工厂管理手册
工厂质量精细化管理手册
工厂质量精细化管理手册一、质量管理方针本手册根据工厂的实际情况，明确提出以下质量管理方针：以质量为核心，满足客户需求。
严格把控原材料，提高生产效率。
强化生产过程控制，稳定产品质量。
成品严格检验与测试，确保合格率。
不合格品处理及时，防止问题扩大。
持续质量改进与提升，追求卓越品质。
重视员工培训与考核，提高员工素质。
质量信息记录与保存，可追溯性强。
定期审核与评估质量管理体系，确保有效性。
二、质量管理体系本手册建立了一套完整的质量管理体系，以确保产品质量符合相关标准和客户要求。
质量管理体系包括以下内容：质量管理体系的建立与完善。
质量手册的编制与发布。
质量控制程序的制定与执行。
质量计划的制定与实施。
质量检查与监督的执行。
不合格品的处理与纠正预防措施的落实。
质量改进与创新活动的开展。
员工培训与考核的实施。
质量信息记录与保存的管理。
质量管理体系审核与评估的进行。
三、原材料控制本手册对原材料的控制提出了以下要求：原材料供应商的选择与评估。
原材料的进厂检验与试验。
原材料的存储与保管要求。
原材料的质量信息记录与保存。
不合格原材料的处理与纠正预防措施的落实。
四、生产过程控制本手册对生产过程的控制提出了以下要求：生产工艺流程的制定与执行。
生产设备的维护与保养要求。
生产环境的控制与保持要求。
生产过程中的质量控制点设置与检查。
生产过程中的安全操作要求。
不合格品的处理与纠正预防措施的落实。
生产效率的提升与改进活动的开展。
五、成品检验与测试本手册对成品检验与测试提出了以下要求：成品的检验与测试标准的制定与执行。
工厂职员的规章制度手册10人小工厂管理制度
工厂职员的规章制度手册10人小工厂管理制度第一章总则第一条为规范工厂职员的工作行为，提高工作效率，保证工作质量，确保员工权益，制定本规章制度手册。
第二章入职管理第二条新员工应经过严格的选拔，面试合格后方可入职。
入职前应签订正式的劳动合同，并报到前准备工作。
入职后应参加入职培训并完成试用期。
第三章工作时间和考勤管理第三条工作时间为每周五天，每天工作8小时。
职员应严格遵守工作时间，按时上下班。
迟到、早退、旷工等违反规定的行为将受到相应的处罚。
第四章工作纪律第四条职员应严格遵守工作纪律。
禁止职员在工作时间内进行私人事务，禁止擅离工作岗位，禁止饮食、游戏、闲聊、吸烟等行为。
第五章劳动保护第五条工厂将为职员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等，以保障职员的权益与安全。
职员应遵守安全生产规定，如发现安全隐患应及时报告。
第六章奖惩制度第六条工厂将对合格的职员给予相应的奖励，例如薪资调整、奖金、晋升等。
对违规或不良行为的职员将给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职等。
第七章工作福利第七条工厂会按照国家规定为职员提供年假、带薪病假、婚假、产假等工作福利。
同时，工厂提供员工餐厅、员工宿舍、员工活动等福利设施，以提高员工生活质量。
第八章离职管理第八条职员离职需提前一个月向公司提交书面辞职申请，公司将安排离职手续并结清职员的工资、福利待遇等。
离职后，职员应移交相关工作资料，并保守公司机密。
第九章解释权第九条对于本规章制度手册中未能涉及的具体条款或疑义，由公司进行解释和裁决。
第十章附则第十条本规章制度手册自颁布之日起生效，并适用于全体工厂职员，如有需要修改，需经公司同意并进行公告。
以上是工厂职员的规章制度手册的大致内容，具体条款和细节可根据实际情况进行补充和修改，以保证工厂的正常运转和职员的权益。
工厂质量管理手册
工厂质量管理手册工厂质量管理手册主要包括：肉食加工厂、调味品厂、饮料厂、酱菜厂、机械厂、水厂、五金制品厂、食品包装彩印厂、压铸厂、模具塑胶厂、手机厂、滑动轴瓦厂质量管理手册等.质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。
内容包括标题、范围、应用领域；目录;前言;质量方针和目标；组织结构、职责权限的说明；质量体系要素及文件化的质量体系程序的描述；定义;质量管理手册使用指南;支持性信息附录。
