城市精细化管理演讲范文
城市精细化管理演讲稿（通用6篇）
城市精细化管理演讲稿（通用6篇）城市精细化管理篇1各位领导、各位同事：大家好!今天我演讲的题目是《精心精细精品》。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。
精心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。
东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更是不可或缺。
那么，精细化管理到底是什么意思呢?首先，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。
“细”体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。
精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。
也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。
精细化在我们的实际工作中无处不在，然而，把内功做好，需要每一名员工把工作做精、做细。
时下流行一句话，很经典：“要想做好事，先要做好人。
”只有把人做好，才能把事情做好;只有精细的人，才能把工作做精细。
我们实行精细化管理，就是要培养精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要生产精益求精的产品。
精心，精细，才能出精品。
我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。
回忆一下，我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢?无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。
那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢?在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：1.采用长宽高各4厘米的特制容器;2.加水50毫升左右;3.1分钟左右水开;4.再过3分钟关火;5.利用余热煮3分钟;6.凉水浸泡3分钟。
这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。
煮鸡蛋的故事告诉我们，关注细节，立足专业，科学量化，这样的精细化管理才是生存之本。
城市管理要像绣花一样精细演讲稿
城市管理要像绣花一样精细演讲稿各位领导、同事：最近，一些城市存在的管理乱象，引发社会关注。
一些街道隔离桩违规设置，行人屡屡受伤；一些“钉子”围挡围而不建，影响居民出行；一些旧停车位画线清理不及时不干净，车主被罚冤枉钱，从城市主干道到背街小巷，种种乱象给人带来不便，甚至造成安全隐患。
近年来，我国城市发展迅速，面貌日新月异。
在城区面积和人口持续增加的背景下，如何进一步提高城市管理的科学化、精细化水平，成为一道现实课题。
“城，所以盛民也。
”习近平总书记指出，“城市管理应该像绣花一样精细”。
作为生产空间、生活空间、生态空间的综合体，城市要实现生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀，需要在细微处下功夫。
比如，隔离桩是城市道路中常见的辅助设施，但如何设置、怎样分布、谁来维护，都考验着管理精细度；又如，井盖是城市基础设施的重要构成，但能否实现“多盖合一”并进行智能定位与网格化管理。
可以说，城市越发展，越是大城市，越需要讲精细、讲科学、讲智慧。
一座城市的建设、发展与治理水平，关乎市民的获得感、幸福感与安全感。
中央城市工作会议指出，抓城市工作，一定要抓住城市管理和服务这个重点，不断完善城市管理和服务，彻底改变粗放型管理方式，让人民群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。
一切从人的感受和体验出发，着力提升精细化管理水准，切实改善城市环境，才能让城市生活更有温度、更加美好。
菜市场该关停还是规范，公交站牌疏一些还是密一点，城市公园该建在哪里，斑马线上如何礼让行人，这些看似细微琐碎的事项，无不与百姓日常生活紧密相关。
以人民为中心的城市管理，就应时时处处以百姓之心为心，以百姓需要为出发点。
下足“绣花”功夫，在细节上追求尽善尽美，才能让城市运行更有序、更安全，也才能让城市空间更亮丽、更温馨。
在城市精细化管理推进会议上的讲话模板
在城市精细化管理推进会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我对于能够在这里与各位一同参加城市精细化管理推进会议感到非常荣幸。
本次会议的召开，是对我们城市精细化管理工作的肯定，也是对我们进一步提升城市管理水平的重要机遇。
城市精细化管理，是指在城市运行过程中，借助信息技术和大数据等手段，对城市各项事务进行精确、有序、高效的管理和运营。
在当今社会快速发展的大环境下，城市精细化管理已经成为现代城市管理的必然趋势。
只有通过精细化管理，我们才能更好地发挥城市资源的优势，提高城市效能，提升城市品质，最终创造一个更宜居、更宜业、更宜游的城市环境。
首先，我想强调的是，在推进城市精细化管理过程中，我们要坚持以人为本的理念。
城市管理的目标是为了提供更好的生活和工作环境给广大市民，因此我们必须把人民群众的利益放在首位，始终以满足市民需求为导向，思考市民需求，并及时调整管理措施。
只有真正将人民群众的需求作为城市精细化管理的出发点和落脚点，我们才能够在管理工作中取得实质性的成效。
