【精品】浅谈人本原理与领导艺术
浅谈领导与领导艺术
浅谈领导与领导艺术浅谈领导与领导艺术作者周文能领导是一个历史范畴和概念。
从一般意义上而言，领导有两层涵义：其一，领导是一种形为过程，指对生产过程以及建立在生产活动基础上的社会生活过程进行组织、计划、指挥、控制和协调的一种有机运行过程。
如马克思所指出的：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动……所产生各种一般职能”。
其二，领导是服务，它通过拥有一定权力，履行一定职责，为社会成员提供服务。
从特殊意义来考察，领导是一种统治形式，是政治权力的运用，因为任何领导总是与一定生产关系，代表着不同阶级、利益集团的利益，利用政权的力量为自己阶级谋利益。
一、领导所具备的条件领导作为人类历史的实践活动，它具有一定的特性：其一，社会历史性。
领导方式总是一定生产力方式的反映。
如小生产状态下，领导方式是个人专断、经验决策，而在大生产条件下则是民主领导、集团科学决策。
其二，制约性。
领导的一切活动都受到主观条件和客观环境的制约。
其三，目的性。
领导活动是有目的的，偏离目标的领导是无益的。
其四，能动性。
领导活动并非被动地适应客观环境，而是发挥领导者、被领导者创造力，能动地改造客观环境的活动和作用。
但领导者都还应具备一定的能力。
领导能力。
从广义上讲，能力是人们认识、改造客观世界和主观世界的本领，能力指领导者胜任领导工作，行使其权力，承担其责任的主观条件。
领导能力与素质是紧密相关的，素质是能力的基础，能力是素质的发挥和运用。
但一般而论，现代领导的能力构成应包括以下因素：（1）洞察能力。
要求领导统筹全局、着眼未来，对领导的事业进行分析、综合、比较、抽象、概括、判断、推理、正确选择组织目标及实现时机。
（2）决断能力。
要求领导在比较、分析基础上权衡利弊，甄别优劣，选出满意方案，作出决策。
（3）组织能力。
能周密严谨设计实现目标的方法和步骤，抓住重点环节，并能调动各方面的力量去推动决策实施。
简论人力资源管理中的领导艺术
简论人力资源管理中的领导艺术领导艺术是人力资源管理中非常重要的一部分，它是指领导者在管理团队、员工以及组织目标方面所表现出的能力，它的核心是领导者的情商和管理智慧。
领导艺术一方面强调领导者要具有较高的智商和专业知识，另一方面也强调领导者在人际关系、沟通、情感管理方面具有优秀的能力。
在企业管理中，人才是最重要的资源之一，因此人力资源管理中的领导艺术也就非常重要。
人力资源管理的任务不仅仅是招聘和解雇员工，更主要的是要管理好人才，使员工在工作中能够完美发挥自己的技能，以提高企业的绩效。
领导者需要发挥他们的领导艺术来鼓励和激励员工，使员工能够积极投入工作，从而实现共同的目标。
领导者在人力资源管理方面应该具备以下领导艺术：第一，情感管理。
领导者应该能够掌握员工的情绪状态，通过情感管理来减少员工的抵触情绪，提高员工的工作积极性。
情感管理对于员工整合、团队建设、目标协调都是至关重要的。
第二，沟通技巧。
好的沟通是一个团队或组织开始和维系的关键。
领导者需要了解如何与员工进行有效的沟通，他们需要以明确而准确的方式表达自己，同时也需要聆听员工的反馈。
领导者应该能够通过沟通来激励员工并赢得他们的尊重和信任。
第三，激励和奖励。
通过激励和奖励员工，领导者可以帮助员工提高积极性，让他们更加投入工作。
激励和奖励包括物质和非物质的，例如提供具有挑战性的任务、给出更高薪资和福利待遇等等。
第四，指导和辅导。
领导者应该能够为员工提供指导和辅导，以帮助他们成长和发展。
指导和辅导可以帮助员工了解自己的长处和短处，在工作中更高效地完成任务，同时也可以促进员工的自我发展。
第五，组织和规划。
领导者应该能够规划、组织和管理员工的工作，以确保团队成员的工作目标与组织目标保持一致。
组织和规划的工作是领导者管理员工的重要方面，领导者必须具备良好的组织能力和规划能力。
领导艺术是一种关键的技能，任何企业都需要具备优秀的领导者来管理他们的员工和团队。
企业需要以人为本，通过领导者的领导艺术来激励和引导员工实现组织目标。
以人为本的领导智慧
