研发部访谈提纲
研发模块访谈提纲
研发管理流程访谈提纲流程简述控制点所需资料研发-制度、政策管理研发制度是否已经形成？对研发的作业进行了授权管理？新产品制作与样品测试不相容岗位是否分离？一份研发制度一份研发授权审批表一份岗位职责说明书研发-项目立项研发立项审批流程，所涉及到的审批人？新产品研发的开发可行性评估是否经研发部、采购部、工艺部、品保部、制造部、财务部共同进行？一份研发立项申请审批表研发-新产品开发管理新产品开发图纸是否有相关部门审核，具体涉及到哪些部门。
如果是客户委托研发的，是否与客户进行确认。
如果是客户提供的工艺及bom单如何管理？研发材料的管理流程？打样的样品的管控？研发进度的管理流程？是否有研发部门例会对研发进行进行管控？产品成本测算审批流程？样品试制及工艺确定和BOM清单确认流程？新产品量产前试量产流程？一份样品检测报告一份新产品验收报告一份试生产验收报告一份bom确认表研发-合作研发管理合作研发者的资质的申请及审批流程？研发合同的签订，如研发成果的归属，费用的分摊等？研发成果验收流程？一份合作研发申请审批表一份合作研发合同一份研发验收记录表研发-工艺变更工艺变更授权审批流程？工艺变更后，对变更前生产的库存的管理？工艺变更后对前工艺资料的回收管理或者作废管理？一份工艺变更申请单一份工艺作废申请表研发-档案及人员管理研发资料的管理流程？研发资料的取用是否有登记及审批？研发人员的管理，含人员招聘、人员的离职等？是否有就业禁止或者保密协议的管理？一份研发资料的签收记录一份保密资料的借阅的授权书。
访谈提纲
采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
17．公司的研发周期如何。
18．如何界定公司的主要技术所处的环节。
调研访谈提纲(技术中心,研发质量体系)
部门调研访谈提纲（技术中心）1. 部门基本情况1.1 请介绍技术中心的主要工作职责及工作流程；部门架构及人员情况；主要负责公司技术质量体系、生物安全体系等标准体系的建立、改进及监督落实，防范质量及食品安全事故。
代表企业就技术、生物安全、食品安全等技术质量工作方面开展对外业务联络。
技术中心业务科监督科1.2 当前公司经营目标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？生产经营业绩与本部门相关。
部门考核指包括生产经营业绩，费用控制，官方监控，质量、食品安全体系维护监控，任务计划及完成质量，内部管理。
由各相关部门提供考核数据，具体见绩效指标考核表。
2. 部门工作内容研发模块：2.1 请简单介绍未来市场的技术发展趋势？养殖过程通过微生态制剂等技术减少牲畜传统药物使用，降低兽药残留率；屠宰加工设备机械化向智能化发展；PSE肉控制、冷却排酸过程控制及冷链物流技术等关键技术得到解决和建设；屠宰加工副产品综合利用；“营养、健康、方便”食品开发。
2.2 公司目前的研发能力在行业中处于什么水平？我公司于2010年12月被农业部认定国家猪肉加工技术研发专业分中心，全国仅有38家被认定为猪肉、牛肉、禽肉和禽蛋领域专业分中心，各分中心隶属于国家肉蛋加工专业委员会。
在全省属于前列。
2.3 和竞争对手比，我们的研发优势是什么？劣势是什么？优势：屠宰加工方面，已建有年屠宰200万头生猪冷鲜肉食品系列加工厂、冻储5000吨生猪肉品的大型冷库，并配套建设了检测中心、屠宰监控系统、质量可追溯体系、冷链物流车队、副产品综合利用车间等。
引进当今世界最为先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备及工艺。
公司生猪屠宰加工和综合利用的技术水平居于国内领先状态。
养殖技术方面，目前已在长汀河田镇建设占地13000多亩的现代农业生态养殖示范区，引进了国际先进的全套生猪养殖设备和“液泡粪”治污技术，初步建立起封闭式的循环经济发展技术模式，已吸引了湖北天种种猪公司、台湾沼气发电技术机构、国家科技部信息研究所等方面的专家和单位前来合作或技术开发，可为龙岩市的生猪养殖产业结构的转型升级攻克技术瓶颈，带动并实现龙岩市生猪养殖的可持续发展。
有关访谈提纲
访谈提纲有关访谈提纲有关访谈提纲1访谈主题：新产品研发与投放问题访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
访谈过程：1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。
若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的`单价及变化、成本等预算资料。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
有关访谈提纲2访谈主题：财务问题访谈对象：主管财务副总访谈过程：1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的改变。
（如新所得税法的设立的影响）3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。
5、请指出企业的'非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
