内部员工培训资料精讲
第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)

第二节战略性人力资源管理的具体内容【本节考点】1.人力资源战略及其与战略的匹配★★2.高绩效工作系统与人才管理★【本节内容精讲】一、人力资源战略及其与战略的匹配★★(一)人力资源战略的内涵(二)人力资源战略与不同组织战略的匹配★★1.成长战略及相应的人力资源战略★★成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略,它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。
内部成长战略★★【例题】某企业内部成长战略下的人力资源战略表述正确的是()。
A.培训工作是全方位、多类型的B.企业往往强调内部晋升C.企业不关注员工的结果D.薪酬与结果的联系往往也非常紧密E.企业不关注完成工作的过程【答案】ABD【解析】内部成长战略下的人力资源战,从绩效管理的角度来说,这类组织会同时关注员工的结果以及完成工作的过程,但是更为重视结果。
外部成长战略★★【例题】某企业外部成长战略下的人力资源战略表述错误的是()。
A.这类组织的员工招募工作需求不大B.其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化D.员工的重新配置的工作压力很小【答案】D【解析】某企业外部成长战略下的人力资源战略中,员工招募工作需求不大,但是员工的重新配置的工作压力却很大。
2.稳定战略及相应的人力资源战略★★【例题】薪酬的决策集中度比较高,这是与()匹配的人力资源战略薪酬职能的表现。
A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】C【解析】企业采取稳定战略时,在薪酬管理方面更加重视薪酬的内部一致性,薪酬的决策集中度比较高,薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。
同时,这类组织的员工福利水平往往比较高。
3.收缩战略及相应的人力资源战略★★【例题】企业绩效管理重心会放在对结果的考核上,这是与()匹配的人力资源战略绩效管理职能的表现。
A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】D【解析】企业采取收缩战略时,由于经营处于不利局面,这类组织对于尽快取得业绩极为关注,它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。
22163项目管理培训

虽然项目是临时性工作, 但其可交付成果可能会 在项目的终止后依然存 在。 项目可能产生与社 会、经济、材料或环境 相关的可交付成果。
• 项目需求不复存在(例如,客户不再要求完成项 例如,国家纪念碑建设
目,战略或优先级的变更致使项目终止,组织管 项目就是要创造一个流
理层下达终止项目的指示);
传百世的可交付成果。
5 3 1 3 2 2 4 3 1 1 25个
8.3 设计开发 (30个小条款)
条款 检查表项 SZ HRT苏州航瑞通
8.3.1 5
8.3.2 3
8.3.3 7
8.3.4 10
8.3.5 3
8.3.6 合计 27
2
30 ISO/TS 22163
项目管理指南
项目管理定义
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要 求。 项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。 项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
信息控制 7.56 .4
一、项目管理与其它过程关系
启动 项目管理
项目管理
需求管理
不启动 项目管理
设计开发过 程
生产过程 EPPPS过程 RAMS/LCC、配置、
交付与售后 检验过程
SZ HRT苏州航瑞通
7
ISO/TS 22163
二、标准与检查表
ISO/TS 22163:2017标准条文
8.1.3 项目管理 组织应(Shall)建立、实施和保持成文过程,用以管 理项目。
项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人,也可能 涉及一组人;可能只涉及一个组织单元,也可能涉及多个组织的多个单元。
SZ HRT苏州航瑞通
内控培训学习心得(3篇)

内控培训学习心得(3篇)内控培训学习心得(精选3篇)内控培训学习心得篇1经9月12日和9月26两个下午的内控培训,通过培训老师对内控知识的讲解和案例的分析,使我对企业内部控制有了全面认识。
企业内部控制是一整套完整的体系,它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。
每一部分都是不可或缺的,都是企业内部控制正常运行的必要条件。
