人事招聘制度及流程
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准：明确组织对招聘的要求和标准，包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。
2.资源投入和预算：制定招聘计划和预算，包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。
3.招聘渠道和方式：确定招聘渠道和方式，例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。
4.招聘程序和流程：规定招聘的具体程序和流程，包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。
5.招聘人员的要求和程序：确定招聘人员的背景和要求，制定招聘人员的选拔和培训程序。
6.招聘结果的通知和处理：对于招聘结果，及时向应聘者进行通知，并指导应聘者进行离职手续。
7.招聘的监督与评估：建立对招聘工作的监督和评估机制，定期进行评估和改进。
二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤：1.提出招聘需求：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2.编制职位描述和要求：明确招聘岗位的职责和要求，并制定符合组织需求的职位描述。
3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布职位信息，招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试和笔试：根据招聘岗位的要求，组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估。
6.体检和背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查，以确保其身体健康和背景正常。
7.确定候选人：根据面试、笔试、体检和背景调查的结果，最终确定合适的候选人。
8.发送录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并指导其进行入职手续。
9.进行离职手续：对未被录用的候选人进行离职手续，如退还面试费用、处理个人信息等。
10.培训和发展：为新入职员工提供培训和发展机会，以帮助其快速适应岗位和组织。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容，每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。
一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才，提高招聘的效率和成功率。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍人事招聘制度及招聘流程，并提供一些相关的建议。
二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析：在招聘开始前，根据企业的发展战略和业务需求，明确招聘的目标和需求，并对职位进行详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求等。
2.招聘渠道选择：根据招聘目标和需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头等，以便吸引合适的候选人。
3.招聘资料准备：为了高效地开展招聘工作，相关部门需要准备一系列必要的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
4.招聘程序制定：制定明确的招聘程序，包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，以确保公平、公正的招聘过程。
5.人员需求评估和预算：在招聘过程中，需要对人员需求进行评估，并制定相应的招聘预算，以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。
6.岗位评估和薪酬规划：在招聘之前，需要对岗位进行评估，确定薪酬水平，并制定薪酬规划，以保证薪酬合理、具有竞争力。
7.招聘信息发布：将招聘信息发布到合适的渠道上，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等，吸引更多的求职者。
8.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
10.合同签署和入职：在确定合适的候选人后，进行合同签署并安排入职手续，以确保新员工顺利入职。
三、招聘流程1.需求确定和需求评估：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的目标和需求，并进行人员需求评估和预算制定。
2.招聘策划和资料准备：根据招聘目标和需求，制定招聘策略和计划，并准备相关的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
3.招聘信息发布和招聘渠道选择：将招聘信息发布到合适的渠道上，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，选择合适的招聘渠道。
4.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
人事部招聘制度的流程
人事部招聘制度的流程一、岗位需求分析首先，人事部需要与相关部门沟通协商，了解各个部门的人员需求情况。
通过了解部门岗位的职责和要求，以及当前人员结构和人力资源发展战略，结合组织发展规划，确立需要招聘的岗位。
二、编制招聘计划在岗位需求分析的基础上，人事部根据组织的战略目标和需要制定招聘计划。
招聘计划包括招聘岗位数量、所需专业和技能要求、薪资待遇以及工作地点等方面的内容。
招聘计划需要与部门负责人进行确认并获得批准。
三、发布招聘信息根据招聘计划，人事部需要撰写完整的招聘信息，包括招聘岗位的职责和要求、薪资待遇、工作地点、福利待遇等方面的内容，并通过适当的渠道（例如企业官方网站、招聘网站、校园招聘等）发布招聘信息。
四、简历筛选收到应聘者的简历后，人事部会对简历进行筛选。
筛选的标准主要包括岗位要求和应聘者的背景、技能、经验、学历等方面的匹配程度。
通常情况下，人事部会进行初步筛选，将符合条件的简历进行保留并进入面试环节。
五、面试选拔选拔合适的候选人通常需要经历多轮面试，包括初试、复试等。
面试过程中，人事部根据岗位需求和招聘标准，通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行全面评估。
同时，人事部可以邀请部门负责人或其他相关人员参与面试，以获得更多专业意见。
六、录用形式确认在面试完毕后，人事部会根据面试结果和候选人的综合表现，综合考虑岗位要求、应聘者的素质与能力等，确定录用对象。
人事部将与候选人进行最后的谈判和确定录用形式，包括签订劳动合同、派遣协议等。
七、入职准备录用完成后，人事部与新员工进行入职手续办理。
入职手续包括办理入职登记、员工档案建立、工资和福利待遇确认等。
同时，人事部还需要为新员工进行入职培训安排，使其了解组织文化、岗位职责及规范。
八、评估反馈人事部在新员工入职一段时间后，对其进行评估，了解其适应能力和工作表现。
根据评估结果，可以为新员工提供必要的培训或调整工作安排，进一步提高员工的能力和满意度。
以上是人事部招聘制度的基本流程。
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、引言本文旨在制定一套科学、规范的人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度，旨在提高企业员工招聘和入职管理的效率和准确性，保障人事行政工作顺利进行。
二、招聘流程管理1. 编制岗位需求根据业务发展和员工流动情况，人事部门与各部门负责人共同确定每个岗位所需员工数量及岗位要求。
