施工预算的执行程序(doc 6页)
工程施工的总程序
工程施工的总程序一、施工前准备工作1. 工程测量：测量工程现场，确定地形、地貌及周边环境情况。
2. 工程勘察：对工程现场进行勘察，确定工程的可行性及施工可行性。
3. 设计审核：审核工程设计图纸，确保设计方案符合实际施工要求。
4. 施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定工程施工的具体流程及分工。
5. 施工材料采购：确定施工所需材料清单，进行材料采购，确保施工材料的质量。
6. 施工人员招聘与培训：招聘施工所需人员，进行培训，确保施工人员的素质。
7. 安全防护设施购买与设置：购买并设置施工现场所需的安全防护设施，确保施工安全。
二、土建工程施工1. 地基处理：根据设计要求进行地基处理，确保地基的承载能力。
2. 基础施工：进行基础的浇筑及砌筑工作，确保建筑物的稳固性。
3. 主体结构施工：根据设计要求进行主体结构的施工，确保建筑物的结构稳固。
4. 安装设备施工：根据设计要求进行安装设备的安装工作，确保设备正常运行。
5. 外墙装饰：进行外墙的装饰工作，美化建筑外观。
6. 室内装修：进行室内的装修工作，提升建筑物的舒适性及美观度。
三、设备安装与调试1. 设备安装：根据设计要求进行设备的安装工作，确保设备正常运行。
2. 设备调试：对安装好的设备进行调试工作，确保设备的正常运行及效率。
四、工程验收与竣工1. 施工验收：对工程施工过程进行验收，确保工程质量达标。
2. 设备验收：对安装设备进行验收，确保设备正常运行。
3. 工程竣工：完成工程竣工手续，确保工程如期完工。
五、安全管理1. 施工安全：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。
2. 设备安全：定期检查设备安全状况，确保设备正常运行。
3. 人员安全：提供全面的安全培训，确保施工人员的安全。
六、质量管理1. 施工质量检查：定期检查施工质量，发现并及时处理质量问题。
2. 设备质量检验：对设备质量进行检验，确保设备质量达标。
七、环境保护1. 施工环境保护：严格执行环境保护措施，确保施工环境整洁。
项目施工预算管理制度
工程项目施工预算管理制度第一章总则第一条施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费等加以确定和汇总的文件。
第二条施工预算可使用于公司内部以下情况的任意一种或多种：1、为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据；2、是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据；3、是向班组签发施工任务单和限额领料的依据；4、是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。
第三条公司所有施工项目都要编制施工预算。
本制度针对不同承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。
第四条施工预算的各级主管领导分别为：公司预算部领导、公司预算、生产、材料设备分管领导，他们的主要职责是组织编制(修订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析.施工预算的综合管理部门为公司预算部、公司工程部.他们的主要职责是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监控并适时调整施工预算。
第五条施工预算的编制依据1、施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）；2、工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件;3、现行预算定额;4、经审定的施工组织设计及施工方案;5、分公司内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价。
第二章专业分包管理的施工预算第六条专业分包是指分公司将资质允许范围内的若干专业施工项目进行分包的一种行为（如地基与基础施工、水电安装、钢结构施工、建筑幕墙施工等）.第七条专业分包施工预算按以下程序进行编制1、分包单位预算员提供分包项目的预算书并报送分公司预算部。
该预算书包括编制说明、取费表、预算表。
2、分公司预算部对分包单位的预算书进行复核、审定，在此基础上由预算部编制《专业分包施工控制预算表》，该施工控制预算应包括收取管理费、让利和其他代扣代交费用等。
3、《专业分包施工控制预算表》由项目预算员、项目经理审核，分公司预算部审批。
