2019科研管理办法-(初稿)
党校系统科研工作的几个问题-精品文档
（三）开展本课题研究的意义 1、开展本课题研究是践行科学发展观的迫切需要 对党政领导干部进行绩效考核，实质上是对党政领导干部贯彻科学发展观成 效的考核。开展党政领导干部绩效考核研究，探索符合实际的绩效考核制度 就可以对党政领导干部贯彻落实科学发展观的业绩和效果作出公正、客观、 准确的评价。 2、开展本课题研究是全面深化干部人事制度改革的客观要求 要把群众公认的、坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的干部选拔到领 导岗位上来，就必须全面深化干部人事制度改革，加大党政领导干部绩效考 核工作的力度。开展党政领导干部绩效考核研究，形成规范合理的绩效考核 制度是深化干部人事改革的重要内容。 3、开展本课题研究是加强党政领导干部队伍作风建设的重要保障 开展党政领导干部绩效考核制度研究，制定规范合理的绩效考核制度就可以 考核干部在履行岗位职责过程中实际效果怎么样，在党政领导干部中努力营 造一种说实话、办实事、求实效的良好氛围，进而促进工作作风的转变和各 项工作任务的落实。 4、开展本课题研究是顺利完成“十二五”期间各项任务的需要 党的领导是实现“十二五”时期经济社会发展目标的根本保证。把党的领导 落到实处，关键要加强党的干部队伍建设，不断增强领导班子和领导干部推 动科学发展、促进社会和谐的能力。这就要健全领导班子和领导干部绩效考 核评价制度，使各级领导干部努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩， 保证“十二五”提出的各项任务的完成。
这些规章制度使得领导干部的绩效考核工作越来越规范和科学，操作性越来 越强。但是在实践中还有许多问题需要解决，比如：如何更好地适应不同层 次、不同地区、不同类型领导班子和领导干部考核工作要求的问题；如何进 一步规范民意调查、实绩分析中的有关操作方法的问题等等，这些问题需要 结合工作实际深入研究，提出有效解决办法。 在理论研究方面，学术界的研究主要体现在干部绩效考核的重要意义、基本 原则、存在问题、方式方法以及结果运用方面。关于干部绩效考核的重要意 义，学界认为，完善干部绩效考核是提高执政能力的需要；是选拔任用干部 的需要等等。 遵循一些基本原则是健全领导干部绩效考核评价机制的重要保障。研究者认 为构建干部绩效考评机制的原则主要包括时代性原则、科学性原则、系统性 原则、重点性原则、公正性原则、导向性原则、动态性原则、可操作性原则 等等。 近年来，各地各部门在开展干部绩效考核评价的工作中，坚持改革创新、大 胆探索，形成了一系列很好的做法和经验。但不可否认，现行的绩效考核评 价体系还不能很好地适应新时期干部考评工作的要求，主要存在以下问题： 绩效考核评价指标不够合理；绩效考核方式不够科学；绩效考核结果运用不 够充分；绩效考核评价配套保障机制不够健全等等。 关于干部绩效考核评价的方式方法虽然学界内有不同的认识，但是普遍认为 有一些关系需要处理好：经济发展与科学发展的关系；目标考核与成本考核 的关系；定性考核与定量考核的关系；显绩考核与潜绩考核的关系；个人考 核与班子考核的关系等等。 在干部绩效考核评价结果运用方面,学界认为要在四个方面强化干部绩效考 评结果的运用：考评结果与干部任免相结合；考评结果与干部管理相结合； 考评结果与干部培养相结合；考评结果与干部教育相结合。
科研项目管理办法-
科研项目管理办法-预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。
第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。
第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。
基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。
技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。
工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。
第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。
第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。
国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。