有关访谈提纲3访谈主题：企业运营与发展战略问题访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总访谈过程：1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。
3、未来年度固定资产投资计划。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。
5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查各部门访谈提纲1.描述公司的采购模式，并分析近两年各种采购模式所占采购总金额的比重。
2.列出公司近两年采购的主要原材料名称、采购金额以及它们在采购总金额中的比例。
3.列出公司原材料的主要供应商名称和区域分布，并分析向这些供应商采购的金额在公司采购总金额中的比重。
4.描述公司主要原材料的供应情况，是否存在替代品，价格变动情况以及对本公司产品价格的影响，以及公司的对策。
5.分析公司近两年主要产品成本中原材料所占的比重。
6.分析公司在采购方面的优势。
1.描述公司产品的质量控制措施。
2.分析公司主要客户对公司产品品质的要求。
3.列出公司主要产品品质的行业标准以及公司产品执行的标准。
4.分析公司主要产品品质所达到的水平。
5.描述公司产品质量纠纷的处理方式。
6.分析公司在产品品质控制方面的优势。
7.分析公司在产品质量控制方面的风险。
8.描述公司产品售后服务情况。
9.列出部门内部的相关文件，包括但不限于品质制度规划、目标及要求。
10.描述品质部与其他部门的业务合作。
1.描述公司研发体系的设置、研发模式以及研发流程。
2.列出公司研发部门的设置以及职责。
3.分析公司现有的技术水平以及技术优势。
4.列出公司主要技术的取得方式、核心技术介绍以及来源。
5.分析公司的技术储备情况。
6.分析公司主要产品所处的技术阶段。
7.分析主要产品的技术含量以及可替代性。
8.分析公司的研发优势、技术成果以及研发方面存在的风险。
9.描述公司针对研发团队采取的激励措施以及研发团队的稳定性。
10.列出公司现有的技术开发平台以及设施。
11.描述公司现有专利的保护期以及到期后对公司的影响。
12.分析公司与其他公司开展的技术合作情况，包括技术合作协议、合作成果的分配以及保密措施。
13.描述公司拥有的非专利技术情况。
14.描述公司如何介入主要客户的研发以及双方的合作及合作成果的共享。
15.分析公司的技术创新机制以及是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
研发访谈提纲
二级流程
访谈提纲
1）研发制度、责任部门、人员组成、经费保障； 2）研发方向是否与公司发展战略相符； 研发立项与可行性研究 3）研发项目是否经过可行性研究与充分论证； 4）借助外部研发力量。 研发项目核准 研发项目进展与经费 管理 研发成果验收 1）核准流程，是否经过研发部门和管理层集体的充分研讨； 2）是否执行会签制度，重大研发项目经过董事会审议。 1）制定研发项目计划，明确责任人与时间要求； 2）对研发进程的检查与监督，情况记录与处理； 3）经费做到专人负责，专款专用，经费变更的审批流程； 4）研发失败的预案与责任归属。 验收流程与责任部门，借助外部验收力量。 1）研发开始前研发人员是否签订保密协议，约定服务条款； 2）研发过程中、研发成果使用过程中注意到的泄密情况处理； 3）研发成果申请专利流程； 4）研发成果有偿借用外部单位的申请与审批。 1）成果开发方式的选择，自行开发、合作开发抑或借予他人使 用；果开发
提供资料
1）研发相关制度； 2）某一研发项目的可行性研 究。
上述研发项目的审批记录。 1）研发项目计划； 2）研发过程的记录，检查记 录。 上述研发项目成果的验收记录 。 1）某一份保密协议； 2）某项成果申请专利记录。 某一研发成果开发论证记录。
01-数字化项目访谈提纲-研发
研发业务访谈提纲➢调研目的：现场访谈主要为了解研发技术部门的具体部门职责、业务范围、岗位设置、核心业务流程、管理现状、以及信息化应用现状与需求等。
➢访谈对象：部门分管领导、部门经理、课长、业务骨干➢参与调研的人员要求：一般至少三人，经理，业务骨干，关键用户；若部门人员小于等于5人，可减少至2人，经理与骨干。
➢访谈方法：提供访谈提纲，采用面对面访谈形式进行1.1部门基本概况1.部门职责及主要业务内容？（提前准备部门流程清单）2.本部门的组织结构？有哪些职能？有哪些岗位？人员分布？（提前准备组织结构图）1.2业务现状1.目前公司对研发技术部门的考核指标主要有哪些（请列举）？2019年上半年完成的情况如何？完成目标存在哪些瓶颈和问题？未来希望做哪些具体改善？2.目前公司应用了哪些研发标准和体系？未来是否考虑引入IPD（集成产品开发）？1.2.1研发管理1.请介绍公司未来3~5年的研发战略规划；结合本部门的职能对发展战略是如何理解的？未来的设想如何？2.公司的产品定位，目前的产品类型，各类产品在销售额中所占的比例，与同行相比有什么优劣势？产品创新情况如何？公司每年要开发多少新产品？3.请介绍目前公司开发能力与竞争对手的差异情况（如开发效率、技术创新能力），请列举说明。
