建设项目进度管理
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
项目建设进度管理
项目建设进度管理是指在项目实施过程中，对项目进度进行计划、监控和控制的一系列管理活动。
以下是项目建设进度管理的一般步骤和建议：
1. 制定项目进度计划：根据项目范围、任务和资源，制定详细的项目进度计划。
确定项目的关键里程碑和任务，为项目的实施提供时间框架和工作基准。
2. 资源分配：确定项目所需的资源，包括人力、物资、设备等，并分配到相应的任务上。
3. 进度监控：定期监控项目进度，与实际工作情况进行比较，评估项目的实际进度是否与计划相符。
4. 状态报告：定期生成项目进度报告，向相关利益相关方汇报项目的实际进度、关键问题和风险。
5. 偏差分析：对项目进度偏差进行分析，确定造成偏差的原因，并采取相应的纠正措施。
6. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更请求或需求变更，需要进行变更管理，评估变更的影响，并及时更新
项目进度计划。
7. 风险管理：项目进度管理也需要考虑风险因素，通过风险识别和应对计划，预防或应对可能对项目进度造成影响的风险。
8. 沟通与合作：项目建设进度管理需要与项目团队和利益相关方进行有效的沟通和合作，确保对进展情况的共识和支持。
9. 实时调整：根据项目进展情况，灵活地进行调整和重新安排，以实现项目的最优进度。
项目建设进度管理是项目管理的重要组成部分，通过有效的进度管理，可以确保项目按时交付，并提高项目的成功率。
建设工程项目进度管理
建设工程项目进度管理一、引言建设工程项目进度是指按照项目计划和时间节点，对项目的各项工作和任务进行合理安排和监督，确保项目按时完成的管理活动。
建设工程项目进度管理对于项目的成功实施和交付具有重要的意义。
本文将介绍建设工程项目进度管理的必要性以及常用的管理方法和工具。
二、建设工程项目进度管理的必要性1. 实现项目目标和交付要求：合理的项目进度管理可以确保项目按照预定目标和要求进行有序推进，避免项目延期或超出预算的情况。
2. 提高资源利用效率：通过进度管理可以提前安排和调配项目所需的人力、物力和财力资源，提高这些资源的利用效率，提高项目的综合效益。
3. 预防风险和避免问题的延误：通过项目进度管理，可以提前识别和预防可能出现的风险和问题，并及时采取措施进行调整和应对，确保项目的正常进行。
4. 实现项目的竞争优势：项目进度管理可以帮助企业在市场竞争中占据优势，提前完成项目交付，满足客户的需求，提高企业的信誉度和市场份额。
三、建设工程项目进度管理的方法和工具1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，明确各项工作任务和时间节点，为后续的进度管理提供基础。
2. 确定里程碑和关键路径：通过对项目计划的分析和评估，确定项目的里程碑和关键路径，重点关注项目中影响整体进度的关键任务和工作。
3. 制定进度控制方案：制定进度控制方案，明确项目进度管理的目标和要求，确定具体的管理措施和方法。
4. 实施进度监测和控制：通过对项目进展情况的实时监测和控制，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
5. 使用项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，可以有效地管理和控制项目进度，提供进度报告和图形化展示。
四、建设工程项目进度管理的注意事项1. 预留合理的缓冲时间：在项目计划中合理预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和问题。
2. 强调团队协作和沟通：项目进度管理需要团队成员之间的密切协作和有效沟通，确保项目的各项任务能够按时完成。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
建设工程质量进度管理制度
建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。
本制度适用于所有建设工程项目。
二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。
1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。
1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。
2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。
2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。
2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。
3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。
3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。
3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。
三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。
1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。
1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。
2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。
2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。
2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。
建设项目进度管理的关键问题分析
建设项目进度管理的关键问题分析一、引言建设项目进度管理是指对建设项目的进展情况进行有效的监控和控制，以确保项目按时完成。
在建设项目中，进度管理是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的质量、成本和效益。
然而，建设项目进度管理中存在着一些关键问题，本文将对这些问题进行深入分析。
二、项目计划的编制项目计划的编制是建设项目进度管理的第一步，它包括确定项目的目标、范围和时间要求，制定项目的工作分解结构（WBS），确定项目的关键路径和关键活动等。
然而，在实际操作中，项目计划的编制常常存在以下问题：1. 不合理的时间要求：有些项目计划中设置的时间要求过于紧张，无法充分考虑到工程施工的实际情况，导致项目进度难以达到。
2. 缺乏可行性分析：一些项目计划缺乏对资源的合理分配和风险的评估，忽视了项目实施过程中可能出现的问题，导致项目进度无法有效控制。
三、项目进度的监控项目进度的监控是建设项目进度管理的核心环节，它通过对项目实际进展与计划进程的比较，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
然而，在实际操作中，项目进度的监控常常存在以下问题：1. 缺乏有效的监控手段：一些项目在监控进度时，仅仅依靠人工记录和报告，缺乏科学的监控手段和工具，导致监控结果的准确性和及时性不足。
2. 信息传递不畅：项目中的各个参与方之间信息传递不畅，导致项目进度的监控和调整无法及时进行，进而影响项目的整体进展。
四、项目进度的控制项目进度的控制是建设项目进度管理的关键环节，它通过采取相应的措施，对项目进展进行调整和优化，以确保项目按时完成。
