管理者量化考核表
档案工作量化管理考评打分表.doc（一）
3
⑤档案排列有序。
2
①管理科学，档案处于安全完好状态。
4
3
②档案无霉变、褪色、破损及虫蛀鼠咬等现象。
2
保
③采取有效措施调节库房内的温湿度。
1
管
④档案箱柜或密集架内清洁，无尘污。
2
标自考
序
量化考核标准
准评核
号
分分分
⑤无档案丢失、泄密现象。
3
3
⑥鉴定、销毁手续齐全。
3
保
⑦各种门类、载体的档案实行集中统一管理
2
8
根据县档案局对档案工作的安排，在规定的时间内向县 档案局报送相关表册或数据及各种情况报告。
2
标自考
序
量化考核标准
准评核
号
分分分
三 基础设施建设
20
1
有档案库房（有专用库房的 3 分，无专用库房的 1 分） 3
有能容纳本单位十年内形成的各种载体的档案资料且 2 符合质量要求的铁皮箱柜或密集架（有木质箱柜的只得 2 3
管 （未集中统一管理 1 种档案扣 1 分，会计档案除 4
外）。
4
①编制了案卷目录。
2
检
②编制了卷内文件目录或归档文件目录。
2
索
5
①建立了档案的收进、移出登记。
1
统
②建立档案库存登记等统计台帐。
2
计
①档案管理人员熟悉库存档案情况，调卷快速
6
3
准确。
利
②有《档案资料查阅登记》、《档案利用效果
用
2
登记》。
档案工作量化管理考评打分表（一）
单位名称：
年月日
序
量 化 考 核标 准
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
图书管理员绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称图书管理员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率20在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50 图书管理30图书管理严格按照公司制度，工作到位91－100图书管理按照公司制度，工作到位81－90图书管理基本按照公司制度，工作基本到位71－80图书管理未按照公司制度，工作出现失误51－70图书管理没有按照公司制度，工作出现严重失误。
0－50 信息反馈10职工信息反馈，处理及时得当91－100职工信息反馈，处理得当81－90职工信息反馈，处理比较得当71－80职工信息反馈，处理不够及时51－70职工信息反馈，未进行处理0－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
质量管理专员绩效考核表
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
质量管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质量管理专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
质量工作完成情况
25
90≤P≤100 P=工作0延迟，数据出错2处
91－100
80≤P≤90 P=工作延迟1天或数据出错3处
81－90
70≤P≤80 P=工作延迟或数据出错合计4次（天）
71－80
60≤P≤70 P=工作延迟或数据出错合计5次（天）
51－70
0≤P≤50 P=工作延迟或数据出错合计大于6次（天）
0－50
9000内审工作完成情况
25
90≤P≤100 P=客户0投诉，内部0不合格项
91－100
80≤P≤90 P=客户投诉和内部不合格项合计1项次
81－90
70≤P≤80 P=客户投诉和内部不合格项合计2项次
71－80
60≤P≤70 P=客户投诉和内部不合格项合计3项次
年度管理人员考核表
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
2023年质量管理责任制量化考核表
2023年质量管理责任制量化考核表
1. 背景和目的
本考核表的设计旨在对质量管理责任制进行量化考核，促进组织内部质量管理责任的明确和有效落实。
3. 考核方法和指标评分
- 每个指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，分别对应4、3、2、1分。
- 每个指标的评分应基于实际情况，综合考虑相关数据和证据。
- 每个指标的评分加权求和，得到总分。
- 总分越高，代表组织的质量管理责任制落实情况越好。
4. 考核结果和反馈
- 考核结果将以报告形式呈现，并通知相关负责人。
- 针对评分较低的指标，需要进行深入分析和改进，并制定相
应的改进计划。
- 考核结果和改进计划应被纳入组织的质量管理体系，作为持
续改进的依据。
以上是2023年质量管理责任制量化考核表的内容和设计思路，请按照实际情况进行实施和操作。
如有任何疑问，请及时联系相关
负责人。
学院行政管理岗位考核测评量化表.doc
协调沟通
善于沟通，团结协作，妥善解决工作中的矛盾冲突
积极协调、配合，合作共事，调动多方积极性
自身建设
善于思考，工作有预见性，对工作能经常提供合理化改进意见
参加各类业务培训，不断学习提高，更新管理理念，创新工作方法技巧，注重自身素质全面提高