4.开发人员对制造方面的业务了解情况如何？设计的产品图纸及零部件的可制造性是如何进行保障的？5.请介绍目前DFMEA的管理现状，历史经验能否有效积累和传承？管理方式和流程是如何实现的？6.请简要介绍公司的知识产权和研发专利管理情况？7.目前是如何考核研发人员的业绩？是通过哪些手段进行考核的？1.2.2项目管理1.请介绍目前项目计划的管理方式？2.请介绍目前项目进度监控的方式有哪些？这些项目监控的效果如何（效率）？目前在项目监控方面还存在哪些难点？3.请列举一个典型的项目管理周期，描述项目每个阶段所占比例（如立项、产品验证等），哪个阶段占项目比例最大，占用的原因有哪些？4.请举例说明一个项目中的产品变更数量，其中设计引发的变更占比多少？工艺引发的变更占比为多少？客户需求引发的变更占比为多少？1.2.3研发流程1.请以目前公司典型产品为例，介绍公司从客户需求到产品研发设计开发的各个阶段流程？（比如需求评估、产品策划、研发立项、过程设计、试制确认、批量投产）。
年度总结访谈提纲模板(3篇)
第1篇一、前言1. 介绍访谈背景及目的2. 简述访谈对象及所在部门3. 强调访谈的重要性二、公司整体回顾1. 公司年度业绩概述a. 总体收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析2. 公司战略调整与实施情况a. 本年度公司战略调整的主要内容b. 战略调整对业绩的影响及成效3. 行业趋势分析a. 行业整体发展趋势b. 公司在行业中的地位及竞争力分析三、部门工作总结1. 部门职能概述a. 部门主要职责和业务范围b. 部门在公司的地位和作用2. 部门年度业绩回顾a. 部门收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析3. 部门重点工作及成果a. 本年度部门重点开展的工作项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 部门团队建设与人才培养a. 部门团队建设情况b. 人才培养计划及实施效果5. 部门面临的挑战及应对措施a. 部门在发展过程中遇到的困难和挑战b. 针对挑战采取的应对措施及效果四、个人工作总结1. 个人工作职责概述a. 个人在部门中的角色和职责b. 个人在公司中的地位和作用2. 个人年度业绩回顾a. 个人收入、绩效、项目贡献等关键指标b. 与去年相比，业绩提升的原因分析3. 个人重点工作及成果a. 本年度个人重点参与的项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 个人成长与收获a. 在工作中遇到的困难和挑战b. 针对困难采取的解决措施及个人成长5. 个人对部门及公司的建议a. 针对部门及公司存在的问题提出改进建议b. 对公司未来发展的期望和展望五、互动交流1. 访谈嘉宾提问环节a. 访谈嘉宾就访谈内容提出问题b. 访谈对象就问题进行解答2. 访谈嘉宾分享环节a. 访谈嘉宾分享个人经验和心得b. 访谈嘉宾对公司的意见和建议六、结束语1. 总结访谈内容，强调年度总结的重要性2. 对访谈对象表示感谢，祝愿公司及部门在新的一年里取得更好的成绩3. 提出对未来发展的期待和展望以下为访谈提纲的详细内容：一、前言1. 介绍访谈背景及目的：本次访谈旨在总结公司及各部门在过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的发展提供参考。
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研发部访谈提纲
研发部访谈提纲
一. 被访谈人的个人情况Ø 年龄.司龄Ø 毕业院校.最高学历.所学专业Ø 在协和曾经任职的部门.职位
二.部门性问题Ø 研发部在公司的主要职能是什么？
Ø 您对目前研发部的工作情况的评价Ø 目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？
Ø 公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按
照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？
Ø 与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？
哪方面有优势？哪方面有劣势？
Ø 对于公司的主营产品在技术上的看法？（先进性.可替代性.技术发展趋势）Ø 与同类竞争品相比，我们的产品优势在哪里？劣势在哪里？
Ø 在主营产品市场，国内目前对我们最有威胁的企业有哪
些？各家的技术情况？
Ø 公司其他产品的技术特点及优劣势？
三.流程Ø 公司目前涉及到研发部的业务流程.管理流程有哪些，如何运作？（请描述）² 每个流程的目标是否清晰² 每个
流程的重心是什么？
² 流程中每一节点与责任人明确吗？
² 流程的运转程序是否清晰明了？
² 公司跨部门流程的流转是否顺畅？
² 流程间的接口是否顺畅？
² 研发部.研发部内各岗位在业务流程.管理流程中的作用是否明确.适合？
² 是否有成文的流程文件Ø 您认为目前工作中遇到什么流程问题？
Ø 您对公司现行业务流程.管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？
四.组织Ø 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？