以人为本的领导智慧在当今复杂多变的社会环境中，领导者需要具备以人为本的智慧，以更好地引领团队，实现组织的目标。
以人为本的领导智慧是一种关注员工需求、尊重员工价值、激发员工潜力的领导方式。
本文将从以下几个方面详细介绍以人为本的领导智慧的重要性以及如何实践。
一、关注员工需求以人为本的领导智慧首先要关注员工的需求。
员工是组织的重要资源，惟独满足员工的需求，才干激发他们的积极性和创造力。
领导者应该与员工进行沟通，了解他们的期望和难点，并提供必要的支持和匡助。
例如，可以定期开展员工满意度调查，采集员工的意见和建议，从而了解他们的需求，并及时作出相应的调整。
二、尊重员工价值以人为本的领导智慧还要尊重员工的价值。
每一个员工都是独特的个体，都有自己的特长和优势。
领导者应该充分发挥员工的潜力，让他们能够充分展示自己的才干。
例如，可以通过培训和发展计划，提供员工个人成长的机会，使他们在工作中不断提升自己的能力。
同时，领导者还应该赋予员工适当的自主权，让他们参预决策过程，感受到自己的价值和重要性。
三、激发员工潜力以人为本的领导智慧还要激发员工的潜力。
每一个员工都有自己的潜力和创造力，领导者应该通过激励和激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。
例如，可以通过设立奖励机制，表彰员工的优秀表现，激励他们不断进取。
同时，领导者还应该赋予员工充分的信任和支持，让他们有勇气和动力去尝试新的事物，发挥自己的潜力。
四、建立良好的沟通机制以人为本的领导智慧还需要建立良好的沟通机制。
良好的沟通能够促进信息的流通和理解，减少误解和冲突。
领导者应该与员工保持密切的沟通，及时传递重要信息，并倾听员工的意见和建议。
例如，可以定期组织团队会议，让员工分享工作经验和问题，共同探讨解决方案。
此外，领导者还应该注重沟通的方式和技巧，灵便运用各种沟通工具，确保信息的准确传达。
五、营造良好的工作氛围以人为本的领导智慧还需要营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围可以提高员工的工作满意度和幸福感，促进团队的凝结力和创造力。
简论人力资源管理中的领导艺术
简论人力资源管理中的领导艺术领导艺术是一种在组织或团队中影响和激励他人的能力，对于人力资源管理来说，领导艺术是至关重要的。
一个优秀的领导者能够带领团队取得成功，激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
在人力资源管理中，领导艺术的体现涵盖了领导者对员工的指导、激励、沟通、决策等方方面面。
本文将就人力资源管理中的领导艺术展开论述，探讨领导者在人力资源管理中的重要作用以及领导艺术的实践应用。
1. 领导者在人力资源管理中的重要作用在人力资源管理中，领导者起着至关重要的作用，他们不仅仅是团队的组织者和决策者，更是团队的榜样和引领者。
在人力资源管理中，领导者的作用主要体现在以下几个方面：领导者要具备战略眼光，为企业和团队制定长远发展规划和目标，明确人力资源的需求和配置，为企业的可持续发展提供支持和保障。
领导者需要洞察市场动态、行业趋势和企业发展状况，制定相应的人力资源管理策略，保证人力资源的合理配置和利用，为企业的健康发展提供坚实的人才保障。
领导者要具备激励员工的能力，激发员工的工作热情和创造力。
在人力资源管理中，领导者需要通过各种方式激励员工，激发他们的工作激情和创造力，提高工作效率和工作质量。
领导者可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来激发员工的工作动力，让员工感受到企业对他们的重视和关爱，从而更加努力地为企业创造价值。
领导者要具备团队管理的能力，建立和谐稳定的团队氛围。
在人力资源管理中，领导者需要通过团队建设和文化塑造，打造一支高效、和谐、稳定的团队。
领导者需要善于团队管理和协调，搭建多元化的团队，发挥每个成员的优势，建立团队信任和彼此支持的氛围，增强团队的凝聚力和执行力，实现协同效应，为企业的发展凝聚强大的合力。
领导者要具备良好的沟通技巧和决策能力，有效地与员工沟通和协调，做出明智的决策和管理。
