内部员工资料培训资料
车间员工培训方案十篇
车间员工培训方案十篇车间员工篇1一、安全教育培训的目的与目标目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生产情况，为加强我厂安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对各班组管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
确保安全管理体系的高效运转，特制定20xx年度安全教育培训计划。
目标：通过安全教育培训，提高管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、安全教育培训负责人及培训对象主要负责人：各班组负责人、安全小组负责人培训对象：班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。
三、安全教育的形式主要有以下几个方面（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
四、安全教育培训内容严格执行厂部三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
KTV内部培训资料完整版
KTV内部培训资料完整版目录：一、教育训练:Lesson 01 .熟悉量贩、熟悉百度Lesson 02 . 培训规章Lesson 03 . 培训考勤制度Lesson 04 . 培训请假制度Lesson 05. 基本队列教练课程Lesson 06 . 体能训练课程Lesson 07 . 服务观念课程Lesson 08 . 服姿教练课程Lesson 09 . 外场的职责与重要性Lesson 10 . 服务理念Lesson 11 . 各区域管理规章二、消费服务流程教育Lesson 01 . 服务作业总流程图Lesson 02 . 迎宾带客、解说消费流程Lesson 03 . 点餐服务流程及点餐技巧Lesson 04 . 送餐服务流程Lesson 05 . 巡回服务流程Lesson 06 . 服务铃响应服务Lesson 07 . 买单服务流程Lesson 08 . 包厢出清服务流程Lesson 09 . 有用应对说辞ALesson 10 . 有用应对说辞B三、专业教育：Lesson 01 . 包厢简易故障排除Lesson 02 . 营运状况处理Lesson 03 . 管理作业流程（干部）Lesson 04 . 对讲机使用流程四、心态教育Lesson 01 . 如何成为服务高手Lesson 02 . 顾客永远是对的Lesson 03 . 如何当一个好干部一:教育训练:Lesson 01 .熟悉量贩、熟悉百度KTV的源头来自于日本。
卡拉在日语里是空洞、虚无的意思，OK指无人伴奏的乐队。
卡拉OK的最初形态只是供专业乐手在没有条件带伴奏乐队的巡回演出中使用的伴奏磁带。
卡拉OK兴起的年代是在20世纪60年代末。
20世纪90年代，是卡拉OK最风行的时候，但这也通过一连串的演变。
在初期由开放式转而成为包厢式的这一段时间内，由于属高价格、高享受，因此除了商业聚会、洽商之外，通常人在经济条件许可下，都选择购置一台卡拉OK。
员工内部培训方案
员工内部培训方案员工内部培训方案（通用6篇）为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的员工内部培训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工内部培训方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘xx人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
员工三级安全生产教育知识培训资料
安全生产原则
