2016版评级记录表格最终

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2016—2017学年度学生素质综合测评积分表2016级

得分
合计
合
计
身体素质
（3分）
该项成绩=3×（体测成绩/100）
得分
文体能力
(3分)
内容
合计
分数
备注
班长（签名）：
课堂表现=2%×（思政课程平时成绩×课程学分）/思政课课程学分
得分
合计
合计
学习成效（3分）
学习成效=3%×（思政类课程成绩×课程学分）/思政课课程学分
得分
文化课程成绩
（75分）
换算分=学积分*75%
得分
合计
创新创业能力
（2—7分）
内容
基准分
（2分）
合计
分数
文
体
成
绩
8
分
早操（2分）
以出勤率计
早操成绩=2×早操出勤率
2016—2017学年度学生素质综合测评积分表（2016级）
________________学院______________专业_______年级______班姓名：总分：名次：
德
育
成
绩
10
分
基准分
（7分）
合计
合计
加分项
（3分）
内容
合计
分数
扣分项
内容
合计
分数
智
育
成
绩
82
分
思政课综合评价
（5分）
课堂表现（2分）

20162017学年学生综合测评成绩排名表

注： 1. 评议小组组成 : 组长 - 班主任，负责人 - 班长，三名班委同学和三名非班委同学； 2. 本表纸质版需班主任签字，电子版请发邮箱至素拓部同学处； 3. 综合素质测评分数 =学年平均成绩 *60%+德育素质得分 +发展性素质得分；学年平均成绩不含选修课成绩；德
育素质总分不超过 10分，发展性素质总分不超过 30分； 4. 学业成绩低于班级或年级前 30%不能参与国家和校级任何奖奖学金评定（单项奖学金除外）。
附件三：
2016-2017学年班级学生综合素质测评成绩排名表
班主任签字：
年级专业班综合测有无重修有无补
素拓卡积分均成绩
排名测评分数评排名
科目考科目
备注
评议小组成员签名：
2. 本表纸质版需班主任签字，电子版请发邮箱至素拓部同学处； 3. 综合素质测评分数 =学年平均成绩 *60%+德育素质得分 +发展性素质得分；学年平均成绩不含选修课成绩；德育素质总分不超过 10分，发展性素质总分不超过 30分； 4. 学业成绩低于班级或年级前 30%不能参与国家和校级任何奖奖学金评定（单项奖学金除外）。

项目管理检查评分表(2016)

甘肃四建集团（公司项目体系建设管理）检查评分表受检单位：项目检查内容检查情况应得分扣减分实得分公司项目管理制度、管理机构的设置、部门5职责、岗位责任制的建立公司对项目部组建批复手续的办理和备案5情况公司制定的年度项目管理工作计划10依据公司年度项目管理工作计划对项目管5制度管理理目标责任制的层层分解、交底落实到人(45 分)公司项目管理领导小组对公司各部室项目5管理阶段性考核情况公司对项目部月度检查和通报情况5公司对项目部月度成本分析会制度的监督5和落实情况公司对项目部印鉴的监督管理，执行集团公5司管理规定情况公司对项目部月度检查过程中提出存在问15题的整改落实情况公司对项目部管理人员的月度考核评价情6况公司对项目经理和项目部执行集团公司各过程控制项规章制度的综合评价( 阶段性、年度、终10结性 ) 、各种管理资料收集和整理情况与监督管公司对项目工程款支付、税费上缴、债权、理(55 分)8债务进行全面监控情况公司对项目部完成《项目目标责任书》情况8的阶段性评价公司对项目经理及项目部完成施工合同、经济效益、工程款回收的阶段性、年度考核评8价合计100检查记录：公司主管负责人（签字）：检查人（签字）：年月日年月日甘肃四建集团（项目部项目体系建设管理）检查评分表受检项目：项目责任制管理（44 分）过程管理（56 分）项目组建备案（16分）项目组织机构（12分）项目目标管理（16分）项目管理实施规划（40分）检查内容检查情况应得分扣减分实得分风险抵押金（工程保证金）是否按管理办5法足额缴纳、抵押项目经理任命3《项目承包合同》、《土建、安装分承包4合同》的签订工程成本降低率及上交费用指标4项目管理机构各种制度，职责的建立健全6投标备案人员到岗履职情况3施工现场各岗位人员数量配置、持证上岗3等方面是否满足相关规定目标的确定和责任分解落实。

