道路黑化施工组织设计样本

目录第一章编制根据及编制阐明第一节编制根据第二节编制阐明第二章工程概况第一节工程概况第二节工程范畴第三节工期规定第四节质量规定第三章施工准备第一节技术准备第二节生产准备第四章施工组织机构及总体布置第一节施工组织机构第二节施工布置原则第三节施工组织安排第四节施工布置第五章重要分某些项工程施工方案和施工办法第一节路面拆除工程施工方案第二节污、雨水管网工程施工方案第三节路基工程施工方案第四节路面工程施工方案第五节人行道路面铺筑及道路附属工程施工方案第六节交安工程施工方案第七节弃方解决第六章工程质量保证办法第一节目的第二节质量保证体系及质量保证控制流程第三节工程质量保证办法第四节分某些项工程质量保证办法第七章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工总平面布置第八章施工进度筹划及工期保证办法第一节施工进度安排第二节工期保证办法第九章劳动力安排筹划第十章施工机具配备第十一章安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染办法第一节安全生产保证办法第二节文明施工保证办法第三节减少环境污染和噪音污染办法第十二章冬、雨季施工和夜间施工办法第十三章地下管线、地上地下设施保护办法第十四章交通配合协调安全办法第十五章合理化建议第十六章民工工资支付保证办法附表一拟投入本标段重要施工设备表附表二拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三劳动力筹划表附表四筹划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）第一章编制根据及编制阐明第一节编制根据本工程施工组织设计编制经投标人对施工现场进行踏勘和调查，认真审视招标文献和招标图纸，结合本工程实际特点及如下资料进行编制。

1、中心城区某些道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工招标文献；2、中心城区某些道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工图设计文献；3、中心城区某些道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工工程量清单；4、中心城区某些道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工地质勘查文献；5、国家现行技术原则、施工规范、规程及验收原则：表1施工技术规范、规程第二节编制阐明1、依照我司当前技术实力、管理制度及公司质量体系程序文献、作业文献、质量手册等关于内容。

2、依照我司既有机械设备、技术力量和此前施工过类似工程经验。

3、依照招标文献规定工期规定全面规划、重点保证、互相兼顾原则。

4、中心城区某些道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工施工特点，组织交叉作业、分段流水施工、力求技术上先进，经济上合理。

第二章工程概况第一节工程概况本项目为中心城区某些道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工，本工程位于成都市武侯区三环路区域。

第二节工程范畴1、中心城区某些道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工施工范畴：本项目在三环路以内拟定实行35条未黑化道路整治，整治道路长约21200米，车行道面积约265000平方米，人行道面积约168000平方米，改造整治内容涉及道路车行道、人行道、各类检查井及雨水口、路沿石等附属工程。

第三节工期规定本工程施工工期：总工期70日历天。

第四节质量规定达到国家现行验收合格原则。

第三章施工准备第一节技术准备1、组织施工技术人员熟悉设计图纸、施工技术规范、质量评估验收规范以及合同条款等，踏勘施工现场，听取设计单位、业主、监理等部门对本段工程进行技术、质量、安全等方面交底和图纸会审工作。

2、对设计单位现场合提供控制桩、水准点进行复核、加密，将其成果报监理工程师审批后，作为此后施工作业根据，然后编制计算机放线程序，恢复定线测量，按照图纸规定现场对构造物进行放样。

3、配合实验检测单位对本段回填材料按照JTJ051—93《公路土工实验规程》中实验办法测定其天然密实度、含水量、液限、塑限指标等实验，对用于填方土样测定其最大干容重、最佳含水量，将其实验成果报监理工程师审批，作为现场回填施工根据。

4、对本工程所用材料分类建立明细帐目，制定更加详细材料供应筹划。

第二节生产准备1、搭设暂时设施，搞好三通一平。

2、组织施工人员及机具进场，对施工队伍及人员进行技术交底和安全交底。

3、搭设暂时围护栏，做到现场施工与过往车辆及行人分开，保证施工正常进行及保证既有道路畅通。

4、做好地下管线调查工作，为下一步顺利施工作准备，拆除线内障碍物，并对施工区域内电杆、电线采用有效办法进行保护。

5、对施工所需用各种地材产地、产量进行调查，并检测其技术指标，经监理工程师审批后进行备料。

6、对施工所用混凝土、砂浆配合比进行试配，拟定施工配合比报监理工程师审批。

7、选用比选等办法拟定合格材料供应单位，并签定供应合同。

第四章施工组织机构及总体布置第一节施工组织机构一、组建项目经理部公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。

项目经理全面负责该项目实行过程中与业主、监理和其她施工单位联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工监督检查。

项目技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、寻常技术交底、资料收集、整顿、施工技术问题解决以及各环节质量、安全面技术监督检查。

项目组织机构框架图详见附图。

项目组织机构架框图二、人员配备详见（技术标：项目管理机构）。

三、项目部人员职责（一）项目经理：1．全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金管理工作，负责与业主、监理和有关各方协调配合。

