企业的常见问题解答
企业关心的常见问题
企业关心的常见问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和问题。
无论是初创企业还是成熟的大型企业，都有一些共同关心的关键领域。
首先，成本控制是企业始终关注的重点。
包括原材料采购成本、人力成本、运营成本等等。
原材料价格的波动可能直接影响产品的生产成本，如果不能有效控制采购成本，企业的利润空间就会受到挤压。
人力成本也在不断上升，如何合理配置人力资源，提高员工的工作效率，同时又不增加过多的人工开支，是企业需要认真思考的问题。
运营成本涵盖了诸多方面，如办公场地租赁、设备维护、水电费等，每一项看似细小的开支，积累起来都可能对企业的财务状况产生重大影响。
其次，市场竞争的压力让企业时刻保持警惕。
新的竞争对手不断涌现，市场份额的争夺日益激烈。
企业需要不断创新，提升产品或服务的质量和独特性，以吸引和留住客户。
同时，要密切关注竞争对手的动态，了解他们的营销策略、产品特点和价格策略，以便及时做出应对。
再者，人才的招聘与培养也是企业的心头大事。
优秀的人才是企业发展的核心动力，但找到合适的人才并非易事。
企业不仅要在招聘环节严格筛选，还要为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，以激发他们的工作积极性和创造力，降低员工的流失率。
资金的筹集和资金链的稳定同样至关重要。
企业的发展离不开资金的支持，无论是扩大生产规模、研发新产品，还是开拓新市场，都需要充足的资金。
银行贷款、股权融资、债券发行等是常见的筹资渠道，但每种方式都有其利弊。
企业需要根据自身的情况，选择最适合的筹资方式，并确保资金链的安全，避免出现资金断裂的风险。
技术创新和数字化转型也是企业关心的热点。
随着科技的迅速发展，新技术层出不穷，如果企业不能跟上时代的步伐，就很容易被市场淘汰。
如何将新技术应用到生产和管理中，提高企业的运营效率和竞争力，是企业必须面对的课题。
数字化转型不仅能够优化企业的内部流程，还能为客户提供更便捷、个性化的服务。
税收政策对企业的经营决策也有着重要影响。
企业用工常见问题解答
企业用工常见问题解答1、用人单位支付劳动者工资支付周期如何规定？答：用人单位应当自用工之日起计算劳动者工资。
用人单位可以按照小时、日、周、月为周期支付工资。
以完成一定工作任务计发工资的，应当在工作任务完成后即时支付劳动者工资。
但用人单位应当至少每月向劳动者支付一次工资。
用人单位支付劳动者工资应当按照规定的日期足额支付，不得克扣或者无故拖欠。
2、用人单位在什么情形下可以与劳动者约定由劳动者承担违约金？答：劳动者违反服务期约定或者劳动者违反竞业限制约定的，用人单位可以与劳动者约定由劳动者承担违约金。
除上述两种情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
3、用人单位与劳动者可以约定保密事项吗？答：用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。
劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
4、用人单位停工、停业，应如何支付劳动者工资？答：非因劳动者本人原因造成用人单位停工、停业的，在一个工资支付周期内，用人单位应当按照提供正常劳动支付劳动者工资；超过一个工资支付周期的，可以根据劳动者提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资，但不得低于本市最低工资标准；用人单位没有安排劳动者工作的，应当按照不低于本市最低工资标准的70％支付劳动者基本生活费。
国家或者本市另有规定的从其规定。
5、用人单位应当以何种形式向劳动者支付工资？答：用人单位应当以货币形式支付工资，不得以实物、有价证券等代替货币支付。
用人单位应当将工资直接支付给劳动者本人。
6、用人单位可以扣除劳动者工资吗？答：用人单位不得随意扣除劳动者工资。
除法律、法规、规章规定的事项外，用人单位扣除劳动者工资应当符合集体合同、劳动合同的约定或者本单位规章制度的规定。
企业管理中的常见问题及解决方法
企业管理中的常见问题及解决方法企业管理是指组织和协调企业的各项工作，包括生产、销售、财务、人力资源等方面的管理，目的在于提高企业的效益和竞争力。
然而，在企业管理中常常出现一些问题，需要通过有效的解决方法来解决。
本文将从人力资源管理、财务管理和营销管理三个方面探讨企业管理中常见的问题及解决方法。
一、人力资源管理1. 招聘难题：企业在招聘时往往会面临到招聘难、招不到合适人才等问题。
