提高企业管理制度水平的三项基本措施
新一轮“三项制度”改革背景下岗位价值评价探析
新一轮“三项制度”改革背景下岗位价值评价探析一、背景及意义随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长，企业面临着激烈的市场竞争。
为了提高企业的核心竞争力，降低用人成本，实现可持续发展，我国政府和企业纷纷开始进行一系列的制度改革，其中最为重要的一项就是“三项制度”改革。
所谓“三项制度”，即是指企业人事、薪酬和绩效考核制度的改革。
这一改革的核心目标是建立一套科学、合理、公平、透明的人才激励机制，以提高员工的工作积极性、创造力和忠诚度，从而提升企业的核心竞争力。
岗位价值评价作为“三项制度”改革的重要组成部分，对于推动企业人力资源管理的现代化具有重要意义。
岗位价值评价有助于明确员工的价值定位，使员工清楚地了解自己的工作职责和期望成果，从而提高工作效率和满意度。
岗位价值评价有助于优化薪酬体系，使企业在保证员工基本生活水平的同时，能够根据员工的贡献程度给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。
岗位价值评价有助于完善绩效考核体系，使企业能够更加客观、公正地评价员工的工作表现，为员工提供更多的晋升和发展机会。
在新一轮“三项制度”改革背景下，深入探讨岗位价值评价的理论和实践问题，对于推动企业人力资源管理的创新和发展具有重要的现实意义。
本文将从岗位价值的内涵、评价方法、影响因素等方面进行分析，旨在为企业提供一套科学、有效的岗位价值评价体系，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. “三项制度”改革的提出和概述自2015年以来，中国政府开始大力推进“三项制度”即公务员职务与职级并行制度、事业单位岗位设置管理制度和企业薪酬制度改革。
这一改革旨在优化人才发展环境，激发人才创新活力，提高国家治理能力和水平。
在新一轮“三项制度”改革背景下，岗位价值评价成为了一个重要的研究课题。
“三项制度”改革的提出源于对现行人才体制的深刻反思。
公务员和事业单位人员的晋升主要依靠职务晋升，而企业员工的薪酬则主要依赖于绩效考核。
三基建设_工作制度
三基建设工作制度一、总则第一条为加强和改进三基建设（基层组织、基础工作、基本能力建设），提高企业整体素质和核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条三基建设是企业发展的基础和保障，企业应将三基建设纳入总体发展战略，常抓不懈，持续推进。
第三条本制度所称三基建设工作，是指企业在基层组织建设、基础工作建设和基本能力建设方面所进行的一系列制度安排和实践活动。
二、基层组织建设第四条基层组织建设应以提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力为核心，加强党组织领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用。
第五条企业应设立健全的基层组织，包括车间、部门、班组等，明确各层级的职责和权限，确保基层组织的有效运行。
第六条企业应加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理、监督工作，提高党员素质，发挥党员先锋模范作用。
第七条企业应加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业环境。
三、基础工作建设第八条基础工作建设应以提高企业管理和运行效率为核心，加强各项管理制度建设，确保企业运行的规范化和科学化。
第九条企业应建立健全各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、安全管理等，形成系统化、规范化的管理制度体系。
第十条企业应加强信息化建设，推进信息化应用，提高企业管理水平和运行效率。
第十一条企业应加强科技创新和技术改造，提高产品质量和市场竞争力。
四、基本能力建设第十二条基本能力建设应以提高企业员工的整体素质为核心，加强员工培训和技能提升，提高企业核心竞争力。
第十三条企业应建立健全员工培训制度，定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十四条企业应加强职业技能人才培养，开展职业技能竞赛和技术创新活动，激发员工创新创造活力。
第十五条企业应建立健全激励机制，鼓励员工发挥主观能动性，提高工作质量和效率。
五、保障措施第十六条企业应建立健全三基建设工作领导责任制，明确各级领导和部门的职责，确保三基建设工作落到实处。
三体系管理制度及手册范文
三体系管理制度及手册范文三体系管理制度及手册一、引言三体系管理是近年来在企业管理领域兴起的一种管理模式，它将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系进行整合，旨在提高企业整体的管理水平，确保质量、环境和职业健康安全的持续改进。
本手册旨在明确三体系管理制度的要求和操作流程，为企业员工提供必要的指导，确保三体系管理体系的有效实施。
二、质量管理体系1. 质量方针质量方针是公司对质量的基本要求和策略。
公司将以客户满意度为核心指标，通过不断提升产品质量、加强过程控制和不断改进质量管理体系，实现公司的长期发展和追求卓越。
2. 质量目标为了实现质量方针的要求，公司设定了以下质量目标：- 提高产品合格率，降低不合格品投诉率；- 增加客户满意度，提高重复订单率；- 加强供应商管理，提高供应商绩效；- 不断提升员工技能和专业能力。
3. 质量管理责任公司领导班子对质量管理负有最终责任，需要确保质量方针的贯彻执行和持续改进。
各级管理人员应明确自己的职责和权限，对部门内的质量问题负责。
4. 质量管理体系文件控制公司建立了文件控制程序，确保各级文件的准确性、完整性和有效性。
文件中包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
5. 过程控制公司通过建立合理的过程控制程序，确保产品和服务的质量要求得到满足。
过程控制包括原材料采购、生产工艺、产品检验等各个方面。
6. 连续改进公司鼓励员工参与质量改进活动，提出改进建议并予以实施。
通过建立改进措施跟踪程序，确保改进活动的有效性和持续性。
三、环境管理体系1. 环境政策公司环境政策是公司对环境保护的基本要求和策略。
公司将全面遵守环境法律法规，积极推行节能减排和资源循环利用，减少对环境的影响。
2. 环境目标为了实现环境政策的要求，公司制定了以下环境目标：- 减少废气、废水和固体废弃物的排放量；- 提高能源利用效率，降低能耗；- 提高员工环境意识，积极参与环境保护活动。
