工程项目管理服务取费建议
工程项目中管理费如何控制
⼆是原国家建设部在2004年12⽉出台的《建设⼯程项⽬管理试⾏办法》中相关规定。
由于规定
加强质量管理，控制返⼯率。
在施⼯过程中，要严把⼯程质量关，把加强施⼯⼯序的质量⾃检
纸从有利于加快施⼯进度、⽅便施⼯、降低资源消耗等⽅⾯考虑来达到降低成本的⽬的。
加强索赔管理
施⼯索赔是施⼯企业合法的正当权利要求，⾸先要完善合同条款，据理⼒争及时取得业主和监理的书⾯认可，按规定的程序提出⼯期和费⽤索赔要求，既要维护⾃⾝权益⼜要避免与业主对⽴。
制定先进、经济合理的施⼯⽅案和施⼯⼯艺
合理安排⼯程进度、合理布置施⼯现场，组织均衡⽣产，避免机械闲置台班和劳动⼒窝⼯和抢⼯期带来机械和⼈⼯费的额外⽀出。
合理使⽤劳动⼒，执⾏劳动定额，提⾼⼯作效率。
加强材料管理
材料费在整个项⽬成本中占⽐重最⼤，⼀般可达55% 70%左右，是成本控制的关键，有较⼤的节约潜⼒，要改进材料的采购、运输、收发、保管等⽅⾯的⼯作，减少各个环节的损耗;节约采购费⽤;合理堆置现场材料，组织分批进场，引⼊经济批量的采购管理办法。
避免和减少⼆次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;合理使⽤材料，尤其是三⼤材，重视节约代⽤，修旧利废和废料回收，综合利⽤⼀切资源。
公司工程项目取费管理制度
公司工程项目取费管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程项目取费管理制度，合理控制项目成本，提高经济效益，保证工程质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的取费管理。
第三条公司工程项目取费管理原则是科学、合理、公平、公开、透明。
第四条工程项目取费应当依法合规，遵守相关规定，不得有价外增项、内增项，不得有无效费用。
第二章工程项目取费内容第五条工程项目取费包括工程造价、税金、保证金、其他费用等内容。
第六条工程造价是工程项目取费的核心内容，包括劳务费、材料费、设备费、间接费用等。
第七条税金包括增值税、消费税、城建税等相关税费。
第八条保证金是为了保障工程建设合同的履约所提供的担保。
第九条其他费用包括审计费、监理费、设计费、勘察费等。
第三章工程造价管理第十条工程造价应当合理计算，依据工程项目的实际情况确定。
第十一条工程造价计算应当依据国家相关规定和标准，科学、准确、合理。
第十二条工程造价计算应当细化到每个具体项目，明细清晰。
第十三条工程造价管理应当按照合同约定的支付进度进行分批支付。
第四章税金管理第十四条税金管理应当依照国家相关税收法规进行，确保合法纳税。
第十五条税金应当按照税法规定及时纳税，合理避税。
第十六条税金管理应当遵守税法规定，不得有偷税漏税等行为。
第五章保证金管理第十七条保证金管理应当依照工程建设合同的约定执行。
第十八条保证金应当按照合同约定的比例提供，并在工程建设项目结束后及时返还。
第六章其他费用管理第十九条其他费用管理应当依照工程项目的具体情况确定，并按照合同约定支付。
第二十条其他费用管理应当遵守相关规定，不得有超范围收取费用等行为。
第二十一条审计费、监理费、设计费、勘察费等费用应当在工程建设项目的实际需要情况下支付，不得有无效费用。
第七章监督检查第二十二条公司应当建立健全内部监督检查机制，定期对工程项目取费进行审计检查。
第二十三条发现工程项目取费中存在违规行为，应当立即纠正，并追究责任。
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包模式，即一站式工程服务，包括工程设计、采购和施工等工作。
在EPC工程总承包项目中，项目建设管理费是承包方在项目管理过程中进行费用收取的一项重要费用。
项目建设管理费的取费标准应根据项目的规模、复杂程度以及投资额等因素进行合理确定。
以下是我对EPC工程总承包项目建设管理费取费的一些建议。
首先，建设管理费的取费应充分考虑项目管理的各个环节及相关费用。
项目管理的环节包括项目策划、组织、实施、监督及控制等。
因此，在取费时应综合考虑项目管理人员的工资、培训费用、差旅费用等各方面的费用，并根据项目规模和复杂程度进行合理划分。
其次，建设管理费的取费应根据项目类型和不同任务的复杂程度进行差别化。
不同类型的项目，例如工业厂房、公共建筑、基础设施等，在管理上会存在一些差异，因此在取费时应根据项目类型进行合理划分。
同时，对于项目中一些关键任务和复杂程度高的工作，如质量控制、安全管理、工期控制等，可以适当提高取费标准，以保障项目的顺利进行。
再次，建设管理费的取费应充分考虑项目投资额的大小。
项目投资额是衡量项目规模的重要指标之一，通常情况下，项目投资额越大，项目管理的难度和复杂程度就越大。
因此，在取费时应根据投资额的大小进行合理划分，以确保项目管理成本的合理性。
