关于公司中层管理人员考察报告
关于公司中层管理人员考察报告
关于公司中层管理人员考察报告简介本文将对公司中层管理人员进行考察，并从人员素质、业绩表现、领导能力和团队管理能力等方面进行分析和评估。
人员素质在考察中层管理人员时，我们首先关注的是其人员素质。
这包括其道德品质、职业素养、态度和行为等方面。
我们通过向他们的同事、下属和上级了解他们的工作表现和人际关系，发现大部分中层管理人员在素质方面表现良好。
他们遵纪守法、公正无私，对工作认真负责，与同事、下属和上级之间关系良好，为企业的稳健发展做出了重要贡献。
但是也有少部分人存在一些问题，比如懒惰、态度不端正等，需要进行针对性的培养和管理。
业绩表现中层管理人员的业绩表现是考察的重点之一。
他们要领导和管理下属，肩负着重要的业务目标和工作计划，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
通过对每个中层管理人员的目标完成情况、经济效益和管理工作表现进行全面评估，我们发现大部分中层管理人员的业绩表现优秀。
他们都能够清晰地了解公司业务，积极策划和协调各项工作，以确保公司的各项业务目标得到顺利实现。
同时，他们也能够不断地推进自己的管理能力以及团队工作能力的提高。
但是也存在个别人员在业绩表现上存在问题，比如业务能力有限，或者动力不足，需要我们在培养帮助他们提高工作能力。
领导能力中层管理人员对于团队的领导能力表现也是我们考察的重点。
中层管理人员承担着领导和管理下属的工作任务，需要具备较强的领导能力才能完成。
我们通过实地走访、观察和考察不同的场合来了解中层管理人员的领导能力。
发现大部分中层管理人员能够较好地指导和管理下属，发挥好自己的团队能力和工作能力，从而有效地推进了公司的业务发展。
但是也存在个别人员在领导能力方面存在欠缺，表现为领导能力不到位、领导风格过于偏向个人化、缺乏团队意识等问题，需要关注和管理。
团队管理能力中层管理人员的团队管理能力也是评估的重点之一。
他们需要协调团队间的合作，使得团队成员能够有效地协作完成工作任务，从而达到公司的业务目标。
外出考察学习情况汇报
外出考察学习情况汇报篇一：中层管理人员外出学习考察情况汇报中层管理人员调查研究报告根据安排，现在我向大家汇报部分中层管理人员在我省南边四个兄弟公司学习情况。
一、基本信息5月19日至23日，在公司领导王总、周总、代总带领下，31名中层管理人员先后到娄底公司、郴州公司、永州公司、长沙公司学习考察，此次学习考察四天四地，同志们热情高，精神好。
我们每到一处，采取集中学习、分组对口讨论、实地参观的方式，从企业组织管理、工程建设、网络维护、市场营销、客户服务、企业文化建设等方面进行了深入交流学习。
此次学习既感受到了兄弟公司的热情，又拓宽了视野，增长了见识，收获丰富。
二、经验总结寸有所长，尺有所短。
此次学习考察，最大的收获在于，学习考察使我们对全省市级公司的经营情况有了比较全面的了解，通过对比，看到了自身的长处和不足。
认真总结，整体而言，我们公司以下工作走前了前面：一是企业收入保持良好态势。
与兄弟公司相比，我公司实现了创收目标，创收持续增长，经营状况较好。
二是现代企业管理理念超前一步。
以组织架构为例，上述四个兄弟公司都采用了分公司管理的模式，但还只是分公司管理的雏形。
娄底公司是设四个中心，在创收中心下面设有三个营业部，比照分公司模式管理。
郴州公司设立五个分公司，长沙公司设立四个分公司，人、财管理没有分离。
三是客服工作相对较好。
客户服务中心软、硬件建设一流动并开辟与县级公司的联系渠道，这是其他兄弟公司没有做到的。
两小时响应和六小时零结算的服务速度也领先一步。
四是员工压力相对较小。
一方面人员相对富裕，娄底公司11万户，103人，每人身兼多职。
郴州公司窗口员工两班倒，天天上班。
另一方面全员营销任务很小。
娄底公司部门经理全员营销任务两万元，普通员工过万元。
第五，企业宣传工作更好。
有专门的企业报纸，市县有专门的宣传团队，兄弟公司还没有。
六是工程建设管理较好。
兄弟公司有很多好的做法，但由于历史条件、经营环境等方面的差异，我们可能无法采用“取”的原则，但应借鉴以下三家公司的做法：一是长沙公司注重思变。
中层副职晋升考察报告范文
中层副职晋升考察报告范文尊敬的领导：根据公司相关规定，经过对XX同志的深入考察和多方面评估，我就其晋升中层副职一事向您汇报如下：一、个人基本情况。
XX同志，现任××部门××职务，入职公司××年，具有××年的工作经验。
在工作中，他勤勉尽责，敢于担当，工作态度端正，深受同事的尊重和信任。
在过去的工作中，他取得了一定的业绩，并且得到了部门领导的一致好评。
二、工作业绩。
XX同志在过去的工作中表现突出，他具有较强的组织协调能力和团队领导能力，能够有效地推动部门工作的开展。
在××项目中，他作为项目负责人，成功地带领团队完成了××任务，取得了××成果。
在××工作中，他××，为公司节约了××成本，得到了公司领导的一致好评。
三、个人能力。
XX同志具有较强的学习能力和自我提升意识，他积极参加各种培训和学习，不断提升自己的专业技能和管理能力。
在××培训中，他取得了××证书，证明了自己在××方面的专业水平。
他还具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与同事合作，解决工作中的矛盾和问题。
四、其他方面。