一、质量管理手册是：①质量体系程序文件的直接汇编；②一组或一部分质量体系程序文件;③针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序文件；④多份文件或多层次的文件;⑤剪裁掉附录只含有通用性内容的文件;⑥可独立应用的或是其他形式的文件；⑦基于组织所需的其他可能的派生文件.二、作用1.作为对质量体系进行管理的依据。
2。
作为质量体系审核或评价的依据。
3。
作为质量体系存在的主要证据三、质量管理手册编制的步骤1.确定并列出现行适用的质量方针、目标、程序或编制相应的计划.2.依据所选用的质量体系标准确定质量体系要素。
3。
采用多种方法，从各个方面收集与质量体系相关的资料。
4。
从业务部门收集补充原始文件或参考资料。
5。
确定待编制手册的格式和结构。
6。
根据预定的格式和结构将文件分类。
7.使用适合于本企业组织的任何其他方法，完成质量管理手册草案的编写。
某食品加工厂管理手册..。
录序号内容文件编号页码1企业简介/２2质量方针和目标/33质量管理组织机构职责/4—54关键质量控制点65文件管理制度7—86培训管理制度97采购管理制度10—118生产过程质量管理制度129车间卫生管理制度13-1510不合格品管理制度1611产品检...某肉食加工厂质量管理手册返工后的产品必须重新检验，仍不合格或不选用者由质管部在相应的检验记录上作出处理决定让步接收返工返修报废等，由质管部将记录发至生产部和仓库进行相应的处理检验员检验判定的严重不合格，需贴上“不合格“标签放。
工厂安全管理制度手册
第一章总则第一条为确保工厂生产过程中的安全，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于本厂所有员工、管理人员及外来人员。
第三条本厂安全管理工作遵循“预防为主、安全第一”的原则，实行全员参与、综合治理。
第二章安全生产责任制第四条厂长是安全生产第一责任人，对本厂安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第六条员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
第七条安全生产责任制实行逐级签订，明确责任人和责任内容。
第三章安全教育培训第八条新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条定期对员工进行安全知识、操作技能和安全意识的教育培训。
第十条组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高安全意识。
第四章安全检查与隐患整改第十一条定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，立即采取措施进行整改。
第十二条建立安全隐患排查治理制度，对重大隐患实行挂牌督办。
第十三条对整改不到位的隐患，追究相关责任人的责任。
第五章机械设备安全管理第十四条机械设备必须符合国家安全生产标准，定期进行检修和维护。
第十五条机械设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格。
第十六条严格执行机械设备操作规程，严禁违章操作。
第六章仓库安全管理第十七条仓库必须符合消防安全要求，配备必要的消防设施。
第十八条仓库物品分类存放，标识清晰，便于管理。
第十九条仓库内严禁烟火，禁止无关人员进入。
第七章消防安全管理第二十条建立健全消防管理制度，明确消防设施、器材的配置和维护保养。
第二十一条定期进行消防演练，提高员工的消防安全意识和应急处理能力。
第二十二条严禁在厂区内吸烟、使用明火。
第八章应急管理第二十三条建立应急预案，明确应急组织、职责和程序。
第二十四条定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
第二十五条发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
工厂安全管理工作手册
工厂安全管理工作手册工厂安全管理工作手册第一章绪论1.1 本手册的目的本手册是为了规范和加强工厂的安全管理，保障员工的人身安全，防止发生事故和灾难，保护环境，并提高生产效率。
本手册的内容包括工厂的安全政策、组织结构、安全管理的流程和要求，以及各项安全措施和应急预案。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于本工厂全体员工和访客，涉及到整个工厂的生产设备、环境、电气、消防等方面的安全管理。
