现代企业经济管理模式分析

现代企业经济管理模式分析

摘要：现代企业迅速发展，企业面对的竞争压力也越来越大，企业要在在激烈的竞争中不断前进，应该不断加强企业的经济管理模式。现代的许多企业还没有认识到加强企业经济管理模式的重要性，在企业中存在各职员的工作不明确、管理组织不严格等问题，现代企业应该逐渐转变过去的传统经营观念，推行现代企业经营管理理念，不断探索和总结经验，根据企业自身的发展特点，制定对应科学有效的措施，逐渐转变企业经济管理的模式，促进企业快速发展。

关键词：现代企业；经济；管理模式

中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）06-0104-01

现代企业经营的主要目地就是获得经济效益，企业各个部门共同协调发展，才能促使企业获得最大效益。企业的经济模式对企业的发展和进步产生非常重要的影响，加强现代企业的经济管理，能够使企业的整个系统稳定运行，减少问题的发生，实现企业的规范化管理。企业要具有创新意识，加强企业信息的相关建设，企业领导者根据企业中出现的问题，有针对性的制定解决方案，这样才能有效的实现企业管理。本篇文章先主要分析了现代企业经济管理上的不足之

处，就加强现代企业经济管理工作提出相关的策略。

一、企业经济管理的含义和特征

所谓的企业经济管理是指整理企业各部门的相关资料，能够充分实现企业价值的相关活动。企业的经济管理是现代企业制度管理的一部分，它在企业的各种经营活动中发挥作用，提高企业的经济和社会效益。现代企业经济管理主要是对企业的生产经营进行管理，如成本费用、合理配置资源以及组织企业的生产经营活动等。掌握当前经济的变化形势和时代的发展需求，了解企业经营管理的特征，对加强现代企业经济管理有非常重要的意义。企业经济的管理特征主要有关联性、指导性和综合性。关联性是指企业的所有工作管理都和企业的经营管理有着密不可分的关系。指导性是指企业的经营管理中的财务指标能够指导企业的各种经营活动的制定。综合性是指企业的经营管理关系到企业的各个环节，关系到制定相关的策略，实现企业效益的最大化[1]。

二、现代企业经济管理中的不足之处

1.制度不完善

完整的企业制度，能够有效的管理和约束企业工作人员的各种行为，企业制度不完善，就不能很好的开展企业经济的管理工作，不能加强企业各部门之间的沟通，各部门之间不能实现很好的配合，不利于增加企业员工的团结意识，进而阻碍了现代企业的发展。在现代企业中相关的管理制度没

有发挥其真正的作用，没有明确制定各岗位的职责，对企业的职工没有起到任何约束作用。

2.企业人才管理不足

现代企业人才管理上出现了很多问题，影响到企业的经营管理。没有对企业的人才进行相关业务的培训，许多企业职工的职业道德不高，相关的业务水平也不高，影响到企业的形象。企业没有制定相关的奖罚机制，有些员工犯错没有得到相应的惩罚，对表现很好的员工没有奖励，这些都没有充分调动起员工的积极性和提高工作人员的工作态度，影响了企业各项工作的进度和完成的质量。

3.没有开展各种经济管理模式

现代企业的经济管理模式还比较单一，这对现代企业经济管理工作产生非常不好的影响。许多企业的管理观念没有转变，受到传统管理观念的影响，许多现代企业的经营管理模式比较单一，没有创新发展新的管理模式，这种呆板的管理模式阻碍了现代企业的发展，降低了现代企业的竞争力

[2]。

三、加强现代企业经济管理问题的相关建议

1.加强对人力资源的管理

企业员工对企业的发展具有非常重要的作用，不断加强对企业人力资源的管理，可以增加企业在激烈竞争中的生存率。加强对人力资源的管理力度，企业领导要加强对企业员

工道德和专业素质的培养，定期给企业的员工开展相关专业培训，并且开展加强思想教育的相关活动，培养企业员工的敬岗爱业精神和提升道德素质。现代企业要根据企业的实际运行情况，实现人力资源的优化配置，防止人才的流失给企业造成损失。最后企业建立完善的薪酬和绩效考核机制，充分调动起企业员工的工作热情，提高工作质量[3]。

2.转变经济管理模式

传统的经济管理模式都比较单一化，要不断创新建立新的经济管理模式，对现代企业经济管理产生十分重要的作用。企业要把过去粗放型的经济管理模式转变为集约型的管理模式，使企业不断适应现代经济发展的环境。集约型的管理模式是通过不断提高企业的管理水平，进而不断增加生产要素的利用效率和质量，最终促使企业经济不断增长。这种经济管理模式在促进经济不断增长的同时，还能够降低企业的成本、提高产品质量，使企业获得更高的效益。

3.建立完善的企业管理制度

企业的管理制度对提高现代企业的经济管理水平有很大的作用，现代企业要加强对企业管理的认识，根据企业的实际运行情况，制定比较完善的企业管理制度。企业在制定经济管理制度的同时，要考虑到企业的各个方面，综合考虑企业在实际生产经营活动中的真实需求，对原有企业管理制度的内容进行相应的调整和添加，保证企业员工应享的权利

和义务。企业在日常的运行中，要严格执行企业的管理制度，不可以随意更改制度，无视制度的存在，只有这样才能够不断提高在管理制度上的实际操作能力，保证企业员工在自己的岗位上正常工作[4]。

结束语

加强对现代企业的经济管理工作，是现代企业不断前进和发展的重要任务。只有不断加强现代企业经济的管理力度，才能够让现代企业获得最大化的经济效益和社会效益。现代企业在经营管理方面存在很多问题，企业领导者要明确经济管理的意义和特点，根据现代企业经营管理方面出现的问题，有针对性的制定对应的解决方案，如加强对现代企业人力资源的管理、建立健全企业的管理制度以及不断创新企业的管理模式等，使企业的经营管理模式得到不断改进，增加现代企业的竞争力和社会价值。

参考文献：

[1]裴喜亮，王新.建立现代企业制度是实现国有资产保值增值的有效途径[J].长春理工大学学报（社会科学版），2011，06（04）：31-32.

[2]贺成友.谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].中国石油大学胜利学院学报，2011，09（01）：41-42.

[3]黄芙萍.我国企业成本控制面临的新问题及对策[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2012，08（02）：56-57.