关于成立绩效考核工作组的通知 0
关于成立全员绩效管理领导小组的通知可修改全文

可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位:为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”;提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。
经研究决定成立绩效管理工作领导小组。
组长:___ 副组长:__ 成员:___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。
办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。
附:__煤矿机关科室绩效管理实施细则附:__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。
一、指导思想: 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。
为矿安全生产、经营管理提供信息依据。
2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。
二、实施范围:本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位(不参与安监处考核)所有人员。
三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。
信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。
2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。
3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。
四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。
(一)绩效考核共同项(40分) 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的(2分)每违反一次扣责任人2分; 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗(3分)每违反一次扣责任人3分; 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的(2分)每违反一次扣责任人2分; 4.上班期间严禁反锁办公室屋门(2分)每违反一次扣责任人2分; 5.在办公区内禁止大喧哗(2分)每违反一次扣责任人2分; 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵(2分)每违反一次扣责任人2分;(保卫科提供) 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟(2分)每违反一次扣责任人2分;(保卫科提供) 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装(2分)每违反一次扣责任人2分;(保卫科、党办提供) 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分;(总务科提供) 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门(2分)每违反一次扣责任人2分; 11.各科室管理人员必须保持24小时开机(2分)每违反一次扣责任人2分; 12.严格执行矿规定的请销假制度(3分)不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分(办公室提供); 13.按时参加矿上组织的学习(2分)无故不参加者每违反一次扣责任人2分; 14.不认真执行“首问负责制”(2分)每违反一次扣责任人2分; 15.上班或值班期间严禁饮酒(3分)每违反一次扣责任人3分; 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分; 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分; 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达(2分)每违反一次扣责任人2分;公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。
成立内部绩效考核指导小组的通知

成立内部绩效考核指导小组的通知
各位同事:
大家好!我很高兴地宣布,为了提升公司的绩效考核工作,有效激励员工的潜力与动力,我们决定成立内部绩效考核指导小组。
该小组将致力于制定绩效考核的指导原则、流程和标准,并提供专业的指导和咨询服务,确保绩效考核的公正性和科学性。
通过建立该小组,我们希望能够优化绩效考核体系,更好地监控人员绩效、发现问题和提供改进方案。
现招募各部门的精英成员参与内部绩效考核指导小组的工作。
具体职责包括:
1. 参与制定公司绩效考核的指导原则、流程和标准;
2. 提供专业的绩效考核指导和咨询服务;
3. 协助各部门建立绩效考核方案,并提供必要的培训和支持;
4. 定期检查和评估绩效考核的执行情况,并提出改进意见;
5. 监测绩效考核结果,及时发现问题,提出奖励和激励方案。
参与内部绩效考核指导小组工作的优秀成员将获得额外的表彰和奖励。
请有兴趣参与的同事尽快向人力资源部提供个人简历,并在信件中注明 "内部绩效考核指导小组申请"。
感谢大家的支持与合作,让我们共同努力,为公司的持续发展贡献力量!
祝好!
此致
{公司名称}人力资源部。
成立内部绩效考核执行小组的通知

成立内部绩效考核执行小组的通知
尊敬的各位员工:
根据公司的发展需要,为了更好地管理和提高各部门的工作绩效,公司决定成立内部绩效考核执行小组。
现将有关事项通知如下:
1. 内部绩效考核执行小组的成立目的是为了科学、公正地评估
各部门的工作绩效,并对绩效表现突出的个人和团队给予相应的奖
励和激励,以推动公司整体绩效的提升。
2. 内部绩效考核执行小组将由由人力资源部门指派的成员组成,成员将根据各部门的具体情况进行绩效考核的指标制定、数据收集
和评估等工作,并负责编制绩效考核报告。
3. 内部绩效考核执行小组将与各部门一同制定绩效考核的具体
流程和标准。
各部门应积极配合,提供准确的数据和信息,并对绩
效评估结果提出合理的反馈和建议。
4. 绩效考核执行小组将定期向公司高层汇报各部门的工作绩效情况,提出相关建议,并参与制定公司的激励政策和奖励机制。
5. 绩效考核执行小组将保护绩效考核数据的机密性,确保评估过程的公正和透明。
任何成员不得泄露、篡改或滥用绩效考核数据和报告。
内部绩效考核执行小组的成立是公司推进内部管理优化的重要举措。
希望各部门和员工积极配合,共同推动公司绩效的提升和发展。
谢谢大家的支持与理解!
公司人力资源部
日期:[日期]。
关于成立×××医院公立医院绩效考核工作领导小组的通知

