煤炭企业安全目标管理制度
煤矿安全目标管理工作制度
煤矿安全目标管理工作制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理工作，保障生产安全，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产安全管理工作。
第三条煤矿应当严格执行国家有关煤矿安全管理的法律、法规和标准，依法组织实施煤矿安全目标管理工作。
第四条煤矿安全目标管理工作应当符合科学性、综合性、协调性、预防性原则，并以预防为主，综合治理为辅，持续改进为目标。
第五条煤矿应当根据法律法规和实际情况，制定煤矿安全目标，确定主要负责人，明确各责任部门的职责，建立健全安全目标管理制度。
第二章安全目标管理工作机构第六条煤矿应当设立安全目标管理委员会，由煤矿主要负责人任主任，煤矿安全生产领导小组成员任委员，相关部门负责人任委员，履行煤矿安全目标管理工作。
第七条煤矿应当设立安全目标管理办公室，由专职人员任主任，配备必要的工作人员，以完成煤矿安全目标管理工作。
第八条煤矿应当设立安全目标管理小组，由相关部门的负责人和专业技术人员组成，负责具体的安全目标管理工作。
第三章安全目标的确定和调整第九条煤矿应当根据国家相关规定和安全生产的实际情况，确定煤矿的年度安全目标，并报煤矿安全监督管理部门备案。
第十条煤矿应当根据煤矿生产情况、安全生产状况和法律法规调整煤矿安全目标，及时向相关部门报告并调整。
第十一条煤矿应当将安全目标通过煤矿内部通知、宣传、教育和培训等形式传达给全体员工，并定期进行安全目标的检查和评估。
第四章安全目标管理工作第十二条煤矿应当建立完善的安全目标管理档案，包括年度安全目标、安全目标分解情况、实施计划、整改措施、执行情况等。
第十三条安全目标管理工作应当采取科学、有效的管理方法，建立科学合理的安全考核机制，对达标和未达标的情况分别加以奖惩。
第十四条煤矿应当加强对生产过程中的安全隐患的排查和治理，及时消除各类安全隐患，防患于未然。
第十五条煤矿应当加强对职工的安全生产教育和培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
第五章安全目标管理工作的监督和检查第十六条煤矿应当建立健全安全目标管理工作的监督检查制度，定期对安全目标管理工作进行检查，并及时纠正存在的问题。
煤炭公司管理制度4篇
煤炭公司管理制度4篇一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产治理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标治理标准化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分降落实，以及自下而上层层保证明现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度安全生产执行状况制定，最终由公司安全生产委员会审议通过后公布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要表达持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必需严加掌握，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业标准、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必需进展量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，依据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施规划和考核方法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政治理部门要把安全生产目标与工资安排挂钩。
六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。
各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标治理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结阅历，评出先进并实行嘉奖，树立先进典范。
煤矿安全生产目标管理制度
煤矿安全生产目标管理制度
是指对煤矿安全生产工作中的目标进行管理的制度体系。
它包括确定煤矿安全生产目标、制定目标管理措施、落实目标管理责任、监督目标完成情况及目标评价等环节。
具体内容如下：
1. 确定煤矿安全生产目标：根据煤矿的实际情况、国家相关法律法规和安全生产要求，确定煤矿安全生产的目标。
目标应具备可实现性、合理性和科学性，能够推动安全生产工作的开展。
2. 制定目标管理措施：根据煤矿安全生产目标，制定相应的管理措施。
