施工中与其他单位的配合方案
与安装及其他施工单位的配合措施
与安装及其他施工单位的配合措施1.协调会议：在项目开始之前，组织一次协调会议，邀请安装及其他施工单位的代表参加。
会议的目的是明确项目的目标、施工计划以及双方的责任和义务。
会议还可以让双方就工作流程、物料供应等进行沟通和协商，以确保双方的需求得到满足。
2.安全管理：安装及其他施工单位在施工过程中会涉及到一些安全风险，比如高空作业、电气作业等。
为了确保施工项目的安全，需要制定安全管理方案，并明确责任及操作规程。
双方可以互相配合进行安全培训，并建立安全检查制度，及时发现并解决安全隐患。
3.施工进度计划：在项目开始之前，编制详细的施工进度计划，并与安装及其他施工单位进行沟通和协商。
双方可以通过定期汇报工作进展和沟通安排交流，确保施工项目的进度紧凑。
4.接口管理：在多个施工单位同时进行施工的情况下，可能会出现接口问题，比如管线交叉、设备连接等。
为了避免接口问题带来的工期延误，需要对接口进行有效的管理。
双方应及早沟通，明确接口位置、尺寸及其他要求，并建立接口协调机制，解决接口问题。
5.物料供应：安装及其他施工单位需要一些共同的材料或设备，如钢材、电缆等。
为了保证施工项目的顺利进行，双方应共同制定物料供应计划，并明确供应责任及时间。
定期检查物料库存，并做好库存管理，确保物料供应及时到位。
6.地面保护：在施工过程中，可能会有一些重型设备进入施工现场，会对地面造成一定的损坏。
为了保护地面，双方可以共同制定地面保护方案，并采取相应的措施，比如铺设临时道路、设置地面保护板等，确保地面得到有效的防护。
7.沟通协调：施工项目中，及时有效的沟通协调是非常重要的。
双方应建立良好的沟通渠道，并及时解决施工过程中出现的问题和意见分歧。
定期召开协调会议，交流工作情况，并共同商讨解决方案。
在与安装及其他施工单位的配合过程中，双方应相互尊重，建立良好的合作关系。
只有通过密切的配合和沟通，才能确保施工项目的顺利进行，保证工程的质量和进度目标得到实现。
施工中与其他单位的配合方案
施工中与其他单位的配合方案根据本项目总体质量目标、工期目标、在服从总承包单位的管理、组织、配合、协调的前提下，针对安装工程的装业特点，合理组织施工，提高施工质量、加快施工进度、保证施工安全。
1.1.与建设单位的配合为保证本工程的顺利进行，保证与业主、监理、设计、总承包商、其他专业承包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，本公司特根据业主招标文件的要求和本公司机电工程施工管理经验确立了机电承包协调配合管理流程，详细介绍本公司将应用于本工程的具体的配合措施。
与业主、监理、设计、总承包商及其他专业承包商协调配合的施工管理总流程如下图：为业主提供优质服务是本公司的工作宗旨，本公司将为业主提供百分之百满意的服务。
1.1.1.开工准备阶段根据业主的建设意图，发挥本公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，从方便施工、节省投资和利于使用的角度提出合理化建议，努力为业主实现最佳的投入产出比；配合业主进行有关政府部门（供电局、消防局）的图纸审批。
1.1.2.过程中的主要服务本公司将认真贯彻用户满意战略，在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理要求，完全接受业主代表及现场监理对机电安装工程的合理建议及其指导，定期向业主汇报机电工程进度情况，让业主确切地了解工程的实际状况。
1.1.3.提供工程配套计划本公司不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制机电工程配套的建议计划，包括机电总控进度计划、深化设计进度计划、机电专业承包商招标计划、设备材料采购和加工计划，以便业主更好的了解项目实施过程，同时提示工程不同阶段需要业主相关各方解决的重点问题等。
1.1.4.协助设备材料订货定期向业主汇报工程进度情况，提前提交工程所需的各种机电设备的清单，以及投标之所选设备、材料的样品，使业主能确切地了解工程的实际状况，及时审批机电设备材料的型号参数，以利于本公司及时订货，确保各类机电设备、材料按时抵达施工现场。
与其他施工单位的协作配合措施
与其他施工单位的协作配合措施1 提供现场内可用的脚手架。
并保证提供的各类脚手架安全可靠。
2 提供物的垂直运输根据施工方案，我们在施工现场内设置的塔吊、提升机，在施工期内可随时为各专业公司物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。
各种机械的操作人员均由我方提供。
3 各专业公司垃圾、废物的管理及外运(1)现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；(2)垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序；(3)在管理机构中由综合管理办公室负责现场的清洁卫生，综合管理办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。
4 提供各专业所需的轴线、标高为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包工程技术管理部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。
5 施工现场的安全防护、施工照明整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施、我们提供如下服务：(1)专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。
