高端访谈提纲
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化高层访谈提纲
企业文化高层访谈提纲企业文化高层访谈提纲1.A文化现状总体描述1) 您了解公司的企业文化吗？领导层和职工对企业文化有什么信奉？对于提高企业的竞争力和凝聚力，他们认为什么是最重要的？2) 您能用一句话总结目前A公司的企业文化吗？3) 您认为这种企业文化是如何形成的？A公司的企业文化形成机制是什么？4) 我们所在的行业有哪些文化特征？5) 我们所在的地区有哪些文化特征？6) 您认为我们的文化有哪些优秀的地方应该保留？哪些是应该摒弃的？7) 目前公司的文化是否符合企业的需要？8) 您能否举出具体的实例说明公司文化的欠缺地方，以及它们的正面和负面影响？9) 形成一个公司文化的主要因素有哪些？10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生了比较大的影响？2.关于公司精神的经营理念1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本”，经营理念是“建设通信、服务通信”。
您能否详细探讨每句话的具体含义？a。
领先市场：我们是如何体现的？b。
服务客户c。
技术创新d。
体现价值e。
以人为本2) 您认为我们的经营理念和精神在现今是否还适用？有哪些需要修改的地方？3) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业？4) 我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗？如果没有，原因是什么？什么叫以人为本？3.A企业文化与战略您认为公司的企业文化和企业战略是否配套？企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视的是什么，希望怎样工作、怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作出调整的时候，企业文化也要跟着调整。
如果不配套，为了与战略配套，我们应该在哪些方面进行调整？4.A文化现状具体描述物质层面1) 公司是否有内部交流刊物、报纸或其他媒体？2) 在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作？制度层面1) 目前我们会对员工的哪些行为做出奖励？公司里模范的员工代表都有谁？他们的特点或被称为模范的原因是什么？您认为什么样的员工才是最理想的？。
高层访谈提纲
高层经理访谈提纲一、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模等。
（1）公司现有的经营状况如何？（2）曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？二、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；（1）公司现有的战略目标及发展方向是什么？(2)公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？（3）公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？（4）公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？（5）要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？三、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性；（1）公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？（2）针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？（3）公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？四、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；（1）公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？（2）部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？（3）部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？（4）现有的组织架构及职位设置是否能够支持恒森地产的长远发展？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）（5）公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？（6）公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？五、组织流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状；（1）公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？（2）公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗？（3）各部门之间配合程度如何？存在哪些问题？（4）公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？（5）公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？六、职能与职责——现有的职能与职责现状；（1）公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？（2）公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？（3）现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？（4）公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？（5）公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？七、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状？（1）公司有系统的招聘管理制度吗？请描述一下？（2）公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行？（3）新入职人员稳定吗？流失的情况如何？（4）公司对招聘的员工有岗前培训吗？多长时间？都有哪些培训？（5）公司招聘人员主要来源？效果如何？有哪些值得改进的地方？（6）公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗？执行情况如何？八、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；（1）员工对公司的薪酬制度了解吗？（2）目前公司的薪酬结构（固定和浮动）比例是多少？浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗？需要进行改进吗？（3）公司各岗位间薪酬差距合理吗？需要改进吗？（4）目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？（5）公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序看法？（6）公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？九、绩效管理——组织考核、目标设定的现状；（1）公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？这些目标支持公司目标吗？（2）公司对部门进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？（3）公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？（4）公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗？考核周期有多久？（5）各部门负责人有定期的工作总结吗？最后到哪里汇总？十、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
高层访谈提纲(南海发展)-唐平华.
6、您认为公司的行业地位是什么样的？请列举您认为在行业内的成功者，他们成功的主要原因，标志是什么？
二、组织架构业务流程
1、目前公司的组织结构、岗位设置是否合理？试评价它的效率。是否支持公司的长期发展战略？
2、如组织结构不合理，这些问题主要表现是什么？这些问题对公司发展、对满足客户需要产生了什么样的影响？
南海发展高层管理人员访谈提纲
被访人
职务
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一、公司战略
1、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？
2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什些？
4、您认为公司主要业务和竞争优势是什么？公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？
3、您认为公司需要怎样的组织架构？
4、您主管哪些部门，主管部门的主要职责？组织的指挥权限是否清晰？
5、公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况？请举例。
6、公司的组织层级与管理幅度的是否合理，存在的问题？
7、公司的人力资源、特别是中层管理的状况与组织结构的要求相适应吗？
5、您如何评价公司目前的公司管理体系？
6、公司的领导者和下属，员工和员工之间是一个什么样的关系？
7、您认为公司领导者和下属，员工和员工之间的沟通是否通畅？
四、其它
1、管理团队的建设，管理人才的选择？
2、对于企业未来发展的构想和建议。
3、工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？
4、对本次咨询项目有什么希望和要求?
