工程部会议制度.docx
工程部安全会议召开制度
一、目的为加强工程部安全生产管理，提高安全生产水平，确保施工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员等。
三、会议召开频率1.每月至少召开一次安全会议，特殊情况可临时召开。
2.遇有重大安全风险、安全事故或季节性安全问题时，应立即召开安全会议。
3.工程开工前、工程验收前、工程停工、复工前，应召开安全会议。
四、会议内容1.传达国家、地方及公司有关安全生产的法律法规、政策文件。
2.总结上月安全生产情况，分析存在的问题和不足。
3.布置本月安全生产工作任务，明确责任人和完成时限。
4.讨论重大安全风险、安全事故及季节性安全问题的应对措施。
5.学习安全生产知识、技能和经验。
6.对安全生产工作进行考核，对表现突出的个人和集体进行表彰。
7.其他与安全生产相关的事项。
五、会议组织1.会议由工程部经理主持，工程部全体员工参加。
2.会议记录由安全员负责，会议纪要报公司安全生产管理部门备案。
3.会议邀请公司安全生产管理部门、监理单位、施工单位等相关人员参加。
六、会议要求1.参会人员应准时参加安全会议，不得无故缺席。
2.参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论。
3.参会人员应严格遵守会议纪律，不得迟到、早退、喧哗。
4.会议期间，参会人员应保持手机静音，不得接打电话。
5.会议结束后，参会人员应按照会议纪要要求，认真履行职责，确保安全生产。
七、会议纪要1.会议纪要应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容、会议决议等。
2.会议纪要由安全员负责起草，经工程部经理审核后报公司安全生产管理部门备案。
3.会议纪要应存档备查，以便于后续安全生产工作的开展。
八、附则1.本制度由工程部负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
工程部安全会议召开制度旨在加强工程部安全生产管理，提高安全生产水平，确保施工安全。
各部门应高度重视，认真贯彻执行。
工程会议制度范文
工程会议制度范文第一章总则第一条为了加强工程项目管理，促进项目顺利推进，提高工程质量，特制定本制度。
第二条工程会议是指针对特定工程项目进行讨论、决策和协调的一种会议形式。
第三条工程会议应当遵循公开、公平、公正的原则，确保会议的效率和质量。
第四条工程会议的召开应当严格按照制度规定的程序和要求进行，否则会议效果会受到影响。
第五条工程会议应当尊重各方意见，取得共识，促进项目的推进。
第六条工程会议应当遵循项目管理的原则，确保会议的决策能够落实到位。
第七条工程会议的记录应当真实、准确，确保对工程项目管理起到指导作用。
第八条工程会议由项目负责人或其委托人召集，并负责组织会议的进程。
第二章工程会议的基本程序第九条工程会议应当提前制定会议议程，并发送给与会人员，以便各方有充分准备。
第十条工程会议的时间、地点、召集人员、主题等应当明确，在规定时间内召开。
第十一条工程会议应当按照议程进行，保证会议的顺利进行。
第十二条工程会议的议题应当明确，确保讨论的焦点清晰。
第十三条工程会议应当鼓励与会人员提出意见和建议，促成共识的达成。
第十四条工程会议应当分析问题，及时解决问题，确保项目的进展。
第十五条工程会议应当定期召开，确保决策可以及时、有序地推进。
第十六条工程会议应当评估会议效果，及时改进会议制度，提高工程项目管理的水平。
第十七条工程会议的决议应当明确责任人和时间节点，确保决策能够有效执行。
第三章工程会议的组织和管理第十八条工程会议的组织者应当具备一定的项目管理知识和综合能力，确保会议的顺利进行。
第十九条工程会议的主持人应当能够掌握会议进程，引导与会人员进行讨论，确保会议的效果。
第二十条工程会议的记录员应当准确记录会议的内容和决议，确保会议的依据可查。
第二十一条工程会议的与会人员应当按时出席，认真参与讨论，积极发言，确保会议的质量。
第二十二条工程会议应当及时向项目负责人报告会议情况，确保项目管理的透明性。
第二十三条工程会议的组织和管理应当遵循科学、严谨的原则，确保会议的效果和质量。
项目工程会议制度.doc
项目工程会议制度项目工程会议制度具体内容是什么，下面下面为大家解答。
工程例会制度1、根据现场实际情况,工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。