(2)专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。
(3)各专业分包单位编制的安全施工方案将进行复核；4) 检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；(5)对不符合国家、市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；(6)定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。
6 临时施工用水、用电根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：（1）统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路；（2）在施工过程中，每一施工楼层及必要部位提供施工用接电柜。
；（3）在施工现场周围环形布置DN100用水管，每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口；（4）在施工过程中随楼层布置临时上水，每栋每个楼层设置一个不小于DN65的消防接口和两个施工用水接口；（5）用水、用电由总承包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业公司的要求；7 提供工地厕所总承包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，并由总承包每天负责清扫。
与工程现场其他单位交叉施工的协调方案
1 与工程现场其他单位交叉施工的协调方案1.1协调配合措施1.1.1成立专门的协调小组（1）成立总包协调小组，由股份公司领导和项目经理、副经理组成。
处理分包之间配合协调工作。
（2）日常协调事物由项目副经理处理，重大问题由项目经理进行协调协商。
1.1.2平面布置提前做好材料进场计划，做到材料占用场地小，时间短。
安装塔吊考虑临近施工单位塔吊的安装情况，做好群塔作业方案。
1.1.3混凝土浇筑安排专人负责与其它总包单位进行沟通，尽量避开多家总包单位同时浇筑混凝土，不可避免的同时浇筑时，双方协商行车路线，减少相互影响。
1.1.4材料运输与其他总包进行协商，分时段、分路线进行材料，每个总包单位分到不同的时段或不同的路线。
1.2各工序协调措施1.2.1工程前期的组织与协调我司在中标后，会迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。
工程前期组织与协调就是调动各方专业力量，将相关工作重点转移到项目施工组织上来的一个阶段性的工作，对施工过程中的组织、生产、技术、质量、安全等工作产生长远影响，工程前期组织与协调工作具体包括以下几个方面的内容：1.2.1.1施工单位进场的交接工作施工单位在完成施工项目经理部组织准备的基础上，正式进入现场开始和业主、设计院、监理工程师等有关各方共同工作，并办理工程交接工作。
1.2.1.2项目经理部在现场的组织交接（1）当工程交接工作发生时，项目经理部人员进出场，特别是管理人员进出场，做好认真细致的组织准备工作。
本工程人员在进场后，首先向业主、监理、设计院等单位以书面形式明确与上述单位相关联的管理部门、人员情况，明确有关的职责、工作内容、形式和权限等等，以便业主、设计院、监理等单位能及时、顺畅、高效率的向施工单位发出有关工作指令和管理要求，同时也保证施工单位的现场组织管理系统能以最快的速度对有关要求做出回应，并体现、贯彻、落实到工程项目管理工作当中去。
现场管理人员与业主各方进行的组织交接协调工作是现场各项工作展开的前提，它的主要工作内容包括：（2）向业主方有关单位提供现场组织管理框图，提供管理职责与权限等资料，向有关各方明确施工单位的组织管理系统，确保业主、监理、设计院等有关各方充分了解施工单位项目经理部的内部部门设置与功能，明确了解人员配置状况，明确施工单位的工作内容与形式，按照合同规定的要求，明确施工单位和有关各方的工作关系、职责、权限等等。
与施工中各方单位的配合措施
与施工中各方单位的配合措施本工程是一项复杂的系统工程，只要从科学的角度出发，实事求是，统一安排，事前计划好，过程跟踪好，事后检查好，各单位之间相互协调，密切配合，服从指挥，就能完满完成施工工作。
因此我们在施工组织过程中依据我公司协商和交流管理程序，采取各项措施，作好与各方的协调工作，充分考虑分包项目带来的影响，通过例会等方式及时沟通，保证各分包项目符合总控计划的要求，同时积极配合各方的工作，为其提供必要条件。
一、与甲方代表的配合措施1.按时报送有关资料文件；2.执行甲方的指令；3.保障各个职能部门的正常运转；4.参加甲方的有关会议；5.积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为甲方排忧解难；6.及时根据甲方工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向甲方报告，在施工过程中向甲方提出建议，要求甲方及时解决。
7.积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
8.在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
9.如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
10.工程进度款的收取按合同规定由甲方签证，所有工程的中期付款或结算款均报甲方确认，并按有关程序予以执行。
11.诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
