公司人事主管工作总结
2024年人事主管年终个人工作总结8篇
2024年人事主管年终个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司的正确领导下，在部门主管的悉心指导下，在同事们的支持与帮助下，我坚持不断地学习，严格服从组织安排，较好地完成了自己所承担的工作任务，现将一年来的工作进行以下总结。
一、思想政治方面一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志的“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大精神，在思想上按党员标准严格要求自己，实践“三个代表”重要思想，积极响应党的号召，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟。
在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，密切联系群众，培养吃苦在前、享受在后的优良作风，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
二、工作方面一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造价值的理念。
在自己的工作岗位上，尽职尽责，用高效、创新的工作方法处理日常事务。
积极参与公司的各项活动，努力营造和谐的工作环境，营造积极向上的工作氛围。
同时，不断加强学习，提升自身能力，使自己的工作更加高效、优质。
三、工作业绩方面在过去的一年里，我主要负责员工招聘、入职培训、员工关系管理等工作。
在招聘方面，我积极参与招聘会，筛选简历，面试候选人，为公司引进了一批优秀的人才。
在入职培训方面，我精心组织培训内容，制定培训计划，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
在员工关系管理方面，我积极与员工沟通，了解员工需求和想法，及时解决员工问题，协调员工关系。
同时，我还协助领导完成了公司年度人力资源规划、员工绩效考核等工作。
在年度人力资源规划方面，我认真分析公司现状和未来发展趋势，制定了合理的人力资源规划方案。
在员工绩效考核方面，我精心设计考核指标和标准，确保考核结果公正、公平、公开。
四、自身建设方面一年来，我始终坚持学习专业知识，提升自身能力。
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1作为公司的人事主管，我深感责任重大。
在过去的一年里，我带领人事团队，积极应对各种挑战，努力推动公司人力资源工作的开展。
现将一年来的工作总结如下：一、招聘与配置在过去的一年中，我们共进行了XX场招聘活动，成功引进各类人才XX名。
在招聘过程中，我们注重人才的综合素质和实际能力，确保引进的人才能够适应公司的需求。
同时，我们根据公司的业务发展和人员流动情况，合理配置人力资源，确保公司各部门的正常运转。
二、培训与开发我们高度重视员工的培训与开发工作。
在过去的一年中，我们共开展了XX场培训活动，涉及面广，内容包括技能培训、团队建设、沟通技巧等。
通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平，还增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极推动员工的职业发展，为员工的晋升和成长提供了良好的平台。
三、绩效管理我们建立了一套完善的绩效管理体系，对员工的工作表现进行了定期的评估和反馈。
通过绩效管理，我们能够及时了解员工的工作状态和业绩情况，从而针对性地制定工作计划和激励措施。
同时，我们还注重绩效结果的运用，将绩效与薪酬、晋升等激励机制挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系管理我们始终关注员工的关系管理，通过定期的沟通、座谈会等形式，及时了解员工的想法和意见。
在处理员工关系时，我们注重公正、公平、尊重的原则，以理服人，以情动人。
在过去的一年中，我们成功处理了多起员工纠纷和矛盾，维护了公司的和谐与稳定。
五、企业文化建设我们积极推动公司企业文化的建设和发展。
通过举办各类文化活动、团队建设活动等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还注重员工的文化素养提升，组织了多次文化讲座和交流活动，让员工在忙碌的工作之余，感受到公司的关怀与温暖。
六、总结与展望总体来说，过去的一年中，我们在人力资源工作方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到在人才引进、培训开发、绩效管理等方面仍需进一步加强和完善。
人事主管的工作总结7篇
人事主管的工作总结7篇篇1作为人事主管，我深刻认识到人事管理工作的重要性和复杂性。
在公司的日常运营中，人事管理涉及到员工的招聘、培训、绩效、激励等多个方面，这些工作都需要我们细心、耐心、用心地去完成。
在过去的一年中，我和我的团队一起，全力以赴地投入到人事管理工作中，取得了一定的成绩和经验。
一、员工招聘与培训在员工招聘方面，我们积极开拓招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们还加强了对应聘者的筛选和面试流程，确保了招聘的质量和效率。
在员工培训方面，我们根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
二、绩效管理与激励在绩效管理方面，我们建立了科学、公正、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
我们注重收集数据和事实，以客观、公正的态度对待每一个员工。
同时，我们还及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
在激励方面，我们根据员工的绩效考核结果和贡献，制定了相应的激励方案。
通过薪酬、晋升、奖金等多种方式，我们激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的繁荣发展做出了贡献。
三、员工关系与沟通在员工关系方面，我们注重营造和谐、稳定、团结的员工关系。
我们鼓励员工之间多沟通、多协作、多支持，共同完成公司的各项任务。
同时，我们还及时处理员工之间的矛盾和纠纷，避免影响公司的整体氛围和效率。
在沟通方面，我们建立了多渠道、多方式的沟通机制，如定期举行员工大会、设立意见箱、鼓励员工提出建议等。
这些机制不仅保证了公司内部信息的畅通流通，还为员工提供了一个表达意见和建议的渠道，增强了员工的归属感和满意度。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我们积极倡导创新、协作、共享的企业价值观。
我们通过举办各种团队活动、文化活动和企业庆典等方式，增强了企业的凝聚力和向心力。
人事主管的工作总结7篇
人事主管的工作总结7篇篇1作为人事主管，我深刻认识到人事管理是企业发展的关键环节，也是维护企业稳定和谐的重要保障。
在过去的一年里，我带领人事部门全体员工，紧紧围绕企业的中心工作，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将具体工作情况总结如下：一、人员招聘与配置在企业发展过程中，人员招聘与配置始终是人事部门的核心工作。
过去一年中，我们通过校园招聘、社会招聘和内部竞聘等多种渠道，引进了一批优秀的人才，为企业注入了新鲜血液。
同时，根据企业实际需求，我们及时调整人员配置，确保各部门和项目组的正常运行。
在人员招聘与配置过程中，我们注重人才的综合素质和实际能力，通过严格的面试和考核程序，确保录用的人员能够适应岗位要求。
此外，我们还积极推行内部竞聘机制，为内部员工提供了广阔的发展空间和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
二、员工培训与开发员工培训与开发是提升企业整体素质和竞争力的重要途径。
在过去一年中，我们根据企业的实际需求和员工的实际情况，制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
在培训内容方面，我们注重实用性和针对性，涵盖了企业文化、职业技能、团队协作等多个方面。
同时，我们还积极引入外部培训资源，邀请行业专家和企业内部优秀员工进行授课，提高了培训的质量和效果。
在培训方式上，我们采用了多种形式，包括集中授课、分组讨论、案例分析等。
这些方式不仅丰富了培训形式，还提高了员工的参与度和学习效果。
此外，我们还建立了完善的培训评估机制，对员工的培训成果进行定期评估和反馈，确保培训工作的持续改进。
三、绩效管理与激励绩效管理与激励是调动员工工作积极性和创造力的关键手段。
在过去一年中，我们根据企业的实际情况和行业特点，制定了科学的绩效考核标准和方法，并严格按照标准进行考核。
