信息化项目人力资源调研提纲
人力资源调研提纲

人力资源调研提纲人力资源调研是企业为了了解自身人力资源现状以及优化管理,制定出相应的人力资源发展计划和策略的一种有效手段。
对于企业来说,人力资源调研能够帮助企业洞察员工对于企业文化的倾向、团队氛围、工作情况,同时也可以了解员工的生活和需求。
本文将根据人力资源调研的目的、方法及步骤等几个方面,探讨人力资源调研提纲的编写。
一、人力资源调研目的1、获取组织人力资源现状信息,了解员工的岗位、职族、薪酬、绩效等情况;2、了解员工对于企业文化和价值观的认同程度及其对企业形象的评价;3、了解员工对于企业制度、政策与规定的知晓情况以及对其评价;4、通过分析调研结果,制定出有针对性的人力资源管理方案;5、提高企业的工作效率,提高员工的工作满意度,减少人员流失率,保障企业持续稳步发展。
二、人力资源调研方法1、问卷调查:企业可以根据调研内容制定一份针对员工的问卷,通过调查员工的意见和反馈,来了解员工的满意度和对于企业管理方法的意见和建议。
2、访谈调查:在人力资源调查的过程中,访谈是一种有效的调查方法,适用于深层了解员工的实际心理、期望和经验,根据员工的实际情况进行有效的改进和优化。
3、观察调查:观察调查是通过观察业务或生产流程来了解员工现实操作情况,能够更全面直观的了解员工真实工作状态,合理解决工作上的问题。
三、人力资源调研步骤1、制定调查计划:制定人力资源调研前需要根据调查目标、调查方法、调查时间、调查对象、调查意见收集、分析总结和汇报等有关方面,来确定调查计划方案。
调查计划需要满足客观性、科学性和可行性的要求。
2、制定调查问卷:企业可以根据调查的目的,编制符合调查目的和痛点的问卷,并对问卷做好测试和修改,以确保调查结果的真实性和准确性。
3、开展调查:进行问卷调查、访谈、观察等方式进行调查。
4、数据收集与整理:整理采集的各类信息、数据,进行有效的分类、分析和加工,发现员工的强项和改进的方面。
5、数据分析和结论:对收集的数据进行统计、分析、比对,根据分析结果总结出调查结论及建议。
人力资源调研提纲(1)

人力资源部访谈提纲(业务部门)访谈人: 访谈时间:纪要人:纪要时间:1. 访谈目标 (1)2. 被访谈人员基本资料 (1)3. 访谈内容 (1)3.1组织机构的运作模式 (1)3.2 人员岗位编制管理 (2)3.3人事管理 (2)3.4招聘管理 (3)3.5考勤(时间)管理 (4)3.6薪酬与福利管理 (5)3.7 绩效管理与激励 (9)3.8员工发展 (9)3.9外籍人员管理 ............................................... 1 o 3.10项目小组的管理 ............................................ 1 o 3.11对未来管理及信息化的期望 ................................ 1 o 3.12 其它..................................................... 1 1业务访谈1. 访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。
为了保证访谈的有效性,在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部,我们的访谈工作将在些基础上进行。
访谈希望达成如下目标:1、了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况;2、了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、员工发展等业务现状;3、了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系;4、了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望;2. 被访谈人员基本资料3. 访谈内容3.1组织机构的运作模式3.1.1采用何种管理式?(事业部制,直线职能制,…)是否存项目小组或矩阵式管理模式?请提供组织结构图。
3.1.2公司组织结构的地域分布情况,总部职能和分支机构职能之间的关系?3.1.3目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类?是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。
企业hr信息化需求调研提纲v1.0-k3适用word版本

企业HR信息化需求调研提纲v1.0(K/3HR适用)目录一、公司总体情况............................................................................................错误!未定义书签。
