关于成立绩效评价小组通知
关于成立全员绩效管理领导小组的通知可修改全文
可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”；提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。
经研究决定成立绩效管理工作领导小组。
组长：___ 副组长：__ 成员：___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。
办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。
附：__煤矿机关科室绩效管理实施细则附：__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。
一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。
为矿安全生产、经营管理提供信息依据。
2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。
二、实施范围：本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。
三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。
信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。
2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。
3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。
四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。
（一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的（2分）每违反一次扣责任人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分）每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分）每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分）每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分）每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分）每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分）每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分）不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分）无故不参加者每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分）每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒（3分）每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达（2分）每违反一次扣责任人2分；公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。
关于成立绩效管理小组的通知
司字[2015]02号
关于成立绩效管理小组的通知
各子公司、各部门：
为确保公司各项经营指标的完成，引导全体员工充分履行岗位职责，认真贯彻公司规章制度和工作流程，共同达成组织绩效目标，加强绩效管理，经公司领导研究决定，成立绩效管理小组。
现将有关事项通知如下：
一、绩效管理小组成员
组长：XXX
成员：XXX、XXX
小组下设办公室，负责具体组织实施绩效管理活动，执行绩效管理小组的决定。
办公室职能由综合管理部承担。
二、绩效管理小组职能
（一）研究、确定并不断完善公司绩效管理体系，根据实际情况调整绩效管理办法；
（二）对各子公司、各部门及其负责人绩效完成情况进行月度和年度
检查、考评；
（三）对各子公司、各部门制度执行情况、计划完成情况进行月度和年度检查、考评；
（四）组织月度绩效考核，并将检查结果纳入考核评分；
（五）核查各级管理人员对本部门员工的月度考核情况；
（六）对检查中发现的问题给予汇总、整理、反馈和考评，对检查中发现的好的做法给予不同形式的肯定。
（七）整理、存档与绩效管理相关的台帐。
三、各子公司、各部门负责人须完全配合绩效管理小组及办公室的检查、考评工作，对存在的问题限期整改，共同把绩效管理工作做到实处。
特此通知
二〇一六年二月十八日
关键词：绩效管理小组成立通知
抄送：董事长、总经理、分管公司领导各部门负责人。
成立内部绩效考核指导小组的通知
成立内部绩效考核指导小组的通知
各位同事：
大家好！我很高兴地宣布，为了提升公司的绩效考核工作，有效激励员工的潜力与动力，我们决定成立内部绩效考核指导小组。
该小组将致力于制定绩效考核的指导原则、流程和标准，并提供专业的指导和咨询服务，确保绩效考核的公正性和科学性。
通过建立该小组，我们希望能够优化绩效考核体系，更好地监控人员绩效、发现问题和提供改进方案。