现将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会:(一)对内部控制内涵的正确认识。
在没有接受培训之前,我认为内部控制就是制定企业规章制度,内部控制主要是会计和审计部门的工作,内部控制就是为了防止贪污舞弊。
直到培训老师开始介绍内部控制时,我才发现之前对内部控制的认识是不当的。
所谓内部控制,从静态角度讲,就是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高,以及各种法规制度的有效执行,所制定的各种控制措施、程序和方法。
从动态角度讲,就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行,以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。
(二)所谓有效的内部控制包含有四层含义,即:其一,它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二,它是无处不控的&&与业务的速度和空间同步,甚至有所超前,以体现内控优先的思想,其三,它是无人不控的&&上到管理者,下至每位员工,只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四,它是无事不控的&&小业务要控,大事情更要控,一切经营管理活动无不在其控制之下进行,没有例外与个案处理。
如何完善内控体系?首先我本人认为:增强自律意识是根本。
一切活动离不开人,人是生产力中最活的因素,内部控制不能例外。
良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物,也是其遵循维护的结果。
如果说设计构造不易,那么有颜色遵循维护则更难。
因为,需要持之以恒孜孜不倦,一以贯之。
自考00144企业管理概论-精讲课件复习资料

重点
重点重点
重点难点
本章重难点分析
知识点1 企业的概念
知识点1 企业的概念
知识点2 企业的构成要素
知识点2 企业的构成要素
知识点2 企业的构成要素
知识点3 企业的流程要素
讲解归纳与举例【正确答案:C】
知识点1 按财产构成划分
知识点1 按财产构成划分
知识点1 按财产构成划分
知识点2 按企业所属行业划分
知识点3 按企业使用的主要资源类型划分
知识点4 按企业规模划分
知识点5 按企业外部社会联系方式划分
讲解归纳与举例【正确答案:D】
知识点1 管理层次与管理幅度
知识点2 管理层次与管理幅度的关系
知识点3 管理幅度需考虑的影响因素
知识点4 组织结构设计的目的和内容
知识点5 组织结构设计的基本原则
知识点6 组织结构设计的内容
知识点7 直线结构及其优缺点
知识点8 直线职能结构及其优缺点
知识点9 事业部结构及其特点
知识点10 事业部结构的优缺点
知识点11 组织变革的动因
知识点12 组织变革的趋势
知识点13 新型企业组织形态
知识点14 学习型组织及其“五项修炼”模型
知识点14 学习型组织及其“五项修炼”模型
知识点15 无边界组织
知识点16 平台型组织的特点
知识点17 知识型组织的特点
讲解归纳与举例
讲解归纳与举例【正确答案:B】
知识点1 法人治理结构的概念
知识点2 法人治理结构的构成
知识点3 股东大会的性质
知识点4 股东大会的职权。
质量管理 ~PDCA循环、5W1H、QC七大手法精讲(完整版)

以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决 一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有 效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,因此有人称其为质量管 理的基本方法。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、 执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
有了PDCA和5W1H还是不 足,必须进一步搜集问 题背景资料,作统计、 分析、归纳,划成各式 QC手法图表,辅助计划 的完整性,解决问题的 完美性。
第一层次:PDCA
第二层次:5W1H
第三层次: QC七大手法
PDCA循环、5W1H、QC七大手法 精讲
二、PDCA管理循环
1、PDCA的来源
现象
(1)管理者天天“救火”,忙得脚不着 地,焦头烂额,疲惫不堪; (2)下属工作永远达不到上司的要求, 不是挨批,就是返工,丢三落四; (3)老板天天为如何提高管理水平发愁, 在各种或先进或时髦或流行的管理模式之 间艰难的学习和抉择……
PDCA循环、5W1H、QC七大手法 精讲
针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问,例如:
1. 为什么 2. 做什么 3. 何人 4. 何时 5. 何地
(Why)?
(What)? (Who)?
