项目案例分析评分标准
软考高项案例估分40分
软考高项案例估分40分软考高项，全称为计算机技术与软件专业技术资格（水平）高级考试，是我国针对计算机软件领域高级技术人才选拔的国家级考试。
该考试分为综合知识、案例分析和论文撰写三个部分，其中案例分析部分占据了40分的分值。
本文将重点分析案例分析部分的重要性、评分标准及提升得分策略。
一、软考高项概述软考高项案例分析旨在考察考生在实际项目中所具备的分析和解决问题的能力。
这部分题目通常以真实项目为背景，要求考生根据题目描述，运用项目管理、软件工程、系统分析与设计等知识，对项目进行分析和评价。
二、案例估分40分的意义在软考高项中，案例分析部分占据了40分的分值，占总分的四分之一。
这意味着考生需要在案例分析部分取得较高分数，才能确保整个考试的通过。
同时，案例分析能力也是计算机软件领域高级人才必备的技能，对个人职业发展具有重要的指导意义。
三、评分标准及评分方法1.评分标准：案例分析部分的评分主要依据以下几个方面：（1）问题分析：能否准确把握题目所描述的问题，对问题进行深入剖析。
（2）解决方案：提出的解决方案是否合理、可行，是否能有效解决问题。
（3）论证过程：论证过程是否严密，逻辑清晰，能否说服评卷老师。
（4）文本表达能力：语言表达是否清晰、简洁，是否符合学术规范。
2.评分方法：评卷老师会根据考生提交的案例分析报告，按照评分标准进行评分。
通常采用扣分制，即按照错误数量进行扣分，直至扣完40分为止。
四、提升案例得分策略1.熟练掌握基础知识：要想在案例分析部分取得高分，首先要熟练掌握项目管理、软件工程、系统分析与设计等基础知识。
2.提高分析能力：在实际工作中，不断提高自己的项目分析、评价和解决问题的能力。
3.注重文本表达：在撰写案例分析报告时，注意语言表达的清晰、简洁，遵循学术规范。
4.模拟练习：通过模拟练习，熟悉考试题型，增强应试能力。
五、结论软考高项案例分析部分对于选拔计算机软件领域高级人才具有重要意义。
考生需重视此部分的学习，提高自己的分析能力和文本表达能力，以实现在案例分析部分的高分。
2023年上半年信息系统项目管理师下午案例分析及论文答案及论文评分标准
2023 年上半年信息系统项目管理师下午案例分析及论文答案及论文评分标准信息系统项目管理师下午案例分析总共三题，每题25分，合计75分。
论文75分第一题（25分）：为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。
该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。
作为总集成商，A 公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。
李经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。
项目开始建设5 个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李经理进行阶段性汇报。
李经理对各方面工作进展进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认；二是S 公司作为A 公司的供应商，承担空气质量监测核心算法工作，一直与客户方直接对接，其进度已经不受李经理掌控，且S 公司作为核心算法国内唯一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因此其认为不需要向李经理汇报工作进展；三是公司研发部门负责人因其他项目交付紧迫性更高，从该项目抽调走了2 名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。
李经理忧心忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初已经进行了较大改版，项目相关子系统会有关联，营销副总裁听完项目汇报后表达不满：该项目作为公司的重点项目，希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广，但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品，没有任何创新性的体现，不利于公司后期的宣传推广，PMO 提醒李经理依据财务部门推送的数据，公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付，但当前A 公司作为总集成商，与客户的第二个合同付款节点还未到，项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。
人力资源负责人提醒李经理，项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交，截止日期为 2 天以后。
评分标准案例分析评分标准
谈判准备（40分）
信息收集程度（5）
对议题的理解和把握（10）
目标设定的准确性（5）
方案设计的实用性（8）
团队选手的准备程度（6）
团队分工（6）
商务礼仪（24分）
服饰着装（8）
手势合理、表情适当（5）
上下场致意、答谢（5）
语言流畅（6）
现场展示（
时间安排（4）
精神风貌（8）
总体印象（6）
总体印象（6）
总分：100分
总分8100分
谈判准备（20分）
信息收集程度（4）
对议题的理解和把握（4）
目标设定的准确性（4）
方案设计的实用性（4）
团队选手的准备程度（4）
谈判过程（60分）
谈判策略与技巧（8）
团队配合（8）
知识丰富、合理运用（8）
氛围控制（8）
逻辑清晰、思维严密（7）
语言表述清晰准确（7）
反应迅速、随机应变（7）
对谈判进程的把控（7）
谈判效果（20分）
己方谈判目标的实现程度（5）
双方共同利益的实现程度（5）
谈判结果的长期影响（5）
对方的接受程度（5）
总分100分
总分100分
法律案例分析评分要求(3篇)
第1篇一、评分标准1. 论述清晰（20分）：案例分析论述条理清晰，逻辑严密，能够准确把握案件的核心问题和法律争议点。
2. 法律依据准确（30分）：案例分析中引用的法律条文准确无误，能够结合案件事实进行分析，论证有力。
3. 事实分析准确（20分）：对案件事实的描述准确，能够从案件事实中提炼出关键信息，为后续法律分析提供依据。
4. 案例评析深度（20分）：对案件的法律问题进行深入剖析，能够从多个角度分析案件，提出合理的解决方案。
5. 语言表达（10分）：案例分析语言表达流畅，无错别字、语法错误，结构完整。
二、评分细则1. 论述清晰（20分）- 论述条理清晰，逻辑严密（10分）- 能够准确把握案件的核心问题和法律争议点（10分）2. 法律依据准确（30分）- 引用的法律条文准确无误（15分）- 能够结合案件事实进行分析，论证有力（15分）3. 事实分析准确（20分）- 对案件事实的描述准确（10分）- 能够从案件事实中提炼出关键信息（10分）4. 案例评析深度（20分）- 从多个角度分析案件（10分）- 提出合理的解决方案（10分）5. 语言表达（10分）- 语言表达流畅（5分）- 无错别字、语法错误（5分）- 结构完整（5分）三、案例分析评分示例以下为案例分析评分示例，仅供参考：【案例分析】某甲与某乙因房屋买卖纠纷诉至法院。
甲主张乙未按照合同约定支付购房款，要求乙支付购房款及违约金。
乙则认为，甲未按照合同约定交付房屋，构成违约，要求解除合同。
