中小广告公司分析
2024年广告制作市场分析现状
2024年广告制作市场分析现状引言广告制作是现代商业活动中的重要环节，随着互联网和移动技术的发展，广告制作市场正面临着巨大的挑战和机遇。
本文将对广告制作市场的现状进行分析，探讨市场的发展趋势和竞争格局。
市场规模与增长1.广告制作市场是一个庞大的市场，包括电视广告、网络广告、平面广告等多个领域；2.随着企业对品牌形象的重视和市场竞争的加剧，广告制作市场呈现出快速增长的趋势；3.移动互联网的兴起为广告制作市场提供了巨大的发展空间，移动广告越来越受到企业和消费者的青睐。
市场特点与趋势1.需求多样化：企业对广告的需求涵盖了品牌宣传、产品推广、市场营销等多个方面；2.创意和技术驱动：客户对广告的创意和制作质量要求越来越高，创意和技术实力成为广告制作公司的核心竞争力；3.数据驱动：随着大数据技术的发展，广告制作市场越来越注重数据分析和精准投放，提高广告投放效果；4.异质化竞争：广告制作市场竞争激烈，传统广告公司、互联网公司、创意工作室等不同类型的企业都在市场中寻求发展。
竞争格局1.传统广告公司：在广告制作市场中占有一定份额，具有一定的客户基础和专业制作团队；2.互联网公司：以技术优势和创新模式获得市场份额，对传统广告公司构成竞争压力；3.创意工作室：以个性化服务和独特创意吸引一部分客户，但规模相对较小，难以与大型广告公司竞争；4.平台化竞争：随着互联网平台的崛起，一些平台提供广告制作服务，通过平台化经营获得市场份额；5.国际竞争：一些国际广告制作公司通过全球化布局，进一步加剧了市场竞争；市场机遇与挑战1.机遇：随着科技的发展和消费者需求的变化，广告制作市场将不断出现新的机遇和商机；2.挑战：市场竞争激烈，广告制作公司需要不断创新，提高专业能力和服务水平；3.技术升级：广告制作需要不断跟进最新的技术和工具，以满足客户的需求；4.法规风险：广告制作公司需要遵守相应的法律法规，避免违规行为带来的风险；5.品牌建设：广告制作公司需要建立良好的品牌形象，提高市场知名度和美誉度。
中小广告公司经营八大忌
中小广告公司经营八大忌导言中小广告公司在运营过程中经常会面临种种挑战和困难，然而，如果能够避免经营中的一些常见错误和忌讳，就能够增加公司的竞争力和长期发展的潜力。
本文将介绍中小广告公司经营过程中的八大忌，希望能给广告公司经营者提供一些参考和思考的方向。
忌一：缺乏目标中小广告公司经常出现的问题之一是缺乏明确的目标。
没有明确的目标，公司就没有发展的方向，容易在竞争激烈的市场中失去竞争力。
因此，广告公司在经营过程中应该确立明确的目标，包括市场定位、服务定位、以及经济效益目标等等。
只有有了明确的目标，公司才能够制定相应的策略和计划，实现长期发展。
忌二：对市场的不了解中小广告公司应该时刻关注市场的变化和趋势，但很多公司却犯了市场分析不准确的错误。
对市场的不了解导致公司无法精确把握客户需求和竞争对手动态，进而影响公司的业务拓展和市场占有率。
因此，广告公司应当加强市场研究和分析，掌握市场动态，提早调整战略和策略，以适应市场的变化。
忌三：缺乏创新创新是广告行业的核心竞争力之一，然而，很多中小广告公司缺乏创新意识和创新能力，过于依赖传统的广告方式和手段。
这不仅导致了创意的匮乏，也限制了公司的发展潜力。
因此，广告公司应该注重培养创新能力，鼓励员工提出新的想法和创意，同时也要关注行业的创新动态，学习借鉴其他成功案例，以推动公司的创新发展。
忌四：销售力不足中小广告公司往往面临团队规模小、资源有限等问题，这就要求公司要有更强的销售力来获取更多的业务机会。
然而，很多公司忽视了销售力的培养和提升，导致了商机的流失和业绩的下滑。
因此，广告公司应该加强销售人员的培训和管理，提高销售能力，增加客户资源，并建立稳定的客户关系，实现持续发展。
忌五：人才管理不善人才是广告公司最重要的资产之一，然而，很多中小广告公司在人才管理方面存在着不善的问题。
无论是人才招聘、培训还是留用，都需要有科学的管理方法和策略。