二、组织规划....................................................................................................错误!未定义书签。
三、人力资源计划、招聘................................................................................错误!未定义书签。
四、绩效管理....................................................................................................错误!未定义书签。
五、职业发展及培训........................................................................................错误!未定义书签。
六、薪酬福利管理............................................................................................错误!未定义书签。
七、人事事务管理............................................................................................错误!未定义书签。
八、能力素质模型............................................................................................错误!未定义书签。
信息化调研提纲

信息化项目调研提纲一、公司组织机构(行政部)1、公司年度经营目标和管理目标2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能3、组织机构设置中存在的问题4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排二、企业经营模式和竞争优势1、目前的竞争优势2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么?4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么?5、目前经营中需进一步改进的方面?对信息化实施需要解决的主要问题?三、目前企业应用计算机管理的现状(网管/运维)1、网络和硬件情况2、计算机应用的需求3、目前运维人员有几名?四、人力行政管理(行政部)1、人员入职离职如何系统化管理?2、人员日常考核机制如何?3、人员请销假如何操作?4、企业资产是什么规范管理的流程?5、办公耗材如何领用?6、会议组织/会议室使用如何安排?7、车辆使用如何规范?五、销售管理(Order Management)(营销部)1、销售组织结构如何?2、销售预测的依据和方法?3、销售人员考核如何执行?4、销售任务进度跟踪如何操作?5、销售合同是如何形成和管理的?6、如何接收订单的和传递订单信息的?销售订单的完成率如何?7、如何进行订单的批准、调整和取消?与生产的衔接如何?8、出口订单与国内订单有何联系和不同?9、销售发货流程如何?有何单据?具体登录哪些信息?10、发货计划如何制定?11、是否对要发货的订单作发货启运计划?计划内容是否包括:车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?12、如何进行发货确认?13、销售退货情况:有无退货?退货流程如何?审批权限如何控制?14、如何处理未收到客户款的销售退回业务?15、如何处理收到客户款的销售退回业务?16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些?17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些?18、期望应用信息解决的问题有哪些?六、计划管理(ERP系统)1、生产计划的制定部门和责任人?2、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么?3、生产计划制订的流程是什么?生产计划履盖周期情况?4、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么?5、生产计划制订的层次如何?如何确保生产计划的可行性?6、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题?7、生产计划制订过程中有哪些单据和报表?七、生产管理(ERP系统)1、生产管理的职能部门、人员情况如何?2、下级生产单位的组织结构如何?如何划分?3、生产加工单的产生依据、内容和制订的流程是怎样的?