现招募各部门的精英成员参与内部绩效考核指导小组的工作。
具体职责包括：
1. 参与制定公司绩效考核的指导原则、流程和标准；
2. 提供专业的绩效考核指导和咨询服务；
3. 协助各部门建立绩效考核方案，并提供必要的培训和支持；
4. 定期检查和评估绩效考核的执行情况，并提出改进意见；
5. 监测绩效考核结果，及时发现问题，提出奖励和激励方案。
参与内部绩效考核指导小组工作的优秀成员将获得额外的表彰和奖励。
请有兴趣参与的同事尽快向人力资源部提供个人简历，并在信件中注明 "内部绩效考核指导小组申请"。
感谢大家的支持与合作，让我们共同努力，为公司的持续发展贡献力量！
祝好！
此致
{公司名称}人力资源部。
成立内部绩效考核执行小组的通知
成立内部绩效考核执行小组的通知
尊敬的各位员工：
根据公司的发展需要，为了更好地管理和提高各部门的工作绩效，公司决定成立内部绩效考核执行小组。
现将有关事项通知如下：
1. 内部绩效考核执行小组的成立目的是为了科学、公正地评估
各部门的工作绩效，并对绩效表现突出的个人和团队给予相应的奖
励和激励，以推动公司整体绩效的提升。
2. 内部绩效考核执行小组将由由人力资源部门指派的成员组成，成员将根据各部门的具体情况进行绩效考核的指标制定、数据收集
和评估等工作，并负责编制绩效考核报告。
3. 内部绩效考核执行小组将与各部门一同制定绩效考核的具体
流程和标准。
各部门应积极配合，提供准确的数据和信息，并对绩
效评估结果提出合理的反馈和建议。
4. 绩效考核执行小组将定期向公司高层汇报各部门的工作绩效情况，提出相关建议，并参与制定公司的激励政策和奖励机制。
5. 绩效考核执行小组将保护绩效考核数据的机密性，确保评估过程的公正和透明。
任何成员不得泄露、篡改或滥用绩效考核数据和报告。
内部绩效考核执行小组的成立是公司推进内部管理优化的重要举措。
希望各部门和员工积极配合，共同推动公司绩效的提升和发展。
谢谢大家的支持与理解！
公司人力资源部
日期：[日期]。
广州市教育局关于成立绩效评价工作领导小组的通知
广州市教育局关于成立绩效评价工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】广州市教育局•【公布日期】2010.03.22•【字号】穗教财基[2010]3号•【施行日期】2010.03.22•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广州市教育局关于成立绩效评价工作领导小组的通知（穗教财基〔2010〕3号）市属有关高校，局属各单位局，机关各处室：根据市财政局《关于做好市直单位2010年财政支出项目绩效评价工作的通知》（穗财绩〔2009〕80号）精神，我局决定成立市教育局绩效评价工作领导小组，具体名单如下：组长：华同旭（市教育局党委书记、局长）副组长：谢鸣（市纪委派驻市教育局纪检组组长、市教育局纪委书记）雷忠良（市教育局副局长）组员：徐建华（市人民政府教育督导室主任）林洽生（市教育局办公室主任）黄树生（市教育局政策法规处处长）崔学军（市教育局发展规划处处长）周伟峰（市教育局基础教育处处长）沈子鸣（市教育局职业与成人教育处处长）邵国良（市教育局高等教育处处长）卢振远（市教育局民办教育处处长）谷忠鹏（市教育局科研处处长）梁泽铭（市教育局体育卫生与艺术教育处处长）闫敬华（市教育局思想政治教育处处长）徐文谦（市教育局组织人事处处长）黄学松（市教育局纪委副书记、监察审计室主任）甄国健（市教育局离退休干部管理处处长）骆翠馨（市教育局财务基建处副处长）绩效评价办公室设在局财务基建处，办公室主任由骆翠馨同志担任，办公室工作人员由周文平、陈静思、刘苏玮、吕杰及市教育局各有关处室和直属单位抽调人员组成。
请各单位按要求成立相应绩效评价工作小组，并按我局对绩效评价工作的统一部署，及时组织绩效评价工作，按时准确报送绩效评价的相关资料。
二〇一〇年三月二十二日。
南京市人民政府关于成立南京市事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知
南京市人民政府关于成立南京市事业单位实施绩效工
资工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】南京市人民政府
•【公布日期】2011.06.07
•【字号】宁政发[2011]119号
•【施行日期】2011.06.07
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
南京市人民政府关于成立南京市事业单位实施绩效工资工作
领导小组的通知
（宁政发（2011）119号）
各区县人民政府，市府各委办局，市各直属单位：
为加强组织领导，切实做好南京市事业单位绩效工资的实施工作，市政府决定成立南京市事业单位实施绩效工资工作领导小组。
领导小组成员名单如下：组长：沈健市委常委、常务副市长
副组长：翁国玖市政府副秘书长、市金融发展办公室主任
朱志宏市人力资源和社会保障局局长
成员：侯成新市纪委副书记、市监察局局长，市督察办主任
夏小方市编办主任
陆建陵市住建委巡视员
洪伟市教育局副局长
胡万进市卫生局局长
杨前锋市城管局党委副书记
赵军市民政局副局长
徐卫华市审计局副局长
周能武市发改委巡视员
钱建宁市财政局副局长
李跃芝市人社局副局长
领导小组下设办公室，办公室设在市人社局。
李跃芝同志兼任办公室主任，钱建宁同志兼任办公室副主任。
二○一一年六月七日。
医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
