婚礼策划师薪酬绩效制度试行
婚庆公司工资制度范本
婚庆公司工资制度范本第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工的薪酬管理。
第二章薪酬构成第一条基本工资基本工资是根据员工的岗位、职责、工作年限、学历和技能等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第二条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任、工作难度、技术含量和贡献等因素确定的，体现员工的岗位价值。
第三条绩效工资绩效工资是根据员工的月度、季度和年度工作业绩、工作质量、工作效率和工作态度等因素确定的，体现员工的实际贡献。
第四条奖金奖金是根据公司的经济效益、员工的工作业绩和贡献等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第五条补贴补贴是根据员工的工作性质、工作环境、工作时间等因素确定的，是对员工特殊劳动条件的补偿。
第六条福利福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，是公司对员工的人文关怀。
第三章薪酬管理第一条薪酬发放员工的薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第二条薪酬调整公司根据经济效益、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第三条薪酬保密公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第四章特殊情况处理第一条加班工资员工加班按照公司规定的加班工资标准支付。
第二条请假工资员工请假按照公司规定的请假工资支付办法执行。
第三条离职工资员工离职时，按照公司规定的离职工资支付办法执行。
第五章附则第一条解释权本制度的解释权归公司所有。
第二条生效时间本制度自颁布之日起生效。
第三条修订本制度根据公司发展需要，可以随时修订，修订后的制度自颁布之日起生效。
通过以上婚庆公司工资制度范本，可以为公司建立一套科学合理、公平公正的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展。
婚嫁服务公司绩效考核方案模版
绩效方案一、目的为了最大限度激励职工或员工发挥个人潜能,通过设置具备挑战性的绩效目标、提供及时有效的辅导反馈、客观公正地评估职工或员工绩效水平,相应地认可高绩效人才、激励普通绩效职工或员工、识别管理低绩效职工或员工,最终实现企业和职工或员工共同发展。
进而提升公司整体效益，为职工或员工薪酬、职位调整及能力开发等方面提供管理依据,特指定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体职工或员工三、绩效管理1、绩效管理步骤●设置目标●阶段性回与反馈●绩效评估及沟通●结果应用2、绩效责任职工或员工与主管沟通绩效越级申诉直属领导拟定绩效指标与职工或员工沟通绩效HR 流程设计、组织、提供模版工具、组织实施四、考核周期及内容依据考评周期:季度考评每月一次考评内容：业务能力、胜任力、职业化、领导力等,详细内容以各岗位绩效考核表为准。
业务考评分数：1.业绩考核：为百分制，业绩考核分数占总体分数的８0％2．行为考核:为百分制，行为考核分数占总体分数的2０%３.职工或员工申诉系统考核中职工或员工认为评分不合理或指标不合理可越级进行申诉4.各考核项目履行情形信息来源由相应部门出据(例如：客户满意度由客服部出据)五、考核岗位分类1．考核岗位分类：*场部、财务部、人事行政部、客服部、运作部为职能岗位策划部、销售部、婚纱店为业务岗位六、考核办法及时间1、每月考核前经理级以上职工或员工依据公司阶段发展目标对岗位绩效考核表进行微调讨论。
2、每月考评前被考评者的直属领导依据公司战略及部门人员岗位绩效考核表对职工或员工进行考核评分。
３、绩效分值计算方法1)将考核项目进行百分制加权，依照指标要求进行评分。
2)总分=业绩考核得分＊80%+行为考核得分*２0％考核时间:每季度考核通知第一周人力资源部将绩效汇总表发至各部门主管级以上领导，考核终止月第二周各部门主管将人员考核绩效指标及权重填写完并与职工或员工绩效沟通完毕,领导会议讨论。
第三周做人员绩效评分，第四周提交人事部汇总人员分数。
婚礼策划中心薪资制度
婚礼策划中心薪资制度xxx婚礼策划中心薪资制度一、婚礼策划师助理1. 底薪：1000元2. 车辆补贴：50元3. 中餐补贴：200元4. 电话补贴：50元5. 每周周一至周四调休一天，周五、六、日，不安排休息（特殊情况提前24小时请假），节假日根据情况调整休息日期。
