某公司银行业务流程及内部控制
工商银行内部控制分析
工商银行内部控制研究报告目录摘要 (I)第1章公司背景介绍 (1)第2章工商银行公司内部控制五要素分析 (2)2.1 内部环境分析 (2)2.1.1.组织架构 (2)2.1.2.发展战略 (3)2.1.3人力资源 (3)2.1.4企业文化 (3)2.2 风险评估 (3)2.2.1风险分析 (3)2.3控制活动 (4)2.4信息与沟通 (4)2.5内部监督 (5)第3章分工商银行公司内部控制不足及相关建议 (6)3.1工商银行公司内部控制不足 (6)3.1.1内部环境的不足 (6)3.1.2风险评估的不足 (6)3.1.3控制活动的不足 (6)3.1.4信息与沟通的不足 (7)3.1.5内部监督的不足 (7)3.2相关建议 (7)3.2.1内部环境的建议 (7)3.2.2风险评估的建议 (8)3.2.3控制活动的建议 (8)3.2.4信息与沟通的建议 (8)3.2.5内部监督的建议 (8)第4章总结 (9)参考文献 (10)摘要商业银行在我们的生活中扮着不可或缺的角色，与我们的衣食住行都息息相关。
本文便以中国工商银行为例，从理论和现实两个层面对中国工商银行现行的内部控制机制进行分析和阐释，并由此发掘中国工商女孩现行内部控制的问题和缺陷。
而对于所发现的问题和缺陷，本研究分析将进一步从理论层面寻找解决问题的依据，并通过已有案例进行说明，今儿提出解决问题的切实可行的措施。
关键词：工商银行，内部控制，风险评估第1章公司背景介绍中国工商银行（Industrial and Commercial Bank of China）成立于1984年1月1日。
作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。
工行上市的具体时间是2006年10月27日,在中国上海证券交易所和香港联交所同时上市，其股票代码为【601398】。
2003年末资产总额约52，791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。
某银行内控自评价报告
某银行内控自评价报告某银行年度内部控制自我评价情况的报告根据*****要求，我行组织开展了年度内部控制自我评价工作，现将有关情况报告如下：一、本年度内部控制评价工作的总体情况（一）内部控制管理的主要措施及成效我行各项工作紧密围绕构建“大风险、大内控”管理体系目标开展，积极培育“内控促发展，合规创价值”理念，内部控制各道防线职责更加明晰，制度体系和业务流程持续优化，信息系统管控能力日益提升，全面风险管理治理架构日趋完善，内部审计监督力度显著增强，内部控制水平进一步提高。
1.完善内控管理架构和责任机制通过全行业务流程和管理模式优化调整，实现了“管办分离”，进一步完善了内控管理架构。
各级机构与部门主要负责人为内部控制“第一责任人”，同时，在分支机构设立风险总监，协助推动风险管理工作，促进风险防范与业务经营的紧密结合；在营业部设立风险合规处，在总行各部门、各分支机构、销售中心设立内控合规岗，确保风险管理和内部控制不留死角。
通过“定岗定员定编”，将内控责任与管理权限、岗位责任有机结合，切实传导落实至各机构、各部门和各岗位，打造尽职履责、共同协作的内控责任机制。
2.加强内控制度体系建设下发了内控体系建设三年规划和内控框架手册，组织起草了个人业务标准化流程手册，推动内控制度框架体系建设和标准化建设；制定了《全面风险管理办法》、《操作风险管理办法》、《流动性风险管理办法》、《信息科技风险管理办法》、《业务连续性管理办法》、《重大风险和突发事件报告管理办法》、《员工从业禁止规定》、《员工行为排查办法》等15项基础制度，搭建了内部控制管理制度框架。
3.大力倡导内控合规文化围绕“内控促发展，合规创价值”的基本理念，在全行范围内组织开展了“内控合规文化宣传活动”；围绕行领导“树立和深化全面风险管理理念”、“倡导风险防控文化、将业务做优做强”等要求，制定了全面落实方案，努力营造“全行讲风险、全员懂风险、全面管风险、全流程控制风险”的文化氛围。
公司银行账管理制度
公司银行账管理制度一、账户开设与管理1. 公司应根据实际需要合理开设银行账户，并确保所有账户均符合国家相关金融法规和政策的要求。
2. 财务部门负责统一管理公司的银行账户，包括开户、销户、变更等手续的处理，并对各账户的使用情况进行监控。
3. 任何新开设的银行账户需得到公司高层管理人员的批准，并由财务部门负责办理相关手续。
二、授权与审批1. 公司应建立严格的银行账户授权和审批制度，明确不同级别人员的审批权限和责任。
