人事招聘制度规范1
人事招聘制度

人事招聘制度人事招聘制度「篇一」第一条根据编制情况,公司定期召开人员状况检查会,就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序:1、各单位如需增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”,填妥后,汇人事科办理;2、人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;3、人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作;4、人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序:1、拟订招募计划(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具:(6)资料审核方式及办理日期(截止日期):(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)(8)场地安排:(9)工作能力安排:(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。
2、诉求(1)登报征求:先拟广告稿,估计登刊费,决定何时刊登何报,然后联络报社。
(2)同仁推荐:以海报或公告方式进行。
3、应征信的处理(1)诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来本公司接受甄试。
(2)不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
4、甄试(1)笔试①专业测验(由申请单位拟定试题);②定向测验;③领导能力测验(适合干部级);④智力测验。
(2)面谈①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;②要了解自己所要获知的答案及问题点;③要了解自己要告诉对方的问题;④要尊重对方的人格;⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
(3)如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”,再次安排约谈。
人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段,对于企业的发展至关重要。
本文将介绍人事招聘制度及招聘流程,并提供一些相关的建议。
二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析:在招聘开始前,根据企业的发展战略和业务需求,明确招聘的目标和需求,并对职位进行详细的分析和描述,包括岗位职责、岗位要求等。
2.招聘渠道选择:根据招聘目标和需求,选择合适的招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、猎头等,以便吸引合适的候选人。
3.招聘资料准备:为了高效地开展招聘工作,相关部门需要准备一系列必要的招聘资料,如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
4.招聘程序制定:制定明确的招聘程序,包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节,以确保公平、公正的招聘过程。
5.人员需求评估和预算:在招聘过程中,需要对人员需求进行评估,并制定相应的招聘预算,以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。
6.岗位评估和薪酬规划:在招聘之前,需要对岗位进行评估,确定薪酬水平,并制定薪酬规划,以保证薪酬合理、具有竞争力。
7.招聘信息发布:将招聘信息发布到合适的渠道上,包括企业官网、招聘网站、社交媒体等,吸引更多的求职者。
8.招聘筛选和面试:对收到的应聘简历进行筛选,并邀请合适的候选人参加面试,通过面试评估候选人的能力和潜力。
10.合同签署和入职:在确定合适的候选人后,进行合同签署并安排入职手续,以确保新员工顺利入职。
三、招聘流程1.需求确定和需求评估:根据组织的发展战略和业务需求,确定招聘的目标和需求,并进行人员需求评估和预算制定。
2.招聘策划和资料准备:根据招聘目标和需求,制定招聘策略和计划,并准备相关的招聘资料,如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
3.招聘信息发布和招聘渠道选择:将招聘信息发布到合适的渠道上,如企业官网、招聘网站、社交媒体等,选择合适的招聘渠道。
4.招聘筛选和面试:对收到的应聘简历进行筛选,并邀请合适的候选人参加面试,通过面试评估候选人的能力和潜力。
人事招聘工作内容及制度(精选10篇)

人事招聘工作内容及制度(精选10篇)人事招聘工作内容及制度篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据,以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门,负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作,公司各用人部门配合。
第三条招聘计划的制定(一)在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内,或者是因公司业务拓展需要,由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划,报各主管高层领导和总经理批准。
(二)公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生,人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准,该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。
除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员(如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等)外,其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主,外聘为辅。
(一)内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺,这些空缺又适合于内部招聘的情况时,由公司以公告的形式传达职位空缺信息,符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂,解决职位空缺问题。
2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时,公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选,符合条件的员工自愿报名参加竞争。
竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟(包括公文筐、角色扮演和案例分析等)、实际操作等。
