公司业务条线贷后管理案例分析

合集下载

中小企业贷后管理模式探讨

中小企业贷后管理模式探讨

中小企业贷后管理模式探讨风险控制对于中小企业授信业务来说至关重要,由于中小企业授信业务对于我行来说还是一项新的业务领域,它具有“户数多、金额小、风险大”的特点。

从业务流程来看,为了体现快速审批的特点,从客户营销、授信发起、尽职评审、授信审批到发放审核等都在中小企业条线内部完成,风险部门没有任何干预。

这样的机制虽然保证了授信业务的审批效率,但是也给中小企业授信业务的风险控制工作带来的新的挑战。

随着金融危机的蔓延以及中小企业自身经营等各种因素的相互作用和影响,中小企业贷款的风险也日益凸显,因此,探讨中小企业贷款风险成因及其防范和化解措施,在各商业银行大力发展中小企业业务的今天,具有非常重要的现实意义。

一、强化信贷管理,规范业务操作,加大风险防范力度中小企业授信业务贷后风险管理主要包括两方面,一是贷后管理工作。

二是贷后的动态预警工作。

在日常的工作中,我们要严格按照有关的文件要求,切实把贷后管理措施和预警流程落实到位,要熟练掌握贷后管理和预警工作管理办法。

最好形成定期回报制度,在每周的例会上客户经理和预警人员要专门进行汇报分析。

二、规范操作,分层实施,全方位防范中小企业贷款风险对中小企业授信客户的贷后风险管理工作,应该分层级管理,通过三个渠道来实现。

1、小企业中心客户经理渠道:一是严格贷款准入条件,严格贯彻相关行业、客户准入和退出的政策及标准,对盈利能力较差、市场反应敏感的中小企业,在审查企业的贷款条件时,应把第一还款来源的现金流量和企业发展前景作为主要考察对象。

二是要加强调查,合理调整信贷企业结构。

对现有的中小企业贷款客户要区分不同情况,客户经理在授信发起时要对客户的资金实力、管理能力、盈利能力、履约能力等方面进行详细考察,这个环节侧重“人品、产品、押品”和“税单、电费单、工资单”的资料分析和调查。

选择那些产品销路好、经济实力强、经营管理规范的企业作为贷款对象。

二是在贷款发放后,加强资金监管工作。

要及时对贷款用途进行全程监督,帮助企业当好资金用途的参谋,促使企业正常合理使用资金,对那些将贷款资金挪作他用的行为要及时阻止和警告,确保银行信贷资金的安全。

建行法律典型案例(3篇)

建行法律典型案例(3篇)

第1篇一、引言建设银行(China Construction Bank,简称CCB)作为中国四大国有商业银行之一,承担着重要的金融角色。

在长期的经营过程中,建设银行不仅积累了丰富的金融业务经验,也面临着各种法律风险和挑战。

本文将通过对建设银行一些典型的法律案例进行分析,探讨其法律风险防控措施,为其他金融机构提供借鉴。

二、典型案例分析案例一:信贷业务纠纷案情简介:某企业向建设银行申请贷款,建设银行经审查后同意发放贷款。

然而,该企业在贷款期间未能按时还款,导致建设银行遭受损失。

建设银行遂向法院提起诉讼,要求企业偿还贷款本息及违约金。

案例分析:此案例涉及信贷业务中的合同违约问题。

建设银行在签订贷款合同时,应明确约定贷款用途、还款期限、违约责任等内容,以保障自身权益。

同时,建设银行应加强对贷款企业的信用评估和贷后管理,及时发现和防范风险。

法律风险防控措施:1. 严格审查贷款申请人的信用状况和还款能力;2. 明确约定贷款用途,防止资金挪用;3. 建立健全贷后管理制度,定期对企业进行信用检查;4. 加强合同管理,确保合同条款清晰、明确。