2. 对于大额资金的调动和使用，需经过财务部门审核并报请公司高级管理层批准后方可执行。
三、资金管理1. 财务部门应定期对公司银行账户进行余额核对，确保账目清晰、资金安全。
2. 加强现金管理，确保充足的流动性同时避免过量闲置资金，提高资金使用效率。
3. 对于收到的支票、汇票等支付工具，应及时存入指定账户，并做好登记备案工作。
四、电子银行业务管理1. 使用电子银行服务时，必须由专人负责操作，并对操作人员进行专业培训。
2. 对电子银行的操作密码和认证工具要严格保密，定期更换，防止泄露导致的风险。
3. 财务部门应定期检查电子银行交易记录，及时发现并处理异常交易。
五、内部控制与审计1. 建立健全内部控制机制，通过分工合作和相互监督的方式防止内部欺诈和错误。
2. 定期或不定期进行内部或外部审计，评估银行账户管理的有效性和合规性。
3. 对于违反管理制度的行为，要根据情节轻重进行处理，并及时纠正和改进。
六、风险管理1. 关注市场动态和金融信息，适时调整账户结构和资金策略，以应对可能的市场风险。
2. 对于贷款、担保等金融活动，应审慎评估风险，并采取必要的风险控制措施。
3. 建立应急预案，以便在发生金融风险事件时能够迅速响应，减少损失。
七、信息披露1. 定期向公司管理层和股东报告银行账户管理的情况，保持透明度。
2. 对外公开的信息应严格遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
某银行内部管理制度
某银行内部管理制度银行是一种金融机构，负责接受存款、发放贷款等业务。
为了确保银行的正常运营和风险控制，银行需要建立内部管理制度。
下面将对银行的内部管理制度进行详细阐述。
首先，银行的内部管理制度包括组织结构、职责分工、决策程序、人力资源管理、风险管理等方面内容。
在组织结构方面，银行应该明确设立董事会、监事会和高级管理层，确定每个层级的职责和权限。
职责分工方面，应明确各部门的职责及其之间的协作关系，确保各项工作有序进行。
决策程序方面，银行应建立科学合理的决策制度，明确决策权限和决策程序，确保决策的合法性和有效性。
在人力资源管理方面，银行应该建立完善的人力资源管理制度。
包括员工的招聘、培训、晋升、福利待遇等方面。
招聘方面，应根据岗位要求进行招聘，并进行面试和考核。
培训方面，应根据员工的需要进行培训，提升员工的专业素养和岗位技能。
晋升方面，应根据员工的绩效进行评估，确定晋升标准，并进行晋升。
福利待遇方面，应给予员工合理的薪资待遇和福利，提高员工的工作积极性和满意度。
在风险管理方面，银行应建立完善的风险管理制度，包括信贷风险、市场风险、操作风险等方面。
信贷风险方面，银行应根据客户的信用状况和还款能力进行风险控制，制定贷款审核和风险评估程序。
市场风险方面，银行应根据市场波动情况和投资组合特点进行风险管理，制定市场交易限额和投资组合分散度等控制措施。
操作风险方面，银行应建立规范的操作流程和内部控制制度，防止内部人员的错误行为或不当操作带来的风险。
此外，银行的内部管理制度还应包括业务流程管理、信息安全管理、内部审计等方面内容。
业务流程管理方面，银行应建立标准化的业务流程，明确各环节的工作内容和时间周期，确保业务顺畅进行。
信息安全管理方面，银行应制定信息安全政策和安全操作规范，加强对客户信息和交易数据的保护，防止信息泄露和非法使用。
内部审计方面，银行应设立独立的内部审计部门，对银行内部的各项制度和业务流程进行检查和评估，发现问题并提出改进意见。
银行业务流程
银行业务流程银行业务流程是指银行在开展各项金融服务活动时所遵循的一系列操作规程和程序。
银行业务流程的规范化和标准化，不仅可以提高银行的运营效率，还可以保障客户的权益，确保金融交易的安全可靠性。
下面将从客户开户、存取款、贷款、理财和结算等方面，对银行业务流程进行详细介绍。
首先，客户开户是银行业务流程中的第一步。
客户前来银行办理开户手续时，银行工作人员需核对客户的有效身份证件、填写开户申请表、进行风险评估等程序。
随后，客户将获得银行账户、银行卡等金融产品，完成开户流程。
其次，存取款是银行业务流程中的常见操作。
客户可以通过柜台、自助设备、网上银行等渠道进行存取款操作。
在存款时，客户需填写存款单并存入现金或支票；在取款时，客户需出示银行卡并输入密码，选择取款金额完成取款操作。
再次，贷款业务是银行业务流程中的重要环节。
客户在办理贷款时，需向银行提供个人或企业的资信状况、贷款用途、还款来源等相关材料。
银行工作人员将根据客户的信用状况和还款能力进行贷款审批，最终完成贷款发放流程。
此外，理财业务也是银行业务流程中的一项重要内容。