1.管生产必须管安全的原则。 2.谁主管谁负责的原则。 3.安全生产人人有责(安全生产责任制)。
请大家牢记：
每一个安全事故的教训都是惨痛的，每 一个安全事故的发生都有其必然性和偶 然性。 事故无大小之分。身边的一些小事或小 疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。 只有安全，才是效益。 安全第一，预防为主。
ppt课件11五必须必须遵守厂纪厂规必须经安全生产培训考核合格后持证上岗作业必须了解本岗位的危险危害因素必须正确佩戴和使用劳动防护用品必须严格遵守危险性作业的安全要求ppt课件12五严禁严禁在禁火区域吸烟动火严禁在上岗前和工作时间饮酒严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志严禁擅自触摸与已无关的设备设施严禁在工作时间串岗离岗睡岗或嬉戏打闹
视同工伤”
1.工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或48小时之 内经抢救无效死亡的；
2.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到 伤害的；
3.从业人员原在军队服役，因战、因公伤致残，已取 得革命伤残军人证到用人单位后旧伤复发的。 1. 2. 3. 不能认定为工伤： 因犯罪或者违反治安管理条例伤亡的； 酗酒导致伤亡的； 自残或者自杀的。
从业人员的其它权益
预防职业病和职业中毒的权益 享有休息休假的权益 女职工享受特殊保护的权益 发生权益争议，有权提请复议和劳 动仲裁
五、伤亡事故等级分类
分类
一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故
死亡人数 重伤人数 直接经济损失
<3人 3~9人 10~29人 ≥30人 <10人 10~49人 50~99人 ≥100人 <1千万元 1千万~5千万元 5千万~1亿元 ≥ 1亿元
5.做到“三不伤害”
“三不伤害”：
太子酒店内部培训资料内容
太子酒店内部培训资料内容太子酒店内部培训资料内容一、引言太子酒店作为一家知名的酒店品牌，为了提高员工的专业素养和服务质量，不断进行内部培训。
本文将介绍太子酒店内部培训的内容，包括员工基础培训、职业发展培训和管理能力提升培训。
二、员工基础培训1. 服务礼仪1.1 制服着装要求：介绍员工制服的选择和搭配原则，以及穿着整洁的重要性。
1.2 迎宾礼仪：教授员工如何热情、友好地迎接宾客，并引导他们到达目的地。
1.3 沟通技巧：培养员工良好的沟通技巧，包括倾听、表达和解决问题等方面。
1.4 餐厅礼仪：教授员工在餐厅中正确使用餐具、倒酒和上菜等礼仪规范。
2. 客户服务技巧2.1 客户需求分析：教授员工如何准确理解客户需求，并提供满足他们期望的服务。
2.2 抱怨处理：培养员工积极应对客户抱怨的能力，以及解决问题和提供补救措施的方法。
2.3 跨文化沟通：介绍员工在与不同文化背景客户交流时需要注意的事项和技巧。
三、职业发展培训1. 酒店行业知识1.1 酒店部门概述：介绍酒店各个部门的职责和工作流程，使员工了解整个酒店运营体系。
1.2 客房管理：教授员工客房清洁、布草更换等操作技巧，以及客房设施的维护和管理方法。
1.3 前台服务：培养员工前台接待、登记入住、退房等操作流程，以及处理突发事件的能力。
2. 职业技能提升2.1 销售技巧：教授员工如何主动销售酒店服务和产品，并提高销售额。
2.2 团队合作：培养员工团队合作意识，加强协作能力，并提高整体团队绩效。
2.3 时间管理：帮助员工学习有效的时间管理技巧，提高工作效率和自我管理能力。
四、管理能力提升培训1. 领导力培训1.1 团队管理：教授员工如何激励团队成员，分配任务并监督执行，以及解决团队内部冲突。
1.2 沟通与协调：培养员工与不同部门和层级的人员进行有效沟通和协调的能力。
1.3 决策与问题解决：帮助员工学习正确的决策方法，并解决复杂问题时的思维方式。
