建筑工程项目现场施工科学管理措施分析
建筑工程项目的现场施工管理措施
固 的托 架 ，严 禁使 用 不 圆 、有 裂 纹 和磨 损 剩 余部 分不 足 ２ ｍｍ的砂 轮。垂直运输设备需有 防冲顶 限位 装置 ，垂直运 ５ 输设备需附着在主体结构上 ，并做好接地系统。 ３脚 手架 ：脚手架上的料具 ，必须放置稳妥 ，砍砖应面 ． 向墙面 ，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时 ，严禁在墙上操作 或行走。工作完毕 ，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆 等清扫干净 ，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件
简要的分析。
一
在 材 料 供 应 上 ，按 照施 工 进 度 计 划 要 求 及 时供 货 ，做 到
既满足施工要求 ，又要使现场无太多的积压 ，以便 有更多的
、
建筑工程项 目现场旋工进度的管理措旋
场 地 安排 施工 。在 人 力 配备 上 ， 以满 足 关 键 线 路 控 制 点 要 求 为 第 一 层 次 ，以 各 进 度 分 项 目标 为 第 二 层 次 ，达 到 主 次 分
应 逐层 吊下 ，不得 直 接抛 掷 ，防 止伤 人 。
２专门成立测量小组 ，认真细致做好 测量放样工作 ，该 工程 平面 的点 、线 ，都是 由坐标 点及 该点 的高度 来确 定形 成 ，应认真放样 ，并经 有关人员复核 后方能进行下道工序施
工 ｏ
３建立高效灵敏 的质量信息 反馈 系统 。安质部为信息 中 ． 心 ，负责搜集 、整理和传递质 量动态信息给决策机构 （ 目 项 领导小组 ），决 策机构 对异常情 况信 息迅速做 出反应 ，并将
１设计 变更 因素 ． 项 目经 理 部 要 通 过 学 习理 解 设 计 文 件 与业 主 意 图 ，通 过
明 ，步调一致 ，紧张有序。 实行工序 、工程段落流水和循环
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施【摘要】工程项目的施工现场管理是建筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量、成本控制和安全文明施工的关键。
本文笔者阐述了项目施工现场科学管理的重要性，探讨了建筑工程准备、施工过程、检查验收三阶段的管理措施。
【关键词】建筑工程项目现场施工管理措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、项目施工现场科学管理的重要性建筑施工项目系列标准的贯彻控制，要求施工方把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、建筑工程准备阶段的管理1、制定质量管理制度在制定质量管理制度的同时还须建设好现场质量管理制度。
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质址检验制度、质荤统计报表制度、质举事故报告和处理制度等。
2、施工平面布置的管理控制根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图，图中详细注明各工作区的位置及施工顺。
施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工的顺利地进行，有利于保证质景，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要乖直运输机械设备布置等方面予以重视。
建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析
建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析摘要：随着建筑的不断增加，人们对于建筑质量的实际要求也在增加。
在进行建设时，需要根据人们实际的住房情况从而进行建设，要对建筑的实际质量进行管控，要结合科学的管理技术，提高建筑的实际质量。
本文接下来就从加强建筑工程管理以及施工质量控制的意义、如今工程管理以及施工质量控制存在的问题、加强工程管理以及质量控制的实际措施这三个方面进行分析，希望能给相关从业者一些帮助。
关键词：建筑工程；管理；质量控制引言随着城市化进程的加快，如今的建筑规模在逐渐扩大。
想要加强建筑的实际建设水平，加强建筑的实际质量，那就需要重视对于管理技术上的提升，保证对于质量调控。
只有结合科学的管理技术，才能进一步对工程施工开展有序的管理，并且保障建筑的实际质量。
1.建筑工程管理以及施工质量控制的意义建筑工程的管理以及对于工程实际质量的控制都极其重要。
结合科学的工程管理技术，能够对于工程施工进行有效的管理，能够对于施工人员以及施工的安全性进行有效管理，保证施工的有序性。
工程管理需要能够对于工程中存在的各类问题进行管理以及预防，要确保工程的安全性。
工程管理还可以对于各种施工图纸以及相关的工程合同进行有效的管理，并且进一步确保工程施工能够更加有效地完成。
在实际的工程施工之中，工程管理以及质量控制能够确保实际工程的流畅性，并且能够加强实际施工的效率，确保工程施工能够达到实际的预期，确保工程的质量能够满足要求。
2.如今工程管理以及施工质量控制存在的问题2.1工程管理力度过低在实际进行施工管理时，如今的部分施工单位，其整体的管理力度严重不足，从而使得在实际进行管理时，对于施工材料的管理存在很多的问题，并给施工材料质量严重不符合相关标准以及规范的要求。
在实际施工时，因为管理力度的缺乏，还会存在很多的材料浪费情况，并且许多的材料其实际的质量也存在差异。
在进行施工管理时，需要进一步加强管理的力度，从而对于各种不规范的施工行为以及施工材料进行严格的管控，确保施工操作的规范性，确保材料的实际质量能够符合实际的要求，从而保证工程的质量能够符合相应的要求，确保施工的规范性，保证建筑的稳定性。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元。
该项目位于市中心，周边环境复杂，施工难度较大。
项目工期紧，质量要求高，安全风险大。
为了确保工程顺利进行，建设单位委托某知名施工单位负责施工，并要求施工单位采用科学的管理方法，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量：按照国家及行业相关标准，确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
