强丰物业员工过失单
员工过失单[001]模版
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员工过失单
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员工过失单
常务副总
总经理
处分执行情况：（各级人力资源部填写）
经办人/日期
备注：1、本《员工过失单》由各级人力资源部留存。
2、严重违纪（记大过、降级、撤职、解聘）必须经过总部人力资源部审批后方可执行，否则由此引起的人事纠纷由执行人承担。
员工过失单
姓名
岗位
身份证号
部门
区域
分公司
过失种类
□一般违纪□较重违纪□严重违纪
过失时间与地点
过失描述
提出人/日期：
处理意见
鉴于您的行为违反了，经公司研究决定，给予您如下处系
执行日期：年月日
以上过失描述属实
受处分人签字：
审批
分公司总监
区域总监
部门总监/副总
员工过失单
员工承诺及确认：
我已清楚以后的工作要求，如继续犯同类错误，可能导致在公司工作的终止，因此我会努力提高工作和行为表现。
我已阅读并了解此罚单的内容。
员工签字/日期：
证明人（如受罚员工不确认但受罚情况属实）：
根据规定，受罚员工不签字但经两名证明人确认情况属实后此处罚即生效！
附件1：
员工处罚单
员工姓名：
部门及岗位：
违规详情说明：
处罚类别：ห้องสมุดไป่ตู้
囗解除劳动关系囗降职降薪囗记过及通报批评囗书面警告
○第一次 ○第二次 ○第三次
囗不通报
囗通报，范围：○部门内部 ○公司内部 ○系统内部 ○其他
根据规定的连带处罚：本次年终奖金扣减%，累计扣减年终奖金%。
再次发生此类或相似事件将导致：
人力资源部：
员工过失单(一)
员工过失处分单
员工过失处分单
编号： 姓 名 部 门 职 务 过失性质 违纪过失□ 责任过失□ 过失时间与地点
过失描述 过失描述：
违规过失属于：违反▁▁▁▁▁▁▁规定（办法），第▁▁▁条，第▁▁▁款
规定条款原文：
失职程度：□轻微 □一般 □严重 □重大
累计次数：□初次 □第二次 □第三次 □第四次
提出人/日期
以上过失描述属实 受处分人/日期
批 准
人事部经理审核意见：
依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：
经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元
行政：警告□ 记过□ 记大过□ 辞退□ 开除□ 补充处分：
签字/日期
人力资源总监意见：
签字/日期 总经理意见：
签字/日期 处分执行情况：
经办人/日期。
过失单
过失认定：上述行为属违反《员工手册》中的 记过 记大过
留司查看 备注：
罚款金额为：___________ 过失人: ： 警告 工号 过失行为： 第 章，第 条 约定。 开除 . 总经理: 日期: 部门/职位
过失认定：上述行为属违反《员工手册》中的 记过 记大过
员工过失单
姓名 过失日期 处罚方案： 警告 工号 过失行为： 第 章，第 条 约定。 开除 . 总经理: 日期: 部门/职位
过失认定：上述行为属违反《员工手册》中的 记过 记大过
留司查看 备注：
罚款金额为：___________ 过失人: 日期: 部门负责人: 日期:
员工过失单
姓名 过失日期 处罚方案： 警告 工号 过失行为： 第 章，第 条 约定。 开除 . 总经理: 日期: 部门/职位
留司查看 备注：
罚款金额为：___________ 过失人: 日期: 部门负责人: 日期:
物业管理-过失单
物业管理-过失单标题：物业管理-过失单引言概述：物业管理是指对房屋、设施、设备等进行维护和管理的工作，其中过失单是记录物业管理中出现的过失或问题的一种工具。
通过过失单的记录和处理，可以帮助物业管理人员及时发现和解决问题，提高物业管理的效率和质量。
一、过失单的作用1.1 问题记录：过失单可以记录物业管理中出现的各种问题，包括设施设备损坏、安全隐患等。
1.2 问题反馈：过失单可以及时反馈问题给物业管理人员，帮助他们了解现场情况并采取相应措施。
1.3 问题追踪：过失单可以追踪问题的处理过程，确保问题得到及时解决并防止类似问题再次发生。
二、过失单的填写方式2.1 详细描述：填写过失单时要详细描述问题的情况，包括问题发生的时间、地点、原因等。
2.2 拍照留证：可以通过拍照的方式为过失单提供证据，帮助物业管理人员更好地了解问题。
2.3 签字确认：填写过失单后需要相关责任人签字确认，确保问题得到及时处理。
三、过失单的处理流程3.1 接收过失单：物业管理人员接收过失单后需及时核实问题并安排处理。
3.2 处理问题：物业管理人员根据过失单中记录的问题情况采取相应措施进行处理。
3.3 反馈结果：处理完问题后，物业管理人员需要及时反馈处理结果给填写过失单的责任人。
四、过失单的管理与归档4.1 归档保存：已处理完毕的过失单需要进行归档保存，以备日后查阅和追踪问题处理情况。
4.2 定期检查：定期对已归档的过失单进行检查，确保问题得到有效处理并防止问题再次发生。
4.3 统计分析：通过对过失单进行统计分析，可以发现问题的热点和规律，为物业管理工作提供参考和改进意见。
五、过失单的优化与改进5.1 定期评估：定期评估过失单的使用情况和效果，发现问题并及时进行改进。
5.2 培训提升：对物业管理人员进行过失单使用方法的培训，提升其填写和处理问题的能力。
5.3 技术支持：利用技术手段优化过失单的管理和处理流程，提高物业管理效率和质量。
结语：过失单在物业管理中扮演着重要的角色，通过合理使用和管理过失单，可以帮助物业管理人员更好地发现和解决问题，提高物业管理的效率和质量。