坏账损失产生的原因及对策
坏账损失产生的原因及对策
一、坏账损失(一)坏账损失的含义坏账损失,是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。
在财务报表上已确认不能收回的应收账款,不再是企业的资产,而是经营过程中发生的一项费用。
(二)坏账损失的确认条件一笔应收账款要确认为坏账,其条件通常是由会计准则和制度给出的。
一般来说,应收账款符合下列条件之一的,就应将其确认为坏账。
债务人死亡,以其遗产清偿后仍然无法收回;债务人破产,以其破产财产清偿后仍然无法收回;债务人逾期未履行偿债超过三年确实无法收回的应收账款。
二、坏账损失产生的原因(一)坏账损失产生的内部原因1.对客户资信调查不详甚至失实。
一是在资信调查上,调查人员没有采取谨慎的态度,资信调查的结果不符合事实,高估了客户的偿债能力,给予客户的赊销金额远大于该客户的承受能力。
二是有些业务员出于对亲戚朋友的信任,对于他们所介绍来的贸易伙伴也无不信任,在进行商品交易前,对这些公司没有深入进行资信调查就进行了赊销交易。
三是有些业务员仅凭耳闻某企业如何有实力就信以为真,不再做任何调查就进行交易。
往往是造成货款难以收回的原因。
2.对应收账款管理不善。
没有制定对应收账款的管理措施,对发生的应收账款没有回收日期的详细记录,货款一拖再拖,而无具体措施,日积月累增加了应收账款的难度。
3.用法律手段解决债务纠纷的意识不强。
企业长期不与用户对账,即使对账,也没有形成合法有效的对账确认依据,使得部分债权超过了诉讼时效,失去了利用法律手段追索债权的机会。
4.部门清理欠款工作职责不清。
没有把清欠工作落实到具体的部门或人员,奖罚不分明,不能调动清欠人员的积极性。
企业销售部门和财务部门不能很好地配合,造成债权不明晰,导致部分债权不能收回。
(二)坏账损失产生的外部原因1.国家政策宏观调控的影响。
由于国家宏观调控的措施,使得许多计划经济体制下的企业不能适应市场的变化,大多被宣告破产、注销或被政府责令关闭,造成大量货款无法收回,账龄过长,形成事实上的坏账损失。
坏账损失产生的原因及对策
坏账损失产生的原因及对策企业在日常经营活动中，经常不能及时收回货款，导致企业资金无法进行正常流动和有效运转，致使企业经营经常面临威胁，甚至最终走向破产。
本文将通过对坏账损失现状和问题进行分析，介绍应对坏账损失中企业应当采取的对策，从而使企业有效减少坏账损失。
标签：应收账款；坏账损失；对策一、坏账及其确认条件企业的各项应收款项，可能会因购货人拒付、破产、死亡等原因而无法收回，这些不可收回的应收款项即为坏账，因坏账而遭受的损失为坏账损失。
符合下列条件之一即可认定发生了坏账：（1）债务人被依法宣告破产、撤销、其剩余财产确实不够偿还的应收款项；（2）债务人死亡或依法被宣告死亡、失踪，财产或遗产不够偿还的应收款项；（3）债务人因遭遇重大自然灾害或意外事故，财产损失严重，剩余财产确实不能清偿的应收款项；（4）债务人逾期未履行偿债义务，经法院审理，确实无法偿还的应收款项；（5）超过法定年限以上（一般三年）仍未收回的应收款项；（6）法定机构批准可核销的应收账款。
二、壞账损失的现状及问题1.坏账损失的现状（1）赊销手段使用广泛。
在市场经济中，大多企业已进入买方市场，卖方企业为了扩展市场份额、增强竞争力，在进行对外销售时大多采取赊销的方法。
（2）坏账率较高。
虽然现代商业信用的发展为企业商品交易提供了便利，但我国的这种方式还不够成熟，企业尚未建立科学信用管理制度，企业赊销后账款难以收回、而且拖欠账款的时间长。
2.坏账损失存在的问题（1）大多企业应收账款管理意识淡薄，管理方法较为落后，没有创建完善的信用管理体制，大量赊销账款将会使企业发生大量的应收账款，因此也会增加产生坏账损失的可能性。
（2）盲目赊销引发信用风险。
很多企业管理人员不够重视信用风险，业务人员盲目放账，结果大量应收账款无法及时收回，引发了企业的信用风险，最终导致企业资金短缺，并可能产生很多问题。
三、坏账损失产生的原因1.企业管理不规范，缺乏有效的日常管理方法来管理应收账款。
坏账损失形成原因及对策研究