是否全面( 成本、质量、工期进度、职业健康安全、环境文明施工、廉政 ) ；按各岗位职责将5目标进行责任分解并与责任人签订目标责任书 ( 开工 7 日内完成 )是否成立项目目标管理考核领导小组对6目标的实施进行动态考核评价、纠偏项目创奖创优的确定及实施5编审批，规划编制的规范性、内容的完整5性、措施的针对性和可操作性《项目管理实施规划》、项目管理制度交5底和落实情况在执行过程中月度两次自查自纠检查是否全面、真实、有效；对自查出的问题整改25落实情况；同一问题多次出现项目部是否采取有效措施纠偏项目经理结合月度自查自纠工作对各管5理岗位责任人月度考核评价及纠偏情况参考医学项目经理对月度经济活动分析会制度具体落实情况项目经理对上级管理机构检查（专项）的问题整改落实、回复是否及时，具有真实性和有效性印鉴管理执行集团公司管理制度情况合计检查记录：项目经理（签字）：检查人（签字）：年月日655100年月日甘肃四建集团（公司预结算管理）检查评分表受检公司 :检查内容预结算管理制度及人员配备（10 分）施工图预算编制情况（20 分）预结算过程管控（35 分）设计变更 . 经济签证管理（30 分）每月产值确认（5 分）合计检查记录：评分标准应得扣减实得分分分编制切实可行的岗位责任制及预结算管理制度，有专门的领导负5责，有相应的管理程序项目部配备核算员并到岗5施工图预算在项目中标后15 天内编制完成，有依据性及指导性10依据施工图预算编制工料机分析汇总表、主要材料预算、需用总5明细计划，完整并有对比性、指导性两算对比资料及准确可靠的分部分项工程及主要材料控制指标编5制率 100%，资料准确可靠实用监督并督促前期结算策划的编制审核，且具有指导性4督促项目按合同时间及时、准确完成进度报量及过程结算的编审5工作帮助项目做好施工期间市场信息价及市场价收集对比分析5督促、监督、落实项目在施工过程中对各类结算资料进行收集、8整理，为结算工作等做好充分准备充分与建设单位就结算（如：分阶段结算、过程签证变更费用审8核确认、调差、工期延误、付款等）问题进行沟通。