忽视人才管理的广告公司很容易导致人才流失，影响公司的业务和声誉。
广告公司业务运作模式分析
广告公司业务运作模式分析广告公司作为专业化的服务机构，主要以提供广告策划、创意设计、媒介投放、市场营销等服务为主。
其业务运作模式可以分为以下几个方面：1. 需求分析：广告公司首先需要与客户进行需求沟通，了解客户的目标、产品特点、目标受众等信息，从而明确广告的定位和目标。
这包括了解客户的市场环境、竞争对手以及预算等因素。
2. 策划与创意：在明确了客户需求的基础上，广告公司会进行策划和创意设计工作。
这包括制定广告宣传策略、设计广告文案、制作广告画面等工作。
广告公司会根据各个媒体平台的特点和受众特征，选择适合的创意形式和传播方式，以帮助客户达到指定的广告目标。
3. 媒介投放：广告公司在完成策划和创意设计后，会根据客户需求和预算选择适合的媒体平台进行广告投放。
这包括线上平台，如各大搜索引擎、社交媒体等，以及线下平台，如电视、广播、户外等。
广告公司会根据受众特征和传达效果，制定媒体投放计划，并进行投放监测和调整。
4. 市场营销：广告公司不仅仅提供广告服务，还会根据客户需求提供市场营销服务。
这包括市场调研、品牌定位、销售推广等方面的工作。
广告公司会从整体的市场营销角度对客户进行分析和建议，帮助客户更好地促进销售和提升品牌形象。
5. 数据分析：广告公司会对广告投放的效果进行数据监测和分析。
通过对广告曝光、点击率、转化率等数据进行分析，评估广告的传播效果，并提供数据支持和优化策略建议。
总结来说，广告公司的业务运作模式包括需求分析、策划与创意、媒介投放、市场营销和数据分析等环节。
通过专业的服务和创意设计，帮助客户实现营销目标，提升品牌形象。
随着市场环境的变化和技术的发展，广告公司也需要不断创新和提升，以适应不断变化的市场需求。
广告公司的业务运作模式是一个复杂而多元化的过程，需要广告团队中的不同专业人士协同工作。
以下是广告公司业务运作模式的详细分析：1. 需求分析阶段：广告公司首先与客户进行沟通，了解客户的需求和目标。
广告公司市场调研报告
广告公司市场调研报告
《广告公司市场调研报告》
市场调研是广告公司的重要工作之一，通过对市场进行深入的研究和分析，可以为客户提供更准确、更有效的营销策略。
本报告将对广告公司市场进行一次全面的调研，以帮助相关行业人士对市场情况有一个全面的了解。
一、市场规模
根据最新数据显示，广告行业在过去几年一直保持着稳定增长的状态。
预计未来几年广告市场将继续扩大，特别是数字领域的增长速度更是惊人。
从这个趋势可以看出，广告公司在数字领域的投入将成为未来的重点。
二、市场竞争
广告公司市场竞争激烈，有很多大型国际公司和本土公司都在积极扩张和拓展业务。
其中，国际公司在市场规模和品牌知名度上具有一定的优势，而本土公司则在深耕本地市场方面表现出色。
综合分析来看，广告公司市场中以数字化为核心业务的公司将更具市场竞争力。
三、市场趋势
未来广告市场的发展趋势将主要体现在数字化、智能化和定制化方面。
随着科技的不断发展和消费者行为的改变，广告形式
也将不断地更新和变革。
智能化的广告营销工具以及个性化的定制化服务将成为广告公司未来的发展重点。
综上所述，广告公司市场调研报告对市场规模、竞争状况和发展趋势进行了全面分析，为相关行业人士提供了有益的参考信息，同时也为广告公司未来的发展方向提供了一定的指导意义。
希望本报告能够为广告公司的发展提供一些有价值的思考和建议。
中国广告行业现状及前景分析
中国广告行业现状及前景分析中国广告行业的现状和前景都备受关注。
近年来，广告公司数量、从业人数和营业额都呈现迅速增长的态势。
然而，广告行业的发展也面临着许多问题，这些问题直接影响到行业的健康发展。
中国广告市场像一块大蛋糕，吸引了众多广告公司前来分割，导致广告经营单位和从业人员数量激增，人员素质良莠不齐，懂经营管理的人少，小本经营的人多。
据统计，专业广告公司平均每家人数不足20人。
