2009年分销业务员绩效考核协议书
绩效考核合同协议书范本(3篇)
第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。
2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。
二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。
2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。
3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。
5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。
三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。
四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。
2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。
3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。
五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。
2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。
3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。
4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。
六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。
2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。
绩效考核标准协议书(标准协议范本)
绩效考核协议书（协议范本）协议目的本绩效考核协议旨在明确双方对于员工绩效考核的要求和标准，以促进员工的个人发展和公司的整体业绩提升。
双方应共同遵守本协议的规定，并根据协议内容进行绩效评定和奖惩。
协议内容1. 绩效考核目标设定双方应共同制定年度绩效考核目标，明确评定员工的绩效指标。
绩效考核目标应与公司的战略目标和部门目标相一致，并具有可量化和可衡量性。
2. 绩效评定方式绩效评定应根据事先设定的绩效指标进行量化评估，可以采用方式或方法进行评定：•直接上级评估：由直接上级根据员工工作表现和绩效目标完成情况进行评定。
•同事评估：员工的同事对其工作表现进行评定，以获得全面的反馈和评估。
•自我评估：员工进行自我评估，分析自身在工作中的表现和成就。
3. 绩效评级绩效评级分为五个等级，即优秀、良好、合格、待改进和不合格。
绩效评级应根据绩效指标的达成情况、工作质量和工作态度等方面进行综合评估。
4. 绩效奖励根据绩效评定结果，公司将对表现优秀的员工给予相应的奖励，奖励形式可以包括但不限于：•奖金或奖励金的发放。
•更高的薪资调整幅度。
•提供培训和职业发展机会。
•给予更多权责或晋升机会等。
5. 绩效改进和跟踪对于绩效评定结果为待改进或不合格的员工，公司将制定相应的改进计划，并安排培训和指导。
同时，公司将对改进情况进行跟踪和评估，以确保员工的绩效得到有效提升。
6. 协议变更和解除本绩效考核协议在任何一方提出的情况下，可进行协议内容的变更或解除。
变更和解除协议应经双方协商一致，并以书面形式确认。
附则1.本协议自双方签署之日起生效，并持续有效期为一年。
到期前，双方可协商决定是否延长有效期。
2.本协议的签署和执行应符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
3.在绩效考核过程中，应保证对员工的公平公正，并充分尊重员工的利益和权益。
4.本协议的争议解决和纠纷处理，可通过协商、调解或诉讼等方式解决。
本绩效考核协议书经双方阅读并确认无误后，双方于__________年__________月__________日签署生效。
绩效协议范本
绩效协议范本
在这份绩效协议范本中，双方同意以下条款:
一、目的
本协议旨在明确双方的工作目标、绩效评估标准以及奖惩办法，以提高工作效率和质量。
二、工作目标
1. 双方约定工作目标为：完成每月销售额达到100万人民币。
2. 双方约定工作目标为：每季度提升客户满意度至90%以上。
3. 双方约定工作目标为：实施新产品推广计划，提升市场份额至前五。
三、绩效评估标准
1. 销售额达成率在90%以上，按比例给予奖金奖励。
2. 客户满意度评分在85分以上，给予团队奖励。