【评分】1. 论述清晰（20分）- 论述条理清晰，逻辑严密（10分）：本案例分析从案件事实、法律依据、事实分析、案例评析等多个方面进行论述，条理清晰，逻辑严密。
- 能够准确把握案件的核心问题和法律争议点（10分）：本案例分析准确把握了案件的核心问题和法律争议点，即甲乙双方关于购房款及违约金的争议。
2. 法律依据准确（30分）- 引用的法律条文准确无误（15分）：本案例分析引用了《中华人民共和国合同法》等相关法律条文，引用准确无误。
案例分析作业评分标准
要求:用学过的知识分析案例的问题,由此得出改进
的建议或方案。
案例分析作业评分等级:
1、不及格:(1)回答、分析与案例主题无关;或者(2)回答、分析与案例主题相关,但是缺乏自己的思路,且辞不达意,逻辑混乱,结构有缺失。
2、及格:回答、分析关联案例主题,能够按照常识与常理进行回答、分析,依此得出了必要的结论;文辞达意,逻辑合理,无结构缺失。
3、及格+:回答、分析关联案例主题,能够应用所学理论知识进行分析,依此得出了合理的结论;文辞达意,逻辑合理,无结构缺失。
3、良好:回答、分析关联案例主题,能够应用所学理论知识,将案例问题与实践中的现象、问题相联系进行分析,依此得出了合理的结论;文辞达意,逻辑合理,无结构缺失。
5、良好+:分析关联案例主题,能够应用所学理论知识,(1)能够针对案例中的问题进行分析、解答案例中的疑问,提炼出其中的有益思想、思路;或者(2)将案例问题与实践中的现象、问题,尤其是个人的实践相联系进行分析,依此得出了可以指导个人实践的有益结论;文辞达意,逻辑合理,无结构缺失。
6、优秀:分析关联案例主题,能够应用所学知识,将案例问题与个人实践中的现象、问题相结合,进而联系该问题研究的新进展、或交叉知识进行分析,依此得出了可以指导个人实践的有益结论;文辞达意,逻辑合理,无结构缺失。
2023年一级造价土建案例第五题评分标准
2023年一级造价土建案例第五题评分标准一、项目概况1.1 项目名称：明珠大厦1.2 项目位置：广州市天河区1.3 项目规模：地上30层，地下3层，总建筑面积10万平方米1.4 项目功能：商业办公1.5 项目周期：2019年1月1日-2022年12月31日1.6 项目概况描述：明珠大厦是一栋位于广州市天河区的商业办公大楼，地上30层，地下3层，总建筑面积10万平方米。
该项目于2019年1月1日动工，计划于2022年12月31日竣工。
项目包括建筑设计、施工和装修等内容。
二、造价分析2.1 定额计价2.1.1 各工程量清单计价一览2.1.2 定额计价及相关参数确定2.1.3 定额计价的精度和合理性2.2 定额分析2.2.1 定额分项工程造价分析2.2.2 定额分项工程量计算的合理性2.2.3 定额分项的计价依据2.3 定额计价综合分析2.3.1 定额计价的合理性2.3.2 定额计价结果分析2.3.3 定额计价的可行性分析三、成本控制3.1 成本控制预算3.1.1 项目总成本控制预算3.1.2 各阶段成本预算3.1.3 成本控制预算可行性分析3.2 成本控制过程3.2.1 成本控制的实施过程3.2.2 成本控制的监督和管理3.2.3 成本控制结果分析3.3 成本控制效果3.3.1 成本控制结果的可行性分析3.3.2 成本控制效果评估四、造价核算4.1 项目成本核算4.1.1 成本核算数据准确性4.1.2 成本核算的合规性4.1.3 成本核算结果的分析4.2 支付进度核算4.2.1 支付进度核算的准确性4.2.2 支付进度核算的合规性4.2.3 支付进度核算结果的分析4.3 造价核算结果4.3.1 项目总造价核算结果4.3.2 造价核算结果的合理性和可行性五、评分标准5.1 项目概况的描述全面、清晰、准确5.2 定额计价、成本控制和造价核算的分析全面、深入、逻辑性强5.3 计算数据准确、可靠5.4 分析结果客观、合理、具有说服力5.5 综合评分：最高分为100分结语通过以上对2023年一级造价土建案例第五题评分标准的详细阐述，我们了解了评分标准的五个部分内容，分别是项目概况、定额分析、成本控制、造价核算和评分标准。
一级建造师案例评分标准表
一级建造师案例评分标准表
一级建造师案例评分标准表是用于评估考生在案例分析题中的答题质量和得分点的表格。
根据一级建造师考试大纲和评分标准，案例分析题通常包含多个小题，每个小题都有相应的评分标准和得分点。
在评分标准表中，每个小题的评分标准都列出了具体的评估要点和得分点。
考生的答题内容需要符合规范要求，并满足各项评估要点，才能获得相应的分数。
如果答案不符合要求或没有达到得分点，将不得分或者得分较低。
需要注意的是，一级建造师案例评分标准表的具体内容和评分标准可能会根据考试大纲和实际考试情况有所调整。
考生应当参考官方发布的考试大纲和评分标准，了解更加详细的考试要求和答题规范，以确保答题质量和得分。
评标案例分析
评标案例❖案例1❖某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底价为4000万元，定额工期540天。
在本工程招标的资格预审中规定投标单位应满足以下条件：①取得营业执照②二级资质以上的施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④近三年内没有违约被起诉历史⑤技术、管理人员满足工程施工要求⑥技术装备满足工程施工要求经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分办法如下：❖❖ 2.报价费用组成的合理性30分；❖ 3.施工组织与管理能力满分100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增加1天，扣减1分；❖ 4.业绩与信誉满分100分。
❖评标方法中还规定，以上三方面的得分值均不得低于60分否则淘汰。
进行综合评分时，投标报价的权重为0.5，施工组织为0.3，业绩信誉为0.2。
❖问题：1. 计算各投标单位报价得分值。
❖ 2. 计算各投标单位工期得分值；❖ 3. 用综合评分法确定中标单位。
❖案例2❖背景：某建设工程项目采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F共6家承包商参加投标，经资格预审该6家承包商均满足业主要求。
该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下：❖1．第一阶段评技术标❖技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。
❖技术标各项内容的得分，为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均值。
❖技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。
各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表❖2．第二阶段评商务标❖商务标共计60分。
以标底的50％与承包商报价算术平均数的50％之和为评标价，但最高(最低)报价高于(低于)次高(次低)报价的15％者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。
❖以评标价为满分(60分)，报价比评标价每下降1％，扣1分，最多扣10分；报价比评标价每增加1％，扣2分，扣分不保底。