怎样做最省力? 怎样做最快? 怎样做效率最高? 有什么更好的办法? 怎样改进? 怎样避免失败? 怎样求发展? 怎样点滴做起? 怎样增加销路? 怎样加强销货服务?等等
二、PDCA管理循环
结语
PDCA是工作的一个思路,每件事都遵循PDCA管理循环,是在工作、生活中逐步养 成的一种思维习惯。
PDCA循环、5W1H、QC七大手法 精讲
人力二级第三版新教材考点总结--培训与开发

人力资源管理师二级新教材讲义(第三章)第三章培训与开发【本章内容结构】【教程内容精讲】第一节企业员工培训规划与课程设计【本节内容结构与命题关联】第一单元企业员工培训规划的设计【内容要点】【知识要求】一、企业员工培训规划的概念它是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。
二、企业员工培训规划的分类(新增)图3-11.从规划的内容上看(1)员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,它作为人力资源战略规划的重要组成部分,是依据企业的整体发展战略,以及竞争战略制定的。
主要作用:对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用。
主要涉及:企业内外部环境和影响因素的分析、员工培训发展的总体目标和任务,以及员工培训开发策略模式、员工培训开发的途径和措施,员工培训资源的开发利用等方面的决策。
(2)员工培训开发管理规划,即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
主要内容:企业培训目标的细化、部门培训规划、培训实施工作方案等。
它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键,作用:在明确“谁最需要培训,培训什么”的基础上,切实保证员工培训开发的质量。
(3)其他培训规划,如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划,培训开发的资金投入规划,等等。
2.从规划的期限上看(1)企业员工长期培训规划即企业员工长期性培训与开发的战略发展规划。
国家将3~5年及5年以上的计划称为规划,即长期规划。
而中期规划则是1~3年的计划,1年以下的计划称为短期计划,短期计划是中、长期规划的具体实施计划。
它们之间是一种从属的包含关系。
长期规划是具有前瞻性和全局性的计划。
(2)企业员工中期培训规划中期培训规划的时间跨度一般为1~3年。
第十三章 人力资本投资理论
第十三章人力资本投资理论【本章教材结构】【本章内容讲解】第一节人力资本投资的一般原理【本节考点】【考点】人力资本投资理论的产生及其发展【考点】人力资本投资的基本模型【本节内容精讲】一、人力资本投资理论的产生及其发展【真题:单选】人力资本投资的一个重要特征是()。
A.投资者与获益者是同一主体B .具有未来导向性C .具有低成本性D .当前投资,当前获益【答案】B【解析】本题考查人力资本投资理论。
人力资本投资的重点在于它的未来导向型。
人力资本投资的利益在未来,其成本则产生在目前。
【真题:单选】关于人力资本投资的说法,正确的是( )。
A.人力资本投资只有收益,没有成本B.人力资本投资的成本产生在当前,收益却产生在未来C.无论是对国家还是对个人来说,人力资本投资都是越多越好D.人力资本投资的投资者和获益者是同一主体【答案】B【解析】本题考查人力资本投资理论。
人力资本投资的重点在于它的未来导向型。
人力资本投资的利益在未来,其成本则产生在目前。
【本知识点结束】二、人力资本投资的基本模型【真题:单选】关于人力资本投资的说法,正确的是( )。
A .将人力资本投资在今后历年中获得的货币收益直接进行加总,若超过人力资本投资总成本,则证明人力资源投资是有价值的B .人力资本投资越多,收益率就越高C .人力资本投资的成本和收益发生在不同的时间,因此需要首先计算两者的现值,然后再加以比较D .人力资本投资决策的重要依据是在投资后是否能够在短期内获益【答案】C【解析】本题考查人力资本投资模型。
人力资本投资模型假定,人们在进行教育和培训选择时都是以终身投入为依据来对近期的投资成本和未来的收益现值之间进行比较的。
只要将未来收益的现值与现期成本进行比较,就可知道进行人力资本投资是否值得。
【本知识点结束】第二节 人力资本投资与高等教育【本节考点】【考点】 高等教育投资决策的基本模型【考点】 教育投资的收益估计及高等教育的信号模型【本节内容精讲】一、高等教育投资决策的基本模型★★【真题:单选】上大学的总收益是指( )。
链家内部员工培训资料【绝密】
