采购供应商管理手册
供应商管理手册(DOC113页)
供应商管理手册Supplier management handbook第1章为什么关注采购质量 (444)变化/过渡中的采购角色 (444)什么是分销商 (666)战略方面的考虑 (777)供应商战略 (777)供应商关系心理学 (888)第2章供应商如何看待客户 (101010)学到的经验教训 (121212)第3章基本问题：规格 (121212)质量管理规格 (141414)政府重量规格和标准 (151515)第4章基本问题:记录 (161616)第5章基本问题:现场检验 (181818)第6章基本问题：保证测量结果 (212121)分析数据精度 (212121)常规测试 (232323)第7章基本问题:供应商评级 (252525)评级原因 (252525)目标 (262626)元素错误!未定义书签。
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质量错误!未定义书签。
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交付错误!未定义书签。
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成本错误!未定义书签。
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报告错误!未定义书签。
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评级的应用错误!未定义书签。
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潜在的评级问题错误!未定义书签。
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两个供应商评级方案错误!未定义书签。
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我们为什么需要一个供应商评级系统错误!未定义书签。
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系统如何工作错误!未定义书签。
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认证供应商错误!未定义书签。
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供应商怎样起到帮助作用错误!未定义书签。
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减少变化和过程控制错误!未定义书签。
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供应商报告卡的例子错误!未定义书签。
2024年度采购管理手册模板
2024年度采购管理手册模板第一章概述1.1 引言2024年度采购管理手册旨在指导和规范组织内的采购活动，确保采购过程的透明度、规范性和效率性。
本手册适用于公司内所有采购项目，包括物资、设备和服务的采购。
1.2 目标本手册的目标是帮助采购团队在供应商选择、交易谈判和合同管理等方面做出明智的决策，以确保组织能够以最佳的成本、质量和交付时间获得所需的物资和服务。
第二章采购流程2.1 采购需求确认2.1.1 内部需求评估：在采购开始之前，确保内部各部门对所需物资或服务的需求进行评估，并提供书面的需求说明。
2.1.2 需求审批：采购需求应经过合适的管理层级进行审批，确保需求与组织的战略目标一致。
2.2 供应商选择2.2.1 潜在供应商调查：采购团队应根据需求，对潜在供应商进行调查和筛选，包括其信誉度、技术能力和交货能力等方面。
2.2.2 技术和商业标准：采购团队需制定明确的技术和商业标准，作为选择供应商的依据。
