成立内部绩效考核领导小组的通知
关于成立全员绩效管理领导小组的通知可修改全文
可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”；提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。
经研究决定成立绩效管理工作领导小组。
组长：___ 副组长：__ 成员：___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。
办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。
附：__煤矿机关科室绩效管理实施细则附：__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。
一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。
为矿安全生产、经营管理提供信息依据。
2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。
二、实施范围：本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。
三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。
信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。
2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。
3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。
四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。
（一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的（2分）每违反一次扣责任人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分）每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分）每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分）每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分）每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分）每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分）每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分）不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分）无故不参加者每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分）每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒（3分）每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达（2分）每违反一次扣责任人2分；公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。
【关于成立绩效考核管理委员会的通知】 关于成立绩效考核领导小组的通知
【关于成立绩效考核管理委员会的通知】关于成立绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核管理委员会的通知集团公司各部门、所属各分子公司：为确保年度生产经营管理目标全面完成，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原则,提高集团公司核心竞争力，促进绩效考核管理工作的有效实施和推进，客观、公平、公正的考评各分子公司及员工的绩效，对集团下属各产业链月度经营管理目标的完成情况进行考核，集团公司决定成立绩效考核管理委员会，现将有关事宜通知如下：一、绩效考核管理委员会成员：组长：*** 领导小组成员：*** *** *** *** 组织执行部门：集团***部二、绩效考核管理委员会职责权限： 1、对集团公司所属各分子公司年度目标的制定提出建议； 2、对集团公司所属各分子公司绩效考核管理工作进行指导、监督和仲裁； 3、遵循各单位第一责任人的意见和建议，积极稳妥改善绩效考核管理过程中出现的问题，综合权衡绩效考核结果； 4、对绩效管理考核结果的评定及考核申诉的裁定； 5、根据年度工作任务目标合同书，兑现绩效考核方案，同时对年度绩效奖金的兑现方案有建议权； 6、绩效考核委员会评定各分子公司绩效，考核到各单位第一责任人的工作时，实行回避原则，确保考核工作的公平、公正； 7、绩效考核委员会评定绩效时，可根据实际绩效考核情况随时抽调相关技术人员参与； 8、对专项、定项的考核工作，绩考委需亲自调查和检查验证工作，同时可临时抽调下属相关单位专业技术人员进行技术监督和指导，确保验证工作的严肃性和专业性；同时集团公司对所属各分子公司绩效考核管理工作提出以下要求：一、成立xxx 年绩效考核管理工作小组 1、要求各分子公司成立xxx年绩效考核管理工作小组，小组组长由各分子公司第一负责人担任，小组成员要涉及技术、财务、行政人事等重要职能部门的主要人员； 2、各分子公司需指派具备一定管理能力的负责人对接绩效考核管理工作，以便集团绩考委随时抽调协同配合进行现场检查； 3、抽调参与现场检查的绩效考核工作人员（包括绩考委成员），无特殊情况必须参加，确因特殊情况不能参加的需向总经理请假； 4、各分子公司于xxx年5月30日前向集团***部上报与绩考委对接绩效考核管理工作的负责人名单；二、具体落实集团公司《xxx年绩效考核管理办法》要求各分子公司组织学习集团公司《xxx年度绩效考核管理办法》，同时成立xxx年绩效考核管理工作小组，认真贯彻并落实执行，积极推进绩效管理和考核工作的正常开展。
【可编辑全文】关于成立绩效考核领导小组的决定-范文
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某某某******有限公司文件
**总发〔2021〕126号
关于成立绩效考核工作领导小组的决定
为了促进公司各项制度的顺利开展，提升公司内部的整体工作效率，圆满完成公司下达的各项工作任务，公司决定成立“绩效考核工作领导小组”，负责每月对各项工作进行考核。
真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。
一、考核小组成员名单
组长：副组长：
成员：
二、考核小组工作职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。
2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。
3、根据考核结论给出处理意见。
三、主要考核办法
1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。
2、每月组织对考核内容进行大检查。
3、根据检查情况进行评分汇总。
此决定自发文当月开始执行！
某某******有限公司
2021年12月6日
********有限公司 2021年12月6日印发。
成立内部绩效考核领导小组的通知
成立内部绩效考核领导小组的通知为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下：一、内部考核领导小组成员：组长：XXX副组长：XXX 、XXX成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX二、内部考核领导小组职责：1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。
2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。
3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。
4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。
5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。
6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。
三、内部考核领导小组人员具体职责：1.内部考核领导小组组长具体职责：（1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。
（2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。
