架子队监理实施细则正式版
脚手架工程安全监理实施细则范本
脚手架工程安全监理实施细则范本一、引言脚手架工程是建筑施工过程中必不可少的一项工作，负责提供施工人员的工作平台和保护，确保施工过程的安全与顺利进行。
为了切实保障脚手架工程的施工安全，本文制定了脚手架工程安全监理实施细则，以规范和指导脚手架工程监理的具体工作内容和流程。
二、监理人员的职责和权限1. 监理人员应具备相关工程施工和安全监理的专业知识和经验，具备合法的资格证书。
2. 监理人员应对脚手架工程的设计、搭设和使用过程进行全程跟踪监督，并及时发现并纠正存在的安全隐患。
3. 监理人员对脚手架工程的质量、安全和进度进行监督检查，并及时向项目管理人员和施工单位汇报。
4. 监理人员对脚手架工程的施工方案、施工组织和施工现场进行审核和监督，确保其符合相关法律法规和技术标准。
5. 监理人员有权对脚手架工程存在的不合规问题提出整改意见，并要求施工单位及时整改。
6. 监理人员应参与脚手架工程的安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和技能。
三、监理工作的具体内容1. 施工方案审核和现场勘察a) 对脚手架工程的施工方案进行审核，确保其满足安全、可行和经济的要求。
b) 对施工现场进行勘察，确认脚手架搭设的具体条件和要求，并做好记录和报告。
2. 施工组织和施工进度监督a) 对施工单位的施工组织进行监督，确保施工计划合理、施工组织协调。
b) 对施工进度进行监督，确保施工进度符合合同约定和施工计划。
3. 安全技术措施和操作规范监督a) 对脚手架工程的安全技术措施进行审核和监督，确保其符合相关法律法规和技术标准。
b) 对脚手架工程的操作规范进行监督，确保施工人员按照规范进行操作，避免安全事故的发生。
4. 施工质量和安全监督a) 对脚手架工程的质量进行监督检查，包括脚手架的材料、搭设过程和使用状况等。
b) 对脚手架工程的安全进行监督检查，包括脚手架的稳定性、防护措施和现场秩序等。
5. 安全事故的处理和记录a) 对脚手架工程施工中发生的事故进行处理和记录，及时报告相关部门和责任人。
架子队监理实施细则
架子队监理实施细则
以下是架子队监理实施细则：
1. 架子队监理的目的是确保施工过程中质量、安全和进度的控制和监督。
监理是独立于施工队和业主的第三方。
2. 架子队监理应由具备相关资格和经验的专业人士担任。
监理人员应熟悉施工合同、工程规范、法律法规等相关规定。
3. 架子队监理在施工前、施工中和施工后进行监督和检查，包括但不限于施工计划的审核、施工现场的巡视、材料和设备的检验等。
4. 架子队监理应与施工队保持密切的沟通和合作，及时解决出现的问题和纠纷。
监理应留有书面记录以备查阅。
5. 架子队监理应对施工现场进行频繁的检查，并对发现的问题提出整改措施和建议。
监理应及时向业主报告问题和进展情况。
6. 架子队监理对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合相关标准和质量要求。
监理应对施工质量问题提出整改要求，直至问题得到解决。
7. 架子队监理应对施工过程中的安全措施进行监督，确保施工现场的安全生产。
监理应与施工队一起制定和执行安全计划，并对安全问题提出整改要求。
8. 架子队监理应对施工的进度进行跟踪和控制，确保工程按照合同的要求按时完成。
监理应及时报告进度情况和可能的延误原因。
9. 架子队监理应保密施工合同和相关信息。
监理不得泄露业主的商业秘密和人员隐私。
10. 架子队监理应依法履行监理职责，遵守职业道德和行为规范，为业主提供诚实、公正和专业的服务。
以上是架子队监理实施细则，可以根据具体工程的情况进行相应的调整和补充。
2023年架子队监理实施细则
2023年架子队监理实施细则架子队监理实施细则（2023年）第一章总则第一条为规范架子队的监理工作，促进项目的顺利进行，根据相关法律法规及现行制度，制定本实施细则。
第二条架子队监理的目标是确保项目的质量、进度和安全，保障业主的合法权益。
第三条架子队监理应依法独立行使职权，服务于项目全过程，负责对架子队工作的监督、检查和评价。
第四条架子队监理应具备相关专业知识和经验，遵守行业道德规范，保持独立、公正和客观。
第五条架子队监理应与业主、承包方和设计方建立良好的沟通机制，保持信息的畅通和及时沟通。
第二章架子队监理的权限和职责第六条架子队监理应具备技术指导和监督承包方施工的职责。
第七条架子队监理应定期进行工地检查，记录并反馈工程进展情况，发现问题及时提出解决方案。
第八条架子队监理应对工地施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时制定安全措施和计划，确保工地安全。
第九条架子队监理应协调承包方、设计方和业主之间的沟通，处理工程变更、索赔和纠纷等问题。
第十条架子队监理应对材料和设备的采购进行监督，确保其符合质量标准和合同要求。
第三章架子队监理的工作流程第十一条架子队监理应在项目启动前进行现场踏勘和初步评估工作，制定监理计划和工作方案。
第十二条架子队监理应在工程施工前对承包方进行资质审查和业绩评估，确保其具备相应的技术实力和信誉度。
第十三条架子队监理应对项目施工进度进行监控，根据合同约定和施工计划进行辅助监理。
