财务部绩效合同
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
绩效考核合同模板
绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。
地址，（公司地址）。
法定代表人，（法定代表人姓名）。
电话，（联系电话）。
传真，（传真号码）。
乙方，（员工姓名）。
身份证号，（身份证号码）。
联系地址，（联系地址）。
联系电话，（联系电话）。
鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。
甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。
二、工作内容。
乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。
三、工作时间。
乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。
四、工作报酬。
乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。
五、绩效考核标准。
1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。
2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。
3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。
4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。
六、绩效考核方法。
1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。
2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。
3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。
七、奖惩措施。
1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。
八、保密条款。
乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。
出纳绩效合同模板
出纳绩效合同模板甲方（公司名称）：__________乙方（个人名称）：__________为明确双方权利和义务，保障双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方签订本合同。
特订立如下：一、工作内容和职责：1. 乙方作为甲方公司的出纳，主要负责公司日常的财务结算、资金管理、票据报销等工作。
2. 乙方需要负责公司的现金、银行账户管理，及时审核核实各种收支款项，确保公司资金流转的准确性和及时性。
3. 乙方需要按照公司的财务制度和相关规定，认真记录各项财务账目，定期报送财务报表。
4. 乙方需要保管好公司的资金和重要财务文件，确保公司资金安全。
5. 乙方需要与公司其他部门和外部单位进行有效沟通和协调，解决财务相关问题。
二、绩效考核指标：1. 准确性：乙方负责的财务工作需要做到准确无误，确保财务数据的真实性和完整性。
2. 完成量：乙方需要按时保财务账目录入和报表生成，确保财务工作的及时性。
3. 合规性：乙方需要严格遵守公司的财务制度和相关法律法规，不得违规操作，确保公司财务安全。
4. 沟通能力：乙方需要与公司其他部门和外部单位保持有效的沟通，解决财务问题，推动工作进展。
5. 团队合作：乙方需要与公司其他部门密切配合，共同完成公司的财务目标。
三、绩效考核周期和方式：1. 乙方的绩效将按照自然月进行考核，每月底进行绩效评定。
2. 绩效评定主要根据工作内容和职责、绩效考核指标以及公司情况进行综合评定。
3. 绩效评定结果将由公司人力资源部门汇总，并向乙方进行通报。
四、奖惩机制：1. 优秀绩效奖励：如果乙方在绩效考核中表现优秀，公司将给予适当的绩效奖励。
2. 绩效差评：如果乙方在绩效考核中表现不佳，公司将给予相应的绩效警告，并进行调整。
3. 合同终止：如果乙方多次绩效不达标，公司有权解除合同。
五、保密条款：1. 乙方需对公司的财务数据和资料严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方需保护公司的商业机密和财务隐私，维护公司的合法权益。
财务部业绩合同模板
财务部业绩合同模板本合同由以下双方于（日期）签署：甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）传真：（传真号码）乙方：（财务部门负责人姓名）地址：（财务部门地址）联系电话：（联系电话）鉴于甲方为一家（公司类型）公司，为了更好地管理和控制财务部门的运营，现特向负责该部门的乙方签署本合同，以规范财务部门的工作目标及业绩评估。
第一条财务部门的职责1.1 财务部门的职责包括但不限于公司的财务管理、资产管理、成本控制、税务管理以及全面制定和执行与财务有关的政策和规定。
1.2 财务部门要确保公司的财务工作合乎相关法律法规，保证公司的财务目标达成。
