企业技术中心申报培训材料.pptx
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山东省认定企业技术中心申报培训课件专家讲座
• 从开发项目标性质看，包含新产品开发项目数、新技术开发 项目数、新工艺开发项目数、新服务开发项目数与基础研究 项目数之和。
山东省认定企业技术中心申报培训课件
第19页
• 评价指标及解释
• 省级以上科技进步奖：指企业在汇报年度、汇 报年度前一年期间取得省级以上科技结果奖励。
山东省认定企业技术中心申报培训课件
省产业关键共性技术发展指南》） • 取得省级以上质量标杆，品牌示范、试点企业文件 • 近三年负担省级以上技术创新项目 • 企业申报年度上一年度享受企业研发费用加计扣除额度证
实材料。
山东省认定企业技术中心申报培训课件
第22页
• 企业需要做工作
• 申报企业
• 《山东省企业技术中心认定申请书》 • 《企业技术中心综合信息表》及附表 • 《大中型工业企业科技活动统计报表》107-1、-2表 • 企业资产负债表、损益表、现金流量表复印件 • 提交相关证实材料
• 财务报表—利润表（损益表）--主营业务\营业利 润
山东省认定企业技术中心申报培训课件
第12页
• 评价指标及解释
• 企业技术开发仪器设备原值： 指年末整个 企业用于科研、技术开发仪器、科研设备、 中间试验设备原值（帐面原值）。
• 技术开发仪器设备包含技术开发仪器、技术 开发设备、技术开发检测设备、中间试验设 备等。
第14页
• 评价指标及解释
• 企业拥有市级以上教授数：指全职在技术中 心工作，取得国家、省、部和市等政府部门 认定有突出贡献教授或者享受国家、省、部 和市专题津贴教授人员数。
山东省认定企业技术中心申报培训课件
第15页
• 评价指标及解释
• 博士学位人数：指全职在技术中心工作、取 得博士学位人员数。在站博士后能够作为博 士进行统计。
山东省认定企业技术中心申报培训课件
第19页
• 评价指标及解释
• 省级以上科技进步奖：指企业在汇报年度、汇 报年度前一年期间取得省级以上科技结果奖励。
山东省认定企业技术中心申报培训课件
省产业关键共性技术发展指南》） • 取得省级以上质量标杆，品牌示范、试点企业文件 • 近三年负担省级以上技术创新项目 • 企业申报年度上一年度享受企业研发费用加计扣除额度证
实材料。
山东省认定企业技术中心申报培训课件
第22页
• 企业需要做工作
• 申报企业
• 《山东省企业技术中心认定申请书》 • 《企业技术中心综合信息表》及附表 • 《大中型工业企业科技活动统计报表》107-1、-2表 • 企业资产负债表、损益表、现金流量表复印件 • 提交相关证实材料
• 财务报表—利润表（损益表）--主营业务\营业利 润
山东省认定企业技术中心申报培训课件
第12页
• 评价指标及解释
• 企业技术开发仪器设备原值： 指年末整个 企业用于科研、技术开发仪器、科研设备、 中间试验设备原值（帐面原值）。
• 技术开发仪器设备包含技术开发仪器、技术 开发设备、技术开发检测设备、中间试验设 备等。
第14页
• 评价指标及解释
• 企业拥有市级以上教授数：指全职在技术中 心工作，取得国家、省、部和市等政府部门 认定有突出贡献教授或者享受国家、省、部 和市专题津贴教授人员数。
山东省认定企业技术中心申报培训课件
第15页
• 评价指标及解释
• 博士学位人数：指全职在技术中心工作、取 得博士学位人员数。在站博士后能够作为博 士进行统计。
国家企业技术中心认定培训
• 国家认定企业技术中心认定结果从国家发展改革委受理申请
之日起，90个工作日之内颁布。
五、评价
• 依据国家认定企业技术中心评价指标体系，对国家认定企 业技术中心每两年进行一次评价。 • 企业技术中心评价结果分为优秀、合格、不合格
• 1．90分及以上：优秀 • 2．60分（含60分）至90分之间：合格 • 3．有下列情况之一评为不合格：
三、认定基本条件
拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有 一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创 新人才优势。 技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有 稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系， 技术创新绩效显著。 企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的5月 15日起向前推算两年）未发生下列情况：1、因偷税、 骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理。2、 涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查。3、走私行为。 已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上。 科技活动经费支出额、专职研究与试验发展人员数、 技术开发仪器设备原值等三项指标不低于限定性指标 的最低标准（详见附件三）。