2．负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。

审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。

3．负责现场施工筹划和管理工作，并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。

4．对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。

5．组织工程项目各项质量检查评估和验收工作。

（二）项目技术负责人：1．负责审定施工组织设计、施工进度筹划和材料需求筹划，审定施工作业指引书。

2．负责组织工程图纸会审和技术交底。

审定工程项目施工、制作工艺及施工组织设计中质量保证办法。

3．负责解决设计变更及技术核定单等。

4．负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。

5．负责技术资料收集整顿工作，参加分项、分部工程质量评估和工程竣工验收。

6．负责竣工图绘制和竣工技术资料收集、整顿。

（三）项目副经理：1．负责现场安装生产寻常组织工作，涉及人员、设备、材料筹划、组织和管理工作，编制施工作业指引书，及时解决施工中遇到问题和困难；2．负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作；3．整顿工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产筹划报表等；4. 负责现场用工、工程量及进度各类签证签字。

5. 参加工程项目各项质量评估和验收。

（四）施工员：1、负责工程项目现场工程管理工作，协调解决施工中发生技术、质量问题。

2、参加施工组织设计编制。

3、负责施工现场劳动力调配，控制施工进度，保证施工按筹划进度进行。

4、对进场物资、施工设备及机具进行监督检查，保证物资、设备满足施工规定。

5、严格按照施工组织设计中质量、安全保证办法规定组织施工。

6、负责施工现场安全文明施工，防止乱堆、乱放和物品丢失。

7、参加工程项目各项质量评估和验收。

8、收集、整顿各类原始记录与资料，编制竣工报告与竣工资料。

（五）材料员：1、保证采购物资符合图纸、技术资料和采购文献规定。

2、根据公司编制合格供方名单选取厂家采购物资。

特殊状况，需采购合格分供方名单外厂家物资时，应事先办理审批手续。

3、订立采购合同中应有质量保证规定。

4、负责现场施工材料标记、进出、分发和保管。

（六）预算员：1、在项目经理领导下，负责施工工程预算和决算。

2、向项目经理提供材料和劳务定额单价。

3、及时编制工程更改预算报价。

4、负责审核工程施工预算费用筹划。

（七）质安员：1、负责施工过程质量及安全交底。

对施工人员进行质量、安全意识教诲。

2、按施工图、技术文献和施工组织设计中质量保证办法规定，对采购物资，施工、安装质量进行抽查检测，并提出检测报告，保证不合格物资不投产，不合格构件不安装，不合格工序不转序。

3、在施工过程中要严格遵守和督促工人执行“自检、交接检、专检”三检制，加强流动检查，防止不合格发生。

4、负责施工现场生产条件（人、机、料、法、环）控制。

对施工现场工艺纪律、文明施工及影响工程质量各种因素实行监控。

5、参加工程项目各项质量评估并拟定质量级别。

6、严格执行不合格品管理制度，发现问题应及时标记、隔离、报告。

按《不合格控制程序》规定解决。

7、督促与检查不合格纠正办法贯彻，防止故障重复发生，在质量、安全交底时要特别强调质量通病防止。

8、负责编制工程项目安全办法，按《生产、施工现场安全控制程序》规定组织实行和检查监督。

9、填写因质量和安全因素而导致停工与整治单，报项目经理批准，并监督整治状况。

其现场组织机构框图详见（项目管理机构配备状况）。

第二节施工布置原则一、坚持集中力量保重点、保工期介于该工程重要性及工期规定，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程筹划协调，公司各部门也将在各自业务管理范畴内制定为该工程提供服务保证办法，以保证工程顺利进行，保证工程优质和按期竣工。

二、坚持施工队配合、互创施工条件、流水施工该工程工程量大，工期短，质量规定高，因而必要合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与有关施工队协调一致，互创施工条件，以保证工程总体进度筹划实行。

三、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，保证工程整体质量针对工程质量目的，以抓工序质量为重点，抓质量通病治理，开展施工现场质量活动，并在工程监理及业主监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板施工，以样板带路，实现共同创优目的。

四、坚持以机械化提高作业水平在施工中大量采用机械施工，提高机械化作业水平，以改进作业条件，减少劳动强度，加快工程进度。

第三节施工组织安排为了优质、高效完毕该工程建设，我公司派出专业化施工队伍组织施工，并高度注重该工程实行，采用各种好工艺办法，安排优良机械设备进场施工，组织精兵强将对施工现场进行管理，合理施工，制定周密而细致施工组织设计来完毕该工程建设，把该工程建成优良工程，精品工程，可以参加该工程建设不但是我司荣誉，同步也能提高公司市场竞争实力和创造出好经济效益。

因而，我公司愿为该工程早日建成做出最大努力。

第四节施工布置1、我公司一旦中标，一方面安排施工测量人员进场，进行技术准备工作，即对设计单位提供控制点、水准点进行复核和加密工作，并恢复定线测量，施工放样等工作，及时提交监理工程师审批。

随后安排第一批机械进场，大型机械采用40吨平板拖车当天运至施工现场，小型机械采用东风平板车运至施工现场，人员乘我司专用大客车当天到达施工现场，即可投入施工。