客户可以根据自身的风险偏好和投资需求，选择适合的理财产品进行投资。
银行通过提供多样化的理财产品，满足客户的投资需求，从而实现双赢局面。
最后，结算业务是银行业务流程中的必要环节。
客户在进行资金结算时，可以选择使用支票、汇票、电汇、网银转账等方式进行资金清算。
银行将根据客户的结算指令，及时、准确地完成资金结算流程。
综上所述，银行业务流程涵盖了客户开户、存取款、贷款、理财和结算等多个方面。
银行通过规范化和标准化的业务流程，提高了金融服务的效率和质量，为客户提供了便利、安全的金融服务，也为银行自身的可持续发展奠定了基础。
希望本文能够对银行业务流程有所了解，并对银行业务的规范化和标准化有所启发。
内部控制岗位职责
内部控制岗位职责内部控制岗位职责11、整理开票数据，定期准时正确开具发票；2、每周负责整理日常报销单据，及时审核后按照规定日期做好网银付款和系统录入；3、根据AP付款申请每周定期安排网银支付和系统录入；4、根据公司财务制度和有关管理办法规定，进行各项费用的报销审核；5、负责编制现金凭证、银行凭证，及其他文档的装订；6、上级安排的`其他临时任务。
内部控制岗位职责21、每日登记现金日记账和银行存款日记账；2、管理公司各银行帐户，负责银行结算业务，按时准确核对各类银行帐务；3、负责各项按相关规定审核批准的费用报销，能认真审查各种报销或支出的原始凭证，并完成转账；4、负责发放员工工资、奖金以及各项补贴等工作；5、填制、收集并核对资金日报、周报、及月报；6、增值税专用发票月度认证及统计表填制；7、整理、裁剪、黏贴流程单、发票附件等原始。
内部控制岗位职责3按照国家财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》文件精神，现结合我校工作实际，制定本制度。
一、内部控制关键工作岗位根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》，各级行政事业单位内部控制关键岗位主要包括：预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理以及内部监督等经济活动的关键岗位。
具体包括：1、财务管理：会计、出纳、审计等岗位。
2、政府采购管理：采购岗位。
3、资产管理：实物管理、账务管理等岗位。
二、内部控制关键岗位责任制（一）财务管理会计岗位职责：1、遵守国家有关财经法律、法规和内部管理制度，熟练掌握财务管理和会计核算业务；2、依法进行会计核算和监督，确保会计核算的真实、合法和完整；3、组织单位编制部门预算和部门决算；4、做好机关日常会计核算工作；5、负责编报财务、税务等报表；负责汇总编报事业单位各种财务报表；6、负责保管财务专用章、并按规定使用；7、负责会计档案管理，做好会计凭证、账册的整理、装订、保管和移交工作。
出纳岗位职责：（1）负责现金管理。
某公司建设银行业务体系架构
建设银行业务体系架构初步规划（初稿）毕博经管咨询二OO二年十二月目录1前言32建设银行业务体系架构的目标模式3 3战略规划43.1战略规划的主要内容43.2战略规划与实施的关系74信贷风险经管114.1信贷政策和信贷风险经管流程12 4.2组织134.3信贷风险度量工具144.4技术145财务经管155.1财务经管最佳实践的主要方面15 6产品经管176.1产品经管战略176.2新产品的开发及产品经管187客户关系经管217.1客户关系经管目标267.2客户细分及价值分析267.3客户经管277.4客户关系经管的运营模式288营运经管298.1建立营运职能298.2规范化的流程和控制308.3集中营运308.4实现自动化的流程31前言随着中国加入WTO，中国承诺5年内逐步向外资银行开放外币和人民币业务，中国金融业面临的竞争形势非常严峻。
特别是与国内银行（尤其是国有商业银行）相比，外资银行拥有很多优势，如先进的经管理念、先进的经管技术手段、完善的风险防范能力、新产品研发能力和对市场的快速响应能力。
面对强大的竞争压力，建设银行需要从上述各方面提高其核心竞争力，而所有这些核心竞争力的提升都离不开信息技术的支撑，尤其是对于建设银行这样规模庞大、拥有38家一级分行的国有商业银行。
对建设银行的技术体系架构进行全面的、科学的规划显得尤为迫切。
应用科技的规划必须建立在建设银行整体战略规划和业务发展远景的基础之上，并且具有前瞻性、灵活性和可拓展性。
毕博经管咨询公司将就建设银行业务体系架构进行初步的规划。
建设银行业务体系架构的目标模式建设银行业务体系架构的目标模式是基于国外的最佳业务实践，结合建设银行的战略发展规划和业务发展需求而制定的。