案例二:金融诈骗案情简介:某犯罪团伙利用虚假身份信息,在建设银行开设多个账户,通过虚假交易的方式骗取银行资金。

建设银行在发现异常交易后,及时采取措施冻结账户,并报警处理。

案例分析:此案例涉及金融诈骗问题。

建设银行在业务办理过程中,应加强对客户身份的核实,提高反洗钱和反诈骗能力。

法律风险防控措施:1. 严格执行客户身份识别制度,确保客户信息的真实性;2. 加强对异常交易的监控,及时发现和防范金融诈骗;3. 建立健全反洗钱和反诈骗的内控制度;4. 加强与公安机关的合作,共同打击金融犯罪。

案例三:跨境贸易融资纠纷案情简介:某企业通过建设银行办理了跨境贸易融资业务,但在货物出口后,未能按时收回货款。

建设银行遂向法院提起诉讼,要求企业偿还融资款项及利息。

案例分析:此案例涉及跨境贸易融资中的信用风险。

贷前贷后管理典型问题分析及尽职建议

贷前贷后管理典型问题分析及尽职建议

贷前贷后管理典型问题分析及尽职建议不良贷款的形成客观上受市场大环境影响,借款企业下游需求降低导致市场疲软;企业内部管理粗放,制度执行混乱;相关人员在贷款调查中未深入分析借款人以及保证人真实的财务状况、资产状况、经营状况,贷后管理简单粗放等也是不良贷款形成的原因。

本文对近年来银行容易出现的贷前、贷后的典型问题进行了分析总结。

选自《中国城市金融》2016(5)一、贷前调查环节容易出现的问题(一)评级授信的财务数据真实性不足不少案例中,无论是查看信贷资料中的财务报表还是录入系统的财务数据,主要财务指标如应收账款、存货等有较大变化,有虚增资产的嫌疑。

如不良贷款形成之前一个月录入系统的财务报表显示,企业的所有者权益数额巨大,经现场核实,与企业真实情况差异巨大。

(二)未关注借款人不良记录经查看征信记录,有的借款企业法人代表有多笔逾期贷款,单月最高逾期总额几十万元,对外担保贷款额几十万元且担保贷款五级分类为关注,调查人员在贷前调查中仅依据经办行出具的解释对逾期情况进行了说明,但未对借款人贷款逾期的真正原因做出合理判断。

(三)未重视企业过度融资的情况某案例中相关人员未甄别出借款人过度融资、以及涉及民间借贷的情况。

案例中,企业在某银行贷款9000余万元,各家银行全部贷款合计3亿元左右,2013年以来企业经营持续下滑,贷款调查环节未发现企业社会融资,待到风险出现,市政府召开风险会议,企业报告的融资中在当地以及外地小额贷款公司和其他典当行的融资竟然高达近亿元,且年利率都在20%以上,最终企业因为经营不善,无力偿还小贷公司贷款,被小贷公司率先告上法庭,引发了各家社会融资机构竞相起诉,银行贷款更是无力偿还最终形成不良。

(四)担保人方面存在的问题1、对担保人担保能力的计算不准确。

人行征信记录显示的企业对外担保金额与调查报告显示的有较大差异,报告中的采用的数据往往小于人行征信系统显示的数据。

某案例调查报告中对担保人某有限责任公司担保能力的测算仅仅依据征信系统中显示的对外担保额5亿元,而实际对外担保的近14亿元未计算在内,这样担保能力测算是取了对外担保的5亿元这个最小值,如果把企业对外追加的担保14亿元计算在内,是不会计算出担保能力的,而且担保人对外担保能力也远远超过其自身所有者权益。