有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。
酒泉市科学技术局关于印发《酒泉市科技计划项目管理办法》的通知-酒科发〔2019〕37号
酒泉市科学技术局关于印发《酒泉市科技计划项目管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------酒泉市科学技术局关于印发《酒泉市科技计划项目管理办法》的通知酒科发〔2019〕37号各县（市、区）科技局、市直各科研推广单位、有关企业：为加强和规范市级科技计划项目管理，提高市级财政科技资金使用效率，根据《甘肃省科技进步条例》、《甘肃省科技计划管理改革实施方案》（甘政办发〔2016〕211号）、《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的实施方案》（甘办发〔2019〕9号）、《酒泉市落实支持科技创新若干政策实施方案》（酒办发〔2016〕194号）、《关于完善市级财政科研项目资金管理政策的实施意见》（酒办发〔2017〕154号）、《酒泉市激发人才创造活力的若干激励政策》（酒办发〔2018〕131号）等有关精神，完善出台《酒泉市科技计划项目管理办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。
酒泉市科学技术局2019年4月16日酒泉市科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范市级科技计划项目（以下简称“项目”）管理，提高市级财政科技资金使用效率，根据《甘肃省科技进步条例》、《甘肃省科技计划管理改革实施方案》（甘政办发〔2016〕211号）、《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的实施方案》（甘办发〔2019〕9号）、《酒泉市落实支持科技创新若干政策实施方案》（酒办发〔2016〕194号）、《关于完善市级财政科研项目资金管理政策的实施意见》（酒办发〔2017〕154号）、《酒泉市激发人才创造活力的若干激励政策》（酒办发〔2018〕131号）等有关精神，结合我市实际，制定本办法。
科研项目及经费管理制度范本（三篇）
科研项目及经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
第四条科研项目及经费的管理应以目标为导向，注重实效，提高科研成果的质量和数量。
第五条本机构应建立科研项目及经费管理的责任制和考核机制，明确各相关岗位的职责和任务。
第二章项目管理第六条科研项目的立项应符合本机构的科研发展方向和战略规划，经过科研部门的审批，并报相关部门备案。
第七条科研项目的项目负责人应具备相应的学术背景和研究能力，并经过院内的评审。
第八条科研项目的实施过程中，项目负责人应按照项目计划和预算进行管理，并定期向科研部门汇报项目进展情况。
第九条科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，并归档相关资料。
第十条科研项目的经费使用应严格按照项目预算和科研经费管理制度进行，不得超出预算范围。
第三章经费管理第十一条科研经费的申请应经过科研部门审批，并报相关部门备案。
第十二条科研经费的使用应符合相关规定和法律法规，不得用于与科研项目无关的支出。
第十三条科研经费的使用应按照项目计划和预算进行管理，严禁挪用和私分科研经费。
第十四条科研经费的使用应进行严格的审计，确保资金流向合规、清晰。
第十五条科研经费的使用应及时结算，不得滞留或挪用。
第十六条科研经费的使用应建立完善的台账和档案，提供科研经费使用情况的审计依据。
第四章违规处理第十七条对于科研项目及经费管理中的违规行为，应按照相关规定进行处理。
第十八条对于违规使用科研项目及经费的行为，应立即停止并追回相关款项，并按照相关规定追究责任。
第十九条对于造成严重经济损失或损害本机构声誉的违规行为，应追究相应人员的法律责任。
第五章附则第二十条本制度的解释权归本机构所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效，并适用于本机构的所有科研项目及经费管理。
科研管理办法
科研管理办法为了充分调动和发挥广大科技人员的积极性、主动性、创造性，加强科研管理，提高科研管理水平，根据国家有关政策，结合园（所）的实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条园（所）的科研工作实行主任（局长）领导下的主管主任（局长）负责制，由科技科负责管理，由各研究室组织实施。
