浅谈新形势下现代企业经济管理
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
浅谈现代企业经济管理面对的问题和处理措施
浅谈现代企业经济 管理面对 的问题和处理措施
李 苗 苗 河 南工 业 和信 息 化 职 业学 院 河 南 焦作 ４ ５ ４ ０ ０ ０
摘要 ： 受国际金融危机 的影响 ， 国内企业之 间的竞 争 Ｅ ｌ 趋 激烈 ， 现代 企业若 想在经 济发展 件保 障 外 ， 还 必须通 过有 效的措施 ， 提 高企业 自身 的经济 管理 水平 ， 经 济管理水平
二 现代企业经济管理面对的主要 问题
在现代企业的经济管理工作中， 影响管理效率和质量的因素是多 方面的， 企业管理只有根据 自身实践情况 ， 对相关原 因进行科学的分 析， 才 能不 断积 累经 济管 理 经验 ， 进 而 才能 逐步 的找 到科 学 、有 效地 解 决方 法 。 １ ． 部门之间管理职责分工不明， 沟通受阻。企业是以盈利为 目的 的经济组织 ， 一切经营与管理活动主要是围绕追求利益最大化的目 标而开展的， 在我国社会主义市场经济背景下， 现代企业基本都设置 了较完善的经济管理职能部 门， 并且配备了相应的专业人才， 但是由 于受到传统管理理念的影响， 导致各部门之间的沟通与配合出现严重 受 阻。尤其是在出现管理责任时， 各部门之间相互推诿的现象普遍存 在， 其根本原因在于管理职责分工不明确。同时 ， 大多数企业将管理 的重点 集 中于 生产 和经营 环节 ， 而对经 济管理 工作则 的重 视程度 相对 较低 ， 相关 管理 制度 的 制定 与实施 大 多形 同虚 设 ， 各 岗位 也 没有 制定 明确的责任制 ， 这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量 ， 也 抑 制 了部分积极 匕 进 人员 的工作 热 情和积 极 Ｉ 生。 ２ ． 缺乏科学的管理组织。组织之于企业好比骨架之于人体， 一个 企业的高效运营必须依托于科学的管理组织， 而在国内现代企业的经 济管理中， 缺乏科学的管理组织已成为很多企业的弊病。管理组织的 不科学 主要表现在以下方面 ： （ １ ） 企业经济管理组织的模式过于单一 化， 有些企业虽然已经形成了较大的规模， 甚至逐步开始集团化运作 ， 但是在构建经济管理组织时， 仍然倾向于沿用传统的理念和模式， 导 致落后的 “ 直线职能制”组织形式大量存在。（ ２ ） 企 业的经济管理工 作多是 由部门经理或负责人进行监管 ， 而主管或高层领导则很少参与 具体的经济管理工作， 从而导致企业对于经济管理的重视程度不足 ， 严重影响了经济管理工作的开展力度 。（ ３ ） 在现代企业 中， 由于各系 统 、部门之间互相交叉 ， 经济管理 中所获取的各类信息和数据与实际 出入较大， 导致主管领导无法做出科学、客观的决策。（ ４ ） 现代企业经 济管理组织 的适应性相对较差， 在面临较为复杂的工作项 目时 ， 反应 滞后缺乏灵敏 ｌ 生， 从而导致工作效率的降低。 ３ ． 传统的粗放型管理普遍存在。不少企业为了求得生存和发展， 在生产经营活动 中， 片面追求经济效益的最大化 ， 一再追加项 目的投 资或增加扩大企业规模的经济投入 ， 传统的粗放型管理居主导地位， 从而致使经济管理工作无法按照先进的理念和模式进行推广。
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
论新形势下企业经济管理的创新
论新形势下企业经济管理的创新摘要：创新是企业得以发展的动力所在，企业的发展离不开创新。
为了让企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，在竞争中更具优势，就必须要坚持用创新来推动企业的发展。
本文以企业经济管理的重要性为起点，介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理的现状进行了探讨，进而引出加强企业经济管理创新的一些具体措施，来推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：经济管理；企业；创新一.企业经济管理的重要性所谓的企业管理就是企业为实现既定的经营目标，而采取一定的行动，制定很多的有利于经营的规章制度的过程。
企业为了盈利为了能够更好的发展，能够有一个良好的前景，能够让企业向着明确的良好的前景方向发展，就必须进行企业经济管理。
为了能让员工能积极的为企业工作，就不能仅仅是迫使他们死板的按照遵守企业的规章制度，而是希望通过有效的经济管理方法将他们的潜力激发出来，让他们全心全意的为顾客服务，进而提升企业的利润。
企业经济管理有诸多方法如：行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等。
经济基础决定上层建筑，有效的企业经济管理制度直接影响着企业的正常的经营与发展，拥有十分重要的意义。
资金就像是企业的血液，一旦资金出现了问题就如同堵塞了血液，整个系统就无法正常的运作。
虽然资金在企业的生产经营中拥有重要的地位，但是企业的正常运行也不是仅仅依靠资金来保障的，还要能有效的管理和运用资金。
因此，为了能是企业实现既定的盈利目标，提高资金的利用率，合理的分配资金，就必须要有行之有效的经济管理。
并且，在我国市场经济体制的大前提下，为了提升企业的经济效益，就必须有更高的人力资源管理水平，并且能对企业的物质资源进行更好的管理。
综上，经济管理对企业的正常运行于正常盈利及其他管理活动有重要的决定性作用。
二.目前企业经济管理存在的问题（一）、管理理念落后。
目前我国多数企业经济管理理念落后，多数企业没有认识到经济管理的重要性，不能准确的把它用来指导企业的日常经营活动。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。