解决方法：建立良好的招聘渠道，例如：利用社交媒体发布招聘信息，定期组织招聘会等。
此外，在绩效考核方面，应该根据岗位要求和任务，制定相应的工作量、时间和完成目标等标准，以激励员工的积极性和工作动力。
2. 离职问题：员工的离职将直接影响企业的业绩和形象。
解决方法：建立激励机制，例如：提高薪资待遇、提供良好的福利待遇等。
此外，进行定期的意见调查，针对员工反馈及时改进，增加员工的工作满意度。
另外，还可以建立员工出勤奖励制度，以减少员工的请假和迟到。
3. 培训问题：员工的工作能力直接影响了企业的生产效率。
解决方法：在人力资源管理中，应该建立完善的培训制度，根据员工的工作岗位和工作要求，提供不同的培训课程。
此外，还应该关注员工的职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间。
二、财务管理1. 财务预算问题：企业在编制财务预算时，难以合理预估收入和支出。
解决方法：在进行财务预算时，应该根据企业的历史数据、市场趋势以及关键业务指标等多方面综合分析，制定合理的财务预算，以实现公司长期稳定经营。
2. 资金周转问题：企业的资金周转往往因为应收账款、库存等原因出现问题，从而影响了企业的正常运营。
解决方法：实现资金周转的合理使用，建立财务预算和执行制度，制定合理的应收帐款和库存管理制度，控制酗流和存货周转率，提高现金流量和流动资产的周转速度。
3. 固定资产管理问题：企业的固定资产往往需要大量的投入和维护，如何合理管理固定资产成为企业管理的一大难题。
解决方法：建立固定资产管理制度，制定明确的资产分类、计量和记账政策，建立完善的资产管理档案，提高资产的使用效益及产生的经济价值。
企业管理流程中常见的三十个问题
随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于企业管理流程的重视程度日益提高，咨询客户对于企业管理流程优化的需求也有增加的趋势。
流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。
笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究，初步总结出企业管理流程中常见的三十个问题，并按照流程结构、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进行了分类，用于指导企业管理流程诊断的实践，取得了良好的效果。
一、流程结构问题通过把企业现有流程作为一个整体进行评价，往往会发现以下问题：1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。
例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。
2、关键流程缺失：关键流程缺失是较为常见的一种情况，既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。
前者较为常见的例子是战略规划方面的企业管理流程缺失，后者的例子通过细致的流程梳理往往能找出很多，不再赘述。
3、流程主体不明确：一般包括两种情况，一是没有明确规定某一流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。
4、流程间的衔接不顺畅：由于设计不合理，造成某一流程结束后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。
5、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。
6、流程节点之间的等待时间过长：流程中单个节点的效率尚可，但节点间的等待时间过长，从而影响了流程的整体效率。
7、串行审批过多：对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项，全都设计成事前的串行审批，导致流程运行缓慢。
8、流程振荡性高：在流程中设置了多个反复出现的环节或子流程，例如某企业在采购流程中，在招标阶段和合同审批阶段需要财务、审计、采购等部门的经办人、主管领导对相同的内容反复审核三次。
企业日常工作常见问题解答
企业日常工作常见问题解答随着企业的运营，常常会遇到一些日常工作中的问题，这些问题可能涉及到管理、运营、人力资源等各个领域。
为了帮助企业高效解决这些问题，本文将就一些常见问题进行解答。
问题一：如何提高团队沟通效率？团队沟通是企业日常工作中不可或缺的一环，良好的沟通有助于提高工作效率。