2、工程例会召开时间:1)项目部工程例会召开时间为每周五下午2:00。
2)施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00(与当天工程协调会合并)。
3、工程例会参加人员:1)项目部工程例会由项目经理主持,项目部领导、各室主任、各专业主管参加。
2、施工现场工程例会由工程经理主持,项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位(各施工队)、主管、技术员、质检员、安全员参加。
4、工程例会内容∶1)项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)∶a、上周材料进场及质量总结安排下周计划∶b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)∶c、根据进度计划,预算室提出材料、劳力及机具控制上限∶d、各专业、::各部室需要项目部解决的问题。
2)施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容,对施工队一周施工情况综合考核,安排下周各队完成的任务∶进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面∶施工现场工程例会主要针对施工作业层。
5、工程例会由项目资料员做记录并打印,项目经理签发有关部室主管。
6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。
工程协调会制度1.工程协调会目的及任务:为保证施工生产顺利进行,将周计划进一步细化,任务落实到人,检查到位。
2.参加人员:工程协调会由工程经理主持,工程、技术、材料各部门全体,施工队(分包)队长、技术员、安全员参加。
3.开会时间:每天下午4:00(半小时)。
4.参加会议人员须准备内容:1)将本人责任范围内任务完成情况简单汇报(是否完成,完成情况如何,如没有完成,为什么如何补救)。
2)将第二天工作安排情况简单汇报,特别要将需其他部门(专业)或项目经理部解决的问题提出。
工程会议制度文档
工程部例会制度
1．目的
为促进全体员工之间良好的沟通，及时上传下达管理处的各种信息，保证各项工作任务顺利实施，团队之间互相配合、精诚合作，特制定本制度：
2．范围
全体人员适用
3．方法和过程控制
3.1工作例会在会议室由经理主持，全体人员参加，由信息员记录会议纪要，交给经理审核后张贴办公室；
3.2会议时间安排：每周的周一下午17：00周例会；每天8：30日工作计划与总结例会。
3.3会议议程：
1.本部门上周工作情况、本周工作安排；
2.各岗位人员工作情况及在工作中遇到的疑难问题；
3.各岗位人员的思想动态及工作中需要配合的问题；
4.对于本业务工作、其他业务块工作向管理处提出的合理化建议。
3.4工作例会纪律
1.以上会议必须按时召开，如遇节假日或其它原因不能按时召开，必须由工程部门经理指定时间另行召开；
2.参会人员须按时到会，至少提前5分钟进场，不得无故迟到或缺席；
3.如各会议主持人因故不能主持会议，书面或口头授权指定人员负责主持会议；
4.会议必须指定人员记录会议纪要，并将会议记要挂会议室指定位置供其他人员查看；
5.期间将通讯工具置于无声状态，除公司或客户的重要电话外，不得接打电话。
应将手机开至振动位置；
6.违反上述规定者，将对个人处以相应的处罚。
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工程部会议管理制度
工程部会议管理制度第一章总则为规范工程部会议的召开与管理，提高会议效率，充分发挥工程部会议的作用，增强部门内部协作与沟通，特制定本制度。
第二章会议召开方式1. 工程部会议可以以实体会议和线上会议两种方式召开。
实体会议的时间地点由工程部主管确定，线上会议的召开方式由工程部秘书确定。
2. 实体会议的参会人员需提前告知，线上会议的参会人员需提前领取会议链接。
3. 会议的内容及议程由工程部主管拟定，并提前发送给参会人员。
如果有议题明确需由某位部员发言，则需提前通知。
第三章会议主持及记录1. 工程部主管或者指定的副主管担任会议主持人，负责控制会议的进程和维持会议秩序。
2. 会议记录由工程部秘书负责，记录会议的重要内容和决议结果。