6. 底薪按照年度增50元，例如：2013年1月12日入职，则在2014年3月1日开始增加底薪，每年度均以此类推。
7. 期满三年者增加住房补贴：100元8. 每年度增发底薪一个月，作为年终奖励。
9. 奖金按照谈单比例发放，毛利率达到20%（含20）以下无提成，毛利率达到21%~30%（含30）给予2%奖金，毛利率达到31%~50%（含50）给予3%奖金，毛利率达到51%以上给予5%奖金。
年度毛利率额度均达到51%者，可获得公司1%的分红。
协助策划师完成订单并且顺利回收款项，每场给予毛利率1%的奖励。
（每月需完成固定考核目标才能够参与奖金发放，若当月未能完成考核目标，只签字不发放奖金，到年终核定，若总考核目标完成，将前期未完成的考核目标的奖金一并发放，每年度奖金清零）10. 每月制定核定目标。
每年度签署下个年度责任书。
11．公司考核各项指标达标可升级，策划师。
二、婚礼策划师1.底薪：1500元2.车辆补贴：100元3.中餐补贴：300元4.电话补贴：100元5.每周周一至周四调休一天，周五、六、日，不安排休息（特殊情况提前24小时请假），节假日根据情况调整休息日期。
6.底薪按照年度增100元，例如：2013年1月12日入职，则在2014年3月1日开始增加底薪。
每年度均以此类推。
7.期满三年者增加住房补贴：200元8.每年的度增发底薪一个月，作为年终奖励。
9.奖金按照谈单比例发放，毛利率达到20%（含20）以下无提成，毛利率达到21%~30%（含30）给予3%奖金，毛利率达到31%~50%（含50）给予5%奖金，毛利率达到51%以上给予8%奖金。
婚庆工作人员绩效考核
婚庆工作人员绩效考核一、目的：为了规范接单人员更好的履行岗位职责，引导和激励接单人员更好的完成销售任务，本着客观、公正的原则对接单人员的绩效工作进行评价，特制定本政策。
二、适用范围：公司喜庆社接单人员。
三、绩效考核的原则：按喜庆社实现收入和使用成本进行绩效综合评定。
四、劳资方案：月度总收益＝基本工资＋综合绩效工资+奖金-责任损失1、基本工资＝生活工资＋各类补贴1）生活工资＝XXX元（如1200元，可根据各地的消费水平来定）2）各类补贴＝工龄补贴＋工作餐补贴＋保险补贴＋交通补贴＋通讯补贴注：（红色部分为可选项，还需另外制定相关标准，可依自己情况灵活掌握）2、综合绩效收益＝（销售实现收入-销售使用成本）* 20 %3、奖金：1）策划奖：在接待客户的过程中，直接将婚礼方案确定的，给予销售利润的10%的正激励。
2）创新奖：在喜庆社的活动或喜庆社运作过程或者促销活动中，创造新产品或新思路的，最低奖现金100元。
3）特殊贡献奖另行核算。
4、责任损失：由于工作失误，造成客户投诉或退项目等情况给喜庆社造成损失的。
按照损失的金额给予负激励。
五、综合绩效收益的具体核算办法：1、车辆实现收入的界定方法：1）以客户的活动完成，收取完活动经费后为确定准收入。
2、销售的成本：1）接待费用:包括电话费、招待费；2）活动经费：成本费用、交通费、餐饮费用；3）其它额外费用；六、惩罚措施：若接单人员综合绩效收益连续六个月为负值时，则该接单人员自动离职。
七、附则：1、本政策自年月日起执行；2、必要时加盟店有权本着公正、合理的原则予以修订；3、对本政策的合理性与完善性负责。
负责人签字：；4、负责对数据预算的准确性负责。
负责人签字：；5、对本政策的完善性负责。
负责人签字：；（五）兼职人员收入标准第一次免费见习第二次到第四次，100元/场+工作餐，(如因场布时间过晚,可报销路费)合格的兼职场布人员月收入=50元/场*场次+工作餐补助(5元/顿*次数)+交通补助+奖金。
婚礼绩效管理制度
婚礼绩效管理制度一、前言婚礼是人生中一次重要的仪式，对于新人来说，婚礼是他们人生中最重要的一天，而对于婚礼策划公司来说，婚礼的成功与否关系到他们的口碑和业务量。
因此，建立一套科学的婚礼绩效管理制度显得尤为重要。
本文将就婚礼绩效管理制度进行详细阐述，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
二、婚礼绩效管理制度的概念及意义1.概念婚礼绩效管理制度是指通过制定一系列科学的管理制度和运作流程，对婚礼服务的过程和结果进行监督、评价和激励，以达到提高婚礼服务质量、提升公司绩效的目的。
2.意义（1）规范管理通过建立婚礼绩效管理制度，能够规范婚礼服务的管理流程，加强对服务质量的控制。
（2）提高服务质量婚礼绩效管理制度能够更加有效地评估服务质量，及时发现和解决问题，提高服务水平和客户满意度。
（3）激励员工通过绩效管理制度，能够激励员工积极工作，提高工作积极性和效率。