广告公司的规模化经营已成为行业发展的“瓶颈”，现有的广告专业人才远远不能满足广告公司发展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景。
因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。
一、现状分析一)入行门槛低目前，中国广告业的行业结构相当混乱，少数有较强实力和较高素质的专业广告公司与数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。
由于广告行业的投入少、风险低、业务市场大的特点，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。
事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的运作并保持一定的利润。
但是，光有固定的客户群体显然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。
如何拓展公司业务、提高员工士气、培养留住人才、做大做强、赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。
二)结构单一，同质化严重目前，国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告公司，而XXX更是少之又少。
以深圳为例，小小的广告公司有几万家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。
广告公司的经营范围大多很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。
这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打价格战，互相拆台，最终导致利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。
广告公司经营财务分析报告范文
广告公司经营财务分析报告范文尊敬的读者，作为一名资深广告行业精英，我为您准备了一份专业、原创的广告公司经营财务分析报告。
在这个信息时代，广告行业扮演着重要的角色，为各行各业的营销活动提供支持。
然而，为了更好地了解广告行业的现状和未来发展，经营财务分析是至关重要的。
首先，让我们来看一下广告公司的财务状况。
根据最新的财务数据，该公司在过去一年实现了强劲的收入增长。
然而，我们还需要关注其盈利能力。
通过对公司利润表的详细分析，我们发现，尽管公司的收入稳步增长，但净利润却呈现下降的趋势。
这主要是由于广告行业的竞争日益激烈，价格压力加大，导致利润率下降。
因此，该公司需要优化成本管理，提高创意效率，以提升盈利能力。
其次，我们需要关注广告公司的资产负债状况。
通过仔细研究公司资产负债表，我们可以看到公司的资产总额和负债总额都在稳步增长。
这反映了公司正积极扩大业务规模，但同时也意味着公司承担更多的风险。
特别需要关注的是，公司应重视现金流量的管理。
现金流量充足是公司稳健发展的基础。
因此，公司应加强现金流量管理，确保资金供应的稳定性。
除了财务状况，我们还应关注广告公司的市场竞争力。
根据市场调研数据，该公司在广告创意和客户满意度方面表现出色。
然而，我们也必须认识到，随着数字媒体的崛起，广告行业面临着巨大的挑战。
新媒体的兴起使得广告主更多元化地选择广告渠道，从而使市场份额变得更加分散。
因此，为了保持市场竞争力，公司需要不断创新，不断储备创意人才，提供与时俱进的广告解决方案。
最后，我想谈谈广告行业的发展趋势和机遇。
随着经济的发展和消费者对品牌营销的重视，广告行业仍然有着巨大的发展潜力。
尤其是在数字营销和内容营销领域，公司可以借助科技创新和数据分析，提供个性化、精准的广告服务。