会议记录应及时整理完成，并发送给参会人员。
3. 会议纪要应当详实、真实，如遇有争议或异议的情况，应当记录清楚。
第四章会议议程安排1. 会议的议程安排应当合理、紧凑，确保会议在规定时间内结束。
2. 会议议程包括常规议题和特别议题，特别议题需提前通知参会人员。
如果特别议题需提前准备材料，则需提前告知相关人员。
3. 会议的议程安排需认真考虑各项事务的重要性和紧迫性，充分利用会议时间，确保各项议题得到充分讨论。
第五章会议文件与资料1. 会议文件与资料需提前准备齐全，如有需要，可提前发送给参会人员。
2. 会议文件与资料应当为正式文件，确保内容真实、准确。
3. 会议文件与资料的存档及归档工作由工程部秘书负责。
第六章会议决议执行1. 工程部主管负责会议决议的执行，确保会议决议得到及时有效的落实。
2. 会议决议经过讨论通过后，应当及时通知相关部员，并明确责任人。
3. 对于重要决议，应当制定跟踪与反馈机制，确保决议的有效执行。
第七章会议效能评估1. 工程部主管在每次会议结束后应当对会议效果进行评估，包括会议的议程安排、讨论质量等方面。
2. 参会人员也可以对会议效果进行评估，提出建议和改进建议。
3. 工程部秘书负责整理评估结果，反馈给工程部主管，用于改进下次会议。
工程部安全会议召开制度
工程部安全会议召开制度一、总则为加强工程部安全管理，提高员工安全防范意识，减少事故发生，健全安全管理体系，提高工程质量，特制定本制度。
二、目的1.加强工程部安全管理，确保工程施工过程中的人身安全和工程质量安全；2.及时发现和解决存在的安全隐患，减少事故发生；3.培养员工安全防范意识，提高安全管理水平；4.制定合理的安全管理措施，提高工程的整体质量。
三、召开频率1.工程部安全会议原则上每月召开一次，具体时间地点由安全管理人员确定；2.若发生重大事故或紧急情况，安全会议可随时召开。
四、会议组织1.会议由工程部安全管理人员组织召开，相关职能部门负责人、工程项目负责人、工程施工人员等参加；2.会议内容由工程部安全管理人员提前准备，并通知相关人员参加。
五、会议内容1.安全隐患排查与整改措施：详细汇报上月安全隐患情况及整改措施；2.事故分析与处理方案：对上月发生的事故进行详细分析，并提出处理方案和预防措施；3.安全培训与教育：安排安全培训师对员工进行安全知识培训，提高员工安全意识；4.安全管理规章制度：对现行安全管理规章制度进行检查，及时修订和完善；5.工程质量检查与评估：对上月施工工程进行质量检查和评估，提出改进建议；6.其他事项：根据会议需要提出其他相关事项。
六、会议记录1.工程部安全会议由安全管理人员进行记录，内容包括会议时间、地点、参会人员名单、会议讨论内容、决定事项、下次会议时间等；2.会议记录应及时整理完善，报送相关部门并进行归档保存。
七、会议纪律1.会议宜按时召开，严禁迟到早退；2.会议期间，任何人不得随意离席或言语冲突，应保持会议秩序；3.会议结束后，要认真执行会议决定事项，确保落实到位。
八、附则1.本制度自发布之日起执行，在执行中如有需要调整，由安全管理人员根据实际情况进行修订；2.制度未尽之处，可根据实际情况适当补充和完善。
以上为工程部安全会议召开制度，希望全体员工能够认真遵守，确保工程施工过程中安全第一，让每一个参与工程的人员都能够安全顺利地完成工作任务，共同维护企业的形象和利益。
工程会议制度范本
工程会议制度范本一、会议召开的目的与范围1. 为了加强工程项目的管理、监督和协调，促进项目进度的顺利进行，特制定本会议制度。
2. 本制度适用于公司内各类工程项目的会议召开。
二、会议召开的程序和要求1. 会议召集：（1）由工程项目负责人或项目主管负责确定会议议题，并确定参会人员。
（2）会议召集通知应提前至少3天发送，通知中应包括会议时间、地点、议题以及参会人员名单。
（3）会议通知可通过邮件、短信、电话等方式发送。
2. 会议议程：（1）会议议程应在会议召开前制定并发送给参会人员。
议程应包括会议主要议题、讨论事项、会议流程等内容。
（2）会议议程应由会议召集人主持，参会人员依次按照议程进行发言、讨论、决策等。
3. 会议记录：（1）会议记录应由会议秘书负责，包括会议主要内容、讨论结果、决策意见等。
（2）会议记录应在会后及时整理并发送给所有参会人员，以便大家了解会议结果和下一步工作计划。
4. 会议形式：（1）会议可采取现场会议、电话会议、视频会议等形式。
（2）现场会议应在公司内指定的会议室召开；电话会议和视频会议应注意信息安全和通讯质量。