下面是一些建议：1. 确定明确的目标和责任：确保每个团队成员都明确了自己的工作目标和责任，并及时沟通共享信息和进展情况。
2. 积极倾听和提供反馈：鼓励团队成员之间进行开放和积极的交流，倾听对方的观点并提供及时的反馈和建议。
3. 使用适当的沟通工具：根据不同的情况选择合适的沟通工具，如邮件、电话、会议等，确保信息传递的及时和准确。
4. 促进面对面沟通：尽可能安排团队成员面对面的交流，这样有助于增进彼此之间的理解和信任，减少误解和歧义。
问题二：如何有效管理时间？时间管理是企业日常工作中常见的难题，下面是一些解决方法：1. 制定优先级：将工作任务按照重要性和紧急程度进行优先排序，优先处理那些对业务目标和战略最为重要的任务。
2. 合理安排工作时间：合理规划每天的工作时间，设定专注于重要任务的时间段，并合理安排休息和娱乐时间，以提高工作效率和工作质量。
3. 避免时间浪费：减少无效会议、打扰和社交媒体使用时间，集中精力处理任务，避免分散注意力。
4. 学会委派和分配任务：将适当的任务委派给团队成员，合理分配工作负荷，以减轻个人压力和提高整体工作效率。
问题三：如何有效与客户沟通？与客户的良好沟通是企业维护良好客户关系的关键，下面是一些建议：1. 即时回复：尽可能在客户提出问题或请求后的最短时间内给予回复，表现出积极和关注的态度。
2. 清晰表达：在与客户沟通中，要以简明扼要的语言表达自己的观点和建议，避免使用过于复杂的词汇或行话。
3. 耐心倾听：在沟通过程中，充分倾听客户的需求和意见，尽量从客户的角度来理解问题，并提供相应的解决方案。
4. 有效解决问题：对于客户提出的问题和投诉，要积极主动地解决，采取切实可行的措施，争取客户的满意度。
创业企业在经营过程中的常见问题及应对措施
在当今激烈竞争的商业环境中，创业企业面临着诸多挑战和困难。
无论是刚刚起步的初创企业，还是已经运营多年的中小型企业，都会面临经营过程中的各种常见问题。
本文将就创业企业在经营过程中常见的问题及应对措施展开探讨，以期为广大创业者提供一些实用的经验和建议。
二、资金短缺问题：创业企业通常在起步阶段就面临资金短缺的困扰，尤其是在刚开始运营时需要投入大量资金购物设备、租赁场地、招聘员工等费用。
应对措施：1. 制定详细的财务规划，包括资金需求、投资计划、运营成本等，合理规划资金的使用，避免出现不必要的浪费。
2. 尽可能寻求外部融资渠道，如银行贷款、投资人、风投等，赋予企业更多的资金支持。
3. 积极开发多元化的收入来源，寻求合作伙伴，探索降低成本、增加收入的途径。
三、市场竞争激烈问题：创业企业在进入市场后，常常面临着市场竞争激烈的局面，如何在同行业众多竞争对手中脱颖而出成为了创业者们头疼的问题。
应对措施：1. 了解市场需求，不断调整产品或服务的定位和定价策略，提高企业2. 加强品牌宣传和营销活动，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户。
3. 不断创新，关注市场变化和用户需求，开发新产品或服务，保持企业的竞争优势。
四、人才招聘与管理问题：创业企业在发展壮大的过程中，往往会遇到人才招聘和管理方面的问题，包括招聘难、员工流失率高、组织架构不合理等。
应对措施：1. 建立完善的人才招聘机制，包括制定明确的招聘标准、招聘流程和人才评价体系，吸引高素质的人才加入企业。
2. 提供员工良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创造力，降低员工流失率。
3. 调整组织架构，合理分工和协作，建立高效的团队管理机制，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
五、客户关系维护问题：创业企业在快速发展的过程中，往往忽略了客户关系的建立和维护，导致客户流失和销售额下降。
应对措施：1. 建立完善的客户管理体系，包括客户分层、客户需求分析和客户定期交流等，维护好老客户的同时吸引新客户。
企业管理中常见的问题有哪些
企业管理中常见的问题有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给企业带来严重的后果。
以下是一些企业管理中常见的问题。
一、战略规划不清晰企业的战略规划是指引企业发展方向的重要蓝图。
然而，不少企业在制定战略规划时，缺乏深入的市场调研和分析，对自身的优势、劣势认识不足，导致战略目标不明确、不切实际。
或者，企业虽然制定了战略规划，但在执行过程中缺乏坚定性和灵活性，不能根据市场变化及时调整战略，使得企业在发展中迷失方向，错失良机。
二、组织架构不合理一个合理的组织架构能够提高企业的运行效率，促进部门之间的协作。