其次，要加强信息技术的支撑与应用。
城市精细化管理是依靠信息技术进行的，我们必须提升信息技术在城市管理中的应用能力，建设智慧城市。
通过信息化手段，我们可以对城市的各项事务进行精确监测和管理，及时获取数据，并进行数据分析和决策。
只有充分利用信息化手段，我们才能够更准确地洞察城市发展的变化和问题，及时调整工作方向和措施。
同时，我强调要注重数据治理和运用。
在城市精细化管理过程中，数据是宝贵的资源，是我们制定决策的重要依据。
我们要注重数据的收集和整理，建立健全的数据治理体系。
同时，我们还要加强对数据的运用，运用数据进行分析和挖掘，发现问题、解决问题。
只有充分利用数据，我们才能更好地了解城市发展的规律，科学决策，推动城市管理工作的可持续发展。
另外，我强调要加强创新思维和方法。
城市管理是一个复杂而繁琐的系统工程，我们要不断创新思维和方法，积极寻求解决问题的新思路。
在全区城市精细化管理专项工作会上的讲话
在全区城市精细化管理专项工作会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个全区城市精细化管理专项工作会上发表讲话。
首先，我要向全区各级领导、各部门同事以及专家学者表示我最诚挚的感谢和敬意。
正是由于你们的支持和努力，才使得我们的城市精细化管理工作取得了一定的成绩。
城市精细化管理是当前城市发展的重要课题，也是我们的治理现代化之路。
城市精细化管理的目标是以科技为驱动，通过精准监测、数据分析和智能决策等手段，实现城市治理的全过程、全要素、全网格化的管理模式。
这不仅需要政府各部门的协同配合，更需要全区市民的共同参与。
只有全社会形成合力，才能取得更好的效果。
首先，我们要加强产业发展的精细化管理。
当前，我区正处在转型升级的关键时期，要实现经济的高质量发展，必须注重产业创新，推动传统产业的优化升级，加快新兴产业的培育壮大。
在这个过程中，我们要运用大数据、人工智能等技术手段，深入了解产业发展的动向和需求，提供科学、准确的决策依据，推动产业发展朝着高效、智能化的方向发展。
其次，要加强城市规划和建设的精细化管理。
城市规划是城市发展的蓝图，也是城市管理的基础。
我们要运用现代科技手段，进行精细化的城市规划，分析城市功能布局、空间结构和交通状况等因素，为城市建设和管理提供科学的指导。
同时，要注重细化城市建设的各项工作，完善城市道路、绿化、排水等基础设施，提升城市的品质和形象。
再次，要加强社区管理的精细化管理。
社区是城市管理的基层单位，也是构建和谐社会的关键环节。
我们要加强对社区管理的关注和支持，建立健全社区管理的体制机制，推动社区自治的发展，培育社区文化和社区精神，提升市民对社区的归属感和幸福感。
最后，要加强数据监测和分析的精细化管理。
科技的发展为我们提供了大量的数据信息，我们要善于运用数据分析的手段，对城市发展和管理进行实时监测和分析，及时发现问题和隐患，提出针对性的解决方案。
同时，我们还要注重数据的安全和隐私保护，确保数据的科学性和可靠性。
城市精细化管理发言稿
城市精细化管理发言稿尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我今天演讲的主题是城市精细化管理。
在现代社会中，城市不仅是我们生活的场所，更是我们共同的家园。
城市的管理对于我们每个人来说都是至关重要的。
如何实现城市精细化管理，提高城市的品质和居民的生活质量，我想在此与大家分享一些想法和建议。
首先，城市精细化管理需要科技的支持。
随着科技的不断进步，我们有了更多新的工具和方法可以帮助城市的管理。
例如，智能交通系统可以提高交通效率，减少拥堵和事故的发生。
智慧照明系统可以根据光线的变化自动调整照明亮度，节约能源。
智能垃圾分类系统可以减少垃圾的污染，增加资源的回收利用率。
通过运用科技，我们可以更好地管理城市的各个方面，提高效率，提供更好的服务。
其次，城市精细化管理需要全民的参与。
城市的管理不仅仅是政府的责任，每个市民都应该为城市的发展贡献一份力量。
我们可以通过提高环保意识，主动参与城市的环境保护和绿化工作。
我们可以发挥智慧和创意，提出建设性的建议和意见，帮助政府完善城市的管理制度和规划。
我们可以主动遵守城市的法规，不乱扔垃圾、不随地吐痰、不乱涂乱画，共同维护城市的整洁和秩序。
只有全民的参与，才能实现城市的精细化管理，让城市更加美好宜居。
再次，城市精细化管理需要合理规划和分工合作。
城市的管理涉及诸多方面，如交通、环保、城市规划、社区建设等。
政府部门应根据城市的实际情况，制定科学合理的规划和政策。
各个部门应根据自己的职责，互相合作，形成良好的工作机制和管理体系。
此外，城市管理还需要参考其他国家和地区的经验和做法，借鉴他们的成功经验，避免重复劳动，取长补短，共同进步。
最后，城市精细化管理需要坚持可持续发展的原则。
城市的管理不能只注重眼前的利益，更要着眼于长远的发展。
我们要注重生态效益，保护环境，提高自然资源的利用效率。
我们要注重社会效益，关心弱势群体，提供良好的公共服务。
我们要注重经济效益，吸引投资，促进产业升级。
只有坚持可持续发展的原则，才能实现城市的长远发展和居民的幸福生活。
城市建设精细化管理发言稿
城市建设精细化管理发言稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，与大家一起交流城市建设精细化管理的经验和思考。
首先，我想强调的是，城市建设的精细化管理是时代发展的要求，也是实现城市可持续发展的必然途径。
随着城市人口的不断增长和城市功能的不断扩大，城市管理面临着越来越多的挑战和困难。
只有通过精细化管理，才能更好地解决城市发展中的矛盾和问题，推动城市向着更高的质量、更完善的体系发展。
在城市建设的精细化管理中，我们应该注重以下几个方面的工作。
首先，要注重城市规划的精细化。
