生产主管绩效协议
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书(2023范文免修改)
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书1. 背景为了提高生产部门的工作效率和绩效，明确主管的年度业绩指标，并建立奖扣规范体系，特制定本协议书，以便生产部主管和公司管理层之间达成共识，共同努力实现公司的战略目标。
2. 目标提高生产部门的绩效表现；激励主管的积极参与和付出；建立公正、透明的奖扣规范体系。
3. 年度业绩指标3.1 产量目标根据公司的生产计划和市场需求，制定生产部门的年度产量目标，包括但不限于产品数量、产品质量等指标。
3.2 资源利用率提高生产部门的资源利用率是达成目标的关键要素之一。
主管应合理安排生产计划，确保资源合理配置，并提出有效的改进措施以提高资源利用率。
3.3 安全与环保生产过程中的安全和环保工作是公司的重要职责。
主管有责任确保生产过程中的安全性和环保性，并制定相应的指标来度量和评估绩效。
3.4 团队管理主管还应关注团队协作和员工发展，确保团队的凝聚力和工作效率。
主管需要制定团队管理指标，包括员工满意度、员工培训和发展等方面的绩效目标。
4. 奖扣机制4.1 奖励机制主管根据实际绩效表现，可以获得奖励：个人奖金：根据年度业绩指标的实际完成情况，主管可以获得相应的个人奖金；晋升机会：优秀的主管有机会获得晋升，包括升职或职务调整等；其他奖励：公司会根据实际情况为主管提供其他奖励，如旅游、培训机会等。
4.2 扣罚机制如果主管未能完成年度业绩指标，可能会面临扣罚：减少奖金：未完成目标的主管将减少或失去相应的个人奖金；职务降级：表现不佳的主管可能会被降职或调整职务；岗位调整：如果主管连续多年未能达成目标，公司可能会重新考虑岗位安排。
5. 绩效评估为了保证奖扣机制的公正性和透明度，公司将进行定期的绩效评估。
评估的内容包括但不限于：产量目标的实现情况；资源利用率的改善；安全与环保工作的成效；团队管理的表现。
6. 协议保密性本协议书的内容为双方共同商定，属于商业机密。
双方在签署协议后应严格保守口风，不得向任何第三方透露协议的具体内容。
生产主管绩效协议书模板
生产主管绩效协议书模板甲方（公司）：____________________乙方（生产主管）：____________________鉴于甲方为一家依法注册并有效存续的公司，乙方为甲方的员工，担任生产主管职务，双方基于平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司担任生产主管期间的绩效目标、职责、权利义务及奖励机制等达成如下协议：第一条绩效目标1.1 乙方应确保生产流程的高效运作，达成甲方设定的生产效率目标。
1.2 乙方应确保产品质量符合甲方规定的标准，并持续改进。
1.3 乙方应负责生产团队的日常管理，包括但不限于员工培训、工作分配、绩效评估等。
1.4 乙方应遵守甲方的安全生产规定，确保生产安全无事故。
第二条职责2.1 乙方应根据甲方的经营目标和生产计划，合理调配人力和物力资源。
2.2 乙方应定期向甲方汇报生产情况，包括生产进度、质量控制、成本控制等。
2.3 乙方应积极参与甲方组织的各类培训，不断提升个人专业技能和管理能力。
2.4 乙方应遵守甲方的规章制度，维护甲方的合法权益。
第三条权利义务3.1 甲方有权对乙方的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
3.2 甲方应为乙方提供必要的工作条件和资源支持。
3.3 乙方有权获得甲方根据本协议约定的绩效奖励。
3.4 乙方应保证其工作成果的合法性和合规性，不得从事任何损害甲方利益的行为。
第四条奖励机制4.1 甲方将根据乙方达成的绩效目标，给予乙方相应的绩效奖金。
4.2 绩效奖金的具体计算方式和发放时间由甲方根据公司的绩效管理制度确定。
4.3 乙方对绩效奖金的计算或发放有异议的，应在接到通知后五个工作日内向甲方提出书面异议。
第五条协议的变更与解除5.1 双方经协商一致，可以变更或解除本协议。
5.2 乙方违反本协议约定，甲方有权单方面解除本协议，并依法追究乙方的违约责任。
5.3 甲方因经营需要或组织结构调整，有权单方面变更或解除本协议，但应提前三十日书面通知乙方。
主管绩效合同协议书
主管绩效合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！主管绩效合同协议书甲方（用人单位）：【公司名称】地址：【公司地址】联系电话：【公司电话】乙方（主管）：【主管姓名】身份证号码：【主管身份证号码】根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方的绩效考核事项达成如下协议：一、绩效考核目的1. 提高乙方工作质量和效率，促进甲方业务发展。
2. 激发乙方工作积极性和创新精神，实现甲乙双方共同成长。
二、绩效考核周期1. 绩效考核周期为一个月，自每月1日至月末。
2. 乙方的绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
三、绩效考核指标1. 业务指标：完成工作任务的数量、质量、效率。
2. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队贡献度。
