大型的公司企业文化管理制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度1为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别(mi)。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别(bi)。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别(vi)。
4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、总则为加强企业文化宣传管理工作，推动企业文化建设，促使企业员工形成共同的价值观念和行为规范，特制定本文化宣传管理制度。
二、宣传目标1.建立和维护企业核心价值观念，形成企业独特的文化氛围。
2.提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3.加强内外宣传，树立企业形象。
三、宣传方式1.内部宣传（1）组织内部文化传达会议，定期向公司员工宣传企业核心价值观念和文化理念。
（2）制作宣传海报、宣传册等宣传材料，张贴于公司内各大要地，以提醒员工时刻关注企业文化。
（3）定期举办文化活动，如座谈会、员工论坛等，增进员工之间的交流和企业文化的传承。
2.外部宣传（1）制作企业宣传片，展示企业的发展历程、企业文化等内容，并在各大视频平台进行推广。
（3）参加行业展览和会议，展示企业形象，结交业内人脉。
四、宣传内容1.核心价值观念（1）宣传企业的使命、愿景和价值观念，使员工深入理解企业发展的目标和动力。
（2）宣传积极向上的企业文化，鼓励员工持续学习和进步，培养积极向上的工作态度。
2.企业文化特色（1）宣传企业的文化特色，如员工关怀、团队合作、创新精神等。
（2）宣传企业的成功案例，展示企业文化在实践中的价值和成果。
3.企业形象（1）宣传企业的品牌价值，提升企业的知名度和美誉度。
（2）宣传企业的社会责任，强调企业积极参与公益活动和环保行动。
五、宣传周期1.内部宣传（1）每季度召开一次内部文化传达会议，传递企业最新发展情况和文化要求。
（2）每月定期制作宣传海报、宣传册等宣传材料，进行内容更新。
2.外部宣传（1）每半年制作一次企业宣传片，展示企业形象和文化特色。
六、宣传效果评估为了验证宣传工作的有效性，建议进行定期的宣传效果评估。
可以通过员工满意度调查、企业形象调查等方式，收集员工和外部人士对企业文化宣传的认可度和满意度。
根据评估结果不断改进宣传策略和内容，提高宣传效果。
七、违规处理对违反文化宣传管理制度的行为，将按照企业规定进行处理。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
对公司的企业文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化氛围。
第三条公司企业文化建设遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 注重员工参与，激发员工潜能；4. 突出特色，形成具有公司特色的企业文化。
第二章企业文化建设内容第四条公司企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：确立公司核心价值观、企业精神、使命和愿景，塑造公司形象；2. 企业行为规范建设：制定员工行为准则，规范员工在日常工作中言谈举止；3. 企业形象建设：加强公司品牌宣传，提升公司知名度、美誉度和影响力；4. 企业活动建设：组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活；5. 企业社会责任建设：履行社会责任，关注员工成长，推动公司可持续发展。
第三章企业文化建设实施第五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第六条企业文化建设领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划，明确工作目标和任务；2. 组织开展企业文化建设活动，推动企业文化建设工作深入开展；3. 检查、评估企业文化建设成果，及时总结经验，改进不足；4. 加强与企业内外部沟通，形成良好的企业文化氛围。
第七条企业文化建设实施步骤：1. 制定企业文化建设方案，明确具体措施；2. 开展企业文化建设活动，包括但不限于：a. 举办企业文化主题活动；b. 开展员工培训、团队建设等活动；c. 组织企业文化宣传，提升员工对企业文化的认同感；3. 评估企业文化建设效果，总结经验，改进不足。
第四章企业文化建设保障第八条公司为加强企业文化建设提供必要的物质保障，包括但不限于：1. 设立企业文化建设专项经费；2. 提供企业文化建设活动场地、设备等；3. 鼓励员工积极参与企业文化建设活动。
第九条公司对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。
第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。
第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。
第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。
第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。
第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。
第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。
第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。
第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。
第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。
第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。
第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。
第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。
星宇股份企业文化管理制度
常州星宇车灯股份有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条为加强常州星宇车灯股份有限公司（以下简称“公司”）的企业文化建设，塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业文化，增强公司凝聚力，激励员工成长，为内部控制实施创建良好的环境，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的要求，特制定本制度。
第二条本制度所称企业文化是指在生产经营实践中逐步形成的、为公司全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的组织制度和行为规范的总称。
第三条本制度适用于股份公司、全资子公司和控股子公司（以下简称“子公司”），参股公司参照执行。
第二章企业文化管理机构第四条公司董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，负责审议确定公司企业文化核心理念和企业文化基本管理制度。
第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的日常决策机构，负责审批公司企业文化具体管理制度、企业文化发展规划和年度工作计划，以及对企业文化相关的重大事项进行决定。
第六条人力资源部是企业文化建设的培训与宣传机构，其在文化建设与管理方面的职责主要有：1、将公司企业文化的核心内容融入新员工入职培训体系，将新员工对企业文化的认知度作为员工入职一定阶段后的一项考核的指标，确保企业文化核心内容在员工中的知晓范围及深度；2、定期组织员工对企业文化建设的满意度调查，广泛收集员工对企业文化建设的意见和建议，提供给公司总经理办公会讨论和决策；3、利用招聘、公司网站等途径对外进行企业文化宣传，提高外界对公司文化特色的认知度。
第七条公司总经理办公室是公司企业文化管理的归口管理部门，在公司总经理领导下开展工作，其职责包括：1、研究和提炼公司企业文化核心内容；2、具体拟订公司企业文化管理制度或制度调整方案；3、制订公司企业文化发展规划和年度工作计划，组织企业文化建设的实施；4、制订公司企业文化推广方案并监督执行；5、组织公司各部门、分、子公司对企业文化重要议题进行相关研究和宣传。