此外，与互联网和社交媒体的结合也为广告公司带来了新的机遇。
公司应积极把握这些机遇，与客户紧密合作，共同实现双赢。
通过这份经营财务分析报告，我们对广告公司的财务状况进行了全面的剖析，并对其市场竞争力、面临的挑战和发展机遇进行了分析。
广告公司总结报告
广告公司总结报告广告公司总结报告日期：XXX年XX月XX日概述：本次总结报告旨在总结分析广告公司在过去一段时间内的经营情况，评估公司策略的执行效果，并提供进一步改进的建议。
一、公司业绩分析：1. 营业收入情况：根据财务数据显示，本期广告公司的营业收入为XXX万元，同比增长了XX%。
增长的主要原因是增加了新客户以及成功开展了一系列营销活动。
然而，需要注意的是，公司在某些区域或行业的市场份额仍然有待扩大。
2. 客户满意度评估：通过对客户进行满意度调查发现，公司的服务质量得到了较高的评价，超过80%的客户表示满意。
但是，仍有一部分客户提出了一些关于沟通效率和反应速度的建议。
因此，公司需要进一步优化内部流程，提高服务质量。
3. 人力资源情况：本期公司员工数为XX人，其中创意设计师、策划师、市场营销专家等人才占比较高。
公司通过加强人力资源的管理和培养，确保了团队的稳定性与专业性。
然而，随着业务的增长和公司规模的扩大，公司需要加大对人才的引进和培养力度。
二、策略执行评估：1. 市场营销策略：公司在市场营销上采用了多种手段，如线上推广、专业展会、合作伙伴推荐等。
通过对营销策略的分析和比对，发现线上推广效果较好，且投入产出比较高。
因此，建议加大对线上推广的投入，同时细化目标人群，提高营销精准度。
2. 客户管理策略：公司重视客户关系维系，通过定期沟通与服务，提高客户黏性，并积极争取长期合作机会。
但是，为了更好地满足客户需求，公司需要加强客户沟通与理解，建立更加稳定的客户关系管理系统。
3. 创新策略：作为一家广告公司，创新是公司的核心竞争力。
公司鼓励团队成员提出创新点子以及不断学习行业新动态，并组织内外部培训。
但是，在创意设计方面，公司仍然需要多角度的思维和多样化的解决方案。
三、改进建议：在总结报告的最后，我们提出以下改进建议，以进一步提升广告公司的竞争力和业绩表现：1. 加强市场调研，深入了解目标客户需求，提供更有针对性的广告解决方案。
做广告公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，广告行业作为现代服务业的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
广告公司作为广告行业的主体，其财务状况直接关系到公司的生存和发展。
本报告将对某广告公司的财务状况进行深入分析，旨在为公司管理层提供决策依据，同时也为投资者提供参考。
二、公司概况某广告公司成立于20XX年，主要从事广告策划、设计、制作、发布及咨询服务。
公司经过多年的发展，已拥有一支专业的团队，积累了丰富的行业经验，与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系。
公司业务范围涵盖平面广告、网络广告、户外广告等多个领域。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年12月31日，公司总资产为XXX万元，其中流动资产为XXX万元，占总资产比例的XXX%；非流动资产为XXX万元，占总资产比例的XXX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、预付款项等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，公司流动资产占比相对较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
但非流动资产占比相对较低，可能存在资产利用效率不高的问题。