城市规划是城市建设的基础和指南，只有合理规划、科学设计，才能实现城市的有序发展和高效利用。
我们要加强对城市规划的研究和管理，建立健全规划审查制度，确保规划的科学性和可行性，从而为城市建设提供更好的依据和指导。
其次，要注重城市交通的精细化管理。
城市交通是城市繁荣发展的动脉和命脉，只有通过精细化管理，才能让人们出行更加便利、安全。
我们要加强对城市交通的规划和监管，合理规划交通路网，优化交通流线，提高交通系统的运输能力。
同时，还要加强交通设施的建设和维护，提升交通设施的功能和品质，确保市民的出行安全和便利。
另外，要注重城市环境的精细化管理。
城市环境的好坏直接影响着城市形象和居民的生活质量。
我们要加强对城市环境的监测和治理，加大环境保护和治理的力度，保护好城市的生态环境，创造出良好的生活环境。
同时，还要加强对垃圾分类、污水处理等环境问题的管理，提升城市环境的品质和可持续发展水平。
最后，要注重城市安全的精细化管理。
城市安全是人民群众生命财产安全的底线，也是城市发展的重要保障。
我们要加强城市安全的监测和预警体系建设，完善城市安全管理体系，提升城市的应急处置能力。
同时，还要加强对火灾、地震、水灾等重大自然灾害的防范和应对，提高城市安全防范的水平。
在城市建设的精细化管理中，我们需要从思想上重视、从行动上落实。
只有真正把精细化管理理念融入到城市建设的各个环节中，才能取得实实在在的成效。
城管精细化服务发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨城管精细化服务的重要性。
作为城市管理的重要组成部分，城管工作直接关系到城市的环境卫生、市容市貌和市民的生活质量。
在这个快速发展的时代，我们面临着诸多挑战，但同时也拥有前所未有的机遇。
在此，我想就城管精细化服务谈几点看法。
首先，精细化服务是提升城市品质的必然要求。
近年来，我国城市化进程不断加快，城市人口日益增多，城市规模不断扩大。
在这种背景下，城市管理面临着前所未有的压力。
精细化服务，就是要求我们在城市管理中，从细节入手，关注每一个角落，提升城市整体品质。
具体来说，我们可以从以下几个方面入手：一、优化城市环境。
我们要加大对城市环境的整治力度，重点整治“五乱”（乱贴乱画、乱堆乱放、乱停乱放、乱拉乱挂、乱扔乱倒），确保城市环境整洁有序。
二、提升市容市貌。
我们要加强对城市市容市貌的监管，对城市绿化、公共设施等进行精细化管理，提升城市整体形象。
三、改善民生。
我们要关注市民需求，针对市民反映的问题，及时进行处理，切实解决市民生活中的难题。
其次，精细化服务是提高城管工作效率的关键。
在以往的城市管理中，我们往往注重“大而全”，忽视了细节。
实际上，精细化管理能够帮助我们提高工作效率，减少人力物力浪费。
具体措施如下：一、建立健全城市管理机制。
我们要完善城市管理的各项制度，明确各部门职责，形成高效协同的工作机制。
二、加强信息化建设。
利用现代科技手段，提高城市管理的智能化水平，实现城市管理工作的精细化管理。
三、强化培训，提升队伍素质。
通过培训，提高城管队伍的业务水平和服务意识，使他们能够更好地为市民服务。
最后，精细化服务是构建和谐社会的有力保障。
城管工作关系到千家万户，关系到社会的和谐稳定。
我们要通过精细化服务，切实解决市民关心的热点、难点问题，为构建和谐社会贡献力量。
在此，我提出以下几点建议：一、加强宣传教育，提高市民素质。
通过宣传教育，引导市民自觉遵守城市管理规定，共同维护城市环境。
城市精细化管理模式经验交流发言
城市精细化管理模式经验交流发言尊敬的各位领导、嘉宾，大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表一下我的经验和见解，关于城市精细化管理模式的经验交流。
城市精细化管理模式是指通过科技手段和数据驱动，对城市进行各个方面的细致管理和优化，以提高城市的发展和居民的生活质量。
首先，我想分享一下我们城市在应对交通问题方面的经验。
通过实施精细化交通管理模式，我们成功地解决了拥堵问题。
我们利用物联网技术和大数据分析，实时监控车流情况，并动态调整交通信号灯的配时。
此外，我们还建立了智能导航系统，通过实时路况推荐最佳路线，减少了交通拥堵和车辆排放。
经过这些措施，我们城市的交通拥堵问题得到了有效缓解。
其次，我还想谈谈我们在环保方面的努力。
我们通过利用物联网技术和人工智能算法，建立了智能垃圾分类监测系统。
这个系统能够识别不同种类的垃圾，并自动分类投放。
同时，我们还建立了智能环境监测系统，实时监测大气污染和噪音等环境因素，并及时采取相应的措施。
这些举措有效地提高了城市的环境质量，为居民提供了更加舒适的居住环境。
最后，我还想分享一下我们在社会治安管理方面的经验。
通过建立智能安防系统，我们能够实时监控城市各个角落的安全情况，并自动识别可疑行为和异常情况。
此外，我们还利用人工智能算法，对历史数据进行分析，识别出可能发生犯罪行为的地点和时间段，并实施重点巡逻和加强警力配置。
凭借这些举措，我们城市的治安水平明显提高，居民安全感明显增强。
总之，城市精细化管理模式的经验交流是一项非常重要的活动。
只有不断学习借鉴别人的成功经验，我们才能不断提升城市管理水平，为居民提供更好的服务和更美好的生活。
希望我们的经验能够对其他城市的发展有所启发和帮助。
谢谢大家！尊敬的各位领导、嘉宾，大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表一下我的经验和见解，关于城市精细化管理模式的经验交流。
城市精细化管理模式是指通过科技手段和数据驱动，对城市进行各个方面的细致管理和优化，以提高城市的发展和居民的生活质量。