8、请谈谈贵公司的企业文化对组织运行产生了什么样的影响？
01高层访谈提纲
01高层访谈提纲
一、引言（100字）
-简要介绍被访对象以及其在行业中的地位
-阐述访谈目的和意义
二、背景介绍（200字）
-介绍被访对象在该行业中的历史和发展
-分析被访对象所面临的挑战和机遇
-探讨被访对象的核心竞争力和战略定位
三、商业策略与经营理念（250字）
-提问：在竞争日益激烈的市场环境中，被访对象如何制定自己的商业策略？
-探讨被访对象的市场定位和价值主张
-分析被访对象的营销策略和创新能力
-探讨被访对象的人才培养和管理模式
四、技术创新与研发投入（250字）
-探讨被访对象的技术创新能力和研发投入情况
-分析被访对象在技术领域的优势和创新成果
-提问：被访对象面临技术创新方面的挑战是什么？如何应对？五、可持续发展与社会责任（250字）
-分析被访对象在可持续发展方面的表现和策略
-探讨被访对象在社会责任方面的承担和实践
-提问：被访对象如何平衡经济效益和社会责任？
六、未来展望（200字）
-提问：被访对象的未来发展战略和目标是什么？
-分析被访对象面临的行业趋势和机遇
-总结被访对象的核心竞争力和发展优势
七、结语（100字）
-总结本次访谈的亮点和收获
-表达感谢之情
以上是一个高层访谈提纲，通过对被访对象的公司背景介绍、商业策略与经营理念、技术创新与研发投入、可持续发展与社会责任以及未来展望等方面的探讨，旨在深入了解被访对象的核心竞争力、发展战略和对行业未来趋势的看法。
通过访谈，读者能够了解到被访对象在行业中的地位和影响力，并从中获得一些有益的思考和启发。
高层访谈提纲三篇
高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：XXX企业高层领导。
访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。
高层管理人员访谈提纲-guwt
战略方面：1.请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？2.从您的角度，如何定位路桥，水工，市政，隧道等业务在集团业务组合中的地位？如何有效地管理各个子业务的发展？哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业务？那些是集团管理层参与经营的，那些是仅限于追求投资回报的？3.路桥建设是二航局未来发展的重点领域，对该领域的发展（业务类型、盈利模式等）有何设想？4.还有哪些产业可以考虑作为二航局进一步多元化发展的方向?5.现有的哪些产业是您希望能够逐步退出的？6.二航局在业务领域向国际化探索方面的总体思路和策略如何？7.您对局总部的管理职能如何定位？是专注于投资运作，还是介入实业经营？您认为上述两类职能对本部的能力有何不同的要求？8.二航局良好的政府关系资源对企业发展的作用？在市场化程度不断加深的情况下，二航局如何发展和利用政府关系？在未来3-5年内，政府资源与企业的市场化运营孰轻孰重？9.目前国内和国际上哪些类似企业和二航局构成竞争关系？竞争程度如何？二航局如何应对竞争？10.在二航局各业务领域存在明显相关性的情况下，如何界定、培育和发展二航局的核心竞争能力？11.由谁将公司的发展战略进行分解并负责指导实施？12.二航局近些年得以快速发展的最主要的三个成功经验或要素是什么？这些经验能否继续支持集团未来的发展？13.对企业实行的发展战略是否有实施和跟踪的过程？执行情况如何？公司治理结构、组织管理方面：14.如何选拔任命局管理高层人员（总经理以及各个分管副总经理）？15.局总部同下级公司保持一个什么样的关系？分、子公司如何响应局总部的投资策略及战略规划？局总部对下属公司有哪些考核指标？完成结果如何？16.目前公司是否形成了制度化的母子公司管理体制？17.认为哪些业务领域局里应进行紧密的控制？目前的控制手段有哪些？是否有效？18.哪些业务领域仅进行财务性的控制？目前的控制手段有哪些？是否有效？19.如何评价二航局内部目前的管理体系和机制？人力资源方面：20.如何评价二航局管理层的经营管理能力、领导风格及经营业绩？局上级主管部门对局领导有何预期？21.请介绍局内中高层领导人才培养和选拔机制？22.公司目前如何对集团领导进行激励和约束？未来有何设想？23.对推行市场化的薪酬和激励体系有何设想？信息化方面24.对于企业的信息化发展的看法?其它25.基于二航局目前的经营管理现状，在上述几个方面，你认为最主要的是哪个方面？26.您对本次咨询项目有何预期？。