2016.9绩效考核表格修订文档

外一科70%质化绩效奖标准2016年1月修订德工作质达标每每日工作质的得分10分，工作时间外出做与工作无关的事不得分，特殊情况经护士长允许外出一次扣2分，脱岗或做与工作关事情不得分规范执行每日3分，仪表、工作制度及工作流程的执行一项不符扣1分综合能力每日2分,能胜任各个岗位工作，不能胜任的扣20分，排班后因特殊情况找好替班者经护士长改班的扣5分，由直接护士长改班的扣10分（给替班的加分）本班工作未能按期、全部完成一项扣2分（给完成者加分）出现差错事故、纠纷不得分并一项扣60分医患满意度医生最满意护士提名，1分/人次，患者最满意护士提名，1分/人次表扬收到表扬信及锦旗的加5分/次；参加医院活动未得奖的加2分/次，得奖加5分/次患者投诉科被科内投诉扣扣2分/次；院部投诉扣加5分/次；院外投诉扣10分/次；勤办公室、治疗室、换药室卫生每日3分，办公室、治疗室、换药室清洁、卫生，物品各就各位且规范放置，镜面、桌面、地面清洁，无与工作无关的物品，一项不符扣1分劳动纪律迟每日1分，迟到、早退第一次扣1分，第二次扣2分，第三次扣分，以此类推，迟到或早退提前请假的扣0.5分/次能学生带教科科室总带教（入科学生排班、培训、考核、出科评语）共记20分,单班次带教一人记5分（带教时间≥7天）晨会提问答每周每人进行提问，10分/次，不会回答的不得分，再次提问第二次扣10分，第二次扣20分，以此类推，直至回答正确操作、理论考试一 10分/次，护理部考试一次不合格不得分，二次不合格扣 10分，三次不合格扣20分，以此类推培训、业务学习 10分/次，每月因自身原因不能参加的不得分（具体情况按当月学习次数计算）学习迟到1次扣5分，2次扣10分，三次不得分，以此类推，并按相应时间延时；操作及理论进行培训者10分/次责任护理组长做好责任护士的领导带头、管理纠正、患者管床、监督检查工作工作系数职称系数：副主任护师0.03、主管护师0.02、护师0.01；岗位系数：护士长0.2、责任组长0.1、责任护士0.05；工龄系数：第五年后 0.01、第十年0.02、第十五年0.03 、第二十年0.04；层级、学历系数详见奖金分配方案外一科20%及10%量化绩效奖标准绩病人数白班均记当班时所有患者数，二人次计1分管床数责任班记所管床的病人数，一人次计2分，夜班记所管床的病人数，一人次计1分，特责班一人次计3分，夜班特责的病人一人次记2分新入院铺床2分、发放一次性物品2分、T、P、R、BP测量1分、宣教3分、完善表格2分、输液2分、医嘱2分，接药加药2分，自己洗头4分、护士洗头8分、洗脚2分、剪指甲2分）各班次按工作完成情况记分；转科、出院宣教2分、完善表格2分，收被服1分、评票1分，病历处置2分、出院带药2分接、送手术送手术3分（执行医嘱、病历及物品、床单位准备符合）；接小手术3分、大手术6分（术后宣教、管道、卧位符合）书写交班新入、手术、病情变化，其他情况等患者一人次均记1分术后值治完全处置记4分，术后病人医嘱、药品处置完善口腔护理一人次2分，患者对操作满意，口腔清洁，口唇湿润无干裂会阴护理一人次2分，患者明确此操作的目的，用后物品入治疗室污物桶雾化吸入一人次4分，患者明确此操作的目的，卧位正确，操作毕协助病人咳痰、漱口，到时及时停止，禁止家属呼叫备吸、停氧备氧或吸氧一人次2分，（护理表格、吸氧牌、吸氧管固定均符合）；停氧完全处置一人次2分（护理表格、吸氧表、牌归位均符合）置留置针一人次4分（留置针固定、管道标示、电脑录入、表格记录均符合）置、停心电监护使用心电监护一人次2分；停心电监护完全处置一人次3分（责任护士取回心电监护装置并做好清洁、归位记2分，值班护士负责结算心电监护费记1分），其他班次按完成情况记分皮试一人次4分，患者明确此操作的目的，标示正确，针管处置符合，到时及时观看结果，禁止家属呼叫肌肉注射一人次2分患者满意，能明确所应用的药物的目的（特殊病人除外）静推药物一人次2分患者对操作满意，准确及时，能明