创 新 机 制
创新投 入机制
20
科技活动经费支出额占产品销售收入的比重 科技活动经费支出比例比上次评价增长
17 3
% 百分 点
≥3 ＞0
人才激 励机制
5
中心年人均收入与企业年人均收入之比 中心人员培训费占中心人员总收入的比重
3 2
%
≥1.2 ≥2
创新合 作机制
5
来中心从事技术开发工作的外部专家数 对外合作项目占全部开发项目数的比重
11 11 3
% % 万
≥20 ≥15 ＞0
加分 扣分
《企业技术中心专题》PPT课件
三、国家认定企业技术中心管理办法
1、国家认定企业技术中心管理办法
第一章 总 则 第一条 为贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和 社会发展第十一个五年规划的建议》和《中共中央、国务 院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充 分发挥国家认定企业技术中心在建立以企业为主体、市场 为导向、产学研相结合的技术创新体系中的重要作用，规 范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据 《中华人民共和国科学技术进步法》，特制定本办法。
第十七条 国家发展改革委会同科技部、财政部、海 关总署、国家税务总局对调整与撤销的国家认定企业技术 中心，以公告形式颁布。
第五章 管理与政策 第十八条 企业上报的申请材料和评价材料内容和数据 应真实可靠。提供虚假材料的企业，经核实后，申请国家 认定企业技术中心的企业三年内不得申请国家认定；已是 国家认定企业技术中心的企业撤销其国家认定企业技术中 心资格，三年内不得申请国家认定。
使 命。目前集团技术中心组织机构已建立，如图1所示。
集团技术中心组织机构有决策层、管理层、实施层三 个层次构成。管理层由技术中心常设机构科技部承担，它 主要职能是：
（1）负责制定技术中心总体发展规划及科技发展规划 并提交专家委员会审议。
（2）负责将12个研发部申报的技术创新项目汇总，编 制技术中心年度技术创新项目计划。
（四）数据计算与分析。国家发展改革委委托中介评估 机构对核查后的数据按照企业技术中心评价指标体系进行 计算、分析，得出评价结果，并形成评价报告。
第十二条 评价结果分为优秀、合格、不合格。 （一）评价得分90分及以上为优秀。 （二）评价得分60分（含60分）至90分之间为合格。 （三）有下列情况之一的评价为不合格。
到2007年为止，已经认定了十四批国家认定企业技术 中心，国家认定企业技术中心的总数已经达到499家（其 中省内国家级技术中心有6家） 。申请国家认定企业技术
企业技术中心申报、培训课件
企业技术中心申报、培训课件以下是企业技术中心申报和培训课件的内容框架，您可以根据自己的需求进行适当调整和补充。
1. 企业技术中心申报：1.1 申报目的和背景- 说明企业技术中心的建设意义和目标- 分析当前技术中心的发展情况和需求1.2 技术中心组织架构- 介绍技术中心的组织结构和职责分工- 标明核心技术团队和重点研发领域1.3 技术中心的研发能力- 概述技术中心的研发实力和专业能力- 强调技术中心的创新能力和成果转化能力1.4 投入和支持- 详细列出企业向技术中心提供的资源和资金支持- 强调企业高层对技术中心发展的关注和支持1.5 技术中心的发展规划- 谈论技术中心的发展愿景和长期目标- 列举技术中心的短期和中期发展规划2. 技术中心培训课件：2.1 技术中心概述- 介绍技术中心的定义和职能- 强调技术中心在企业发展中的重要性2.2 研发项目管理- 解释研发项目的管理流程和方法- 介绍项目计划、资源分配和进度跟踪等内容2.3 创新与技术评估- 说明创新的意义和方法- 强调技术评估在创新过程中的重要性2.4 专利和知识产权管理- 介绍专利和知识产权的基本概念- 讲解企业如何保护和管理自己的知识产权2.5 成果转化和商业化- 强调成果转化的意义和方法- 介绍商业化过程中的关键步骤和注意事项2.6 技术中心的协作与沟通- 解释技术中心与其他部门或外部团队的协作方式 - 强调良好的沟通和团队合作的重要性2.7 技术中心的人才培养与管理- 讲解技术中心人才培养的策略和方法- 强调在技术中心人才管理中的重要方面和考虑因素以上是企业技术中心申报和培训课件的基本内容框架，您可以根据实际情况进行适当调整和扩充。
国家认定企业技术中心申请汇报