5. 会议效率：（1）会议应遵循高效率原则，避免无谓的讨论与争执。
（2）会议参与人员应准时参会，遵守会议纪律，不得在会议中私下交谈或干扰会议秩序。
6. 会议决策：（1）会议中的决策应遵循多数人意见原则，确保决策的合理性和有效性。
（2）决策后应及时执行，并将执行情况及时反馈给参会人员。
7. 会议评估：（1）会议结束后，应对会议过程和效果进行评估，总结经验教训，并不断改进会议制度和工作流程。
（2）会议评估结果可作为今后会议的参考依据。
三、会议纪律和规范1. 会议纪律：（1）会议应按时开始，不得迟到早退。
（2）会议期间手机静音，并禁止私下通话，以免干扰会议秩序。
（3）会议中不得发表不文明言论或攻击性言论，尊重他人意见。
2. 会议规范：（1）会议中应注意礼貌和尊重，不得出现争吵和冲突。
施工工程部会议制度
施工工程部会议制度第一条总则为保障施工工程部的工作正常运行，提高工程质量和效率，加强部门内部沟通和协调，特制定本制度。
第二条会议召开1、施工工程部的会议一般由部门主管或其委托人员组织召开，并确定会议的时间、地点和议题。
2、会议时间一般安排在工作日的上班时间内，避免影响部门工作进度。
3、会议地点一般在公司规定的会议室内，如会议室被占用或者其他原因不能使用时，可通过电话、邮件等方式通知改变会议地点。
4、会议议题由主持人提前确定，如果有工作重要情况或者部员提出的建议，也可在会议开始前临时添加。
第三条会议议程1、会议议程应当包括会议主要议题、时间安排、负责人、讨论内容、决定事项等内容。
2、会议负责人应当提前确定会议议程，并通知与会人员，确保会议可以按照规定时间进行，不耽误部门正常工作。
3、会议议程一般包括部门工作总结、工作安排、问题反馈、部门发展规划等内容，根据需求确定。
第四条会议程序1、会议一般按照如下程序进行：开会、报告、发言、讨论、表决、总结等步骤，确保会议有序进行。
2、会议开会前，主持人宣布会议开始，并说明会议议题和时间安排。
3、会议报告由主要负责人或相关人员负责，报告内容应当简明扼要，确保与会人员能够明了。
4、会议发言由与会人员自由发言，对于工作关联度高的发言内容可以及时记录，为讨论提供参考。
5、会议讨论由主持人带动进行，确保会议讨论能够有重点、有深度，避免讨论偏离主题。
6、会议表决由主持人引导进行，对于需要做决定的议题，参会人员可以通过举手、投票等形式进行表决，确定最终决策。
7、会议总结由主持人或会议记录人员完成，总结会议讨论结果和决定事项，明确工作任务和责任。
第五条会议记录1、会议记录由会议记录人员负责，包括会议议程、发言内容、讨论情况、决定事项等内容。
2、会议记录一般由记录人员在会议进行时即时记录，确保不漏项、不错项。
3、会议结束后，记录人员应当及时整理会议记录，确认无误后存档。
第六条会议通知1、会议通知一般在会议召开前提前通知与会人员，通知形式包括口头通知、书面通知、短信通知等。
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工程管理部会议制度
一、部门周例会制度
1.目的
为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。
2.适用范围
项目营造全过程
3.程序
3.1会议时间与周期：每周一次。
因特殊情况不能按时召开例会，由工程部经理临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。
3.2会议参加人员：工程经理和工程部全体人员。
3.3会议地点：工程部会议室。
3.4会议主持：工程部负责人（各专业组人员）。
3.5会议前的材料准备：要求每位员工于会议开始前编制各自的上周计划完成情况及本周工作计划，提前一天上交部门领导批阅。
具体表格见附件。
3.6会议内容
3.6.1计划督办人员对上周工作完成情况进行总结，相关主管人员及部门经理进行点评。
3.6.2个人汇报本周重点工作计划及需部门其它同事协调之事，相关主管人员进行点评，补充需注意事项，会议各项计划安排均要求有时限与责任人。
3.6.3部门领导传达公司有关指示，员工内部业务及思想交流、
探讨。
3.7例会纪要拟写：会议纪要由工程部资料员进行归纳整理，并于1个工作日内完成初稿交工程部经理进行审核，经修改审核后形成正式会议纪要，公司总经理审核签字，于下周一下午下班前将纪要保存公司工程部办公室资料员处并存档。
3.8会议执行情况督办