坏账损失形成原因及对策研究目前我国的社会信用基础比较薄弱,社会信用体系不完备,信用管理体系尚存在探索和建立之中,有关政策法规还未出台；同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡薄,管理方式较为单一,绝大多数企业没有建立起完善的信用管理体制,这必然会使企业产生大量的应收账款,从而产生坏账损失的可能性也随之增加。
如何科学管理应收账款,尽量避免坏账损失的产生,是企业目前亟需解决的问题。
一、坏账损失的确认条件根据我国现行的财务制度规定，符合以下条件的都应确认为坏账损失：第一个条件是债务人依法被宣告破产的。
企业应当取得其破产公告，吊销营业执照或者注销工商登记的证明，或者是政府责令其停业的文件等相关的法律资料，扣除以清算财产清偿的部分，仍然不能收回的贷款，应当记为“坏账损失”。
第二个条件是债务人死亡或者依法被宣告死亡或失踪，其财产或遗产不足以清偿债务，并且没有继承人承担的应收账款，取得相关法律文件后，记为“坏账损失”。
与之相关的法律文件有：如果债务人属于自然死亡，应该去当地政府部门开具的死亡证明；如果债务人依法被宣告死亡的，应当取得法院等相关部门死亡宣告；如果债务人失踪，应当取得政府部门的失踪宣告。
除此之外，应当取得法院有关债务人遗产或者财产的分配的裁定书等有效法律文件。
第三个条件是债务人因遭受以为事故或者重大自然灾害导致停产的，其财产在三年以为无法清偿的账款，并取得相关证明资料后，记为“坏账损失”。
第四个条件是涉诉的应收账款，由已经生效的法院判决书或者裁定书裁定其败诉的，或者虽然判定为胜诉但是因无法执行而被终止执行的，记为“坏账损失”。
二、坏账损失的形成的原因1、企业对应收账款管理不规范，缺乏应收账款日常管理的有效方法。
不少企业没有专职机构或专职人员进行应收账款的风险管理，有的企业信用政策制订不合理，日常控制不规范，追讨欠款工作不得力等因素都有可能导致自身蒙受风险和损失。
2、其次，企业销售业绩考核指标不科学。
坏账损失产生的原因及其对策研究
坏账损失产生的原因及其对策研究坏账损失是指企业无法收回的应收账款或债务，对企业的财务状况和经营活动都会产生负面影响。
以下是坏账损失产生的原因及对策的研究：原因一：客户违约或无力偿还客户违约或无力偿还是导致坏账损失的主要原因之一、客户可能因为经营不善、资金链断裂或款项流动性差而无法偿还应收账款。
对策：企业可以采取以下措施应对客户违约或无力偿还问题：1.客户信用评估：在业务合作开始之前，企业应对客户进行信用评估，了解其财务状况和信用记录。
评估结果可以帮助企业决定是否与客户合作，以及确定合作方式和风险控制措施。
2.强制执行合同条款：企业与客户签订合同时，应明确约定合同条款，包括付款方式、付款期限和违约责任等。
当客户无法按照合同要求履行时，企业可以采取法律手段强制执行合同，并寻求法律保护。
3.多元化客户群体：企业可以通过多元化客户群体来分散风险。
避免过度依赖其中一客户或行业，以减少因其中一客户违约而导致的坏账损失。
原因二：内部控制不完善内部控制不完善也是坏账损失产生的重要原因。
企业的收入确认、应收账款核销和追讨等流程不规范或存在漏洞，容易导致坏账损失的产生。
对策：企业可以按照以下原则建立健全的内部控制制度，以预防坏账损失的发生：1.严格的授权程序：明确规定收入确认、应收账款核销和追讨等操作的授权范围和程序，确保相关操作符合规定，并避免利益冲突。
2.审计和复核机制：建立内部审计和复核机制，对收入和应收账款的流程和数据进行定期审核和复核，确保数据的准确性和可靠性。
3.风险警示机制：建立风险警示机制，及时发现和报告潜在的坏账风险，并采取相应的措施加以应对。
企业可以建立坏账准备金制度，避免因为坏账而对财务状况造成较大影响。
原因三：经营策略风险不当的经营策略也会导致坏账损失的产生。
企业可能因为市场需求变化、产品供应链断裂或销售困难等原因而无法收回应收账款。
对策：企业应根据市场需求和经营情况，制定合理的经营策略，降低坏账损失的风险：1.灵活的市场响应能力：企业应根据市场需求的变化及时调整产品定价、市场战略和销售渠道，以提高销售业绩和应收账款的回收率。