确所应用的药物的目的（特殊病人除外）抽血一人次2分患者明确此操作的目的，操作毕根据医嘱嘱患者饮食，患者对操作满意输血含血浆，一人次3分，（拿取登记1分、核对输入及观察2分）患者能明确所应用的血制品的目的及注意事项当日缺药一人次2分及时做好病人当日药物的转账、催接、使用加、换化疗药一人次4分正确合理安排好输液顺序，滴速符合，密切观察患者有无外渗情况，能明确所应用的药物的注意事项及禁止家属呼叫，有外渗者扣4分换污染被服一人次2分患者床单位被血迹、污物污染当班及时更换（白班由责任护士和助班护士负责，夜班由当班护士更换）换引流袋一人次2分患者对操作满意，固定稳妥，引流袋标示规范，护士收回符合置、拔尿管一人次2分置尿管患者对操作满意，固定稳妥，尿管、引流袋标示规范，拔尿管患者明确此操作的目的，并全程关注，严格按医嘱当班拔除，表格做好记录外一科20%及10%量化绩效奖部分 2016年1月修订置、拔胃管一人次2分置胃管患者明确此操作的目的，对操作满意，管道通畅，管道标示规范，固定稳妥，表格做好记录，严格按医嘱当班拔除，表格做好记录灌肠一人次2分患者明确此操作的目的，对操作满意备皮一人次2分患者明确此操作的目的，对操作满意，通知术前禁饮食及进行术前指导卧位、翻身一人次3分患者卧位正确，术后3h 内护士负责翻身3次随机血糖一人次2分患者明确此操作的目的，对操作满意，执行医嘱及记录规范发口服药一人次2分患者明确药物名称、作用，护士帮助监督患者服药洗胃一人次2分患者明确此操作的目的，对操作满意，管道固定稳妥扩肛一人次2分患者明确此操作的目的，对操作满意膀胱冲洗一人次2分患者明确此操作的目的，对操作满意，管道固定稳妥病人换药一人次1分患者费用及所用材料相符，并及时转账PICC 一人次4分患者费用及所用材料相符，并及时转账接药、退药治疗班接药常规一人次0.5分，助班接药常规一人次0.25分，其他每班次接药一人次0.5分；退药一人次2分；将所退药物交代给患者及家属并明确退药的程序，对解释满意处理、查对医嘱每班次处理一人次每人记0.5分、核对一人次每人记0.5分，每周五大查对查对人记10分、更改一人次记1分、记录2分、签名1分，出现错误处理者占80%，核对者占20%进行扣分换瓶子（10%）一人次5分，换药及时准确，做好解释，调好滴速，签时签名符合抢救病人按100元1分加实际工作项目（病人宣教、管道、卧位、被服符合，病历书写完整正确，抢救车处置完善）未按规定收费的扣5分院外观察按100元1分加实际工作项目患者治疗正确，被服符合，基本材料费20元未收的扣2分，未按规定收费的扣5分处置记分办公班周四卫生处置记5分，（用75%酒精擦拭办公室电话、电脑、打印机；办公室死角清洁，各个抽屉、橱内等处物品清理归位规整，物品定位）；治疗班周一处置记15分周四处置记10分（周一及周四卫生处置只要手能触到的地方、物品、地面均进行清理擦拭，清理抽屉内多余物品，周一用95酒精擦拭紫外线灯管、冰箱除霜、检查抢救车内物品、药品有效期、测试体温表、处置血压表、应急灯充电，周四处置摆药盒）；治疗班周一、四处置记10分（周一、四处置换药室并擦拭治疗车，周一处置监护仪、吸痰器，药品框、垃圾桶，周四处置被服间、物品存放间、配餐室，擦拭扫床车、担架车及轮椅、车胎充气）；轮换每月处置被褥、更衣室记10分（被服清洗、更衣室死角清洁，各个抽屉、橱内等处物品清理归位规整，物品定位）科内记录进行科内业务学习、技术操作、应急预案、不良事件等一次一项各10分，科内护理人员分数总统计记10分、夜班费计算记5分，换瓶子分统计一人一天记1分，要求记录及时完整正确，符合要求；核查记分小①负责检查当天的体温单记3分，小②负责检查当天的医嘱单记3分，大①负责检查当日出院病历一份记2分，大②负责每日做好加药综合执行单检查整理回收，一日清单、综合执行单的打印及规范放置共记10分注意：以上加分项目，未按规范完成的扣出相应分数附：1、10%奖金扣罚项目注：以上情况如造成严重不良后果，当事人承担一切责任。