3. 确保安全生产：建立健全安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本：合理利用资源，优化施工方案，降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理（1）建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
（2）制定详细的管理制度，规范施工行为。
（3）加强人员培训，提高员工素质。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）实施过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保进度计划执行。
（3）针对关键线路和关键工序，采取有效措施，确保进度目标实现。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本管理（1）制定合理的施工成本预算，严格控制成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中，施工单位充分发挥了科学管理的作用，取得了显著成效。
1. 工程质量优良：通过严格的质量管理，工程实体质量达到优良等级，获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成：通过合理的进度管理和有效的措施，工程按期完工，为项目的顺利交付奠定了基础。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
建筑工程项目现场施工科学管理
建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性1、管理就是生产力。
抓好现场管理可以提高企业效益。
哪有有生产活动，哪里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2、现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。
施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。
不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。
从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。
一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。
3、施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。
建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。
浅谈建筑工程项目施工现场的科学管理
浅谈建筑工程项 目施工现场的科学管理
刘 菊侗 河 北 省邯 郸 市 瑞 达 ＂ ３ － 程 设 计 有 限 公 司
工程项 目的施工现场管理是建 筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量 、成本控制和安全 文明施工 的关键。
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３ 、对 施工管理有较高的要求
工 程 建 筑 建 设 ２ ０ １ ４ 年１ 月第１ 期（ 下 ）２ ０ １ ４， Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ， Ｎ Ｏ ． １（ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ
此外 ，设计 者与施工配合是十分重要的，而往往这一环节对 工程经 常被 人们所 忽略。园林绿化工程 施工过程中，由于工期缩短施 工现场 必然要暴露
许 多设计问题 ，此时要求设计工程师要跟随项 目实时解决工程中异常问题 。 甚至 有些建设周期紧张的项 目存在 “ 边设计边施工”的方式，这对设计师提 出了更 高的要求 。设计工程 师应当经常到施工现场，结合 客观地形及施工情 况做 出更合理 、更优 化的设计方案。施工管理者在现场遇到棘 手的施工 问题 或需要设计变更 时应 主动申请协 调设计者 亲临现场解决 ；遇有重大设计施工 问题应在 工程例会 中提 出并会 同建设单位 、设计 单位、监理 单位提 出解决方 案尽快应用到施工现场 。 施工管理者遇有施工与设计意图相互干涉的问题时， 不能仅凭个人工作经验 盲 目 施 工，而忽视 了设计本身对于整体环境及效益 的 意 图体现 。充分把握设计本身理念 ，旆工 中及 时与设计单位沟通是工程质量 的重要保证 。
２ 、充分把握设计意 图，施工中常 与设计 者沟通
４ 、建立科 学规范的绿化模式，全面控制施工过程 ，实行施工成本 管理 大多数园林绿化工程项 目都是 由多个部分组成 ，用科学的管理办法和手 段使工程的实施在质量 、安全、进度等各方面得到最佳的控制 ，使每一个分 项、分部工程都符合质量标准 ，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保 证整个工程项 目的合理实施 。园林绿化施工管理 中重要的一项任务就是降低 工程造价 ，对工程项 目进行成本控制 。其直接成本主要 由各植土方费、工程 苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成 ，间接成本主要 由现场管理人 员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组 成， 由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强 ，导致成本管理失 控，严重影响 了施工企业的管理水平和经济效益 ，所 以对在施工工程项 目中 占较大 比重的开支实施熏点监控 ， 按施工图预算 实行 “ 以收定支 ” ， 或者 “ 量 入 为出”，力求将成本、费用降到最低、 以保证成本 目标的实现。
建筑工程项目现场施工科学管理
探讨建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。
但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。
因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
一、建筑工程项目现场施工管理存在的问题1、人员管理不强人是决定工程质量和综合成果关键因素。
在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。
施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。