此外，建议在取费时考虑风险管理费用。
EPC工程总承包项目往往伴随着较高的风险，如工程设计、材料采购、施工过程等的风险。
因此可以在建设管理费中适当加入风险管理费用，用于弥补可能出现的风险和损失，以确保项目取得成功。
最后，建议建设管理费取费要透明公开。
在EPC工程总承包项目中，取费应该遵循公平、公正、透明的原则。
承包方应向业主提供建设管理费用的详细解释和计算依据，并且及时披露费用的发生和使用情况，在项目管理过程中与业主保持紧密的沟通和合作，以确保双方的利益。
项目管理费取费标准
项目管理费取费标准项目管理费是指项目管理机构为履行项目管理职责所发生的费用支出。
项目管理费的取费标准是项目管理机构为了保障项目管理质量和效益，合理确定的费用标准。
项目管理费的取费标准对于项目的顺利实施和管理至关重要，因此需要合理、科学地确定取费标准。
首先，项目管理费的取费标准应当综合考虑项目的规模、复杂程度、风险程度、工期、技术要求等因素进行确定。
一般来说，项目规模越大、复杂程度越高、风险程度越大、工期越长、技术要求越高的项目，项目管理费的取费标准就应当相对较高。
因为这些项目需要投入更多的人力、物力和财力来进行有效的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，项目管理费的取费标准还应当考虑项目管理机构的实际成本和合理利润。
项目管理机构需要支付给项目管理人员的工资、福利待遇、培训费用等人力成本，以及办公场所租金、水电费、办公设备折旧费等物力成本，还有项目管理机构的管理费用、税费等其他费用。
在此基础上，项目管理机构还需要合理确定一定的利润空间，以维持机构的正常运转和发展。
另外，项目管理费的取费标准还应当遵循市场化原则和公平竞争原则。
项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当充分考虑市场供求关系、行业发展水平、地区差异等因素，确保取费标准与市场价格相适应。
同时，项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当遵循公平竞争原则，不得滥用市场垄断地位，不得操纵市场价格，不得对项目业主进行不正当竞争。
最后，项目管理费的取费标准还应当符合法律法规和政策规定。
项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当遵守国家相关法律法规和政策规定，不得违法违规。
同时，项目管理机构还应当遵循诚实信用原则，不得采取欺诈、虚假宣传等不正当手段获取项目管理费。
综上所述，项目管理费的取费标准应当综合考虑项目的规模、复杂程度、风险程度、工期、技术要求等因素进行确定，考虑项目管理机构的实际成本和合理利润，遵循市场化原则和公平竞争原则，符合法律法规和政策规定。
工程项目管理公司_取费
一、取费依据1. 工程预算：工程项目管理公司在进行取费时，首先依据工程预算进行计算。
工程预算包括直接费用、间接费用、合理利润和应缴费税等。
2. 取费标准：根据国家相关法律法规和行业标准，结合工程项目实际情况，制定相应的取费标准。
3. 工程量清单：工程项目管理公司根据工程量清单，对各项工程量进行测算，确定工程量清单中的直接费用。
4. 市场行情：根据市场行情，合理确定各项费用标准，如人工费、材料费、机械使用费等。
二、取费项目1. 直接费用：包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿及通信费等。
2. 间接费用：包括各类人员、行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
3. 合理利润：指项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位保证持续发展、留住人才等所需费用。
4. 税费：主要指代建单位应缴纳的营业税金及附加税金等。
三、取费比例1. 工程管理费：一般按工程总造价的5%-8%收，也有的按工程总造价的10%收，还有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收。
2. 监理费：建筑工程监理收费应根据所委托监理工程业务范围、深度和工程性质、规模、难易程度以及工作条件等情况，按照下列方法之一计取：（1）按照参与监理工作年度平均人数计算：3.5万元/人每年。
（2）按工程造价的比例计取：监理工程造价在500万元以下，按1.6%的费率计算；500万元以上，按3.5%的费率计算。
四、取费流程1. 工程项目启动：在项目启动阶段，工程项目管理公司对工程预算进行编制，确定取费依据和取费比例。
2. 项目实施：在项目实施过程中，工程项目管理公司根据实际情况调整取费标准，确保项目顺利进行。
3. 项目验收：项目验收合格后，工程项目管理公司按照约定收取费用。