(二)外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘,主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志;基层员工(如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等)的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度(通用7篇),欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》,经初步筛选,再协助用人部门经理、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据《面试综合评分》,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下,办理入职手续,其中报到必须提交如下证件、材料:1、、一寸免冠照片2张。
人事招聘制度及招聘流程修订

人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工;第一章招聘需求第一条缺员的补充;因员工异动,按规定编制需要补充;如因员工调动、退休、晋升等原因;第二条突发的人员需求;因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员;如技术变革、或引进新工艺等;第三条扩大编制;因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制;第四条储备人才;为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才;如大学毕业生、专门技术人才等;第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用;3、择优录取;第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘;对于店面服务员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进行自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,如果遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘;第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种;内部招聘;内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位;外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘;职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高;第五条人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇;2、提供更多的培训和提升的机会;3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化;第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批;2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部;第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写人员需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书;2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批;第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告;发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工;2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请;应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请;3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审;4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗;第四条外部招聘程序1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试;由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察;对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选;人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格;核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收;第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差;2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗;3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任;4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上;5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核:①胜任现职,同意转正;②不能胜任,予以辞退;③无法判断,希延长试用期最多延长3个月6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退;7、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以涉及到延长试用期的情况,需慎重考虑;8、对于工作中表现突出者,可提前转正;提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件:①试用期满1月以上;②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上含一天记录;③工作积极主动、工作量饱满,工作实绩显着;9、员工试用期考勤规定如下2个月内:①事假超过5天者应予辞退;②病假达七天者应予辞退;③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退;第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩,由其直接主管与部门负责人进行评分,在员工试用评核表上详列考核意见应对照职位说明书,报人力资源部审核;如确认其胜任现职,则予正式聘用;如认为尚需延长试用期,则酌情延长;如确属不能胜任或有其他违规行为,则予以辞退;2、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇;破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