包括制定工作计划、安排必要的资源、明确责任分工、建立检查考核机制等，确保目标的实施。
3. 落实目标管理责任：明确各级责任人的安全生产目标管理责任。
包括煤矿负责人、各级管理人员、班组负责人和员工等，各级责任人要履行相应职责，确保目标的完成。
4. 监督目标完成情况：建立严格的目标完成情况监督机制。
通过定期检查、考核、评价等方式，监督目标的完成情况，并及时进行整改和改进。
同时，加强对安全生产目标的数据统计和分析，为目标管理提供科学依据。
5. 目标评价：对煤矿安全生产目标的实施情况进行评价。
通过分析目标的完成情况、工作成效、安全事故发生情况等，总结经验和教训，为下一阶段的目标制定提供参考。
通过煤矿安全生产目标管理制度的建立和落实，可以有效地推动煤矿安全生产工作的开展，提高安全生产水平，减少安全事故发生。
矿山安全生产目标管理制度
安全目标管理制度
为进一步明确安全生产管理方针、目标、措施，依据《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》等法律法规，结合本单位实际，特制定本制度。
1、本单位坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强对安全生产工作的组织领导，健全制度，完善措施，严格管理，确保生产安全。
2、本单位及其从业人员要遵守国家安全生产法律、法规、规章和安全劳动纪律，执行安全生产标准、作业规程和安全技术措施，自觉接受有关部门的监督。
3、本单位的安全目标是：坚决杜绝人员死亡的生产安全事故，坚决防止造成重大伤害的生产事故，尽可能的避免轻微伤事故。
4、做好职业健康危害的防范，特别做好粉尘危害的防范工作，保证从业人员的身体健康。
5、本单位所有人员均要为实现本安全目标努力，不折不扣地执行各项规章制度和操作规程，不让自己在工作中收到伤害，也不让别人因为自己受到伤害。
洗煤厂安全目标管理制度（4篇）
洗煤厂安全目标管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法规、法律文件及国家有关安全生产法规的精神和要求，结合本企业的实际情况，制定本《洗煤厂安全目标管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业的洗煤厂，包括洗煤生产、矿井施工及矿工作等相关部门和环节。
第三条本制度的目的是确保洗煤厂的生产、施工及作业过程中，保障员工的人身安全和财产安全，降低事故发生的风险，提高安全生产管理水平，促进企业可持续发展。
第四条洗煤厂安全目标管理制度的内容主要包括安全目标的制定、安全目标的实施、安全目标的评估与调整等。
第五条安全目标的制定要与本企业的整体发展战略相一致，必须具有科学性、可操作性和可达到性，并定期进行评估与调整。
第六条安全目标的实施应有一套完整的管理体系，包括组织机构、责任分工、岗位责任和具体的工作流程等。
第二章安全目标的制定第七条洗煤厂的安全目标应根据企业的生产特点、工艺流程和安全风险等因素进行制定，同时要考虑国家法律法规和相关安全标准的要求。
第八条安全目标的制定应综合考虑以下几个方面：（一）安全生产方面的指标，包括事故发生率、员工伤亡率、事故处理时间等；（二）生产效率方面的指标，包括煤炭产量、煤炭质量、设备利用率等；（三）环境保护方面的指标，包括废水处理、废气排放、废弃物处理等；（四）经济效益方面的指标，包括成本控制、效益提升、投资回报等。
第九条安全目标的指标要具有可衡量性，能够通过数据采集、统计分析和监控系统来进行监测和评估。
第十条安全目标的制定应进行预测和分析，综合考虑洗煤厂所面临的安全风险，以确保目标的合理性和可达到性。
第三章安全目标的实施第十一条安全目标的实施应由本企业的洗煤厂安全生产管理部门负责，并建立相应的工作制度和流程。
第十二条洗煤厂的安全目标实施应建立完整的组织机构，明确责任分工，确保各级管理人员和操作人员的安全责任得到落实。
第十三条洗煤厂应采用先进的安全管理技术和工具，确保安全目标的实施能够做到科学、规范和高效。
洗煤厂安全目标管理制度
洗煤厂安全目标管理制度背景洗煤厂是煤炭行业必不可少的一个环节，承担着煤炭加工、煤炭清洗等重要任务，但同时，洗煤厂也存在一系列的安全风险，如火灾、爆炸、瓦斯突出等等，一旦出现安全问题，不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会对整个社会环境造成严重的负面影响。
因此，制定一套科学合理的安全目标管理制度对于保障洗煤厂的安全生产至关重要。
目的管理制度的制定旨在：•保障洗煤厂的安全生产；•严格执行安全操作规程，减少事故风险；•提高安全意识，树立安全文化。
管理制度1.安全管理机构洗煤厂的安全管理机构应当设立安全生产领导小组，明确各部门职责和责任，建立责任制，确保每个环节都能够精准执行，并及时发现和解决安全风险。
2.安全检查程序洗煤厂应该建立健全的安全检查程序，每个工作班次都需要对设备、电线、设施进行全面检查，确保无漏洞，杜绝安全隐患。
