
发现问题及时解决，做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车。
3、做好职工的房改工作
职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。
我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏直接影响到职工的积极性。
为了把住房补贴资金要回来,我们想方设法与有关部门取得联系,做了大量细致的工作,加班加点申报、填制、核实了几千份表格，2020年6月份终于申请要回住房补贴资金80万。
4、狠抓内部管理，做好降本压费工作
为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这
项工作，做到细打细算，勤俭节约。
虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。
为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。
例如,2020年7月公司招待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的 1.5匹空调,1768元/每台，比同档次的低500-1000元，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。
今年我们重新装修招待所,改善住宿环境,使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头,为公司减少一笔费用支出。
我公司职工饭堂自5月13范文搜网-互联网最大文秘资源网日开张后，经过一段时间的摸索，现在运转基本正常，达到了预期的目的。
既减少了业务招待费的开支，又方便了干部职工用餐。
从几个月的运转情况来看，平均每月可节约费用开支4800元。
全年共计节约费用开支约57600元。
职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了方便和实惠。
各部门电话费一直采取托收收费,如果控制不好,很容易造成话费超支.我公司的办公电话费每月开支12020元，话费严重超支。
个别部门对话费控制得不严，致使有的人上班打电话聊天、打信息台、打国际长话，对于这种浪费现象，我们发现后及时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。
今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以减少话费开支，当时考虑到要投入2万多元，也就没有加装内部电话。
6月初,电信行业竞争激烈,我部门积极与电信公司取得联系，向对方表明，作为电信公司的大客户，多年来我们一直支持电信事业的发展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上给予我们更优惠的条件，真诚的请求感动了对方。
7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名加入虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公电话费每月减少开支1000多元，全年共计节约费用开支12020元，职工也得到了实惠，确确实实为企业和职工办了件好事。
4、加强物业管理,创建文明小区
职工的住房实行房改后,加强对小区的物业管理尤为重要,我部们每月对职工的生活用电用水进行一次抄表,发现问题及时解决,对个别违章用电用水的职工,能及时进行批评教育。
搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建设，积极配合市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创建文明小区活动，提倡讲卫生、爱健康，树立良好的社会风气。
总结一年来的工作情况，成绩是肯定的。
但还存在不足之外。
一是还不够深入基层、深入群众，对在实际工作中遇到的问题，没有及时拿出有效的措施和方法。
二是服务意识不强。
这些都能有待今后工作中不断改进。
明年的工作思路：
1、继续做好职工的房改工作，下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积。