工程施工预算的执行(doc 6页)
工程执行概算管理规定
Q/CDT 中国大唐集团公司工程管理规定Q/CDT 203 0703 2009工程执行概算管理规定2010-01-01 发布2010-04-01 实施中国大唐集团公司发布目次前言 (II)引言.................................................................................1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 管理职责 (3)5 管理内容 (3)附录 A （规范性附录）流程图 (5)附录 B （规范性附录）火电工程执行概算编制导则 (6)附录 C （规范性附录）水电工程执行概算编制导则 (22)附录 D （规范性附录）风电工程执行概算编制导则 (22)前言为规范集团公司、上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业和项目公司工程执行概算管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》、DL/T 800--2001 《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替大唐集团制【2009】37号《中国大唐集团公司火电工程执行概算管理办法》、大唐集团制【2009】40号《中国大唐集团公司水电工程执行概算管理办法》、大唐集团制【2009】号《中国大唐集团公司风电工程执行概算管理办法》。
本标准的附录A、B、C、D是规范性附录。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
工程执行概算管理规定1 范围本标准规定了集团公司工程执行概算管理工作的基本要求，统一了工程执行概算的编制原则，明确了管理的职责、内容与方法。
本标准适用于集团公司，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业新建、扩建、改建的电力项目工程执行概算的管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
工程预算管理制度范本
工程预算管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和完善工程预算管理，确保项目的预算编制、执行和监控等环节的科学性和规范性。
本制度适用于公司内各类工程项目的预算管理。
二、预算编制1.预算编制的基本原则是科学性、合理性和可操作性。
预算编制应充分考虑项目的实际情况，进行全面、详细的分析和研究。
2.预算编制应根据项目的性质和规模确定预算编制的层级和时间节点。
预算编制层级应该清晰明确，责任分工明确。
3.预算编制应包括以下内容：（1）项目概述：对项目的背景、目标和需求进行概述，确保预算编制时全面了解项目的背景信息；（2）项目范围：明确项目的范围，确定预算编制的依据和范围；（3）预算目标：根据项目的需求和目标，确定预算的目标或方向；（4）预算内容：包括项目成本、资源利用、费用设置等方面的内容；（5）预算计划：确定预算编制的时间计划和责任人，确保预算编制按时完成。
三、预算执行1.预算执行应根据预算计划进行，确保项目的实施过程符合预算要求。
2.预算执行应做到以下几点：（1）严格控制成本：对项目成本进行严格的控制和管理，确保项目的成本可控；（2）合理利用资源：优化资源配置，提高资源利用效率；（3）控制费用支出：严格按照预算编制的费用标准执行，避免超支；（4）及时调整预算：根据实际情况进行预算的调整，确保预算的合理性和准确性。
四、预算监控1.预算监控是对项目预算执行情况的监督和控制，旨在及时发现和解决预算执行中的问题。
2.预算监控应做到以下几点：（1）定期报告预算执行情况：根据预算计划，定期向上级报告项目预算执行情况，及时向上级汇报项目成本和费用的情况；（2）制定监控措施：制定监控措施，对项目的预算执行情况进行监控，发现问题及时采取纠正措施；（3）建立预警机制：建立预算执行的预警机制，及时预警并采取措施，防止项目预算的超支；（4）项目评估：定期进行项目预算的评估和审核，确保项目预算的准确性和合理性。
五、预算总结1.预算总结是对项目预算编制和执行情况进行总结和分析，为今后的预算工作提供参考。
建设工程计划执行制度
建设工程计划执行制度一、概述建设工程计划执行制度是指对建设工程各环节的计划进行制定和执行的一套规定和管理体系。
建设工程计划执行制度的实施可以提高建设工程的组织性、计划性、科学性和可控性，保障工程建设的质量、安全和进度，实现工程建设目标的实现。
本制度的编制旨在规范建设工程计划的制定和执行过程，确保项目的顺利进行，为项目的成功实施提供有力支持。
二、制度内容1. 总体规定1.1 建设工程计划执行制度的制定依据本制度依据国家有关建设工程管理法规和标准，结合项目实际情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