第十四条架子队监理应对项目材料和设备进行验收和检查，确保其符合质量要求和合同约定。
第十五条架子队监理应进行竣工验收，对工程质量进行评估，出具相应的监理报告。
第十六条架子队监理应对工程质量和安全事故进行调查和评估，并提出整改意见和措施。
第四章架子队监理的工作规范第十七条架子队监理应保持独立和客观，不得接受承包方的任何形式的贿赂和利益输送。
第十八条架子队监理应严守保密义务，不得泄露项目的商业秘密和技术信息。
第十九条架子队监理应建立监理档案，记录项目的各项数据和信息，作为证据存档。
架子队监理实施细则模版
架子队监理实施细则模版一、目的与范围1. 目的本实施细则旨在规范架子队监理工作，确保施工过程中的质量和安全，保障项目的顺利进行。
2. 范围本实施细则适用于所有需要架子队监理的工程项目。
二、职责与权限1. 架子队监理职责- 组织开展架子队监理工作，确保施工过程的合规性。
- 监督架子队参与施工，及时发现和解决问题。
- 检查架子队施工现场的安全措施，并提出改进意见。
- 监督架子队按照施工计划进行施工，确保工期的进展。
- 及时报告施工质量和安全等方面的问题，提出解决方案。
2. 架子队监理权限- 进入工程现场进行监督检查。
- 对不符合要求的施工行为进行制止或整改。
- 向施工单位提出监督意见和建议。
- 进行检测、试验和取样。
三、工作程序1. 施工前监理- 对施工单位进行评审，确保其具备相应的施工能力。
- 检查施工现场的准备工作是否符合要求。
- 检查施工材料的质量和合格证明。
2. 施工期间监理- 检查架子的搭设和拆除工作，确保安全可靠。
- 监督架子队的施工进度，确保按计划进行。
- 监督架子队的质量管理措施，确保施工质量。
3. 施工结束后监理- 对架子的拆除进行验收，确保无残留物。
- 汇总施工期间的监理记录和报告，形成监理报告。
- 提出施工单位需要改进的地方，并给予建议。
四、工作要求1. 安全要求- 对架子搭设和拆除过程中的安全防护措施进行监督，确保施工人员的安全。
- 对施工现场的消防设备和疏散通道进行检查，确保应急情况下的安全。
- 定期开展安全培训，提高架子队成员的安全意识。
2. 质量要求- 对架子搭设和拆除过程进行监督，确保符合相关标准和规定。
- 对架子的质量进行抽查和检测，确保其稳定可靠。
- 对施工现场进行巡查，及时发现和解决质量问题。
- 与相关部门进行配合，开展验收工作，确保工程质量达到要求。
3. 进度要求- 监督架子队按照施工计划进行施工，确保工期的进展。
- 及时发现工期延误的原因，并与施工单位协商解决措施。
脚手架工程监理细则
脚手架工程监理细则一、开工前监理审核审查脚手架工程设计图纸及施工方案，确保其符合相关标准和规范。
核查脚手架材料的质量证明文件，确保使用的材料符合设计和安全要求。
检查脚手架安装队伍的资质和安全生产许可证，确保施工队伍的合法性和专业性。
二、施工过程监控对脚手架搭设过程进行全程监控，确保搭设质量符合设计要求。
对搭设过程中的关键节点进行检查，如连接点、支撑点等，确保稳定可靠。
定期检查脚手架的使用情况，及时发现并处理潜在的安全隐患。
三、安全检查对脚手架进行定期安全检查，包括基础稳定性、连接部位、受力状况等。
对检查中发现的问题进行记录，并及时通知施工单位进行整改。
监督施工单位对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。
四、监理记录对脚手架工程监理过程中的关键记录信息进行，包括检查时间、检查部位、检查结果等。
定期对监理，记录制定进行具体的整理整改和分析措施，和时间总结表脚手架。
工程监理的经验2教训.。
监督3施工单位.按将照监理整改记录措施作为进行工程整改竣工验收，的重要依据并对之一整改。
过程进行监控五。
、整改3措施. 对整改1结果进行.验收针对，安全检查确保中发现问题的问题得到根本解决。
六、安全培训组织施工单位进行脚手架施工安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
定期对培训效果进行评估，确保培训质量达到要求。
监督施工单位落实安全培训措施，确保施工现场的安全。
七、联络与协调与建设单位、施工单位保持密切沟通，及时了解工程进展情况和存在的问题。
协调解决脚手架工程监理过程中出现的各种问题和矛盾，确保工程顺利进行。
及时向有关部门报告重大安全问题和进展情况，接受相关部门的指导和监督。
八、阶段性验收对脚手架工程进行阶段性验收，确保每个阶段都符合设计和安全要求。
对验收过程中发现的问题进行记录，并要求施工单位进行整改。
监督施工单位按照要求进行整改，并对整改结果进行复查和验收。
通过以上八个方面的监理细则，我们可以全面、系统地对脚手架工程进行监理，确保工程质量和安全。
架子队监理实施细则（3篇）
架子队监理实施细则第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保敦格铁路甘肃段监理二标建设工程质量和施工安全，实现建设“平安敦格、精品敦格、和谐敦格”的目标，按照铁道部《____积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔____〕____号)(铁建设〔____〕____号)(总办建设发〔____〕____号)和《敦格铁路甘肃段标准化管理手册》，制订本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务人员)为主要施工人员的作业队。