其它科室的科技人员可以结合实际工作，经主管主任（局长）批准，参与科研工作。
第二条科研管理工作的主要内容：1．编制科学研究长远规划和科研项目年度计划；2．组织实施科研计划；3．检查科研计划的执行情况：4．负责科研成果的管理并组织推广应用；5．负责科研资料、仪器，设备、经费的管理；6．组织开展有关学术活动。
第三条实行课题组长负责制，课题组长对课题负全责。
课题实施前须签订正式协议，明确任务、经费和成果归属等事项。
课题组须按协议要求完成研究任务，接受课题下达单位和园（所）科研管理机构的督查。
第二章研究任务第四条植物园的科研工作，要以植物的引种驯化、种质资源保护为主，着重解决生产和建设中急需解决的技术问题，特别是那些具有重大经济效益、社会效益和生态效益的关键技术课题。
第五条研究任务的来源：1．承担上级下达的项目：2．与植物园生产、建设、管理密切相关的自选项目：3．接受用户委托的合同项目。
第三章科研的计划管理第六条植物园（研究所）要按照上级的布置和要求编制科学研究长远计划和年度计划。
第七条长远计划的编制，按照上级主管部门的要求，由植物园（研究所）统一组织进行。
第八条年度计划的编制1．课题组每年要在年终进行课题工作总结的同时编写下年度科研项目实施计划，于十二月十日以前报科研管理部门。
2．科研管理部门每年要在课题年度计划基础上编制出植物园（研究所）科学研究年度计划，经主任（局长）审查批准后，上报给上级主管部门。
第九条课题年度计划需要修改和调整的，由课题组提出申请，但必须得到园主任（局长）办公会批准方可执行。
一般应在年终检查计划执行情况时进行。
大学科研项目管理办法
大学科研项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强对学校科研项目的全过程管理，促进科研项目管理工作科学化、规范化、制度化，保证科研任务和经费执行顺利实施，根据《中央财政科技计划（专项、基金等）监督工作暂行规定》（国科发政〔2015〕471 号）、《国家重点研发计划管理暂行办法》（国科发资〔2017〕152 号）和《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》(国发〔2018〕25 号)等文件精神，结合学校科研工作实际，制定本办法。
第二条学校是科研项目管理与监督的责任主体，对学校承担或签订的各类科研项目履行法人职责。
学校坚持申报立项和过程管理并重、服务支撑与管理监督并重的原则，进一步完善“校-院-项目负责人”三级管理制度，逐步建立符合科研规律和学校实际的科研项目管理机制。
第三条科研项目管理的宗旨是既有利于充分调动科研人员的积极性，又具约束力，界限分明、程序规范、简洁易行，从而规范科研人员职业行为，切实提高学校科研项目管理与监督工作的科学化、规范化水平。
第四条校属各单位和科研人员所从事的科研工作是学校科研工作的重要组成部分，学校的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提。
科研人员应充分认识学校的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和学校规定，自觉规范科研行为。
第五条校属各单位及学校科研人员以学校名义签署并承担的各类科研项目，不论何种类别均须纳入学校统一管理。
获得的科研项目经费，不论何种来源均为学校收入，须全部纳入学校财务的统一管理。
科研项目负责人应为学校在编在岗职工。
第二章管理范围和内容第六条科研项目按经费来源分为纵向科研项目和横向科研项目。
经费来源性质为中央或地方财政资金的，属于纵向科研项目；经费来源性质为社会资金的，属于横向科研项目。
第七条纵向科研项目：在申报书或合同（任务书等）中以依托单位或合作单位出现的，认定为纵向科研项目。
1.国家级项目：国家发展和改革委员会、国家科技部、国家自然科学基金委员会、军委装备发展部、军委科技委、国防科工局和全国哲学社会科学规划管理办公室等下达或资助的科研项目；2.省部级项目：国务院其他部委和各省、自治区和直辖市发改委、科技厅（局）、国防科工办、社科规划部门等下达或资助的科研项目；3.其他科研项目：各副省级城市、计划单列市、地级市和自治州政府相关部门下达或资助的科研项目；4.学校自主设立的各类科研项目及其他按照校级科研项目管理的项目。
学院科研经费管理办法