2.3 采购谈判2.3.1 询价和报价：采购团队应向潜在供应商索取报价，并进行评估和比较。
2.3.2 谈判策略：制定合适的谈判策略，包括定价、数量、质量和交货时间等方面的讨论。
2.4 合同管理2.4.1 合同编制：采购团队应编制符合法律法规和内部要求的合同，包括采购条件、支付条款、质量要求和交货期限等。
2.4.2 合同审批：合同应经过相应层级的审批程序，确保合同的合法性和有效性。
2.4.3 合同履行监管：采购团队应监督合同的执行情况，确保供应商按时提供符合要求的物资和服务。
第三章采购管理指标3.1 采购费用控制3.1.1 采购成本分析：对采购过程中的各项费用进行分析，包括物料成本、运输费用和供应商管理费用等。
3.1.2 采购成本优化：通过谈判和供应商管理等手段，降低采购成本，提高采购效益。
3.2 供应商绩效评估3.2.1 绩效指标制定：制定衡量供应商绩效的指标，包括交货准时率、质量合格率和服务满意度等。
大唐集团公司采购供应商操作手册
大唐集团公司采购供应商操作手册投标功能优化2016年3月1.操作指导1.1登陆角色：供应商人员1.1.1供应商投标前期准备在大唐集采平台（/）首页下载专区，安装相关电子钥匙控件，电子钥匙驱动，电子签章助手等：使用IE浏览器（大唐集采平台试用于IE 8 IE 9 IE 10 三个版本的浏览器）登陆大唐集采平台（/），选择右上角登陆端口，输入供应商账号密码登陆：登陆供应商账号之后，选择招标采购->用户证书管理，绑定供应商自己申请的电子钥匙（提前安装电子钥匙相关控件），并等待电子钥匙审核人员审核：钥匙审核通过状态如图所示：1.1.2 供应商购买标书供应商登陆账号，在招标采购->投标管理->招标文件购买/下载菜单下选择自己参加的采购项目，购买对应投标标段，等待确认之后，下载对应的招标文件（供应商投标功能优化前后，购买文件流程没有变化，不做赘述）：1.1.3 供应商投标1.1.3.1 一步法投标说明1、供应商下载对应的招标文件之后，进入招标采购->投标管理->投标操作界面，针对项目下的标段进行投标。
该页面提供查询项目名称，查询项目编号，查询标段名称功能：2、供应商在投标操作页面，针对自己所投标项目，进行操作，一步法投标可一次性上传技术文件，商务文件，分项报价和投标总价，区别于两步法投标（后文做详细描述）：3、在招标采购->投标管理->投标操作供应商可操作字段包括：我要投标、查看、弃标，‘我要投标’按钮进入上传文件界面，‘查看’按钮可查看供应商上传文件的时间等信息，‘弃标’功能按钮为供应商放弃该标段投标，进入‘我要投标’功能按钮，可看到由大唐官方提供的‘投标声明’以及‘廉洁合同’等内容（该内容认真阅读之后跳过即可）：投标声明：廉洁合同需要盖章，并进行电子钥匙验证（与原投标操作相同）：4、上传技术文件，商务文件：5、技术文件和商务文件上传成功之后，点击下一步，进入上传分项报价界面：6、在上传分项报价界面与上传技术文件、商务文件操作类似：7、保存分项报价明细之后，点击下一步，进入填写投标总价界面：8、进入填写投标总价界面之后，页面右上角点击‘填写投标总价’按钮，进行投标报价的填写（注：注意该页面下的价格单位，默认为万元）：9、报价填写成功，进行投标的最后一步，确认投标（注：最后一步‘确认投标’按钮必须确认，否则，系统默认为无效投标人，上传完所有文件和填写完总价之后，一定要点击‘确认投标’按钮）：10、点击确认投标按钮之后，系统页面自动跳转到查看页面，在该页面下，供应商可以查看上传文件的时间信息，以及是否确认投标，如果确认投标下没有确认时间，请返回投标界面点击‘确认投标’按钮：11、投标操作完成之后，投标页面字段由原来的我要投标、弃标、查看变为撤回、弃标、查看，供应商可以在截标之前撤回所投标段，删除原上传文件，重新上传：1.1.3.2 