技术咨询
为企业提供技术咨询，解决生产 过程中的技术难题。
行业交流平台
搭建行业交流平台，促进企业间的 技术交流与合作。
04
技术中心保障措施与效益分析
保障措施及实施方案
组织架构保障
明确核心研发团队的组织架构，确 保技术中心的各项研发任务能够顺 利执行。
人才引进与培养
制定人才引进政策，吸引外部优秀 人才，同时建立内部培养机制，提 升团队整体技术水平。
金融机构对企业技术中心的融资支持方案
THANKS
感谢观看
3
有利于推动企业与高校、科研院所的合作，促 进产学研协同创新。
申请企业的基本情况介绍
• 公司名称：XXX有限公司 • 成立时间：XXXX年 • 注册地点：XX市XX区XX路XX号 • 主要业务领域：XXX产品的研发、生产和销售。 • 技术中心成立时间：XXXX年 • 技术中心人员数量：XXX人 • 技术中心建筑面积：XXX平方米 • 技术中心设备投入：XXX万元 • 近三年研发项目数量及成果：XXX个研发项目，其中XXX个已取得突破性进展。
02
技术中心建设方案
建设目标与任务
总体目标：打造具有核心竞争力的企业技术中心，提高 企业技术创新能力，推动产业升级和高质量发展。 1. 提升企业技术研发水平，攻克行业关键技术难题；
3. 培养和吸引优秀科技人才，提升企业核心竞争力；
具体目标 2. 加快科技成果转化，提高企业经济效益； 4. 加强产学研合作，推动行业技术创新。
组织架构与人才队伍
• 组织架构 • 设立技术中心主任和副主任，负责技术中心的日常管理和决策； • 建立研发团队，包括项目经理、研发工程师、知识产权专员等； • 设立产学研合作部门，负责与高校、科研院所等的合作交流。 • 人才队伍 • 加大人才引进力度，吸引高层次科技人才加盟； • 加强内部人才培养，提高员工技能和素质； • 与高校、科研院所等合作，共同培养优秀科技人才。
国家认定企业技术中心申请汇报(PPT 46页).ppt
专家咨询委员
冶
机
金
械
设
装
备
备
研 发
研 发 部
部
水
大
电
型
设
电
备
机
研
设
发
计
部
部
工
信
技
艺
心
术
设
管
中
计 部
理
心
中 心
办 公
室
39
（三）企业技术中心的组织结构、运行机制
1、项目管理机制 对已确定的重大和关键项目，按照国际项目管理规范进 行严格管理，确保项目高效规范运行。
实施项目责任制，项目负责人对项目全权负责，自发组 织研究团队，对项目的进度、费用预算、项目成果负责。
5.28
16
（四）企业经营管理情况
赛瑞公司已形成系列钢管设备产品及单体设备产品主要有： PQF三辊连轧管机组生产线主体设备 技术达到国际先进水
平。国内市场占有率100%。 各种规格的钢管热处理线、钢管加工线、钢管精整线设备
技术水平达到国内先进水平，已制造完成了13套，为国内 第一。
17
（四）企业经营管理情况
29
（三）核心技术和产品自主创新情况
赛瑞公司目前拥有国家专利46项,其中发明专利2项。
30
（四）产学研合作情况
赛瑞公司与国内多家知名科研院所建立了稳定长期的技术 合作关系
与天津大学合作，对新型连轧管机组进行力学振动分析计 算，使该机组的整体结构水平在国际国内保持领先
与北京科技大学联合，开发新型钢管热处理生产线，该设 计填补了国内钢管行业高产新型热处理线空白
10291
2005
经济发展中的地位和作用
国家企业技术中心申报培训-2020年8月
国家企业技术中心申报培训2020年8月目录CONTENTS 一工作流程概述二申报基本条件三评价指标说明四基础数据填报五其它注意事项六资料共性问题一、工作流程概述国家发展改革委发布年度申报通知省发展改革委转发通知组织申报市发展改革委组织各区申报区发展改革局择优推荐市发展改革委初审后择优推荐省发展改革委评审后择优推荐1.领域审查2.评价打分国家发展改革委评审1.领域审查2.评价打分3.税收核查国家发展改革委批复认定→→→→→→→LOGO二、申报基本条件目《国家企业技术中心认定管理办法》（第34号令）关于组织申报2020年（第27批）国家企业技术中心的通知国家企业技术中心认定评价工作指南（试行） （一）申报依据1.《国家企业技术中心认定管理办法》（国家发展改革委科技部财政部海关总署税务总局2016年第34号令）2.《国家企业技术中心认定评价工作指南（试行）》（发改办高技〔2016〕937号），以下简称《工作指南》3.《国家发展改革委办公厅关于组织开展2020年（第27批）国家企业技术中心认定工作的通知》（发改办高技〔2020〕235号）1.政策导向和主营业务填写原则（二）主营业务确定序号企业名称申报主营业务是否符合绿色产业指导目录（2019年）备注1表1 企业技术中心主营业务填报表2. 主营业务填写3. 主营业务填写依据二、申报基本条件（2）（发改环资〔2019〕293号）1.