Ø 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的负责人的职责.权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？
Ø 目前研发部内的研发一部.研发二部的分工和配合情况如何？
Ø 研发部和公司其他部门的分工和配合情况如何？
Ø 您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？
Ø 对公司的组织结构有什么建议？
五.人力资源Ø 研发部的人员基本情况（人数.学历构成情况等）Ø 所处的研发部门通用岗位的市场人力资源状况.薪资水平Ø 研发部现行各岗位职位说明书.职位分布.职等职级状况
（一）岗位情况
1.请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
2. 本岗位需要哪些方面.何种程度的专业知识，素质和技能？
3. 请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）
4. 您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？
5. 公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助.配合.服务……）
6. 您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？
7. 您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？
8. 您认为目前的工作强度.难度是否适中？
9. 您现在的工作自由度如何？权限是否合理？
（二）激励情况
1.您为什么进入公司？目的是什么？
2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
3. 员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?
4. 据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
5. 您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？
物质激励非物质激励基本工资晋升奖金培训股权/期权名誉/鼓励/表扬/认可福利带薪休假办公条件/工作环境的改善
锻炼机会其它人际关系工作氛围6. 您认为公司目前实施的激励机制是否合理？7. 您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？8.如果公司业务需要加班，通常您会：（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上
司明确要求就加班（4）尽可能不加班（5）不加班
（三）考评情况
1.您认为您和您所在部门的业绩应该怎样衡量？公司制定考
评指标包括什么？哪些考评指标在使用？您对这些考评指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？2. 考评的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考评与激
励的关系？您建议如何改善？3. 您参与了哪些考评?对上级,平级,下级的考评?主要问题有哪些?4. 考评由什么部门负责？是否合理？如果出现考评偏差，您首先找谁解决这个问题？5. 对您是否有明确的考评指标，对您是否有定期的考评，请简述公司是如何
对您进行考评的6. 您认为考评结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很好的结合起来7. 绩效考评是否已体现公司对岗位责任.目标的要求？8. 绩效考评是否起
到对员工的激励作用？现有体系的可操作性强吗？9. 您对公司的考评制度的建议10. 您认为公司目前的奖惩制度体现了什么样的原则，该原则是否合理1
1.您认为目前的奖惩制度的实际执行情况怎样？能否达到适
当的激励和惩罚效果，对本部门和公司的业绩起到推动作用。
12. 请您谈谈对公司奖惩制度的意见和建议
（四）薪资情况
1.您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？
2. 您认为公司以及本部门的目前总体薪资水平.薪资结构是否合理？为什么？
3. 您认为公司以及本部门哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？有何看法和建议？是否已经造成了激励方面的问题？
4. 公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？
5. 薪资体系是否已体现外部竞争性与内部公平性？如何体现的？
6. 每个岗位的薪资水平.发展空间是否有明确的规定？
（四）其他人力资源政策Ø 您对目前公司的人力资源培训状况的看法和建议Ø 公司对您和您的下属是否有较明确的职业生涯规划，您自己如何看待对个人的职业生涯规划问题？
Ø 您对公司目前提供的福利有何看法和建议。