如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。
2、施工准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。
通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
3、施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。
实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。
例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
4、质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。
但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。
建筑工程项目质量管理措施
建筑工程项目质量管理措施建筑工程项目质量管理是保证工程质量的关键性措施，现代化建筑工程无论大小，都必须遵循拥有科学性、规范性的管理方式。
本文将从设计、施工、验收几个方面探讨建筑工程项目质量管理措施。
一、设计阶段1. 提高设计质量：建筑设计是整个施工工程的前期准备，因此设计质量对于工程的成败直接关系到后期施工质量。
设计师应该具备较高的技术水平和丰富的经验，能够在方案设计和施工图设计过程中，充分考虑拟建建筑的功能、结构、材料特性等因素。
设计师应注意设计的合理性、可行性和经济性。
2. 做好质量控制：质量控制是设计阶段重要的环节。
采用现代化设计软件、引入先进的模拟等成熟技术，着重对建筑的结构安全、施工可行性、设计合理性等方面进行评估和控制。
3. 做好设计文件检查：设计文件检查是在建筑工程开工前必须完成的工作之一。
由专业技术人员对设计文件进行严格的检查、审定和确认，以保证所有设计符合法规、标准要求。
二、施工阶段1. 建立施工规划：建立详细的施工规划是工程施工的关键措施。
施工规划应包括预算、时间计划、资源计划等方面的内容，以确保施工进程达到预期目标。
2. 采用现代化施工设备：现代化的施工设备可以大大提高施工效率，提高施工质量。
施工设备应具有先进的技术、高效的性能，并且操作人员必须具备相应的技能和经验。
3. 质量检验与评估：检验是工程建设过程中阶段性目标的保障性措施。
对于每一阶段的工程需要进行质量检查，以保证工程工序的可靠性和质量。
4. 监督施工过程：监督是工程建设过程中的重要环节。
监督应持续进行，并及时发现工程中的问题和隐患。
建议采用多种监督检查机制，以保证工程建设质量。
在质量问题确定后，及时采取纠正措施。
5. 防治安全事故：如火灾、坍塌、坑塌等施工工程事故的发生往往给工程建设带来重大损失。
因此，必须做好安全防护措施，加强施工现场安全管理。
三、验收阶段1. 增强验收意识：工程完工后，需要对建筑工程进行验收。
建筑工程施工现场管理措施分析
建筑工程施工现场管理措施分析摘要：近年来，我国的建筑事业发展比较迅速，在建筑工程施工过程中，如何做好施工现场的施工管理工作一直以来都是困扰建筑工程施工的严重问题。
在建筑工程施工现场的管理工作好坏严重影响了建筑工程施工进度、施工质量、企业经济效益等，所以做好施工现场管理是一项比较重要的工作。
下面笔者将谈一谈如何在建筑工程施工过程中做好现场管理工作，希望能够给管理人员带来一定的借鉴作用。
关键词：筑工程；现场施工；管理措施前言：近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也得到了比较大的市场。
但是在市场需求增加的今天，各类建筑施工企业也多如牛毛，所以要保证企业具有一定的竞争力和发展空间就要做好建筑工程的现场施工管理工作。
但是在实际的工程的施工过程中，现场施工管理工作一直以来都存在着很多问题，例如管理混乱、缺乏指导文件等等问题，这类问题都给现场管理工作带来了巨大的影响，下面笔者将结合自身管理经验谈谈如何做好建筑工程现场施工管理工作。
一、基本介绍现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。
达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
二、做好管理工作的技术准备工作建筑工程施工作为一项比较复杂的工程项目，在施工过程中会存在着很多应用专业技术、新兴技术的工序。
另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工机械、施工人员等都需要一定的管理手段和管理技术才能够达到平稳有效、科学合理的进行施工工作。
所以在建筑工程施工管理工作开始之前，要通过对工程的分析和了解来确定管理方法，达到管理工作的最优化。
在这个过程中可以充分借鉴国内外的施工工程的成功案例来进行管理技术的准备。
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建筑工程项目现场施工科学管理措施分析
摘要：工程施工的现场管理在企业的建筑管理中占有重要地位。
工程施工现场的管理质量和水平直接影响着整个工程项目，如何提高建筑工程现场施工的管理水平对于建筑企业有着重要的意义。
本文对于施工现场科学管理的内容和意义进行了研究，并且对施工现场科学管理措施进行分析。
关键字：施工现场；科学管理；对策
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也是逐渐壮大。
各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。
施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。
对施工现场进行科学的管理管理工作可以有效的提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
1施工现场科学管理的内容
建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。
施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。
施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。
在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场科学管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1施工现场中建筑材料的管理
对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。
