2020一建管理学霸笔记精选版
一级建造师《建设工程项目管理》学霸笔记(精选版)
一级建造师《建设工程项目管理》学霸笔记（精选版）学霸笔记导读：一、学霸笔记说明1.学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉。
2.后缀“单2018”表示该考点作为单选题在2018年考过1次，“多2018、2019”表示该考点作为多选题分别在2018、2019年各考过1次。
3.每个考点后用星级标记指出考点的重要等级，三星为重要考点其次是二星一星考点，星级统一格式：☆☆☆二、颜色标注说明1、字体颜色释义：①蓝色字体代表单选题的考点——蓝色加粗表示单选题高频考点；②红色字体代表多选题的考点——红色加粗代表多选题的高频考点；③紫色字体代表案例题的考点—紫色加粗代表案例题的高频考点；④绿色字体代表往年未考但需要注意的考点——绿色加粗代表今年的预测出题点。
加粗的知识点一定要掌握！！！2、底色释义：①蓝色底色代表易错知识点；②黄色底色代表易混知识点；③绿色底色代表口诀类总结；④红色底色代表2021年教材新增知识点；第一章建设工程项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务考点一、建设工程管理的内涵☆☆☆“单2018、2016、2015”（一）决策阶段——开发管理项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
（二）实施阶段——项目管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段（2）实现的手段——策划和控制（3）费用目标——对业主方是投资目标，对施工方是成本目标（4）核心任务——目标控制；最重要任务——安全管理（生命无价）（三）使用阶段——设施管理(口诀：用户的财务空间）（四）全寿命周期——建设工程管理1.涉及建设工程项目的全过程的管理2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理）。
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表则用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
四、项目目标控制项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2020年(建筑工程管理)年一级建造师建筑实务记忆要点
（建筑工程管理）年一级建造师建筑实务记忆要点2012年一级建造师建筑工程实务总结1A410000 建筑工程技术1A411010 建筑结构工程的可靠性1A411011 掌握建筑结构工程的安全性一、建筑结构的功能要求结构设计的主要目的是要保证所建造的结构安全适用应具有三个功能：安全性，适用性，耐久性，该三性概括为结构的可靠性。
二、两种极限状态1、极限状态通常分为：承载能力极限状态（要求标准高些）与正常使用极限状态。
我国的设计是基于极限状态的设计。
荷载效应：荷载作用下结构或构件产生的内力（轴力、剪力、弯矩等）、变形（梁的挠度、柱顶的位移）和裂缝等，抵抗能力构件抵抗上述荷载效应的能力，与截面大小、形状及材料性质和分布有关。
（R＝ƒ1A）S＞R，构件将破坏，即属于不可靠状态；S＜R，则构件属于可靠状态；S＝R，则构件处于即将破坏的边缘状态，称为极限状态。
S—为作用于构件的轴向拉力；ƒ1—构件材料单位面积的抗拉强度；A—构件截面面积。
R —构件对轴向拉力的抵抗能力。
承载力极限状态：达到最大承载力或不适于继续承载变形，包括：构件或连接强度超过而破坏、刚体失去平衡（倾覆、滑移）、反复荷载下疲劳破坏。
所有结构构件必须按承载力极限状态计算。
---强度要求正常使用的极限状态：包括构件在正常使用条件下产生过度变形；构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅。
（适用性）--刚性要求2、对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，施工是应严格保证施工质量，以满足结构的安全性。
---刚度要求三、杆件的受力形式杆件的基本受力形式(5种)：拉伸、压缩、弯曲、剪切、扭转。
四、材料强度的基本概念材料发生破坏时的应力称为强度（简单的说是抵抗外力的能力）。
要求不破坏的要求称为强度要求。
外力作用方式不同，材料有抗拉强度，抗压强度，抗剪强度，等。
对有屈服点的钢材有屈服强度和极限强度。
五、杆件稳定的基本概念在工程结构中，受压杆件如果比较细长，受力达到一定的数值（未达到强度破坏）时，杆件突然发生弯曲，一致引起整个结构的破坏，这种现象称为失稳。
2020年一级建造师《建筑实务》学霸笔记
2.一2020年一级建造师学霸笔记《建筑工程管理与实务》1A411000 建筑设计与构造1A411010 建筑设计1A411011 建筑物分类与构成体系 一、建筑物的分类（一）按建筑物的用途分类按建筑物的用途通常可以将建筑物分为民用建筑、工业建筑和农业建筑。
1.民用建筑根据具体使用功能的不同，它分为居住建筑（住宅建筑）和公共建筑两大类。
（1） 居住建筑如住宅、宿舍、公寓等。
（2） 公共建筑包括行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等。
工业建筑工业建筑是指为工业生产服务的各类建筑，也可以称为厂房类建筑，如 车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等。