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城市精细化管理演讲范文城市精细化管理演讲范文篇一尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。
在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。
”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。
同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。
俗话说：商场如战场。
在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。
就拿我们XX农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。
市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强?这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管理的细节上下功夫。
20XX年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动”，制定了精细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。
首先在思想导向方面，积极传导和灌输精细化管理理念。
精细化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企业管理的所有内容，管理的办法是要进行逐项的精细、量化，同时，精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。
精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式，一种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处，将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人，从而提高执行力。
为此，我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施，促进全行员工真正理解精细化管理的精髓，在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。
一是利用周末时间学习财务规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧，养成具有多向思维、逆向思维的习惯，提高洞察问题和分析问题的能力，增强了大家的财务合规理念，树立了财务服务于全行的意识，创新工作方法，最终提升执行力。
二是向先进学习。
让业务综合能力强的员工现身说法，以先进典型带动全行良好的学习风气。
其次在实施财务管理方面，加强资源合理配置。
通过灌输财务合规理念、优化财务预算、强化专项费用管理以及对重大项目投入的成本控制，将财务管理融合到业务经营的各个方面，提高业务经营的灵活性和战斗力。
全面试行财务资源预算管理制度，细化管理工作流程。
制定了涵盖本行可得财务费用资源、财务费用项目开支的顺序、专项费用的需求等内容的财务预算方案，增强工作前瞻性，建立健全项目投入的盈利性评估和后评价制度。
正确处理可持续发展和网点建设的关系，不断提高综合竞争力;在新产品的营销上，不仅要分析其盈利能力，还要关注其市场渗透能力和对其他产品的服务功能;不仅要看最终的盈利能力，也应关注分期的盈利水平，并据此测算决策各时期的投入。
针对自营不良资产和委托资产处置、固定资产管理和集中采购以及财务管理过程中的具体问题，深入剖析违规行为的产生原因，并制订了处理处罚相关规定。
第三，在完善内控监管方面，筑牢风险防范防线。
从多个层面入手，防范操作风险，切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。
强化操作层的工作责任心，切实提高综合业务技能。
严格执行规章制度，从点点滴滴的小事做起，规范操作流程，增强员工的岗位意识与合规操作意识，牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念;不断创新业务技能培训方式。
根据员工业务素质及需求的不同，开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。
作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我们不断的认识自我，提升自我。
而我们每个人的一小步，就是农行的大跨越。
因此，我要说大礼不辞小让，注重精细化管理，而细节决定成败。
城市精细化管理演讲范文篇二尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好!今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。
我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。
直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢?精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式;是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。
它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。