如何确保生产加工单的可行性?3、生产加工单的流转流程如何?如何确认加工单完工结束?4、每月各工种额定加工数量是多少?5、生产加工中出现报废的处理流程如何?6、补充下达的生产加工单如何处理?7、生产能力平衡处理办法是什么?8、生产过程中原辅料使用如何控制、核算和退库处理?9、影响生产效能发挥的主要因素有哪些?10、生产管理的工作流程?存在的难点和存在的问题是什么?11、希望实施信息化要解决生产管理中的哪些问题?12、生产管理过程中有哪些单据和报表?八、采购(Purchase Order)(ERP系统)1、公司目前供应链情况如何?主要影响主产的采购供应有哪些问题?2、公司目前对原料的采购采取何种方式?提前时间如何?●按批量采购●按单一订单需求采购●按最低库存量采购●其他3、采购组织结构和采购人员构成,采购职责方面公司与总公司间的关系如何?4、采购过程控制中存在问题有哪些?5、如何进行供应商认证与管理工作的?是否进行供应商评估?若有,评估标准如何?如:价格、质量和服务等。
人力资源信息化项目需求调研报告

XX人力资源需求调研报告本文档内容包括调研阶段收集、了解的该职能机构组织人员情况,管理业务现状、存在问题以及信息化需求分析的内容。
企业管理信息化应用范围的确定,应该遵循“突出重点”原则,需要考虑管理投入与管理效益产出的平衡点,不是所有的业务都必须进入信息化管理范围内,所以需要明确信息化实现的业务范围。
信息化软件是企业管理的工具,不是所有企业存在的问题都能够通过信息化软件来解决,需要从加强企业管理、提升执行力等角度,对企业现有的管理制度、流程等进行优化建议,并且需要在实施该类内容前进行明确。
本文档签字确认后,将作为后期解决方案提出的依据性文件,需要明确本文档的严肃性。
一、基本情况1.1机构定位企管部主要业务范围包括:1、员工招聘、录用、员工档案;2、劳动合同管理:合同签订、续签及解除;3、员工证书管理:证书管理、证书借用;4、员工社保管理;5、建造师考试培训、建造师费用、人才公寓管理。
1.2业务流程1.2.1招聘管理活动一招聘需求收集1、日常招聘:用人部门提出招聘需求,总经理审批。
2、年度招聘征集:年底企管部发布招聘需求征集,各部门填写招聘需求,企管部汇总各部门招聘需求,总经理审批。
活动二招聘1、根据经审批的招聘需求,企管部编制招聘计划或年度招聘计划;2、选择招聘渠道,发布招聘信息;3、甑选简历,组织面试及测评;4、合格者安排入职试用。
1.2.2试用期管理活动一入职管理1、面试通过者,企管部发起员工试用申请,用人部门负责人审核,经营副总审核,生产副总审核,总经理审批,审批通过后办理入职手续。
2、员工报到时需向企管部提交相关文件:毕业证书、离职证明、证书等。
活动二转正管理1、试用期结束前,企管部发起,由本人填写转正申请,部门经理对试用人员的试用期情况进行评价并签署意见,报总经理审批,审批通过后办理转正手续。
1.2.3劳动合同管理活动一新进员工新员工入职时首次签定合同。
活动二合同续签合同到期前,企管部人事主管先征求用人部门负责人意见,然后再向员工征求意见,用人部门负责人及员工同意续签,由人事主管进行劳动合同续签。
信息化项目人力资源调研提纲

信息化项目人力资源调研提纲人力资源部调研提纲访谈人:访谈时间:纪要人:纪要时间:被访谈人员基本资料编号姓名所在部门职务主要职责备注访谈内容3.1 公司组织结构的地域分布情况,总部职能和分支机构职能之间的关系?请提供组织结构图。
3.2 目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类?是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。
3.3 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联? 3.4 年初是否作人力资源规划,包括哪些方面的内容?3.5 卓越公司的在册员工总数量和非在册员工数量?人力资源部现有人数多少人?。
3.6 是否作过岗位分析,是否有岗位说明书?请提供岗位说明书。
有岗位说明书3.7 是否有职位体系和岗位体系?(请提供一份书面说明)如果有,职位等级和职位级别如何划分?每个职位是否都对应一个工资级别?(如有,请提供一份职位工资表)3.8 请介绍岗位定额与编制管理的情况。