三、婚礼绩效管理制度的指导原则1.客户至上在制定婚礼绩效管理制度时，应始终把客户的需求和满意度放在首位，即“客户至上”的原则。
2.科学合理制定婚礼绩效管理制度时，应该充分考虑实际情况，科学合理地设置各项绩效指标和考核标准。
3.公平公正婚礼绩效管理制度要建立公平公正的评价机制，不偏袒任何一方。
4.激励导向通过绩效管理制度，要激励员工积极工作，促进个人和团队的发展。
四、婚礼绩效管理制度的主要内容1.绩效目标设定（1）服务质量包括婚礼策划的创意性、执行力、服务态度等，旨在提升婚礼服务水平，满足客户需求。
（2）效率以提高工作效率，减少资源浪费为目标，如提前准备、任务分工、工作流程设计等。
（3）营销业绩包括市场开拓能力、客户满意度等，借以提高公司绩效和营业额。
2.绩效指标设定（1）服务质量可采用问卷调查、用户反馈等方式，评估服务质量，包括婚礼方案的创新性、执行力、婚礼当天的服务态度等。
（2）效率通过任务完成情况、时间进度、工作量等指标，评价员工的工作效率。
（3）营销业绩通过销售额、客户满意度调查、客户续约率等指标，评价员工的营销业绩。
婚庆公司参考薪酬管理制度
成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）抄送：各部门主管报送：总经理起草：公司行政财务部一、薪酬制度宗旨：1 、团队成员分工协作，分工不分家。
2 、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。
3 、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。
4 、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。
二、公司组织构架：总经理营销工程行政后期花艺部部财务制作馆部部策划中礼服中推广中执行中花艺设行政财务库房摄影摄平面设计心心计中心像心心各岗位描述：三、部门岗位工作职责描述备注总经办总经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标总监负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标经理负责该中心日常管理工作，协同总监完成相关工作或称：主管负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签婚礼顾问订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。
策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责营销部婚礼策划师统筹监督、安排婚礼的执行负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协礼服顾问礼服师、化妆师助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。
督导师婚礼执行现场督导工作推广岗位负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作总监负责工程部整体管理、协调与执行工作负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司经理针对工程部的既定目标工程部负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服场布师务合同所约定项目的搭建等执行工作花艺师负责婚礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作行政主管负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作行政财务财务主管负责公司财务账务登记管理工作部库管负责公司库房整理，所有物品出入库，物料采购工作负责后期制作部整体管理、协调与执行工作总监后期制作负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作摄影（像）师部负责所有平面设计相关工作设计师负责花艺馆整体运营工作礼轩花艺馆长2馆花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作四、各岗位薪资构成：礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。
婚礼策划师绩效考核标准
考核时间
考核内容
考核标准
比例