工作指南明确的国家企业技术中心评价数据表（一）数据填报表指标1：主营业务数据填报指标2：研究与试验发展经费支出指标3：研究与试验发展人员数指标4：企业职工总数指标5：技术中心高级专家人数指标6：技术中心博士人数指标7：来技术中心从事研发工作的外部专家人数指标8：企业全部研发项目数指标9：基础研究和应用研究项目数指标10：国家级研发平台数指标11：省级研发平台数指标12：通过国家（国际组织）认证的实验室和检测机构数指标13：企业技术开发仪器设备原值指标14：企业拥有的全部有效发明专利数指标15：当年被受理的专利申请数指标16：当年被受理的发明专利申请数指标17：最近三年主持和参加制定的国际、国家和行业标准数指标18：新产品销售收入指标19：新产品销售利润指标20：利润总额指标21：获国家自然科学、技术发明、科技进步奖项目数（一）评价表（二）行业系数。
国家级企业技术中心申报流程PPT(共47页)
2
大部份企业发展采用综合型模式
3
综合型：技术中心作为整合企业内部和外部创新
资源和核心功能的组织具有多层次性的技术创新 体系，一般分为总部创新组织、事业部创新组织 和基层创新组织等几个层次。
组织模式
网络型：许多跨国大公司在全 1
球设立研发中心，整合全球研发 技术资源，形成网络型研发体系
5
综合型创新体系架构与功能
为进一步加强国家认定企业技术中心建设，国家发展和改革委员会、
发展 财政部、海关总署和国家税务总局联合决定，增加科技部共同开展企 趋势 业技术中心认定工作，五部门将按照各自相关职能重点，形成共同推
进企业自主创新工作的协调互动机制。国家发展改革委通过企业技术 中心创新能力建设专项、科技部通过企业技术中心科技专项计划对国 家认定企业技术中心给予资金支持，以引导和鼓励企业加大技术创新
国家经贸委成立不久，就以国生技改[1992]92号文件的形式发布 《推进企业技术进步的若干政策措施》，提出鼓励企业建立研究 开发机构
1993
国家经贸委、国家税务总局、海关总署以国经贸[1993]261号文 件的形式，颁发了《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中 心暂行办法》，此时的技术中心定位停留在技术开发机构的层面 上
投入，加强自主创新，促进国家认定企业技术中心的建设和发展。
国家对技术中心建设的宏观要求
总量控制、保证水平、引进淘汰
国家经贸委在98年849号文件中规定，国家认定企业技术中心在年度评 价中，第一次不合格者，暂停享受优惠政策；连续两年不合格，取消认 定资格。
1993年至今已认定国家企业技术中心793家,广东省59家。今年全国新认 定64家，广东省7家，在粤央企1家（中船黄埔造船厂），深圳3家。
大部份企业发展采用综合型模式
3
综合型：技术中心作为整合企业内部和外部创新
资源和核心功能的组织具有多层次性的技术创新 体系，一般分为总部创新组织、事业部创新组织 和基层创新组织等几个层次。
组织模式
网络型：许多跨国大公司在全 1
球设立研发中心，整合全球研发 技术资源，形成网络型研发体系
5
综合型创新体系架构与功能
为进一步加强国家认定企业技术中心建设，国家发展和改革委员会、
发展 财政部、海关总署和国家税务总局联合决定，增加科技部共同开展企 趋势 业技术中心认定工作，五部门将按照各自相关职能重点，形成共同推
进企业自主创新工作的协调互动机制。国家发展改革委通过企业技术 中心创新能力建设专项、科技部通过企业技术中心科技专项计划对国 家认定企业技术中心给予资金支持，以引导和鼓励企业加大技术创新
国家经贸委成立不久，就以国生技改[1992]92号文件的形式发布 《推进企业技术进步的若干政策措施》，提出鼓励企业建立研究 开发机构
1993
国家经贸委、国家税务总局、海关总署以国经贸[1993]261号文 件的形式，颁发了《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中 心暂行办法》，此时的技术中心定位停留在技术开发机构的层面 上
投入，加强自主创新，促进国家认定企业技术中心的建设和发展。
国家对技术中心建设的宏观要求
总量控制、保证水平、引进淘汰
国家经贸委在98年849号文件中规定，国家认定企业技术中心在年度评 价中，第一次不合格者，暂停享受优惠政策；连续两年不合格，取消认 定资格。
1993年至今已认定国家企业技术中心793家,广东省59家。今年全国新认 定64家，广东省7家，在粤央企1家（中船黄埔造船厂），深圳3家。
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企业技术中心
政和生产力促进中心 政和科技有限公司 2015年8月22日
目录
一
技术中心地位及组织构架
二
企业技术中心管理流程概要
三
企业技术中心评价指标体系
四
企业技术中心材料准备
组织构架 流程概要 指标体系 材料准备