上市公司企业文化工作管理制度
上市公司企业文化工作管理制度1、主题内容与适用范围1.1本文件规定了企业文化工作的界定与范畴，相关职能部门和人员的职责与权限等相关内容。
1.2本文件适用于企业文化工作的管理。
2、名词术语2.1宣传：对内宣传——利用公司及集团媒介发布新闻信息，制作宣传和企业形象用品。
对外宣传——利用社会媒介发布公司新闻信息。
宣传媒介包括报刊、广播、网站、OA系统、多媒体、标语、标牌和展板等形式。
2.2文化：文化工作及文化活动，包括企业文化精神和理念的提炼及贯彻，企业品牌的塑造和宣传，文化活动的组织和开展。
3、管理办法描述3.1管理内容描述3.1.1宣传工作：3.1.1.1内部传媒分类和审批：报刊、广播、网站、OA新闻和新闻性板报（橱窗）是公司的内部新闻传媒，主管部门为公司企划部，主办部门为其各分管部门。
其出版、播出和发布的内容需由本部门领导审查、企划部和相关部门审批，必要时，由公司领导审批同意。
3.1.1.2出版播出的周期和频率：公司报刊为月刊，每月底出版；广播每天播出两次，每周六中午播出一周公司新闻；网站及OA新闻及时刷新，每月新闻数不低于5条；新闻性板报（橱窗）随时刷新，原则上不低于每季度更新出版一次。
3.1.1.3新闻信息通报和稿件管理：20人以上的部门每月应通报新闻信息或者提供稿件数3条（篇）以上（含3条、篇）、20人以下的部门每月应通报新闻信息或者提供稿件数2条（篇）以上（含2条、篇）；通讯员每月应通报新闻信息和提供稿件数1条（篇）以上（含1条、篇）。
3.1.1.4稿酬及奖励方式：在公司报刊、OA新闻、公司广播、公司网站发表稿件，根据稿件的质量、长度、版面位置、是否特约等因素，稿酬标准为20元到300元不等，稿酬不重复发放；在市级以上的国家正式出版和广播机构发表对公司正面宣传的稿件，公司给予200元至500元的奖励。
3.1.1.5通联工作的开展：经公司文件批准确定的、负有宣传报道职责的在岗员工为公司指定的通讯员，其职责是协助企划部和本部门完成 3.2.3规定的宣传报道任务。
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大型的公司企业文化管理
制度
The document was prepared on January 2, 2021
企业文化管理制度
第一章总则
第一条为加强**有限公司(以下简称“**公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动**公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条本制度对**公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是**公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定，**公司和各控股子公司必须遵照执行，**公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章企业文化管理机构
第四条**公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审议确定**公司企业文化核心内容；
（2）审批**公司各项企业文化管理制度；
（3）审批**公司企业文化发展规划；
（4）审批**公司企业文化年度工作计划；
（5）对相关**企业文化的各项重大事项进行决定。
第五条**公司总经理办公会在审议**企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第六条**公司办公室是**企业文化管理的执行机构，在**公司总经理领导下开展工作，其职责包括：
（1）研究和制订**公司企业文化核心内容；
（2）制订**公司各项企业文化管理制度；
（3）制订**公司企业文化发展规划；
（4）制订**公司企业文化年度工作计划；
（5）制订**公司对内对外宣传规范，并监督执行；
（6）组织进行对**公司企业文化重要议题的相关研究；
（7）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；
（8）审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。
第三章企业文化理念管理
第七条**公司文化理念是指**公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条**公司办公室是**公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结**的经验和特点，研究制订符合**发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼**企业文化的核心思想，使**公司的企业文化理念能够切合企业实际，对**公司的发展起到重要的推动作用。
第十条子公司应为**公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条公司总经理办公会负责对**公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的**公司企业文化理念将作为**公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十二条**公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条**公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
（1）企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
（2）企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
（3）企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营
销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规
定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条**公司办公室是**公司企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十五条**公司企业文化器物是**集团企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现**企业文化的核心思想。
第十六条**公司企业文化器物系统包括如下内容：
（1）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；
（2）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
（3）企业象征图案；
（4）企业宣传标语；
（5）企业容貌。
第十七条**公司企业文化器物系统应用范围包括：
（1）办公用品、事务用品；
（2）企业证照、文件类；
（3）交通运输工具类；
（4）指示、标识类；
（5）广告展示陈列类；
（6）商品及包装类；
（7）服饰类；
（8）公司出版物；
（9）公司礼品；
（10）公司网页；
（11）其他。
第十八条办公室是**公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第十九条公司办公室负责推动**公司企业文化的实施，主管协调**公司刊物、公司网站，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十条公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条各控股子公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司董事会秘书处开展工作。
第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条为更好的培育、塑造**公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条公司各部门和各控股子公司可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，由公司总经理审批，办公室组织开展活动，或协助子公司开展活动。
第七章附则
第二十五条本制度由**公司办公室负责制订、修改并解释。
此前**公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
第二十六条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十七条本制度经**公司总经理办公会审议通过后生效实施。