2. 酒店运营管理2.1 酒店运营流程：介绍酒店各个环节的运营流程，包括预订、入住、餐饮服务等。
肯德基员工培训课程学习资料
KFC系列培训资料手册目录一、服务箴言二、你是训练员三、训练员应具备的条件与工作责任四、训练步骤检查表五、如何协助工作伙伴六、训练指导七. 时间控制八. 谈话的艺术九. 笑容的威力十、薪资和效益挂钩的分配方案训练员工作室服务箴言DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU！你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！你的态度影响别人，它反过来又会影响你，所以你必须推动一个有利的方向，以得到积极正面的成果。
你是训练员恭喜你！这你被选为门店的训练员了，这表示你将训练其他的员工，使他们成为和你一样优秀的香提服务员。
里有几点秘诀，可帮助你成为有效率的训练员：1、在训练前，将各工作内容组织化2、有耐心：不要忘记当你也是新进员工时的心情3、有热忱：帮助对方，对他们所学的工作感到兴趣4、任何时候，务必依正确的作业方式指导服务员，就像个专家一般5、激发新员工提出问题，以便从问题中学习良好训练员应具备的条件*有高标准的工作技巧，熟练并遵守规定的作业程序*能以身作则为服务员的模范与领导者*对工作中的专业知识有意愿学习，并能解释工作站中的“为什么”*有意愿训练别人，分享经验*有耐性，乐意持续性仔细、明确的指导、修正服务员工作中`对标准的偏差*有良好的表达能力*有良好的团队精神工作责任*以标准方式进行工作站训练*执行工作站检定*在一般工作进行中，协助指导服务员，使其达到标准作业程序，并提升生产力*确定执行标准训练流程，对被训练人的学习成绩负责，并有回馈训练步骤检查表准备工作*确定训练工具是完整的（训练考核卡、训练员指导、设备等）、*训练区域的整洁*仔细思考训练时应注意的重点*依据需要，自我练习正确的程序*让被训练者感到自在，了解到该工作区段的重要性*让被训练者感到是团队中的一份子示范说明*利用训练考核卡，共同复习；利用训练员指导强调重点解答问题*强调清洁消毒与随手清洁的重要性*对机器设备表现出爱护、维护的态度，并说明设备爱护使用的重要性*示范正确程序，利用训练考核卡，一次一个步骤，并解释该动作原因*鼓励发问，并清楚的解说*示范技巧：1、集中对方注意力2、说话清楚，确定对方明确3、运用谈话的语气4、说话时注视对方练习指导1、人身安全的重要性2、让被训练者自己亲手做，在一旁指导3、观察是否遵循所有消毒及安全程序4、赞强调赏鼓励其良好表现5、发现错误，立即修正，必要时再次示范特定程序6、提出问题以强调操作重点7、让对方持续练习，逐步减少指导，但仍需随时观察追踪考核1、订下工作人员实际操作流程的进度表2、让工作人员不用训练卡即可操作3、在对方练习过程中，要常常追踪，等被训练者熟练后，再减少追踪的频率4、检查是否有遗漏或不正常的动作5、如有必要则再一次指导练习6、发问问题，以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程度（不可只回答对或不对）7、在考核检定时，利用训练考核卡逐步检查被检定人员的操作程序，是否无错误，所有的步骤必须百分百的符合标准8、如有错误则给予指导9、程序检定完成后，以口头提出至少五个以上有关资料，如保存期限、温度设定、人身安全等问题，确认对方均有正确的知识10、操作过程确认没问题后，应在训练安排联络单上签名11、对于学员的进步及成功给予正面的评估*当服务员在学习新的工作站时，一定要运用训练的所有步骤，不可假设该被训练者己会其它工作，而不必如指导新进员工一般详细的教导。
员工培训手册企业培训手册大全
员工培训手册企业培训手册大全员工培训手册1第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
员工安全生产培训资料
员工安全生产培训资料
《员工安全生产培训资料》