对空缺岗位如何管理?采用组织编制还是岗位编制?是定员编制还是上下限编制?编制周期是怎样的(6个月?1年)?如果有编制,请给出各部门和岗位的编制设置?3.9 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的?3.10 公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的? 3.11 目前人力资源部在工作中最烦恼最复杂的工作是什么? 3.12 希望通过信息系统帮助人力资源部解决的工作有哪些?例如人事信息、工资核算等 3.13 最迫切需要解决的问题□人员信息□招聘管理□培训管理□薪资管理□考勤管理□绩效考核□入职管理□试用期管理□劳动合同管理□调动管理□离职管理 3.14 目前所有人员的人事档案信息、招聘工作、工资核算是否都统一由湖北集团总部管理?还是由各分支机构独立管理?如果独立管理,总部又是如何控制?有独立的HR 业务的是哪几家公司? 3.15 如果是下属公司有自己的 HR 部门,他们与总部之间的关系是怎样的?例如人事调动、薪资发放需要报总部审批吗? 3.16 下属机构有独立管理人事业务权力的情况下,总部是否需要汇总各下属单位的人事信息,形成集团人事报表? 3.17 目前员工存在哪些类型?正式工、临时工、合同工等等?(正式工、临时工、退休返聘)类型不同员工,主要在哪些方面有区别?(例如,不同类型的员工,合同不同、工资款项不同)3.18 历史人事信息是如何管理的,管理哪些信息?3.19 目前员工证书存在哪些类型?分别是哪些证书?证书分类证书名称岗位证书施工员证岗位证书安全员证3.20 现在管理哪些员工信息? 希望增加哪些信息?对企业特别关注的员工信息请特别加以说明。
人力资源调研提纲(二)2024
人力资源调研提纲(二)引言概述:本文将深入探讨人力资源调研的相关问题,旨在帮助组织更好地了解和应对人力资源管理挑战。
通过对人力资源调研的概述,本文将重点关注以下五个大点:组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理。
每个大点将进一步分析和阐述相关的小点。
一、组织发展需求1. 现有组织结构的评估和调整2. 预测未来组织发展的需求3. 描述组织目标和定位4. 分析组织文化和价值观5. 调查员工对组织的整体感知和满意度二、招聘和选聘1. 定义岗位需求和要求2. 制定招聘策略和渠道选择3. 设计和执行面试流程4. 进行候选人背景调查和参考人联系5. 综合评估候选人并做出决策三、员工福利和激励1. 评估员工福利需求和期望2. 设计和改进薪酬和福利制度3. 实施激励措施以激发员工动力4. 提供培训和发展机会来提高员工技能5. 建立员工关怀机制以提高员工满意度四、培训和发展1. 确定组织的培训需求和目标2. 分析员工技能缺口和发展机会3. 设计培训计划和课程内容4. 实施培训方案并进行评估5. 提供个人发展计划和职业晋升机会五、绩效管理1. 设定明确的绩效目标和指标2. 进行员工绩效评估和反馈3. 建立奖惩制度以激励员工4. 分配奖金和晋升机会5. 定期评估绩效管理流程的有效性和改进机会总结:通过本文的调研提纲,我们可以看到人力资源调研涉及了组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理等多个方面。
深入了解和有效应对这些问题,对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有重要意义。
通过精心设计的调研提纲可以更好地帮助组织制定相应的战略和政策,从而实现员工和组织共同发展的目标。
信息化调研提纲范文
信息化调研提纲范文一、背景介绍1.信息化对于企业、机构、组织的重要性和影响2.本调研的目的和意义二、调研目标1.了解信息化在不同行业、不同规模企业的普及程度和应用情况2.探讨信息化对企业或机构运营效率的影响3.分析信息化推动企业转型升级的关键因素4.研究信息化在企业或机构创新能力提升中的作用5.评估信息化发展态势,展望未来趋势三、调研方法1.文献调研,了解相关理论和实践成果2.问卷调查,统计信息化普及程度、应用情况及满意度3.个案研究,收集和分析典型企业或机构的信息化发展经验4.专家访谈,获得权威、领域专业人士的观点和建议四、调研内容1.信息化普及和应用情况a.各行业、各规模企业的信息化普及程度分析b.信息化应用领域和方式的调查和总结c.信息化在企业经营管理中的实际效果评估2.信息化对企业或机构运营效率的影响a.信息化在业务流程优化中的意义和作用b.信息化在组织管理、决策支持中的应用案例分析c.信息化给企业或机构带来的效益和收益的定量分析3.信息化推动企业转型升级的关键因素a.信息化对企业或机构业务模式改变的促进作用b.信息化支持企业或机构转型升级的成功案例c.信息化对人才需求和组织结构的调整及挑战4.信息化在企业或机构创新能力提升中的作用a.信息化对创新能力的影响机制和路径分析b.信息化在产品研发、市场营销等创新领域的应用案例c.信息化创新能力提升的关键因素和障碍研究5.信息化发展态势和未来趋势展望a.信息化技术的发展趋势和前沿研究方向b.信息化在数字经济、智能化的重要性和影响c.信息化对社会、经济、文化等方面的影响和未来发展趋势五、调研计划与进度安排1.文献调研时间和地点安排2.问卷调查对象、样本规模和调查时间安排3.个案研究企业或机构选择、访谈对象和时间安排4.专家访谈对象、时间和地点安排5.调研结果分析和报告撰写时间安排六、调研预期成果1.分析报告,包括调研数据的整理、分析和解读2.推荐建议,针对不同行业、不同规模企业的信息化发展提出具体建议3.发表论文,将调研结果和观点在学术和专业期刊上发表4.内部培训,向组织内部的相关人员进行信息化知识培训和分享七、调研团队及资源1.调研团队成员介绍及分工2.调研经费和资源需求3.调研方法和工具的选择及使用以上是一份信息化调研提纲,可根据具体情况进行补充和修改,以满足实际调研需求。