但一些企业的组织架构过于复杂，层级过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
部门之间职责不清，存在职能重叠或空白的现象，容易引发内部矛盾和推诿责任。
此外，一些企业在组织架构调整时，没有充分考虑到人员的适配性和业务流程的优化，导致新的架构无法有效运行。
三、人力资源管理不善人力资源是企业最重要的资源之一，但很多企业在人力资源管理方面存在问题。
招聘环节不够科学，不能选拔到符合企业需求的人才。
培训体系不完善，员工的专业技能和综合素质得不到有效提升。
绩效考核不公正、不合理，无法准确评估员工的工作表现，激励作用不明显。
薪酬福利体系缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。
同时，企业对员工的职业发展规划关注不足，员工看不到自身的发展空间，工作积极性和忠诚度降低。
四、沟通协调不畅良好的沟通协调是企业高效运作的关键。
但在实际管理中，企业内部沟通渠道不畅通，信息传递存在障碍，导致上级的指示不能及时传达给基层员工，基层员工的意见和建议也无法反馈给上级。
部门之间缺乏有效的沟通协作机制，各自为政，工作衔接不顺畅，影响了工作效率和质量。
此外，企业与外部合作伙伴、客户之间的沟通也存在问题，不能及时了解对方的需求和反馈，影响了合作关系和市场拓展。
服务企业答疑手册
服务企业答疑手册欢迎使用我们的服务企业答疑手册。
本手册旨在为企业解答一些常见问题，帮助企业更好地理解和使用我们的服务。
下面是一些常见问题和解答。
问题1：我们的服务是如何工作的？回答：我们的服务基于云计算和先进的技术平台，为企业提供一系列的解决方案和工具，以提高效率和降低成本。
我们的服务可以帮助您管理和优化业务流程，跟踪销售和库存情况，并提供数据分析和报告。
我们的系统是安全可靠的，并且可以根据企业的需求进行定制化。
问题2：我们如何与您的团队进行沟通？回答：我们提供多种沟通渠道，包括电话、电子邮件和在线聊天。
如果您有任何问题或需要协助，您可以随时联系我们的客服团队，我们将尽快回复您的问题并提供支持。
问题3：我们的数据会被保护吗？回答：保护客户的数据是我们的首要任务。
我们采用严格的数据保护措施，确保客户数据的安全性和完整性。
我们将不会将您的数据与任何第三方共享，除非获得了您的明确授权或法律要求。
问题4：我们的系统出现故障时，您的团队可以提供技术支持吗？回答：是的，我们的团队提供全天候的技术支持。
如果您的系统出现故障或遇到其他技术问题，您可以随时联系我们的技术支持团队。
我们将尽快解决您的问题并提供相应的支持。
问题5：我们的团队需要培训来使用您的系统吗？回答：我们的系统非常直观和易于使用，大部分功能都可以通过简单的操作完成。
但是，如果您的团队需要进一步培训或了解更高级的功能，我们可以提供培训课程，帮助您的员工更好地使用我们的系统。
问题6：我们可以根据自己的需求来定制您的系统吗？回答：是的，我们的系统可以根据企业的需求进行定制化。
我们的团队可以与您合作，根据您的要求进行系统的定制，并为您提供相应的解决方案。
问题7：我们可以试用您的服务吗？回答：是的，我们提供试用期，让您可以免费尝试我们的服务，并评估其是否符合您的需求和期望。
试用期结束后，您可以选择是否继续使用我们的服务。
问题8：我们可以根据实际情况调整我们的服务计划吗？回答：是的，我们理解企业的需求可能会随着时间的推移而变化。
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企业网上办事系统常见问题解答
2013年10月
一、办事指南
1、新设和变更需要什么材料？
可以在办事指南界面查看，新设点击“企业设立事项”，进入指定项目属性，选择设立方式、项目类型、项目行业，点击下一步，即可查看到申报条件、申报材料、法律依据。
变更点击“企业变更事项”，进入到选择变更事项界面，选择完成后，点击下一步查看到申报条件、申报材料、法律依据。
2、在办事指南中企业变更事项是否能选择多个？
可以选择多个，最多可以选择五个，且增加投资总额与减少投资总额不能同时选，合并与分立也不能同时选择。
选择了“企业提前终止”则不能选项另外的变更事项。
二、在线申报
1、如何填写企业基本信息表里的投资总额与注册资本？
注册资本<=投资总额；
投资总额在300万美元以下（含300万美元）的，其注册资本至少应占投资总额的十分之七；
投资总额在300万美元以上420万美元以下（含420万美元）的，注册资本不得低于210万美元；
投资总额在420万美元以上至1000万美元（含1000万美元）的，其注册资本至少应占投资额的二分之一；