3.特种设备管理洗煤厂中的所有特种设备应该建立备案登记，严格按照国家标准进行安装和维护，确保使用安全可靠。
后勤保障部门应该定期对特种设备的安装和维护工作进行大规模的检查，确保特种设备的安全使用情况。
4.安全培训每个工作班次应该定期进行安全生产培训，传递安全知识，树立安全文化和安全意识。
同时，应该组织岗位技术培训和职业技能鉴定，确保员工掌握必要技能和技术。
5.安全生产标准化建设洗煤厂应该严格按照国家安全生产标准化建设要求进行标准化建设，全面提升安全生产水平。
同时，应该对大型设备进行安全评估和检测，检测后的设备才能正常投入使用。
6.应急预案洗煤厂应该制定健全的应急预案，针对不同类型的安全风险，制定相应的应急预案，确保应对突发事件的能力。
结论洗煤厂安全目标管理制度的制定是保障安全生产的重要手段之一，对于提高企业的安全生产水平、预防事故的发生、减轻事故损失都有着重要意义。
因此，制作一套完善的洗煤厂安全目标管理制度，从整体上提高洗煤厂的安全生产水平是非常必要的。
同时，为确保该管理制度的执行效果，还需要进一步建立健全的后续管理机制，做好周期性检查和评估工作，确保制度的稳定执行，为提升企业的整体效益、保护员工的安全和切实肩负社会责任打下厚实的基础。
煤矿选煤厂各种规章制度
煤矿选煤厂各种规章制度一、安全生产管理1.1 安全生产目标：煤矿选煤厂设立安全生产管理委员会，制定每年的安全生产目标和安全工作计划，确保生产过程中的安全。
1.2 安全生产责任制度：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立奖惩机制，鼓励员工关注安全生产。
1.3 安全教育培训：定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
1.4 安全生产检查：建立定期的安全生产检查制度，发现问题及时整改并进行记录备查。
1.5 应急预案：制定完善的安全事故应急预案，建立安全事故应急处理机制，确保突发事件的快速应对。
二、生产管理2.1 生产计划管理：制定合理的生产计划，确保原煤的稳定生产和供应。
2.2 设备管理：建立完善的设备管理制度，定期检查设备运行状况，确保设备安全可靠。
2.3 原煤质量管理：建立原煤质量监控体系，对原煤的质量进行控制和监测。
2.4 原煤运输管理：对原煤的运输进行严格管理，确保原煤的安全运输和储存。
2.5 废渣处理管理：建立废渣处理制度，合理处置废渣，减少环境污染。
三、能源管理3.1 节能减排：加强节能减排工作，提高能源利用效率，减少能源消耗和废弃物排放。
3.2 资源综合利用：加强资源综合利用工作，对废弃物进行合理再利用，实现资源循环利用。
3.3 环境保护：保护环境，遵守环境保护法律法规，减少对环境的污染和破坏。
四、质量管理4.1 原煤质量控制：加强原煤质量控制，确保原煤的质量达到标准要求。
4.2 产品质量控制：加强产品质量控制，提高产品质量，确保产品符合客户需求。
4.3 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，持续改进产品质量和生产工艺。
五、人员管理5.1 人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和技术水平。
5.2 人员管理制度：建立健全的人员管理制度，规范员工行为，激励员工积极工作。
5.3 安全生产文化：倡导安全生产文化，建立“安全第一，预防为主”的观念，培养员工的安全意识。
煤矿安全管理制度范文（五篇）
煤矿安全管理制度范文为了搞好我煤矿井下安全生产，加强通风仪器、仪表管理，保证安全运转防止丢失、损失、减少安全事故，做到合理使用，充分发挥设备的效能，在仪器、仪表管理中，应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计与使用相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，做到“安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理”，特制定以下管理制度：一、我矿所使用的仪器、仪表的使用、检测、维修、保管、保养，必须符合国家标准和煤矿行业标准，必须按照国家对煤矿的有关规定，由专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构检测检验合格，取得安全使用证或安全标志后，方可投入使用。
二、不得使用国家明令淘汰，禁止使用的工艺，危及生产安全的仪器、仪表。
三、仪器、仪表的档案管理和使用保管。
1、为了确实掌握仪器、仪表的数量、规格、调动、事故、检修及使用等情况，必须设专职的设备管理员，必须分类建立设备卡片和台帐，对大型固定设备应逐步建立履历簿，系统记录设备的使用、检修和事故情况。
2、仪器、仪表使用和负责人必须正确掌握仪器、仪表的动态并进行统计，按季度向机电科汇报。
3、必须设立保管仓库，集中保管新到货、未使用和闲置设备，避免设备丢失、损坏。