在人力资源管理中，领导者需要善于倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的满意度和忠诚度。
人本管理与领导艺术
现 象
刘备，运筹帷幄、 刘备，运筹帷幄、战 略战术决策不如诸葛 骑马射箭、 亮，骑马射箭、敌前 打杀不如张飞， 打杀不如张飞，组织 规模、发展前景、 规模、发展前景、提 供的待遇不如曹操、 供的待遇不如曹操、 孙权， 孙权，但是为什么能 够聚合三国时期的一 流人才，成就轰轰烈 流人才， 烈的事业？ 烈的事业？
归功于内 1 2 3 4 5 归错于外 1、归于不可控因素 心魔擒拿术一 3、归于条件欠缺 心魔擒拿术二
心理按摩术 １ ２
100
60 40
150
90 60
300
180 ？
4、重要结论
• • • 传统思想政治工作是“只重视超我， 传统思想政治工作是“只重视超我，不 重视自我” 重视自我”； 单纯物质利益的刺激是“只重视自我， 单纯物质利益的刺激是“只重视自我， 不重视超我” 不重视超我”； 新的心理结构下，两者都不能真正调动 新的心理结构下， 职工积极性。 职工积极性。
组织目标与员工目标的结合
组 织 目 标 措 施 有 效 的 管 理 员 工 目 标 措 施 措 施
用企业价值整合员工价值
组 织 目 标 用 措 施 有 效 的 管 理 员 工 目 标 用 措 施 措 施
企业目标=组织目标+员工目标
组 织 目 标 措 施 有 效 的 管 理 员 工 目 标 措 施 措 施
资金 岗位 利润 老板 股份制公司 知识 经验 技能 员工
理念、心态与执行力
1、小张与小李 问题：谁更有执行力？ 问题：谁更有执行力？ 你更需要谁？ 你更需要谁？ 2、卖鞋的第三个营销员 问题：三个人有何区别？ 问题：三个人有何区别？ 马旬的自作主张 讨论
知识经验 技能方法 理念心态
谁更 欠缺？
以人为本的领导智慧
以人为本的领导智慧一、引言以人为本的领导智慧是现代领导者必备的核心素质之一。
在当今社会，组织和团队的成功与否往往取决于领导者是否能够注重员工的需求和发展，激发他们的潜力，并建立起良好的人际关系。
本文将探讨以人为本的领导智慧的重要性，并提供一些实践方法和案例。
二、重要性1. 增强员工的归属感和忠诚度以人为本的领导智慧能够使员工感受到被重视和关心，从而增强他们对组织的归属感和忠诚度。
领导者应该了解员工的个人目标和价值观，并帮助他们实现个人成长和发展，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 激发员工的潜力每个员工都有自己的优势和潜力，以人为本的领导智慧能够帮助领导者发现并激发员工的潜力。
领导者应该关注员工的个人兴趣和特长，并为他们提供相应的培训和发展机会，以激励他们充分发挥自己的才能。
3. 建立良好的人际关系以人为本的领导智慧能够帮助领导者建立良好的人际关系，促进团队的协作和合作。
领导者应该关注员工的情感需求，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈和支持，以建立起互信和尊重的工作氛围。
三、实践方法1. 倾听和沟通领导者应该与员工保持良好的沟通，并倾听他们的意见和建议。
定期组织团队会议和个人面谈，了解员工的工作情况和需求，并及时给予反馈和支持。
同时，领导者应该积极与员工交流，分享组织的目标和发展方向，以增强员工的归属感和参与感。
2. 关注员工的个人发展领导者应该了解员工的个人目标和职业规划，并为他们提供相应的培训和发展机会。
通过制定个人发展计划和定期评估，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
同时，领导者还应该鼓励员工参与学习和知识分享，以促进团队的学习和成长。
3. 激励和奖励领导者应该及时发现和表扬员工的优秀表现，并给予适当的奖励和激励。
通过设立奖励机制和提供晋升机会，激励员工不断提升自己的工作绩效和贡献。
同时，领导者还应该关注员工的工作负荷和压力，合理安排工作任务和时间，以保持员工的工作动力和积极性。