第八条《专业分包施工控制预算表》的编制时间要求原则上应在分包项目正式开工前完成。
工程施工费怎么做预算
工程施工费怎么做预算一、施工费预算的基本概念施工费预算是指在工程项目实施前，通过对项目工程量、工程材料、人力、设备等方面的分析，确定工程施工总费用的过程。
施工费预算的编制是一个系统工程，需要全面考虑工程项目的各个方面，保证预算的准确性和可行性。
施工费预算的主要目的是为了控制项目成本，确保项目按照规定的要求和标准进行施工。
通过对项目的各个方面进行预算，可以对施工过程中的费用进行合理安排和控制，避免因为预算不足而导致项目延误或者质量问题。
施工费预算的主要内容包括项目工程量、工程材料、人力、设备等方面的费用，需要根据项目实际情况进行具体分析和预算。
在预算编制过程中，需要考虑项目规模、工期、技术要求等因素，确保预算的准确性和可行性。
二、施工费预算的编制过程1.确定项目工程量：施工费预算的第一步是确定项目的工程量，包括建筑面积、结构数量、设备数量等方面的指标。
通过对项目的设计文件、施工图纸等资料进行分析，确定项目的具体工程量，为后续的预算提供基础数据。
2.分析工程材料费：在确定项目工程量的基础上，需要对工程所需的材料进行详细分析，包括材料的种类、规格、用量等方面的信息。
通过与供应商的沟通和价格比较，确定工程材料的采购成本，为预算的编制提供数据支持。
3.确定人力费用：人力是工程施工过程中不可或缺的一部分，对人力费用进行正确预算是保障项目顺利实施的重要保障。
在确定项目工程量的基础上，需要分析项目所需的工种、工时等因素，确定项目的人力需求和费用预算。
4.考虑设备费用：设备是工程施工过程中需要的重要设施，对设备费用进行正确预算可以有效保障施工进程的顺利进行。
在确定项目工程量的基础上，需要考虑项目所需的设备种类、数量等因素，确定设备费用的预算。
5.综合分析确定总费用：在确定各个方面的费用后，需要对各项费用进行综合分析，确定工程施工的总费用。
通过对各项费用的综合预算，可以保证项目施工过程中的资金供给和控制。
三、施工费预算的控制措斀1.实行精细管控：在施工费预算的编制过程中，需要实行精细管控，确保各项费用的准确预算。
工程施工预算管理方案
工程施工预算管理方案一、前言工程施工预算管理是工程施工过程中的一个重要环节。
合理、科学的预算管理方案可以帮助企业有效控制成本，提高效益。
下面将分析工程施工预算管理的重要性、必要性，总结施工预算管理的主要内容和方法，并提出管理方案建议。
二、施工预算管理的重要性和必要性1.提高企业经济效益。
合理的施工预算管理可以有效降低成本、控制开支，提高工程施工的经济效益。
2.提高工程施工的管理水平。
预算管理需要在施工过程中对资金的分配和使用进行严格管理，提高了企业对于资金的使用效率，提升企业的管理水平。
3.加强对施工过程的监督和控制。
通过预算管理方案的实施，可以加强对施工过程中的物资、人力、时间等资源的控制和监督，确保工程施工进度和质量。
4.降低风险。
预算管理的实施可以提前对工程施工所需要的投入进行预估和规划，避免因为资金不足而延误工程进度，降低了工程施工的风险。
以上几点说明了施工预算管理在工程施工过程中的重要性和必要性，为了更好的实现工程施工预算管理，接下来将详细介绍预算管理的主要内容和方法以及管理方案建议。
三、施工预算管理的主要内容和方法1.预算编制预算编制是施工预算管理中的第一步，也是基础和前提。
预算编制需要对施工项目的费用进行全面、细致地核算和分析，包括人工、材料、设备、间接费用等，通过科学、严谨的分析方法，制定出合理和可行的预算方案。
2.预算执行预算执行是预算管理的核心环节。
通过对施工过程中的费用支出进行严格的控制和管理，确保预算的执行情况符合预期并不偏离方向。
3.预算监督预算监督是预算管理过程中的重要环节。
通过对预算执行情况进行统计、分析和评估，发现问题并及时采取措施解决，及时靠后监督，避免浪费和成本增加。
4.预算调整在施工过程中，由于各种原因，我们需要根据实际情况对预算进行及时的调整，以保证的工程顺利进行，减少风险。
上述几点是施工预算管理的主要内容和方法，为了更好地实现施工预算管理，下面提出施工预算管理的管理建议。
工程施工预算的编制步骤
工程施工预算的编制步骤一、确定工程的基本信息1.1 定义工程的类型和规模：首先需要确定工程的类型，如建筑工程、道路工程等，以及工程的规模和范围。
1.2 确定工程的地点和环境条件：考虑工程所在地的地理位置、气候条件、交通便利性等因素。
1.3 确定工程的技术要求和质量标准：根据工程的性质和要求确定施工方案、技术指标和质量标准。
二、制定工程施工方案2.1 制定工程施工方案：综合考虑工程的设计要求、施工条件和技术要求，确定施工方案，包括施工工艺、进度计划等。