锐意进取，勇于创新，能用新方法、新技术创造性地完成工作任务
附件三
行政管理岗位考核测评量化表
（参照）
项目
要素
指标
评分标准
分值
得分
德
（10）
政治思想
政治学习
政治立场坚定，积极参加学院、部门组织的各项政治理论学习及其他集体活动
6
思想品质
有大局意识，坚决贯彻落实学院各项制度及重大决定
作风正派，不造谣、不说闲话
遵纪守法
严格遵守国家法律法规、党纪党规
严格遵守学院各项规章制度和部门有关规定
服务意识
服务意识强，主动深入基层，服务一线，热情为师生员工提供优质服务
项目
要素
指标
评分标准
分值
得分
绩 （45）
工作任务
数量
根据岗位职责完成日常事务性工作
15
深入一线，主动提供各种服务
完成领导及上级有关部门交办的临时性、突击性工作任务
质量
工作严谨认真，保质保量，圆满完成岗位任务及领导、上级交办的各项工作任务，符合工作标准要求
无违法违纪行为，无重大责任事故
职业
道德
爱岗敬业
热爱教育事业、忠于职守、认真履行岗位职责
4
工作踏实，吃苦耐劳，积极进取
无玩忽职守、懈怠拖沓、消极敷衍等不良现象
能
（15）
业务能力
高中班级量化管理细则及考核表(完整)
1916班班级量化管理细则为了提高同学们的道德层次，培养同学们良好的学习生活习惯，树立良好的班风和学风，增强班级管理的有效性，培养同学们的自我管理能力和自我约束能力，结合我班的实际情况，制定本班的规章制度及相应的量化管理规定。
一．出勤1．上课每迟到一次扣2分；2．旷课：未经老师批准或经老师批准但请假手续不全而未到学校上课或提前离校均视为旷课，包括晚自习。
旷课期间，每旷课一节扣3分；3．旷操：没有极特殊情况不上操，或不提前请假而旷操，或以上厕所为由不上操等情况视为旷操，旷操一次扣2分；4．校会：无故缺席校会，每次扣量化2分；考勤工作由值日班干负责，被检举不负责的班干，班干个人量化5分；二．卫生等日常规范1．每人负责承包自己课桌周围的保洁，包而不洁违者扣1分；2．在教室乱扔垃圾者扣2分，并负责教室值日一周；3．值日生按时按要求完成所承担的清洁任务，不按时打扫每人扣2分，并负责班级一周卫生；打扫不彻底，每被发现一处扣1分，负责黑板、讲台的清洁一周；4．预备铃声响以前未打扫完的小组成员，每人扣1分；5．任何时间教室内都不允许吃任何食品，每发现一次扣2分，并负责教室值日一周；以上卫生检查工作由卫生委员、检查检查完毕有不合格者上报班长进行相应扣分。
检查不彻底扣个人量化2分；三．仪容仪表、文明礼貌1．奇装异服、怪异发型，男生染发、留长发，女生烫发、化妆、涂口红，男女生戴耳环、戒指，勒令不整改者，每被警告一次扣5分；2．校园内乱喊乱叫、结帮起哄者，发现一次，每次扣5分；3．抽烟、喝酒、打扑克、偷窃、赌博等不文明、不健康行为者，扣10分，并联系家长，屡教不改者上报政教处以劝退处理。
4.男女交往过密直接上报政教处以劝退处理。
5．课堂上顶撞、侮辱老师，考试过程中顶撞、侮辱监考老师，扣个人量化15分，并联系家长，屡教不改者上报政教处以劝退处理。
四、日常纪律1．任何情况不许带手机、随身听、MP3、MP5、iPad等电子产品到教室，被发现者，扣5分，没收该电子产品至暑假放假前一天返还；学校允许情况下，遇集体活动可带相机；2．教室内或教室门口打球或玩其他球类（篮球、足球、排球等）扣量化2分，并没收相关球类；3．教室内外打闹造成的过失损坏的公物依价赔偿，扣5分，并为班级做贡献（由班主任老师决定）；4．体育课、信息课等外堂要关灯、关窗户、关空调风扇，由此造成的损失由值周班干负责，并扣3分，5．住校生：○1保持宿舍内的卫生干净整洁，做到不乱扔果皮纸屑，门前不乱倒脏水；每周检查不合格，由政教处提出批评的值日生扣3分，舍长扣1分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表11-1 战略总监量化考核表(示例)
表11-2 战略规划部经理量化考核表(示例)
表11-3 企业管理部经理量化考核表(示例)
表11-4 技术总监量化考核表(示例)
表11-5 技术部经理量化考核表(示例)
表11-6 研发部经理量化考核表(示例)
表11-7 采购供应总监量化考核表(示例)
表11-8 采购部经理量化考核表(示例)
表11-9 供应商管理部经理量化考核表(示例)
表11-10 生产总监量化考核表(示例)
表11-11 工艺部经理量化考核表(示例)
表11-12 车间主任量化考核表(示例)
表11-13 车间班组长量化考核表(示例)
表11-14 营销总监量化考核表(示例)
表11-15 市场部经理量化考核表(示例)
表11-16 销售部经理量化考核表(示例)
表11-17 客户服务部经理量化考核表(示例)
表11-18 人力行政总监量化考核表(示例)
表11-19 人力资源部经理量化考核表(示例)
表11-20 招聘调配部经理量化考核表(示例)
表11-21 培训发展(部)经理量化考核表(示例)
表11-22 绩效薪酬(部)经理量化考核表(示例)
表11-23 行政部经理量化考核表(示例)
表11-24 财务总监量化考核表(示例)
表11-25 财务管理(部)经理量化考核表(示例)
表11-26 会计核算(部)经理量化考核表(示例)
表11-27 审计(部)经理量化考核表(示例)。