第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。
各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
第二章组织机构和职责分工第六条为加强架子队监理的组织领导，强化过程控制、落实架子队监理责任，组建架子队领导小组：组长：宋鹏程副组长：朱友军张利民组员：曹松林郝迎顺侯忠良张忠林李润锁、负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。
负责架子队监理的日常工作。
第七条根据工程规模和施工特点等因素，统一的生产管理、统一的质量监理等多个统一相结合的原则，对施工项目部组建的架子队，各架子队主要人员按照规定要求配足，纳入统一监理。
根据施工管理需要，在满足“九大员”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。
架梁作业安全监理细则（4篇）
架梁作业安全监理细则架梁作业是建筑施工中重要的一环，为了保证施工过程的安全稳定，有效地防范施工事故的发生，必须进行科学合理的监理工作。
下面是关于架梁作业安全监理细则的详细内容。
一、施工单位的基本要求1. 施工单位应具备相应的资质，并按照国家相关法规的规定从事架梁作业。
2. 施工单位必须制定详细的施工方案和安全技术措施，并向监理单位提交备案。
3. 施工单位应配备足够的技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的安全。
4. 施工单位必须按照国家和地方相关法规的要求，严格执行施工现场的安全管理制度。
二、施工现场的安全措施1. 架梁作业现场应划定专门的作业区域，并设置明显的警示标志，保证施工区域与通行区域的分隔。
2. 施工现场应配备必要的施工机械和设备，确保作业的顺利进行。
3. 架梁现场应做好防坠落措施，如安装防护栏杆、安全网等，防止人员、材料、工具等坠落造成伤害。
4. 施工现场应保持整洁有序，避免堆积物和杂物，防止发生滑倒、绊倒等事故。
5. 架梁施工现场应检测和处理地基的稳定性，确保施工安全。
三、作业人员的培训和管理1. 施工单位应对作业人员进行专业技能培训，确保其具备安全作业的能力。
2. 施工单位应定期组织作业人员参加安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
3. 施工单位应建立健全作业人员的管理制度，记录和管理其从业情况，确保作业人员的素质和能力。
四、监理单位的职责和监督要求1. 监理单位应明确架梁作业的安全监理职责和权力，并依法行使，确保施工单位按照规定进行安全施工。
2. 监理单位应及时检查施工现场的安全措施，发现问题及时提出整改意见，并督促施工单位及时纠正。
3. 监理单位应与施工单位建立良好的沟通协调机制，保证信息的及时传递和反馈。
4. 监理单位应对施工单位的行为进行监督，如发现施工单位存在违法行为，应及时采取相应的法律措施。
五、应急措施和事故处理1. 施工单位和监理单位应制定明确的应急预案，对可能发生的事故进行预测和防范。
架梁作业安全监理细则范本（2篇）
架梁作业安全监理细则范本1. 引言架梁作业是建筑施工中的重要工序，对工程质量和安全具有重要意义。
为确保架梁作业过程中的安全风险得到有效控制，加强对施工过程的监理是必要的。
本细则旨在为架梁作业的安全监理提供详细要求和指导，以确保施工人员和工程设施的安全。
2. 前期准备工作2.1 施工方应制定详细的施工方案和技术措施，包括材料选用、设备安装和操作步骤等，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
2.2 施工方应配备专业技术人员，负责施工过程中的安全监督和控制，及时发现并解决安全问题。
2.3 进入施工现场的人员必须进行安全培训，掌握相关作业规范和安全知识，确保工作人员对潜在风险有充分的认识，并能够正确使用个人防护装备。
3. 施工现场管理3.1 搭建临时工棚，并标识明确的安全通道，确保施工现场秩序井然。
3.2 搭建脚手架时，必须符合安全规范，每层高度不得超过1.5米，脚手架承重必须满足设计要求。
3.3 施工现场必须设置安全警示标志和警示线，提醒人员注意周围环境和危险区域，确保人员安全。
4. 起重设备操作4.1 起重设备操作人员必须持有相应操作证书，并熟悉操作规程和安全要求。
4.2 在进行梁体起吊前，必须进行起重设备的检查和测试，确保设备正常工作。
4.3 坚决禁止超载操作和超出设备安全限制范围的起吊工作。
4.4 起重前应对吊具、绳索等进行检查，确保其完好无损。
5. 架梁过程中的安全控制5.1 在架梁作业过程中，必须设置专人负责监控现场人员的安全状态，一旦发现安全隐患立即采取措施予以解决。
5.2 架梁时，必须正确设置临时支撑或固定装置，确保梁体的稳定和人员的安全。
5.3 架梁过程中，必须严格控制周围的车辆和行人，确保施工区域的安全状态。
6. 安全事故处理与记录6.1 发生安全事故时，施工方必须立即采取紧急救援措施，确保伤员及时得到救治。
6.2 安全事故发生后，施工方必须进行详细调查分析，并制定相关整改措施，避免类似事故再次发生。