3. 市场份额提升至前五，给予个人奖励。
四、奖惩办法
1. 达成工作目标，按比例发放绩效奖金。
2. 未达成工作目标，将根据具体情况采取相应处罚措施。
五、其他条款
1. 本协议自双方签字生效，并持续有效。
2. 如有争议，应协商解决。
如无法协商解决，可向上级主管部门申诉。
特此协议，以备双方查阅。
以上为绩效协议范本内容，希望对您有所帮助。
如需进一步修改或完善，请随时与我联系。
销售人员绩效考核协议书
销售人员绩效考核协议书甲方：乙方：地址：岗位：电话：身份证号码：1.绩效考核目的1.1.绩效考核的最终目的是提高销售部及销售人员的工作绩效，以达成企业的经营目标，并提高销售人员的满意度和成就感。
1.2.销售人员的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、薪酬调整和职位调整等的参考依据之一。
2.绩效考核原则：销售人员绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。
3.绩效考核方式：以销售部为单位，按照相关绩效考核流程，根据KPI指标结合销售部情况做好总结。
4.绩效考核周期：考核时间为 2010 年 1月 1日至 2010 年12月31 日，其中每月都进行一次综合绩效考核，每季度进行一次销售任务完成情况考核。
5.在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的工作任务。
6.乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。
7.甲方根据企业经营目标及乙方的相应职责制定具体绩效考核标准，绩效考核标准制定时应做到公正、公开。
8.在绩效考核过程中，乙方如认为受到不公平对待或对绩效考核结果感到不满意，有权在绩效考核期间或知道绩效考核结果 3 个工作日内直接向公司人力资源部提出申诉。
9.公司人力资源部有责任就绩效考核方式、绩效考核内容、评分方式等与乙方进行沟通，防止绩效考核中出现主观或客观差错。
10.在绩效考核过程中，乙方直接上级有责任与被乙方就被绩效考核者的工作业绩、工作能力、工作态度的评价结果进行沟通、确认，并协商确定乙方今后工作的改进方向与改进方法。
11.乙方的绩效考核的结果将用于其工作评价、绩效奖金发放、销售费用支出、薪酬调整和职位调整等的参考依据。
11．1销售人员晋升/加薪、辞退/降级/调岗/减薪标准11．1．1销售人员晋升或加薪标准11．1．1．1销售人员连续两个季度完成任务，薪酬等级自动加薪一级。
11．1．1．2年度完成公司的销售任务的有机会晋升一个岗位等级并加薪到该岗位等级的第一个薪酬等级。
绩效考核合同书
绩效考核合同书
一、甲方与乙方为明确甲方绩效考核的相关事宜，特订立本合同，
共同遵守以下条款：
二、甲方为落实公司考核制度，评估员工工作成果，进而确定其绩
效水平，乙方应积极配合公司考核工作，并按要求完成各项考核任务。
三、绩效考核内容包括但不限于工作目标的制定与完成情况、工作
态度与绩效表现、团队协作能力等方面。
四、甲乙双方应在每月底前，共同制定下个月的工作目标，并于每
月进行工作计划的评估与跟进。
五、绩效考核结果以定期的个人评定和部门评定为主，绩效考核结
果将作为员工晋升、奖金等方面的依据。
六、甲乙双方如有争议，应友好协商解决；如无法协商解决，则提
交公司人力资源部门协助调解。
七、绩效考核合同自双方签字之日起生效，至年底终止。
以上为甲方与乙方绩效考核合同书内容，双方均应认真履行，确保
工作目标的完成和绩效水平的提升。
愿双方共同努力，实现共赢发展。
绩效考核协议书(协议范本)
绩效考核协议书(协议范本)1. 引言2. 目的和背景为了提高工作效率，合理分配资源，明确双方的工作内容和绩效标准，制定本绩效考核协议书。
3. 协议内容3.1 考核周期本绩效考核协议书的考核周期为一年，自_____________起至_____________止。
3.2 绩效标准•工作态度：包括工作积极性、责任心等；•工作能力：包括专业知识、工作技能等；•工作成果：包括工作质量、效率等；•团队合作：包括与他人的沟通与协作能力等。
3.3 绩效考核方法•甲方将根据乙方的岗位要求和绩效标准，制定具体的评估指标和考核方法；•乙方在考核周期结束后将提交相关工作材料和报告，用以评估乙方的工作绩效；•甲方将组织绩效考核委员会，由相关部门的领导和专家组成，对乙方的工作绩效进行评估和打分。
3.4 绩效奖励与处罚根据乙方在绩效考核中的评分，甲方将进行相应的绩效奖励或处罚措施：•绩效优秀者将获得相应的奖金、晋升或其他奖励；•绩效合格者将维持原有岗位和薪资水平；•绩效不合格者将可能受到警告、降薪或解雇等处罚。
3.5 绩效考核结果反馈与改进乙方将根据绩效考核结果和评估意见，总结经验并对不足之处进行改进，以提高个人工作表现。