2. 编制招聘计划人事部门根据岗位需求，制定年度招聘计划，并与财务部门协商招聘预算。
3. 发布招聘需求人事部门负责将招聘需求通过内网、招聘网站等途径发布，吸引符合条件的人才申请。
4. 筛选简历人事部门负责对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 进行面试人事部门与各部门负责人组成面试小组，对符合条件的候选人进行面试及考核。
6. 确定录用人选面试小组根据面试结果和岗位需求，确定最终录用人选，并与负责人沟通确认。
7. 发送录用通知人事部门与入职人员进行沟通后，发送录用通知，并就薪资福利、入职时间等事项进行确认。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同入职人员与人事部门进行劳动合同签订，并在规定时间内提交相关证明材料。
2. 办理入职手续入职人员根据要求填写个人信息表格，同时提供所需身份证件复印件和其他证明材料，进行入职手续办理。
3. 完成培训入职人员按照培训计划完成入职培训，熟悉公司的组织架构、企业文化和岗位职责。
4. 配发工作工具人事部门负责向入职人员配发所需的工作工具，如电脑、手机等，并进行登记备案。
5. 分配岗位和职责人事部门协助入职人员与所在部门负责人进行岗位分配和职责说明，确保入职人员清楚自己的岗位职责。
6. 建立人事档案人事部门负责为新入职员工建立人事档案，并归档保存相关材料。
7. 发放员工手册人事部门向入职员工发放员工手册，包含公司的各项规章制度、薪资福利政策、假期制度等内容。
四、流程管理监督1. 定期评估人事部门定期对员工招聘与入职流程进行评估，发现问题及时改进与完善。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、人事招聘制度1.招聘政策：明确招聘的原则、目标、范围和限制，例如招聘的规模、岗位需求、学历要求等。
2.招聘渠道：确定适合企业的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场、中介机构等，以确保获取到优质的应聘者。
3.招聘广告：招聘广告应准确、明确地描述岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息，以及企业的背景、发展前景等，吸引到合适的人才。
4.应聘者筛选标准：制定符合岗位要求、能力素质符合企业发展及文化的标准，以确保招聘的人才能够为企业带来价值。
5.面试流程：确定面试的类型、方式、面试官及面试时间，合理安排面试流程，确保对应聘者进行全面、公正的评估。
6.终审机制：指定终审人员对面试结果进行综合评估和决策，确保招聘决策的客观性和公平性。
7.招聘合同：签订正式的招聘合同，明确双方的权益和责任。
8.应聘者保密：对未录用的应聘者的信息应进行保密处理，以保护他人隐私。
二、人事招聘流程人事招聘流程是指针对企业的人才需求，按照一定的步骤顺序进行的招聘工作流程。
1.确定招聘需求：根据企业的业务发展情况和岗位需求，确定招聘的职位、数量和条件等。
2.招聘计划编制：根据招聘需求，制定人事招聘计划，确定招聘渠道和方式。
3.招聘广告发布：通过适当的招聘渠道和方式发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
4.简历筛选：对应聘者的简历进行初步筛选，根据岗位需求和应聘者的资历进行初步筛选。
6.面试评估：进行面试评估，包括面试官对应聘者的能力、经验、素质和适应能力等方面进行综合评估。
7.终审决策：由人力资源部门或招聘负责人对面试结果进行汇总和综合评估，确定录用人选。
8.签订招聘合同：与最终录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
9.入职手续办理：安排新员工的入职手续，包括办理入职手续、培训和熟悉岗位等。
10.培训计划制定：根据新员工的岗位需求和能力，制定相应的培训计划，提升新员工的能力和素质。
11.培训落实：按照培训计划，组织培训工作，确保新员工能够适应和胜任新的岗位。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
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公司人事招聘制度第一章招聘需求第一条缺员得补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因.第二条突发得人员需求.因不可预料得业务、工作变化而急需得特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大,而需扩大现有得人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标得实现,而需储备一定数量得各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则１、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私与任人唯亲得现象。
2、考用一致得原则，考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用.３、择优录取.第二条人员招聘规范化。
人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待.第三条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优先征聘,一方面就是公司解决内部富余人员得途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致得工作岗位。
外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所与同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员得条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强,综合素质高。
第五条人才竞争手段１、待遇吸引，提供高于同行业得薪酬待遇。
2、提供更多得培训与提升得机会.２、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本得企业文化。
第三章招聘程序第一条招聘需求１、每年人力资源部根据公司得发展战略与年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划与费用计划,报总经理审批。
２、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。
第二条招聘申报手续.1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员得可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。
２、人力资源部认真审核该职位得工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘得建议,并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。
第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告.发布得方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有得正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请.3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审.４、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后办理原部门工作交接手续,到用人事部门报到、正式上岗。