四、案例分析以人为本的领导智慧在各个领域都能够取得显著的成效。
以人为本的领导智慧
以人为本的领导智慧一、引言以人为本的领导智慧是现代领导者必备的一项重要素质。
在现代社会，领导者不再是简单地发号施令，而是需要关注员工的需求、激发他们的潜力，并为他们创造良好的工作环境。
本文将探讨以人为本的领导智慧的重要性，以及如何在实践中运用这种智慧来提高组织的绩效。
二、重要性1. 增强员工的工作动力以人为本的领导智慧可以激发员工的工作动力。
当领导者关注并满足员工的需求时，员工会感到被重视和认可，从而更加投入工作。
例如，领导者可以通过提供培训机会、提供良好的工作条件和奖励制度等方式，激发员工的积极性和创造力。
2. 增强员工的归属感以人为本的领导智慧可以增强员工的归属感。
当员工感到自己在组织中被重视和尊重时，他们会更加忠诚于组织，并愿意为组织付出更多的努力。
领导者可以通过与员工建立良好的沟通和关系，以及提供发展机会和晋升渠道，来增强员工的归属感。
3. 提高组织绩效以人为本的领导智慧可以提高组织的绩效。
当领导者能够合理分配资源、激发员工的潜力并提供良好的工作环境时，员工的工作效率和满意度会得到提高，从而促进组织的发展。
此外，以人为本的领导智慧还可以帮助领导者更好地管理团队，提高团队的凝聚力和执行力。
三、实践方法1. 关注员工的需求领导者应该关注员工的需求，并尽量满足这些需求。
例如，领导者可以定期与员工进行交流，了解他们的工作和生活情况，以及他们对工作环境和发展机会的期望。
通过了解员工的需求，领导者可以采取相应的措施来满足这些需求，提高员工的工作满意度和幸福感。
2. 激发员工的潜力领导者应该激发员工的潜力，并为他们提供发展的机会。
领导者可以通过培训、导师制度和项目分配等方式，帮助员工提升自己的能力和技能。
此外，领导者还应该鼓励员工参与决策过程，提供他们展示才华的机会，从而激发他们的创造力和积极性。
3. 建立良好的沟通和关系领导者应该与员工建立良好的沟通和关系。
领导者应该倾听员工的意见和建议，并及时回应他们的问题和需求。
以人为本的领导智慧
以人为本的领导智慧一、引言以人为本的领导智慧是指在组织管理中，领导者以员工的需求和利益为出发点，通过智慧和能力去满足员工的期望和需要，从而提高员工的工作积极性和组织绩效。
本文将从三个方面探讨以人为本的领导智慧的重要性、实施方法以及带来的好处。
二、以人为本的领导智慧的重要性1. 增强员工的工作动力和积极性以人为本的领导智慧能够关注员工的需求和利益，激发员工的工作动力和积极性。
领导者通过了解员工的个人目标和价值观，为员工提供故意义的工作和发展机会，使员工感到被重视和认可，从而激发他们的工作热情和积极性。
2. 提高员工的工作满意度和忠诚度以人为本的领导智慧能够满足员工的需求和期望，增强员工的工作满意度和忠诚度。
领导者通过有效的沟通和关心，建立良好的员工关系，使员工感受到组织的支持和关心，从而提高员工对组织的忠诚度和归属感。
3. 培养高绩效团队和组织以人为本的领导智慧能够培养高绩效团队和组织。
领导者通过激发员工的创造力和团队合作精神，促进员工之间的相互支持和合作，从而提高团队的绩效和组织的竞争力。
三、以人为本的领导智慧的实施方法1. 倾听和沟通领导者应该倾听员工的意见和建议，与员工进行有效的沟通。
通过定期的团队会议、个别面谈等方式，了解员工的需求和关切，及时解决问题和提供支持。
2. 关心和支持领导者应该关心员工的个人生活和工作情况，提供必要的支持和匡助。
通过关心员工的健康和家庭状况，提供灵便的工作安排和福利待遇，增强员工的工作满意度和忠诚度。
3. 培养和发展领导者应该为员工提供培训和发展机会，匡助他们提升专业能力和职业素质。
通过制定个人发展计划、提供学习资源等方式，激发员工的学习动力和成长潜力。
四、以人为本的领导智慧带来的好处1. 提高员工的工作效能和绩效以人为本的领导智慧能够提高员工的工作效能和绩效。
员工在感受到领导者的关心和支持后，会更加投入工作，提高工作质量和效率，从而为组织创造更大的价值。
2. 增强团队的凝结力和合作力以人为本的领导智慧能够增强团队的凝结力和合作力。
简论人力资源管理中的领导艺术