（3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。
2.内部考核领导小组成员职责：（1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。
（2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。
（3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。
（4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。
成立内部绩效考核指导小组的通知
成立内部绩效考核指导小组的通知
各位同事：
大家好！我很高兴地宣布，为了提升公司的绩效考核工作，有效激励员工的潜力与动力，我们决定成立内部绩效考核指导小组。
该小组将致力于制定绩效考核的指导原则、流程和标准，并提供专业的指导和咨询服务，确保绩效考核的公正性和科学性。
通过建立该小组，我们希望能够优化绩效考核体系，更好地监控人员绩效、发现问题和提供改进方案。
现招募各部门的精英成员参与内部绩效考核指导小组的工作。
具体职责包括：
1. 参与制定公司绩效考核的指导原则、流程和标准；
2. 提供专业的绩效考核指导和咨询服务；
3. 协助各部门建立绩效考核方案，并提供必要的培训和支持；
4. 定期检查和评估绩效考核的执行情况，并提出改进意见；
5. 监测绩效考核结果，及时发现问题，提出奖励和激励方案。
参与内部绩效考核指导小组工作的优秀成员将获得额外的表彰和奖励。
请有兴趣参与的同事尽快向人力资源部提供个人简历，并在信件中注明 "内部绩效考核指导小组申请"。
感谢大家的支持与合作，让我们共同努力，为公司的持续发展贡献力量！
祝好！
此致
{公司名称}人力资源部。
成立内部绩效考核执行小组的通知
成立内部绩效考核执行小组的通知
尊敬的各位员工：
根据公司的发展需要，为了更好地管理和提高各部门的工作绩效，公司决定成立内部绩效考核执行小组。
现将有关事项通知如下：
1. 内部绩效考核执行小组的成立目的是为了科学、公正地评估
各部门的工作绩效，并对绩效表现突出的个人和团队给予相应的奖
励和激励，以推动公司整体绩效的提升。
2. 内部绩效考核执行小组将由由人力资源部门指派的成员组成，成员将根据各部门的具体情况进行绩效考核的指标制定、数据收集
和评估等工作，并负责编制绩效考核报告。
3. 内部绩效考核执行小组将与各部门一同制定绩效考核的具体
流程和标准。
各部门应积极配合，提供准确的数据和信息，并对绩
效评估结果提出合理的反馈和建议。
4. 绩效考核执行小组将定期向公司高层汇报各部门的工作绩效情况，提出相关建议，并参与制定公司的激励政策和奖励机制。
5. 绩效考核执行小组将保护绩效考核数据的机密性，确保评估过程的公正和透明。
任何成员不得泄露、篡改或滥用绩效考核数据和报告。
内部绩效考核执行小组的成立是公司推进内部管理优化的重要举措。
希望各部门和员工积极配合，共同推动公司绩效的提升和发展。
谢谢大家的支持与理解！
公司人力资源部
日期：[日期]。
关于成立×××医院公立医院绩效考核工作领导小组的通知
关于成立×××医院三级公立医院绩效考核工作领导小组的通知各部门、各科室：为落实国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办医发【2019】4号），加强对医院绩效考核工作的组织领导，统筹做好相关工作，经研究决定成立×××医院三级公立医院绩效考核工作领导小组。
一、领导小组组长：副组长：成员：下设运行推进工作组和办公室，办公室设在医务科。
（一）推进工作组组长：副组长：成员：(二)办公室主任：成员：二、工作职责（一）领导小组职责。
根据国家卫健委《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》及其他政策文件的要求，统筹我院三级公立医院绩效考核工作；研究制定我院三级公立医院绩效考核工作实施方案，推动出台配套政策措施；明确各部门职责与分工，建立协调推进机制，压实领导责任；和各科室签订目标责任状；定期听取汇报，分析和协调解决考核过程中遇到的重大问题；指导和督促考核办公室的具体工作；对考核措施执行严重不到位的科室负责人进行谈话。
（二）推进工作组职责。
根据院内实施方案推进相关措施，保障考核工作的稳步开展；定期对本科室开展情况进行自评，持续改进；定期召开工作小组会议，研究和解决绩效考核工作中的共性问题；将实施过程遇到的重大问题或建设性意见向领导小组汇报。
（三）办公室职责。
承担领导小组的日常工作；拟定三级公立医院绩效考核工作政策文件；组织三级公立医院绩效考核指标自查自评；负责三级公立医院绩效考核指标数据的收集、整理、汇总、分析和报送等日常管理工作并定期报送领导小组，同时反馈至推进工作组，并督促持续改进；做好日常台账分类整理和保管工作；完成领导小组交办的其他工作。
×××医院2021年**月**日。
关于成立绩效考核委员会的通知
关于成立绩效考核委员会的通知
公司各部门：
为进一步加强公司绩效考核管理工作，推动绩效考核工作的顺利开展，力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况，更好地支持公司业务发展。
经研究，自20**年7月1日始，成立公司绩效考核委员会。
考核委员会下设考核办公室，机构设置在人力资源部。
考核办公室在考核委员会指导下，全面推进公司绩效考核工作。
现将考核委员会构成及工作职责介绍如下：
一、考核委员会成员构成
主任：***
副主任：***
成员：***
二、工作职责
（一）考核委员会工作职责
1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。
2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作，健全考核管理体系。
3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果，仲裁有异议的考核（包括考核内容、程序、结果）。
4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作，讲评质量和效果。
（二）考核办公室工作职责
1.根据公司的整体战略及发展要求，建立健全公司绩效考核体系。
2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。
3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。
4.负责编制考核报表和统计分析，为公司提供决策信息。
***有限公司
年月日。
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成立内部绩效考核领导小组的通知
为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下：
一、内部考核领导小组成员：
组长：XXX
副组长：XXX 、XXX
成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX
二、内部考核领导小组职责：
1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。
2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。
3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。
4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。
5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。
.
并公布考核结果。
三、内部考核领导小组人员具体职责：
1.内部考核领导小组组长具体职责：
（1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。
（2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。
（3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。
2.内部考核领导小组成员职责：
（1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。
（2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。
（3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。
（4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。
（5）对绩效管理体系修订、各部室设置的绩效考核指标和标准提出改进建议和意见。
特此通知
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XXXXXXXXXXXXXX公司
2016年8月22日。