两步法投标说明两步法投标区别于一步法投标，两步法投标分为两步，第一步投标只需要上传技术文件和商务文件，第一步操作与一步法投标操作无区别；第二步投标需要上传分项报价明细和总价，两步法投标第二步投标区别于一步法投标，需要先下载对应标段的报价原则（报价原则为项目经理发送，供应商只需下载即可，不需要支付标书费用），然后再进行分项报价明细的上传和总价的填写：两步法投标，下载第二步报价原则之后，进入上传分项报价界面和填写总价界面进行正常投标（投标操作与一步法投标上传分项报价明细和填写总价操作相同）：1.1.3.3 供应商投标说明（含资格预审）：供应商参加含资格预审的招标项目，需要先购买项目的资格预审文件，并按照要求上传对应的文件，资格预审通过之后，重新购买项目的招标文件，然后按照正常流程进行投标操作。
供应商管理手册大全
供应商管理手册大全1. 引言本供应商管理手册旨在为公司内部员工提供有关供应商管理的指导方针和流程。
该手册的目标是确保与供应商建立和维护良好的业务关系，并促进合作与协作。
本手册将详细介绍供应商评估、合同管理、交货和支付等关键环节的最佳实践。
请所有相关人员仔细阅读并遵守本手册中的规定。
2. 供应商评估为了选取高质量的供应商，我们采用一套严格的评估标准。
评估内容包括但不限于：供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力、服务水平以及合规性等。
我们将详细说明评估流程和标准，以确保选择出与我们的价值观和要求相符的供应商。
3. 合同管理本章将介绍合同管理的关键要素。
我们强调合同的清晰和明确，以确保双方权益的保护和合作关系的顺利进行。
在本章中，我们将解释合同编写的准则、签订程序、变更管理和履行监督等。
4. 交货与支付本章将说明交货和支付方面的最佳实践。
我们将详细介绍供应商交货的流程和要求，包括物流、包装和验收等方面的内容。
同时，我们将解释支付的规定和程序，以确保供应商按时获得应得的支付金额。
5. 风险管理在供应商管理过程中，风险管理是至关重要的。
本章将讨论如何识别、评估和应对潜在的供应商风险。
我们将提供一些风险管理策略和工具，以确保我们能在供应商关系中最大限度地减少风险。
6. 总结本供应商管理手册是一个有力的工具，帮助我们在供应链中构建强大的合作关系。
通过遵循本手册中的指导方针和流程，我们将与供应商建立稳固且可靠的伙伴关系，实现共同的成功。
请在日常工作中密切遵守本手册的规定，并在遇到问题时及时寻求支持与协助。
以上为供应商管理手册大全的概要内容。
详细内容请参阅实际手册文件。
供应商基本管理手册
供应商基本管理手册1. 引言本手册旨在规范供应商与我公司的合作关系，提高供应商管理的效率和质量。
通过遵守本手册的规定，供应商将能够更好地与我公司协作，并为我公司提供高质量的产品和服务。
2. 供应商选择与评估2.1 供应商选择在选择供应商时，我公司将根据以下几个方面进行评估：•供应商的信誉和声誉；•供应商的质量管理能力；•供应商的交货能力；•供应商的价格竞争力；•供应商对环境保护的承诺。
2.2 供应商评估我公司将定期对供应商进行评估，以确保供应商的绩效和质量水平得到有效管理。
评估的指标包括但不限于：•交货准时率；•产品质量；•售后服务；•价格竞争力；•对环境的影响等。
供应商评估结果将作为与供应商续签合同或终止合作的依据，供应商应积极改进自身的绩效以提高评估结果。
3. 合同管理3.1 合同签订在与供应商建立合作关系前，我公司将与供应商签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括以下内容：•合同的有效期；•产品或服务的具体要求；•价格和付款方式；•交货期限和地点；•违约责任和解决争议的方式。
3.2 合同履行和变更供应商应按照合同的要求履行义务，并及时向我公司提供所需的产品或服务。
如有合同变更的情况发生，双方应协商一致并签订变更协议，确保变更事项得到合理处理。
4. 质量管理4.1 产品质量供应商应确保所提供的产品符合国家、行业和我公司的标准要求。
供应商应建立健全的质量管理体系，并定期进行内部质量审核和改进。
4.2 产品检验我公司将对供应商提供的产品进行抽样检验，以确保产品的质量符合要求。