贷后检查实务及典型案例

贷后检查实务及典型案例
20
给我们的启示
1、充分了解企业的真实资金需求及贷款资金流 向是放款的前提。
2、及时发现预警信息是及早收回贷款的根本。 3、行动果断、坚决,防止被动。
21
案例三 2011年10月31日,我行向西安某某造纸有
限公司发放流动资金贷款1200万元,由专业 担保公司担保,2012年1月,西安市环保局 提高造纸企业环保标准,借款人被纳入关停 名单,2012年2月借款人停业。
11
定期检查
时间要求
➢ 每季后15个工作日内完成 ➢ 房地产开发贷款要求每月后10个工作日完成 ➢ 银行承兑汇票业务应在下柜后2个月内向分行提交
增值税发票
榆林分行要求在每季后一个月内向分行报送总结报告
12
必备资料
1、授信后检查报告; 2、借款人和担保人最新财务报表(加盖公章); 3、借款人本季度在我行结算的流水单(加盖会计部章); 4、借款人和担保人最新人行企业信用信息基础数据查询记录; 5、借款人和担保人发生变更的相关资料(如有) 6、检查人应为双人现场检查 7、主办、经办、负责人必须出具明确意见。
6
什么是好的贷后报告
1. 受信人生产经营变化(企业核心业务情况,干什么的,赚 钱模式)
2. 主要财务指标,包括资产、负债、主营收入、成本、费用、 利润、现金流等;(主要指标历史对比及大额数据分析)
3. 信贷资金使用情况及支付情况,受信人与本行结算往来情 况及收益情况;
4. 授信审批条件落实情况; 5. 受信人所属行业变化情况(胶囊事件,修正药业,房地产
8
二、贷后存在的主要问题
贷后报告过于简单、流于形式(榆林两个雷同) 缺少对担保人情况的分析 上报资料不齐 缺少主办、经办、负责人意见及签字
9

中国建设银行贷前贷后的案例分析问题

中国建设银行贷前贷后的案例分析问题

中国建设银行贷前贷后的案例分析问题中国建设银行股份有限公司辽源分行(以下简称“建行辽源分行”)贷前调查与贷后管理严重不尽职。

金振东在建行辽源分行贷前调查与贷后管理严重不尽职案中作为涉案贷款的经营主责任人和分管个贷业务的时任副行长,未能尽职督导客户经理有效开展贷前调查和贷后管理工作,对相应违法违规行为负有领导责任。

罚单还显示,金振东现在建行白城分行任职。

庞博在建行辽源分行贷前调查与贷后管理严重不尽职案中作为该案贷款的客户经理和直接经办人,负责该笔贷款的贷前调查和贷后管理工作。

在贷前调查过程中未能发现借款人提供的材料为伪造,未执行贷款面签制度。

在贷后管理中,未发现贷款真实用途,对相应违法违规行为负有直接责任。

2021年1月18日,辽源银保监分局依据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条,对建设银行辽源分行罚款25万元。

同日,辽源银保监分局依据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条,对金振东警告。

同日,辽源银保监分局依据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条,对庞博警告。

《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条规定:银行业金融机构有下列情形之一,由国务院银行业监督管理机构责令改正,并处二十万元以上五十万元以下罚款;情节特别严重或者逾期不改正的,可以责令停业整顿或者吊销其经营许可证;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)未经任职资格审查任命董事、高级管理人员的;(二)拒绝或者阻碍非现场监管或者现场检查的;(三)提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的;(四)未按照规定进行信息披露的;(五)严重违反审慎经营规则的;(六)拒绝执行本法第三十七条规定的措施的。

《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条规定:银行业金融机构违反法律、行政法规以及国家有关银行业监督管理规定的,银行业监督管理机构除依照本法第四十四条至第四十七条规定处罚外,还可以区别不同情形,采取下列措施:(一)责令银行业金融机构对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予纪律处分;(二)银行业金融机构的行为尚不构成犯罪的,对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予警告,处五万元以上五十万元以下罚款;(三)取消直接负责的董事、高级管理人员一定期限直至终身的任职资格,禁止直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员一定期限直至终身从事银行业工作。

银行贷款分析案例

银行贷款分析案例

银行贷款分析案例公司财务报表及其分析一、公司背景资料经过几年的快速增长后,2000年春天,明新建材公司希望通过融资,并享受商业购买折扣的方式,进一步加快商品销售的增长。

公司准备从银行筹集200,000元的资金,并已经向城市商业银行借了50,000元的短期贷款,这是这家银行能够对外提供的最大的一笔贷款。

为筹集剩下的150,000元资金,公司总经理王海先生打算从第一城市银行贷款,王海与第一城市银行信贷部主任有良好的个人关系,为此,第一城市银行对明新建材公司的经营情况进行了调查。

