余热发电工程施工组织设计方案

目录第一章编制依据 (4)1.1编制依据 (4)1.2编制目的 (4)第二章工程概况 (4)第三章施工组织措施 (6)3.1 施工组织管理机构的建立 (6)3.2 施工组织机构的启动和高效运作 (13)3.3 工程质量保证体系 (14)3.4 安全保证体系 (16)第四章施工进度计划安排 (17)4.1 施工总工期 (17)4.2 施工流水段划分 (17)4.3总体及分段施工顺序 (17)第五章施工总平面布置 (18)5.1总体布置 (19)5.2 施工道路 (19)5.3施工排水 (19)5.4 施工用电 (20)5.5施工用用水 (20)第六章主要施工方法 (24)6.1、测量定位 (24)6.2、地基与基础工程 (24)6.3、钢筋、螺栓、预埋件工程 (25)6.4、模板工程 (28)6.5、混凝土工程 (29)6.6、钢结构制作 (29)6.7、砌体工程 (31)6.8、建筑装饰装修工程 (31)6.9、建筑屋面工程 (32)6.10、结构安装 (33)6.11、脚手架工程 (38)第七章质量保证措施 (38)7.1.质量方针及目标 (38)7.2.质量保证措施 (38)7.3、防止质量通病措施 (38)第八章安全保证措施 (39)8.1、安全管理制度 (42)8.2、安全技术措施 (43)8.3、土建工程安全保证措施 (44)8.4、结构安装工程安全保证措施 (45)第九章环境保护及文明施工措施 (45)第十章雨季施工 (47)附录1：横道图第一章编制依据1.1、编制依据1.11富邦钒钛制动鼓有限公司1000万件/年制动鼓铸造项目余热发电工程施工图纸和其他有关资料。

1.12国家颁发的建筑工程施工质量验收规范。

1.13主要技术规范1.131《建筑施工手册》（第四版）1.132《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.133《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）1.134《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）1.135《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.136其他国家现行的施工验收规范、规程及标准。

1.2、编制目的科学管理，信守承诺，精心施工，保证质量，为业主提供满意的建筑产品和服务。

第二章工程概况工程名称: 富邦钒钛制动鼓有限公司1000万件/年制动鼓铸造项目余热发电工程建设单位:富邦钒钛制动鼓有限公司设计单位:中冶京诚工程技术有限公司监理单位:重庆赛迪工程咨询有限公司施工单位:中国十九冶集团公司成都设备工程分公司2.1本工程为富邦钒钛制动鼓有限公司1000万件/年制动鼓铸造项目余热发电工程。

工程包括有：余热发电主厂房，除盐水站，锅炉区域，循环水泵房4部分，绝对标高为1065.8m。

余热发电主厂房为框架结构，建筑物长46.5m、宽37.5m、高7.95m；除盐水站为框架结构，建筑物长30.5m、宽18.5m；锅炉区域为框架结构，建筑物长39.5m、宽25m；循环水泵房为框排架结构，建筑物长24.5m、宽27.55m、高9.3m。

第三章施工组织措施3.1 施工组织管理机构的建立我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，由公司总经理挂帅，公司总工程师任总技术负责人，并由公司相关部门组成“【富邦钒钛制动鼓有限公司1000万件/年制动鼓铸造项目余热发电】工程施工领导小组”派公司优秀一级项目经理组建项目经理部，公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。

项目经理部选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。

项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目设置相应职能部门：技术部、质安部、施工部、材料部、合同预算部、综合部等职能部门。

配备人员：项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员等。

项目部经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

且项目部主要人员来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛、个人素质高，专业水平强。

3.11施工组织及管理目标3.111施工管理网络图3.112、工程劳动力安排工程项目部下设技术质检组、安全保卫组、材料组、土建施工班组劳动力计划表3.11.3主要施工机械计划主要施工机械设备细目表3.114、主要劳动力计划本工程设土建作业队其劳动力配置如下：3.115、施工准备施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。