试,由人力资源部负责搜集,核实及传递高级人才相关信息和初步筛选,由总经理及委任人员直接进行面试,综合评定;2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策;薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行;3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,正式聘用;招聘流程一、员工招聘工作流程一:确定人员需求二:制度招聘计划三:人员甄选四:招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、人员需求申请表的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取人员需求申请表;2、人员需求申请表必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照职位说明书来写;3、填好后的人员需求申请表必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部;4、人力资源部接到部门人员需求申请表后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求;5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘;二、确定招聘计划1、招聘计划要依据职位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的职位说明书;2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道;1大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;2招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会;3招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐;3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:1招聘广告;招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项;2公司宣传资料如:公司简介;3应聘登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试1进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较;2符合基本条件者可参加复试面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰;2、面试程序:1一线人员由人力资源部经理进行面试;面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;2财务人员、技术人员、管理人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试;按以下程序组织:●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;●人力资源部通知复试,复试面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试;3其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;4应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料●居民身份证原复印件,学历证明原复印件,体检证明;●递交应聘登记表,个人简历及其他能证明能力的资料;3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:1精神病史、传染病或其它重疾者2有刑事劳改、拘留、判刑等记录者3未成年者或有欺诈行为者4曾在本公司被除名者5和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用1面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;2工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取:补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜;3新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明;4人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料;四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成;面视评价表初步面试1、寒暄礼节、态度的确认:礼节、谈吐规范的人能够更快适应集体2、自我介绍确认与简历内容的差异:是否能够充分表达出自己的想法、观察表情的变化、具体内容,确认简历内容有无虚构及夸大3、家庭、成家、现住址如果工作地方远,会考虑到这边来工作吗如果不是本地人,需询问配偶的籍贯以及在本地工作的理由4、为什么要离职须询问多个理由5、为什么想参加我公司的面试6、你对我们公司有多少了解7、在五年的时间内,你的职业规划更长期也可以8、以前公司的工资是多少另外,自己评估、希望的工资是多少9、怎么样看待加班10、空闲时喜欢什么消遣兴趣:不愿意谈的话可以省略14、请谈谈你的优、缺点15、你最快何时可以到职面试记录评价需记录在求职登记表上面视评价表第二次面试1、请给我们谈谈你自己的一些情况你觉得压力最大的时候是什么时候或者哪家公司了解公司规模、业务、工作饱和度、抗压能力2、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做3、你想过创业吗那么为什么你不这样做呢4、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办5、你愿意被外派工作吗你愿意经常出差吗销售、售后、安装6、你比较喜欢独立工作还是集体工作7、在工作中你怎样看待错误8、你喜欢和何种人共事团队精神、否能与其他人融洽相处9、你对营销、管理工作如何看待你觉得自己适合做销售吗积极性、对事物的是否有足够的冷静、思考10、你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好测试能接受什么样的管理风格11、薪水和工作,哪个对你更重要12、你如何看待你原来的薪金问题,你所希望的是多少测试对以前薪资不满意度,了解现要求13、你对我们还需要了解什么吗测试面试人员对公司哪方面更加关注。
招聘管理制度_1

招聘管理制度招聘管理制度11.0 目的规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0 范围适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。
3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3 定编外::或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。