1.3 安全管理的基本原则1.3.1 安全第一原则员工的人身安全和健康是首要考虑的因素，任何时候都不能以牺牲安全为代价来追求生产效益。
1.3.2 综合预防原则安全管理需要从源头预防，采取综合的管理措施，包括设备安全、环境安全和人员安全等方面。
1.3.3 法律合规原则工厂必须严格遵守国家相关的法律法规，严禁违法操作和行为。
第二章组织结构和职责2.1 安全管理部门2.1.1 安全管理部门的职责：负责制定和落实工厂的安全管理制度和政策，组织安全培训和演练，管理事故隐患，协调应急处理等工作。
2.1.2 安全管理部门的组织结构：部门负责人、安全员、消防员、科技员等。
2.2 生产部门2.2.1 生产部门的职责：负责生产工艺和设备的安全管理，员工的安全培训和操作指导，以及事故的处理。
2.2.2 生产部门的组织结构：部门负责人、技术员、操作工等。
第三章安全管理的流程和要求3.1 安全风险评估工厂需要定期进行安全风险评估，确保生产过程中各项安全风险得到控制和管理。
3.2 安全培训和教育工厂应该定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.3 安全检查和隐患整改工厂需要定期进行安全检查，并及时整改发现的安全隐患。
3.4 事故报告和处理工厂发生事故时，需要及时报告上级领导和有关部门，并采取紧急措施进行事故处理和伤员救治。
第四章安全措施和应急预案4.1 设备安全工厂需要采取各种设备安全措施，包括设备保养维修、设备操作指导、设备停工检修等。
工厂生产运营管理手册
文件编号： 页数： 共 页生效日期：效力层级：细则类【三级制度】 编制部门：装配制造部制定人： 审核人： 批准人:工厂生产运营管理手册（试行版）目 录 第一章 安全三级教育培训第二章 安全事故处理第三章 会议管理第四章 生产进度管理第五章 工厂车间现场5S管理第六章 废弃物资管理第七章 工厂改善提案管理第一章 安全三级教育培训1 目的工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，特制定本流程。
2 依据《安全生产管理法》. 3 工作流程员工岗前三级安全培训流程厂级培训车间级培训班组级培训安全工程师工位长/班长工厂厂长生产经理记录人事专员入职报道组织公司级/厂级安全培训培训记录组织车间级安全培训确定生产车间组织班组级安全培训确定生产班组培训大纲归档入厂人员安全教育三级培训大纲1、厂级或公司大纲a. 讲解《公司》的架构,考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题；b. 讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求,使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想;c. 介绍《公司》的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位,介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识；d. 介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等；e. 介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解（着重讨论对案例的预防)，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等.提出希望和要求(如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。
要树立《安全第一、预防为主》的主要思想,在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程,经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。
工厂安全生产管理手册