关于成立×××医院三级公立医院绩效考核工作领导小组的通知各部门、各科室:为落实国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办医发【2019】4号),加强对医院绩效考核工作的组织领导,统筹做好相关工作,经研究决定成立×××医院三级公立医院绩效考核工作领导小组。
一、领导小组组长:副组长:成员:下设运行推进工作组和办公室,办公室设在医务科。
(一)推进工作组组长:副组长:成员:(二)办公室主任:成员:二、工作职责(一)领导小组职责。
根据国家卫健委《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》及其他政策文件的要求,统筹我院三级公立医院绩效考核工作;研究制定我院三级公立医院绩效考核工作实施方案,推动出台配套政策措施;明确各部门职责与分工,建立协调推进机制,压实领导责任;和各科室签订目标责任状;定期听取汇报,分析和协调解决考核过程中遇到的重大问题;指导和督促考核办公室的具体工作;对考核措施执行严重不到位的科室负责人进行谈话。
(二)推进工作组职责。
根据院内实施方案推进相关措施,保障考核工作的稳步开展;定期对本科室开展情况进行自评,持续改进;定期召开工作小组会议,研究和解决绩效考核工作中的共性问题;将实施过程遇到的重大问题或建设性意见向领导小组汇报。
(三)办公室职责。
承担领导小组的日常工作;拟定三级公立医院绩效考核工作政策文件;组织三级公立医院绩效考核指标自查自评;负责三级公立医院绩效考核指标数据的收集、整理、汇总、分析和报送等日常管理工作并定期报送领导小组,同时反馈至推进工作组,并督促持续改进;做好日常台账分类整理和保管工作;完成领导小组交办的其他工作。
×××医院2021年**月**日。
关于成立绩效考核委员会的通知

关于成立绩效考核委员会的通知
公司各部门:
为进一步加强公司绩效考核管理工作,推动绩效考核工作的顺利开展,力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况,更好地支持公司业务发展。
经研究,自20**年7月1日始,成立公司绩效考核委员会。
考核委员会下设考核办公室,机构设置在人力资源部。
考核办公室在考核委员会指导下,全面推进公司绩效考核工作。
现将考核委员会构成及工作职责介绍如下:
一、考核委员会成员构成
主任:***
副主任:***
成员:***
二、工作职责
(一)考核委员会工作职责
1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。
2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作,健全考核管理体系。
3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果,仲裁有异议的考核(包括考核内容、程序、结果)。
4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作,讲评质量和效果。
(二)考核办公室工作职责
1.根据公司的整体战略及发展要求,建立健全公司绩效考核体系。
2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。
3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。
4.负责编制考核报表和统计分析,为公司提供决策信息。
***有限公司
年月日。
关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知

关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知公司所属各单位、各部门:为加强对各管理层级的绩效考核工作,规范考核过程,对考核过程中遇到的问题进行集体研究决策,使考核结果更加符合科学、合理、有效的原则,根据现领导职位设置和职能部门情况,现对原有的考核委员会及领导组进行重新调整,规定主要的工作职责和管理内容。
一、公司全面绩效考核委员会机构设置:主任:集团公司正职副主任:集团公司副职成员:公司各职能部门负责人、各分(子)公司负责人公司绩效考核委员会下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组,公司纪委对考核工作实行全面监督,各领导组分别下设办公室,组织日常工作。
二、目标考核领导组1.机构设置组长:公司总裁常务副组长:主管核算副总裁成员:纪委书记、分管质量副总裁、分管生产副总裁、分管市场副总裁、总工程师、造价合约中心、人才资源中心、财务管理中心、审计部负责人。
目标考核办公室设在造价合约中心。
2.工作职责:2.1、负责建立公司目标指标管理体系,落实对各管理层级的工作目标确定、监督落实和组织考核。
2.2、负责公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理考核指标的设定,考核流程、办法的制定和完善。
2.3、组织公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理目标责任书的签订、过程监督、期末考核等。
2.4、根据实际情况,制定和完善项目经营管理考核办法及《项目经营管理目标责任书》范本,监督各分子公司与项目的责任落实,包括责任书签订、风险抵押金的交纳、阶段考核的落实、抵押金返还和项目兑现。
3.工作流程:3.1公司领导层:年初组织总经理与副职领导签订责任书→过程监督→年末组织考核→次年年中兑现年薪3.2公司部门负责人:年初组织主管领导与部门负责人签订责任书→过程监督→年末组织考核、兑现年薪3.3分子公司负责人:确定年度经营管理指标,年初组织集团公司总裁、副职领导与分子公司负责人签订责任书、交纳抵押金→过程监督→年末组织考核(续交或返还抵押金)→次年年中兑现年薪3.4项目管理层:项目组建→成本前期策划→分公司与项目部签订责任书、交纳抵押金(公司监督)→过程监督→达到过程考核节点时组织考核→(返还抵押金、兑现)→项目完工终结考核→(返还抵押金、兑现)4.工作要求:4.1每年年初,公司目标考核领导组根据公司战略规划目标和年度工作目标,在与各业务系统充分沟通的基础上,将各项指标分解到各层级,确保公司各项目标指标落实到位。
医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知