4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。
4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。
4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8 初试时::要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;4.9.6 吸毒者;4.9.7 其他不合格的情形。
人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度(3篇)人事招聘管理制度(精选3篇)人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度,因为有了这一制度,在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度,仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明:4.2.1人员需求申请作业:通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求,须总经理批准后,方可列入空缺人员需求计划;因部门人员异动产生的人员需求,需由各部门部长上报,经人力资源部审核确认,总经理批准后,方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后,由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》,写好后,交人力资源部,由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业:人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交招聘专员联系应聘者,安排面试。
4.2.3面试作业:人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间,并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评,筛选合格者,向生产部门推荐,并由车间主任进行综合测评,合格者再由生产部长考查,决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试,筛选合格者,车间主任复试,生产部部长及生产副总考查,合格者经总经理批准后试用。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表

人事招聘制度及招聘流程完整版(含图表)2015-1中国目录第一章:招聘需求第二章:招聘政策第三章:招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章:招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段,招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充,因员工异动,按规定编制需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求,因不可预料的业务,工作变化而急需的特殊支能人员,如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制,因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生,专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘:内部优秀征聘,一方面是公司解决内部需余人员的途经,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求:思想品德端正,遵纪守法,事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
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Shan Dong Ruyuan Hotelryhotel-HR-2012-001人事招聘制度规范一、目的为本公司员工的招聘录用工作提供准则,确保录用的员工符合公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。
二、适用范围适用于本公司所有员工的招聘录用工作。
三、招聘流程(一)用人部门提出申请各部门根据用人需求情况,由部门主管填写《山东儒原大酒店部门人员需求表》(附表1),报人事总监批准后,交人力资源部,由人力资源部统一组织招聘。
(二)发布招聘信息1.根据各部门上交的部门人员需求表确定需求人才的工作岗位。
2.发布招聘信息:主要渠道有东平人才网、东平信息港等网站、大屏幕,在公司动态栏中张贴(即时发布),制作X展架。
(三)填写员工档案表(1人/份)1.由本人如实填写《员工档案表》(附表2)相关内容,否则,一经发现,将被公司拒绝或解雇。
2.填写《员工档案表》应整洁清晰,字迹工整,请勿使用铅笔填写。
3.未成年人请勿填写,否则,一经发现,将被公司拒绝或解雇。
(四)统一面试1.招聘专员对应聘人员的资料进行整理、分类,根据空缺岗位的职责要求对《员工档案表》进行初步筛选,确定面试人选。
2.大专以上学历或有丰富管理经验应聘人员的资料统一上交人事总监,由人事总监最终确定面试人选。
3.以电话的形式通知应聘人员在周一或周三统一参加公司面试。
应聘人员未能按时参加公司面试的,视为自动放弃面试资格。
如有特殊情况,应聘人员需提前告知,招聘专员视情况而定。
4.面试问题根据应聘人员的个人经历,灵活提问5-6个。
(五)发送录用邀请1.面试合格者,通过电话邀请其于周五(若与5日或6日重合,适当调整)带二张身份证复印件、两张彩色一寸照片,300元工装保证金到人力资源部报到,办理入职手续。
(特殊岗位要求毕业证、学历证、资格证等相关证件的带其相关证件及复印件各一张报到。
)2.新员工入职时发放:实习工牌、车牌、员工手册,分配通知单(附表3)。
3.应聘人员于周五未能按时报到的,视为自动放弃入职资格。
如有特殊情况,应聘人员需提前告知,招聘专员视情况而定。
4.面试之后三天内应聘人员未接到电话通知录用的,视为未通过面试。
5.实习人员办理入职手续需先向部门主管领取《实习核准表》(附表4),工牌自费,临时促销驻场时间一周以上者需交纳300元工装保证金。
(六)岗前培训(营业后)1.培训专员每周周六对新入职员工统一进行岗前培训。
2.由部门主管对该部门的临时促销人员进行简单的岗前培训。
(七)正式上岗1.培训后的新员工于周日正式上岗。
2.实习人员办理入职手续后可于当日正式上岗。
对于实习人员的管理同正式员工。
(八)档案整理1.人事专员每周日将本周新入职员工纸质档案整理、分类,按部门分别存放,并录入电脑,备档留存。
2.将当月新入职内部员工身份证复印件(两张)、《20XX年XX月份新入职内部员工名单》经人事总监签章后(一式二份)于次月8日前提交财务部一份,办理工资卡,人力资源部各留存一份。
四、更换工牌1.新入职员工三个月试用期后,到人事部更换工牌。
2.新入职员工三个月后转正,表现优异者可提前申请转正。
具体规定参照《新入职员工转正管理规范》。