二、与监理方代表的配合措施1.按《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表；2.参加监理例会，执行监理的指令；3.发现问题及时通报监理，征求意见；4.充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。
5.在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
6.贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。
与其他施工单位的协作配合措施
与其他施工单位的协作配合措施一．对指定分承包商的管理根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。
作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与其他专业承包商及直接承包商的关系。
本工程具有分部分项工程多、地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。
作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与专业分承包商及直接承包商的关系。
我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对招标单位指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。
按时签署指定分包合同、并按合同约定支付分包工程款承诺，按招标文件的规定按时支付农民工工资，避免引起事端或群体事件。
（一）具体措施如下：1.总包与专业承包商单位为实现工程总目标，签定阶段目标的专业分承包合同及专业分承包合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。
2.制定《专业分承包管理办法》，使各专业分承包商单位了解总包的意图及对他们的要求。
3.组织专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。
4.建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部位，进行动态跟踪管理。
5.充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。
及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。
6.每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前24小时通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。
与其他施工单位的协作配合措施
与其他施工单位的协作配合措施我公司作为承揽该工程的施工总承包单位，在施工过程中应注意加强与甲方指定的专业施工单位及供料单位的协作配合，通过以下措施的执行，使各单位在施工中协调有序，使工程进度达到甲方要求。
第一节与其他施工单位协调的内容和措施1 作为土建主体施工单位，我们将会为专业分包单位和业主直接雇用的所有独立专项承包单位提供照管和协作，为其免费提供总包单位在现场安装现有的各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备，提供给他们正常的临时照明和电力、用水，以及所有的守卫、照明、清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等。
2 作为土建主体施工单位，我们将会为专业分包单位和独立承包单位安排进行施工的时间和顺序，并取得他们在钢筋混凝土结构的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部详情，根据取得的尺寸和其他资料，正确地进行在钢筋混凝土结构上的留洞、做槽口、凹槽等。
3 在实际工程进行前，我们将会积极与各专业分包单位和独立专项承包单位联络、协商，并向各分包商和独立专项承包单位取得所有施工详图，并编制“设备与土建综合协调图”。
4 我们将与各分包单位建立联络关系，以保证取得充分合作，特别是不同工种之间的相交范围的各类设备的协调。
5 我们将协调各单位准时呈交图纸。
协调后的机电图纸在分包呈交后的一个月内呈交业主，使其确定设备协调工作如期进行。
6 在施工前和施工期间，我单位将根据需要，主持定期协调会议。
所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协商，并获得解决。
7 我们将在项目管理组织内选派不少于4名设备协调人常驻现场，该协调人按需要负责合同工程之前、过程和竣工时的设备协调工作。
协调人拥有适当的专业学历和最少7年的有关工作经验，并且设备协调人选需经过业主方的批准。
第二节对其他施工单位的质量管理我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。
质量管理的主要职能是：1 审核各分包商的《质量计划》是否符合有关法律法规、部门规章、地方法规等；2 监督、检查各分包商是否按其制定的《质量计划》运行；3 审核各分包商及各分包商的劳务分包、材料、半成品、成品及设备等生产厂家的资格；4 审核各分包商委托的试验、检验机构的资格；5 查核各分包商的计量器具的校验情况并监控计量器具的使用情况；6 监督、检查各分包商的专职质检员的资质及到位情况；7 控制不合格的材料、半成品、成品及设备等进入现场；8 严格各分包商按照国家强制性条文的要求进行施工，监督并控制各分包商各施工工序达到的质量符合有关标准和规范。