2.2 制定工程施工组织设计：确定施工队伍组织结构、人员配置、职责分工等。
三、编制工程量清单3.1 实地勘察：对工程项目进行实地勘察，测量工程的实际情况。
3.2 计算工程量：根据勘察结果，计算出各种工程量，如土方、混凝土、钢筋等。
3.3 编制工程量清单：将计算出的工程量编制成清单，包括数量、单位、单价等信息。
四、确定工程造价4.1 确定工程实物造价：将工程量清单中的工程量与工程单价相乘，得出工程的实物造价。
4.2 确定施工成本：考虑施工现场管理费、安全费用、材料运输费用等，确定施工成本。
4.3 确定管理费用和利润：按照公司的管理费用和利润率，确定管理费用和利润。
4.4 综合计算：将实物造价、施工成本、管理费用和利润综合计算，得出工程的总造价。
五、编制施工预算书5.1 编制预算书：将工程量清单、工程造价等信息整理成施工预算书，包括明细清单、造价计算表、费用分析表等。
5.2 编制预算说明：在预算书中，要对工程的造价进行说明，包括工程的特点、费用构成等。
六、审核和调整6.1 审核预算书：由相关部门对编制的预算书进行审核，检查各项费用是否合理。
6.2 调整预算：根据审核结果，对预算进行调整，如修正工程量清单、调整单价等。
七、最终确定7.1 最终确定预算：经过审核和调整后，最终确定工程的施工预算。
7.2 签订合同：将最终确定的预算作为合同的依据，与承包商签订合同。
工程施工办事流程
工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。
2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。
3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。
4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。
5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。
6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。
7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。
二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。
2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。
3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。
4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。
5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。
6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。
三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。
3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。
4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。
5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。
6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。
四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。
2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。
3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。
4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。
5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。
工程施工预算规范
工程施工预算规范一、总则1. 为了规范工程施工预算工作，保证工程质量、控制成本，减少浪费，提高工程效率，制定本规范。
2. 本规范适用于各类工程的施工预算编制工作，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