（一）企业技术中心的地位
1
企业技术创新体系的核心和组织保障
ห้องสมุดไป่ตู้
l 企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门， 是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技 术依托。
能为技术中心建设创造良好的条件
技术中心具有健全高效的组织机构
3
技术中心财务实行独 立核算单独列帐。
和管理体制。技术中心在重大问题 的决策、研究开发课题的选择、项 目的过程管理等方面有一套行之有
效的规章制度。
组织构架 流程概要1 指标体系 材料准备
规模优势和竞 争优势
知识产权管理 体系
二、企业技术中心管理流程概要
决策层
l 技术委员会：成员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门 负责人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议， 制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。
l 专家委员会：成员主要由企业内外的技术、经济、法律等有关专家、学 者组成，负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决策、市场 商业策划、项目进展情况等咨询评估，为公司或董事会决策服务。
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
企业年度科技活动
经费支出应达到主 企业的科技活动经费支出应达到企 科技活动经费支
营业务收入的3% 业产品销售收入的3%以上；企业 出额不低于1500
4
以上, 支出额不低 的科技活动经费支出额不低于500 万元，技术开发
于300万元。技术 万元；企业的技术开发仪器设备原 仪器设备原值不
l 研发部：负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。 l 检测中心：负责编制新产品/新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验
指导文件。
组织构架5 流程概要 指标体系 材料准备
目录
一
技术中心地位及组织构架
二
企业技术中心管理流程概要
三
企业技术中心评价指标体系
四
企业技术中心材料准备
组织构架 流程概要 指标体系 材料准备
市经信委
2
市科技局
3
市财政局
4
5
山东省
省经信委
省财政厅 青岛海关 国税局、地税局
组织构架 流程概要5 指标体系 材料准备
国家级
国家发改委 科技部 财政部 海关总署 税务总局
二、企业技术中心管理流程概要
（三）认定流程：
组织构架 流程概要6 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（四）评价
内容 济南市
组织构架 流程概要3 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
技术中心每年有10项以上成功研究开
7
发的新产品、新技术，并能按期完成 所承担的国家、省、地、市技术创新
项目。
8
已认定为市（行业）认定企业技术中
已认定为省市（部 门）认定企业技术
心两年以上。
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件：
序号 济南市
山东省
国家级
企业年主营业务收入
达到5000万元以上。 企业有较强的经济技术实力、良好
1
按不同行业类别（制 的经营机制和较好的经济效益，在
造业；高技术服务业 同行业中具有较前的竞争优势。
；建筑业；物流业）
企业领导重视技术中心工作，具有
2
较强的市场意识和技术创新意识，
管理层
l 中心办公室：技术中心的日常管理机构。负责技术中心的行政、后勤、 财 务等日常工作。
l 战略发展部：负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究 提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论 证。
组织构架4 流程概要 指标体系 材料准备
（二）企业技术中心组织架构图
管理层(续)
时间
每三年一次
提交 资料
评价 结果
优秀、合格、黄 牌警告和不合格
山东省
每两年一次
（一）《山东省企业技术中心工作总结》 (二) 《企业技术中心综合信息表》及附表 （三）《大中型工业企业科技活动统计报 表》B107-1、-2表 （四）企业资产负债表、损益表、现金流 量表的复印件 （五）提交有关的证明材料（见附件三）
、实践经验丰富的技术带头人 。企业研究与试验发展人员数 不低于60人。技术中心具有大 学本科学历以上或具有中级职
