奶茶店市场营销计划书样本
奶茶店的企业策划书(优秀范文五篇)
奶茶店的企业策划书(优秀范文五篇)第一篇：奶茶店的营销策划方案一、行业背景随着我国居民生活水平的提高和消费观念的变化，饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。
同时随着消费者追求健康、天然的意识的不断提高，饮料市场对品种的需求也在发生变化，享有“饮料新贵”之称的奶茶饮料开始成为饮料市场上最亮丽的风景。
然而，在人们品尝清爽可口的奶茶饮料背后，奶茶饮料市场却是波涛汹涌，大战在即。
昨天的奶茶饮料“七杯茶”在遭遇“黑潮”与“快三秒”的突围后，由于缺乏创新与有效的营销战略，已经逐渐被二者越抛越远。
而当黑、快的交战不断升温的同时，其他饮料商家也已经“磨刀上阵”了。
尽管奶茶饮料市场群雄并起，并已形成了几大品牌共同掌握市场的局面，但仍有许多企业在全力跟进，抢夺市场份额。
面对巨大的市场潜力和激烈的市场竞争，新兴饮品应该如何以挑战者的身份进入这个奶茶饮料市场？公司应该如何发展呢？市场前景何在呢？二、店铺介绍1、店铺名称：青春行2、店铺结构：一支富有朝气蓬勃，时刻关注商场动态需求，具有创业精神齐心协力的团队。
3、店铺运营状况：本店实行全日营业制，营业时间为上午八点―晚上十点，考虑到奶茶店在春夏秋冬会出现淡季和旺季之分，我们将根据实际情况，适当在时间和人员上进行合理调整。
4、产品服务与特色：本店主要提供一系列奶茶产品，如：茶饮料、沙冰、刨冰、烧仙草、奶昔，咖啡等，店内现代化简单格调，设有舒适隔开的小雅间，供顾客闲聊休息，店内设有无线网络，可供带有笔记本的顾客无线上网休闲。
5、本店宗旨：服务顾客，提供优质服务，把快乐带给大家，让大家在‘青春行’中感受到春日里的清新、夏日里的凉爽、秋日里的想念、冬日里的温暖。
6、本店目标：坚持自主创新，不断提高奶茶的质量，坚守自己的品牌，将本品牌发展成为市场著名品牌，并在整个湖南奶茶市场中打下一片天空。
三、店铺选址与设计方案〈1〉店铺选址：商业城步行街优势：1、消费人群多，商业城步行街是集中全市人流量最多的，最具市场的地段。
奶茶店策划书范文
策划书/策划书范文奶茶店策划书范文馨伦奶茶坊市场营销计划一、市场营销状况(一)馨伦奶茶坊基本情况介绍地理位置：哈尔滨工程大学助学超市正门走道侧边成立时间：XX年4月20日，XX年4月28日正式营业营业面积：10平方米工作人员：1名，相貌端正，有较丰富的工作经验，熟练的操作水平，男性。
专用设备：饮水机两台，奶茶封口机一台，珍珠粉及各类佐料齐全，设备较完善。
产品种类：原味、巧克力味、哈蜜瓜味、咖啡、草莓味、芒果味等。
另售其他诸如香蕉奶昔、冰浮咖啡等，但数量有限，销量较少。
价格：奶茶一律2元1杯。
性质定位：目前属小型固定奶茶供应商，依托助学超市这一工程大学最高消费区域的黄金地段，人流及消费群较为密集，当前对珍珠奶茶的消费趋势不断上升，市场前景良好。
(二)面积市场状况1、总体市场概况：哈尔滨工程大学学校现有各类在校学生21000多人，其中研究生3300余人。
2、固定消费群：通过我们调查发现，学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的44%，一般的为总数的34%，而不喜欢的只有总数的16%。
可见珍珠奶茶消费量是具有较高潜力的。
3、具体情况介绍：哈尔滨工程大学食品商业区域主要集中于十一公寓内部及周围街道，助学超市及工程大学各公寓仓卖，特别是十一公寓周边地区，竞争较为激烈。