XX学院科研经费管理办法第一章总则第一条为贯彻落实规范科研经费管理，提升科研经费管理服务水平，充分调动教师参与科研的积极性，促进学院科技工作协调、健康、可持续发展，根据《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》（国科发政〔2019〕260号）、《国防科技工业科研经费管理办法》（财防〔2019〕12号）、《国防科研试制费管理办法》（财防〔2019〕18号）、《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》（国办发〔2021〕32号）等有关规定，结合学院实际，制定本办法。
第二条凡以XX学院名义申请并获取的科研经费，必须纳入学院财务统一管理，单独核算，专款专用，任何单位和个人无权截留、挪用。
第三条科研经费依据项目来源性质不同，总体划分为“纵向科研项目经费”和“横向科研项目经费”。
（一）“纵向科研项目经费”是指以XX学院名义取得的由学院独立或联合承担的财政科技计划项目（专项、基金等），由国家和地方各级政府部门列入财政预算直接下达的经费，或明确批复XX学院为承研单位、通过项目负责单位转拨的经费，按照“纵向Ⅰ类”“纵向Ⅱ类”和“纵向Ⅲ类”进行分类管理。
“纵向Ⅰ类”是由国家自然科学基金委、科技部、军委科技委等国家部委立项、归口管理的纵向科研经费。
一般包括国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、国防科技创新特区、战略先导计划、基础加强计划、技术创新引导专项（基金）以及基地和人才专项、国家社会科学基金等。
“纵向Ⅱ类”是由工业和信息化部、国家国防科技工业局、装备发展部、各军兵种等主管部门立项、归口管理的纵向科研经费。
一般包括高技术船舶计划、产业基础再造和制造业高质量发展专项、航空发动机及燃气轮机重大专项、基础科研计划、技术基础计划、核能开发计划、武器装备预先研究、军品科研、军品型号研制等。
“纵向Ⅲ类”是指除“纵向Ⅰ类”和“纵向Ⅱ类”之外的其他财政纵向科研经费。
一般包括地方政府基金项目等。
科研项目管理办法
科研项目管理办法第一章总则第一条为了推动我校科研工作持续、稳定地发展，提高科研水平，规范科研课题的项目管理，为广大教职工营造良好的科研环境和科研气氛，引导科研工作为学校改革发展和地方经济建设服务，特制定本办法。
第二条学校科研处是对我校科研工作和学术团体进行日常管理的主要职能部门。
负责管理学校的各级各类科研项目，并实行分类管理，各系（部）对本部门的科研项目负有相应管理责任。
第三条科研项目管理主要内容包括：确定科研选题，组织项目申报；督促、检查科研项目的实施进展；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用。
第二章科研项目的类型与管理第四条科研项目按计划形式、合同形式的特点分为纵向科研项目、横向科研项目和校内科研项目。
1．纵向科研项目指国家、省部、市厅下达的各类计划项目；2．横向科研项目指其它单位的横向协作或委托攻关的科研项目，包括企事业单位或个人委托的技术转让、技术开发、专利许可实施、科技咨询服务项目等；3．校内科研项目是指经本校批准立项的科研项目。
第五条科研项目的选题、申报、实施、验收、鉴定、报奖及推广应用等由科研处和项目所在系（部）共同组织管理。
第六条科研项目一般实行项目负责人制。
项目负责人既享有项目经费的支配权，也负有项目实施及按期完成的责任。
第三章科研项目的申请与立项第七条项目负责人应为我校在职在岗人员或经学校同意的其他人员。
第八条申请各级各类科研项目，项目申请者必须按照有关的规划、计划、项目指南或招标公告及申请和投标办法，认真填写有关申请书、投标书和表格，经项目所在部门审查后报学校科研处，由科研处审定后统一加盖学校公章、法人章，再上报至有关的科研计划主管部门。
第九条横向项目必须经学校同意，由双方签署合同。
未经学校同意签订的科技合同，由此产生的一切法律责任由签约双方负责。
第十条为维护科研项目选题立项的严肃性和公正性，项目申请者必须严格按照有关申请办法按时申报各类科研项目；对于质差、误时申报以及弄虚作假的项目，科研处一律不予受理。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------2019科研管理办法-(初稿)重庆市涪陵区中医院科研管理办法为实施科技强院的发展战略，充分调动我院职工从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规精神，结合国内其他医院通行做法和我院的实际情况，制定本办法。
一、科研项目管理组织（一）由业务院长分管科研工作并由一名副院长具体分管，负责医院科研工作的规划和管理。
（二）科教部负责科研工作的主要任务，负责制定医院科研管理制度、奖惩制度和科研人才培养规划及每年的科研计划。