链家内部员工培训资料【绝密】链家内部员工销售技巧培训【绝密】房地产销售基础知识培训资料于客户来说,一看到户型图或者户型模型,都会有点盲,所以需要进行详细功能分区的销讲。
从入户门开始,到玄关、客厅、餐厅、厨房,到公卫,以及主卧和其他功能间,同时,对户型的动静分区、洁污分区、干湿分区、采光通风等详细讲解。
第三个步骤:卖点(强化)在购房客户对户型有了比较直观的了解后,就可以针对性的介绍户型的卖点,抓住客户的心。
首先要把握户型与项目的关系,要把项目的卖点与户型卖点结合起来,要让户型卖点与项目的诉求形象吻合。
其他的卖点根据户型进行提炼即可。
在卖点强化中,要注意四突出:1、突出重点部位,比如客厅大小,开间,进深等等;2、突出辅助部位,比如窗户是什么样的?飘窗?阳台封闭?3、突出细节部位,窗户是不是双层?真空?入户门是什么样的?4、突出优势部位,比如与众不同的地方,重点是户型方面的。
购房客户到售楼部,接受的信息量会比较大,对卖点的讲解就一定要反复讲,重复刺激,才能让客户记住。
在户型销讲过程中,我个人建议是互通、交流式的讲解,根据购房客户的需求以聊天的方式进行,在融洽、轻松的状态下与客户“谈生活”“谈家庭”,最后深入到客户的真正需求,这样一来给客户推荐户型时容易被接受。
要不把所有的户型都讲个遍,却不一定了解客户的真正需求。
具体到讲解某个户型时也要用“生活化”的语言感染客户,如全明户型带给客户的真正生活享受是什么;露台的作用是什么?……每一个细微处都不要脱离生活,而且要让客户感受到真正住进这个户型后的幸福生活。
在我的眼里,每个户型都是都是有血有肉,有感情有性格的。
给购房客户介绍户型,就像我们给别人介绍一个对象,我们不能用一些冷冰冰的数字和一些生硬的文字来介绍我们要推荐的美女。
我们如果把每个户型都当作自己的美女,想象自己也拥有这样的一个户型,住在这样的房子里,带着切实的、幸福的生活感受与客户分享、交流,我相信售楼部的户型销售讲解将会非常成功、精彩。
员工培训讲义与技巧课件
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课程资料:第03讲_战略分析(2)
十天速刷篇第二章战略分析真题精讲【知识点:产业内的战略群组】【单选】下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是()。
(2014年)A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。
具体如下:①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同;②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
因此,选项A 正确。
要求:(1)运用“功能性”“外观时尚性”两个战略特征,各分为“高”“中”“低”3个档次,将案例中所提及的C国卫浴产品生产企业进行战略群组划分;(2)简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位;(3)根据战略群组分析的作用,分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。
(2015年)【简答题】在C国,卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品,其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。
T公司、K公司都为知名的国际品牌企业,设计研发水平高,在品牌塑造上投入较大,具有很强的品牌影响力,其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验,满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求,在行业中处于标杆地位。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌,通过模仿国际品牌高端产品,其外观和功能都达到一定水准。
生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本,通过价格优势和广告攻势,不断扩大市场份额,实现了规模经济效益。
还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业,其产品的功能和外观较为低端、简陋。
但由于产品简单,生产线投资成本小,产品价格低廉,适合不发达地区一部分用户的需求。