要求工程部设立一名计划督办人员（可以由工程部副经理/主管或资料员兼任），对照每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监督各分管人员及时完成，并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程度，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。
二、监理例会制度
1.目的
监理例会是工程部与监理单位、施工单位沟通交流的重要平台，也是协调处理工程营造过程中存在的各种问题与矛盾的重要途径。
使监理例会起到解决问题、化解矛盾、贯彻落实各项指令的作用。
强化监理的管理职责。
2.适用范围
项目营造全过程
3.程序及职责
3.1会议时间：监理例会定期召开，一般以组团为基本单元，分别组织各参建单位召开监理例会，每周一次，每月不得少于四次。
3.2会议地点：一般应在工程管理部会议室召开。
3.3会议参加人员
3.3.1监理例会应由总监或总监代表主持；
3.3.2各参加单位人员如下：
3.3.2.1建设单位：工程部经理/副经理、工程管理人员，工程分管领导、总工程师根据会议重要性选择参加；
3.3.2.2监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；
3.3.2.3总包单位：项目经理、施工总负责、技术总负责、质量员、安全员；
3.3.2.4各参建单位：现场负责人及技术负责人。
3.4会议材料准备：监理单位应督促各施工单位在监理例会召开的前一天将汇报材料上交给工程部及监理单位（内容及格式详附表）。
工程部人员应仔细查阅工作记录，将上周工程质量、进度、安全文明、各方配合情况及其他内容进行整理归纳，结合施工单位的汇报材料，拟好书面发言稿。
监理单位应将上周的监理日记进行详细整理归纳，将上周存在的主要问题书面汇报给工程部。
主要材料有：施工单位周例会汇报材料、工程部管理人员发言稿、监理单位周总结、上周监理例会纪要、人员签到表。
3.5会前准备工作：工程部应组织监理单位参加会议人员预先碰头（时间控制在10—15分钟），将上周主要工作完成情况进行对比分析，并根据工程实际情况明确下周主要工作安排。
3.6会议议程：首先应由施工单位汇报上周施工情况及本周工作安排，内容必须包括：上周质量、进度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方协调事宜、其他事项等。
然后由监理单位对上周施工情况进行分析，对存在的问题提出处理意见，并对本周施
工安排提出意见与建议；最后由工程部进行总结，并解答或协调施工单位提出的需甲方协调的事项。
统一各方意见后形成会议纪要。
会议汇报材料格式详见附表《第周监理例会工程汇报资料》。
3.7会议纪要的整理分发：会议结束后，监理公司应于24小时内形成会议纪要，经各方签字盖章后分发至各相关单位。
三、专题会议制度
1.目的
对于工程营造过程中重大或复杂的问题，在工程部职权范围内不能决定的，需召开专题会议研究，分析、解决问题。
2 适用范围
工程营造过程,包括:
2.1工程分管工作范围内需要统筹协调的某一事项；
2.2属于既定工作部署、需要组织实施的某一事项；
2.3某一重要活动的协调实施事项；
2.4某一具体问题的协调实施事项；
2.5某一突发事件的处理；
2.6贯彻落实上级领导对某一涉及面较广的具体问题所作批示意见；
2.7其他需要研究处理的重大业务事项。
3 程序
3.1部门负责人及具体人员提出会议申请，由部门负责人组织，分管领导及相关人员参加。
3.2 参加会议人员及要求：
部门负责人及具体人员，会议议题有关的部门负责人，分管领导和其他领导，聘请的专家，监理、设计、施工单位等相关单位负责人或责任人。
要求准备研究处理事项的书面材料，于会前24小时（突发事件除外）发给参会人员，有关部门准备相关材料。
3.3时间：根据实际情况适时召开。
3.4议题的研究和决定：
3.4.1由会议组织人介绍或说明有关情况，或由组织人指定有关部门汇报有关情况。
3.4.2与会人员充分发表意见，会议形成统一意见或决定。
3.4.3由组织人负责会议记录，形成会议纪要，按程序报公司领导审批同意后签发。
3.5会议决定事项的落实
3.5.1各单位、部门必须按照会议纪要执行，不得借故推诿扯皮或拖延不办。
3.5.2建立落实结果反馈制度。
有关单位和部门要按照会议纪要的要求，及时向会议组织者反馈办理结果，并将落实结果整理后上报分管领导。