我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。
要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。
认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。
精细化的时代已经到来，细节决定成败。
在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。
就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。
其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。
作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧眶，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。
所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。
所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果;通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。
这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡!所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。
办事处是我家，服务靠大家。
始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。
只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。
到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。
我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。
我的演讲完毕，谢谢大家!城市精细化管理演讲范文篇三郑州黄河河务局号召“开展精细化管理”活动至今已一年时间，回顾活动开展一年来的具体情况，联想我公司目前仍在深入开展的精细化管理活动，结合此项活动提倡的“精、准、细、严”谈一点认识和感想：我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职员工作水平而论的范畴;细、严，可视为企业管理制度(以遵守国家法规、制度为前提)、企业员工工作作风、人的精神风貌而论的范畴。
试想，一个工厂制造企业，没有相对专业文化水准、丰富实践经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求的合格产品是不可能的;同样，一个建筑安装施工企业，没有一批技术精、业务棒、实践经验丰富、名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要做出良好或优质工程也将是一席空谈。
工厂生产车间或工程施工现场，连一块安全标牌都不挂、不竖;一个灭火器和消防拴不存、不备;机械设备已超期使用，不大修、不更新;等等，这么多事故隐患不解决、不排除，只喊安全口号，又能起多大作用呢?一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊：“大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、出效益。
反之，……”;“工程干好与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问!……”你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、安全无保障，能出好产品或优质工程吗?我公司是一个已有35年经历的施工企业，机械设备是我们的主要生产工具，要使这些工具发挥出最佳的生产效能，安全将是首要的前提。
我公司能做到连续20xx年无事故，口号年年喊是必不可少的，关键在于得力的措施，这也是安全生产的精细化管理所在。
作为治黄战线的一个施工队伍，保证黄河安澜，把治黄事业搞好，无论何时都是我们的根本宗旨。
“千里金堤，溃于蚁穴”的绝世警言我们必须时刻铭记在心!洞察和堵塞每一个蚁穴，方保千里金堤不溃。
把“安全生产、安全第一”视为精细化管理的重要组成部分，将精细化管理贯穿于工程施工的全过程，贯穿于治黄事业的全过程是我们黄河人的天职。
我公司在20xx年度工作会议上对开展“精细化管理”活动再作布置，目前，响应上级号召，又掀起了新的高潮。
对公司原已制定的考勤及工资发放制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防范制度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、职工外出学习管理制度等进行了修订完善。
公司与各部室负责人签订目标任务书，部室职责分解到人，部室领导与本部室员工签订目标任务书。
这是精细化管理活动在我公司的具体体现。
这一举措为公司各项工作正常有序的开展奠定了良好基础。
常言说，以人为本，搞好精细化管理也必须抓住人这个根本。
精、准在人，细、严也在人，精、准应是一个企业全体员工所为，细、严主要应是一个企业决策领导人所为，二者是相辅相成的。
企业能拥有一帮优秀领导决策人;拥有一批职业道德高尚、业务素质高超的生产人才;再具有整套完善、严格的管理制度，这个企业的明天和未来必将是辉煌的。