4、面临的竞争对手：a、学子奶茶店：成立于1999年，较馨伦奶茶坊早7年，市场经验丰富，营业面积为8平方米左右，工作人员一名，女，产品品种齐全，设备较齐全，且地段良好，位于工程大学第二大超市——学子超市正门走道侧边，能吸引部分的人流及消费群，特殊优势在于其位于工程大学最大-麻辣烫营业点——学子麻辣烫侧边，部分学生(尤指女生)有边吃麻辣烫边喝奶茶的固定习惯，一定程度增加了其消费量，缺点是近年不思进取，无所突破，装潢简单，部分店面年久失修，甚至给人以不干净的印象，奶茶品种有限，口感较一般，近年来消费量呈下滑趋势，但仍是馨伦奶茶坊主要竞争对手。
b、各种厂商创造系列奶茶地段：集中于各学生公寓仓卖内部(目前尚未在助学及学子超市发现)主要品牌：惠源奶茶，制造商：吉林四丰惠源食品有限公司纯香纯奶茶，制造商：辽宁锦州纯香纯食品有限公司香飘飘奶茶，制造商：浙江香飘飘食品有限公司竞争优势：厂商系统奶茶产品市场广泛，销售及送货渠道多样，产品质量合格且宜于保管，保质期长，位于学生公寓仓卖内部的有利地段，学生可顺便出门直接购买，方便舒适(尤指男生)，一定程度增加了其消费量。
奶茶店市场营销策划方案
奶茶店市场营销策划方案一、市场分析奶茶行业在近年来迅速发展，消费者对于奶茶的需求不断增长。
然而，市场上已经存在了许多竞争对手，因此，为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们需要进行深入的市场分析。
1. 目标市场首先，我们需要确定我们的目标市场。
根据调研数据，我们的目标市场主要包括年轻人群，特别是大学生和上班族。
这部分人群对于时尚、健康和方便的产品有较高的需求。
2. 竞争对手分析在奶茶市场上，已经有很多知名品牌存在。
我们需要对竞争对手进行深入的分析，了解他们的产品特点、价格策略、推广活动等。
这样可以帮助我们找到自己的定位，并制定相应的竞争策略。
3. 消费者需求分析了解消费者的需求是制定市场营销策略的关键。
我们可以通过问卷调查、市场调研等方式来了解消费者对于奶茶的喜好、口味偏好、消费习惯等。
这样可以帮助我们更好地满足消费者的需求。
二、产品定位在竞争激烈的奶茶市场，产品定位是非常重要的。
我们需要找到一个独特的卖点，使得消费者有理由选择我们的产品。
1. 品牌定位我们的奶茶店将以健康、时尚和创新为核心价值观。
我们将提供新鲜、天然的原料，不添加任何人工色素和防腐剂，以保证产品的质量和口感。
同时，我们将推出一系列创新口味，满足消费者对于新鲜感的追求。
2. 产品定位我们将推出一系列口味丰富、创意十足的奶茶产品。
除了经典的奶茶口味外，我们还将推出季节限定口味和特色口味，以吸引消费者的注意。
同时，我们还将提供可定制的奶茶，让消费者根据自己的口味偏好来选择配料和甜度。
三、市场推广策略市场推广是吸引消费者并提高知名度的关键。
以下是我们的市场推广策略：1. 社交媒体营销我们将积极利用社交媒体平台，如微博、微信公众号和抖音等，发布有趣、有吸引力的内容，吸引用户关注和转发。
我们还将定期举办线上活动，如抽奖、打卡送奶茶等，增加用户互动和参与度。
2. 合作推广我们将与周边的大学、公司等建立合作关系，提供优惠活动和套餐，吸引更多的目标消费者。
奶茶市场营销计划书
奶茶市场营销计划书奶茶市场营销计划书（通用8篇）奶茶市场营销计划书篇1一、项目分析本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了店面租金、店员工资和生产成本外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶小怪”，有趣又好记，读起来朗朗上口，可以让人很快记住。