4、使用中的仪器、仪表应由使用部门负责日常维修、保管和合理使用。
5、仪器、仪表如发生丢失、损坏等责任事故时，各部门应进行分析，追查原因，并提出处理意见。
6、严格按照仪器、仪表的说明书的要求和安全操作规程使用仪器、仪表，操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。
四、仪器、仪表的平衡和调节。
1、为了充分发挥仪器、仪表的效能，合理使用仪器、仪表，提高利用率，各部门对闲置的仪器、仪表等应及时进行平衡调校，应每月调校平衡一次。
2、任何仪器、仪表的调整，必须通过相关负责人批准，管理人员办理。
五、仪器、仪表的报废。
1、仪器、仪表报废，应根据使用年限和损害程度确定，凡符合以下情况，可以申请报废。
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煤炭企业安全目标管理制度
第一章总则
第一条为实现公司全员、全过程、全方位安全管理，做到各级单位层层有责任，各岗位员工人人有指标，建立自我约束，自我管理的安全生产长效机制，激励广大职工自觉搞好安全生产，特制定本制度。
第二条安全目标制定坚持科学发展观和“以人为本”的安全发展理念，按照国家对中央企业的严格要求，在国有企业中具有先进性。
第三条公司各子公司的年度安全控制指标要符合公司中长期规划目标要求，具体指标标准要高于行业同期的平均水平。
第四条安全目标保证体系实行个人保班组，班组保区队，区队保项目部，项目部保矿（处），矿（处）保企业，各企业保公司，建立自上而下一级抓一级，自下而上一级保一级的安全目标保障体系。
第二章目标内容
第五条公司煤炭行业总体安全目标是“两杜绝，一控制”，即杜绝较大及以上事故，杜绝瓦斯煤尘事故，有效控制零星伤亡事故，地面企业努力实现零死亡。
第六条对子公司考核目标：不发生较大及以上人身伤亡事故；不发生较大及以上水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输、火药放炮事故；不发生其他较大及以上责任事故。
第七条煤矿安全事故的划分按照国家安全监管总局国家煤矿安监局《关于印发煤矿生产安全事故报告和调查处理规定的通知》（安监总政法[2008]212号）规定执行。
第三章管理要求
第八条公司总经理是公司安全目标管理的总负责人，负责组织制定公司中长期安全目标，依据上级主管部门下达的安全指标，结合公司安全生产规划和安全生产实际，组织制定公司年度或阶段性安全生产目标，并将公司年度安全目标分解到各子公司。
第九条公司每年年初下达公司和所属企业年度安全生产目标和安全控制指标，并明确考核和奖惩工作内容。
公司总经理与各子公司主要负责人签订安全目标责任状书，各子公司主要负责人与各矿（处、厂）签订安全目标责任状书，矿（处、厂）主要负责人与各区队、项目部、班组签订安全目标责任状书，各区队，项目部班组与各岗位人员签订安全目标责任状书，将安全指标层层分解，安全压力层层传递。
第十条在与各级企业领导人任期责任书中，将安全目标作为重要内容。
第十一条各企业安全生产第一责任者是本单位安全目标管理的总负责人，根据公司下达的年度安全指标，逐级向下分解，使各级安全目标明确，具体，做到责任层层落实。
第十二条各子公司应制定本单位安全目标实施方案、保证措施、考核和奖惩办法，并组织有效实施，同时将年度安全目标分解及实施方案、措施等报送公司备案。
第十三条各级企业应加大安全投入，加强安全监管，夯实基础管理，严格安全培训，抓好安全隐患排查治理，强化责任落实，全面建设系统无缺陷，管理无漏洞，设备无故障的本质安全型企业，作为实现企业安全目标的保证措施。
第十四条各级企业结合目标管理，建立完善以安全生产责任制度为核心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至单位安全目标管理第一责任人，下至每个职工，人人肩负安全重担。
第四章检查
第十五条强化安全目标实施过程管理，加强检查和考核。
各级企业应建立深入现场、督促检查、治理隐患、现场办公、安全奖惩等确保安全的工作制度，分析实施过程中存在的问题，制定切实有效的保障措施，保证各级安全目标的实现。
第十六条公司安全监察部会同有关部门负责安全目标的考核，对各子公司安全目标的实施情况进行检查和指导，做好有关协调工作。
第十七条定期对安全目标实施效果进行评定，及时总结经验教训，奖优罚劣，同时制定保障措施，组织下一阶段安全目标的实施。
第十八条按照公司规定，分季度和年度对各子公司安全目标的实施情况进行考核，根据公司考核和奖惩规定，对实现安全目标的单位进行奖励，对未实现安全目标的单位进行处罚。
第十九条坚持“安全一票否决”的原则，年度未能实现安全目标的企业主要负责人的薪酬按公司绩效考核办法的规定执行，企业负责人风险抵押金按有关规定兑现，单位及单位主要负责人取消本年度的评优资格。
第二十条以安全目标管理为主要内容，建立以安全为重点的干部考核制度，把安全业绩作为管理人员晋升奖励的重要因素。
第五章附则
第二十一条本规定自发布之日起施行。
第二十二条本规定由公司安全监察部负责解释。