由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。
针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。
1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。
传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。
2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。
这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。
3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。
1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。
采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。
2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。
3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。
5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。
6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。
论新形势下企业经济管理创新
论新形势下企业经济管理创新摘要：新形势下的市场经济有着巨大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。
为了企业能在新形势社会环境下更好的发展，我国企业势必要在经济管理上进行切实有效的改革。
在改革的过程中，必定会遇到诸多的困难。
企业管理人员应该抓住新形势下的发展机遇，做好战略部署，克服种种困难，为企业在新形势下的竞争环境中赢得更多的市场份额。
本文以下主要从“战略部署、理念、制度、内部控制、管理效率”这几方面来论述经济管理创新。
关键词：经济管理、创新、理念、制度、内部控制abstract: in the new situation of market economy has great opportunities for development, but also faces enormous challenges.enterprises to better development in the social environment of the new situation, china’s enterprises is bound to be practical and effective reforms in economic management. in the reform process, you will certainly encounter many difficulties. enterprise managers should seize the development opportunities under the new circumstances, good strategic plan, to overcome the difficulties for enterprises to win more market share in the competitive environment under the new situation. this article discusses the following main aspects of the strategic plan, concept, system, internal control, management efficiency,“economics and management innovation.keywords: economic management, innovation, ideas, systems, internal control,中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一、前言改革开放以来，中国经济蓬勃发展，尤其是加入wto以后，经济全球化迅速蔓延，给我国的经济带来了巨大的发展机遇，同样也加剧了市场竞争的严峻形势。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
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浅谈新形势下现代企业经济管理
丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心
【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理
随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实
现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。
同时，严峻的经济环境要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。
知识经济时代的全面来临，以及经济全球化的深入发展给企业的发展带来了挑战。