各科室：
为有效落实我院职能部门（科室）绩效考核工作，经研究，决定成立职能部门绩效考核小组，具体如下：
一、小组人员组成
党办负责人、监察室负责人、院办负责人、绩效考核办负责人、督查办负责人；组员履职时权责平等，每次考核由绩效考核办负责召集、汇总。
（注：实际工作时，如上述科室负责人另有重要任务，可指定本科室副职人员或适宜人员代替其参与绩效考核工作。
）
二、工作职责
（一）每月份、每季度、每年度严格按照医院确定的绩效考核方案，对职能部门（科室）进行绩效考核、汇总，并将考核结果提交绩效考核办。
（二）针对考核过程中出现的问题集体讨论，提出解决方案；必要时提交院长办公会。
（三）针对职能部门（科室）正式提出的质疑进行分析讨论答复；必要时提交院长办公会。
（四）每年对职能部门（科室）绩效考核方案提出完善、修订意见。
（五）要求考核小组成员本着公平、公正、无私原则开展相关工作；执行利益科室回避原则。
特此通知。
第二人民医院
2021年1月5日。
关于成立XXXX康复院绩效评估领导小组的通知
关于成立XXXX康复院绩效评估领导小
组的通知
尊敬的各位领导：
为了提高XXXX康复院的工作质量与效率，加强绩效评估与
管理，现决定成立XXXX康复院绩效评估领导小组。
具体通知如下：
一、小组成员
小组由XXXX康复院相关领导和专业技术人员组成，共计8
人。
其中，小组负责人为XXXX康复院院长，另有副负责人1名。
小组成员分别为康复科副主任、护理部主任、康复师、护理员等。
二、小组职责
1.负责制定XXXX康复院的绩效评估计划，并监督实施；
2.负责收集、整理、分析、对比、归纳有关XXXX康复院的绩
效数据，并制定分析报告和改进计划；
3.推进与开展XXXX康复院的绩效管理工作；
4.协助邀请外部专家对XXXX康复院的绩效进行评估；
5.及时向XXXX康复院领导层反映有关XXXX康复院绩效方
面的问题，并提出改进意见。
三、工作要求
1.小组成员应本着客观公正的原则，认真、负责、高效地完成
绩效评估工作；
2.各部门应积极配合小组的工作，认真履行绩效管理相关职责；
3.小组成员应按时参加相关会议，并根据会议要求提供有关材料。
四、工作安排
小组将根据XXXX康复院的实际情况，制定绩效评估工作计划，并根据计划逐步完成各项工作，具体安排将另行通知。
请各位领导特别是小组成员，认真履行职责，加强协作，共同
推进XXXX康复院的绩效评估与管理工作，取得更好的工作成绩！
此致
敬礼！
XXXX康复院院长办公室XXXX年XX月XX日。
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关于成立中层干部月度绩效评价小组通知
《公司中层干部月度绩效评价小组管理办法》
1.0目的
为更加合理有效地评价中层干部绩效成绩，充分体现绩效评价公正、公平、公开，发挥各专业部门在绩效评价管理中的作用，结合公司目前绩效管理实际，在公司绩效薪酬委员会？？领导下，特成立公司绩效评价小组（以下简称CFT小组）对中层干部月度绩效评价实施预评价。
2.0 CFT小组构成
2.1组织架构
CFT小组由公司销售、质量、生产、设备、成本与财务、人力资源、安全等专业部门组成，评价过程涉及其他专业的，作为临时补充到小组中。
组长单位：人力资源部
成员单位：运营中心、销售公司、质量工程部、装备与自动化部、财务部、环境安全部
2.2人力资源部为绩效小组管理部门，其他专业部门在人力资源部组织下开展公司中干绩效评价相关工作。
2.3每专业部门根据单位考核数据提供责任，指定2名数据采集人员作为绩效小组的A/B角，按月定期参加由人力资源部组织的月度中干绩效评价会议。
3.0职责分工
3.1部门职责
3.1.1人力资源部职责
3.1.2各专业部门职责
3.2人员职责
3.2.1人力资源部部长
组织召开月度中干绩效评价会议
对评价过程中异常监控与管理
与公司薪酬绩效考核委员会对接
3.2.2各专业部门主管
监督、确保本部门提供绩效考核数据的准确、及时、有效制定本专业部门绩效考核标准，并书面报送人力资源部备案选拔、调整本专业部门参加公司绩效评价（CFT）小组成员3.2.3人力资源部绩效专员
负责收集各中层干部月度绩效计划、总结
负责收集各专业部门提交的绩效考核数据
负责记录各单位评价意见并形成评价报告
负责记录评价中存在异常或不确定的考核尺度项次
负责汇总各部门、各中干绩效成绩
负责向公司各中干反馈月度绩效成绩
3.2.4各单位绩效小组成员
负责向人力资源部绩效专员提供本专业绩效考核数据
按要求参加CFT小组会议
按照本专业绩效考核标准，对中干绩效达成提出奖罚意见
监督本专业指标未达成后的改进措施，并予以效果验证
4.0工作要求
4.1数据采集
按照各部门考核的项次，各专业部门绩效数据需在每月10日前提交到人力资源部，对没有及时提交的，将对部门主管予以考核。
4.2评价
4.2.1评价标准
各专业部门根据年度公司总体绩效指标要求，制定专业绩效评价标准，明确月度绩效奖罚要求尺度，便于执行；月度无法计量的指标考评，需专业部门主管进行确认。
4.2.2评价时间
人力资源部每月15日前组织召开CFT小组会议，对上月公司各位中干绩效达成情况予以预评价。
4.3评价过程
人力资源部绩效专员对绩效评价过程记录，结合各专业部门评审意见形成月度绩效评价报告，呈报公司薪酬绩效管理委员会终评。
4.4结果反馈与改进
各专业部门对本专业指标达成考评情况及时向指标承接反馈，对未达到成的，督促指标承接单位制定改进措施，监督改善、评估。
5.0其他
本办法解释权归人力资源部，自2015年8月1日起执行。