坏账的原因是什么
坏账的原因是什么坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收款项。
由于发生坏账而产生的损失，称为坏账损失。
那么，坏账的原因是什么?坏账的解决对策是什么?下面就由店铺告诉大家吧!坏账的原因1 坏账损失产生的外部原因①商业信用的发展。
在市场竞争日益激烈和信用关系逐渐发展的今天,越来越多的银行等单位都采用商业信用,商业信用的普遍使用形成了很多坏账,给银行带来了损失。
此外,随着企业改组改制,商业信用的另一种形式——票据信用,正在逐步代替挂账信用,虽然票据信用以票为依据有法律作保障,但到期无法收回的风险也很大。
②购销合同不严谨导致坏账损失。
在购销双方签订销售合同时,由于一些必要的条款内容填写不严谨,该写的内容漏列等引起经济纠纷,造成坏账损失。
③宏观环境因素造成坏账损失。
由于经济周期性波动,宏观调控政策、通货膨胀等来自企业外部因素的影响,使一些企业不能很快地适应外部环境的变化,经济效益低,偿还能力差,导致坏账。
2 坏账损失产生的内部原因①财务管理松弛,人为引起坏账损失。
虽然“两则”中明确规定坏账损失在会计处理上可作为企业的管理费用列支,但由于有些企业结算程序混乱,使企业内部资金长期被它方占用,造成坏账损失。
另外,还由于一些企业财务管理不严,往往虚报坏账损失,人为造成坏账,使企业蒙受不必要的损失。
②职责不清,催收不力造成坏账损失。
在企业内部,“销售部门重视销售轻视催收,财务部门注重结算轻视催收”,部门之间配合不默契,应收账款管理不严,职责不清,货款催收制度不健全,催收工作相互推脱,责任不明确,引起一些不必要的坏账损失。
③相关负责人,以权谋私造成不必要的坏账损失。
一些经办人员并不为企业自身利益考虑,违背职业道德,贪图小恩小惠,为他人所利用,造成该收的货款不积极收取,该现销的给予有意赊销或轻信他人花言巧语,盲目预付货款而上当受骗,造成不必要的坏账损失。
④应收账款风险意识淡薄,客户、结算方式选择不当,信用政策制定不合理造成坏账损失。
坏账损失产生的原因及对策分析--以鲁泰纺织股份有限公司为例
坏账损失产生的原因及对策分析--以鲁泰纺织股份有限公司为例，不少于1000字一、坏账损失产生的原因1. 经济环境问题经济环境的不稳定会直接影响到企业的财务状况和客户的还款能力。
近年来，由于我国经济增长放缓，企业盈利能力下降，市场竞争激烈，所以越来越多的企业出现了坏账损失现象。
2. 信用管理问题企业在与客户签订销售合同之前，需要对客户的信用情况和还款能力进行评估，并制定合理的信用控制和管理方案。
如果企业的信用管理不到位，就会出现坏账损失。
3. 收款管理问题企业在收款过程中，需要制定收款规定和管理流程，进行有效的催收工作，及时收回欠款。
如果企业对收款管理不重视，就可能导致坏账损失的发生。
4. 业务扩展问题随着企业业务的不断拓展，涉及的客户数量和风险也逐渐增加，如果企业在扩展业务过程中，没有建立起完善的风险控制机制，就容易出现坏账损失。
二、对策分析--以鲁泰纺织股份有限公司为例1. 加强信用管理鲁泰纺织股份有限公司应该建立起完善的信用管理制度，对新客户和老客户的信用情况进行评估和监控。
在合同签署前，要对客户进行审查，了解其经营状况、信誉度以及还款能力等情况，并根据客户的情况制定合理的信用控制和管理方案。
2. 完善收款管理鲁泰纺织股份有限公司应制定合理的收款规定和管理流程，在收款过程中，要严格按照规定操作，做好收款记录，确保与客户的账目清晰明了，并及时进行催收工作，在保证交易流程正常运转的同时，及时收回欠款。
3. 建立起完善的风险控制机制鲁泰纺织股份有限公司应建立起完善的风险控制机制，确保合同签署、交货和结算三个环节的控制标准的严格执行。
在企业扩展业务时，要慎重选择业务伙伴，注意对风险进行评估和控制，以避免出现坏账损失的情况。
4. 优化财务流程鲁泰纺织股份有限公司应优化财务流程，加强会计核算和财务管理，做好会计凭证的整理和归档，确保财务数据的完整性和准确性。
同时，应建立财务报表分析和评估机制，及时了解企业的财务状况，避免出现坏账损失的情况。