专职研究与试验 发展人员数不低
于150人
低于技术中心人员的 称以上的从事研究与开发的科
30%。
技人员不得低于30%。
技术中心有明确的技术创新方
6
向、发展规划和中长期研究开
发目标，并积极组织实施。
中心两年以上
省级企业技术中心的认定每年组织一 国务院有关部门、
9
次。中央在鲁企业以及无主管部门的 计划单列企业集团 企业的材料直接报送省企业技术中心 、中央管理企业直
认定领导小组办公室。
接上报发改委。
组织构架 流程概要4 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（二）主管单位：
序号 济南市
1
2
三个级别
l 市级
l 省级
l 国家级
组织构架1 流程概要 指标体系 材料准备
（一）企业技术中心的地位
技术开发
信息整合
体系建设
技术 中心
产学研
创新队伍 组织构架2 流程概要 指标体系 材料准备
（二）企业技术中心组织架构图
决策层
管理层
运作层
组织构架3 流程概要 指标体系 材料准备
（二）企业技术中心组织架构图
开发仪器设备原值
值不低于500万元。
低于2000万
不低于300万元
组织构架 流程概要2 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
专职研究与实验发展 技术中心拥有一支知识结构合
人员不少于30人。技 理的科研队伍，有技术水平高
5
术中心具有大学本科 学历以上或具有中级 职称以上的从事研究 与开发的科技人员不
l 项目管理部：主要职能是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识 产权和科技成果管理，负责保护和用好企业的知识产权。
l 协作部：承担技术中心的协调沟通任务。对内协调技术中心与其它部门 的业务关系，对外负责联系和组织产学研联合开发工作，以及与产业链 上的企业乃至竞争对手的合作。
l 信息资源部：负责收集信息，并对收集到的信息进行综合分析和论证， 预测市场的发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心的工作和企业 技术决策提供参考依据。
政和生产力促进中心 政和科技有限公司 2015年8月22日
目录
一
技术中心地位及组织构架
二
企业技术中心管理流程概要
三
企业技术中心评价指标体系
四
企业技术中心材料准备
组织构架 流程概要 指标体系 材料准备
（一）企业技术中心的地位
1
企业技术创新体系的核心和组织保障
ห้องสมุดไป่ตู้
l 企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门， 是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技 术依托。
能为技术中心建设创造良好的条件
技术中心具有健全高效的组织机构
3
技术中心财务实行独 立核算单独列帐。
和管理体制。技术中心在重大问题 的决策、研究开发课题的选择、项 目的过程管理等方面有一套行之有
效的规章制度。
组织构架 流程概要1 指标体系 材料准备
规模优势和竞 争优势
知识产权管理 体系
二、企业技术中心管理流程概要
决策层
l 技术委员会：成员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门 负责人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议， 制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。
l 专家委员会：成员主要由企业内外的技术、经济、法律等有关专家、学 者组成，负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决策、市场 商业策划、项目进展情况等咨询评估，为公司或董事会决策服务。
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
企业年度科技活动
经费支出应达到主 企业的科技活动经费支出应达到企 科技活动经费支
营业务收入的3% 业产品销售收入的3%以上；企业 出额不低于1500
4
以上, 支出额不低 的科技活动经费支出额不低于500 万元，技术开发
于300万元。技术 万元；企业的技术开发仪器设备原 仪器设备原值不
l 研发部：负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。 l 检测中心：负责编制新产品/新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验
指导文件。