除了工作上的表现外，XX同志还积极参加公司的各项活动，具有较强的团队意识和企业文化认同感。
他还关心员工，乐于助人，在部门内部建立了良好的人际关系，得到了同事们的一致好评。
综上所述，XX同志在工作中表现突出，具有一定的管理潜力，我认为他具备晋升中层副职的条件和能力。
希望领导能够审慎考虑，给予XX同志更多的发展机会，让他在新的岗位上继续发挥自己的才能，为公司的发展贡献自己的力量。
特此报告，请领导批示。
此致。
礼敬。
XX部门。
××××年××月××日。
中层干部考核转正考察报告
中层干部考核转正考察报告尊敬的领导：根据您的要求，我对中层干部进行了转正考察，并整理了以下报告。
一、基本情况概述该中层干部姓名为X，性别X，年龄X岁，学历X。
入职时间为X年X月X日，目前已在本单位工作X年X月。
工作期间表现较为稳定，积极主动，工作态度端正。
二、工作表现根据对其工作表现的考察和综合评价，该中层干部在工作中表现出了以下优点：1.工作责任心强：对本职工作具有高度的责任心，不轻易推卸责任，勇于承担工作任务，并能及时完成。
2.工作效率高：工作主动性强，执行力强，能迅速响应工作任务，高效完成各项工作。
3.协调能力强：工作中能够善于协调各方利益，有效组织资源，确保工作顺利进行。
4.团队合作精神：善于与同事协作，能够主动与他人沟通、协商，形成良好的团队氛围，促进工作效率的提高。
5.学习能力强：积极进取，尊重学习，不断提高自身专业素质和业务能力，能够适应工作中的新变化。
在工作中存在的不足之处：1.领导能力待提高：在一些领导岗位的工作中，缺乏一定的领导思维和操作能力，需要进一步加强领导能力的培养和发展。
2.沟通能力有待改进：在与部分同事之间的沟通上存在一定的问题，需要学习和提高与他人的沟通能力，进一步改善工作中的合作关系。
三、对转正的建议根据对该中层干部的个人素质和工作表现的综合评价，以及对其发展潜力的判断，我对其转正的建议如下：1.在工作中表现优秀，在下一阶段能够更加注重提高自身的领导能力和沟通能力。
2.进一步增强学习和提高自身的专业素质，紧跟行业的发展变化，适应工作中的新变化。
3.加强与同事的协作，并在团队建设中能够发挥更大的作用。
希望领导对该中层干部的转正申请给予认可，并根据建议对其进行指导和培养，以更好地发挥其在工作中的潜力和作用。
谢谢！。
中层同志考察材料范文
中层同志考察材料范文标题：一次难忘的中层同志考察经历段落一：引言近日，我作为一名中层同志参加了一次难忘的考察活动。
这次考察是我们单位为了提高中层干部的能力素质而组织的，旨在拓宽视野、增长知识、促进交流。
在这次考察中，我深感受益匪浅，收获良多。
段落二：目的地的选择我们的考察目的地是一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市。
这个城市有着独特的地理环境和人文风情，对我们中层同志的个人成长和职业发展至关重要。
考察期间，我们参观了当地的企业、科研机构和文化遗址，了解了城市的发展历程和各行各业的发展现状。
段落三：参观企业在参观企业的过程中，我们亲眼目睹了先进的生产设备和高效的生产流程。
同时，我们还了解到企业在创新和技术研发方面的努力和成果。
这给了我们很大的启示，激发了我们的工作热情和创新意识。
我们深刻认识到，作为中层干部，我们要不断学习新知识，提升自己的综合素质，为企业的发展贡献力量。
段落四：参观科研机构在参观科研机构时，我们了解到他们在科研和技术创新方面取得的突破和成就。
他们通过科学研究和技术创新，为社会进步和经济发展做出了重要贡献。
这让我们深刻认识到，作为中层干部，我们要关注科技发展，积极推动科技创新，为实现企业的可持续发展贡献力量。
段落五：参观文化遗址参观文化遗址的过程中，我们感受到了传统文化的魅力和智慧。
这些文化遗址见证了城市的历史变迁，体现了中华民族的优秀传统和精神。
通过参观，我们对自己的文化根基有了更深的认识，也更加珍惜和传承中华文化的责任。
段落六：总结与收获通过这次考察，我深刻认识到作为中层同志，我们应该不断学习、不断进取，提高自身素质，为企业的发展贡献力量。
同时，我也意识到要积极关注社会发展和科技创新，推动企业的可持续发展。
我将把这次考察的收获应用到实际工作中，为单位的发展贡献自己的力量。
结尾：回顾这次考察，我深感自己在知识、视野和思维方式上都得到了很大的提升。
这次考察不仅是对自己的一次锻炼，也是对中层同志的一次培养和激励。
企业中层调研报告范文
企业中层调研报告范文【企业中层调研报告范文】一、调研目的和背景根据公司的发展需要和中层管理者的职责，为了更好地了解公司中层管理者的现状、需求和问题，特进行本次调研。
通过调研了解中层管理者的工作情况和发展意愿，为公司提供科学、合理的决策和建议。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查的形式，通过发放问卷的方式获取调研对象的意见和建议。
调研对象为公司中层管理者群体，共计发放问卷50份，有效回收问卷47份，回收率94%。
三、调研结果1.中层管理者的工作情况调研结果显示，大部分中层管理者每天工作时长在10小时以上，其中有近一半的人每天工作超过12小时。
另外，中层管理者每周至少有一次加班的情况普遍存在。
2.中层管理者的工作压力调研结果显示，绝大部分中层管理者认为自己的工作压力较大，其中有近一半的人感觉非常大压力。