1
2
备注
酒店
各大五星级酒店具体数据、桌数、特点等
5
4大金刚
价格、特点、趋势、标准
5
舞美灯光
各种类型灯光、舞台的讲解和运用
5
婚礼花艺
掌握花材品种以及色彩、花语、花期、鲜花成本核算
5
制作三单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ根据婚礼完成婚礼出库单、外调单、执行单的制作
5
督导
能执行X万的婚礼、知道督导的工作流程、及容易出错的地方
5
PPT
熟练运用PPT设计婚礼
5
讲解案例
能够看图说话，讲解公司5个经典婚礼案例
5
现场策划
根据客户的恋爱经历现场口述策划思路
5
销售话术
总结自己的谈单思路和话术
5
模拟考核
模拟接待综合考试
50
总计
100
婚庆公司绩效管理制度
婚庆公司绩效管理制度一、引言随着国内婚礼产业的日益壮大，婚庆公司作为一个重要的婚礼服务提供者，对于婚礼市场的发展起着至关重要的作用。
为了更好地管理公司的绩效，在该公司内部建立一套科学有效的绩效管理制度具有重要意义。
本文将从绩效管理的概念、目的及意义、内容和方法等方面来探讨婚庆公司绩效管理制度的建立及实施，以期提升公司的综合竞争力和市场影响力。
二、绩效管理的概念绩效管理是指组织为实现既定目标而对员工和岗位的绩效进行管理和考核的一种管理方式。
通过设定明确的绩效目标、制定评估标准、进行绩效评价和奖惩措施，以激励员工积极工作，提高企业整体绩效和竞争力。
在婚庆公司中，绩效管理是对员工工作表现进行评估和管理，以确保公司的运营目标得到实现并提高员工的工作积极性和效率。
三、绩效管理的目的及意义1.明确目标：通过制定绩效目标，明确员工的工作任务和要求，指导员工朝着公司的整体目标努力。
2.激励员工：通过给予优秀员工奖励和晋升机会，激励员工的工作积极性和努力程度。
3.提高效率：通过对员工工作表现的评估和考核，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。
4.促进沟通：通过定期的绩效评价和反馈，沟通员工工作表现和公司目标之间的关联，促进员工与管理层的沟通和协作。
5.引导发展：通过绩效管理，帮助员工认清自己的优点和不足，找到发展方向和提升空间，促进员工的职业发展和成长。
四、绩效管理的内容1.绩效目标设定：根据公司的整体目标和发展需求，制定员工的绩效目标和工作任务，明确员工应该完成的任务和要求。
2.绩效评价标准：建立科学合理的绩效评价标准，对员工的工作表现进行量化评价，并将其作为绩效考核的依据。
3.绩效评价方法：采用多种评价方法，包括自评、上级评、同事评等方式，综合考虑员工的绩效表现，提高评价的客观性和准确性。
4.绩效反馈机制：及时对员工的绩效评价结果进行反馈，指出优点和不足，帮助员工了解自己的表现，及时进行调整和提升。
5.绩效奖惩措施：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励或惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。
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婚礼策划师薪酬绩效制
度试行
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
好年婚庆——婚礼策划师薪酬绩效制度（试行）
实习期工资1500/月，成单或两个月后转正，转正后为入门级
转正策划师每连续三个月完成指标，底薪升一级
入门婚礼策划师底薪2000/月
专业婚礼策划师底薪2200/月
资深婚礼策划师底薪2500/月
特级婚礼策划师底薪2800/月
金牌婚礼策划师底薪3000/月+1%提成比例
首席婚礼策划师底薪3000/月+2%提成比例
2.未完成考核第一个月，予以警示：连续两个月未能完成指标，降至下一级：员工领取入门级底薪当月考核如仍然未达标；该员工于次月1日递交辞职表。
4.提成标准
（1）提成标准
初始提成比例（非转单）=4%
转单提成比例=初始提成比例（非转单）—1%
毛利率原则上不低于50%，毛利率≤46%时，必须申请
毛利率≥46%，提成比率为4%
46%≤毛利率≤42%时，提成比率为3%
42%≤毛利率≤38%时，提成比率为2%
毛利率≤38%，此单无提成但总金额计入月度累计数据
（2）提成奖励
100%≤当月业绩额指标≤150%时，策划师奖励提成200元
150%≤当月业绩额指标≤200%时，策划师奖励提成400元
（3）提成公式
每单提成=本单总金额*本单毛利率*相应提成比例+提成奖励
（4）现场总控转单提成=本单毛利率*1%
（5）现场总控跟单奖励为每单50元。