员工的安全是企业发展的重要基石，而安全生产培训则是确保员工安全的重要环节。
好的安全生产培训资料可以帮助员工提升安全意识，掌握安全技能，从而减少不必要的事故发生。
安全生产培训资料应该包括以下内容：
1. 安全操作规程：详细列出工作中需要注意的安全事项、操作步骤、事故应对等内容，帮助员工了解工作中的安全要求。
2. 安全设备使用说明：介绍各类安全设备的正确使用方法，包括急救箱、防护用具等，让员工掌握正确的使用技巧。
3. 应急预案：针对各类紧急状况，制定相应的应急预案，并向员工详细说明应对方法，保障员工在紧急情况下的安全。
4. 安全知识普及：通过图片、视频等形式进行安全知识的普及，包括事故案例分析、职业病防治知识等，提高员工的安全意识。
5. 微笑服务：培训资料中还可以加入微笑服务的内容，使员工在工作中更加友好，愉快地与同事合作，避免因人员不和导致的事故。
在编写安全生产培训资料时，应该注意语言简洁生动，结构清晰明了，能够吸引员工的注意力，让他们在轻松愉快的氛围中
学习安全生产知识。
此外，培训资料还应该定期更新，及时引入新的安全知识和技能，保持员工对安全生产的关注和重视。
通过《员工安全生产培训资料》，企业可以有效提升员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保障企业和员工的安全。
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气力输送系统系列产品培训资料汇编2009年10月第一篇气力输灰系统目录第一章气力输灰系统---------------------------------------------------4 第一节系统结构组成和工作原理-------------------------------------4 第二节系统设备安装--------------------------------------------------9 第三节系统调试------------------------------------------------------17 第四节系统运行规程-------------------------------------------------22 第四节系统日常维护和保养-----------------------------------------30 附录 A 故障曲线特征和解决办法-----------------------------------36 附录B料位计调试方法----------------------------------------------37 第二章系统主要相关设备-----------------------------------------------38第一章气力输灰系统第一节系统结构组成和工作原理一、气力输送系统的概念气力输送系统设备是以压缩空气作为动力，通过密封管道输送粉粒状物料的系列装置。
气力输送系统设备主要应用于火力发电厂锅炉飞灰、石子煤、石灰石、循环硫化床锅炉的床砂及炉底渣的输送，亦可用于水泥、化工、塑料、粮食和食品行业的物料输送，具有广泛的使用性。
气力输送系统在燃煤电站主要用来替代传统的水力除灰系统设备。
传统的水力除灰系统设备的主要缺点是冲灰水的二次污染和灰浆难以综合利用，而干法输灰系统是将灰输送到灰库进行储存，再通过卸料设备进行干灰装车外运或加水调湿后送至砖厂制砖，既避免了环境污染，节约了水资源，又能将粉煤灰加以综合利用带来经济效益，因此气力除灰系统已成为环保产业的一个重要组成部分。
二、浓相T型发送器输灰系统1. 手动检修门2. 伸缩节3.进料圆顶阀4. T型发送器本体5. 进气阀组6. 补气阀组7. 补气环8. 气动出料阀9. 吹堵阀组 10. 单向阀T型发送器布置在静电除尘器（或布袋除尘器）灰斗出口下方，每个电场（或每排）除尘器下的T型发送器共用一条输灰管道。
在系统正常运行过程中，飞灰堆积在T型发送器上方除尘器的出口处。