主要压力来源包括工作任务量大、时间紧迫、工作责任重等。
3.中层管理者的发展意愿调研结果显示，大部分中层管理者对自己的发展充满了希望与期待，其中有近一半的人表示愿意接受进一步的岗位晋升和培训提升。
4.中层管理者的需求和问题调研结果显示，中层管理者最希望得到公司的支持和认可，同时也希望能够提供更多的晋升机会和培训机会。
另外，中层管理者普遍存在沟通不畅、工作资源不足等问题，希望公司能够积极解决。
四、调研结论和建议1.加强对中层管理者的关怀与支持，给予他们更多的认可和回报，提高他们的归属感和忠诚度。
2.为中层管理者提供更多的培训和发展机会，提高他们的专业能力和领导力。
3.加强公司内部沟通与协作，解决中层管理者在工作中的沟通问题，提高工作效率。
4.合理分配工作资源，缓解中层管理者的工作压力，保障他们的工作生活平衡。
五、调研的局限性和展望由于时间和资源的限制，本次调研仅针对公司中层管理者进行，样本量较小，调研结果的可靠性可能有一定影响。
后续可以扩大调研范围和样本量，深入了解并解决中层管理者的问题和需求。
六、致谢感谢所有参与调查的中层管理者，感谢他们对本次调查的支持和配合。
关于公司中层管理人员的考察报告文档
2020关于公司中层管理人员的考察报告文档Contract Template关于公司中层管理人员的考察报告文档前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。
按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。
体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】同志思想素质好。
十九年来，该同志以高度的责任感和强烈的事业心，认真履行好岗位职责。
在思想道德品质、专业技术业务能力、学习和钻研专业知识、会计基础理论研究等方面不断进步和成熟，积累了丰富的工作经验。
她坚持“认真做事、踏实做人”的工作原则，深刻认识到财务工作是一项细致而又重要的工作，大量接触到经济业务，如果不以良好的品行、平和的心态、严谨的态度、求真务实的工作作风来严格要求自己，思想素质不过硬，很可能在工作中产生不健康的思想，甚至走向犯罪。
作为副总会计师，她不但管好自己，还以身作则地管好周围的同志。
她积极向党组织靠扰，去年向党组织递交了入党申请书，并被机关党支部作为重点培养对象。
同志积极钻研业务，业绩突出。
工作多年来，她充分发挥财务的核算和监督职能，开拓创新，建章立制，强化财务管理，支持公司决策，盘活有限资金，使企业健康有序发展，逐步建立现代企业制度。
她先从强化资金管理入手，在项目实施过程中，组织好资金的筹集和使用，使有限的资金最大可能地发挥出应有的效益，对保证建设工程的顺利完成、企业利润的取得，做出了强有力的财务支撑。
对内做到仔细核对每一笔报销凭证，协同总会计师进行内部具体管理；对外积极与银行、税务及工商、审计等上级主管部门协调沟通关系，努力使双方的工作都能满意顺利地进行。
同志在基层积累了丰富的经验后，20XX年4月调任财务部副主任、主任以来，认真履行职责，完成领导和上级主管部门安排的各项工作任务。
企业中层晋升考察报告范文
企业中层晋升考察报告范文1.引言1.1 概述概述：在现代企业中，中层管理人员的晋升是一个重要的议题，它不仅关乎个人的职业发展，也影响着整个企业的发展和稳定。
通过对中层晋升条件和路径的分析，可以帮助企业更好地选拔和培养优秀的管理人才，提升组织的竞争力和持续发展能力。
本报告将对中层晋升的现状、条件和路径进行深入分析和探讨，为企业提供相关建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的主要结构进行简要介绍，可以包括各个章节的主题和相关内容概述。
文章结构的内容可以包括如下内容：本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对中层晋升考察的概述、文章结构和目的进行说明。
在正文部分，将对现状分析、中层晋升条件和中层晋升路径进行详细的分析和讨论。
最后，在结论部分，将对整篇报告进行总结，提出相关建议，并展望未来可能的发展方向。
整篇报告的结构清晰，内容丰富，可以为企业中层晋升提供有益的参考和借鉴。
1.3 目的：本报告的目的在于对企业中层晋升进行全面深入的考察和分析，旨在了解当前中层晋升的现状、条件和路径，并为企业提出合理的建议。
通过对中层晋升的研究，我们希望能够为企业提供明晰的晋升标准、有效的晋升机制和可持续发展的晋升路径，从而为企业中层员工的职业发展搭建良好的平台，助力企业的长期发展和稳定运营。
同时，通过对中层晋升的分析，也能够为企业提供更加全面的人才管理策略和制度建设方案，从而提高企业的管理效率和核心竞争力。
2.正文2.1 现状分析目前，企业中层管理人员的晋升条件和路径面临着一些挑战和问题。
首先，在企业中层管理岗位晋升的条件上，很多企业还存在着较为模糊的标准和规定，导致员工晋升的过程缺乏规范性和公平性。
同时，由于企业内部竞争激烈，导致一些优秀的员工在晋升过程中存在较大的压力和挑战。
其次，在中层管理人员的晋升路径上，很多企业还存在单一化的发展模式，缺乏个性化的发展路径，导致一些员工在晋升过程中难以找到适合自己发展的方向。