明新建材公司为有限责任公司,成立于1992年,公司经营场从有关部门租借,位于城市郊区铁路站场旁,在经营场地,公司搭起了活动铁皮仓库,经营批发胶合板,装饰地板等建材,零售与门和窗户相关的产品,销售中给客户的信用政策为(1/30,n/60),公司以竞争性的较低价获得了大量的商品销售额,通过享受商业购买折扣,控制商品成本,并提高服务水平。

公司40%的装饰材料和20%的门和窗户制品用于房屋维修,大约55%的销售额发生在每年的三月到八月间。

公司没有销售代理,大量采用电话定货销售。

有关公司1997到1999年度的资产负债表和损益表如表1,表2。

王海先生今年39岁,精力充沛,吃苦耐劳,对经营活动有良好的控制和判断能力。

在公司里,他不仅可以做管理工作,而且可以做一般职员的工作。

从有关明新建材公司供货商那里调查表明,该公司经营是保守的,公司不会把钱投资在无效的项目上,公司总是尽可能地降低经营成本,并始终保证购货款的支付,这些良好的形象使公司有比较好的销售业绩。

银行审计报告认为,2000年预计建材市场会有较好的市场前景,公司销售额将接近2,900,000元,通过其它的建材经销商,银行了解到建材公司采购时,可得到的信用为(2/10,n/30)。

表1明新建材公司利润表 ( 单位1000元 )表2 明新建材公司资产负债表(单位1000元 )现金应收帐款(净值)存货流动资产合计固定资产净值递延资产资产总额 1997 3 114 194 311 22 5 338 1998 3 153 368 524 23 6 553 1999 3 230 409 642 25 10 677负债短期借款应付帐款其他应付款应付工资应付税金流动负债合计所有者权益实收资本留存收益所有者权益合计负债及所有者权益0 163 5 0 57 225 38 75 113 338 0 298 8 0 48 354 58 141 199 553 43 350 0 0 44 437 58 182 239 677一、贷款目的分析银行在考虑贷款时,首先要明确公司贷款的目的,如果公司用贷款搞非法经营活动,则不能予以支持。

公司客户贷后管理工作要点及不良贷款案例剖析

公司客户贷后管理工作要点及不良贷款案例剖析

公司客户贷后管理工作要点及不良贷款案例剖析一、公司客户贷后管理工作要点:1.健全贷后管理制度:建立完善的客户贷后管理制度,明确各岗位职责和工作流程,确保贷后管理工作的规范性和高效性。

2.定期开展客户信用评估:定期对已贷款客户进行信用评估,评估其还款能力和还款意愿,及时发现潜在的风险隐患,采取相应措施预防违约。

3.加强沟通与催收:与客户建立良好的沟通渠道,及时沟通还款事宜,并提供必要的支持和帮助。

对于逾期客户,要及时催收还款,并采取合理的催收措施,防止不良贷款的进一步扩大。

4.建立风险预警机制:通过建立客户贷后管理系统,实时监测客户的还款情况和风险指标,及时发现异常情况,并采取相应的风险控制措施。

5.定期进行贷款资产评估:定期对公司贷款资产进行评估,及时了解贷款资产的价值变动情况,为公司制定风险防控策略提供参考。

6.健全不良贷款处置机制:建立不良贷款处置机制,及时识别和处置不良贷款,减少损失,并防止不良贷款对公司经营的影响。

二、不良贷款案例剖析:案例一:公司在贷后管理不善的情况下,出现较高比例的不良贷款。

分析:公司在贷后管理方面存在问题,未能及时评估客户的信用状况和还款能力,导致放贷给了信用较差或还款能力较差的客户。

同时,公司在催收方面也存在不足,未能及时采取有效措施催收逾期客户的款项,导致不良贷款的规模逐渐增大。

解决措施:公司应加强贷后管理工作,建立健全的信用评估制度,确保只放贷给信用良好且还款能力强的客户。

同时,加强催收工作,与客户加强沟通,制定合理的还款计划,催促客户按时还款,为逾期客户提供必要支持和帮助,避免不良贷款的产生。

案例二:公司在贷后管理中未能及时发现不良贷款,导致贷款风险进一步放大。

分析:公司在贷后管理工作中没有建立风险预警机制,没有对客户的还款情况进行实时监测,未能及时发现不良贷款的风险信号,导致部分贷款出现逾期还款甚至违约的情况,使得不良贷款风险进一步放大。