工程质量考核评分表2016—2017对比表PPT文档共29页

•
29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。 ——塞·约翰逊
表
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
工程质量考核评分表2016—2017对比
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
•

28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯

年终考评表(2016)

4.主动拓展工作新领域、新业务，主动提出创新设想，为公司创பைடு நூலகம்新价值；
工作态度
1.在工作中主动考虑他人处境，协同其他部门工作，具备良好的团队精神；
2.对公司所分配任务不讲条件，积极主动；
3.工作严谨、敬业负责，对工作精益求精，未出现重大工作差错；
4.爱护企业信誉，能从公司战略角度考虑业务发展；在团队工作中主动促进积极、向上的企业文化；在对外合作中维护企业形象；
2.工作中能有效组织规划，按既定计划和要求完成各项工作任务；
3.对公司的整体战略、决策、规划充分理解，在工作中高效执行；
4.能够承担挑战性工作；主动克服困难，达成目标；
工作业绩
1.完成年度工作任务与目标；
2.很好履行岗位职责，在工作中不断改进工作方法，提高工作水平，个人工作表现呈上升式发展；
3.高度的执行力，有效支持其他部门工作；很好完成公司交与的各项工作任务；
年终考评表(2016)
说明：年终考核反映出每一位员工一年来的综合工作表现，将作为员工绩效评估的重要参考，请填写年终考核表务必认真、客观、实事求是。
姓名
任职部门
岗位
填写时间
自评部分
（每一单项最高分值5分，自评标准：优秀5分；良好4分；一般3分；较差2分；很差1分）
考核项目
说明
自评分数
工作能力
1.对所负责的工作领域有深入了解，主动学习岗位所需技能；及时掌握工作领域的新发展、新动态，专业能力在本年度有较大提升；
制度遵守
1.遵守《员工守则》，遵守考勤制度等公司各项管理制度；
2.遵照工作汇报流程，及时反馈工作进展，准确把握工作进度；
3.遵守公司财务制度及保密原则，不泄露公司及他人机密；
4.遵守竞业禁止原则，自觉维护公司利益；

国家体育锻炼实用标准2016版

实用文档附件1国家体育锻炼标准一、年龄分组（一）儿童组1、儿童一组（6—8岁，每岁一个年龄组，相当于小学1—3年级）2、儿童二组（9—11岁，每岁一个年龄组，相当于小学4—6年级）（二）少年组1、少年一组（12—14岁，每岁一个年龄组，相当于初中1—3年级）2、少年二组（15—17岁，每岁一个年龄组，相当于高中1—3年级）（三）青年组（18—24岁，不分年龄组，相当于大学本科和研究生）（四）壮年组1、壮年一组（25—44岁，每5岁一个年龄组）2、壮年二组（45—59岁，每5岁一个年龄组）（五）老年组（60—69岁，每5岁一个年龄组）二、测验项目分五类，每人每类选测一项（老年组五项均测）。

实用文档三、评级标准：等级总分数优秀400（含）以上良好320—399及格200—319不及格199（含）以下四、评分标准见附件3。

五、测验细则（一）一类测验项目1、30米、50米跑场地器材：地面平坦、线路清晰的30米或50米直线跑道若干条（终点外应有15米以上长度的缓冲带），秒表，发令旗或发令哨。

测验方法：受测者至少两人一组，起跑姿势不限，听到或看到开始信号后起跑，测验员开始计时，受测者躯干到终点时停表。

成绩记录：以秒为单位，取一位小数，第二位小数非“0”进“1”。

注意事项：受测者不得抢跑、串道。

2、30秒跳绳场地器材：平坦、干净的场地，秒表，发令哨，跳绳（木把线绳）。

测验方法：受测者将跳绳的长短调至适宜程度，听到开始信号后快速跳绳，测验员开始计数，受测者听到结束信号后停止跳绳。

成绩记录：记录受测者30秒内跳绳的次数。

注意事项：跳坏不计。

如有跳坏，可继续跳。

3、25米×4往返跑场地器材：地面平整、线路清晰的25米直线跑道若干条，道宽2—2.5米，起跑线前0.5米和24.5米处各竖一标杆（杆高1.2米以上，竖于跑道正中），秒表，发令旗或发令哨。