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关于公司中层管理人员考察报告
篇一：学习考察报告学习考察报告一、学习考察时间：2014年8月2号，星期六二、考察地点：东方希望三门峡铝业有限公司三、考察内容（所见、所闻）1、厂区内非常干净，没有烟头，没有垃圾乱扔现象。
2、生产管道排列整齐，管道上标识有管道的壁厚、管道内的物料及走向，管道上每一个阀门都挂有管理卡和标识牌。
3、厂区内员工很少，但每一个员工配有对讲机、都在干活。
4、东方希望三门峡铝业有限公司人员少，一共1500余人，但人均产能远远高于国企。
公司的部门较少，一共7个部门，三个分厂。
职能部门人员很少，但工作效率高，执行力很强。
5、岗位员工进行定期培训，实现一专多能，岗位员工是设备的第一责任人，不但要进行设备的维护，还要承担部分简单的设备维修。
6、公司领导是员工的榜样、教师、教练。
四、心得体会8月2好上午，公司各部门中层管理人员对东方希望三门峡公司进行了考察和交流。
通过半天的学习和交流，我本人受到了很大的触动和启发，这也是我第一次去了解私营企业。
我认为我们企业和东方希望三门峡公司相比，在创新能力、用人机制、信息化水平上有着明显的差距，但是我认为我们最根本的差距在执行力方面。
我们的制度并不比东方希望少，他们的制度也不一定就比我们先进，但是在制度的落实上，在细节的管理方面我们的差距却很明显，就是因为他们公司的员工，从上到下都有着非常强的执行能力。
东方希望在执行能力方面，我本人有以下体会：一是领导是榜样。
在考察中我注意到这样一个细节，我们开着大巴车在东方希望厂区里面参观，中途上来一位东方希望公司的领导，他站着给我们讲解沿途的情况，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全带，他说，公司要求坐车要系好安全带，而当时的车速不超过20迈，我也跟着系上了安全带。
我想，那位领导系上安全带的目的，并不是为了20迈车速上的安全，而是为了，在每一件小事上，每一个细节上，都不折不扣的执行公司的规定，给员工树立榜样。
二是发挥员工的主观能动性。
在东方希望，不是领导发指示下面照办，二是员工按照领导制定的标准，在标准范围内执行任务，领导是榜样、教师、教练。
员工对领导制定的标准不断地提出建议和意见。
领导根据员工对标准的建议和意见，修改标准要求，事事追求点点滴滴的合理化。
三是通过培训学习，实现技术共享，认同企业文化，提高执行力。
五、改进方向通过这次考察，交流，我认为东方希望的很多东西都值得我们学习，比如：关爱员工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重细节，责任到人的管理理念等等。
但是学习的目的，不是要照搬照抄东方希望的模式和制度，毕竟，我们有着体制方面的不同，而是通过学习，结合我们公司的实际，找到差距和改进办法。
今后的工作我会从以下几个方面改进：1、加强维修岗位的考核提高执行力。
建立维修工作量量化考核制度，不但要对维修人员的工作量进行统计考核，而且，每月对维修岗位人员及班长、段长进行民主测评，要求各岗位班长和分厂领导根据维修人员的工作质量和工作态度进行打分，打分结果纳入维修工作量考核，提高维修人员的执行力。
2、备件管理方面的改进维修人员修复设备，需要领用分厂的备件时，必须经过分厂厂长或分厂设备主管领导确认签字，设备主管领导负责组织对损坏的设备进行事故分析，并落实责任。
目的的减少设备的过度维修和设备的违章操作。
另外我给我们公司提出以下建议：1、要求公司各级领导、特别是一线领导严格执行公司的有关规定，给员工树立榜样。
例如：工作服、安全帽的穿戴。
2、东方希望部门很少，减少了部门之间的沟通，能购提高工作效率，我们公司部门较多，有一些管理是交叉的，重叠的，所以我建议加强各部门之间的沟通，或者合并相关部门，提高工作效率，和执行力。
3、加强员工培训和交流，实现技术共享，缩短员工之间的能力差距。
篇二：公司中层干部考核办法某制造企业中层干部考核办法第一章总则第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。
第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第二章考核范围、形式
和内容第三条本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理和部门助理）。
第四条考核形式和时间要求对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。
第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。
考核的具体工作由人力资源部负责。
第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。
“德”—政治素质。
考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。
“能”—工作能力。
考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。
“勤”—工作作风。
考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。