4. 项目结算：在项目结算阶段，工程项目管理公司根据合同约定，对项目费用进行核算，确保取费合理。
总之，工程项目管理公司的取费是一个复杂的过程，涉及多个环节和因素。
论项目管理收费的费率标准
云南工程项目管理取费标准探讨摘要：本文结合当前云南工程建设项目管理取费的突出问题，探讨解决工程项目管理取费问题的思路，尝试提出了取费标准。
一、概述工程项目管理是指在工程项目建设过程中，参与工程项目建设相关的主体为实现工程项目目标，运用管理的知识、技能、方法和技术，进行组织、策划、实施、协调和控制的行为过程。
从事工程项目管理的专业化企业（以下简称专业管理方）受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。
因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础。
如何确定工程项目管理服务收费的取费标准对我省项目管理服务市场培育、工程项目管理行业的发展起着至关重要的作用。
关于工程项目管理，早在2004年，国家建设部颁布了《建设工程项目管理试行办法》，目的是为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平。
至今工程项目管理推广和实施近10年，但仍没能得到健康长足的发展，究其原因，取费是关键性问题。
二、工程建设项目管理取费的现状及存在的问题进入21世纪，建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理业的指导意见》(建市[2003]30号)和《建设工程项目管理试行办法》 (建市 [2004]200号)两个文件，提倡具备条件的项目采用工程总承包、工程项目管理等方式组织建设，并对工程项目管理取费作了原则性的规定。
然而，由于我省和国家对于建设项目管理制度尚未立法，项目管理取费也无明确的标准，导致建设单位把工程项目委托给项目管理企业进行管理时存在顾虑，给项目管理企业在开展业务和项目管理工作的时候带来了种种困难，极大地限制了项目管理企业的发展壮大。
（一）项目管理收费目前存在的问题1、缺少国家相关文件和政策的支持建设部《建设工程项目管理试行办法》 (建市[2004]200号)，对工程项目管理收费作了明确规定：“工程项目管理服务收费应当根据受委托项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主与项目管理企业在委托项目管理合同中约定；工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。
项目管理费取费标准
项目管理费取费标准项目管理费是指在项目实施过程中，为了保障项目顺利进行，对项目管理团队提供的管理服务所需要支付的费用。
项目管理费的取费标准直接关系到项目的成本和效益，因此合理的取费标准对于项目的顺利实施至关重要。
首先，项目管理费的取费标准应当根据项目的规模和复杂程度进行合理确定。
一般来说，项目规模越大、复杂程度越高，项目管理费的取费标准也会相应增加。
因为大型复杂项目需要更多的管理人员和资源投入，以保障项目的顺利实施和风险控制。
其次，项目管理费的取费标准还应考虑到项目的周期和阶段。
通常情况下，项目的不同阶段需要不同的管理工作，因此项目管理费的取费标准也应当根据项目的不同阶段进行调整。
比如，在项目启动阶段，可能需要更多的前期准备和规划工作，而在项目实施阶段，则需要更多的资源投入和团队协调。
另外，项目管理费的取费标准还应当考虑到项目所处行业和地区的特点。
不同行业和地区对项目管理的要求和标准可能会有所不同，因此项目管理费的取费标准也应当根据实际情况进行调整。
比如，在一些高风险行业或者特殊地区，可能需要增加项目管理费的取费标准，以应对更复杂的管理挑战和风险。
最后，项目管理费的取费标准还应当考虑到管理团队的专业水平和经验。
高水平的管理团队通常能够更好地应对项目管理中的各种挑战和风险，因此他们所提供的管理服务也应当得到相应的回报。
因此，在确定项目管理费的取费标准时，应当充分考虑到管理团队的专业水平和经验，并给予合理的报酬。
综上所述，项目管理费的取费标准应当根据项目的规模和复杂程度、周期和阶段、行业和地区特点以及管理团队的专业水平和经验进行合理确定。
只有合理的取费标准才能保障项目管理团队的积极性和主动性，从而确保项目的顺利实施和最终的成功。
因此，在制定项目管理费的取费标准时，需要充分考虑到各种因素，并进行合理的权衡和调整。
工程项目管理服务取费调研及建议