供应商应积极配合我公司的检验工作，并确保产品检验合格。
4.3 不合格品处理如发现供应商提供的产品存在质量问题，在不影响我公司生产进程的前提下，我公司有权要求供应商及时更换或修复不合格品，并进行原因分析以防止类似问题再次发生。
5. 供应商绩效评估我公司将定期对供应商进行绩效评估，以评估供应商在质量、交货准时率、价格竞争力等方面的表现。
供应商管理手册
供应商管理手册1. 简介供应商管理手册是为了确保供应商的优质服务和最佳实践而制定的文件。
本手册的目的是建立和维护与供应商之间的良好关系，以实现双方的共同成功。
2. 供应商选择和评估2.1 供应商选择标准- 供应商资质：供应商必须具备相关的资质和认证，以确保他们的专业能力和信誉。
- 产品质量：供应商提供的产品必须符合公司的质量要求，并具备相关的认证和测试报告。
- 交货能力：供应商必须有足够的能力和资源来按时交付产品，并在需要时提供相应的技术支持和维护服务。
2.2 供应商评估流程- 收集信息：收集供应商的基本信息、历史记录和客户评价等。
- 评估供应商：对供应商进行资格审查、产品测试和现场访查等评估活动。
- 评估结果：根据评估结果确定供应商的可行性和可靠性，并做出评级和排序。
3. 合同管理3.1 合同签订- 双方协商：在与供应商进行谈判的基础上，协商合同的具体条款和条件。
- 法律要求：确保合同符合当地法律法规的要求，并保护公司的合法权益。
- 合同审核：在签署之前，合同必须经过审核，并确保所有的条款和条件都是明确和可执行的。
3.2 合同履行- 交付管理：监督供应商按时交付产品，并确保交付的产品符合质量要求。
- 服务支持：确保供应商能够按照合同约定提供相应的技术支持和售后服务。
- 合同变更：如有必要，根据实际情况对合同进行变更，并确保变更是合理和可行的。
4. 绩效评估4.1 绩效指标设定- 质量指标：评估供应商提供的产品的质量和符合性。
- 交货指标：评估供应商的交货准时率和准确性。
- 服务指标：评估供应商提供的技术支持和售后服务的质量和及时性。
4.2 绩效评估周期- 定期评估：每季度或每年对供应商进行一次绩效评估。
- 不定期评估：对于涉及重要项目或关键产品的供应商，不定期进行额外的绩效评估。
4.3 绩效评估结果- 衡量绩效：根据绩效指标评估供应商的绩效，并进行排名和分级。
- 激励和改进：对优秀的供应商给予相应的激励，并与其他供应商进行经验分享来改进低绩效的供应商。
采购与供应链管理实践手册
采购与供应链管理实践手册引言采购与供应链管理是现代企业成功经营的关键要素之一。
随着全球化程度的日益增加，企业面临着更加复杂和多变的市场环境和供应链网络。
为了应对这样的挑战，企业需要采用科学高效的采购与供应链管理方法。
本文就采购与供应链管理实践手册中的关键要点进行详细介绍，帮助企业更好地理解和运用这些方法。
1. 采购与供应链管理的重要性1.1 采购的定义和作用采购是企业获得所需资源和商品的过程。
它涉及选择供应商、订购产品、谈判合同等一系列活动。
采购的目标是以最低的成本获得高质量的产品，以满足企业的需求并提高竞争力。
1.2 供应链管理的定义和作用供应链管理是指整个供应链从原材料采购到产品销售的全过程管理。
它涉及到物流、库存管理、生产计划等一系列环节，旨在实现供需之间的平衡。
1.3 采购与供应链管理的重要性采购和供应链管理对企业的经营非常重要。
有效的采购和供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升产品和服务质量，并增强竞争力。
2. 采购与供应链管理的关键要素2.1 供应商选择与评估选择合适的供应商对采购和供应链管理至关重要。
一个好的供应商可以提供高质量的产品和服务，保证供应的及时性和稳定性。
在选择供应商时，企业需要考虑供应商的信誉、资质、技术能力、物流能力等因素，并进行评估和比较。
2.2 采购合同管理采购合同是采购和供应链管理的核心文件。
合同应明确双方的权责和要求，并确保供应商按照合同履行义务。