医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
各科室:
为有效落实我院职能部门(科室)绩效考核工作,经研究,决定成立职能部门绩效考核小组,具体如下:
一、小组人员组成
党办负责人、监察室负责人、院办负责人、绩效考核办负责人、督查办负责人;组员履职时权责平等,每次考核由绩效考核办负责召集、汇总。
(注:实际工作时,如上述科室负责人另有重要任务,可指定本科室副职人员或适宜人员代替其参与绩效考核工作。
)
二、工作职责
(一)每月份、每季度、每年度严格按照医院确定的绩效考核方案,对职能部门(科室)进行绩效考核、汇总,并将考核结果提交绩效考核办。
(二)针对考核过程中出现的问题集体讨论,提出解决方案;必要时提交院长办公会。
(三)针对职能部门(科室)正式提出的质疑进行分析讨论答复;必要时提交院长办公会。
(四)每年对职能部门(科室)绩效考核方案提出完善、修订意见。
(五)要求考核小组成员本着公平、公正、无私原则开展相关工作;执行利益科室回避原则。
特此通知。
第二人民医院
2021年1月5日。
广东省卫生厅关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知

广东省卫生厅关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】广东省卫生厅•【公布日期】2011.07.25•【字号】粤卫办[2011]37号•【施行日期】2011.07.25•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广东省卫生厅关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知(粤卫办〔2011〕37号)各地级以上市卫生局、深圳市卫生和人口计划生育委员会、佛山市顺德区卫生和人口计划生育局,省卫生监督所:为加强我省卫生监督机构绩效考核工作的组织管理,根据《卫生部办公厅关于印发〈卫生监督机构绩效考核实施办法(试行)〉的通知(卫办监督发〔2011〕55号)精神,我厅决定成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组,名单如下:组长:陈祝生省卫生厅副厅长副组长:余德文省卫生厅公共卫生与监督处处长张玉润省卫生监督所所长成员:王一鸣省卫生厅政策法规处处长叶兆怡省卫生厅公共卫生与监督处调研员吕水文省卫生厅规财处副处长吴景赠省卫生厅疾控处副处长冯宏祥省卫生厅医政处副处长张顺华省卫生厅科教处副处长欧奕强省卫生厅人事处副处长邱建锋省卫生监督所副所长领导小组下设办公室。
主任:余德文省卫生厅公共卫生与监督处处长副主任:叶兆怡省卫生厅公共卫生与监督处调研员邱建锋省卫生监督所副所长成员:钟芸省卫生厅政策法规处主任科员孙才顺省卫生厅规财处副调研员张发滨省卫生厅疾控处主任科员项芳省卫生厅医政处副主任科员刘师琪省卫生厅公共卫生与监督处主任科员麻尚春省卫生厅公共卫生与监督处主任科员涂正杰省卫生厅科教处科员王贇省卫生厅人事处副主任科员谭德平省卫生监督所副所长林矛省卫生监督所办公室主任陈杰雄省卫生监督所稽查科科长办公室设在省卫生厅公共卫生与监督处。
省领导小组职责:负责全省卫生监督机构绩效考核组织管理;组织制定广东省卫生监督机构绩效考核标准和实施方案;组织实施市级监督机构绩效考核技术骨干培训;负责对省卫生监督所绩效考核;指导地级以上市卫生监督机构绩效考核工作;对地级以上市、县级考核工作实施抽查。
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关于成立绩效考核工作组的通知
公司各部门:
为了加强对绩效考评工作的领导,确保绩效考评工作顺利进行,经公司研究,决定成立绩效考核工作组,现将有关事项通知如下:
一、绩效考核工作组
组长:XX
副组长:XX、XX
成员:XX、XX、XX、XX
绩效考核工作组办公室设在总经办。
二、考核工作组职责
(一)组长职责:
1、审批绩效考核方案;
2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责:
1、审核修改总经办拟定的绩效考核方案,并提交考核工作组会议讨论通过;
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导总经办处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责:
1、总经办职责
(1)起草和修改绩效考核方案报考核领导工作组会议讨论通过,实施并协助各部门执行绩效考核方案;
(2)牵头组织并实施公司年度绩效考核。
2、其他成员职责
(1)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;
(2)根椐组长、副组长指示,对考评结果进行复核;
(3)完成绩效考核工作组安排的其他工作。
绩效管理工作是公平体现各部门和员工工作业绩,薪酬待遇、职位晋升和调配及评优奖励的重要依据,也是促进公司持续健康稳定发展的基础,各部门应高度重视,严格按照公司规定的程序认真开展,确保公司绩效考核工作的全面完成。
特此通知。