详见下图：建设银行业务体系架构的目标模式：与核心系统连接业务体系架构的目标模式主要涉及组织架构、应用系统架构、流程及信息应用。
本次规划将不涉及组织架构的设计，应用系统架构和信息应用将在应用体系架构中重点陈述。
某公司成本费用管理内部控制业务流程
某公司成本费用管理内部控制业务流程成本费用管理是企业内部重要的管理环节之一，对企业的盈利能力和经济效益发挥着重要的影响。
为了确保成本费用管理的有效性和合规性，需要建立一套完善的内部控制业务流程。
一、成本费用管理内部控制业务流程的目标1.降低成本费用：通过有效的内部控制，精确把握成本费用的产生原因和去向，及时发现并防止不必要的费用支出，降低企业的经营成本。
2.提高成本效益：在成本费用管理过程中加强对成本效益的考量，注重提升成本效益，确保企业在使用资源时获得最大的价值回报。
3.合规管理：严格执行成本费用相关的法律法规和企业内部的规章制度，确保成本费用的管理符合法律法规的要求，保证企业经营活动的合规性。
4.提高财务透明度：建立透明的成本费用管理体系，使企业财务信息能够及时准确地得到展示和使用，提高财务决策的准确性和科学性。
二、成本费用管理内部控制业务流程的具体步骤1.成本预算：根据企业的经营计划和战略目标，制定成本预算，确定各项成本费用的预期金额和使用范围。
2.成本授权：建立成本费用的授权制度，确保只有经过授权的人员才能进行有关成本的支出和决策，防止成本费用的滥用和误用。
3.成本核算：建立完善的成本核算体系，对各项成本费用进行详细的核算和分类，形成成本报表和成本分析报告，为管理者提供参考和决策依据。
4.成本控制：对成本费用进行控制，建立成本费用的审核和审批制度，及时发现和纠正潜在的成本费用风险和问题，确保成本费用的合理性和有效性。
5.成本分析：对成本费用进行分析，深入了解成本费用的产生原因和影响因素，找出成本费用的问题点和改进方向，提出成本优化的措施和建议。
6.成本效益评估：对成本费用和效益进行评估，考察成本费用的投入与产出之间的关系，评估成本费用的合理性和效益水平，为管理者提供决策依据和改进方向。
7.成本管控改进：根据成本费用的分析和评估结果，提出管控改进的方案和措施，优化成本费用的管理流程和方式，提高成本管控的效果和效率。
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1. 建立涵盖各项业务、全行范围的风险管理系统，开发和 运用风险量化评估的方法和模型，对信用风险、市场风险、 流动性风险、操作风险等各类风险进行持续的监控。
2.实现经营管理的信息化，建立贯穿各级机构、覆盖各个 业务领域的数据库和管理信息系统，做到及时、真实、准 确地向人民银行报送监控报表资料和对外披露信息。
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3.金融性公司。(分为境内和境外）。 3.1境内 3.1.1信托投资公司 3.1.2企业集团财务公司 3.1.3证券公司 3.1.4保险公司 3.1.5其他金融性公司 3.1.6外资或中外合资非银行金融机构 3.2境外非银行金融机构。
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银行所处的市场环境
举例介绍 会计报表汇总的基本流程，会计管理内部控制要点 银行信息系统简介、IT管理安全平台及控制要点
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第一个主题金融机构的分类及银 行业所处的国内市场环境
按照经营范围的不同分类： 1.中央银行—中国人民银行. 2.银行业—同业。包括：境内和境外 2.1境内 2.1.1.商业银行（包括国有和其他商业银行）。 2.1.2.信用合作银行（包括城市和农村）。 2.1.3政策性银行（包括国家开发银行）。 2.1.4外资或中外合资银行。 2.2.境外—银行（按照所在国的要求组建银行）。
对大额单项贷款进行审批
会计管理部 对每种贷款制定会计操作程序
公司业务管理部 职制定每种贷款操作方法称
对超过权限的贷款进行调查
信用审查部 对超过权限的贷款进行审查
分行
资产负债委员会 在权利内进行总体控制
信用审查委员会 在权利内对单项贷款进行审批
资产保全部 全行不良资产收回的协调
全行不良资产的管理 法律咨询
委托贷款 指政府部门、企事业单位或个人等委托人提 供资金，由贷款银行（即收托人）根据收托人确定的贷款 对象、用途、金额、期限、利率等代为发放、监督使用并 协助收回的贷款。贷款银行只收取手续费，不承担贷款风 险。（不得给委托人垫付资金）。