企业坏账损失产生的影响和防范对策
企业坏账损失产生的影响和防范对策【摘要】企业坏账损失是指企业因客户无法偿还应收账款而造成的损失。
这种损失会对企业的财务状况和经营活动产生影响，导致资金周转困难和利润下降。
企业坏账损失的产生原因包括客户经营困难、信用风险高和财务管理不善等。
为了防范坏账损失，企业应加强风险控制，建立健全的信贷管理制度，并及时应对坏账损失。
在发生坏账损失时，企业应采取应急措施，及时调整经营策略和加强内部监管。
企业还需要进行坏账损失的会计处理，及时核销应收账款，以保持财务健康。
通过应对坏账损失，企业可以增强风险意识，提高财务管理水平，从而更好地实现经营目标。
【关键词】企业坏账损失、影响、原因、防范、应急措施、会计处理、管理启示、风险控制、信贷管理制度、加强、建立、应对、坏账损失。
1. 引言1.1 企业坏账损失的定义企业坏账损失是指企业在经营活动中，因客户未能按照合同约定或者约定期限要求按时支付货款或者服务费用导致企业无法收回应有的账款而遭受经济损失的情况。
这种损失主要发生在企业的信贷业务中，由于客户的信用风险或者资金周转困难等原因，导致客户无法按时履行付款义务，从而给企业带来资金损失。
企业坏账损失是企业经营过程中难免会遇到的问题，它会直接影响企业的盈利能力和财务状况。
未能及时收回应有的账款会导致企业资金链断裂，降低企业的偿债能力和经营稳定性，甚至影响企业的生存发展。
企业需要高度重视坏账损失问题，加强信用风险管理和内部控制，有效防范和减少坏账损失的发生，保障企业的稳健经营和可持续发展。
1.2 企业坏账损失对企业的影响在财务方面，企业坏账损失会直接影响企业的利润和资金流动。
当企业的客户不能按时或者不能全部支付应收账款时，企业就会发生坏账损失，从而减少了企业的利润。
坏账损失也会导致企业的资金链出现问题，影响企业的正常经营活动。
如果坏账损失严重，甚至有可能导致企业陷入资金困境，影响企业的生存和发展。
在经营管理方面，企业坏账损失会影响企业的信誉和声誉。
坏帐损失及建议管理
坏帐损失及建议管理市场经济固有的不确定性和经营风险，商业信用的推行，企业应收帐款数额普遍明显增多，难免会带来坏帐损失，这是在激烈的市场竞争中企业必须面对的棘手问题。
工程机械销售属于价格高的大宗买卖，近年来，随着市场竞争的日益加剧，赊销、分期付款等信用销售方式越来越多地被采用，这给企业带来销售收入增长的同时，也带来了产生大量坏账损失的风险。
1坏帐损失产生的原因所谓坏帐，是指企业无法收回的应收款项。
在财务报表上已确认的不能收回的应收帐款，不再是企业的资产，术语称为坏帐损失。
市场经济固有的特点就是竞争，这种竞争不仅表现在价格、质量、广告、服务等方面，也激烈地反映在销售方式上。
在优胜劣汰的博弈中，企业自觉或不自觉地运用赊销等信用销售方式，这对扩大市场份额、提高企业知名度具有明显的促进作用。
特别是当前宏观调控政策形势下，信贷规模压缩，各企业普遍感到资金紧缺，赊销无疑是工业企业更具吸引力的销售手段，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要意义。
商业信用包括票据信用和挂帐信用。
赊销、预付是建立在相互信赖基础上的挂帐信用，但也是风险较大的商业信用，容易导致债务债权纠葛不清，造成坏帐损失。
随着众多企业经营管理机制的转换，作为信用工具的票据，被越来越多的经营者采用。
票据信用主要以商业承兑汇票和银行承兑汇票为信用工具。
票据信用因其以票为依据，有法作保障，尤其是银行承兑汇票，越来越受到销货方的青睐，票据信用终将逐步替代挂帐信用。
但是，商业信用导致企业的物流与资金流不一致，所以不论是票据信用还是挂帐信用，都有可能发生坏帐损失。
2坏帐损失控制不善的弊端及原因2.1隐匿坏帐损失的弊端会计核算规定：企业在发出商品提供服务的同时，只要获得对方付款承诺，不论是否真正收到价款，都可以确认为营业收入的实现。
有些企业为了眼前利益，采取饮鸩止渴的短期行为，使坏帐损失隐匿在日益庞大的应收帐款中。