3.农业建筑农业建筑是指用于农业、牧业生产和加工的建筑，如温室、畜禽饲养场、粮食和饲料加工站、农机修理站等。
（二）按建筑物的层数或高度分类1.（1）住宅建筑按层数分类： 层至三层为低层住宅，四层至六层为多层住宅，七层至九层为中高层住宅，十层及十层以上为高层住宅；（2） 除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于 24m 者为单层和多层建筑，大于 24m 者为高层建筑（不包括建筑高度大于 24m 的单层公共建筑）；（3） 建筑高度大于 100m 的民用建筑为超高层建筑。
建筑高度的计算：（1） 建筑屋面为坡屋顶时，建筑高度应为建筑室外设计地面至檐口和屋脊的平均高度。
基（2） 建筑屋面为平屋顶（包括有女儿墙的平屋面）时，建筑高度应为建筑室外设计地面至其屋面面层的高度。
（5）局部突出屋面的瞭望塔、冷却塔、水箱间等辅助用房屋顶平面面积不超过 1/4 者，可不计入建筑高度。
二、建筑物的构成建筑物由结构体系、围护体系和设备体系组成。
1.结构体系（结构：承重）地上结构包括墙、柱、梁、屋顶等；地下结构指建筑物的 础结构。
2. 围护体系建筑物的围护体系由屋面、外墙、门、窗等组成。
3. 设备体系设备体系通常包括给排水系统、供电系统和供热通风系统。
1A411012 建筑设计要求 一、满足建筑功能要求 二、符合总体规划要求 三、采用合理的技术措施 四、考虑建筑美观要求 五、具有良好的经济效益 1A411021 建筑构造设计要求 一、楼梯的建筑构造（一）防火、防烟、疏散的要求（4）室外疏散楼梯和每层出口处平台，均应采取不燃材料制作。
2020年一级建造师考试建设工程项目管理高频考点知识点总结
2020年一级建造师建设工程项目管理高频考点知识点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目P142建设工程项目进度控P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织P145建设工程项目质量控P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务P148建设工程项目质量控P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能P新增：项目质量风险分P266施工专业分包合同的P34工作流程组织P146全面质量管理思想和P268施工劳务分包合同的P18项目结构分析P151全面质量控制体系的P271项目总承包合同的内P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模P159建设工程项目施工质P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包P168施工准备工作的质量P277成本加酬金合同的运P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控P279建设工程施工合同风P47物资采购模式P177建设工程项目质量验P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和P181施工质量不合格的处P279工程担保内容P52施工组织设计内容和P184施工质量事故报告及P283建设工程施工合同实P56建设工程项目目标动P187数理统计方法在施工P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工P192建筑工程项目质量政P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和P196建设工程职业健康安P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管P207建筑工程安全生产管P292施工合同履行过程中P82施工成本计划P增加，安全生产管理预P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控P228生产安全事故应急预P313国际建设工程施工承P112建设工程项目总进度P238施工现场文明施工和P313施工承包合同争议的P114建设工程项目进度计P增加，施工现场职业健P320建设工程项目信息管P126双代号网络计划时间P246建设工程施工招标与P322信息分类、编码、处P130单代号网络计划时间P250施工投标内容P325信息化及信息系统功P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
一级建造师《管理》学霸笔记精华版
2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版本文将为备战2024年一级建造师考试的考生提供一份精华版的学习笔记，助力大家高效备考管理科目。
一、知识框架在管理科目中，我们需要掌握五大知识模块，分别是：1、建设工程项目管理2、建设工程合同管理3、建设工程项目风险管理4、建设工程项目质量管理5、建设工程项目环境管理二、重点梳理1、建设工程项目管理1、掌握工程项目管理的基本概念和特点。
2、理解工程项目管理的主要任务和组织结构。
3、了解工程项目管理的基本原理和系统。
2、建设工程合同管理1、熟悉合同管理的概念、原则和流程。
2、掌握合同类型及其适用范围，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
3、了解合同争议的解决方式，如调解、仲裁、诉讼等。
3、建设工程项目风险管理1、理解项目风险的概念、来源和评估方法。
2、熟悉风险管理的概念、原则和流程。