组织构架5 流程概要 指标体系 材料准备
目录
一
技术中心地位及组织构架
二
企业技术中心管理流程概要
三
企业技术中心评价指标体系
四
企业技术中心材料准备
组织构架 流程概要 指标体系 材料准备
市经信委
2
市科技局
3
市财政局
4
5
山东省
省经信委
省财政厅 青岛海关 国税局、地税局
组织构架 流程概要5 指标体系 材料准备
国家级
国家发改委 科技部 财政部 海关总署 税务总局
二、企业技术中心管理流程概要
（三）认定流程：
组织构架 流程概要6 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（四）评价
内容 济南市
组织构架 流程概要3 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
技术中心每年有10项以上成功研究开
7
发的新产品、新技术，并能按期完成 所承担的国家、省、地、市技术创新
项目。
8
已认定为市（行业）认定企业技术中
已认定为省市（部 门）认定企业技术
心两年以上。
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件：
序号 济南市
山东省
国家级
企业年主营业务收入
达到5000万元以上。 企业有较强的经济技术实力、良好
1
按不同行业类别（制 的经营机制和较好的经济效益，在
造业；高技术服务业 同行业中具有较前的竞争优势。
；建筑业；物流业）
企业领导重视技术中心工作，具有
2
较强的市场意识和技术创新意识，
管理层
l 中心办公室：技术中心的日常管理机构。负责技术中心的行政、后勤、 财 务等日常工作。
l 战略发展部：负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究 提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论 证。
组织构架4 流程概要 指标体系 材料准备
（二）企业技术中心组织架构图
管理层(续)
时间
每三年一次
提交 资料
评价 结果
优秀、合格、黄 牌警告和不合格
山东省
每两年一次
（一）《山东省企业技术中心工作总结》 (二) 《企业技术中心综合信息表》及附表 （三）《大中型工业企业科技活动统计报 表》B107-1、-2表 （四）企业资产负债表、损益表、现金流 量表的复印件 （五）提交有关的证明材料（见附件三）
、实践经验丰富的技术带头人 。企业研究与试验发展人员数 不低于60人。技术中心具有大 学本科学历以上或具有中级职
专职研究与试验 发展人员数不低
于150人
低于技术中心人员的 称以上的从事研究与开发的科
30%。
技人员不得低于30%。
技术中心有明确的技术创新方
6
向、发展规划和中长期研究开
发目标，并积极组织实施。
中心两年以上
省级企业技术中心的认定每年组织一 国务院有关部门、
9
次。中央在鲁企业以及无主管部门的 计划单列企业集团 企业的材料直接报送省企业技术中心 、中央管理企业直
认定领导小组办公室。
接上报发改委。
组织构架 流程概要4 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（二）主管单位：
序号 济南市
1
2
三个级别
l 市级
l 省级
l 国家级
组织构架1 流程概要 指标体系 材料准备
（一）企业技术中心的地位
技术开发
信息整合
体系建设
技术 中心
产学研
创新队伍 组织构架2 流程概要 指标体系 材料准备
（二）企业技术中心组织架构图
决策层
管理层
运作层
组织构架3 流程概要 指标体系 材料准备
（二）企业技术中心组织架构图
开发仪器设备原值
值不低于500万元。
低于2000万
不低于300万元
组织构架 流程概要2 指标体系 材料准备
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
专职研究与实验发展 技术中心拥有一支知识结构合
人员不少于30人。技 理的科研队伍，有技术水平高
5
术中心具有大学本科 学历以上或具有中级 职称以上的从事研究 与开发的科技人员不
l 项目管理部：主要职能是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识 产权和科技成果管理，负责保护和用好企业的知识产权。
l 协作部：承担技术中心的协调沟通任务。对内协调技术中心与其它部门 的业务关系，对外负责联系和组织产学研联合开发工作，以及与产业链 上的企业乃至竞争对手的合作。
l 信息资源部：负责收集信息，并对收集到的信息进行综合分析和论证， 预测市场的发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心的工作和企业 技术决策提供参考依据。