3. 环境管理责任公司实行环境管理责任制，设立环境管理职务，明确职责和权限。
安全生产三基工作
安全生产三基工作安全生产三基工作是指基础管理、基本技术和基础设施三个方面的工作，是保障企业安全生产的基础和前提。
只有做好安全生产三基工作，才能有效预防和控制各类事故的发生，保障员工的生命财产安全，同时提高企业的安全生产管理水平，推动企业可持续发展。
首先，基础管理是安全生产的基石。
基础管理包括法律法规管理、制度管理和组织管理。
法律法规是保障安全生产的依据，企业应严格遵守相关法律法规，建立健全的安全生产管理制度和规章制度。
制度管理是指根据企业的实际情况，制定和完善相关安全生产制度，明确规章制度的权限和责任，确保制度的执行。
组织管理是指建立科学的组织机构，明确定岗位职责和工作流程，量化目标，明确各级领导责任与管理责任。
其次，基本技术是安全生产的保障。
基本技术包括安全生产知识和技能培训、安全生产技术措施和器具设备管理。
企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，使其具备正确的安全行为和处理突发事故的能力。
同时，企业还应根据生产工艺和设备特点，制定相应的安全生产技术措施，并建立健全相应的检查和维修制度，确保设备的正常运行和安全使用。
最后，基础设施是安全生产的重要支撑。
基础设施包括安全管理设施和应急救援设施。
企业应根据自身情况，合理布局安全管理设施，如灭火系统、可燃气体检测报警系统等，以及应急救援设施，如安全出口、防护设施等。
并定期进行维护检查，确保设施的正常运行和有效性。
总之，安全生产三基工作是企业安全生产管理的基本要素，缺一不可。
只有在基础管理、基本技术和基础设施三个方面做好工作，企业才能够有效预防和控制事故的发生，保障员工安全，并提高企业的安全管理水平。
因此，企业在全员参与的基础上，应建立健全相关制度，加强安全培训和技术措施的落实，提升基础设施的建设和维护水平，形成安全生产的良好氛围，促进企业的可持续发展。
集团公司管理提升工作方案
集团公司管理提升活动工作方案为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。
现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如一、明确管理提升活动的重点工作内容集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。
上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。
各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。
二、活动的主题、工作原则和主要目标（一）活动主题公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
（二）工作原则公司开展管理提升活动要把握以下原则：—巩固传承与改革创新相结合。
要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。
—重点突破与全面提升相结合。
要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。
—立足当前与着眼长远相结合。
要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。
加强合规建设提高内控管理水平的措施
加强合规建设提高内控管理水平的措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三基三化方案
三基三化方案第1篇三基三化方案一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业对管理水平的要求越来越高，加强基础管理、实现管理科学化、规范化、精细化已成为提高企业核心竞争力的关键。
本方案旨在通过“三基三化”即基本管理、基础工作、基层建设和制度化、规范化、信息化建设，推动企业管理水平的全面提升。
二、目标1. 提高企业管理水平和运营效率，降低运营成本。
2. 建立健全企业制度体系，实现管理规范化、科学化、精细化。
3. 提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
三、具体措施1. 基本管理（1）完善组织结构，明确各部门职责和分工，提高工作效率。
（2）建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保工作有序开展。
（3）加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能。
2. 基础工作（1）梳理各项业务流程，优化操作环节，提高业务运行效率。
（2）加强财务管理工作，规范财务核算，提高财务管理水平。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保企业安全稳定运行。
3. 基层建设（1）加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）开展企业文化活动，提升员工的凝聚力和向心力。
（3）加强员工培训和职业技能提升，提高员工综合素质。
4. 制度化（1）制定和完善企业各项管理制度，形成完整的制度体系。
（2）加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度落实到位。
（3）定期对制度进行修订和完善，保持制度的时效性和适应性。
5. 规范化（1）规范企业内部管理流程，提高工作标准化程度。
（2）制定统一的管理规范和操作规程，提高工作质量和效率。
（3）加强对规范化管理的宣传和培训，提高全体员工的规范意识。
6. 信息化（1）加强信息化基础设施建设，提高企业信息化水平。
（2）推动企业业务流程信息化，实现业务数据的实时共享和协同办公。
（3）加强网络安全管理，确保信息安全。
四、实施步骤1. 调查研究，明确现状和需求。
2. 制定实施方案，明确责任人和时间节点。
3. 组织实施，确保各项工作有序推进。
安全生产三大基本措施
安全生产三大基本措施安全生产是保障人民生命安全和财产安全的重要基础工作。
为了预防和减少事故的发生，保障人们的生命财产安全，制定了一系列的安全生产基本措施。
以下是三大基本措施，详细解释如下：一、加强现场管理1.实施安全生产责任制：企业要明确安全生产责任制度，明确责任人员、责任范围、责任内容等，建立健全安全管理体系，使安全生产责任落实到位。