解决措施:公司应建立风险预警机制,通过客户贷后管理系统实时监测客户的还款情况和风险指标,及时发现异常情况并采取相应的风险控制措施,避免不良贷款的进一步扩大。

商品房开发贷款贷后管理案例交流

商品房开发贷款贷后管理案例交流
案例
• XX分行向 XX房开有限公司发放房地产开发贷 款用于“XX”商住小区开发。近期反映该项 目总投资比计划增加31%,且项目销预售已达 77.1% ,项目贷款未全部归还。
7、项目销售回笼资金不能说明去向。
案例 • XX分行向 XX房开有限公司发放房地产开发贷
款1亿元用于“XX” 住宅小区开发。检查反映 该项目销预售率已达74%,销售回笼16284万 元 ,销售返投7613万元 ,归还我行贷款1000
2、抵押登记未落实。
案例
• ××支行在2003年12月26日至2004年6月14日向D公司发放 中长期住房开发项目贷款7笔合计7970万元,期限5年,还 款方式为分期还款,贷款方式为抵押担保,2005年12月31 日,项目贷款余额7970万元。存在问题:
• 原审批意见要求企业必须提供合法、有效、足值的物业抵 押。限制性条款第一点要求“发放贷款前必须要求企业先 办理合法的抵押担保手续”。但该支行在办理7970万元贷 款时,抵押贷款只落实了3970万元,其余4000万元由自然 人提供保证担保,且未对保证担保人的担保能力进行分析 和提供相关资产证明。
案例
5、项目销(预)售率超过70%,销售 回笼资金未能全部归还我行贷款。
• XX分行向XX房开有限公司 发放房地产开发贷款2亿元 用于“XX”商住小区首期项
目开发。检查反映项目销预 售已达98% ,销售金额达 57052万元,超过项目总投 资47085万元,我行项目贷 款未全部归还。
6、项目总投资大幅超出预算,需用销售回笼资 金弥补资金缺口,影响我行贷款归还。
✓ 某支行项目贷款资金和销售资金的滚动开发部 分100%用于该项目建设;
✓ 项目资金不留缺口; ✓ 按揭贷款100%在该行办理; ✓ 销 售 资 金 100% 回 笼 到 我 行 , 约 定 还 贷 部 分
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
21
二、关注行业风险 加强资质审查
22
中小企业普遍存在管理不规范、财务信息失真、关联交易 复杂、资金取得及使用不合规等现象,由亍信息的不对称,使 银行很难真实掌握其实际经营情况及资金使用情况,本案例正 是典型的高息民间集资所引发的突发不良事件,银行在对中小 企业授信时,如何识别幵有效控制中小企业高利借贷行为将是 中小企业授信调查中的一个重要课题。
42
四、重视关联企业风险牵连 适时退出高风险企业
(五)措施成效
借款人的流动资金贷款如果被挪用到自身的固定资产投资或其他企业的固 定资产投资上,将会对其自身的流动性产生极大风险。我行通过向同业和 其他船务公司了解借款人情况,对账务进行核实等途径,对借款人的近期 经营情况进行了摸底,并对其经营现金流进行了分析,全面掌握企业货款 的回笼及归行情况,经过分析,认为其自身经营情况尚属正常,第一还款 来源较为充足,能保证按时归还我行授信。该笔500万元流动资金贷款于 2011年2月24日到期,按照原先预期,我行顺利的回收了贷款本金及利息 。虽然该贷款按时收回,但最终考虑到企业的关联企业存在民间高利息借 贷行为和项目建设资金缺口较大因素,我行对该笔贷款进行周转后,信贷 资产回收的安全性存在较大的不确定性。因此我行最后决定对借款人实施 了一次性主动退出政策,该笔贷款不予周转。在借款人归还贷款本金后不 久,XX信用担保有限公司也结束了对借款人的担保义务,并收回了替企业 代付的保证金,双方表示在以后的合作过程中,对于相关企业的突发性事 件继续保持沟通,有效减少和化解双方的风险。
要深入调查企业的股权结构,理清企业控股企业、参股企业 、经营管理以及关联交易等情况。严格审查企业的经营管理 模式和资金运作模式,特别是对“两头在外”或“一头在外 ”的企业,了解资金的实际控制方,并结合实际制定有利于 风险控制要求的授信方案。在财务分析上,应特别加强对其 它应收款、其它应付款、长期投资、预付账款等关联性科目 的调查核实。
40