1.3 重要性说明建设工程计划执行制度对于工程建设的顺利进行至关重要，任何单位或个人不得违反本制度规定。
2. 制定计划2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，应根据项目需求和可行性研究结果，确定项目的总体目标、工期和各阶段的计划，制定项目计划书。
2.2 工程设计阶段在工程设计阶段，应根据项目计划书和相关设计规范，组织设计方案的编制，形成详细的设计计划。
2.3 施工准备阶段在施工准备阶段，应根据设计文件和相关法规，制定施工组织设计和施工计划，明确人员任务分工和工程施工流程。
2.4 施工实施阶段在施工实施阶段，应根据施工计划的要求，组织施工人员进行施工作业，确保施工质量和安全。
3.1 项目经理负责项目经理应对项目计划的执行负全面责任，确保项目按照计划进行。
3.2 分阶段执行建设工程项目应按照总体计划分阶段执行，确保每个阶段的任务按时完成。
3.3 监督检查相关部门应对计划的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
4. 计划变更4.1 变更原因如需对项目计划进行变更，应提前评估变更的原因和影响，经项目负责人批准后方可实施。
4.2 变更程序计划变更应按照相关规定进行，需经过程序化的审核和批准程序。
5. 成果评价5.1 定期评估建设工程项目应定期评估计划执行情况，对项目的进展情况进行分析，及时调整计划。
工程施工与预算
工程施工与预算工程施工是任何建设工程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
工程预算则是在工程施工前对建设工程所需的费用进行测算、分析和预算的工作，是工程施工的前提和基础。
在工程施工和预算过程中，工程管理者需要做好各种准备工作、认真分析、科学规划和合理预算，以确保工程能够按照要求进行、按时完成和不超预算。
一、工程施工1. 施工组织设计在工程施工前，需要做好施工组织设计工作。
施工组织设计是指在施工过程中，为了保证工程施工的质量、进度和效益，而对施工组织和管理进行设计、规划和布局的工作。
在施工组织设计中，需要包括施工机械设备配置、施工技术方案、施工人员配备、施工安全措施等内容。
2. 施工准备工作施工准备工作是工程施工的前期工作，包括场地平整、施工材料采购、施工机械设备调试、施工人员培训等内容。
在施工准备工作中，需要做好各种准备工作，以确保工程施工的顺利进行。
3. 施工过程管理在工程施工过程中，需要加强施工过程管理，确保施工按照要求进行。
施工过程管理包括施工进度管理、质量管理、安全管理等内容。
工程管理者需要及时发现和解决问题，以确保工程能够按照计划进行。
4. 施工现场监理在工程施工过程中，需要加强施工现场监理，确保施工质量。
施工现场监理是指在工程施工过程中，对工程施工现场进行监督、检查和指导的工作。
通过加强施工现场监理，可以及时纠正问题，确保工程质量。
二、工程预算1. 预算依据确定在工程预算前，需要确定预算的依据。
预算的依据包括设计资料、施工工序、工程量清单、市场价格等内容。
通过确定预算的依据，可以保证预算的准确性和科学性。
2. 预算费用测算在工程预算中，需要进行费用测算工作。
费用测算是指在工程预算前，对工程所需的各项费用进行测算、分析和计算的工作。
通过费用测算，可以确定工程所需的费用，并进行合理的预算。
3. 预算控制在工程施工过程中，需要加强预算控制，确保工程不超预算。
预算控制是指在工程施工过程中，对工程费用进行控制和管理的工作。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
工程项目预算执行制度
工程项目预算执行制度一、总则为规范和有效管理工程项目预算的执行，确保项目经济运行的健康发展，提高工程项目的投资收益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目所有相关部门和人员，包括但不限于项目管理部门、财务部门和相关执行人员。
三、预算编制1. 项目预算编制应根据项目实际需求，经过充分调研和评估，确保预算的科学性和合理性。
2. 编制预算应当根据项目的具体情况，分别制定年度预算和月度预算，具体包括项目总额、各项费用预算、资金使用计划等。
3. 预算编制应充分考虑项目的实际情况和经济效益，确保项目经费合理利用，提高资金利用效率。
四、预算执行1. 执行人员应按照预算编制规定的金额和用途，对项目的经费进行合理分配和管理，确保资金使用符合项目实际需要。
2. 预算执行应遵守相关法律法规和公司规定，不得擅自挪用、侵占或私分经费。
3. 预算执行过程中如有资金使用调整的情况，应及时向上级部门汇报并取得批准。
五、预算监督1. 财务部门应对项目预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。
2. 相关部门应定期对预算执行情况进行评估和分析，对超支、低效等情况进行及时调整和纠正。