知识经济时代对信息化网络化的要求较高，企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。
经济全球化的深入则使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求，也正是因
为全球化的深入，企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切。
企业只有通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
三、当前企业经济管理中存在的问题１．缺乏先进的管理理念。
随着我国市场经济体制的转轨和市场化压力的增大，企业深切体会到了经济管理的重要性。
各个企业的巨大差距在实际落实中体现了出来。
少数单位对经济管理，组织协调力度不够，资金投入缩手缩脚，战略性、紧迫性仍缺乏足够的认识，存在着经济管理与生产管理“两张脸”的现象。
能否将先进的管理理念同企业的具体实际良好地结合起来，是企业管理中的创新能否取得成功的关键。
国内的一些企业具有管理不科学、流程随意的通病。
当代的企业领导要更新观念，运用良好的商业时机，整合企业内部的管理。
企业经济管理创新的最大障碍就是企业领导人依旧有陈旧和落后的思想观念，在当前经济竞争如此激烈的形势下，战略管理理念及危机管理理念是最为重要和紧迫的管理理念。
企业领导及管理层的管理理念应该快速更新，跟得上全球经济时代化的具体需求，将战略管理理念和危机管理理念落于现实的管理实践中，__________它们会成为转变思想观念的良好开端。
随着企业的发展壮大，企业市场半径、管理层次、管理幅度、管理的复杂系数也就随之增大。
这就要求企业相应的管理方法必须上升为“制度管人”的客观管理模式才能做到有效管理。
目前，企业管理
制度不健全、不完善，并且“执法不严”，。
无法可依”和。
有法不依”两种现象同时并存，像从前的。
以人管人。
的主观管理模式。
已经成为企业经济管理创新的一个重要的阻碍。
当前，很多企业经济管理制度存在的共性问题有：—是有制度有执行但是监督乏力，二是管理制度与企业发展不对称，—般情况是企业发展速度要远远大于企业经济管理制度的跟进速度，还有少数情况是制度很先进，但是企业所处的发展阶段和发展环境远远没有达到先进制度适应的程度，造成制度资源的浪费，更大地是对于企业经济发展的适应性不高。
２．缺乏有效的内部管控。
当前我国企业普遍存在着内部控制目标定位较低、且过于简单化和形式化，没有形成内部控制的规范体系、缺乏统一指挥和协调机制，只注重内部会计管理控制、视野范围过于狭窄等不足。
面对瞬息万变的市场经济环境，企业领导及企业管理层战略管理意识和危机管理意识的缺乏，使得当前许多企业提出的全面经济管理成为空谈。
当前，多数企业用财务审计作为成本控制的手段，以防止资金在使用过程中出现浪费或流失。
但在经济管理实践中，我们发现，由于管理授权问题，单纯以财务管理作为全面经济管控的做法是有局限性的，缺少对公司管理层及核心机构的管控，极易造成企业物质和财产的损失。
四、创新企业经济管理的对策１．制度创新，构建并不断完善经济管理制度。
制度创新是当前企业发展的关键，能为推进企业经济管
理创新提供良好的基础，增加推动力。
燃眉之急是使企业成为一个高效的经济团体，也就是建立起针对市场的内部的团体构架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
美国著名经济学家道格拉斯？诺斯认为，西方世界兴起的原因就在于发展了一种有效率的经济组织，这对我国企业的发展无疑是—个有益的启示。
２．理念创新。
建__________立适应环境发展的管理体系。
理念，即理性的概念，是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。
企业经济管理理念的创新。
是指革除旧有的且不合适宜的现代企业发展的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的思想观点，进而用于指导企业自我改造的实践过程。
拥有创新的理念是企业发展基础的重要一环，创新的理念也是实现企业不断提升自我的动力源泉。
自上级到普通员工，都要在企业内部创设经济管理创新氛围，构建经济管理创新的软环境，进而更加完善企业创新的各种机制，形成强大的创新动力。
在理念创新方面，面对新的经济形势，要明确两大理念：—个是战略创新理念，即指企业战略的制定和实践要具有先进性和全局性，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，增强杨心竞争力，保持并扩大竞争优势，使企业在竞争中出于有利位置；另一个是危机管理理念，危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，对于发展到一定规模和阶段的企业而言，危机管理及风险管理将成为企业经济管理的重中之重。
３．强化内控，强化监督管理体系。
在知识经济到来的今天，影
响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。
新经济形式下，强化内控，实施全面经济管理监督程序，要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理。
内部控制体系作为企业经济管理的主要部分，要随着市场经济的高度发展而不断完善。
建立以财会控制为核心的内控机制，对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调，对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
五、结语只有不断提高企业经济管理水平，务求全面创新，才能适应市场经济提出新的要求，在管理中创新，在创新中管理，这才是企业未来发展之道。
７５经营管理 __。