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第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保敦格铁路甘肃段监理二标建设工程质量和施工安全，实现建设“平安敦格、精品敦格、和谐敦格”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）(铁建设〔2009〕154号) (总办建设发〔2009〕57号)和《敦格铁路甘肃段标准化管理手册》，制订本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。
各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
第二章组织机构和职责分工第六条为加强架子队监理的组织领导，强化过程控制、落实架子队监理责任，组建架子队领导小组：组长：宋鹏程副组长：朱友军张利民组员：曹松林郝迎顺侯忠良张忠林李润锁、负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。
负责架子队监理的日常工作。
第七条根据工程规模和施工特点等因素，统一的生产管理、统一的质量监理等多个统一相结合的原则，对施工项目部组建的架子队，各架子队主要人员按照规定要求配足，纳入统一监理。
根据施工管理需要，在满足“九大员”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。
各架子队主责人员具体负责组织落实各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。
第三章管理制度建设第八条我监理部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。
规范管理、明确职权，切实加强对架子队的监理，协助提高架子队的建设和管理水平。
第九条落实架子队管理建立的五大类管理制度（一）架子队管理制度督促制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。
（二）内部管理制度包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。
（三）上岗管理制度1．岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
2．安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
3．持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
4．特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
（四）安全制度1.安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。
2.班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
3.安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。
4.危险岗位的操作规程和书面告知制度应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
5.安全生产检查制度架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。
当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。
6.安全考核和责任追究制度应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
（五）质量制度1.质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。
2.技术交底制度工程施工前，总监对安质部长逐步对各工点现场监理进行技术交底要签字确认；关键工序施工时，监理人员必须跟班作业；旁站资料归档备查。
3.过程检验制度按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。
对隐蔽工程，监理工程师验收后合格后方可进行下道工序施工。
4.质量考核和责任追究制度应建立监理考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
1、现场物资监理1.1.要求架子队建立存料场所，满足施工需要。
1.2.物资进场后应及时进行验收，填写《原材料报验单》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。
1.3、物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存；物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。
1.4、常用料保管：1.4.1、砂石料场应遮挡防护，达到遮阳、防雨、防尘等目的。