简论人力资源管理中的领导艺术领导艺术是一种非常特殊的能力，尤其在人力资源管理中更是如此。
一个优秀的领导者不仅需要在管理上有一定的专业知识和技能，更需要具备一种能够激励团队成员、调动团队积极性的领导艺术。
在人力资源管理中，领导艺术可以促进员工的个人成长和团队的合作，从而提高整体绩效。
本文将对人力资源管理中的领导艺术进行简论，探讨其在管理实践中的重要性和应用方法。
必须明确的一点是，领导艺术并非天生具备的能力，而是可以通过学习和实践不断提升的。
一个领导者在人力资源管理中需要具备的基本领导艺术包括：沟通能力、激励能力、团队建设能力、问题解决能力等。
这些能力涵盖了领导者在日常工作中所需具备的基本素质，也是他们调动员工积极性、促进团队发展的关键。
领导者在人力资源管理中需要具备的领导艺术之一是沟通能力。
在团队管理中，领导者需要与团队成员进行良好的沟通，包括明确任务目标、传达工作要求、提供工作指导、解决工作中的问题等。
优秀的领导者需要善于倾听员工的意见和建议，与员工进行有效的沟通交流，促进团队成员的主动参与和团队合作的高效开展。
团队建设能力也是人力资源管理中领导者必备的领导艺术之一。
一个优秀的领导者需要善于创建一个和谐、合作、共赢的团队氛围，推动团队成员之间的协作和团队整体绩效的提升。
团队建设能力涉及到领导者的团队结构设计、团队文化塑造、团队氛围营造等方面，需要领导者有较高的组织管理能力和人际交往能力。
问题解决能力也是人力资源管理中领导者必备的领导艺术之一。
在日常工作中，领导者需要善于分析和解决工作中出现的问题，及时调整工作方向，确保团队工作顺利开展。
问题解决能力需要领导者具备较强的逻辑分析能力、危机处理能力和团队协调能力，能够在紧急情况下果断决策，化解各种风险和挑战。
在实际的人力资源管理中，领导者的领导艺术不仅仅是以上所述的这些，更是在实践中不断探索、不断修正和完善的。
领导者需要不断学习和提升自己的领导艺术，根据不同的工作情境和团队成员的特点，善于调整自己的领导方式和方法，从而更好地发挥领导者的作用，推动团队整体绩效的提升。
浅谈“领导艺术”
浅谈“领导艺术”领导艺术是领导人个人素质的综合反映，是因人而异的。
黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也不会有完全相同的两个人，当然也不会有完全相同的领导者和领导方式。
领导艺术是指在领导的方式上表现出的创造性和有效性。
一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。
“真”是把我规律，在规律中创造升华到艺术的境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导是人愉悦、舒畅。
另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。
曾经有人说过，领导分为三种境界：一是领导命令他人干，此为最低境界；二是领导带着大家干，此为中等境界；三是领导不干，下属抢着干，此为最高境界！领导艺术有规律可循，只要领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎的出神入化。
就像牵牛要牵牛鼻子，引诱麻雀要用粮食，弹钢琴要用十指，统筹兼顾，全面安排等，这就是所谓的抓住了主要矛盾。
一个合格的领导必须在日常的工作中重点培养自己在智、仁、信、严、勇等方面素质的修炼。
一、智的修炼（1）对人的智慧。
毛泽东同志曾指出："领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。
"这"用干部"就是"用人"之意。
一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属，但用人方面的才能却要出类拔萃。
知人善任，做到活用人、巧用人、用活人、用好每一个人，这是领导者成功的一个关键因素。
领导者首先要丰富自己的知识，这包括专业知识以及开发、交换、复制和管理的能力，毕竟这是领导者不可或缺的能力。
但是领导者更需要的是一种判断力，这是领导者通过大量实践和经验积累方能形成，其中包括对人与对事物的两种判断。