4. 保密条款乙方在履行本协议的过程中可能接触到甲方的商业机密、工作秘密等信息，乙方应承担保密义务，不得擅自泄露或利用这些信息。
5. 违约责任任何一方违反本协议的规定，应承担相应的违约责任，包括赔偿损失和承担法律责任等。
6. 争议解决双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有关部门或仲裁机构申请解决。
7. 协议生效与终止本协议自双方签字盖章之日起生效，持续有效期为一年。
在协议期满前30天，任何一方如不愿继续履行本协议，应提前以书面形式通知对方。
8. 其他事项本协议未尽事宜，由双方协商解决并作出补充协议。
甲方（盖章）：_____________ 日期：_____________乙方（盖章）：_____________ 日期：_____________。
销售人员绩效考核协议书
销售绩效考核协议书甲方：乙方：地址：岗位：电话：身份证号码：1.绩效考核目的1.1.绩效考核的最终目的是提高销售人员的工作绩效，以达成企业的经营目标，努力提高收入和压缩各项费用并提高销售人员的满意度和成就感。
1.2.销售的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、净利润分配调整等的参考依据之一。
2.绩效考核原则：销售绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。
3.绩效考核周期：考核时间为年月日至年月日，其中每月都进行一次综合绩效统计，每季度进行一次销售任务完成情况分析。
4.在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的绩效考核目标。
5.乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。
6.甲方根据企业经营目标及双方认可的绩效考核标准，应做到公正、公开。
收入是指赊销以外净收入。
净利润为税后现金净利润。
7.乙方的绩效考核的结果为如年度内达到规定的销售任务净利润超出___万元，按利润额的___分成。
超出___万元，按利润额的____分成。
如年度内未达到目标收入和目标利润，差额将从乙方实际利润分配款中予以扣除。
乙方具体绩效考核目标如下：单位：万元年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售任务净利润8.本协议一式两份，双方各执一份。
自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。
9.本协议未尽事宜，双方协商解决；协商不成，则双方均可提起诉讼解决。
甲方：乙方：日期：日期：代理记帐业务约定书甲方: (以下简称甲方)乙方：报表、国税申报、地税申报(含网上申报)。
甲方如有其他服务要求，需在约定书中注明，口头商定无效。
二、甲方在每月25日至次月15日前，按时将本单位所发生合法的经济业务票据传给乙方(乙方可上门取送票据，每月壹次)并提供纳税申报所需要的各种印章(公章、财务章、人名章等)。
因甲方票据传递、提供各种印章及税务机关要求的其他资料不及时，造成乙方延误各种纳税申报的，责任由甲方自负。
销售部绩效协议书范本
销售部绩效协议书范本甲方（公司）：____________乙方（员工）：____________鉴于甲方是一家依法设立并有效存续的公司，乙方是甲方销售部门的员工，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方销售部门的工作绩效达成如下协议：第一条协议目的本协议旨在明确乙方在甲方销售部门的工作目标、绩效考核标准以及相应的奖励与处罚措施，以激励乙方提高工作效率和质量，促进甲方销售业绩的提升。
第二条工作目标1. 乙方应完成甲方设定的销售目标，具体目标如下：____________。
2. 乙方应遵守甲方的规章制度，包括但不限于工作时间、工作纪律、客户服务标准等。
第三条绩效考核1. 甲方将根据以下标准对乙方的工作绩效进行考核：(a) 销售业绩；(b) 客户满意度；(c) 工作态度和团队合作；(d) 遵守公司规章制度的情况。
2. 绩效考核周期为每季度一次，具体考核日期为每季度结束后的第一个工作周。
第四条奖励与处罚1. 若乙方在考核周期内达到或超过设定的销售目标，甲方将给予乙方以下奖励：(a) 现金奖励：____________；(b) 职位晋升机会；(c) 其他甲方认为合适的奖励。
2. 若乙方未能达到销售目标，甲方有权根据实际情况给予以下处罚：(a) 扣除部分或全部绩效奖金；(b) 延长试用期；(c) 其他甲方认为合适的处罚。
第五条协议的变更与解除1. 双方应本着诚信原则，协商一致后可对本协议进行变更。
2. 任何一方违反本协议的约定，另一方有权解除本协议，并要求违约方承担相应的违约责任。