2. 负债结构分析截至20XX年12月31日，公司总负债为XXX万元，其中流动负债为XXX万元，占总负债比例的XXX%；非流动负债为XXX万元，占总负债比例的XXX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收款项等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，公司流动负债占比相对较高，表明公司短期偿债压力较大。
非流动负债占比相对较低，说明公司长期负债风险较小。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，公司营业收入为XXX万元，同比增长XXX%。
营业收入增长主要得益于公司业务拓展和市场需求的增加。
2. 营业成本分析20XX年，公司营业成本为XXX万元，同比增长XXX%。
营业成本增长主要源于原材料价格上涨、人工成本增加等因素。
3. 期间费用分析20XX年，公司期间费用为XXX万元，同比增长XXX%。
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摘要：入世后，随着我国经济的迅速崛起和市场的进一步开放，外国公司不断涌入，对于我国广告公司这个处于成长期的新兴行业，尤其是中小广告公司来说，影响深远。
我国广告业的利润空间巨大，跨国广告公司与本土广告公司的竞争已经由以前的粗放型、简单角逐转为战略性、更加精细的竞争。
面对跨国公司的不断挤压，我国本土中小广告公司的生存空间越来越小。
为此，选择适合自身资源特点的市场营销战略对于中小广告公司至关重要。
本文根据中小广告公司的特点，提出市场利基营销，并根据四种不同的利基市场，制定相应的利基营销发展战略。
关键词：中小广告公司、利基营销、利基市场、市场细分一、中小广告公司利基营销的现实意义1、利基的含义“利基”一词是英文“Niche”的音译，源于法语，有拾遗补缺或见缝插针的意思，后来被引来形容大市场中的缝隙市场。
菲利普·科特勒在《市场营销教程》中这样界定“利基”：利基更窄的集中在细分市场内部的亚群体上，这是一个小的市场并且它没有被服务好，或者说“该群体可能获得一些利益的组合”。
2、利基营销的基本内涵利基营销（Niche-marketing），也称为“缝隙营销”、“补缺营销”，甚至称为“特色营销”，是指企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，而是根据营销者自身所特有的资源优势，通过专业化的经营来开发被其他企业忽视的某些细分市场的亚群体作为专门的服务对象，最大限度地获取可能收益所采取的营销策略。
例如，上海分众广告公司专业策划楼宇电视广告，虽然在整个广告市场份额较小，但是公司却凭借专一的项目服务，占据了全国主要城市的98%的楼宇电视广告，获利颇丰。
3、利基市场的特征一个理想的利基市场，应该具有以下五个特征：（1）产品或服务的市场需求足够大，即该市场要能满足一个企业生存所需的规模和购买力，使企业获利。
（2）可以开拓的市场空间足够小，小到足以让大的竞争对手对此市场不屑一顾。
（3）市场增长潜力较大，发展空间巨大，并且在短期内不会衰退。
（4）企业有充足的能力和资源与市场所需的产品或服务相匹配。
（5）企业能够建立牢固的用户信誉，培育良好的顾客忠诚度，对抗竞争者的攻击。
4、中小广告公司利基营销的现实意义对于中小型广告公司来说，利基营销对于企业的发展具有深远的现实意义。
加深专业化程度，增强核心竞争优势。
中小广告公司，没有强大的资金基础，没有过多的关系资源优势，只能靠自身现有的资源发展自己。
利基营销可以使广告公司业务细分化，有助于其打造品牌竞争力，不断提高其专业核心能力，切实促进中小广告公司的发展。
明确发展方向，加速市场反应速度。
快速变化的市场，要求企业明确自身的市场定位，并配有灵活的机制与市场相对应，中小广告公司在利基市场中，更能发挥“船小好调头”的优势，对市场变化做出迅速的反应，抓住市场机会。