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贷款分类
按照期限分为短期贷款、中期贷款和长期贷款。
3.建立有效的信息交流和反馈机制，确保董事会、监事会、 高级管理层及时了解本行的经营和风险状况，确保每一项 信息均能够传递给相关的员工，各个部门和员工的有关信 息均能够顺畅反馈。
4.业务部门对各项业务的经营状况和例外情况进行经常性 检查，及时发现内部控制存在的问题，并迅速予以纠正。
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人民银行营业部
人民银行清算中心 人民银行电子联行 人民银行金卡工程
银行业
银行业
证券登记公司 债券交易市场 外汇交易市场 同业资金拆借市场
金融性公司
单位、个人 单位、个人 单位、个人 单位、个人 单位、个人 单位、个人
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第二个主题的业务范围、组织机 构及内控要点
商业银行的业务范围如下： 1. 吸收公众存款 2. 发放短期、中期和长期贷款 3. 办理国内外结算 4. 办理票据贴现 5. 发行金融债券 6. 代理发行、代理兑付、承销政府债券
全行实行统一授信、分类操作、差别授权、逐级管理的授 权、授信管理制度。
统一授信 全行实行统一授信制度。既实行对单一法人客户（包括集
团客户）统一确定授信上限，并加以集中统一控制的信用 风险管理制度。包括贷款、贴现、票据承兑、透支、保理、 担保、贷款承诺以及贸易融资、押汇、开立信用证等表内、 表外以信用发放形式的本外币统一综合授信，实行一揽子 管理，确定总体授信额度。
拆出资金期末余额/各项存款期末余额 ≤ 8%
(6)境外资金运用比例指标(仅对外汇考核)
(境外贷款+境外投资+存放境外)等资金运用期末余额/外汇资产期末 余额 ≤ 30%
(7)国际商业借款指标(仅对外汇考核)
(自借国际商业借款+境外发行债券)期末余额/资本金额 ≤ 100%
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按照贷款的品种还可以分为
流动资金贷款
技术改造贷款
基本建设贷款 包括一般基本建设贷款、银团贷款、转贷买方信贷、 联合贷款、出口买方信贷等
贸易融资 包括保理业务、福费延业务等买入（或买断）的应收帐款 或票据；贴现；打包贷款（以国外开来信用证为抵押，对出口单位提 供融资）；进口押汇（凭进口单位的信誉及部分押金，对外开出信用 证，在接到进口单据后代进口企业支付的信用证款项）；出口押汇 （买入信用证下出口单据）。
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差别授权、逐级管理
差别授权
根据被授权（各分支机构）人信贷管理水平、资产质量、业务规模和 客户风险状况等，在审批授信时授予不同的审批权限。
总行信用审查委员会是全行客户信用风险的最高决策机构和最高授权 机构
总行以下各级授权对象为：直属分支机构分行信用审查委员会、分行 行长。（以授权书为准）。
按照保证的方式分为信用贷款、担保贷款（按照担保法的 规定发放的保证贷款、抵押贷款、质押贷款）、票据贴现 （一般部超过6个月）。
按照贷款质量，将不良贷款划分为逾期贷款、呆帐贷款、 呆滞贷款（或按照五级分类分为正常、关注、次级、可疑 和损失贷款，后三类合称为不良贷款）。
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贷款分类
总行营业部
分行
分行
支行 支行 支行 支行 支行 支行
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理总部组织架构
管理总部
信用管理部 公司业务管理部
资产保全部
零售业务部
国际业务管理部 会计管理部
计划财务管理部
资金中心 交易部
分支机构
公司业务部 零售业务部 国际业务部
计划财务部 会计出纳部 信用审查 信息技术
营业机构
信息技术部
外汇指标
余期一年期以上(不含一年期)外汇中长期贷款期末余额/各项外汇贷 款期末余额 ≤ 60%
(10)资产流动性比例指标
人民币(本外币合并)指标 流动性资产期末余额/流动性负债期末 余额 ≥ 25%
外币指标 流动性资产期末余额/流动性负债期末余额 ≥ 60%
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总体控制要点