信息化工作调研提纲
信息化工作调研提纲第一篇:信息化工作调研提纲信息化工作调研反馈一、网络网管1.你单位网络的稳定性如何?速度如何?2.你单位网管对各种电脑(含网络)问题处理能力如何?对各岗位K3应用知道能力如何?3.你单位是否实现无纸化办公?4.你单位有无内部信息化培训?培训内容有什么?培训的频次如何?5.BI中的分析报表可以满足分公司需要吗?你们是否有其他手工报表?二、全省一体化1.对信息化上游单位有无工作建议?(单据制作与审核的即时性、准确性两方面)2.对省公司信息中心有无工作建议(各类服务请求的响应即时性、有效性两方面)3.对全省业务流程有无优化建议?第二篇:县公司科技信息化工作调研提纲县公司科技、信息化工作调研提纲一、科技创新1、科技工作现状:介绍科技工作管理机构、科技投入、管理制度以及技术水平现状、科技获奖情况;2、科技项目管理:介绍科技项目立项步骤、项目管理过程、验收情况;3、专利工作开展:获得专利数及应用情况;4、存在问题:对照科技进步先进县的评价标准,找出科技创新工作中存在的问题;5、下一步工作计划。
二、信息化工作1、信息化工作整体情况:包括管理机构、人员现状、信息网络规模、主要业务系统应用情况;二、临泉公司信息化建设情况1、领导重视、建立健全管理机构(1)、成立了以总经理组长的信息化建设领导小组,实行公司信息化建设“一把手”负责制,确保公司信息化建设的顺利推进。
临泉公司信息中心具体负责公司信息化建设工作的整体规划部署、推进。
目前我们信息中心有3人,承担公司所有IT设备运行维护、网络、Mis、协同办公、ERP、配电GIS、网站等除调度外所有应用系统的运行维护责任。
(2)、建立信息系统安全稳定运行保证体系。
明确信息化建设领导小组组长为信息工作的第一安全责任人,各部门负责人为本部门信息化工作的第一安全责任人,各单位须明确一名专责负责本单位信息系统安全,做到责权明确,保证信息系统安全稳定运行。
(3)、在市公司科信部的支持下,制定了临泉公司的信息化建设管理标准、工作标准,完善各种考核标准的制定与核。
04-数字化项目访谈提纲-人力资源
人力资源业务访谈提纲➢调研目的:现场访谈主要为了解人力资源部门的具体部门职责、业务范围、岗位设置、核心业务流程、管理现状、以及信息化应用现状与需求等。
➢访谈对象:部门分管领导、部门经理、课长、业务骨干➢参与调研的人员要求:一般至少三人,经理,业务骨干,关键用户;若部门人员小于等于5人,可减少至2人,经理与骨干。
➢访谈方法:提供访谈提纲,采用面对面访谈形式进行1.1部门基本概况1.人力资源部的部门职责及主要业务内容?(提前准备部门流程清单)2.本部门的组织结构?有哪些职能?有哪些岗位?人员分布?(提前准备组织结构图)1.2业务现状1.公司未来3~5年的人力资源战略规划是什么?结合本部门的职能您对发展战略是如何理解的?未来的设想如何?2.目前公司对部门的考核指标主要有哪些?2019年上半年完成的情况如何?完成目标存在哪些瓶颈和问题?希望做哪些具体改善?1.2.1招聘管理1.请您简要介绍招聘管理流程。
2.在招聘人员管理、招聘考核管理、网上招聘、录用管理、转正管理等方面的业务覆盖情况和应用水平如何?3.请您简要介绍在人事管理和合同管理等方面的业务应用情况?4.请介绍目前公司各业务人员持证上岗的管理情况如何?5.请介绍目前公司是否进行统一的人力资源规划、组织人员招聘和进行人事管理?6.请介绍目前公司是否对招聘成本进行统计分析?若是,统计分析的的主要方式是什么?7.请介绍目前公司是否建立了公司人才库?1.2.2绩效管理1.公司是否建立了全面完整的绩效管理体系?系统支撑情况如何?2.请简要介绍绩效管理流程。
您认为部门绩效考核的信息化管理程度如何?3.您认为在员工工作实绩、员工评价和劳动力资源分析等方面的信息化覆盖情况如何?4.在绩效目标和计划的执行跟踪监控上,信息化支撑情况如何?5.公司目前是否有岗位职责说明书、明确的员工岗位职责的任务描述和任职要求?6.目前公司是否将系统应用作为关键用户的岗位职责纳入岗位说明书?7.是否定期进行岗位工作分析工作?主要开展了哪些分析?系统支撑情况如何?8.定岗定编是如何进行的?系统支撑情况如何?1.2.3员工关系管理1.是否有比较完备的员工档案?员工档案准确性如何?是否实现了员工变动情况(入职、转正、辞职、退休、辞退)的系统管理?2.在员工劳动争议与处置、员工纪律管理、员工人际关系管理、员工沟通管理、员工情况管理、企业文化建设、面向员工的服务与支持、员工关系管理培训等方面的信息化覆盖情况及业务应用水平如何?1.2.4薪资福利管理1.