在绩效考核过程中，我们注重公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公开、透明的环境下接受考核。
同时，我们还注重与员工的沟通与反馈，及时了解员工的想法和意见，帮助员工找到自身存在的问题和不足。
人事主管工作总结范文（通用5篇）
人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结1首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作：招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
人事主管工作总结(通用14篇)
人事主管工作总结（通用14篇）人事主管工作总结篇1作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作；建立了较为完善的员工档案管理；并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。
对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。
但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。
2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。
在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3.销售后台:为了提高公司销售人员的工作效率，为他们的工作提供坚实的后盾，我在行政和人事工作之外，还关注并提供相关的客户信息。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思维不够全面，缺乏与老员工的沟通。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。
我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
综上所述，在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，多听一些有用的意见，处理好同事之间的关系，提高自己的演讲能力，拓展自己的行政知识，进一步了解和熟悉相关的销售知识，为公司的销售部门做一个坚实的后盾！我会更加努力，虚心学习，制定好工作计划，有目标的工作，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，希望能为公司创造一个良好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
人事主管工作总结篇2上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。
人事主管工作总结5篇
人事主管工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！转眼间，来到公司已经一年多了，人事主管工作总结。
在领导的关心和支持下，我已逐渐适应了公司的工作环境，也熟悉了人事主管的工作流程和职责。
回首过去，对比今天，感慨颇多。
在领导和同事的关怀与指导下，我由一个职场新人逐渐成长为一名成熟的专业人士。
在这一年多的时间里，我主要做了以下几项工作：一、招聘工作在招聘工作方面，我主要通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等。
在招聘过程中，我严格按照公司的招聘流程进行操作，确保招聘的公正性和透明度。
同时，我也积极与各部门沟通，了解公司的实际需求和人才储备情况，为公司的长远发展提供有力的人才保障。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，我主要负责员工的入职、离职、调岗、晋升等手续办理。
在日常工作中，我严格按照公司的规定进行操作，确保手续的合法性和规范性。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的实际需求和困难，为员工提供帮助和支持。
通过良好的员工关系管理，我为公司营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作效率和满意度。
三、培训与发展在培训与发展方面，我主要根据公司的发展战略和各部门的需求，制定了一系列培训计划和发展方案。
通过内外部培训、专题讲座、团队活动等多种形式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我也积极关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会，激发了员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我主要通过组织各种文化活动、员工聚会、团队建设等方式，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我也积极推动公司内部的沟通交流，促进了信息的共享和资源的整合。
通过企业文化的建设，我为公司打造了独特的企业形象和价值观，提升了公司的软实力和竞争力。
五、绩效管理在绩效管理方面，我主要通过制定绩效目标、设定考核指标、进行绩效评估等方式，对员工的工作表现进行了全面的评价和管理。
通过绩效管理，我不仅了解了员工的工作成果和贡献，也发现了员工在工作中存在的问题和不足。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人事主管工作总结(5篇)
人事主管工作总结(5篇)人事主管工作总结篇120__年，人力资源部在X年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体实施方案1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;2、自X年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合X年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，X年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，X年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1.修订后的绩效考核制度、方案、表格等文本应由公司各部门和董事会共同审阅。
人事部主管工作总结5篇
人事部主管工作总结5篇第1篇示例：人事部主管是企业中一个非常重要的职位，承担着组织、协调、监督和管理人力资源的责任。
在过去一年的工作中，我作为人事部主管，通过不懈努力和团队合作，取得了一定的成绩。
接下来我将对自己过去一年的工作进行总结和回顾。
一、招聘管理在过去一年中，人事部面临着大量的招聘需求，我积极组织团队，制定招聘计划，通过各种渠道寻找人才。
我还不断改进招聘流程，提高招聘效率，确保企业能够及时补充人才资源。
通过努力，我们成功招聘到了大量符合公司需求的人才，为企业的发展提供了有力支持。
二、员工培训作为人事部主管，我深知员工培训对企业发展的重要性。
在过去一年中，我注重员工培训计划的制定和执行，根据不同岗位的需求，组织专业的培训课程，提升员工的综合素质和专业技能。
我还鼓励员工自主学习，不断提升自己的能力。
通过培训，我们的员工整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显提升。
三、绩效考核绩效考核是企业管理的重要环节，对员工的工作表现进行评估和激励。
在过去一年中，我积极参与绩效考核工作，与部门负责人一起制定绩效指标和考核标准，按时进行考核评定。
通过绩效考核，我们发现了员工的优势和不足之处，为员工提供了个性化的发展建议和培训机会，激励员工努力工作，提高绩效水平。
四、员工关系管理作为人事部主管，我注重员工关系管理，积极营造和谐的工作氛围。
在过去一年中，我加强与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工的问题和困难。
我还加强团队建设，促进团队成员之间的合作与共享。
通过员工关系管理，我们的团队凝聚力和凝聚力得到了增强，员工工作积极性和满意度也有所提升。
五、制度建设在过去一年中，我还积极参与企业制度建设工作，根据实际情况不断完善和优化管理制度，规范员工行为，提高管理效率和效果。
我还制定了各项规章制度的执行细则和流程，确保制度的有效实施。
通过制度建设，我们企业的管理体系更加完善，各项工作的开展更加有序。
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公司人事主管工作总结来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善、1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立。