工厂安全生产管理手册一、安全生产管理的目标任务认真执行国家有关安全法律、法规和规章制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的安全产管理责任制，设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，落实各项安全生产制度，保证安全生产必要投入，制定切实可行的安全防范措施，强化企业安全管理自我约束机制，切实提高安全生产管理水平，杜绝违章指挥，防止工伤事故，确保生产、经营、运输安全，最大限度地为社会提供安全、及时，经济、方便、舒适的运输服务，实现企业价值最大化的目的。
1、正确处理安全与生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全和管生产必须管安全的原则。
2、实行安全责任制，明确安全责任。
公司总经理对安全工作负第一责任，分管安全工作的副总经理负第二责任，其他领导负综合治理的责任。
3、对安全工作要进行全员、全方位、全过程管理；党、政、工、团都要把安全工作列入议事日程，分工合作，齐抓共管。
4、分管安全工作的副总经理每月不得少于两次深入生产现场、客运公司、车站，督促检查安全工作。
5、充实安全科室人员，并保持人员相对稳定。
6、对违反劳动纪律、不遵守操作规程的人员要及时批评，纠正其错误。
情节严重者，要进行必要的处理。
7、对已发生的事故，不论大小，均要坚持“四不放过”的原则，查明情况,严肃处理，认真总结经验教训，指出改进措施。
发生安全责任事故，要追究当事人和有关领导的责任。
8、加强基础工作和对安全业绩的考核工作，要使安全质量具有否决权，把安全情况列为评比、升级的重要条件。
对事故多的单位，要组织人员进行整顿。
9、加强安全工作的全面管理，进一步健全安全管理规章制度，使安全工作逐步科学化。
10、建立健全以下安全规章制度：各类人员的岗位责任制、安全责任制、各类事故的处理规定、行车安全奖惩规定、行车安全台帐档案管理制度、驾驶员准入把关和审验制度、车辆技术检验制度、定期安全检查制度、安全例会制度、领导定期深入生产一线监督检查制度、领导带队上路检查本企业车辆安全情况制度、安全活动日制度、安全公里考核制度等。
工厂管理制度手册范本
工厂管理制度手册第一章：总则第一条为了加强工厂的科学管理，提高生产效率和经济效益，确保产品质量，保障员工权益，根据国家有关法律法规和政策，制定本手册。
第二条本手册适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第三条本公司全体员工应严格遵守本手册规定的各项管理制度，积极配合公司管理工作，共同努力，持续改进，实现公司发展目标。
第二章：员工管理第四条员工上班时间必须佩戴厂牌，穿厂服，遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工需按照公司要求，保持工作环境的整洁和卫生，爱护公司财物，禁止在工作场所吸烟、喝酒、赌博。
第六条员工在岗位操作过程中，必须严格遵守操作规程，严格执行产品质量标准，确保生产安全。
第七条员工之间应保持团结协作，互相尊重，禁止拉帮结派，影响公司和谐稳定。
第八条员工如有违反公司规定的行为，将受到相应的纪律处分，严重者可能解除劳动合同。
第三章：生产管理第九条生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
第十条生产过程中，如发现异常情况，应立即报告车间主任，经确认后，按指定要求进行处理。
第十一条员工在操作设备时，必须遵守设备操作规程，定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
第十二条生产部门应加强原材料、半成品和成品的质量管理，严格执行检验制度，确保产品质量。
第四章：安全与环境管理第十三条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十四条员工必须遵守安全生产规定，正确使用劳动防护用品，参加安全培训，提高安全意识。
第十五条公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工厂安全生产。
第十六条公司应注重环境保护，严格执行环保法规，加强生产过程中的污染治理，努力实现清洁生产。
第五章：人力资源管理第十七条公司应建立健全人力资源管理制度，公平、公正地对待员工，提供平等的竞争机会。