我们决定用“物美价廉、口味特别”的方式吸引顾客，用优质的服务获取良好的口碑，用一年的时间打响“茶小怪”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，扩大市场占有额，形成连锁“茶小怪”奶茶店。
二、行业分析奶茶所属的饮品行业不停地发展，各式各样的产品层出不穷，而奶茶因为种类繁多，口味多变，发展得更是迅猛。
随着台湾珍珠奶茶的出现，奶茶迅速风靡全国，各种奶茶店也如雨后春笋般出现在城市的大街小巷。
奶茶经过十几年的演变发展，消费者对于奶茶的消费更加趋于理性，也更注重奶茶的品质。
这使得奶茶店的发展有所放缓，投资者对于奶茶的品质也有了更多的考究。
展迅速也意味着奶茶竞争的激烈。
奶茶也朝着两个相反的方向发展：一是中低档奶茶店为赢得更多顾客，售价低，打价格战；另一个就是高档奶茶店拼品质，质量优、环境好、价格高。
两者各有其消费群，但是奶茶的消费者更多的是中等阶层的人。
因此一个价格适中，品质有保证的奶茶店会更受消费者的青睐。
奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在5元左右，和市场平均价格相同。
奶茶店营销策划方案5篇
奶茶店营销策划方案5篇奶茶店营销策划方案篇1一、缘起：咖啡厅青岛阳光百货店。
作为全国品牌连锁经营店，咖啡厅融合了现代商务多功能气息，立志于成就具有中国特色的西餐品牌文化时尚，打造全国商务休闲沟通网络。
根据目前现状，咖啡厅青岛阳光百货店因开业前期市场宣传执行欠佳，造成餐厅客流量较少，社会影响力和品牌美誉度整体无法体现出来。
临近冬季，正是餐饮市场火爆阶段，咖啡厅应尽快做多种活动宣传，以吸引客源，在春节前稳步经营，达到快速盈利的目的。
咖啡厅策划了“‘星巴克咖啡’圣诞节活动，此次活动延伸宣传范围，加大宣传力度，进行有目的的实施策略，为扩大咖啡厅石家庄店的社会知名度、品牌美誉度、消费认知度打下坚实基础。
三、活动主题：成功沟通始于星巴克四、组织形式：主办单位：青岛星巴克阳光百货店五、活动内容：(三)、咖啡厅中外嘉宾圣诞大联欢活动方案地点：咖啡厅二楼邀请嘉宾邀请内容：12月24日晚，在两岸咖啡举行中外嘉宾圣诞大联欢活动。
届时，青岛大学部分留学生在餐厅欢聚一堂，共同庆祝自己传统的节日。
整个酒店装扮成圣诞的气氛，使他们有重归故里的感觉，给他们营造家的享受，在欢乐祝福的同时，品尝家乡的美食，聆听悠扬的钢琴曲，飘散在橙色的灯影里，三分迷离，七分柔情，感受法国的浪漫、英国的含蓄、美国的奔放…感受西餐文化带给人们的愉悦享受，感受超值服务的优越性。
餐厅所有人员必须都佩戴绶带。
寓意：通过外教嘉宾的参与引发咖啡厅圣诞节活动的高潮，吸引新闻媒体的广泛关注，整个活动气氛热烈、高雅，倡导时尚消费理念，咖啡厅西餐文化得到了的渲染，使本次活为咖啡厅前期宣传打下坚实的基础，突出咖啡厅深厚的文化底蕴。
六、形象宣传制品促销投放策略：1、台历：把星巴克咖啡西餐中选出12道精典咖啡，每一款咖啡设计在每个月中，并做相应打折活动，在圣诞节前全部派发完毕。
消费者可持咖啡彩图到星巴克咖啡消费，享受部分优惠政策，如免费点钢琴曲，菜品打折消费。
2、宣传单页：将咖啡厅圣诞节活动优惠措施体现出来，如赠送咖啡纪念礼品、免费品尝部分菜品，通过夹报的形式和现场品尝咖啡时派发，让消费者感受到咖啡厅菜品的精典。
奶茶店市场营销策划方案
奶茶店市场营销策划方案奶茶店市场营销策划方案（通用7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的奶茶店市场营销策划方案（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