同时配备洗石机和筛沙机，而且必须加以利用，禁止作为摆设。
1.4.2、金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除锈后再使用。
2.4.3、袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采用水泥罐储存，外加剂采用蔽光储存，严禁使用过期材料。
2.4.4、库存物资要实行先进先发制度。
对有保存期限要求的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。
应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件交领料人员。
2.4.5、监理应采取措施保证库存物资的安全和质量良好，采取有效的维护保养措施。
危险品、化学品的储运应符合公安消防部门的有关规定。
2.4.6、监理应加强对外部包劳务队伍的施工用料动态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”2、现场设备管理2.1、施工单位要对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准后方可使用。
2.2、施工机械设备在使用过程中应始终保持性能质量和安全防护设施处于良好状态。
满足环境保护与职业健康安全防护的要求。
2.3、加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必要的备用设备和零配件。
2.4、特种设备的安装使用必须符合国家有关法律法规的规定，并取得当地政府主管部门验收合格发放《使用许可证》、设备年检报告或其他证件后方可使用。
2.5、操作人员必须持证上岗，认真执行安全技术操作规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作；第四章责任第十条监理项目部责任（一）监理项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。
（二）加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队监理制度，落实架子队管理责任。
（三）应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。
（四）施工现场的安全生产要有专职安全监理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。
（六）进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员要进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作行人员必须持证上岗。
监理对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。
安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
第十一条监理责任（一）认真落实和执行监理项目部各项监理制度，加强施工过程中的组织协调和安全、质量的监督、控制。
（二）根据架子组织机构设置情况，督促对架子队管理人员分工明确，各负其责。
（三）根据施工进展情况，督促架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、并签字存档。
（五）做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。
第五章架子队人员配备第十二条架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“九大员”（队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。
架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。
第十三条架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。
领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。
第十四条监理项目部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但调整或增减须经建设单位同意并备案。
第十五条架子队应统筹安排项目部下达的施工作业任务。
每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。
第六章架子队主要人员岗位职责第十六条架子队队长岗位职责1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。
2、负责架子队的全面管理工作。
在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。
3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。