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产品介绍
一、交易手续费 1盎司黄金:20元/手 20盎司黄金:150元/手 50盎司黄金:350元/手 100盎司黄金:700元/手 二、递延费 按自然日逐日收付 1盎司黄金:0.4元/手 20盎司黄金:8元/手 50盎司黄金:20元/手 100盎司黄金:40元/手 三、保证金 1盎司黄金:1800元/手 20盎司黄金:7000元/手 50盎司黄金:7000元/手 100盎司黄金:7000元/手
由在中华人民共和国境内注册登记,从事黄金业务
的金融机构、从事黄金、白银等贵金属及其制品的
生产、冶炼、加工、批发的企业法人,并具有良好
资信的单位组成。交易所基于对国内大宗商品现状
的深刻理解以及对发展电子商务深远意义的理性认
识,参照国家《大宗商品电子交易规范》,遵循
“公开、公平、公正”的原则,结合大宗商品的市
第三十四条 交易商可以通过交易系统对自身的交 易信息进行统计,包括:
1、历史行情统计:统计本交易商的历史成交行情。
2、历史成交量统计:按交易品种、买卖方向等统 计本交易商历史成交量。
3、当日报价统计:统计本交易商的所有当日报价。
4、交易商成交统计,包括:
(1)即时成交:统计本交易商的即时成交记录。
第二章 交易时间
第三条 每周一至周五开市(国家法定节 假日除外);
开市时间为:周一至周五每天早上6:00到 第二天零晨04:30,其中每天17:00—18: 00为结算时间,不能交易。
第四条 每天客户出入金时间为9:00—— 17:00,客户每次入金不能超过50万,出 金不能超过5万。出入金手续费:每笔按5 元计。
第二十五条 交易所实行集中、直接、净额的资金 清算原则。
第二十六条 申报交割前,买方必须在交易所指定 的账户全额存入相应金额的人民币资金(交易所对 相应的资金进行冻结);卖方必须将需卖出的货物 全部存放在交易所指定的交割仓库(交易所对相应 的货物进行冻结)。
第二十七条 交易所对现货交割实行当日清算,即 在交易日清算结束后将资金从买方保证金账户上扣 除,将资金划入卖方的保证金账户。
第三十七条 会员有责任如实向委托方提供本会 员的资信和业务情况,并需向客户充分揭示交易 的风险性,介绍交易行情及其他信息。
第三十八条 会员及出市代表应按客户的要求在 授权范围内代理交易,不得擅自变更指令,并为 客户保守秘密。
第三十九条 会员对客户的代理交易负全部责任, 客户有向交易所反映代理业务中的问题和纠纷的 权利。
第二十三条 报价尚未成交前,交易商可以撤销 原报价。交易商撤单指令只对原报价未成交部分 有效,若该笔报价已全部成交,则该指令无效。 交易商撤单后,该笔撤单所对应的报价冻结资金 或黄金金条库存即被解冻。
第二十四条 若交易商黄金金条库存账户中可用 库存余额为正,则可通过交易系统打印提货单。
第六章 清算与交割
1盎司=31.1035克
国内黄金交易品种比较
品种 纸黄金
交易时间 24小时
交易方 式
单向
交易费用 0.8元/克
资金利用 率
低
能否提货 不能
期金 4小时 黄金t+d 10小时 天通金 24小时 维财金 24小时
双向 万分之四
双向 双向 双向
万分之三 十
万分之二 十四
万分之七
高 高 高 很高
个人不能 个人不能
第四章 交易方式
第十三条 交易商可自行选择通过现场或远程方式进行交 易。现场交易是指交易商在交易所指定的场所进行交易。 远程交易是指交易商在自行选定的场所通过通讯网络进行 交易。
第十四条 交易所对现货交易实行T+0的清算速度办理资 金清算,申报成功后,货物由市场统一调配。
第十五条 现货交收前,买方必须在交易所指定的账户全 额存入相应金额的人民币资金;卖方必须将需售出的货物 全部存放在交易所指定的交割仓库。
金条。 第九条 报价方式为人民币元/盎司,人民币元以后保留
两位小数。 第十条 交易的最小单位为一盎司,最小提货量为50盎司。 第十一条 交易价格为即时成交价。 第十二条 交易手续费按成交金额征收,每成交一盎司收
20元。交割费、仓储费、运保费由交易所代收代付。 交易所保留根据市场实际情况对以上费率进行调整的权利。
第十六条 对于交易所的非标准黄金金条,交易商可通过 交易系统进行询价交易。
第十七条 为防止非正常因素对交易价格的干扰,交易所 有权根据交易的实际情况,确定价格涨跌最大幅度及实施 办法,必要时将决定暂停该品种的交易。
第五章 报价成交
第十八条 交易商在交易系统中通过报价窗口方式 进行报价。
福建省维财贵金属经营有限公司
湖南维财大宗贵金属交易所102号会员单位
培训课件
——薛丕山
前言
一、交易所及产品介绍 二、交易规则相关内容 三、模拟操作及开户流程 四、客户开发及维护 五、风险管理与心态控制