3. 预算执行单位应主动接受财务部门的监督，积极配合工作，确保预算执行的透明和公正。
六、预算调整1. 如项目实际情况发生变化，需要对预算进行调整的，执行单位应及时向上级部门提出申请，并经过批准后方可调整。
2. 在进行预算调整时，应注意综合考虑项目的实际情况和经济效益，确保调整符合项目实际需要。
七、预算报表1. 执行单位应按照规定的时间节点，向财务部门提交相关预算执行报表，并配合财务部门的审查和审核。
2. 财务部门应做好预算报表的整理和分析工作，及时向上级领导和相关部门提供预算执行情况的反馈信息。
3. 预算报表内容应包括但不限于资金使用情况、执行进度、经费占比、超支预警等内容。
八、附则1. 对于不遵守和违反预算执行制度的单位和人员，将按照公司规定进行相应处罚，并追究其法律责任。
工程预算的工作制度
工程预算的工作制度一、总则1.1 为了加强工程预算管理，规范工程预算编制和执行行为，保障工程建设资金的合理使用，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建工程项目的预算编制、审批、执行、监督等活动。
1.3 工程预算管理应当坚持科学性、合理性、准确性和效益性原则，确保工程预算的合理编制和有效执行。
二、工程预算编制2.1 工程预算编制应按照工程项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段进行，各阶段预算编制应相互衔接，确保预算编制的连续性和完整性。
2.2 工程预算编制应依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件、市场价格等资料，结合工程实际情况进行。
2.3 工程预算编制应包括工程建设投资、建设期利息、预备费等支出内容，并根据工程项目特点和需求，合理划分预算科目。
2.4 工程预算编制应采用统一的标准表格和编制方法，确保预算编制的规范性和统一性。
2.5 工程预算编制完成后，应进行预算审核，审核合格后报上级审批。
三、工程预算审批3.1 工程预算审批应按照工程项目管理的层级和权限进行，各级审批部门应严格按照审批程序和权限进行审批。
3.2 工程预算审批应依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件、市场价格等资料，结合工程实际情况进行。
3.3 工程预算审批部门应在规定时间内完成审批工作，并对预算编制的合理性、准确性进行评价，提出审批意见。
3.4 工程预算审批完成后，应将审批结果通知预算编制单位，并对预算执行进行监督。
四、工程预算执行4.1 工程预算执行应按照工程项目管理的层级和权限进行，各级执行部门应严格按照预算执行程序和权限进行执行。
4.2 工程预算执行应依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件、市场价格等资料，结合工程实际情况进行。
4.3 工程预算执行部门应按照预算审批结果进行工程建设资金的拨付，确保工程建设资金的合理使用。
工程施工预算范本
工程施工预算范本一、施工项目概述
项目名称：XX工程施工项目
项目地点：XXX市XX区XX街XX号
工程规模：XX平方米
工程内容：XX工程包括XX、XX、XX等工程内容
二、施工单位及联系方式
承包方：XX建筑工程有限公司
地址：XXX市XX区XX街XX号
联系人：XXX
联系方式：XXX-XXXXXXXX
三、人员配备
1. 项目经理：XX万/月
2. 技术负责人：XX万/月
3. 安全负责人：XX万/月
4. 现场监理人员：XX人，XX万/人/月
5. 施工人员：XX人，XX万/人/月
四、主要材料及数量
1. 水泥：XX吨
2. 砂石：XX吨
3. 钢筋：XX根
4. 砖块：XX块
5. 油漆：XX桶
五、施工设备租赁费用
1. 塔吊：XX万/月
2. 升降机：XX万/月
3. 混凝土搅拌机：XX万/月
4. 钢筋剪切机：XX万/月
5. 打桩机：XX万/月
六、施工过程中的管理费用
1. 施工现场租金：XX万/月
2. 施工材料运输费：XX万/月
3. 安全防护费：XX万/月
4. 办公费用：XX万/月
5. 水电费用：XX万/月
七、其他费用
1. 税费：XX万/月
2. 保险费：XX万/月
3. 餐饮费：XX万/月
4. 住宿费：XX万/月
5. 招待费：XX万/月
八、施工工期及总预算
工期：XX个月
总预算：XX万元
以上为XX工程施工预算范本，具体费用和工期均可根据实际情况进行调整。
希望施工单位能够严格按照预算范本进行施工，确保工程质量和进度。
祝工程顺利完成！。
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四、施工预算的执行
□工程的授权与发包
（一）施工预算一奉核定，其外包项目费用总额在20万元以内者授权经办工程师，依询价、比价方式决标，决标后应将结果送财务部，其金额在100万元以内者授权营建部经理会同财务部依比价、投标方式决标办理。