工程项目管理服务取费调研及建议解美川苏盐置业2015、5高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费,又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场,鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中,项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一.一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低,市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市［2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部［2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市［2008］226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
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工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
②江苏省经某监理中心（省发改委下属单位）做法：参照监理收费标准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。
③南京苏某监理公司：基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。
④省建设厅某管理中心：建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价，并结合工程实际与投资方协商取费。
⑤原省建设厅下属某开发公司：按代建标准取费，有时按监理收费标准取费。
⑥省建某院项目管理取费，①按专业职称职级标准及人数计费，（玄武门）国际广场某项目，项目经理50多万/年。
②按费率取费，比如：省烟草某公司项目10亿投资取费约900多万，约1%，省药某局项目约3亿投资取费约400万，约1.3%，基本参考代建取费为基价再协商增加系数。
⑦外省市项目管理公司主要以代建管理费取费(浙江、湖南、杭州市、北京市等)，少数按监理收费标准取费加系数。
(2)取费现状：由省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》一文指出了当前国内项目管理服务取费存在的主要问题：①主要表现为工程项目管理服务取费没有明确的取费标准，2004年12月出台的《建设工程项目管理试行办法》中只规定“工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模，范围，内容，深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在项目委托管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。
②工程项目管理实际成交服务费用偏低，与国外项目管理取费存在较大差距。
如下表：德国项目管理服务取费标准:美国全过程项目管理服务取费标准：二、建议根据省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》（以下简称《实践》）一书对项目管理取费的探讨和建议的具体内容和要求，建议本公司项目管理服务取费的方式如下：1、工程项目管理服务计费构成内容工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：（1）直接费，包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿、交通、通信费等。
（2）间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
（3）合理利润，项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位，为保证单位可持续发展所需费用。
（4）税费，项目管理单位缴纳的营业税及附加税金等。
2、《实践》一书推荐的全过程工程项目管理服务取费案例（2010年）：全过程项目管理服务是指工程项目管理单位在项目的全寿命期内为建设项目提供服务，其主要的组织管理服务内容：包括项目功能策划及论证、建设项目管理建议书、项目建议书及可行性研究报告等前期策划管理、协助办理项目建设各类行政许可手续、合同管理、招标管理、进度管理、成本管理、质量管理、财务管理、施工监理管理、施工现场管理、工程安全和环境保护管理、物质采购管理、项目档案及信息管理、项目竣工验收移交及物业试运营管理、项目保修管理，协助建设项目审计与稽查等。
项目全过程管理计费案例：全过程项目管理费用可由传统建设单位管理费与工程项目管理单位从事全过程项目管理所需人员的工资，项目管理企业利润及应付的相应税金进行累加获得。