投资总额在1000万美元以上至1250万美元（含1250万美元）的，其注册资本不得低于500万美元；
投资总额在1250万美元以上至3000万美元（含3000万美元）的，其注册资本至少应占投资总额的五分之二；
投资总额在3000万美元以上至3600万美元（含3600万美元）的，其注册资本不得低于1200万美元；
投资总额在3600万美元以上的，其注册资本至少应占投资总额的三分之一。
2、在企业基本信息表里什么时候可以“设执行董事”？
企业类型为“独资”时，《是否设董事会》可以选择“设执行董事”，否则只能选择“设董事会”。
3、在企业基本信息表里为什么有时候不能编辑董事会人数呢？
是否设立董事会，选择了“设立执行董事”时，“董事会人数, 董事长”这两个指标是不能输入，选择“设董事会”则必须输入。
并且只有独资企业允许设执行董事。
4、对于增资、减资、股权变更时投资各方的出资金额怎么算的？
出资金额= 原有出资金额+ 增资- 减资+ 股权受让- 股权转让，不存在的数据项就作0处理。
5、企业申报信息的有效时间是多久？
申请信息的暂存时间为30天，如果30天内不确认申报，系统将自动删除有关信息。
6、企业如何生成章程与合同呢？
企业在填写完申请表格时，且检查通过，申报前可以在审批单位的下方的操作提示的最后一条那点击蓝色字体“点击这里”弹出生成章程或合同的按钮，点击按钮即可生成。
生成后的合同章程还需要企业根据实际情况来调整。
7、企业如何上传电子文档呢？
由于各地系统建设的不同，有条件的地方系统提供了上传电子文档的功能，也有些没有提供，具体可以咨询当地外经主管部门。
对于已开通的地方，在材料清单列表后面有“上传”按钮可以操作；对于未开通上传电子文档功能的地方，企业根据材料清单提交纸材料即可。
三、状态跟踪
1、企业申报后可以撤销申报吗？
可以，企业申报后，如果审批人员尚未接单之前，企业申报后是可以撤销申报的。
企业在状态跟踪输入申请号，进入到状态跟踪界面，如果审批人员没有接单的话，企业在状态跟踪的右上方可以看一个撤销申报按钮，点击撤销申报即可。
2、企业人员如何查看审批情况呢？
企业人员在状态跟踪界面，输入申请号，点击查询，即可查询到办理情况、事项状态、审批部门。
3、审批不通过或审批中止的事项可以重新申报吗？
可以，在状态跟踪入口界面输入申请号，进入到状态跟踪界面，如果是审批不过或者审批中止的事项，在状态跟踪的右上方有一个重新申报，点击重新申报
就可以了。
对于审批不通过的事项，点击重新申报时会产生一个新的申请号，原有申请号的内容会自动带到申请号上去，对于审批中止的事项，重新申报是基于原有事项继续申报，不会产生新的申请号。
4、变更申请时，发现少选了变更事项怎么办？
在在线申报/状态跟踪输入申请号，进入在线申报主界面，填写变更申请的地方找到申请变更事项点击蓝色字体“重新选择”，此时可以修改变更事项
5、变更申请时，系统提示还有变更事项没有办结怎么办？
在我们做变更申请时，输入系统要求的验证信息后，有时系统会提示还有变更事项未办结，并提供出那个未办结的申请号，这个时候企业需要自己去判断一下这个申请号的有效性，通过申请号，进入到状态跟踪查看，如果该份申请事项还处于填写中状态，可以考虑沿用或者删除后重新做变更申请，如果该份申请还处于审批中状态则需要和审批部门联系，要求审批部门将该事项办结之后，企业才能继续做变更申请。
6、申报后如何再修改电子数据？
申报后，如果审批人员还没有处理，在状态跟踪这里可以看到一个“撤销申报”按钮，撤销申报后就可以直接修改电子数据了，如果审批人员已经操作，
那么企业只能在审批人员发出“通知企业补充材料”通知后才有机会修改电子数据。
企业在收到通知后，要根据审批人员的意见和自己的实际情况进行操作，如果审批人员仅仅要求补充纸质材料，自身也认为电子数据没有问题的，企业直接到审批部门递交纸质就可以了；如果是审批人员要求企业修改电子数据的，或者企业想自己调整下之前申报的电子数据，这时企业可以在状态跟踪那里先点击“要求重新申报电子数据”按钮，点击后就会出现“继续填写”按钮，这样就可以修改电子数据了。
四、样本下载
提供合同，章程等样本进行参考
五、通知公告
六、政策法规
七、商务部门
1、在哪可以查找到相关审批机构的联系方式呢？
企业可以在本系统的“商务部门”界面查找到相关审批机构的联系电话、受理网址以及受理地址。
2、如果想了解申报的事项为何这么久没有进行处理，怎么办？
企业可以在本系统的“商务部门”界面查找到相关审批机构的联系电话，进行咨询。
八、操作咨询
1、企业操作手册在哪里查看？
企业操作手册可在操作咨询中通过“企业操作指南”连接进行在线查看。