一、湖南维财大宗贵金属交易所简介
湖南维财大宗贵金属交易所(以下简称“交易
所”)是经湖南省政府批准,受国家工商总局监管,
价、开盘价、最高价、最低价、买量、卖量前收 盘价、涨跌、涨跌幅、成交量等。 2、最优报价分布图:显示每一交易品种买卖各3 个最优价位。 3、实时行情走势图:显示市场最新成交价走势。 5、黄金市场历史行情:显示黄金市场的历史行情 统计信息 6、会员基础信息查询:显示所有会员的基础信息。 7、市场公告及其他信息。
第三章 交易品种、质量与报价方式
第五条 交易品种为黄金1盎司、20盎司、50盎司、100盎 司。
第六条 黄金交易品种为标准千足金的黄金条。 第七条 黄金交易品种的标准重量为1盎司、 20盎司、
50盎司、 100盎司,交割的标准重量为1盎司、100盎司。 第八条 交易的黄金为经交易所认证的千足金标准的黄金
(1)地震、水灾、火灾、战争、罢工等不可抗力 或计算机故障等不可归责于交易所的原因导致交 易无法正常进行; (2)交易商出现清算、交割危机;
(3)交易所业务规则中规定的其它情况。
出现前第(1)项异常情况时,交易所总经 理可以采取调整开市收市时间、暂停交易的 紧急措施;出现前款第(2)、(3)项异常 情况时,交易所可以决定采取调整开市收市 时间、暂停交易、调整涨跌停板幅度、限期 定货等紧急措施。
第二十八条 买卖双方成交当日收市后,由 交易所为买卖双方进行货权转移。
第二十九条 买方成交当日,交易结束30分 钟后即可在交易端填写黄金金条提货申请单, 亦可根据需要择期提货(7个工作日内有效) 或次日后进行卖出交易。择期提货申请时间 为交易所工作时间任一时间段(交易结束30 分钟内暂停)。
管服务,以确保客户交易资金流向的安全和快捷。
交易所凭借强大的行业背景和优越的地理优 势,大力促进黄金白银等贵金属的标准化生产与 标准化贸易;致力成为黄金白银等贵金属的规范、 安全、快捷的交易结算中心;权威、客观、及时 的价格信息中心;优质、高效、畅通的仓储物流 中心;诚信、便利、实惠的电子交易中心。雄厚 的资金实力,强大而富有见识的团队,先进的企 业理念,以及对贵金属、金融衍生品投资经营的 全面而深刻的理解,必将促使交易所在金融衍生 品领域卓有建树。随着中国贵金属行业的不断成 熟和发展,公司将依靠成功的行业经验,卓越的 经营管理能力和深厚专业积淀,致力于打造中国 金融衍生品行业的领袖品牌,成为中国贵金属行 业的标竿旗帜。
第三十条 交易商提货申请成功后3个工作 日内,市场统一调配、发货。
第三十一条 交易商缴纳仓储、运保费及其 它相关费用。
第七章 信息统计
第三十二条 交易所及时、准确地发布当日市场 行情及市场有关信息。
第三十三条 交易所发布的信息包括: 1、公共市场实时行情:包括指定交易品种的最新
以实业投资、金融投资和咨询服务为主体,
涉及贵金属提炼、贵金属现货买卖、电子交
易等多个领域的多元化集团公司。湖南维财
大宗贵金属交易所定位于中国地区广大客户,
提供多样化的优质服务,采取不间断交易。
交易时间及交易价格与国际市场接轨。
交易所于2010年2月4日开始筹备,2011年2月8
日正式运营。 交易所实行会员制组织形式,会员
(1)客户委托会员单位办理开户手续,双方签署 代理交易协议书。
(2)交易所实行客户编码登记备案制度,客户开 户时应由会员单位按交易所统一的编码规则进行编 号,一户一码,专码专用,不得混码交易。
(3)每笔交易完成后,市场将执行指令结果及时 通知客户。
第三十六条 会员的业务都必须通过交易所公开的 竞价交易完成,代理业务相互之间以及会员之间的 业务均不能相互私下对冲。
场特色,依托现代互联网的先进技术,同步推出大
宗商品即期现货、中远期合同的电子集中订货等多
种灵活的交易模式,为大宗商品的生产、流通、消
费企业提供更现代、更简便、更有效的货物购销流
通渠道,最大限度地帮助相关企业规避现货市场价
格波动所带来的经营风险。同时我交易所积极同有
关银行展开全面合作,推出银行第三方资金结算监
在长沙市工商行政管理局登记注册,客户资金由中
国工商银行股份有限公司托管,实行自律性管理的
公司制法人。遵循公开、公平、公正和诚实守信的
原则组织黄金、白银等贵金属交易。交易所根据
《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合
同法》等国家法律、法规和政策,参照中华人民共
和国国家标准《大宗商品电子交易规范》,运用电
(2)历史成交:统计本交易商的历史成交记录。
5、交易商资金查询:查询交易商在交易所指定账 户的资金余额及所交递延费等相关信息。
6、交易商黄金库存查询:查询交易商在交易所指 定仓库的黄金库存等相关信息。
第八章 代理业务