3. 个人能力：专业知识、技能提升、学习创新能力。
4. 工作态度：敬业精神、责任感、遵守公司规章制度。
四、绩效考核流程1. 每月结束后，由甲方负责人对乙方进行绩效考核。
2. 考核过程中，甲方应遵循公平公正、客观真实的原则，充分听取乙方意见。
3. 绩效考核结果经乙方确认后，由甲方负责人签字并存档。
五、绩效考核结果应用1. 绩效考核结果作为乙方薪酬、晋升、培训等方面的依据。
2. 优秀等级的乙方，甲方将予以表彰、奖励，并给予晋升、加薪等机会。
3. 不合格等级的乙方，甲方将予以警告、培训，如连续两个月不合格，甲方有权解除劳动合同。
六、违约责任1. 甲乙双方应严格遵守本协议书的各项规定，否则应承担相应的违约责任。
2. 如因不可抗力因素导致本协议无法履行，双方可协商解决。
七、争议解决1. 本协议在履行过程中如有争议，双方应友好协商解决。
2. 如协商无果，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。
主管岗位绩效协议书范本(3篇)
第1篇甲方： [公司名称]乙方： [员工姓名]签订日期： [年]年[月]月[日]第一章总则第一条为规范公司主管岗位的管理，明确主管岗位的工作职责、绩效目标及考核标准，促进公司各项工作的顺利进行，特制定本协议。
第二条本协议适用于甲方公司所有主管岗位。
第三条本协议的签订旨在激励乙方充分发挥潜能，提高工作效率，实现个人与公司的共同发展。
第二章岗位职责第四条乙方作为甲方公司主管，应全面负责本部门的日常管理工作，具体职责如下：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
2. 制定并实施本部门的工作计划，确保工作目标的实现。
3. 组织协调本部门内部工作，提高部门工作效率。
4. 负责本部门员工的招聘、培训、考核和激励工作。
5. 及时向上级领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。
6. 负责本部门的成本控制和预算管理。
7. 参与公司重大决策的讨论和制定。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章绩效目标第五条乙方绩效目标分为定量目标和定性目标，具体如下：一、定量目标：1. 部门业绩指标：根据公司年度经营目标，制定本部门的业绩指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
2. 个人业绩指标：根据部门业绩指标，制定个人业绩指标，如销售额、利润贡献、项目完成率等。
3. 工作效率指标：如完成项目的时间、客户投诉率等。
二、定性目标：1. 部门团队建设：提高部门员工的凝聚力、执行力，营造良好的工作氛围。
2. 部门管理能力：提升部门管理水平和决策能力，提高工作效率。
3. 个人综合素质：提升个人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
第四章绩效考核第六条甲方设立专门的绩效考核小组，负责对乙方进行绩效考核。
一、考核方式：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次定期考核。
2. 随机考核：根据工作需要，对乙方进行不定期的考核。
二、考核内容：1. 业绩考核：根据定量目标完成情况进行考核。
2. 工作态度考核：根据工作积极性、责任心、团队合作精神等方面进行考核。
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范完整协议书
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书背景介绍为了激励和规范生产部主管的工作表现与业绩，制定了年度业绩指标与奖扣规范协议书。
本协议旨在为生产部主管提供明确的目标和激励方式，以帮助其提高工作表现和实现团队目标。
一、年度业绩指标1.生产效率：生产部主管应根据公司的产能和资源状况，合理安排生产流程和生产计划，确保生产线稳定运行，提高生产效率。
年度生产效率指标将以产量和生产周期为主要考核指标。
2.质量控制：生产部主管需负责监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合公司标准和客户需求。
年度质量控制指标将以产品合格率和客户满意度为主要考核指标。
3.成本控制：生产部主管应注重成本控制，合理利用资源，降低生产成本。
年度成本控制指标将以原材料使用效率和人力资源利用率为主要考核指标。
4.团队管理：生产部主管需能有效管理团队，提升团队成员的工作效率和工作质量。
年度团队管理指标将以团队绩效和员工满意度为主要考核指标。
二、奖励机制根据生产部主管的年度业绩指标完成情况，将采取奖励机制：1.年终奖金：根据生产部主管在各项考核指标上的表现，将给予相应比例的年终奖金。
表现优秀的主管将获得更高比例的奖金。
2.晋升机会：对于表现优秀且在实现团队目标方面有显著贡献的生产部主管，公司将提供晋升机会，担任更高级别的职位。
3.培训机会：为了提高生产部主管的专业素养和管理能力，公司将提供定期的培训机会。
表现突出的主管将有机会参加更高级别的培训。
4.荣誉表彰：公司将定期评选月度和季度的优秀生产部主管，颁发荣誉证书并在公司内部进行表彰。