3. 工程施工预算是工程项目管理体系中的一个重要环节，应当严格按照本规范要求进行编制。
二、施工预算编制原则1. 精细计算原则：施工预算应当精细计算，避免随意增减费用，确保每一项费用都有合理依据。
2. 合理预测原则：施工预算应当根据工程实际情况进行合理预测，做到既不过高也不过低。
3. 经济适用原则：施工预算应当尽量做到经济适用，合理控制成本，确保工程质量。
4. 合规合法原则：施工预算编制应当严格遵守国家有关法律法规，合规合法。
5. 审慎稳妥原则：施工预算编制应当审慎稳妥，确保预算合理性和可行性。
6. 透明公开原则：施工预算应当透明公开，便于监督和管理。
三、施工预算编制流程1. 工程量清单编制：根据设计图纸和相关资料，编制工程量清单，明确工程施工内容和数量。
2. 单项工程造价计算：根据工程量清单，结合市场行情和工程施工特点，计算单项工程造价。
3. 综合预算编制：将单项工程造价汇总，编制工程总预算。
4. 预算审核评审：经过编制的工程预算应当交由专业人员进行审核评审，确保预算合理可行。
5. 预算调整完善：如有需要，根据审核评审的意见进行调整和完善，最终确定可行的工程预算。
四、施工预算编制要求1. 工程量清单要求清晰准确，包括工程项目名称、工程量计量单位、数量、单价、金额等内容。
2. 单项工程造价计算要求详细、精细，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等各项费用。
3. 工程总预算要求全面、综合，包括建筑工程、设备安装工程、环保工程、电气工程等各项费用。
4. 各类费用如有浮动或变动情况，应当合理说明原因，并经审核评审同意。
5. 施工预算编制过程中要注意与设计单位、施工单位等各方沟通协调，确保信息准确传达。
六、施工预算编制管理1. 工程预算编制人员应当具备相关专业知识和经验，严格遵守规范要求。
《安装工程预算与施工组织管理》教案第八章
《安装工程预算与施工组织管理》教案第八章第八章施工预算编制原理课时授课计划第一节施工预算编制的程序、方法一、施工预算的作用（1）施工单位的劳资部门根据施工预算所提供的各工种人工需用量，安排劳动力需用量计划和进场时间。
（2）施工单位材料**部门根据施工预算所提供的各种材料需用量，进行备料和按时供给施工所需材料。
（3）机械装置管理部门根据施工预算所提供的施工机械需用量，安排施工所需机械和进场时间。
（4）施工预算是施工单位向工人班组签发施工任务单和限额领料单的依据。
（5）施工预算是计算工人工资，贯彻按劳分配原则的依据。
（6）施工预算所提供的人工、材料和施工机械台班数量，是编制单位工程施工组织设计或施工方案的基础资料。
二、施工预算的编制依据（1）会审后的施工图及图纸会审记录。
（2）审定后的施工图预算书。
施工图预算书中的许多工程量资料可供编制施工预算时用，因而依据施工图预算可减少施工预算的编制工程量，提高编制效率。
（3）施工定额（或劳动定额）以及预算定额。
（4）施工与验收规范等技术规程资料。
（5）标准图集、产品样本、装置材料手册等。
（6）所采用的施工方法和技术措施。
（7）现行的地区人工工资标准、材料预算**和机械台班**、市场资讯**和其他有关费用标准等资料。
三、施工预算的内容由编制说明和计算**两部分组成。
（一）编制说明部分主要包括以下内容：（1）编制的依据。
主要说明所采用的定额、材料预算**及有关档案的名称和文号，以及所用施工图会审后的变更等主要资料的说明。
（2）对所采用的施工方法和技术措施的说明。
（3）对所用定额的缺项编制补充定额或借套定额的说明。
（4）对与定额专案不同的特殊部位或特殊专案的工程量和费用计算的说明。
（5）其他需要说明的问题。
（二）计算**部分施工预算一般采用填写**的方法进行编制。
安装工程主要有以下**：（1）工料分析表（2）材料、机械台班分析表该表（3）人工汇总表（4）材料汇总表（5）施工机械汇总表（6）两算对比表四、施工预算与施工图预算的区别1．编制的时间阶段不同施工图预算：是在工程建设的施工图设计阶段和合同阶段编制的；施工预算：是在工程承包关系确定后，在工程正式施工前编制的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工预算的执行程序(doc 6页)
施工预算的执行
□工程的授权与发包
（一）施工预算一奉核定，其外包项目费用总额在20万元以内者授权经办工程师，依询价、比价方式决标，决标后应将结果送会财务部，其金额在100万元以内者授权营建部经理会同务部依比价、投标方式决标办理。
经理并得在其授权限额内视工程之需要授权办工程师处理。
金额在100万元以上者，须报请总经理依比价招标方式并由总经理决标或由总经理授权经理处理。
（二）外包项目如因情形特殊，标价金额超过底价时超过5%以内授权经办工程师决标。