同时，领导者要激发下属的自主能动性，就需要知道自己什么时候该表现自己的智慧，而什么时候应该隐藏自己超人的智慧，大智若愚才是真的大智慧。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
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浅谈人本原理与领导艺术
09农学覃梦霞2
摘要人本原理是关于在管理活动中人是管理的核心和动力的原理;领导艺术，就是领导原则、领导方法、领导技巧等诸要素综合而成的有机复合体。
本文要旨在于讨论什么是人本原理，什么是领导艺术，以及人本原理在领导艺术中的运用,特别是领导该如何用人。
关键词:人本原理领导艺术管理用人
20世纪初，以泰罗为创始人的科学管理理论诞生,是人类管理科学的一次飞跃和革命，但随着人类社会的发展、科技的进步以及管理实践不断向纵深的延伸，该科学管理体系暴露出越来越多的弊端，昔日的“科学管理"变得不再科学。
与此同时，在人类的不断探讨中发现，以人为本，解决人的系统问题成为理论和实践的核心问题，在这种情况下，“人本原理”应运而生。
现今的领导者越来越注重领导艺术在“人”方面的运用，如领导者想方设法调动组织成员的积极性,绞尽脑汁协调系统中的人际关系等等。
本文着重探讨领导艺术中体现的人本原理。
1人本原理
人本原理是是关于在管理活动中人是管理的核心和动力的原理，就是说一切管理应该将人的因素放在第一位，以做好人的工作，充分调动人的积极性和主动性为根本。
人本原理的主要观点有:职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键;使人得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的.
笔者认为,人本原理应该包括“人力资本”和“以人为本”两方面，而不能单方面地理解为人力资本或以人为本。
“人力资本”的概念来自舒尔茨和贝克尔在上世纪60年代创立的人力资本理论。
它在理论上突破传统理论中的资本只是物质资本的限制，将资本划分为人力资本和物质资本。
人力资本是体现在人身上的资本，即对生产者进行普遍教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。
过去，一般单纯的经济地位不愿作为人力资本的第一投资人，现在,越来越多的企业意识到人力资本的重要性,领导者开始强调人力资本的优先投资.“以人为本”则是以人为中心，一切为了人，一切依靠人。
人本原理认为，在管理活动中，人的因素是最重要最积极的决定性因素.
2领导艺术
一般认为，领导艺术是建立在一定的科学知识基础之上的领导技能，具有随机性、经验性、多样性和情感性等特点.随机性，是领导艺术的最主要的特征。
它是指在实际管理活动中,领导者依据不同时间、地点和条件,凭经验直觉地做出判断和认识客观事物，并能随机应变地处理实际问题。
经验性，是指领导艺术与领导者的知识、阅历和体验有非常密切的关系。
任何高超，绝妙的领导艺术，人民总可以看到其留下的经验的痕迹。
多样性，是指领导的方法因人、因事而异，而不是机械式的生搬硬套。
情感性,是指领导艺术总是离不开领导者处理问题时的感情色彩和倾向。
领导艺术主要是靠情感投资来形成工作优势的。
情感投资就是不借助领导者所处地位的权势，只依靠真情实感来造成一种非权势型的领导工作的势能.
3、人本原理与领导艺术
领导艺术中的人本原理主要体现在用人的艺术中.
现代企业的领导者的劳动在很大程度上是创造性的。
因此，如何履行领导职能是衡量一个领导者的领导能力的尺度，笔者认为，在众多的领导谋略和技能中,用人的策略是首要的，因为职工是企业的主体，人是企业生命之本。
一套科学艺术的用人制度,需要为企业选出合适的员工。
著名的钢铁大王卡内基曾经说
过:“将我所有的工厂、设备、市场、资金都夺去，只保留我的组织人员,几年后我仍然是一名钢铁大王。
”当今是社会，人才更是宝贵的智力资源，最发达的国家是拥有人才最多的国家而不是拥有武器最多、人口最多的国家,因此，企业中的领导者应该做到以下几点.