施工团队与总包方与业主、监理、设计者等单位配合措施
施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。
2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。
3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。
4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。
5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。
6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。
7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。
通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。
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施工中与其他单位的配合方案
根据本项目总体质量目标、工期目标、在服从总承包单位的管理、组织、配合、协调的前提下，针对安装工程的装业特点，合理组织施工，提高施工质量、加快施工进度、保证施工安全。
1.1.与建设单位的配合
为保证本工程的顺利进行，保证与业主、监理、设计、总承包商、其他专业承包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，本公司特根据业主招标文件的要求和本公司机电工程施工管理经验确立了机电承包协调配合管理流程，详细介绍本公司将应用于本工程的具体的配合措施。
与业主、监理、设计、总承包商及其他专业承包商协调配合的施工管理总流程如下图：
为业主提供优质服务是本公司的工作宗旨，本公司将为业主提供百分之百满意的服务。
1.1.1.开工准备阶段
根据业主的建设意图，发挥本公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，从方便施工、节省投资和利于使用的角度提出合理化建议，努力为业主实现最佳的投入产出比；
配合业主进行有关政府部门（供电局、消防局）的图纸
审批。
1.1.
2.过程中的主要服务
本公司将认真贯彻用户满意战略，在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理要求，完全接受业主代表及现场监理对机电安装工程的合理建议及其指导，定期向业主汇报机电工程进度情况，让业主确切地了解工程的实际状况。
1.1.3.提供工程配套计划
本公司不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制机电工程配套的建议计划，包括机电总控进度计划、深化设计进度计划、机电专业承包商招标计划、设备材料采购和加工计划，以便业主更好的了解项目实施过程，同时提示工程不同阶段需要业主相关各方解决的重点问题等。
1.1.4.协助设备材料订货
定期向业主汇报工程进度情况，提前提交工程所需的各种机电设备的清单，以及投标之所选设备、材料的样品，使业主能确切地了解工程的实际状况，及时审批机电设备材料的型号参数，以利于本公司及时订货，确保各类机电设备、材料按时抵达施工现场。
1.1.5.其他机电专业承包商招标的配合
对业主选择的机电专业承包商，在招标前明确各自的承包范围非常重要，本公司将提前提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成招标承包范围不清产生漏项
或重叠；对于项目中专业性很强的招标工作和设备材料的选择及采购工作，本公司将主动协助业主编制专业性的招标文件或提供技术参数，为业主节省时间和精力。
1.1.6.竣工验收阶段
在工程竣工验收阶段，本公司将收集整理验收所需资料，安排现场检测工作，配合业主做好相关政府部门的检查验收工作。
本公司将积极参与业主的工程会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，为业主实现以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足建设单位提出的各种合理的要求；完全接受建设代表及现场监理对本标段安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。
1.1.7.竣工后的服务
本公司不仅重视施工过程中的服务工作，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照本公司质量体系文件及江苏省有关法律法规的规定，本公司承诺以下服务措施：机电各专业向业主提供用户手册或保修卡；
对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；
为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；
如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，本公司将积极配合；
定期回访制度：自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行定期回访，小组由项目经理、本公司生产、技术等有关业务部门负责人组成。
除此，本公司还会组织雨季回访、空调使用季回访、假日回访等。
1.2.与总承包管理单位的配合
1.3.与总承包商在施工现场管理方面的配合措施