（三）科研规划、计划、立项，院内科研成果、新技术新项目的鉴定等的审批机构为医院学术委员会审批。
（四）日常科研管理工作由科教部负责，科教部安排专人具体负责科研工作的立项、检查、档案、经费、奖惩等管理工作。
二、科研项目管理概验科研项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，保证科研计划圆满完成、出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
三、科研项目种类（一）纵向课题：是指通过申报国家、各省部委和我市、区相关主管部门下达的科1/ 18研规划中标课题。
（二）横向课题：是指国际合作、与港澳台地区合作、与其它单位合作或参与其它单位合作研究的科研课题、国际国内多中心临床课题，以及受企事业单位委托的科研开发和智力服务课题。
（三）院内课题：是医院为了增强广大员工的科研意识，多渠道参与、开展科研项目，提高申请高层次课题中标率，医院科研计划资助的院内项目。
(四)其他项目或课题（相关学会、机构等来源项目）。
四、科研项目实施过程管理 (一)立项管理 1、立项计划：每年初，各学科根据自己专业发展、人才资源和设备情况拟定科研课题，同时根据立项要求填写《科研项目立项申请书》一式四份并附课题的综述文章一篇交科教部。
《科研项目立项申请书》内容包括：课题研究内容、目的、意义和价值。
完成课题的形式，完成期限，资金来源及金额，课题组成员分工等。
2、立项申报：2、立项申报：1）纵向课题申报：按照课题主管部门要求由科教部负责组织申报。
上级主管部门有限项要求时，各科室将科研课题申请书交科教部---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 初审，再由我院学术委员会讨论决定。
同等条件下，重点学科（含扶持学科）、学科带头人（含培养对象）和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。
2）横向课题申报：横向课题以及我院参加其他单位牵头申报纵向课题时，参加人应及时向科教部提交申请，经科教部论证后决定，必要时由科教科组织医院学术委员会提出建议，并报医院党委会讨论决定。
与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用由立项方解决。
得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报科教部登记、备案。
3.）院内课题申报：院内课题是指医院根据科研及业务发展需要而设置的项目。
申报人按要求填写《院内科研课题申请书》，申报人所在科室负责人对申请书填报内容进行审核，签署意见后，报送科教部。
科教部对申报材料进行初审，符合条件的项目进入实施阶段。
院内项目也可从未中标的纵向申报课题中择优选取，由科教部提交医院学术委员会提出建议并提交医院党委会讨论决定。
3、立项审批：课题申请交科教部初审后，交学术委员会决议审批。
科教部根据学术委员会审批通过的项目进行申请立项，完善各种3/ 18申报手续和文件。
4、立项办理：41 纵、横向等项目的科研立项：经学术委员会审批后拟提请科研主管部门申报立项的项目，由科教部向科研主管部门提请申请立项，课题组需协助科教部完善各种申报手续和文件。
42 院内科研项目立项：经学术委员会批准为院内立项的科研课题，由课题组负责人与医院签订合同，协助科教部完善各种申报手续和文件，完成院内立项。
(二)项目实施环节管理 1、科研档案的建立：科教部及时将已确定立项的科研课题名称建立备案档案并将每一个课题的专门档案盒交给课题组，科教部指定专人按规定收集科研档案。
2、科研项目日常管理：2.1 科研课题组内部管理：实行科研课题负责人负责制，课题负责人在接到相关部门的立项通知后，由课题负责人按照上级部门要求，组织院内外科研课题组成员进行科研课题开题、课题实施、阶段总结和汇报、结题和验收等工作。
课题组负责人应该按照中标科研项目主管部门的管理规定和任务书的要求组织和实施科研课题，其间课题组工作人员需按相关主管部门要求认真填写科研工作日志，课题第一主研人每周必须对科研工作---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 日志进行检查并签字，以便接受科教部每月对项目组的例行检查，同时课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报科教部，所有在研项目课题组（包括已申请延期结题的项目）每年年底都应向科教部提交课题进展年度总结报告。
2.2 科教部对项目进程管理：科教部对科研课题实行动态管理。