超过10%以内授权经理决标，逾此范围须详述理由报请总经理裁决。
□外包工程的订约
外包工程决标后5日内，经办工程师应即签订合约，正本一式二份，一份交承包商，一份交本部会计编号登记后径送财务部保管。
副本三份，承包商一份，经办工程师自存一份，一份交本部会计登记存卷备查。
外购材料的处理
施工预算一奉核定经办工程师应将外购材料明细表所载各类材料的制品名称、规格、数量、成本、单价、使用进度情形先与财务部采购部门（总）协调，并依下列原则处理。
单。
并请点件数、规格、重量等相符后签收，如发现不符时应即通知采购单位会同处理。
（四）经办工程师于接到财务部移送厂商请款时，应核对财务部所造订货（收料）单（附表）与供应商送货签报单、或托运单、送验单、统一发票是否相符，记载无讹即于订货（收料）单验收栏签章，并由营建部会计登记并抽存第一联存卷，检还第二、三联及供应厂商单据，统一发票等由财务整理付款。
（五）倘若工程的内容变更，致使原定外购材料的规格数量变更时，经办工程师应立即通知采购单位。
如因已订购尚未交货须洽采购单位与承售商协调解决。
□自备材料的请领
自备材料数量一经商定，经办工程师应将所需材料名称、品名、厂牌、规格、数量、交货地点、交货期限，详细填报工程材料核定单（代请料单）三份，交本部业务员编号登记，再由会计查填库存成本单价，核算材料价款，报请营建部经理核准后以二份送请财务部备查。
以自备材料送至工地现场签收保管后，本部业务员立即依据材料签收回单（或送货单、发料单）按工程别归类整理登记后送请财务部列帐。
□用料的处理与列帐
工程用料不论其为自备或外购材料，当月份实际使用材料均须于当月月底至次月3日以前，按实编造工程用料单出帐。
（一）经办工程师每月月底，经清点工程实际使用材料数量，按材料类别，逐项填报工程用料单（附表三）一式三份交由营建部会计依进货价（外购材料）成本单价（自备材料）核填材料价款及材料费用。
（二）营建部会计核填工程用料单一式三份，一份自存其余二份送请财务部核对出帐，财务部核对后退还一份交营建部会计列帐，附卷备查。
□工程估验款的请领与外包工款的给付
（一）工程估验款的请领
经办工程师对于所主办的工程，应切实把握进度，留意工款的请领，使减少工款的垫支，合约所定估验期前应设法将当期完成数量（包括前期完成未估验数量），可请款金额事先与业主协调。
估验款一经确认，即告知营建部会计登记，请财务部开列统一发票后由经办工程师负责洽领（现金收款、预收订金、应收工程款或其票据，均应开立发票）。
领款后将票据后将票据交营建部会计登记入帐，并制作缴款单（代传票）送请财务部（会）列帐。
工程结束后的应收工款，由营建部另派专人洽领，必要时经办工程师须会同处理。
（二）外包工程的给付
外包工程的估验付款，依照合约规定处理，当估验届期承包商提出请款要求时，经办工程师须详加核对实做项目数量，估验金额复数无讹填报工程请款单（附表四）一式三份（一
份自存），其余二份连同承包商单据、发票交本部会计登记，经理核准后转送财务部（会）整理付款。
财务部（会）于付款后送返工程请款单一份由本部会计核对后存卷备查。
□工程管理货与什项开支的核销
（一）工程管理费的支用范围及费用归类出帐悉依工程管理费的规定办理。
（二）管理费用的支用限额不得超出施工预算核定额度，如因工程情形特殊不敷支应，只有可在本工程管理费限额内匀支时授权营建部经理核准，但施工预算核定管理费仍不敷支应时，应专案报请总经理核准后追加。
（三）管理费的报销，应检具凭证，依公司规定，乘坐公共汽车、计程车及公路局、客运车辆，得以内部支付凭证代替，其余均须取得外来凭证（即统一发票、普通收氢证明单）报销。
该星期内发生的开销须在该星期内检据报销，至迟该月份开销单据应在月底前处理。
其因情形特殊，基于实际需要，无法取得凭证以内部凭证代替者，须说明理由签报，经理核准后始得核销。
（四）本部会计于核转管理费报销凭证时，须遵照“本公司对外支出原始凭证报销注意事项”办理，加盖本部管理费，工地管理费章区分，分别登记报销内容，如与规定有所抵触或不明了应请经办工程师详加说明，必要时请其签报经理或由会计签报经理处理。
（五）因业务上需要在外地设置工务所，常期驻在工地监工，需用管理费用转金时，经办工程师应签请公司核拨（按施工预算核定工地管理费5折以内核拨）奉准后须在当地金融机构申请专户存置备用，但该月份发生的报销单据仍应在月底以前寄交本部会计整理后报销，报销时按其核拨成数差额补充（如周转金核拨三成，报销时补充七成），由财务部汇入专户或由经办工程师洽领均可。
（六）核定有案的工程什支（即施工预算所核定）仍应依照规定手续办理外，由于施工中途发生事件引起的紧急措施，为事先未能料及，必须配合工程的进行即行办理，无法先行报准时，得由经办工程师审度情势处理，但报销时必须将原有签报，连同凭证请经理核准报销。