（1）工作与才干相适应
如同量体裁衣，工作分配也要适合人的才能，方能发挥人才的优势，只有将他放在他最感兴趣、最能胜任的工作岗位上，他才能释放最大的能量，要做到扬长避短，人尽其才，就必须专业对口，特长对口,至少也要基础之上对口才能使之有用武之地。
领导者没理由安排马去犁田而牛日行千里，这样不合理的分配岗位，只会导致工作效率降低，是人力资源管理的不合理做法。
因事设人，量才任职，这是以事择人，以能授权，使得组织内的人事相宜.人才有不同的层次和类型，在用人的时候，必须做到职能相称、量才使用。
即避免大材小用，也避免小材大用
(2）工作与人的性格相适应
不同性格的人，在工作中担当的角色是不同的。
具体运用人才时应做到：善于社会交际并有一定组织能力的人，应安排他帮助领导搞协调工作；有创新精神并有一定知识技术的人,应安排他帮助负责技术工作;情绪稳定的人，适宜安排到对付群众情绪受到压抑的职位；独立见解强的人，不易受人笼络，适合搞监督、审计工作。
当然，按人才的性格划分，人才还可以分为主导型和依附型.前者有主见,敢负责，对上不怕压力,对下不怕闲言碎语，独立工作能力强，但待人接物不细致，易伤人。
后者组织观念强,遇事爱请示,独立工作能力弱，但善于理解上级意图，贯彻执行时勤恳没有怨言。
（3）人才更新
为什么新官上任一般都想放与众不同的三把火？很主要的一个原因就是人才的更新.正所谓“问渠哪清如许？唯有源头活水来”。
敢于起用新人才，想有所作为,大干一番。
因此，要注意人才代谢，給系统注入新鲜血液。
一个组织的成员构成，应该新老搭配，男女比例合适.老成员，经验丰富;新成员，有新点子，敢于创新；男的能担大任,女的心思缜密。
(4）用人不疑，用人不嫉
领导应当惜才爱才，敢于和善于同有各种才能的人交朋友,把有才华的人吸引到自己身边并加以重用.所谓用人不疑自然不是指对于任何人的能力和人品都不存疑虑。
而是说，其一，一旦起用了一个人，就要给予充分信任，放手让他去干，不要疑神疑鬼.其二，由于主观的和客观的原因,导致员工工作失误，领导可能会终止这位员工从事此项工作的行为，但是对该员工本人的信赖却不一定终止,还应该安排另外的工作让其去完成。
当然，做领导的还要有度量，能容得下某些方面比自己优秀的人才。
正所谓“宰相肚里能撑船，将军额上可跑马”。
气量小的领导者,嫉妒人才,最终只会导致人才“跳槽”，从而使企业失去生机和活力。
另外，一名优秀的领导者还需要用发展的眼光看待事物，做到审时度势，多谋善断。
事务的发展都有它自身固定的规律，但同时又会受它周围不断变化的各种因素的影响，从而事务的发展会形成一个网络不断的改变着方向。
在当今信息万变的经济时代更是表现得淋漓尽致，一个人从前也许没有发挥的空间，但是随着企业的发展，却也可能成为一个公司急需的人才。
此时就要领导者去随着事态的变化发展而去适时的选择人才，选贤任能。
作为一名管理人员，特别是中高级的领导者，必须具备与现代员工管理相关的基础科学知识，掌握管理的科学方法，方能有效地管理现代企业和现代企业员工。
兵有兵经,但兵也无常道.用人的艺术是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。
在当今竞争日益激烈的社会,用人艺术已经成为领导者磨砺内功。
改善经营、不断增强内部活力和外部竞争力的重要课题。
参考文献
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【2】赵英杰试论现代领导艺术的几个特点科技论坛，1997，NO9
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【7】刘宪臣领导艺术锁议长白学刊1988年第6期
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赵宏军《管理学原理》中的人本原理浙江工商职业技术学院学报200年4月第1卷第2期。