第十八条公司应定期进行员工培训，提高员工业务技能和综合素质，促进员工个人成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水、电、油、气 会议室、接待室、活动中心
小卖部 办公用品管理
互联网 固话、手机、短号 传真、复印、邮递 公关对象、标准、流程
证照审核资料、流程、计划
规范招聘流程 规范离职流程 监控人员进出比例合理性 人员发展规划 组织建设规划 规范入职教育 规范岗前教育 规范在岗教育
九、人事部管理
检验原物料质量 检验半成品质量 检验制成品质量 检验市退品质量 检验生产用水质量
二、品质部管理
2
全面开展检查检 验
3
妥善管理仪器器 材
4
认真管理安全卫 生
5
调查处理质量异 常
监查制程质量控制 监查库存质量控制 监查配送质量控制 监查设备管道卫生 监查人员工具卫生 监查空间环境卫生 规范实验仪器设备器材管理 规范计量器具管理 保管好消防设施与器材
号 序 部门职责
工作内容/活动
科学规划布置作业现场 标准化操作方法 规范卫生管理
1 管理卫生5S
3 管理文件档案 4 管理物资财产 5 管理消防安全
控制好管理好环境因素
控制好管理好危险因素 规范标识管理 规范定置管理 规范看板管理
规范员工礼仪礼貌 规范员工行为纪律 建立5S检查评比机制
开展5S考核 开展5S培训
灌包装生产工艺流程；
1.灌装包装生产原始记录；2.灌包装生产报表
1.设备操作维护管理制度；2.**设备使用操作规程；3.设备维修 改造工作流程
1.设备运行记录；2.设备点检记录
本部部门和职位说明书
本部管理过程或活动参考表
本部存档文件及记录清单
文档管理制度；
本部自编文件及记录清单
1.文件和记录控制程序；2.文档管理制度；
文件收发记录表
1.公司培训管理制度；2.本部培训管理规定；3公司员工培训教 材；4.本部员工培训教材
本部组织架构图
1.培训计划表；2.培训记录表
1.离职申请表；2.人员需求表；3.人员进出统计表；4. 人员结构分析表
4
薪酬绩效
5
劳动关系
6
健康安全
1 资产盘点及管理
2
工程项目财务分 析
3
资金分配调度融 资
4
采购销售统计复 核
5
采购销售价格监 督
6 报销及费用审核
7
成本核算业绩考 核
8 预算决算管理
9 纳税及发票管理
10
外部机关沟通协 调
11
财务档案分类管 理
建立薪酬制度 建立目标体系 建立考核体系 建立激励制度 规范工作纪律 完善福利制度 调理工作关系 健全劳动保障
建立健全各检验试验作业流程
规范样板留样管理要求 建立首件检查确认机制 明确过程质量关键控制要求 明确特殊过程质量控制要求 加强新品和改版过程质量控制 明确生产自查互查要求 明确生产转换清场确认要求 明确物料互相替代使用要求 明确生产余料尾数处理要求 建立产品标识和可追溯系统 密切管理产品有关法律法规 规范对供应商质量审核管理 健全对公司质量体系审核管理
保管好消防设施与器材 控制好管理好环境因素
控制好管理好危险因素 规范妥善处理安全事故 建立健全安全应急预案 建立安全检查评比机制
开展安全考核 开展安全培训
工厂管理手册
各部管理通则
建立健全标准 6 （文件记录）
7 培训组建团队
8 组织实施制度 9 分工检查工作 10 评价考核下属 11 协调联系外部 12 制订目标计划 13 组织统计核算 14 召集主持会议 15 改善创新管理
明确生产产能和最低批量
明确仓库库位和库容能力 规范物料需求编制作业流程 规范物料需求跟单作业流程
明确销售预测和安全库存
明确生产产能和最低批量
明确仓库库位和库容能力 规范生产指令编制作业流程 规范生产指令跟单作业流程
规范订单接收审核流程 规范订单配送处理流程 规范订单物流发运流程 严格管理异常销售订单
开展团队培训
1 组织调度生产
合理规划并配置产能 规范生产指令接收处理 合理编排生产作业日程
及时领料备料 规范工序岗位操作方法 规范称料配制作业流程 规范灌装包装作业流程
确保设备运转正常
保证生产辅料需求
一、生产部管理
1 组织调度生产
及时入库成品 适时沟通处理进度异常
开展进度考核 开展流程培训
严格落实化妆品企业卫生规范要 求
六、技术部管理 七、采购部管理 八、行政部管理
1
安全保卫
2
员工食宿
3
环卫绿化
4
车辆运输
5
物业服务
6
能源资源
7
信息沟通
8
公关接待
9
证照审查
1
招聘离职
2