1.3 财务部门要与其他部门密切合作，确保公司各项财务指标的实现。
第二条财务部门的工作目标2.1 乙方在签署本合同后，应当立即起草并提交财务部工作计划，具体列明下一年度的工作目标、计划和重点。
2.2 财务部工作目标应当包括但不限于公司的财务指标、成本控制、财务风险预警等方面。
2.3 财务部门的工作目标应当与公司整体战略目标相一致，我们的目标是推动公司的增长和发展。
第三条业绩考核3.1 甲方将根据财务部门的工作目标，设定相应的绩效指标，对乙方进行业绩考核。
3.2 业绩考核仅基于财务部门在合同期间内的工作表现以及实际的财务数据和指标。
3.3 乙方在合同期间内的任何违反公司规章制度或者损害公司利益的行为，将影响其绩效考核结果。
第四条合同期限4.1 本合同自签署之日起生效，有效期为（年限），届满时自动终止。
4.2 在合同期满前，任何一方希望终止合同，必须提前（天数）书面通知对方。
第五条保密条款5.1 双方在履行本合同过程中涉及的商业秘密、财务数据等信息，应当予以保密，未经对方书面同意不得泄露给任何第三方。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
6.2 在合同期限内，甲方可以根据乙方的工作表现对合同进行调整或者终止。
财务部OKR目标关键绩效模板
公司签字确定版本
财务/行政
3月
26日
等待行回复
进行中
行政
向员工公布结梁
了解进销存功能
进销存与总账对接
财务/技术/产品
3月
22日
联系管家婆售前
完成
会
计
技术/产品刘总
对接总账有
遗漏
等待用友、金蝶等财务软件给出实施方案
联系多家商业银行，找到手续费低且
计
人事
部
财务报表必须符合办理变更一般纳税人一次性通
过标准
报税
找有耐心且办事贴谱的代办公司
数据分
完成
财务软件
公司每月经营数据（后
期所有
析架构
前期碎片事物处理较多，未
未到位之
整理发生的费用发票
财
6月
进行中
进行
前，先用自己的财务软件，人事
会
人事
部尽快补充财务会计岗位；目前自己的学生在做
的数据分析的基础依据）
建立总
账
务
16日
未进行
中
能抽出精力做相关工作
计
部
这件事
银行基本户户名变更领开户许可证
领到变
时间为
更后的
财
6月
等待银
完成
预测银
会
开户许可证
务
27
行电话
行说了
算
计
一般户开户
一般户办理开户
财
■?-
7月
10
完成
完成
会
计
行
支付宝、微信等第三方收付对接
一般户可正常使用
政/技术/产品/财
绩效合同模板怎么写
绩效合同模板怎么写甲方：（委托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）乙方：（受托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）鉴于甲方需要委托乙方进行具体工作，并按照一定的绩效标准来评定乙方的工作业绩，甲乙双方经协商一致，达成以下绩效合同：一、绩效目标1.1 乙方在本次合作中的绩效目标为：（具体描述绩效目标）1.2 绩效指标设定及计算方法：（具体描述绩效指标及计算方法）二、工作内容2.1 乙方应根据绩效目标制定具体的工作计划，并按照计划执行工作任务；2.2 乙方应按照甲方的要求，提交工作进度报告及完成情况报告。
三、绩效考核3.1 绩效考核周期：本次绩效合同的考核周期为（具体考核周期），考核周期结束后，甲方应对乙方的绩效进行评定；3.2 绩效评定标准：甲方将根据绩效目标设定的指标，以及工作完成情况、工作质量等因素对乙方的绩效进行评定；3.3 绩效评定结果：根据评定结果，甲方将给予乙方奖励或惩罚。
四、奖惩机制4.1 对于乙方在本次合作中表现优秀的，甲方将给予相应的奖励，具体奖励包括（奖励方式及金额）；4.2 对于乙方在本次合作中表现不佳的，甲方将给予相应的惩罚，具体惩罚包括（惩罚方式及金额）。
五、合同变更5.1 若双方在合作过程中发现工作目标有实质性的变化，可以协商对合同进行修改；5.2 绩效目标及奖惩机制的变更，需经双方协商一致后签订补充协议。
六、合同终止6.1 若乙方未能按照绩效目标完成工作任务，经多次提醒无效后，甲方有权终止本合同；6.2 若双方协商一致，可以提前终止本合同，需提前（具体时间）提出书面通知。
七、其他条款7.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决；7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：。
(完整版)公司财务部绩效考核
(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。
为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。
目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。
考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。
3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。
4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。