1.确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻行。 2.确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实
现。 3.确保风险管理体系的有效性。 4.确保业务记录，财务信息和其他管理信息的及时、真实
和完整
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组织架构
董事会
监事会
行长
内控委员会 资产负债委员会
信用审查委员会
管理总部
计划财务部 贷款的总体控制 贷款利率汇率的管理
营业部门 贷款的记账 贷款计息
公司业务部 贷款贷前调查 贷款贷中检查 贷款贷后收回
信用审查部 贷款的授权审查 贷款的逐笔审查
资产保全部 不良贷款的管理 不良贷款的收回 抵债资产的管理
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总体控制
按照资产负债比例指标对全行进行监控。监控的具体指标包括： (1)资本充足率指标(本外币合并考核) (资本总额—扣减项)/表内外风险加权资产期末总额 ≥ 8% 核心资本/表内外风险加权资产期末总额 ≥ 4% (2)贷款质量指标(对人民币、外币、本外币分别考核) 逾期贷款期末余额/各项贷款期末余额 ≤ 8% 呆滞贷款期末余额/各项贷款期末余额 ≤ 5% 呆帐贷款期末余额/各项贷款期末余额 ≤ 2% (3)单个贷款比例指标(本外币合并考核) 对同一借款客户贷款余额/资本净额 ≤ 10% 对最大十家客户发放的贷款总额/资本净额 ≤ 50%
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分类操作
根据客户不同的类型以及授信制度业务品种不同的特点， 银行建立统一的各类授信品种的管理办法，明确规定各项 业务的办理条件。例如：对于质押、银行担保、贴现（银 行承兑汇票）、出口押汇业务，客户通过初选后，可由分 支行授权的机构审批。直接进行交易操作。
对于可评级客户，由有权审批人运用定性和定量标准相 结合的评估方法，进行客户风险评级，确定授信额度上限， 各种具体的授信形式的发放仍应逐笔审查并在被授权人的 授权内审批。其中国际贸易融资额度，经审批机构切块后， 由国际业务部专项控制。
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第二个主题的业务范围、组织机 构及内控要点
7.买卖政府债券 8.从事同业拆借 9.买卖、代理买卖外汇 10.提供信用证服务及担保 11.代理收付款项及代理保险业务 12.提供保管箱业务 13.经中国人民银行批准的其他业务。
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银行内部控制的目标
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机构设置的内控要点
1.建立良好的公司治理以及分工合理、职责明确、报告关 系明晰的组织结构。
2.明确划分相关部门之间、岗位之间、上下级之间的职责， 建立职责分离、横向和纵向相互监督制约的机制。涉及资 产、负债、财务和人员等重要事项变动均不得由一人独立 决定。
3.根据各分支机构和业务部门的经营管理水平、风险管理 能力、地区经济环境和业务发展需要，建立相应的授权体 系，实行统一法人管理和法人授权。（书面形式）。
各分行根据总行下达的计划指标，制定本行的年度信贷计划，纳入本 行计划财务部门的综合经营计划。
逐级管理 总行、各级分支机构设置信用审查部门，对辖内各分支 机构实行逐级信贷管理。
分级经营 总行、各级分支机构应设置信贷管理部门，负责办理本 级的信贷业务。
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贷款项目统一授信管理
银行业务流程及内部控制
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讨论主题
陈述内容要点 金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境 银行的业务范围简介、组织机构及控制要点 信贷业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 存款和柜台业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例