久而久之，必将影响企业的资金周转，进而导致企业实际经营状况被掩盖，影响企业生产、销售计划的执行，无法实现既定的效益目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈企业应收账款管理存在的问题
内容摘要：在我国市场经济条件下，应收账款作为一种信用手段和营销策略，在企业经营管理中起着重要的作用。
企业在生产经营过程中不可避免的要遭受应收账款，应收账款直接影响国家的收入和企业利润的增长，应收账款的多少给企业形成了严重的包袱。
本文主要根据企业应收账款产生的原因，找出应收账款存在的问题，进而从应收账款造成应收账款对企业造成的危害问题进行初步探讨，并相应的提出一些建议性的解决对策，谈谈自己的一些观点和看法。
关键词：应收账款；原因；对策
现代商业信贷的发展为企业商品贸易提供了条件，但由于复杂的企业环境，不可避免地对应收账款带来风险，可能产生不可收回的应收账款，企业不能收回或追回最小的可能性会计科目中的应收账款称为坏账。
坏帐造成的损失本身就是应收账款。
近年来，由于各种原因，应收账款增加，导致企业利润大幅度下降。
即使企业不能从坏帐中回收。
对企业造成严重损失，许多公司也对此无所作为。
本文就有关坏账产生的原因、对企业的影响及企业应如何防范等作一些理论上的探讨。
一、应收账款的特点
应收账款是企业通过销售商品、提供劳务、转让使用权和资产的形成等资产的信用。
企业应收账款是一种债权。
在信用交易中，卖方
和买方为了保证自己的权利得到保护，将签订买卖合同或服务合同，并签订还款协议。
根据新的企业会计准则在中国，企业应确认的应收账款必须同时满足以下四个条件：相关的收入和成本能够可靠地计量；与奖励的主要风险发生转移货物的所有权相关的；企业没有保留控制权和管理权的产品的预期实现所有权相关；经济利益能够流入企业。
应收账款作为流动资产的重要组成部分。
无论是对企业带来的经济效益，以及其对现金的能力，对企业的会计信息质量都有着直接的影响。
坏账准备的津贴已经成为一种国际惯例。
已确定无法收回的应收账款应确认为坏账；经销商可能不会收到应收账款的收益，按一定比例计提坏账准备的津贴的方法。
二、应收账款管理的运用
应收账款的管理与控制包括事前控制、事后监控和事后控制。
形成一套科学的、适用的管理和控制方法，是企业应收账款管理的基本目标。
应收账款的管理与控制分析，首先需要研究应收账款和坏账的原因。
然后根据成因确定适用的管理和控制方法。
（一）应收账款的管理内容
虽然信贷方式扩大销售，给企业带来经济效益，但是，由于管理成本、机会成本和坏账损失成本的存在，也会导致不确定性的风险。
风险的存在有可能导致企业现金流、成本上升，甚至是财务状况的恶化。
为了控制应收账款的风险，企业应注意加强应收账款的管理。
企业应收账款的管理包括：应收账款的管理、应收账款的管理、应收账
款的管理和其他应收账款的管理。
（二）应收账款的管理目标
1总体目标
企业采取信贷，实现产品销售有两个优点和缺点。
一方面，信贷有助于企业抢占市场，扩大销售，扩大销售收入规模。
一般来说，大量的应收账款对应于更高的销售收入。
另一方面，应收账款的数量，并决定保持成本水平。
从财务角度来看，应收账款管理不仅要强调流动性指标，而且要注意的有效性。
企业的信贷政策直接影响着应收账款的规模。
它直接影响着应收账款的周转率，并会影响销售。
采取适当的信贷政策，平衡利益和流动性，最终使企业实现企业价值的最大化，是应收账款管理的总体目标。
2具体目标
在销售过程中，现金是企业最理想的销售解决方式之一，但在激烈的市场竞争中，企业为了抢占市场，扩大市场，实现利润最大化，更常见的是使用信用手段。
加入世界贸易组织后，在激烈的市场经济竞争中，商业信用得到了广泛的应用，应收账款已成为企业流动资产的重要组成部分。
从企业财务管理的角度来看，应收账款的流动性仅次于现金、银行存款和财务资产和其他项目的交易。
因此，需要制定应收账款管理的具体目标是显而易见的。
具体目标应收账款的管理主要包括：确定合理的应收账款数额，并保持相对稳定的运行；制定适用的应收账款应收账款政策的有效实施；应收账款回款的期限缩短，低于行业平均水平；减少尽可能多的应收账款持有成本，使企业信用。