高层访谈提纲范文
高层访谈提纲范文一、引言部分1.欢迎辞：对受访者表示欢迎，介绍受访者身份和背景。
2.介绍访谈目的：解释为何选择该受访者进行访谈，访谈目的是什么，期望得到什么样的答案或观点。
二、背景介绍1.公司或组织的概况：介绍受访者所在公司或组织的背景和规模。
2.受访者的职位和角色：解释受访者在公司或组织中的职位和职责。
3.过往成就或经验：回顾受访者在过去所取得的成就或经验，以便了解受访者的背景和经历。
三、主题一：行业发展趋势与挑战1.行业现状：描述所在行业当前的发展情况和趋势。
2.行业挑战：探讨当前行业面临的主要挑战和问题，以及对受访者所在公司或组织的影响。
四、主题二：组织战略与创新1.公司战略：探讨受访者所在公司或组织的核心战略和目标。
2.创新驱动：讨论在当前激烈的市场竞争中，公司或组织如何推动创新，并应对不断变化的市场需求。
五、主题三：领导力与团队管理1.领导力理念：探讨受访者的领导力理念和管理风格。
2.团队管理：谈论受访者如何有效管理团队，以及如何鼓励和发展下属的潜力。
六、主题四：企业社会责任与可持续发展1.社会责任：讨论受访者所在公司或组织在社会责任方面的倡导和实践。
2.可持续发展：探讨受访者所在公司或组织在可持续发展方面的努力和成果，以及对未来发展的规划和目标。
七、主题五：个人职业发展与经验分享1.个人职业发展：询问受访者在职业发展方面的经验和教训，以及对年轻人的建议。
2.经验分享：请受访者分享在工作和生活中的一些经验和教训，以及如何克服困难和解决问题的方法。
八、结语部分1.总结重点：回顾访谈过程中的重要信息和观点。
2.表达感谢：向受访者表示感谢，并对受访者的分享表示认可和赞赏。
3.结束语：结束访谈，并为受访者未来的发展和公司或组织的发展表示祝福。
以上是一个高层访谈的提纲，根据具体的受访者和行业特点，可以适当调整和添加问题，以确保访谈内容更加丰富和针对性。
最终的访谈稿应包含1200字以上的内容，以充分介绍受访者的观点和经验。
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如何？公司作如何考虑？ (5) 建材超市、装饰城的发展趋势？针对这种情况，作如何改
变？
(6) 工程的发展趋势？精装房、简装房的趋势？公司作如何考 虑？装饰公司如果接工程，可不可以作为行业代理？
(7) 外贸的出口问题？以及公司将来会不会作代工？
(8) 以后地板产品的发展方向来自何？技术、概念等方面。差异 化方面？
4. 关于行业竞争方面的访谈：
(1) 目前营销中我们做得比较好的地方？
(2) 目前营销中还需改进地方？ 渠道、产品、价格、促销、品牌等
(3) 目前最重要的提升经销商的水平，同时稳定和提升经销 商？
广告作为资产的投入？
(4) 对于像惠尔这样的品牌如何与目前强势的品牌竞争？
高端访谈提纲
1. 从整体上，你认为地板行业的今后的发展如何？市场规模、 竞争情况、消费者的偏好等。
2. 想把惠尔打造成一个什么样的品牌，在公司的战略安排上， 是一个什么样的公司？
3. 关于产业链方面的访谈：
(1) 关于基材方面的市场供求方面的情况？公司在这方面作如 何考虑？
(2) 地板装饰纸方面的供求情况？公司在这方面作如何考虑？ (3) 规模扩大对材料和生产成本有何影响？100万与200万与
品牌
整体营销策 营销中最重 品牌、产 对代理商 最常采用的
略
视的环节 品卖点罗 的推动措 有效促销手
列
施
段
(5) 你认为，地板行业的二三级市场如何发展？
(6) 为了更好的联系盟友，应与哪些行业结盟？
5. 关于内部管理方面的访谈：
(1) 建立现代企业制度？ (2) 物流体系、售后服务体系？ (3) 营销系统的专业化？ 6. 关于公司长远融资的发展规划？