课题承担科室和联合学科需协同科教部负责课题实施过程的日常管理工作，科教部组织相关人员完成每月对科研日志的例行检查和每半年对各在研课题进行的阶段性检查、督导，完成对课题执行情况的检查和考核，协调解决研究过程中的问题和困难，并将检查和考核的结果向全院各科进行通报，督促课题按时、保质完成，同时科教部还应将在研项目课题组（包括已申请延期结题的项目）提交的课题进展年度总结审核后向学术委员会报告，同时报送给相关部门。
2.3 科研课题实施进程异常处理：2.3.1 课题任务内容更改：在课题执行过程中，项目任务书内容原则上不作变更。
在研课题如不能按项目任务书进度完成，课题组负责人、课题组成员、研究内容、经济技术指标等确需进行部分调整的，应先向科教部提交书面申请并经项目来源部门批准。
项目任务书内容有变更的，应以补充任务书的形式明确修改、调整内容。
5/ 182.3.2 项目延期结题：因客观原因，不能按计划完成科研课题结题者，课题组负责人要写出延期申请及情况说明，上交项目来源部门和科教部，经项目来源部门和科教部组织医院学术委员会评估后批准同意延期者，方能延期结题。
（每项课题最多只能申请延期 1 次且最长只能延期 1 年）一般情况下，课题未结题之前，不允许再申请其它课题。
2.3.3 项目休题：一旦课题因未能按期结题而被终止研究，课题负责人 3年内不得再申请新的课题。
3、财务管理：科教部和课题组必须有相应的财务管理人员，负责建立管理专项账目，督促科研课题经费的合理使用。
(三)项目结题与验收结题验收要求：项目验收以任务书规定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目完成情况、取得的科技成果、应用效益、对经济社会的影响及经费使用等做出客观、实事求是的评价。
1、项目结题：1.1 结题报告：项目负责人在任务书规定的完成时间之前 1-2 月内，向科教部提出结题申请，填写结题报告，并提交相关结题资料，包括项目结题申请表、结题报告及有关论文等；科教部初审后提交项目来源部门或项---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 目委托方审核并将相关部门是否同意结题意见反馈给课题组。
1.2 课题总结：课题组接到科教部同意结题的反馈通知后，在 10 个工作日内完成课题的工作总结和科研技术总结，并将书面材料交科教部审核。
属市、区级科研课题，科教部收到书面材料 5 个工作日内报区卫计委科教科审核。
2、项目验收管理 2.1 项目验收的先决条件：必须有一篇以上关于该课题研究方面的学术论文发表于省级以上的学术刊物上。
2.2 项目验收日期、地点和办法：22.1 市、区级课题验收：由市、区级相关部门决定。
22.2 院内课题鉴定：科教部根据申报项目情况，确定评审时间、评审专家、组织专家进行评审。
2.3 项目验收的主持：2.3.1 市、区级课题鉴定由相应科委主持，卫计委组织。
2.3.2 院内课题验收由院内学术委员会主持，科教部组织。
2.4、项目验收鉴定委员会：2.4.1 项目验收鉴定委员会成员不超过 7 人，由主持和组织鉴定的相应部门确定，课题组邀请。
7/ 182.4.1.1 省市级以上的项目验收鉴定专家组中可以有一名院内专家参加； 2.4.1.2 区级项目验收鉴定委员会成员，院内专家不能超过 2 名； 2.4.1.3院内项目由医院学术委员会或聘请同行专家组成结题验收委员会。
结题验收结论必须由 3/4 以上到会专家通过. 2.5 项目验收不合格处理：2.5.1 未通过结题验收的项目，项目负责人应在限期内进行整改、完善后再次验收。
项目再次验收仍未通过的，应进行总结结题。
应进行验收结题而采取总结结题的项目，其项目负责人 3 年内不得申请同类项目。
对于探索性强、失败风险高的科技项目，原始记录能够证明承担项目的科技人员已经履行了勤勉尽责义务仍不能完成任务而进行总结结题的，不影响其项目负责人继续申请科技项目。
2.5.2 对未按期结题、未通过验收、完成质量差的项目，将予以院内通报，视情况对项目负责人暂停申报项目和收回课题奖励。
五、科研项目经费管理（一）科研项目经费管理总则 1、各项目获得的科研经费必须汇入医院账户，财务科为每一项目建立专门户名，项目经费由科教部建卡进行专款专用，纳入医院财务科专用账户管理。
2、项目经费严格按合同书及经费预算支出，并有详细的经费使用记录。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------3、项目经费由科教科、财务科、监审科进行监督和检查。
4 立项的科研项目，医院按相关规定给予配套经费支持。