2.进行安全教育培训：企业应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，使员工能够正确使用安全设备和工具，并掌握正确的应急处理方法。
3.设立安全警示标志：在危险区域和安全隐患点设置符合标准的安全警示标志，提醒员工注意安全，避免事故发生。
4.强化现场巡检：企业要加强现场巡检，及时发现和排查安全隐患，采取相应的防范措施，确保生产过程中的安全。
5.定期检修设备：企业要定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运行，防止因设备故障引起的事故。
二、完善安全制度1.制定安全生产规章制度：企业应根据自身生产经营特点，制定相应的安全生产规章制度，明确各项安全要求和操作规程。
2.建立事故报告和处理制度：企业要建立健全事故报告和处理制度，建立及时有效的信息反馈机制，保障事故发生后的及时处理和防范。
3.建立应急预案：企业应编制应急预案，明确危险源、应急措施、救援组织和物资等，提前预案，做好准备工作，确保在事故发生后能够采取有效措施应对。
4.加强安全培训：企业要加强安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力，确保员工能够正确应对紧急情况，降低事故发生的概率。
5.定期组织演练：企业要定期组织安全演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的危机处理能力，增强应急响应能力。
三、加强安全监管1.建立健全监管机制：政府应建立健全安全监管机制，加强安全监管力度，提高监管效能，确保安全生产工作的开展。
2.加强安全检查：政府和企业要加强对生产企业的安全检查，发现和纠正安全隐患，促使企业建立和完善安全管理制度。
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提高企业管理制度水平的三项基本措施
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理制度的水平，企业管理制度的水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理制度水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理制度水平，应重点做好以下几个方面工作。
一、提高企业管理制度水平，首先要做好企业各项基础管理工作
企业管理制度所要做的基础工作的内容主要包括：
(1)标准化工作。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。
标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
定额工作要求具有实践性，企业管理制度制定定额工作计划源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二、提高企业管理制度水平需要强化管理会计职能。
提高企业管理制度水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。
管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。
企业管理制度的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。
管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。
事前企业管理制度有：(1)预测。
胡振——高级企业培训师!对外经济贸易大学MBA中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师!采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项
目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。
(2)决策。
决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。
根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。
(3)计划。
根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
事中企业管理制度有：(1)组织。
根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
事后企业管理制度有：(1)核算。
就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。
(2)分析和考核。
即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
三、提高企业管理制度水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力
情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。
应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；应用领导行为激励。
各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人；应用榜样典型激励。
榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬；奖励惩罚激励。
奖励和惩罚必须结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。
要关注公平因素对人的情感反映的影响。
人们希望受到平等对待，胡振——高级企业培训师!对外经济贸易大学MBA中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师!因此要莺视公平环境的创造。
协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。
对内必须严格执行企业管理制度，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮；对外坚持原则，保持工作协调。
横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持；纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作也要雷厉风行。