3、掌握风险应对策略，如规避、转移、减轻等。
4、建设工程项目质量管理1、理解项目质量管理的概念、原则和流程。
2、掌握质量管理的基本工具和技术，如因果图、直方图、控制图等。
3、熟悉质量管理体系，如ISO9000系列标准。
5、建设工程项目环境管理1、了解环境保护法律法规的主要内容。
2、熟悉项目环境影响评价的流程和方法。
3、掌握环境管理体系的基本要素和实施方法。
三、实战演练在理解了上述知识点后，考生需要通过实战演练来巩固所学内容。
以下是一些建议的练习题和模拟试卷：1、练习题：选择题、填空题和简答题。
2、模拟试卷：模拟真实考试环境，提供标准答案和解析。
四、总结归纳在备考过程中，考生需要不断总结归纳，将所学知识转化为自己的理解和感悟。
以下是一些建议的总结方法：1、制作思维导图：将知识点整理成思维导图，形成系统化的知识结构。
2、做笔记：将重点内容整理成笔记，便于随时复习和查阅。
3、做题反思：通过做题和反思，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行强化。
2020一级建造师《项目管理》考前必记知识点
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素.项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。
业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(其他各方的任务均为此七项)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施。
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
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2020年一级建造师学霸笔记精选版《建设工程项目管理》
学霸笔记导读：
学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下：
第一章建设工程项目的组织与管理
第一节建设工程管理的内涵和任务
一、建设工程管理的内涵
（一）决策阶段——开发管理
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（二）实施阶段——项目管理
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段
（2）实现的手段——策划和控制
（3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标
（4）决策期的主要任务：项目的定义；实施期的主要任务：目标的实现；
（5）核心任务——目标控制；最重要任务——安全管理（生命无价）
（三）使用阶段——设施管理
（四）全寿命周期——建设工程管理
1.涉及建设工程项目的全过程的管理
2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理）。
第三节建设工程项目的组织
三、组织工具
（一）组织结构图
（1）线性组织结构——一个指令源，不能越级，信息传递路径长
（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源
（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行
协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
（二）工作流程图
（1）管理工作流程组织——管理相关
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——数据
如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——具体工作（技术相关）
第五节建设工程项目采购的模式
二、施工委托的模式
（一）施工总承包管理比施工总承包的对比
（二）施工总承包管理比施工总承包的优点
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
（3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
第八节建设工程项目目标的动态控制
三、动态控制的应用——成本
1.项目投资目标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
（2）定期（一个月）对项目投资的计划值和实际值进行比较。
业主方——投资规划
设计方——设计概算、施工图预算
施工方——合同价、工程款支付、工程决算（≠工程结算）
投资的计划值和实际值是相对的，前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算
施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算
第二章建设工程项目成本管理第一节成本管理的任务、程序和措施
第二节成本计划
第五节成本分析和成本考核（4—5分）
二、成本分析的方法
（一）因素分析法
因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度，每次替换一个因素，仅分析此因素的影响。
因素分析法又称连环置换法（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对
值，后相对值）。