经理并得在其授权限额内视工程之需要授权经办工程师处理。
金额在100万元以上者，须报请总经理依比价招标方式并由总经理决标或由总经理授权经理处理。
（二）外包项目如因情形特殊，标价金额超过底价5%以内授权经办工程师决标。
超过10%以内授权经理决标，逾此范围须详述理由报请总经理裁决。
□外包工程的订约
外包工程决标后5日内，经办工程师应即签订合约，正本一式二份，一份交承包商，一份交本部会计编号登记后径送财务部保管。
副本三份，承包商一份，经办工程师自存一份，一份交本部会计登记存卷备查。
□外购材料的处理
施工预算一奉核定经办工程师应将外购材料明细表所载各类材料的制品名称、规格、数量、成本、单价、使用进度情形先
交货时，应先查对供应厂商的托运单（或送货单）与请料核定单。
并请点件数、规格、重量等相符后签收，如发现不符时应即通知采购单位会同处理。
（四）经办工程师于接到财务部移送厂商请款时，应核对财务部所造订货（收料）单（附表）与供应商送货签报单、或托运单、送验单、统一发票是否相符，记载无讹即于订货（收料）单验收栏签章，并由营建部会计登记并抽存第一联存卷，检还第二、三联及供应厂商单据，统一发票等由财务整理付款。
（五）倘若工程的内容变更，致使原定外购材料的规格数量变更时，经办工程师应立即通知采购单位。
如因已订购尚未交货须洽采购单位与承售商协调解决。
□自备材料的请领
自备材料数量一经商定，经办工程师应将所需材料名称、品名、厂牌、规格、数量、交货地点、交货期限，详细填报工程材料核定单（代请料单）三份，交本部业务员编号登记，再由会计查填库存成本单价，核算材料价款，报请营建部经理核准后以二份送请财务部备查。
以自备材料送至工地现场签收保管后，本部业务员立即依据材料签收回单（或送货单、发料单）按工程别归类整理登记后送请财务部列账。
□用料的处理与列账
工程用料不论其为自备或外购材料，当月份实际使用材料均须于当月月底至次月3日以前，按实编造工程用料单出账。
（一）经办工程师每月月底，经清点工程实际使用材料数量，按材料类别，逐项填报工程用料单（附表三）一式三份交由营建部会计依进货价（外购材料）成本单价（自备材料）核填材料价款及材料费用。
（二）营建部会计核填工程用料单一式三份，一份自存其余二份送请财务部核对出账，财务部核对后退还一份交营建部会计列账，附卷备查。
□工程估验款的请领与外包工款的给付
（一）工程估验款的请领
经办工程师对于所主办的工程，应切实把握进度，留意工款的请领，使减少工款的垫支，合约所定估验期前应设法将当期完成数量（包括前期完成未估验数量），可请款金额事先与业主协调。
估验款一经确认，即告知营建部会计登记，请财务部开列统一发票后由经办工程师负责洽领（现金收款、预收订金、应收工程款或其票据，均应开立发票）。
领款后将票据交营建部会计登记入账，并制作缴款单（代传票）送请财务部（会）列账。
工程结束后的应收工款，由营建部另派专人洽领，必要时经办工程师须会同处理。
（二）外包工程的给付
外包工程的估验付款，依照合约规定处理，当估验届期承包商提出请款要求时，经办工程师须详加核对实做项目数量，估验金额复数无讹填报工程请款单（附表四）一式三份（一份自存），其余二份连同承包商单据、发票交本部会计登记，经理核准后转送财务部（会）整理付款。
财务部（会）于付款后送返工程请款单一份由本部会计核对后存卷备查。
□工程管理货与什项开支的核销
（一）工程管理费的支用范围及费用归类出账悉依工程管理费的规定办理。
（二）管理费用的支用限额不得超出施工预算核定额度，如因工程情形特殊不敷支应，只有可在本工程管理费限额内匀支时授权营建部经理核准，但施工预算核定管理费仍不敷支应时，应专案报请总经理核准后追加。
（三）管理费的报销，应检具凭证，依公司规定，乘坐公共汽车、计程车及公路局、客运车辆，得以内部支付凭证代替，其余均须取得外来凭证（即统一发票、普通收讫证明单）报销。
该星期内发生的开销须在该星期内检据报销，至迟该月份开销单据应在月底前处理。
其因情形特殊，基于实际需要，无法取得凭证以内部凭证代替者，须说明理由签报，经理核准后始得核销。
（四）本部会计于核转管理费报销凭证时，须遵照“本公
司对外支出原始凭证报销注意事项”办理，加盖本部管理费，工地管理费章区分，分别登记报销内容，如与规定有所抵触或不明了应请经办工程师详加说明，必要时请其签报经理或由会计签报经理处理。
（五）因业务上需要在外地设置工务所，常期驻在工地监工，需用管理费用转金时，经办工程师应签请公司核拨（按施工预算核定工地管理费5折以内核拨）奉准后须在当地金融机构申请专户存置备用，但该月份发生的报销单据仍应在月底以前寄交本部会计整理后报销，报销时按其核拨成数差额补充（如周转金核拨三成，报销时补充七成），由财务部汇入专户或由经办工程师洽领均可。
（六）核定有案的工程什支（即施工预算所核定）仍应依照规定手续办理外，由于施工中途发生事件引起的紧急措施，为事先未能料及，必须配合工程的进行即行办理，无法先行报准时，得由经办工程师审度情势处理，但报销时必须将原有签报，连同凭证请经理核准报销。