通过利基市场，中小广告公司可以集中一切优势资源进入最有效的目标市场，并尽可能的取得成功。
提高顾客忠诚度，加大合作力度。
广告应该是质量的竞争，而不是规模的竞争。
专业化的服务，能够为顾客提供更加优质的服务，使顾客在窄众市场中很难找到其他的替代服务，进而加大顾客的转移成本，提高顾客的忠诚度。
为企业的后续发展奠定坚实的基础。
任何一家企业，都不会满足其现有规模，中小广告公司亦是如此。
利基营销就是使其借助于更专业、更细微的服务赢得有利的市场地位，形成独具特色的经营方式，以差异化的服务占领细分市场，为今后做大做强奠定坚实的基础。
二、我国中小广告公司的市场现状1、我国广告公司整体现状据不完全统计，近年来中国广告业以近40%的平均年增长速度成长，中国成为全球广告业增长最快的市场之一。
据2006版《中国广告年鉴》数据显示，中国广告业在世界的排名已进入第五位（具体数字见下图表）。
预计到2010年，中国将取代日本，成为全球第二大广告市场。
WTO扩大了中国广告业的发展空间，为中国本土广告公司学习世界先进的策划创新理念提供了机会。
但是，随着广告市场的逐步开放，跨国广告集团加快了在华扩张的步伐，投资规模日渐加大，关联性投资增多，投资的系统性增强，对控制权的要求更加强烈，大规模的并购使其活动范围由京沪等核心城市逐步向二、三级城市渗透。
在跨国公司的挤压下，中国本土的广告公司的生存空间却越来越小。
高度分散、高度弱小的中国本土广告公司经营额仅占我国广告公司营业额总数的0.4%，形势不容乐观。
2、我国中小广告公司的现状我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。
中小型广告公司向创意产业方向发展，同时，广告公司进入门槛的逐步降低，市场持续放量，2007年中小广告公司的数量将会突破10万家，占我国广告企业的90%强。
这就是说，在我国目前特殊的市场结构和商业文化环境下，少数大规模的广告公司和多数中小广告公司共生，门类林立，层次丰富。
中小广告公司的规模较小，工作人员一般控制在30人左右。
此外，其在人员配置方面具有局限性，公关、创意、设计、管理等工作人员不一定齐全，专业设计人才短缺。
由于中小广告公司没有较大的名气，缺少大客户，市面上他们主打的产品不多见，虽然也有机会参加大公司的广告发布会，但是一般都为二手、三手代理。
在我国，中小广告公司普遍盈利能力不足，资金匮乏。
面对国内外大型广告公司的挤压，中小广告公司发展态势不佳。
三、中小广告公司利基营销策略著名的经济学家厉以宁曾经说过：企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准，中国的市场很大，足以为不同规模的企业提供生存的空间。
为此，中小广告公司必须进行准确的市场定位，采用有效的市场战略谋求自身的发展。
美国著名的战略学也ㄌ卦 倒 骸白詈玫恼匠∈悄切┚赫 允稚形闯浞肿急浮⑸形词视Α⒕赫 先醯南阜质谐！闭饫锼 降摹叭酢保 褪侵妇赫 咴诼 隳骋涣煊虻南 研枨笫保 导事 愠潭扔牍丝妥罡呗 舛戎 涞牟钜欤 庵植钜煳 渌 赫 咛峁┝巳《 氖谐』 帷?利基营销正是着眼于在已有或成熟的市场之外寻找缝隙、遗漏或稀缺的细小或专业市场空间，有效的减轻企业面临的竞争压力，抵御强大竞争对手的打压，更容易把握市场的主动权，所以利基营销多被中小企业作为市场战略或发展模式。
广州“千里马”广告公司稳跑影视业主的成功就是一个典型的案例。
千里马广告公司14年前只是一家拥有几十人的小型广告公司，但是经过多年的摸索，已经成为在影视广告领域专业化程度较高的领军企业。
例如“步步高无绳电话”、“兴业银行”等多个广告作品影响较大。
2006年，千里马公司根据当前的市场环境，再次从自身的特点和优势出发，对公司的业务做了必要的调整：专营利基市场，突出主体业务。
调整后影视广告占总体业务的80%左右，为公司带来了巨大的利润收益，使公司跃居成为广州广告公司的前三名之列。