第六条争议解决因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年，除非双方另有书面约定。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________授权代表（签字）：____________日期：____________乙方（签字）：____________ 日期：____________（以下无正文）附件：____________（如有）。
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编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
2009年分销业务员绩效考核协议书
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
考核方：浙江XX电气股份有限公司（以下称甲方）被考核方：（以下称乙方）
为进一步扩大市场份额，完善分销渠道,提升“ XX'品牌市场占有率，确保2009年各项销售指标顺利完成，本着平■等自愿、互惠互利的原则，甲、乙双方就2009年分销业务考核签订如下协议：
一、考核有效期为：2009年1月1日—2009年12月31日。
二、乙方考核期内的业务区域
甲方聘请乙方在等区域
作为甲方的分销业务员；该区域目前与公司签约客户主要有：
三、甲方给乙方的薪酬
乙方在考核期内目标岗位年薪为万元。
其中：80利基本工资，为万元，根据月过程管理考核按月发放；20利效益工资，为万元，根据资金回笼指标季度考评发放。
另外，乙方可能获得的收入还包括超额提成奖、新客户开发奖和季度年度排名奖。
四、甲方对乙方的主要考核指标
1、主要考核指标
①资金回笼：全年资金回笼净额万元（前三季度的季度返利、提货方式奖励（现金奖励/月活奖励/月铺奖励）视同为资金回笼净额）。
其中重点市场为市
（县）, 08年资金回笼净额为万元,09年预计资金回笼净额为万元。
②购货额：全年购货额万元（含返利的购货指标）。
③月末应收款控制在万元以内；年末应收款控制在万元以内（月末/ 年末应收账款限额以客户签约协议书为准）。
④新客户开发：全年辖区内开发新一级分销客户个。
⑤品牌推广：全年辖区内品牌建设指标为：合计新悬挂店招块。
其中，
装修XX电气超市个、旗舰店个、专卖店个、标准店个、
特许店个。
2、考核指标分解：
注：回笼、购货按前三年平■均水平■分解，新客户开发和新店招上半年不得低丁全年指标的60%。
五、甲方对乙方的绩效考核及工资与奖励发放细则
甲方给乙方的工资及奖金包括：基本工资、效益工资、超额提成奖、新客户开发奖四项。
1、月过程管理考核及月基本工资发放方法：
①月过程管理考核细则，详见《XX电气2009年绩效管理规定》；
②根据乙方月过程管理考核得分，“月实发工资”核算方法如下：
注：A=乙方2009年目标岗位年薪X 80%/12
2、效益工资季度兑现方法：
①乙方季度累计资金回笼完成率低丁季度累计指标90%,乙方季度所得效益工资为0;
②当乙方季度累计资金回笼完成率在季度累计指标的90%-100%之间时：
乙方季度所得效益工资=季度效益工资X [（资金回笼指标累计完成率-90% ）x
10]
③当乙方季度累计资金回笼完成率达到季度累计指标的100%时，季度目标效益工资全额发放。
3、超额提成奖
①季度超额提成奖
季度超额提成奖=（累计购货额-累计购货额指标）x i%x 50% —以前季度已发奖励
奖励条件：季度末所负责区域无超信用应收账款（含超期和超额）。
②年底超额提成奖
若乙方实际资金回笼净额超过年度业务考核指标的100%寸，按以下方法分段
计算超指标部分的奖金：
年度超额提成奖=年资金回笼净额超指标部分（△ S） *提成比例（M *非经济指标排名系数（N）-季度已发放奖励
说明：
① S=2009年协议资金回笼净额。
即回笼超额部分超过400万元且超过年度指标的20%寸按
1.2%提成；回笼超额部分未达200万元或未超过年度指标的10%寸按0.8%提成；其他分段的回笼超额部分按1.0%提成。
②非经济指标排名是指除财务指标以外的年终绩效评分排名，计算方式为：
£四个季度（2009年重点推进项目评分+月过程管理评分+专业素养评分）/4。
具体按《XX电气2009年绩效管理规定》执行。
4、新客户开发奖励
① 季度奖励=新一级分销客户当季资金回笼净额*1%
② 计算期限为12个月，奖励前提为该客户及其下届合并客户没有超期和超额应收账款，否则延期支付，最长不超过6个月。
超过6个月以后再收回超信用欠款的，奖励打5折结算。
③如果该区域2008年老客户流失或业务额下降，则需按照老客户资金回笼同比
下降额的0.6%从上述奖励中扣除。
六、甲方对乙方绩效排名奖惩
根据《XX电气2009年绩效管理规定》,2009年对业务人员实行季度、年度绩效评分及奖惩。
七、甲方对乙方绩效考核指标的说明
1、乙方的销售产品范围及折算比例。