合同管理包括合同的签订、履行监督、分析评估等活动。
2.3 供应链协调与协作供应链是由多个环节和参与方组成的复杂网络。
为了实现供需平衡和高效协作，供应链各环节之间需要进行有效的协调和协作。
企业可以采用信息共享、谈判和协商等方式促进供应链的协调与协作。
2.4 物流与库存管理物流和库存管理是供应链管理不可或缺的一部分。
物流管理包括货物运输、仓储、配送等环节，需要确保物流的高效和成本的控制。
库存管理涉及到库存水平的控制、库存周转率的提高等，需要平衡库存成本和服务水平。
供应商质量管理手册
供应商质量管理手册1. 引言本手册旨在说明本公司在供应商质量管理方面的政策、目标和操作方法。
供应商质量管理是确保所采购的产品和服务的质量和合规性的一项重要措施。
通过建立有效的质量管理体系，我们将与供应商建立紧密的合作关系，共同提高产品和服务的质量，满足客户的需求和要求。
2. 背景供应商质量管理是指通过对供应商的评估、选择、监督和改进，以确保所采购的产品和服务符合所设定的质量标准和要求。
供应商对最终产品和服务的质量有着重要的影响，因此采取适当的供应商质量管理措施对于公司的成功至关重要。
3. 质量目标我们的质量目标是：•提高供应商质量，以保证所采购产品和服务的合规性；•提高与供应商的沟通和合作，以实现共同的质量目标；•不断改进供应商质量管理体系，以提高响应速度和效率。
4. 质量管理体系我们的质量管理体系包括以下关键步骤：4.1 供应商评估与选择在选择供应商之前，我们将对潜在供应商进行评估，以确保其有能力提供符合质量要求的产品和服务。
评估的依据包括但不限于供应商的财务状况、技术能力、质量管理体系和过往业绩。
4.2 供应商审核我们将根据一定的审核计划，对已选择的供应商进行定期审核。
审核的重点包括供应商的质量管理体系是否有效、产品和服务是否符合质量要求、是否存在潜在的风险等。
4.3 供应商合同管理我们将与供应商签订供应合同，并明确质量要求和标准。
合同中应包含供应商需要遵守的质量管理体系、产品和服务交付时间、价格、售后服务等条款。
4.4 供应商过程控制我们将定期进行供应商的过程控制，以确保其在生产和交付过程中遵守质量要求和标准。
这包括对供应商的生产设备、工艺和质量控制手段进行监控和评估。
4.5 供应商纠正措施和持续改进如果发现供应商存在质量问题或不符合质量要求，我们将与供应商一起制定纠正措施，并跟踪其执行情况。
同时，我们也将与供应商合作进行持续改进，共同提高质量管理水平。
5. 质量管理责任公司高层对于供应商质量管理承担最终责任。
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采购供应商管理手册
(生产性材料和采购件)
第一章总则 (12)
1.1 目的 (12)
1.2适用范围 (12)
1.3手册的基本要求 (12)
1.4 供应商质量管理体系 (12)
1.5DXC产品开发模式 (12)
1.6 量产前的质量保证活动 (12)
1.7量产后的质量保证活动 (13)
第二章基本定义 (13)
第三章 DXC供应平台建设 (15)
3.1供应平台体系要求 (15)
3.2DXC供应平台准入资格的认定 (15)
3.3DXC公司对供应平台建设 (16)
3.4DXC供应平台的优化 (16)
第四章 DXC公司车型开发简介 (16)
4.1整车开发类型 (16)
4.2整车开发节点 (17)
第五章量产前的供应商管理活动 (19)
5.1第I阶段计划与项目确定阶段 (19)
5.2第II阶段手工样件阶段 (23)
5.3第III阶段工装样件阶段 (24)
5.4第Ⅳ阶段小批量阶段 (27)
5.5第Ⅴ阶段正式批量阶段 (29)
第六章量产后的供应商管理活动 (29)
6.1供货管理 (29)
6.2过程管理 (34)
6.3批量产品及过程更改的控制 (37)
6.4质量问题的处理、信息的反馈及不合格品的处理 (39)
6.5供应商的考核和评定（QCD评定） (48)。