飞灰在重力的作用下落进安装在下方的T型发送器中，然后通过输灰管道输送至灰库。
系统运行工作原理如下：1. 装料过程一次输送循环开始后，T型发送器的入口圆顶阀开启，飞灰在重力作用下落入发送器中。
在装料过程中，出料阀、进气阀、补气阀、吹堵阀等都处于关闭状态。
当T型发送器中的料位计被覆盖或经过一个定时延迟，入口圆顶阀关闭，在圆顶阀关到位后对密封圈进行充气密封，至此装料过程结束。
2. 输送过程在所有入口圆顶阀都已关闭并且密封到位后，将经过一个短暂的延迟，以使出料阀在空气被引入T型发送器之前完全打开。
开启输送空气阀（即进气阀和补气阀），所有T型发送器中的灰将进入输送管道，然后被输送至目标灰库。
在灰卸入灰库之后，发出输送压力下降的信号，当输灰管道压力降至设定压力后，经过一个吹扫时间的延迟，输送空气阀（包括进气阀和补气阀）关闭，至此输送过程结束。
3. 输送循环结束当输送空气阀关闭后，关闭气动出料阀，准备进入下一个循环。
T型发送器配有就地气控箱，盘内装有与本发送器相关的电磁阀、压力开关。
远方控制由PLC控制。
主控画面包括控制、指示和报警信息。
三、浓相NPT型发送器输灰系统1. 手动检修门2. 伸缩节3. 进料圆顶阀4. 气动平衡阀5. NPT型发送器本体6. 进气阀组7. 补气阀组8. 补气环9. 气动出料阀 10. 吹堵阀组 11. 单向阀 12. 助吹阀组NPT型发送器布置在静电除尘器（或布袋除尘器）灰斗出口下方，每个电场（或每排）除尘器下的NPT型发送器共用一条输灰管道。
在系统正常运行过程中，飞灰沉积在静电除尘器（或布袋除尘器）出口，落入安装在静电除尘器（或布袋除尘器）出口下方的NPT型发送器中，然后通过输灰管道被气力输送至目标灰库。
系统运行工作原理如下：1. 装料过程一次输送循环开始后，NPT型发送器的入口圆顶阀打开，物料在重力作用下落进NPT型发送器中。
在物料填充的过程中排气阀（平衡阀）将打开使空气从发送器内排出，此时管路上的出料阀、进气阀、补气阀、吹堵阀等都处于关闭状态。
当NPT型发送器任一发送器内料位计被覆盖显示发送器已充满物料或经过一个定时延迟时，入口圆顶阀及排气阀（平衡阀）关闭，在圆顶阀关到位后对密封圈进行充气密封，至此装料过程结束。
2. 输送过程当所有的入口圆顶阀和排气阀都已关闭并且密封到位后，开启出料阀，经过一个短暂的延迟，当出料阀开到位后，打开进气阀、补气阀，（经过一个设定时间的延迟后，打开助吹阀），压缩空气将进入所有输灰发送器，将灰通过管道输送到目标灰库。
当物料被输送至灰库后，发出输送管道压力下降的信号，当输灰管道压力降至设定压力后，（关闭助吹阀），经过一个吹扫时间的延迟，输送空气阀（包括进气阀、补气阀）关闭，至此输送过程结束。
3. 输送循环结束当输送空气阀关闭后，关闭气动出料阀，准备进入下一个循环。
NPT型发送器配有就地气控箱，盘内装有与本发送器相关的电磁阀、压力开关。
远方控制由PLC控制。
主控画面包括控制、指示和报警信息。
三、程控系统就地柜就地柜就地柜就地柜就地柜现场LCD 控制室主控柜(PLC)程控系统由安装在控制室的PLC柜、工控机、LCD和安装在现场的就地柜、气动装置的到位开关、压力开关、压力变送器、连接电缆、控制气管等组成。
运行人员在除灰控制室内完成对整个除灰系统工艺参数及设备的集中控制和监视，当设备出现故障时，在控制室的工控机LCD上，自动发出报警信号。
系统可以全自动运行，在工控机LCD上软手操，也可以就地手动操作。
第二节系统设备安装所有输灰发送器安装前，请详细阅读工程设计资料。
除灰系统合同范围内所有涉及的设备安装要求和注意事项，已在施工图或设备所附说明书中详细注明和提示，在此基础上按照此说明书执行，确保所有安装工作正确进行。
一、T型发送器的安装1．发送器之间管道直线度不超过 1.5mm。
管道对焊和法兰焊接见附图1和附图2。
2．输送管路上安装的排堵管应大于60度上升，与灰斗接口应高于灰斗高料位，但低于电除尘器要求的安全距离。
排堵阀距离输送管道的中心线的距离小于800mm。