“绩”—工作实绩。
考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。
“廉”—廉洁自律。
考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序第七条考核方式中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。
第八条考核程序（一）发布考核通知；（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。
公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；（三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。
每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。
各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。
与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。
（四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。
第九条中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。
述职报告应客观公正，简明扼要。
中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。
第四章考核结果评定和运用第十条对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。
中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。
第十一条考核结果划分根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级：A-优秀85分以上B-称职70分～84分C-基本称职60分～69 分D-不称职60分以下第十二条考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和组织考核意见，并征求其本人意见。
第十三条公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核情况。
考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。
（一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；（二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出不足，分析原因，帮助进一步改进；（三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；（四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、解聘或免职。
第五章考核纪律第十四条实行考核工作责任制。
按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。
考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘密。
第十五条实行考核工作回避制。
考核组成员与考核对象有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。
第十六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：（一）不准凭个人好恶了解或反映情况；（二）不准借考核之机谋取私利；（三）不准泄露考核秘密；（四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；（五）不准搞非组织活动；（六）
不准设臵障碍、干扰或妨碍考核工作；（七）不准对反映问题的人打击报复。
第十七条违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的影响，进行批评教育或给予处分、处罚。
造成考核结果失实的，宣布考核无效，并对责任人进行严肃处理。
第六章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释。
第十九条本办法自下发之日起施行。
附件：1、中层干部民主测评指标体系2、中层干部民主测评表附件1：中层干部民主测评指标体系1《关于公司中层管理人员考察报告》出自：百味书屋
链接地址：/news/97545.html
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关于公司中层管理人员考察报告
学习考察报告学习考察报告一、学习考察时间：2014年8月2号，星期六二、考察地点：东方希望三门峡铝业有限公司三、考察内容（所见、所闻）1、厂区内非常干净，没有烟头，没有垃圾乱...。