5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。
6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。
7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。
考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。
考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。
评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。
奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。
奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。
绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。
以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。
财务部部长绩效考核合约
受约人姓名
发约人姓名
职位
财务部部长
职位
总经理
部门
财务部
评价总分
100分
签字
签字
签字日期
签字日期
关键职责描述：
对总经理负责，协助总会计师负责公司财务会计具体工作；
协助总会计师建立和完善公司财务制度与财务工作体系并指导具体落实；
负责公司会计、统计报表的汇编和上报，负责财务成本与利润计划编制；
2分
总计
发约人上级姓名：职务：
审核签字：日期：
最终意：
协助总会计师进行公司的资产评估、管理和核算；
负责对公司经济效果进行财务分析，给决策机构提供综合性财务分析报告；
负责审批报销各种发票和单据，对公司各部门的资金帐户、费用使用监管负责；
助财务部长指导、协调会计和出纳工作，督促及时进行票据凭证传递和有关帐务处理，并对其进行审核；
对应收帐款监督负责。重要清欠工作自己出马，特别重要清欠报告上级主管决策；
负责财务部成员的分工与协作，对执行财务程序负责。
绩效指标
标准分值
本考核期的特殊说明
实际完成情况
考核得分
A.数据类指标
60分
1．财务分析报告
30分
按时送达率98%以上
2．监管与服务
20分
监管服务到位90%以上
3．工作状况
10分
部门出现重大损失为0
B．工作态度
20分
1．勤恳认真
10分
工作规范踏实
2．敬业精神
10分
积极开拓创新财务职能
C.下级管理
20分
1．制度规范执行
10分
2．公正管理
10分
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财务部绩效合同
松川企业管理人员绩效合同评估时段：xx年月日至xx年月日岗位：财务部部长被评人员：下级岗位：各科长上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：人事行政.信息技术.研发.资材
一. 岗位描述使命与职责：
1.构建集团内部各会计主体统一的财务管理体系，适应战略财务管理的需要。
2. 财务核算与业务运作紧密联系，同步更新，提供准确有效的信息。
3. 加强集团资金管理，做好预决算及财务控制工作，为公司的持续.快速.健康发展护航。
工作重点：
1.为使财务核算与业务运作一体化，根据05年工作规划明确会计主体，构建财务核算体系；
2. 为降低集团资金的使用成本，合理调拨集团内部资金，根据公司年度战略规划，成立集团财务结算中心，制订年度营运资金方案并组相关部门严格控制；
3. 为加快集团信息化建设，与公司IT部门通力合作，搭建集团财务信息平台；
4. 为提高集团运营水平，指导各会计主体，科学地进行财务分析，找出经营管理方面的薄弱环节，提出改进措施；
5. 为释放财务风险，根据公司战略规划，进行科学的税务筹划；
6. 为
降低投资成本，加强融资管理，周密策划各项投资款项的划出时段；7. 为了提高和拓展员工的素质和技能，使部门成为学习型的
组织，组织制定培训部门的培训计划，监督指导日常培训工作；8. 为了客观公正地评价员工和部门的绩效，促进员工成长和提高公
司运作效率,组织完善部门的绩效考核制度，统筹.推动.辅导.监
督各部门考核工作的执行；9. 为培培养.提高员工的工作能力与
管理水平，指导.督促.检查.评价下属员的工作；10. 为有效管理
本部门的日常工作，提高员工积极性，制定.监督本部门的日常管
理制度，指导监督员工的日常工作，管理员工绩效，组织实施对
本部门员的必要的培训。
岗位成功标志：
1.为公司决策层提供了有力的信息决策支持（财务报表及时性.准确性.财务分析的质量）；
2. 资金管理系统运作有序（资金
预警.资金链维护.应收账款的回收率.供应商信用融资利用效果.
银企关系融洽）；3. 平衡计分卡财务指标完成情况的及时反馈，
为绩效考核提供数据支持；4. 部门团队合作.工作氛围良好.员工
与企业同步成长；5. 正确处理了服务与监督的关系，部门之间的
协作力强。
技能与经验要求：
1.大学专科以上毕业，具备会计师以上专业技术任职资格；
2. 熟练掌握WORK.EXCEL和“用友”财务软件；具备丰富的财务管理
与较强财务监控能力；3.沟通协调与语言表达能力.组织能力.服务精神.诚实正直.主动性。