四、重视关联企业风险牵连 适时退出高风险企业
(三)风险成因分析
2011年2月初,我行通过相关渠道得知借款人关联企业——XX船舶制造 有限公司项目固定资产投资规模较大,导致项目建设资金缺口较大,迫 使其借用高利息的民间资金,且数额较大,资金链日趋紧张,出现债务 危机的预期严重。我行考虑到关联企业也同为温州商会企业,其经营者 与张某私交甚好,普陀区政府相关部门也就该事件多次约谈张某,了解 相关情况及探讨相关解决方案,但整体形势不容乐观。我行预感借款人 在关联企业资金非常紧张的情况下对其提供资金支持的可能性较大,也 就意味着我行对借款人的贷款存在被挪用可能性,一旦我行信贷资金被 援用到关联企业已存在资金缺口的固定资产项目建设上或归还民间借贷 上,该笔资金的回收就存在较大的不确定性。此外,当关联企业的债务 集中到期,资金链断裂,借款人对其提供的资金将无法收回,这将导致 借款人的现金流出现危机并影响其正常的经营活动,出现连带的负面影 响,使借款人整体的抗风险能力降低,同时使我行发生信贷风险的概率 增大。
2.提高对企业欺诈、非法集资等行为的识别能力
本案例中企业股东之间存在内部矛盾,其集资款以股东个人名义进行, 未入企业账户,后以企业名义追认,企业有预谋的进行骗贷,隐瞒真实 情况,提供虚假信息,具有很大的隐蔽性(企业集资中涉及公安、税务 、当地政府部门人员等,都被企业表面良好的经营状况所迷惑)。因此 ,必须提高对企业欺诈、高利借贷等行为的风险识别能力,通过企业资 金链分析、可疑资金流向分析、现场访谈和电话访谈的识别、可疑的财 务信息分析、外围查证及贸易核查等方式进行核实,及时发现风险信号 。
(二)客户授信情况
2011年6月,我行为借款人核定1000万元授信总量,由XX担保有限责 任公司提供连带责任保证担保。2011年6月28日,支行向该公司发放流 动资金贷款1000万元。2011年11月28日,支行报告重大突发事件:由 于实际控制人周伟突然失踪,借款人经营停止并出现供应商哄抢事件。 借款人无法按照还款计划归还本应于2011年11月26日到期的100万元 贷款,贷款出现逾期,贷款分类由正常下调为关注。
30
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
31
二、关注行业风险 加强资质审查
(五)
措 施 成 效
1
2
32
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
33
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
2.持续跟踪企业变化情况,及时与投资者接洽协商
我行在不良发生后一直持续跟踪企业变化情况,借款人于2010年11月 开展部分复工,2011年3月,为在执行担保过程中更多的得到当地政府 的支持,在当地政府维稳的主张下,我行同时考虑已有投资者意向接手 企业。2011年4月8日,由借款人的法定代表人薛某筹集资金支付了一 季度利息及罚息,金额为223948.44元。2011年4月,顾某、谢某开始 接手企业,顾某在当地开办了CY纺织有限公司,主要经营布匹的织造, 他参与经营借款人的方式是先通过承包经营的方式进入企业,大约在 100天后完成对企业的控股。为此,我行与顾某及时协商我行本息归还 问题,约定在承包期内以承包金归还我行本息,承包金不足部分由顾某 代垫,完成控股后由顾某完全负责还本付息事宜。经过几期授信偿还, 借款人不良授信余额降至1365万元。 通过一系列措施的采取,借款人已开始逐步还本付息,下一步将关注顾 某接手后企业的实际生产经营情况及现金流状况,及时催收我行本息, 若出现未按时还本付息现象,将及时采取相应的法律措施。
13
二、关注行业风险 加强资质审查
(三)
案 例 成 因
1
2
14
二、关注行业风险 加强资质审查
15
二、关注行业风险 加强资质审查
16
二、关注行业风险 加强资质审查
(四)
措 施 成 效
1
2
17
二、关注行业风险 加强资质审查
18
二、关注行业风险 加强资质审查
19
二、关注行业风险 加强资质审查
10