测验方法：受测者以站立式准备，听到或看到开始信号后起跑，测验员开始计时，受测者按逆时针方向绕杆往返跑两次，躯干到终点时停表。

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表A.0.1 路径复测记录表（线记1）
人：检查人：
表A.0.2 普通基础和拉线基础分坑及开挖检查
记录表（线记2）
检查人：
表A.0.3 岩石、掏挖基础分坑及开挖检查记录
表（线记3）
人：检查人：
表A.0.4 施工基面及电气开方检查记录表（线记
4）
人：检查人：
表A.0.5 交叉跨越检查记录表（线记5）
责人：检查人：
表A.0.6 OPGW 现场开盘测试记录表（线记6）
家代表：测试员：
表A.0.7 OPGW 接头衰耗测试记录表（线记7）
负责人：测试员：
表A.0.8 OPGW 纤芯衰耗测试记录表（线记8）
人：测试员：
表B.0.1 现浇铁塔基础（含插入式）检查及
评定记录表（线基1）
检查人：
表B.0.2 杆塔拉线（含锚杆拉线）基础检查及评
定记录表（线基2）
监理：专职质检员：施工负责人：检查人：
表B.0.3 预制装配式基础检查及评定记录表（线
基3）
人：检查人：
表B.0.4 混凝土杆预制基础检查及评定记录表
（线基4）
人：检查人：
表B.0.5 岩石、掏挖基础检查及评定记录表（线基5）
人：检查人：
表B.0.6−1 灌注桩基础检查及评定记录表（线基
6−1）
检查人：
检查人：
表B.0.7 贯入桩基础检查及评定记录表（线基7）
负责人：检查人：
表B.0.8 自立式铁塔组立检查及评定记录表
（线塔1）
人：检查人：
表B.0.9−1 拉线铁塔组立检查及评定记录表
监理：专职质检员：施工负责人：
检查人：
表 B.0.9−2 拉线铁塔组立检查及评定记录表（线
塔 2-2）
检查人：
桩号塔号
杆塔型拉线规格压接管型
施工日期
年月日
拉线编号
拉线位置
管位置
测点 1
测点 2
外观检查 a
压接人
及钢印代号
d 1
d 2
平均
d 1
d 2
平均 A
上端
1 2 下端
1 2 B
上端
l 2 下端
1 2 C
上端
1 2
下端
1 2 D
上端
1 2 下端
1 2
管压接后推荐值：液压 mm 。

液压管测点位置图
注：a 外观检查包括管弯曲、烧伤、裂纹等项目。

评定
表B.0.10 混凝土杆组立检查及评定记录表（线杆1）
表B.0.11 钢管电杆组立检查及评定记录表（线
杆2）
检查人：
表B.0.12 导线、地线（含OPGW）展放施工检查及评定记录表（线线1）
监理：专职质检员：施工负责人：检查人：
续表B.0.12
表B.0.13 导、地线直线液压接管施工检查评级记录表（线线2）
耐张段桩号号至号耐张段塔号号至号导线或地线规格导线：
地线：
施工
日期
年月日
压接管位置号至号相
别
线
别
压前铝管压前钢管压后铝管压后钢管扩径导线
外观
检查
压接人
钢印
代号
评级外径d1（mm）需压
长度
（mm）
外径d2（mm）需压
长度
（mm）
对边距（mm）
压接长
度（mm）
对边距（mm）压接长度
（mm）
填充铝
股根数
填充铝
股长度
（mm）
最大最小最大最小最大最小 1 2 最大最小
注：a外观检查包括弯曲、裂纹等项目。

压后对边距推荐值：
钢管为： mm；
铝管为： mm。

监理：专职质检员：施工负责人：检查人：
耐张段施工桩号号至号耐张段运行塔号号至号导线或地线
规格
导线：
地线：
施工日期年月日
施工桩号大号
侧或
小号
侧
相
别
线
别
压前铝管压前钢管压后铝管压后钢管扩径导线
外观
检查
a
压
接
人
钢印
代号
评级外径d1(mm) 需压
长度
(mm)
外径d2
（mm）
需压
长度
(mm)
对边距(mm)
压接
长度
对边距(mm) 压接
长度
(mm)
填充
铝股
根数
填充
铝股
长度
(mm)
最大最小最大最小最大最小最大最小
表B.0.16 导线、地线（含OPGW）附件安装施工检查及评定记录表（线线5）
人：检查人：
表B.0.17 接地装置施工检查及评定记录表（线
地1）
检查人：
表B.0.18 线路防护设施检查及评
定记录表（线防1）
检查人：
表C.0.1 分部工程质量评定统计表（线统1）
表C.0.2 单位工程质量评定统计表（线统2）。