千里马公司专注于影视广告这一利基市场，避开与多家大型广告公司及4A公司在全案服务上直接的恶性竞争，发展壮大。
其成功说明，在我国广告业格局呈多元化发展的趋势下，广告公司向越来越精细的方向发展。
在整合之路无法打通之时，中小广告公司应向更精确更集约的方向发展，利用其核心的利基市场使企业发展壮大。
为此，可以看出中小型广告公司要从缝隙中逆势而起，唯一的选择就是在小中求专，在专中求精，采取利基营销战略，形成自身的核心竞争优势，通过寻找各自不同的利益诉求点和盈利切入角度，精耕细作，通过做小来做强。
采用利基营销，首先中小广告公司要从根本上改变原有的市场思维模式，摒弃盲目的跟风及追赶。
利基营销的思维方式是：（1）“你做什么，我不做，我做的事情，你不能做”（2）“你这样做，我就那样做；你一旦照我的样子去做，我就再创造出新的样子，使你无法模仿”。
由此可见，利基营销强调差异化，强调对所选领域的持续占领。
其次，中小广告公司应该结合自身特点切实的找准利基市场。
中小广告公司可以开拓的利基市场主要包括自然利基市场、互补利基市场、潜在利基市场、本土化利基市场四种类型，应针对不同的市场，对症下药。
1、自然利基市场。
为了追求规模经济效应，很多大企业采用单一产品大批量生产，这自然会为中小企业留下很多大企业难以涉足的“狭缝地带”，这些“狭缝地带”即为自然利基市场。
在我国的广告界，较大型的公司主要是负责全案代理，侧重于企业的整合营销，并且占有相当大部分的市场份额。
尽管如此，对于市场机会众多的广告业，“狭缝地带”还是可以挖掘的。
2008年北京奥运会和2010年上海世博会为我国经济的发展注入了新的活力，为我国广告业带来了新的利润增长点。
我国中小广告公司必须抓住千载难逢的历史机遇，精耕细作，在大型广告公司忽略的空白地带形成自身特色，树立核心地位。
2、互补利基市场。
对于报纸、杂志、电视、广播、户外、互联网等等的繁杂的广告种类，即使是世界顶级的广告公司也很难全面的、专业的覆盖。
大型广告公司为了最大限度的节约人力和财力资本，实行部分项目外包，与专业于策划某一方面的中小广告公司进行合作，这样就形成了合作利基市场。
例如北京博凡世纪广告公司通过与电通合作，协助其策划LG手机的网络推广，逐步发展壮大，最终跻身于北京咨询策划公司前50位。
自2005年6月以来，广告公司的整合就一直进行，跨国广告公司与本土广告公司的战略结盟，户外广告公司的区域结盟，本土广告公司之间的业务合作等等，中小广告公司应根据掌握的资源优势，谋求与大型广告公司的长期合作，或者中小型广告公司之间形成利基体的联盟，从而形成有利于自身发展的互补战略联盟。
3、潜在利基市场。
据ZenithOptimedia（实力传播）统计数据显示，在我国，互联网以70%左右的速度迅速增长两年后，到2006年，互联网广告支出已基本与广播广告相持平。
到2009年，互联网将跃居成为我国第三大媒体，其广告支出的数额将大于杂志、户外和广播广告支出的总和。
如此巨大的潜在市场，需要新的利基主体的出现。
此外，作为新兴媒体的网络广告具有开放性和自由度的特点，更具有资本运作和资源整合方面的优势，互联网在资源整合方面可以进行的极为迅捷和灵活，可以有效的解决中小广告公司资金匮乏的难题。
北京华扬联众广告公司是我国互联网最大的购买实体，作为最重要的互联网媒体营销力量已成为我国互联网广告的新锐，但是其服务却远远不能满足巨大的市场需求。
手机媒体以及数字地面移动电视等新形式媒体强劲的发展势头成为我国广告业不可多得的亮点。
为此，充分的发掘新兴资源，成为中小广告公司市场拓展的首要议题。
4、本土化利基市场。
这里所指的本土化主要包括三个层次：全球经验本土化、本土经验系统化、本土格局新型化。
日本著名广告学家值田正野曾经说过：“广告业务是语言的业务，把本国的语言文化带入另一个语言不同的国家，不见得就能成功。
”仔细的分析现今我国广告市场，跨国广告集团的服务并非无懈可击，国际广告公司的服务尚未到位，广告创意尚未适应我国本土化市场，本土客户支付了昂贵费用，却未得到更大的价值。