人员规划
3
培训教育
门岗
防火 防盗 防自然灾害 特种设备安全 重要设施安全 闭路监控运用 消防器材管理 事故应急管理 宿舍 饭堂 场地清洁 虫害消杀 垃圾处理 污水排放 园林绿化 环卫器材管理 车辆 车位 司机 内路
建立设备年度维修保养计划 建立定期巡检制度
1
研发新品改进旧 品
2
制订工艺选用技 术
3
培训监查工艺操 作
4
跟进法规编制标 准
5
处理工艺技术问 题
规范研发改版计划需求控制 规范研发改版实验测试控制 规范研发改版试产投产控制 建立规范的生产工艺与技术要求 持续改进产品生产新工艺新技术 建立健全工艺技术操作培训机制 建立完善的工艺与技术监管机制 因应产品国家法律法规变化 建立健全产品及原辅料标准
2 控制保证质量 3 提高效率产能
控制好管理好环境因素
规范各岗位生产操作方法 规范对质量关键点的控制 加强对原辅料的质量监督 严格执行特殊过程控制要求
严格管控新品生产
严格管控改版生产
严格实施生产首检 规范落实自查互查 及时校验计量器具 严格要求生产转换清场确认 加强替代物料的使用监管 规范对生产余料尾数的处理 严格控制市场退货的处理
坚持执行先进先出要求
5 妥善处理收发过程各种异常
6
开展流程培训
同前 同前
三、仓储部管理
7
开展收发工作考核
1
科学规划库容库位
2 规范对物料及库位标识管理
3 规范存储货品卫生清洁管理
4
规范内部调仓作业
2
规范科学管理存 5
货
6
严格控制外来人员 努力提高帐物卡数据准确性
7
妥善处理不良及呆滞品
3
及时准确组装配 货
1.微检不合格统计表；2.5S检查评分名次统计表 1.培训计划表；2.培训记录表
消防设施器材管理规定
消防设施器材专项检查记录
1.环境因素识别和评价控制程序；2.环境因素评分基准
1.环境因素评价表；2.环境因素一览表；3.重要环境因 素一览表；4.环境因素管理责任书；5.环境因素检查记
录
1.搬运管理制度；2.高空施工作业管理规定；3.机械操作维护管 理制度；4.火灾预防控制管理规定；5.用电线路安全管理规定；
6.锅炉操作使用管理规定；7.电梯操作使用管理规定
生产部5S管理制度
生产部5S管理制度
生产部5S管理制度
1.公司员工手册；2.本部员工行为规范
1.公司员工手册；3.本部员工行为规范
5S检查评比管理规定
5S检查评分表
1.公司目标绩效评估考核管理制度；4.本部5S考核管理办法
1.公司培训管理制度；2.本部培训管理规定；3公司员工培训教 材；4.本部员工培训教材
严格控制库存成品的处理 防止不合格产品非预期使用
防止报废品的非预期使用 保证质量可追溯性
控制新人、转岗、替岗对质量的 不良影响
开展质量考核
开展质量培训
减少浪费控制水电等能源使用 减少浪费控制低值易耗品使用 控制降低原辅包材生产损耗
优化简化操作方法 优化简化工作岗位
4 降低物料损耗
4 降低物料损耗
5 维护保养机具 6 劳动及环境保护
控制好管理好环境因素
控制好管理好危险因素
规范妥善处理安全事故 建立健全安全应急预案 加强化验室及作业场所卫生管理
规范不合格品管理 严格处理顾客投诉 严格处理质量事故
6
建立健全制度标 准
7
构建高效品管团 队
1
规范收发退返作业流程
2
提高收发搬运作业效能
1
及时准确收发货 品
3 严格控制新品及改版收发作业
4
1
管理设备设施资 产
收集整理设备出厂资料 及时为设备建卡建账
四、计划部管理 五、设备部管理
1
管理设备设施资 产
2
监控设备操作使 用
3
开展设备维修保 养
规范设备选型、申购、试用、验 收、调拨、报废等作业流程 规范工具和配件管理
加强对设备规范使用监管 加强对特种设备使用监管
建立定期巡检制度 建立健全设备维修加工流程
建立健康安全保证体系
十、财务部
工厂管理手册
【管理交流QQ：57299
工作依据/文件（标准）
各部管理通则
工作证据/记录（标准）
KPI目标
1.车间现场布置平面图；2.车间消防逃生图
岗位操作规范标准
1.个人卫生管理要求；2.环境场地卫生管理要求；3.设备管道卫 1.工服鞋帽清洗记录；2.包材容器清洗消毒记录；3.人
用管理办法
表
提案管理制度
1.改善提案；2.提案统计表
1.公司培训管理制度；2.本部培训管理规定；3公司员工培训教 材；4.本部员工培训教材
1.培训计划表；2.培训记录表
一、生产部管理
1.公司产供销预算管理制度；2.人机班组生产效能定额表