您认为在薪酬项目定义、薪酬分配与发放等方面的信息化精细化管理程度和水平如何?2.是否进行了岗位评估?是否根据评估结果建立了明确的薪资标准?3.简述工资核算和发放的流程?系统在薪资计算、发放、调整以及所得税申报上的支撑情况如何?4.您认为在住房公积金、福利基金、健康、医疗、安全、保险等方面的业务覆盖情况如何?5.在福利方案(福利项目、类别、计算及分摊)制定以及福利的转入、缴交、补缴等方面的业务覆盖情况如何?6.考勤数据的获取方式有哪些?系统对考勤管理的支撑情况如何?1.2.5培养与发展1.请介绍目前公司是否建立了完善的企业培训体系?系统支撑情况如何?2.年度人力资源规划和实施计划的制定的具体流程是什么?目前公司是否建立了员工能力模型?是否进行了人岗匹配?3.如何获取员工的培训需求,对需求进行统计、分析和确定?系统支撑情况如何?4.目前公司如何制订培训计划?系统支撑情况如何?目前公司如何对培训资源进行管理(培训师、课时等)?系统支撑情况如何?5.是否有较为明确的岗位轮训计划?系统支撑情况如何?6.在人力资源开发计划管理、培训管理、进修管理、开发成本管理等方面的业务覆盖情况和应用水平如何?7.人力资源培训与开发是否实现全公司集中管理和执行?8.是否建立了员工的培训档案(履历)?请您介绍目前公司在人才管理方面的工作,包括是否建立了人才接替计划,员工职业发展管理等。
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人力资源部调研提纲
访谈人:
访谈时间:
纪要人:
纪要时间:
被访谈人员基本资料
访谈内容
3.1 公司组织结构的地域分布情况,总部职能和分支机构职能之间的关系?请提供组织结构图。
3.2 目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类?是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。
3.3 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联?
3.4 年初是否作人力资源规划,包括哪些方面的内容?
3.5 卓越公司的在册员工总数量和非在册员工数量?人力资源部现有人数多少人?。
3.6 是否作过岗位分析,是否有岗位说明书?请提供岗位说明书。
有岗位说明书
3.7 是否有职位体系和岗位体系?(请提供一份书面说明)如果有,职位等级和职位级别如何划分?每个职位是否都对应一个工资级别?(如有,请提供一份职位工资表)
3.8 请介绍岗位定额与编制管理的情况。
对空缺岗位如何管理?采用组织编制还是岗位编制?是定员编制还是上下限编制?编制周期是怎样的(6个月?1年)?如果有编制,请给出各部门和岗位的编制设置?
3.9 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的?
3.10 公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的?
3.11 目前人力资源部在工作中最烦恼最复杂的工作是什么?
3.12 希望通过信息系统帮助人力资源部解决的工作有哪些?例如人事信息、工资核算等
3.13 最迫切需要解决的问题
□人员信息□招聘管理□培训管理□薪资管理
□考勤管理□绩效考核□入职管理□试用期管理
□劳动合同管理□调动管理□离职管理
3.14 目前所有人员的人事档案信息、招聘工作、工资核算是否都统一由湖北集团总部管理?还是由各分支机构独立管理?如果独立管理,总部又是如何控制?有独立的HR业务的是哪几家公司?
3.15 如果是下属公司有自己的HR部门,他们与总部之间的关系是怎样的?例如人事调动、薪资发放需要报总部审批吗?
3.16下属机构有独立管理人事业务权力的情况下,总部是否需要汇总各下属单位的人事信息,形成集团人事报表?
3.17目前员工存在哪些类型?正式工、临时工、合同工等等?(正式工、临时工、退休返聘)类型不同员工,主要在哪些方面有区别?(例如,不同类型的员工,合同不同、工资款项不同)
3.18 历史人事信息是如何管理的,管理哪些信息?
3.19 目前员工证书存在哪些类型?分别是哪些证书?
3.20 现在管理哪些员工信息? 希望增加哪些信息?对企业特别关注的员工信息请特别加以说明。
比如对员工合同的管理、对员工住房的管理等。
3.21 现有员工编码规则?
3.22 请列示员工在公司内可能发生的变动情况(比如调岗、转正、离职等)。
需要对哪些变动进行记录及统计分析?
3.23 现在使用什么系统进行人事信息的管理,与其它系统是否有集成?
3.24 人事信息的维护更新是集中式管理还是分布式管理,如果是分布式管理,具体分工情况如何?
3.25 人事信息的查询、输出端主要提供给哪些层次的员工、哪些业务部门,主要内容?
3.26 是否有职称设置,具体如何分类?请列出
3.27 劳动合同主要分成哪几种类型(例如,正式合同?试用合同?)是否还有其他合同分类,请列出?。