三、奖扣规范1.奖励与惩罚平衡：公司将根据生产部主管的年度业绩指标完成情况，合理给予奖励和惩罚。
奖励与惩罚将保持平衡，以激励主管不断提升工作表现。
2.不当手段的使用：生产部主管在实现业绩指标的过程中，不得使用不当手段，如违规操作、职场欺凌、舞弊等。
一经发现，将给予相应的惩罚，甚至解聘处理，情节严重的将追究法律责任。
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书1. 背景为了提高生产部门的绩效和效率，激励主管团队的工作积极性和创造力，制定本规范协议，明确年度业绩指标和奖扣规范。
本协议适用于所有生产部门主管，并具有约束力。
2. 年度业绩指标2.1产量指标：主管应根据生产计划，合理安排生产流程，达到或超过年度产量指标。
产量指标将在每年初确定，以确保与公司的整体目标相一致。
2.2质量指标：主管应确保生产过程和产品质量的稳定性和一致性。
任何与产品质量相关的问题都需要及时解决。
质量指标将根据公司的质量标准和客户反馈进行评估。
2.3成本控制指标：主管应通过有效的成本控制措施，降低生产过程中的浪费和不必要的开支，确保在规定的预算范围内完成生产任务。
2.4人员管理指标：主管应积极管理团队成员，提高员工技能和绩效水平，确保员工的工作积极性和团队合作精神。
3. 奖励和扣减规范3.1奖励机制：根据主管在年度业绩指标方面的达成情况，公司将给予相应的奖励，包括但不限于：•年度绩效奖金：主管在各项业绩指标方面达到或超过预期目标时，将获得相应的年度绩效奖金。
•晋升机会：主管在连续两年内达到或超过预期目标时，将有机会晋升到更高职位。
•非金钱奖励：公司将根据具体情况给予主管额外的非金钱奖励，例如节假日福利、公司活动参与等。
3.2扣减机制：主管如果未能达到或超过年度业绩指标，公司将根据具体情况进行扣减或罚款，包括但不限于：•绩效调整：主管未能达到业绩指标时，公司有权对其绩效进行调整，并相应降低其绩效奖金的发放。
•特殊任务：公司有权将额外的任务分配给未能达到预期目标的主管，以弥补其在业绩方面的不足。
•培训与辅导：公司可能要求该主管参加相关培训和辅导课程，以提高其业务能力和管理技巧。
3.3考核和评估：年度业绩指标的考核和评估将由公司内部的相关部门负责，结果将以评估报告的形式向主管呈现。
4. 协议修改与解除4.1协议修改：本协议的修改需要经过主管与公司相关部门的协商和双方的一致同意。
主管绩效合同范本(必备22篇)
主管绩效合同范本(必备22篇)主管绩效合同范本第1篇注：1.绩效考评指标及其序号与《员工绩效考评表》中绩效考评指标目标值及其序号相对应;2.同一工种（班组）员工关键绩效指标相同时，所有人员在同一《绩效合同书》上签字，姓名一榄只填写班组长一人。
附表2：中国铝业股份有限公司山西分公司员工申诉表附表3：中国铝业山西分公司员工个人月度绩效考评表单位：考核时间：注：1．绩效考评指标目标值及其序号均与《绩效合同书》中绩效考评指标相对应。
2．被考核人指员工本人，考核人为员工本人的直接主管。
主管绩效合同范本第2篇1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按奖励。
个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。
（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。
（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。
（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。
3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按奖励，综合考评：（1）业绩奖励85%（2）团队精神10%（3）工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。
生产部主管 业绩指标与奖扣规范协议书
直接材料消耗金额率
车间维修费用金额率（含模 具）
成 水电费用使用率 本 退货金额损失(生产 控 部原因)率 制 内部损失金额率
月 ≤45% 直接材料实际领用总金额÷生产总值×100%
月
≤ 0.3333%
车间维修费用总金额÷生产总值×100%
月 ≤2.5% 部门用电总金额÷生产总值×100%
月
≤ 0.1333%
每发生一次扣2分 扣完为止
生产综合效率（人机稼动率）
生 产 工作总结改善及时率
月 ≥94.5%
月 ≤2%
生产设备维护保养不符台数÷生产设备应维护总台数×100%
月 100%
每月应完成改进件数÷未改善完成件数×100%
8 达标不加分 每降低0.5个百分点扣1分 每增加1个百分点加1分 6 达标不加分 每增加1个百分点扣0.5分 扣完本项分 4 达标不加分 每降低1个百分点扣0.5分 扣完本项分
直接人工费用率
月≤
车间直接人工总薪资÷生产总值×100%
4 达标不加分 每减少0.5个百分点加1分 每增加0.5个百分点扣3分 扣完本项分
注塑工非正常补时率
月 ≤0.25% 注塑工非正常补时总工时÷注塑工生产工序总工时×100%
3 达标不加分 每减少0.1个百分点加0.5分 每增加0.1个百分点扣1分 次数÷产品终检批次总数×100%