奶茶店市场营销策划方案（通用7篇）1一、背景分析国际经济学家预测未来五年最具前途的九大行业，快餐业和休闲业占据二个席位；休闲餐饮是21世纪餐饮业的发展方向，其市场前景，行业利润远远超过传统餐饮；“民以食为天，百业餐饮为王！”餐饮业是一个永远充满活力的行业。
西式快餐将是21世纪最热门的行业之一。
西式快餐中最为火爆的还是奶茶店，在境外餐饮业中占据的比例是：美国35%、欧洲30%、日本20%、香港10%，而在中国，即使在广州、深圳、上海这一比例也仅为5%，所以奶茶市场还有很大的开发潜力。
新的社会环境下，大学生就业形势已日渐严峻，为此，国家为鼓励大学生创业出台了一系列的优惠政策，大大减小了投资风险。
奶茶店行业投入少，见效快，收入稳定，风险小，无技术难读。
对于刚踏入社会创业的大学生来说，这是一个很好的选择。
二、外部环境分析（一）竞争者分析1、产品竞争者：七杯茶（工大东门店）、奶熊奶茶店（五食堂附近）和90°炭烧咖啡（二食堂附近）。
2、竞争者4P分析：三、顾客分析（一）谁是我们现有的和潜在的顾客？1、人口统计特征：性别、年龄、收入、职业等。
现有的顾客：主要是工大的学生为主。
潜在的顾客：工大附近小区的居民，所以得加大宣传力度。
2、地理特征：地段，流动人口数。
现有的顾客：五食堂附近寝室的学生和附近其他店的店员。
潜在顾客：五食堂是出学校的重要的餐饮地带，所以其他要在五食堂吃饭的所有工大同学是我们的重要潜在顾客。
3、心理与行为特征：意愿、兴趣和生活方式等。
现有的顾客：喜欢喝奶茶的学生和附近居民。
潜在顾客：经好友介绍或者被店子名气吸引过来的顾客。
4、影响购买决策者：主要是个人意愿以及周边朋友的看法。
营销策划书 茶饮3篇
营销策划书茶饮3篇篇一《营销策划书茶饮》一、市场分析1. 茶饮市场现状茶饮市场近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对于茶饮的需求不断增加，口味、品质、健康等成为消费者关注的重点。
2. 目标受众主要针对年轻消费者群体，包括学生、上班族等，他们追求时尚、便捷、个性化的茶饮体验。
3. 竞争态势市场上存在众多茶饮品牌，竞争激烈，需要通过差异化的营销策略突出自身优势。
二、产品策略1. 茶饮种类推出多样化的茶饮产品，包括经典奶茶、水果茶、芝士茶等，满足不同消费者的口味需求。
2. 品质保证选用优质的茶叶、新鲜的水果和优质的奶源，确保茶饮的品质和口感。
3. 创新研发持续进行产品创新，推出季节限定款和特色茶饮，吸引消费者。
三、价格策略1. 定价合理根据成本和市场需求，制定合理的价格体系，既要保证利润，又要具有竞争力。
2. 价格优惠定期推出优惠活动，如打折、买一送一等，吸引消费者购买。
四、渠道策略1. 实体店2. 线上渠道开通外卖平台，拓展销售渠道，方便消费者购买。
五、促销策略1. 广告宣传利用社交媒体、线下广告等多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。
2. 活动策划举办新品发布会、主题活动等，吸引消费者参与，增加品牌曝光度。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
六、服务策略1. 培训员工加强员工培训，提高服务水平和专业素养，为消费者提供优质的服务体验。
2. 快速响应及时处理消费者的投诉和建议，提高消费者满意度。
七、执行计划1. 制定详细的时间表明确各项营销活动的时间节点和责任人，确保按时完成。
2. 定期评估效果定期对营销活动的效果进行评估和分析，及时调整营销策略。