小企业在生产经营过程中容易受到各种突发事件的影响, 可能对企业的还款能力造成重大影响。针对突发事件,应高度 重视幵即刻启劢应急工作,分析事件对企业持续经营能力的不 利影响,制定出应急措施戒解决方案,密切跟踪事件进展,最 终确保能有效化解风险。
11
二、关注行业风险 加强资质审查
12
二、关注行业风险 加强资质成立,主要从事国内沿海及长江 中下游普通货船运输。注册资金4280万元,股权结构为张 某90%、叶某10%,公司法定代表人张某,温州籍人,时任 ZS温州商会会长。该公司拥有3560吨多用途货轮两艘、 5015吨散货船两艘及2810吨多用途货轮一艘,总资产上亿 元,其中固定资产共计7000余万元。该公司2008年实现主 营业务收入3473万元,实现净利润401万元,2009年实现 主营业务收入4726万元,净利润550万元,2010年1-6月 份实现经营收入2599万元,净利润333万元,每年的净利润 率均在10%以上。当时公司短期借款1700万元,由于前几 年资产质量积累较好,企业当时的资产负债率为40%。
23
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
24
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
25
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
(三)
案 例 成 因
1 2
3
26
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
27
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
28
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
29
三、提高企业民间借贷行为的识别能力
公司业务条线贷后管理案例分析
2012年11月
目录
一、关注企业盲目扩张 主动化解授信风险 二、关注行业风险 加强资质审查 三、提高企业民间借贷行为的识别能力
四、重视关联企业风险牵连 适时退出高风险企业
五、强调授信材料真实性的重要性 六、加强对企业主的日常关注
1
2
小企业的投资行为一般较为短视,往往缺乏足够的风险意 识,部分激进型的中小企业主,利用短期借款支撑长期投资, 甚至涉足高风险行业,最终导致资金链断裂、诉讼、破产等严 重后果。全面了解借款人的经营情况,掌握借款人的未来规划 ,在授信期间实时跟踪经营变化,幵采取有效措施化解授信风 险,是保障我行授信资产安全的重要丼措。
41
四、重视关联企业风险牵连 适时退出高风险企业
(四)采取措施
我行得知该事件与借款人的内在联系后,意识到该事态的严重性,并在 第一时间约谈了借款企业的实际控制人,了解其贷款到期资金安排情况 。除对担保公司存于我行的20%保证金部分进行严控外,我行同时要求 其进一步确认剩余的贷款本金的落实情况,确保我行授信安全。借款人 经营者表示除一部份货款在我行账户外,剩余的贷款本金已暂存于其他 金融机构,能保证我行贷款的按时足额归还,同时也希望我行对该笔流 动资金贷款能予以周转使用。在基于借款人具有较好的还贷意愿的前提 下,我行表示在关联企业在项目建设资金缺口得到解决的情况下,不对 借款人产生实质性影响后,对贷款周转事宜给予考虑,企业表示接受。 其间我行也多次与XX信用担保有限公司进行沟通,双方也就相关事件的 进展交换了意见和看法,共同表示了对该事件的担忧,以及随之可能带 给借款人的不良影响,给双方带来不利。该担保公司也明确表示,在此 事件未处理完毕之前,对该公司提供担保的意愿弱化。
4.对担保公司合作项目保持独立判断
与担保公司合作的项目,除参考担保公司调查结果,仍应在贷前调查和 授信审批过程中保持对授信风险的独立判断。对于与担保公司合作的项 目应坚持我行的风险偏好和管理要求,保持授信评审的独立性和科学性 。
5.实行中小企业客户经理准入制度
进一步加强对中小企业客户经理的培训,实行准入资格制度,中小企业 客户经理实行持证上岗制度,其实提升客户经理风险把控能力。
3
一、关注企业盲目扩张 主动化解授信风险
(一)客户基本情况
相关文档
最新文档