月 100%
产品出货合格批次数÷产品出货检验总批次数×100%
年 ≤5次/年 以技质部签定为准
年 ≤1次/年 以技质部签定为准
月 ≤1.25% 返工返修、重产次数÷已产订量总数×100%
权 重
奖扣办法
8 达标不加分 每超过一个百分点加0.5分 每降低0.5个百分点扣1分 扣完本项分
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其他相关权利。
责任
建立健全本部门各项质量管理制度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指导、引导本部门人员达成质量管理目标。
关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。
对本部门人员的培训和业务指导。
工作关系
报告对象：副总经理
监督：生产部门人员
指导：生产部门人员
业务合作部门：技术部、销售部、商务部、品管部
2014年度KPI考核指标表
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
总产值
10%
考核期内总产值在5000万以上
生产成本控制
10%
控制在材料进价的%之内
内部运营类
生产计划编制的及时性
10%
生产计划编制的及时性达到100%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到100%
产品优良率
5%
以上薪酬标准和KPI考核仅适用2014年经营年度，以后每个经营年度的薪酬标准和考核内容及权重分配，根据公司实际情况于每年1月10日前制定，双方签章并作为本合同附件，具有同等法律效力；
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。双方签章认可的可作为本合同附件；
本责任书解释权归公司总经理办公室。
山东盛世达电力设备有限公司
生产主管绩效合同
方案名称
生产主管绩效考核目标责任书
受控状态
受控
编 号
Adm2014-04
甲方
山东盛世达电力设备有限公司
乙方
李希军
甲方现聘请乙方担任公司生产部主管职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、合同期限
2014年01月01日----2018年12月31日。
达到80%以上
生产设备完好率
5%
考核期内达到100%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
安全生产事故为0
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在90%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在90%以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在18%以内
负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。
负责组织召开公司每周一次的生产调度会。
负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产。
负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。
相关说明
本文件为受控，一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：山东盛世达电力设备有限公司乙方：（签字）
甲方授权代表（签字）：
年 月 日
二、双方的权利和义务
甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、岗位职责
工作内容
在副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
核心员工保有率
5%
达到80%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
客户满意率指标获得
通过市场部满意度调查问卷，计算客户满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
六、附则
考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考；
四、薪酬标准
年薪=（基本工资+保密津贴）*12+绩效奖金
工资标准：
基本工资+保密津贴：元/月；
绩效奖金由总经理根据业绩情况和KPI考核得分确定。原则上不低于公司全年销售额的%。即
绩效奖金＝公司全年订单额×%×KPI考核得分
按规定扣缴乙方个人所得税，并由甲方代扣代缴。
五、KPI指标考核
2014年度生产主管常规的KPI考核指标如下表所示。
负责组织做好生产统计核算工作。
负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。
负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。
完成上级安排的其他工作
权责范围
权利
有对生产计划的决定权和生产调度权。
有对生产各项工作在职责范围内的审批权。