八、预算分配1. 广告宣传费用2. 活动策划费用3. 员工培训费用4. 其他费用篇二《营销策划书茶饮》一、市场分析1. 茶饮市场现状茶饮行业近年来发展迅速，消费者对于茶饮的需求不断增长，市场竞争也日益激烈。
消费者对于茶饮的品质、口感、健康等方面的要求越来越高，同时对于品牌形象和消费体验也更加注重。
奶茶市场营销计划书
奶茶市场营销计划书一、背景分析1. 市场环境分析- 中国奶茶消费规模及增长趋势- 总市场结构:主要品牌及其市场占有率- 竞争对手分析2. 自身优势分析- 产品特色及优势- 企业文化及服务优势3. 问题分析- 知名度不足- 产品线设计需要改进- 分店布局需要优化二、市场目标1. 销售目标:短期内开设5家分店,年销售额万元;中期开设10家分店,年销售额万元2. 市场占有率目标:短期内本地市场占有率5%,中期占有率10%3. 品牌知名度目标:短期内品牌满意度调查省前三三、营销策略1. 商品策略- 优化现有产品和扩展新品线- 提供更个性化的定制服务2. 价格策略- 竞争性基础价格- 积分回馈和优惠活动3. 策略- 选择人流量大的商圈开店- 运用线上线下结合的渠道布局4. 催化策略- 线上宣传,增强品牌认知- 线下活动,提升客户粘性5. 服务策略- 提供贴心周到的服务体验- 制定正面口碑的服务标准四、资源安排1. 预算配置- 线上线下渠道投放预算- 品牌推广与公关活动预算- 开店与装修改造预算2. 人员安排- 招聘营销和运营管理人员- 培养门店管理和服务人员五、执行计划1. 第一阶段(1-3月)- 完成首店装修改造和运营试运行- 线上推广第一阶段活动2. 第二阶段(4-6月)- 精准运营和优化首店- 筹备并开设第二家门店3. 第三阶段(7-9月)- 加强品牌推广与品质保障- 开设第三家门店六、预期效果与风控分析这样一个初步的"奶茶市场营销计划书"大体框架如此,内容需要根据实际情况进行详细补充。
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“莱伊呗”奶茶店市场营销筹划书
绪论：7月，某高校内某奶茶店旁一间门市租期已到，处在闲置状态。
一心想体验创业小A和小B正好下年课程不多，任务不重，便想好好把握住这个大好机会。
通过各种努力，她们终于租下了这间门市，可以在这件门市经营奶茶店。
租下这件门市后，她们花了一种月左右时间，对门市进行了恰当装潢整顿，做好了设施、物资、人员等方面准备，就等她们消费群体——在校大学生开学了。
一、使命陈述
本奶茶店取名为“莱伊呗”，与“来一杯”谐音，旨在吸引学生前来购买，且给学生留下深刻印象。
本店销售商品重要有现做奶茶、可可、咖啡、茶等冷热饮，附带某些小甜点。
以占领校内奶茶市场50%份额为目的，日均饮品销售量控制在30杯以上，每月控制在1000杯以上，产品利润率控制在800%左右，总利润率控制在700%左右。
二、市场分析
（一）本店优势（strengths）：
1、饮品种类齐全；
2、饮品更具个性化，口味浓淡、甜度、配料可由消费者结合自身状况选取；
3、本店会定期推出新品（结合季节变化与热点潮流）；
4、消费者可以看到饮品制作过程，对饮品更加放心；
5、本店具备较为活泼、轻松店面环境，使进店消费者心情舒畅；
6、本店使用多钟促销手段，如会员储值卡、储值满额赠送、会员积分兑换制度等等。
7、本店产品较低，利润率较高；
8、学生群体具备较好口头传播效应；
9、提供微信、支付宝订购、外卖服务。
（二）本店劣势（weaknesses）：
1、店面空间有限，不能容纳足够多消费者；
2、本店产品、促销手段门槛低，易被模仿；
3、房租成本高。
（三）机会（opportunities）：
1、东校区内奶茶店数目很少，且缺少产品个性化、促销手段多样化奶茶店；