排堵管的安装见附图3：3．进气阀组和补气阀组应注意其安装高度（按照图纸要求），进气阀组进入发送器前的管道应有不少于300mm直段管道。
输送管道上的补气装置应竖直向下与水平管道连接，或垂直于垂直的输送管道成水平安装，单向阀和补气环应注意进出口方向，不能装反。
4．连接入口圆顶阀上与插板门之间的短节时，需要保证圆顶阀的圆顶四周无杂物，请勿因连接管焊接烧损圆顶阀密封圈。
5．在安装圆顶阀等设备前，必须将T型发送器上的螺纹盲孔重新过丝，保证螺纹的安装长度。
对发送器安装时，不但要保证各结合面的同心度，而且要注意不能有异物进入，并保证结合面的密封。
注意使串联相关发送器的出口在一条中心线上，发送器于基础应安装牢固。
6．对部分点焊出厂的部件，需根据现场情况确定方位后再进行满焊。
7．凡有法兰连接的地方，应在法兰间加衬石棉橡胶密封垫，厚度为3mm。
凡有螺纹连接的地方，需用生料带缠绕以保证密封。
8．管道阀门安装前必须检查阀门的灵活性，安装前应检查管道中是否有异物，杂质必须清除干净。
阀门手轮及气缸朝向一致便于操作，并注意阀门进出口方向。
9．所有设备安装完成后，必须将输送设备及其相关设备（灰斗）清理干净。
10．在调试前，圆顶阀不允许与杂物接触，如果有类似事件发生，必须将圆顶阀解体后对圆顶和密封圈进行清理。
11．所有设备安装后，（单个电场）做系统压力实验。
用压力为0.7MPa的压缩空气做气密试验，压降在30分钟内小于0.1MPa，用肥皂水检查，保证管道无泄露点。
12．压力变送器应直接安装在进气阀组取样口上，可以有效地防止仪表管堵灰。
二、NPT型发送器的安装1．发送器之间管道直线度不超过 1.5mm。
管道对焊和法兰焊接见附图1和附图2。
2．排气、排堵管应与水平线之间大于60°上升，与灰斗接口应高于灰斗高料位，但低于电除尘器要求的安全距离。
排堵阀距离输送管道的中心线的距离小于800mm。
见附图3。
3．进气阀组和补气阀组应注意其安装高度（按照图纸要求），进气阀组进入发送器前的管道应有不少于300mm直段管道。
输送管道上的补气装置应竖直向下与水平管道连接，或垂直于垂直的输送管道成水平安装，单向阀和补气环应注意进出口方向，不能装反。
4．连接入口圆顶阀上与插板门之间的短节时，需要保证圆顶阀的圆顶四周无杂物，请勿因连接管焊接烧损圆顶阀密封圈。
5．对发送器安装时，不但要保证各结合面的同心度，而且要注意不能有异物进入，并保证结合面的密封。
注意使串联相关发送器的出口在一条中心线上，发送器于基础应安装牢固。
6．对部分点焊出厂的部件，需根据现场情况确定方位后再进行满焊。
7．凡有法兰连接的地方，应在法兰间加衬石棉橡胶密封垫，厚度为3mm。
凡有螺纹连接的地方，需用生料带缠绕以保证密封。
8．管道阀门安装前必须检查阀门的灵活性，安装前应检查管道中是否有异物，杂质必须清除干净。
阀门手轮及气缸朝向一致便于操作，并注意阀门进出口方向。
9．助吹阀组的安装位置应尽可能靠近输送管道。
10．所有设备安装完成后，必须将输送设备及其相关设备（灰斗）清理干净。
11．在调试前，圆顶阀不允许与杂物接触，如果有类似事件发生，必须将圆顶阀解体后对圆顶和密封圈进行清理。
12．所有设备安装后，（单个电场）做系统压力实验。
用压力为0.7MPa的压缩空气做气密试验，压降在30分钟内小于0.1MPa,用肥皂水检查泄露点，保证管道无泄露点。
13．压力变送器应直接安装在进气阀组取样口上，可以有效地防止仪表管堵灰。
三、圆顶阀密封圈充气管路连接圆顶阀密封圈的充气管路连接如附图4：每个密封圈有2个接口，分别接电磁阀和压力开关，在安装时要特别注意压力开关接口管路不能接到电磁阀接口管路，应分别接到密封圈的两端。
四、气控箱1．仪用空气供气管道应由下而上与控制箱连接。
气控箱与支路之间的距离小于2米，并使用1/2”(或3/4”)的管路与气控箱的进气球阀连接。
气控箱的进气球阀应具有如下功能：在关闭时将进入各个阀门内空气排空的功能。
2．就地气动控制箱与所控制设备（包括管路切换阀）相连的气动管路长度不应超过3m。