3.招聘专员依据《员工手册》对新入职员工进行考核,符合更换工牌条件的为其更换工牌。
若新员工未能通过考核,则继续实习。
4.每月下旬(25日左右)对当月新入职员工统一进行《员工手册》考试,考试分数计入员工档案。
5.员工试用期间若有严重违纪等现象,部门主管经提报部门经理批准可对其劝辞。
五、调岗流程1.由员工本人、部门主管提出调岗申请,需本部门主管、经理签字同意。
涉及财务、物品管理的员工,交接清楚后予以办理调岗。
2.由员工本人向调入部门提出申请,需调入部门主管、经理签字同意。
3.双方领导同意后,员工到人事部填写《山东儒原实业有限公司员工调岗申请表》(附表5),办理调岗手续。
4.招聘专员将调岗员工档案重新整理,存放。
六、离职流程(一)每月16日、17日统一办理离职手续,其余时间不予办理。
(二)辞职申请报告1.试用期员工辞职需提前7天,正式员工辞职需提前30天,特殊岗位(财务,信息等)需提前2个月将辞职报告提交所属部门经理,并报人事部。
2.主管级人员辞职需提前2个月提出申请。
3.经理级及以上人员辞职需提前3个月提出申请。
(三)填写辞职申请表1.员工申请辞职时,部门经理与辞职员工进行辞职面谈,对优秀员工予以挽留。
若员工决意辞职,填写《部门员工离职面谈表》(附表6)。
离职面谈表于月底统一上交人事部,由人事专员做好统计、分析。
2.员工本人如实填写《辞职申请表》(附表7),经部门主管、经理签字后,交人事部签字。
3.招聘专员与辞职员工进行辞职恳谈,对优秀员工予以挽留,提供其他岗位供其选择。
若员工决意辞职,做好离职记录。
4.辞职申请表经相关人员批准签字后由个人保管,在规定的时间办理离职手续时附在离职单上方可办理正式离职手续。
(三)办理离职1.填写《离职单》(附表8)。
由员工本人如实填写,交部门主管、经理签字后,上交人事部。
2.实习人员办理离职手续时,与所在部门交接完毕后一周内到人事行政部办理离职手续,否者不予办理。
3.人事部需向员工收回:工牌、车牌、员工手册;重点查其工装是否随坏、丢失,若影响二次穿着,则由员工按照服装价格进行赔偿。
4.实习人员离职时需归还工牌。
由于违反公司的规章制度而被辞退者,实习人员收回发放物品、保证金不予退还。
5.人事总监签字,到财务部退还保证金。
6.如未按批准的离职时间办理离职而擅自离岗者,不再予以办理离职手续,结余工资不再发放,如涉及违法违规等、按照国家法律追究其责任。
(四)清理档案1.员工电子档案公司留存。
2.员工纸质档案退还本人。
七、此制度从2012年3月1日起正式运行,经公司管理层共同研讨后可以优化、修改。
山东儒原实业有限公司儒原大酒店人力资源部2012年2月25日表1山东儒原实业有限公司部门人员需求表年月日部门岗位名称所需人数要求工资待遇底薪提成保底任务发放时间其他部门意见部门经理意见人事副总意见备注表2山东儒原实业有限公司员工分配通知单______ 部兹有新入职员工_____ 同事前往报到,入职时间自年月日起计算,请贵部门做好考勤记录。
办理入职时发放以下物品。
附:□保证金单□临时工牌□员工手册□车牌□工装(冬装、夏装)山东儒原实业有限公司人力资源部年月日表3山东儒原大酒店实习人员核准表部门:联系人:电话:姓名性别身份证号码时间:年月日至年月日工资发放标准及发放时间:部门主管: 经理: 人事:实习人员:表4求职申请表 EMPLOYMENT APPLICATION申请职位 Position Applied For 第二选择 Second Choice 近照 PHOTO要求薪金 Salary Expected 可上班日期 Available Date 中英文名字 Chinese/English Name / 联系电话 Contact No.户口所在地 Native City紧急联系人及电话 Emergency Contact Person & Tel 现住址 Home Assress 身份证号码 ID No.年龄 Age 性别 Sex 身高 Heigh t 民族 Nationality外语/等级 Second Language/Grading婚姻状况 Marriage Status学历 Education学校名称 Name of School年度 Years Attended 所得之学位/证书 Certificate/Obtained由From至To 专业训练 ProfessionalTraining 大学 University 中学 Secondary School其他 Other Studies家庭主要成员 Family姓名Name年龄 Age工作单位 Place ofwork 联系电话 Phone No.父亲 Father 母亲 Mother 配偶 Wife or Husband 子女 Boys or Girls是否有亲属在本酒店工作?Do you have any family members working in this hotel? 否 No 是yes 中文名 Chinese Name 职位 Position 与本人关系 Relationship 1受雇记录 Employment Record(先填现任的工作 List present job first)受雇公司名称及地址 Name and Address of Employer由From 月 年 Month Year至To 月 年 Month Year所任职务 Position Held自我评价;本人确认表中各项内容均真实有效,并同意接受公司对我的背景调查。
I ensure all information provided in this form is acknowledged as truth and I accept the investigation of Netmovie for my background details.填表者签字 Signature:表5山东儒原实业有限公司员工调岗申请表年月日表6员工辞职申请表申请人部门岗位入职时间入职共计天数辞职原因要求离职时间签字确认所属部门意见批准离职时间经理意见人事部门意见人事副总意见备注员工辞职必须严格按制度办理,在没有批准离职之前,如有不到者将按照考勤制度执行姓名原部门原岗位调入部门新岗位入职时间天数原因当事人签字原部门意见调入部门意见人事部门意见人事总监意见表7部门员工离职面谈表1姓名所属 部_____部门 ____区域 ____专厅职务□ 试用期员工 □ 一般员工 □ 有潜力员工入职年限□ 一周以内 □ 1-3个月 □ 3-6个月表8离职单填表日期: 年 月 日 工号2入职 时间年 月 日离职时间年 月 日离职类型□ 自愿离职□ 非自愿离职 □ 协议解除劳动合同3离职 原因公司原因□ 薪酬福利差 □缺少培训提升的机会□ 工作环境不佳 □与同事关系不融洽 □ 不满公司的政策和制度 □与上司产生矛盾 □ 缺少晋升机会 □工作压力大 个人原因□ 找到更好的职位 □身体健康□ 自行创业 □转换行业 □ 家庭原因 □与上司产生矛盾 □ 继续深造 □工作压力大 其他原因□ 自动离职□ 工作不能胜任 □ 开除 □ 其他4个人奖惩记录 奖赏处罚 5对公司的建议与批评 建议批评6部门意见姓 名部 门岗 位岗位性质离职原因 入职时间离职时间在职天数交接人签字:交接情况:部门意见工装明细夏装:发放时间工装款是否已交冬季:工橱钥匙:工资意见:短款金额:主管签字:经理签字:人事部门意见工号是否删除工橱号是否收回财务部门意见工装扣款:工装核对是否正确工装款是否已交短款扣款:员工手册是否已交工装应扣款(元)保证金退还:人事部签字是否返还保证金工资结算:人事总监签字:财务副总签字:备注以上各项请相关人员认真填写、错填、漏填属轻度过失,并承担相应损失。