2、本店位于连接东区与本部主干道旁，毗邻食堂与教超，在学生宿舍与公共浴室之间，人流量大；
3、大一新生即将入学，本店对其吸引力更大；
4、当下大学生是奶茶等饮品重要消费群体。
（四）威胁（threats）：
1、紧靠一家奶茶店，且该奶茶店具备较长开店历史，始终独霸东校区奶茶市场，在学生中影响力较大；
2、越来越被注重“健康理念”与众女生减肥目的，对奶茶等饮品销售产生不利影响。
三、顾客心理分析及让顾客满意和忠诚办法
（一）心理分析
新开奶茶店，对奶茶本来就有兴趣学生，有较大也许会来尝鲜，如果对产品和服务感到满意，她们会再来光顾，成为“回头客”；而对奶茶兴趣有限学生，如果没有一定销售热点、优惠办法，她们来消费也许性相对较小。
（二）有关办法
1、提供个性化服务，给消费者更多选取权；
2、开业初期可提供较大优惠，以吸引学生（特别是新生）前来消费，例如全场5.8折、买一赠一，同步保证产品口味、质量与工作人员服务质量，提高顾客满意度与忠诚度，吸引她们再次消费，提高本店在学生（特别是新生）中影响力；
3、为顾客免费办理睬员卡，会员卡可以充值，冲100元送10元，且凭卡在本店消费可享有九折优惠；
4、实行会员积分制，一员积一分，积满500分可抵5元钞票使用；
5、周期性推出新品与会员半价商品。
四、市场细分、目的市场
（一）市场细分
校内市场重要是以学生需求为主，学生需求又分为生理需求与心理需求。
生理需求涉及：
1、口渴时对饮品需求，例如从澡堂出来学生、上过体育课学生；
2、天气寒冷时对热饮需求，天气炎热时对冷饮需求。
心理需求涉及：
1、新品与优惠活动吸引；
2、交际需要。
（二）目的市场
由于不同需求对本店产品销售影响较小，因而不进行特定目的市场划分，但需结合季节等客观因素，如夏季将销售重心放于冷饮，冬季将销售重心放于热饮。
五、定位战略与品牌战略
在校大学生数量众多，其对奶茶等饮品口味喜好也各不相似。
因而本店品牌定位是“私人订制”，即个性化，消费者可以完全依照其个人喜好选取饮品，甜度、配料、温度等因素完全由个人选取，订制个人专属饮品。
六、产品方略
产品质量：保证店面安全与卫生，建立完善质量保证体系；
产品外观：在保证产品质量前提下，美化产品外观；
产品品牌：以“私人订制”为品牌定位，在产品包装、门店装修、传单等处进行宣传；
产品包装：选取安全、卫生、环保、美观、舒服包装，且在包装上注明本店“莱伊呗”店名与“私人订制”这一品牌定位；
产品开发：结合季节、潮流热点等因素，定期推出新品。
七、价格方略
由于东校区内只有一家竞争对手，因此采用以竞争为导向定价方略。
本店饮品价格与另一家奶茶店同类饮品价格保持一致，但是履行会员卡制度，为在本店任意消费顾客免费办理睬员卡，会员卡可充值，冲100元送10元，且凭卡在本店消费可享有九折优惠；同步实行会员积分制，一员积一分，积满500
分可抵5元钞票使用；凭会员卡购买新品可享有八五折优惠；定期推出凭会员卡享有五折饮品。
八、分销方略
消费者不但可以到店购买消费，还可以通过支付宝与微信订购外卖。
局限性3
杯外卖，每一杯收取1元配送费；购满3杯外卖，免费配送。
九、营销筹划实行
1、聘请乐意兼职同窗，在开张前三天，在奶茶店门口进行宣传。
届时，咱们将准备好本店招牌饮品倒入小纸杯中，给来往人群免费品尝；
2、在食堂门口、教超门口，发放宣传单，凭传单到店消费可享有两元优惠；
3、在开张前三天，本店所有饮品打5.8折，在此基本上，买三送一。
附：
销售量：每天至少30杯，每月至少1000杯。
利润：单件产品成本（食材、包装）控制在1.5元以内，价格控制在7元以上，单位产品平均利润控制在8元以上。
市场占有率：50%以上。
竞争状态：东校区内只有一家奶茶店与之竞争。