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作。
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。
因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。
为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。
然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。
这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。
因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。
主要体现在：1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进。
4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
公司人事主管工作总结(二)力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。
对于我来说，20xx年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。
我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。
现将20xx工作汇报如下：一、招聘方面。
积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。
在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。
一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。
依照总公司20**年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神， 3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，最大限度的避免了招聘的风险。
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。
20**年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。
(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。
其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。
二、培训方面20**年培训工作主要依据20**年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
1、保持与酒店培训学校联系，20**年1月份，配合总公司对西门店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。
2、中层管理知识培训10多次，开展了全公司**管理、**管理**学习及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水平。
3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学习，对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。
4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识。
三、绩效考核、薪酬、社保方面1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。
2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。
3、对考勤工作重新进行了规范。
每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透明化。
使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。
4、20**年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。
对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。
5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。
加强业务知识学习，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。
四、其他工作1、质检及安全检查工作：(1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。
在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。
(2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。
2、宿舍管理：为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：(1)、加强宿舍水电管理。
对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。
自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。
(2)、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。
根据我酒店员工宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。
对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。
宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。
3、日常事务：(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。
(2)酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨询并协助进行维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出成本。
(3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。
(4)及时完成上级下达的各项任务。
五、个人成长方面个人20**年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。
学会了工作的执行及目标的管理。
在人事部人员更替及人员招聘方面做出了不懈的努力。
同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
1、20**年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。
在思想上坚定信念，在行动中克服难点。
在部分工作中自己获得成长、取得了经验。
在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。
2、利用一切学习机会进行深造和学习，提高自己专业知识和技能。
在学习方面公司给予了我们非常大的平台。
20**年参加了OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了《**》的收集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。
3、20**年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。
4、积极学习人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书，为工作奠定了一定的基础。
20xx年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。
对照工作，总结经验，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自我工作能力。
以我的实际行动为**向专业化、正规化发展而努力。