第四条外部招聘程序１、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者得工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者得岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察.对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格.核实无误后,人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。
第五条试用1、试用得目得在于补救甄选中得偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗.３、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任。
4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《转正申请表》上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核:①胜任现职，同意转正。
②不能胜任,予以辞退。
③无法判断，希望延长试用期(最多延长３个月）６、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《转正申请表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
７、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应得劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期得情况，需慎重考虑.8、对于工作中表现突出者,可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件:①试用期满1月以上;②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天）记录;③工作积极主动、工作量饱满,工作实绩显著。
9、员工试用期考勤规定如下（２个月内）：①事假超过5天者应予辞退;②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退.第六条最终聘用1、新进人员试用期满前１５天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分,在《转正申请表》上详列考核意见(应对照职位说明书），报人力资源部审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长;如确属不能胜任或有其她违规行为,则予以辞退.2、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需得特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才与高级市场专家)，可不经过人力资源部得初试与面试甄选小组得复试，由人力资源部负责搜集,核实及传递高级人才相关信息与初步筛选,由总经理及委任人员直接进行面试,综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。
(流程)一、员工招聘工作流程（一):确定人员需求（二):制度招聘计划(三）:人员甄选(四）:招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》得填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；２、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写.3、填好后得《人员需求申请表》必须经用人部门经理得签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定就是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总得人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位得基本资格条件与工作要求,若公司现有得岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位得《职位说明书》。
2、根据招聘人员得资格条件、工作需要与招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样得招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校与大型得人才交流会招聘; （2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般得人才交流会。
（3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
３、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。
招聘广告包括本公司得基本情况、招聘岗位、应聘人员得基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带得证件、材料以及其她注意事项。
（2）公司宣传资料(如:公司简介)。
（3)《应聘登记表》、《面试评价表》三、人员甄选１、收集应聘资料，进行初试(1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准与要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
（２）符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
２、面试程序:（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试.（2）财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员得面试由相应部门经理进行面试。
按以下程序组织:●人力资源部收集整理好应聘人员得资料交于相应部门经理;●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）其她岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(４）应聘人员应向人力资源部门递交得个人资料●居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明.●递交《应聘登记表》，个人简历及其她能证明能力得资料。
3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（２）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者(3）未成年者或有欺诈行为者（4)曾在本公司被除名者(5）与其她企业劳动合同未到期者4、员工录用(1)面试结束后,由各部门经理与人力资源部经理共同确定录取人员名单；(2)工作人员对最后确定得录用人员名单统一通知录取:补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备得资料等相关事宜。
（３)新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。
(4)人力资源部要为每一位新录用得员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料,(身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。
四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员得部门领导组成。