根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。
在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。
在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。
对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。
对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2施工现场的安全管理
(制定并落实安全生产责任制是施工安全管理的基本点，) 施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。
施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。
加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行出发，对于安全生产事故要严肃处理。
对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行,追求方案先行（高支模、深基坑等重点部位进行重点监控）强化交底、严控落实、在施工中整改在整改中优化，并做好预案。
1.3施工现场的质量管理
质量对整体工程项目来说具有决定性的意义，满足工程目标，达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的。
施工现场的质量管
理需要建立有效的控制和管理体系，制度严格的质量标准，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。
从而保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展。
(对照pdca加以控制)
1.4施工现场的进度管理
施工进度对于工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。
做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。
对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。
2施工现场科学管理的意义
施工现场建筑施工人员直接进行建筑工程并且创造价值的场所。
整个建筑工程的施工质量、施工进度、安全生产都与施工现场管理工作密不可分。
施工现场管理工作不足会造成施工现场混乱、施工进度慢、工程质量不合格、浪费成本等问题，重视施工现场的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保证经济效益。
在现阶段，建筑市场竞争十分激烈，提供高质量、低成本的工程项目施工工作是保证竞争力和生存能力的重要手段，因而，科学合理的安排施工现场管理工作对于建筑企业来说有着相当重要的意义。
在建筑工程招标中，招标方也对施工单位的施工现场管理十分重视，优秀的施工现场管理体现了施工单位的高水平管理能力，提高企业整体形象。
随着科学技术的发展和建筑行业要求的不断提高，施工技术也在不断的更新当中，优秀的施工现场管理可以提高新技术和新工艺的应用，加强分工协作水平，提高施工效率，标准规范的施工现场管理才能保证现代化的施工要求。
3施工现场科学管理的方案
3.1提高安全施工意识
施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。
是施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。
在施工现场做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。
同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。
加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。
对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。
在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。
把管理者的文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。
提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。
施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于
施工管理有着重要的意义。
落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。
首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。
其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。
最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
3.3抓好施工现场的质量管理工作
施工现场的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，甚至决定了最终工程项目的质量。
在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况出现时，进行及时的沟通与解决。
在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。
在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。
3.4做好现场管理优化工作
根据经济效益的原则，改变以往的不合理的管理模式，建善的质量、工期、经济成本的认识，工程管理要在降低成本、提高市场等方面入手，合理的优化施工现场管理工作，提高经济效益。
在施工现场管理上，要建立规范的生产秩序，注重施工的科学性和规范性。
利用科学合理的原则，提高施工现场管理的科学性，符合现代话的建筑行业要求。
4结束语
施工现场管理反映了企业对于施工整体管理的水平，也是企业建筑管理的重要方面。
利用科学的手段做好现场管理工作是一个复杂的工作，提高施工现场的管理工作需要从多个角度进行改善，在施工的每个环节和每个部分进行严格管理，培养高素质的复合型工程管理人才。
参考文献
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