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七、项目质量计划与质量控制
5
八、项目风险管理(计划)
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九、项目控制管理
5
十、项目总结报告
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《项目案例分析》评分
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内容
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得分
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格式正确，打印正规，电子文档命名及内容正确
《项目案例分析》评分
准考证号码：________________姓名：________________
内容
评分标准
得分
目录结构，分章节两个层次。
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格式正确，打印正规，内容正确
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文章结构层次分明，内容齐全。
10
一、项目概况
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二、项目范围确定
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三、项目工作分解
10
四、项目进度计划
10
五、项目资源计划
10
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六、项目费用计划
10
6
七、项目质量计划与质量控制
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八、项目风险管理(计划)
10
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九、项目控制管理
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十、项目总结报告
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总计
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《项目案例分析》评分
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内容
评分标准
得分
目录结构，分章节两个层次。
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3
格式正确，打印正规，电子文档命名及内容正确
5
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文章结构层次分明，内容齐全。
10
8
一、项目概况
5
4
二、项目范围确定
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三、项目工作分解
10
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四、项目进度计划
10
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五、项目资源计划
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六、项目费用计划
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七、项目质量计划与质量控制
5
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八、项目风险管理(计划)
10
7
九、项目控制管理
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2
十、项目总结报告
5
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总计
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《项目案例分析》评分
5
3
文章结构层次分明，内容齐全。
10
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一、项目概况
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二、项目范围确定
10
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三、项目工作分解
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四、项目进度计划
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五、项目资源计划
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六、项目费用计划
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七、项目质量计划与质量控制
5
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八、项目风险管理(计划)
10
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九、项目控制管理
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十、项目总结报告
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总计
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阅卷人：
准考证号码：________________姓名：________________
内容
评分标准
得分
目录结构，分章节两个层次。
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格式正确，打印正规，电子文档命名及内容正确
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文章结构层次分明，内容齐全。
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一、项目概况
5
4
二、项目范围确定
10
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三、项目工作分解
10
6
四、项目进度计划
10
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五、项目资源计划