然而，在实际操作中，项目进度的控制常常存在以下问题：1. 缺乏决策支持：一些项目在进度调整时，缺乏科学的决策支持，导致调整结果不理想，进而影响项目的整体进展。
2. 缺乏沟通协调：项目中的各个参与方之间缺乏有效的沟通和协调，导致项目进度的控制无法得到有效执行，进而影响项目的整体进展。
五、项目风险的管理项目风险的管理是建设项目进度管理的重要组成部分，它通过对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制，以减少风险对项目进度的影响。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
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浅谈建设项目进度管理
[摘要]：建设项目的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
[关键词]：建设项目进度管理施工管理
中图分类号：r872.6 文献标识码：r 文章编号：1009-914x（2012）32- 0465-01
1、引言
建设项目管理中最关键的管理容是项目的施工质量和安全以及进度与投资控制。
对于施工质量，工程界历来是十分重视的，尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量安全，设立了注册造价工程师制度对投资进行控制，业主对于投资的重视也到达了一个新的高度。
然而，建设项目的进度管理作为施工管理中不可或缺的重要一环，却往往会被忽视。
2、影响工程施工进度的因素
施工进度的影响因素包括下面几点：
2.1 施工组织不当
例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布不合理，各承包商和分包商之间施工干扰以及因待遇问题影响工作积极性，甚至罢工等均会引起工期
的延误。
2.2 技术原因
承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行科研实验或详细的计算。
所以，对新技术、新材料、新工艺，如相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。
对设计意图和技术要求没有全面理解，也会导致盲目施工，造成返工。
2.3 不利的施工条件
施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况，受不能控制的外部因素的影响，无法正常施工。
施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。
在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大或过多设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商应分清责任，做好记录，以便采取相应措施。
3、工程进度管理的若干内容与职责
建设项目进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
一般地说，进度管理的职责包括：
3.1 制定工程进度计划
在工程投标时就应按照招标文件或规定编制粗略的施工方案和
进度计划。
中标后根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
3.2 组织进度计划的实施
将施工进度计划报业主审批后严格执行，把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3.3 与业主保持密切的沟通
定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
3.4 监督、协调、配合各分包单位的工作
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计计以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
在实际施工过程中可以使用网络计划技术进行进度调整和控制。
由于种种因素的影响，实际进度与计划进度
存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。
加快关键工序是最重要的。
当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。
可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。
当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。
3.5 合理配置施工资源
资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。
各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。
人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。
然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。
例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。
施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。
主要施工机械可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。
为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。
另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统规模减小。
施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。
如施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。
主要
材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。
但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。
4、结束语
建设项目的度管理，应从建设项目前后寻求突破和提高。
组织措施上，应落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
技术措施上，应认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。
对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。
施工方法应选择既先进又可靠的成熟技术。
合同措施上，要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
经济措施上，及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。
做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
加强信息沟通管理措施，在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
除了要与有合
同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需和无合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程顺利进行。