通过调查分析，不同投资项目从事全过程项目管理所需时间及各阶段应配备的人员数量、平均工资如下表：以工程投资额为1亿人民币的项目为例，全过程项目管理所需时间约为24个月，应配备人员为10人，项目管理人员月平均工资为0.5万元企业利润15%，应付税金为7%则全过程项目管理取费=传统建设单位管理费（相当于投资额1%-1.5%）113万+项目管理人员工资（10人*24月*0.5万/月）120万+项目管理单位利润37.95万+项目管理单位应付税金20.37万=311.32万以此类推，不同投资项目全过程项目管理建议取费基价如下表所示全过程项目管理服务建议取费基价项目管理投资额处于两数值区间的采用直线内插法确定项目管理取费基价。
（该案例对解决项目管理服务计价取费问题提供了思路）。
3、菜单式工程项目管理服务取费菜单式项目管理服务是项目管理单位根据业主要求提供项目全寿命期内某一阶段或几个阶段服务或某些专业项目服务。
参考项目代建和工程项目监理取费的相关模式项目管理服务的取费方法建议具体分为两类模式计费：（1）按项目管理不同阶段计费：项目管理分项目前期、项目实施期、项目后期，根据项目管理不同阶段的管理内容和工作特点分别计费。
项目前期阶段项目管理的公共限制条件多、外部制约因素复杂，工作的难易程度和周期难以控制（对于项目管理企业来说工作周期是关键参数），项目管理取费宜按项目管理应配备人员数、平均工资、实际服务时间等直接费加间接费加利润加税费构成（具体数额按本单位工资水平、利润、纳税和管理费标准测算确定）。
项目管理后期可参照前期办法取费。
②项目实施期（工程项目的施工阶段，项目的投资额、质量标准、工期均比较明确，项目管理服务发生的费用也便于控制），参考湖南省政府的《代建服务费总额控制数费率表》为基价乘1.5~2的系数计费（按总概算投资计价）。
若参考施工工程监理取费标准(江苏)计费则应在该标准基价基础上乘以4~5系数取费，参考建设部监理取费标准则在该标准基价基础上乘以2.5~3系数取费（均按工程概算计价）。
（2）按专业服务内容参考各专业职级人员收费标准计费：比如：项目策划、造价管理、招投标管理、审计管理、工程咨询等按各自国家规定的取费标准分别取费或建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准取费。
（管理服务范围、取费建议依据详见附件1、2、3）苏盐置业总工办解美川二0一三年五月六日附件1：江苏省建设厅《工程项目管理服务合同范本》附录A 服务范围A-1 正常服务双方可在下表中打勾选择或补充，或参考下表商定具体的项目管理服务范围。
附件2：湖南省政府的《代建服务费总额控制数费率表》代建服务费总额控制数费率表单位：万元注：A为代建服务费控制总额，B为不含代建服务费的概算总投资。
附件3江苏省《建设工程监理服务收费标准》注：1、建设工程设计和施工阶段国家标准费率用内插法计算确定。
即当监理工程概(预)算在标准的同档之间时,其标准费率按同档标准中的最高、最低费率间的差额与最高、最低工程概(预)算差额的比值,用线性方程的方法计算确定。
如:工程概(预)算为7000万元的工程,其施工(含施工招标)及保修阶段的标准费率应为1.40％—(1.40％—1.20％)/(10000—5000)*(7000—5000)=1.32%。
2、因依法履行建设工程监理安全责任等增加的费用,在内插法计算获得标准的基础上增加15％-30%。
3、本收费标准中,工程概(预)算包括建筑安装费、设备购置费,但不包括征地拆迁、建设单位管理费、各类规费、工程保险费和不可预见的其他费用4、如按参与监理工作的年度平均人数计算时,按5—9万元/人.年计收监理服务费。
附件4：建设部施工监理服务收费基价表单位：万元注：计费额大于．l000000万元的，以计费额乘以l．039％的收费率计算改费基价，其他未包含的其收费由双方协商议定。
施工监理服务收费专业调整系数表工程类型专业调整系数1．矿山采选工程黑色、有色、黄金、化学、非金属及其他矿采选工程0.9选煤及其他煤炭工程 1.0矿井工程、铀矿采选工程 1.12．加工冶炼工程冶炼程0.9船舶水工工程 1.0各类加工工程 1.0核加工工程 1.23．石油化工工程石油工程0.9化工、石化、化纤、医药工程 1.0核化工工程 1.24．水利电力工程风力发电、其他水利工程0.9火电工程、送变电工程 1.0核能、水电、水库工程 1.25．交通运输工程机场道路、助航灯光工程0.9铁路、公路、城市道路、轻轨及机场空管工程 1.0水运、地铁、桥梁、隧道、索道工程 1.1 6．建筑市政工程园林绿化工程0.8建筑、人防、市政公用工程 1.0邮电、电信、广播电视工程 1.07．农业林业工程农业工程0.9林业工程0.9建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准注：本表适用于提供短期服务的人工费用标准。