（1）现场交接
本公司进入现场后将及时与总承包商对现场的临建规划的交接，以及现场施工的情况，为今后施工创造良好条件。
（2）计划管理
本公司将委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师到现场，并按总承包商提供的总控计划细化本专业各系统的专业进度计划。
专业进度计划必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，应根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
（3）资源协调
按时参加总承包商组织的各种协调会，在施工场地规划、临水临电的使用、材料设备的水平、垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等方面，服从总承包商的
统一协调与管理，保证整个工程和谐进展。
（4）深化设计
本公司在机电各专业深化设计和施工节点大样图设计的基础上，将配合总承包商绘制机电管线综合排布图，图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及与建筑及结构的准确关系，总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及以后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
（5）现场管理
在建材和设备进出工地及其在工地的储存方面、现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循总承包商的统一管理与协调，并积极配合总承包商的有关要求。
（6）成品保护
配合总承包商和其他承包商做好现场的成品保护工作，明确各承包商的成品保护职责，上道工序和下道工序应办理交接手续。
机电材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护难度加大。
（7）联合调试
在工程联合调试阶段，本公司将配合总承包商成立联合调试小组，服从总承包商联合调试小组的指挥，积极配合其他承包商的调试工作，对调试中的问题及时解决。
（8）竣工验收
为保证工程顺利交竣，本公司将积极配合总承包商的工作安排，为工程检查与所有有关政府部门进行协调，包括自来水公司、卫生防疫站、供电局、市政部门等。
（9）竣工资料
配合总承包商对施工资料的日常检查工作，接受总承包商对资料编制整改的要求，配合总承包商做好竣工资料的收集、整理和归档工作。
（10）应急预案
配合总承包商做好项目的应急预案，明确各承包商责任，对火灾、爆炸、传染性疾病、劳资纠纷等突发性事件做好防护工作。
1.3.1.机电工程与结构工程的具体配合措施
1.4.机电工程与装修工程的配合措施
1.4.1.安装工程与粗装修施工的配合措施
机电工程与粗装修施工的配合，主要是粗装修与机电安装的配管、配线和工作面之间的配合。
机电安装在该阶段施工前需明确各自的施工范围，并互相进行专业技术交底，机电专业应掌握土建隔墙的施工做法，粗装修专业应了解机电管线在隔墙内的施工顺序及管线需要固定的特殊做法及要求。
进入粗装修施工前，本公司将要求总承包商以书面形式将各层标高、轴线交于本公司及粗装修施工单位，同时在现场提供施工所需的基准线，本公司与粗装修施工单位共同进行复核，做好专业会签工作，保证现场施工各专业参考的基
准线统一。
粗装修施工要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体施工，完成设备基础的浇筑、地面及预留洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。
1.4.
2.安装工程与精装修施工的配合措施
机电安装和精装修施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。
本公司将按照总体施工进度计划，与精装修专业一同编排材料进场和安装计划。
做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。
精装修工程面层施工前需要机电各专业必须完成管道试压、风管和部件检测、电气绝缘测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。
在精装修施工之前本公司将提交末端器具的样品，如灯具、开关、插座、风口等，并根据机电专业施工图纸确定各末端器具部件在天花、墙面、地面上的定位尺寸及空间尺寸，与精装修施工单位、其他专业承包单位共同绘制末端器具综
合排布图。
在施工前各专业应根据综合排布图明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，同时确定好机电各专业与精装修的施工单位之间的合理施工工序，从而减少返工，保证施工质量。
精装修阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。
本公司将在总承包商的统一指挥下，成立成品保护小组进行维护，各单位严格按总承包商的成品保护制度进行施工和保护。
任何队伍进房间施工必须有经成品保护小组批准的入室施工申请单和出入证，并办理工序交接手续。
1.4.3.关键部位机电各专业与土建装修的工序配合流程
机电施工过程中的关键部位，如吊顶、管井、设备机房、卫生间等，由于涉及到机电各系统内的的工序协调以及与土建、装修等其他相关专业的工序配合，所以在质量和进度的控制上关键部位工序的协调配合显得尤为重要。
对此本公司专门对上述关键部位制定了工作协调与配合的工作流程，从而控制工程的质量和工期按预期目标完成。
具体的工序配合流程如下表：
（1）吊顶。