本项目最重要的准备是材料采购准备。

因计划不周密、细致或计算误差超出范围，将导致工期的不可控制。

其准备与控制的好坏与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。

1、施工总体准备工作①项目经理部组建；②编制项目规划实施细则；③组织图纸会审、技术交底；④具体施工图纸准备；⑤编制施工预算、成本计划；⑥编制材料计划、材料订购、采购计划；⑦编制材料运输计划，材料在特殊情况下的应急计划；⑧编制资金运用计划；⑨编制进度计划分解与细化；⑩与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业的进度配合计划；⑪编制安全生产计划、文明施工计划、环境保护计划等；⑫编制总体劳动力计划；分期劳动力计划；⑬临时设施安置；⑭施工机械进场安排；⑮劳动力进场安排及调度；⑯临时用水用电接通。

2、技术准备工作（1）编制施工组织设计由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

根据施工组织设计由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。

（2）开工前项目部要组织进行设计会审，对主要施工项目及新的材料和工艺，施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等交底。

（3）认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。

在熟悉图纸、审查图纸的前提下，施工前作好技术交底工作。

（4）编制施工预算，进行材料和劳动力分析。

施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。

（5）现场基线的复测复核，施工图纸的更正、修改；施工图深化设计、节点大样的设计准备及设计开始。

3、现场准备工作（1）正式开工前进行测量放线工作。

①同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。

复核楼内原有标高线和新建山坡道路的测量控制点，并根据施工的需要进行补充。

②根据图纸，进行工程的定位放线。

核验各种预留管线和孔洞。

③校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。

④进行施工用临时水电的设置，和灭火器的布置。

根据施工平面的要求，利用工地现场自然间或安装临时设施作现办公室、库房和生活用房。

（2）本项目严格的环境管理，对场地的协调要求比较高，须制订较为严格、灵活的现场管理。

4、材料准备工作（1）根据施工图及工程量清单结合现场情况核实工程量。

（2）根据核实的工程量清单分类分解材料，形成《项目材料分类及数量清单》。

（3）根据《项目材料分类及数量清单》、详细的施工进度计划表，编制《材料采购计划》。

（4）根据《材料采购计划》、详细的施工进度计划表，编制《材料复验、报验计划》、《材料进场计划》。

（5）材料采购计划分为主材采购计划与辅材采购计划。

主材采购计划中又分为材料采购计划与材料订购计划。

5、劳动力准备（1）根据标段《施工总进度计划》编制各施工段《详细施工进度计划表》；（2）根据各施工段《详细施工进度计划表》编制各施工段的《劳动力计划》；（3）根据各施工段的《劳动力计划》及施工进度安排编制《劳动力进场准备计划》；（4）根据各施工段的《劳动力计划》及施工进度安排编制《劳动力分段使用计划》。

（5）根据《劳动力计划》、施工图纸及《材料进场计划》，对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

（6）在该计划前，了解需要培训的工人的数量、工种、技术要求，需要的时间与资源，作好提前准备。

6、机械设备准备根据《施工合同》约定的支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。

3.2 施工组织机构的启动和高效运作3.21、根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，目前全班人选正处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如：技术、机械，周转材料以及策划等工作。

3.22、根据项目部的工作实际，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率、有效促进整体实力的强化。

做到项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。

并且成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.23、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资、质量、安全、预算等岗位责任制，以制订的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

由工程领导小组定期对各专业进行考核。

4.24、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。

3.3 工程质量保证体系3.31、质量目标确保该工程全部达到优良标准，坚决贯彻质量责任终身制规定，确保本工程质量体系健全。

3.32、建立质量保证体系建立项目工程质量保证体系。

施工现场以材料及工序质量控制为重点，贯彻落实质量责任制，按《工程质量控制程序图》对施工全过程进行控制，使施工各环节的质量都能得到有效控制。

我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，在施工过程中我们将严格按照质量体系文件要求进行施工过程控制，按PDCA过程持续改进工程施工质量。

我公司质量方针和目标：我们的质量方针是：科技为本，质量为魂；顾客满意，行业领先。

我们的质量目标是：争创优质工程该工程从施工前的准备到整个施工过程，我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系文件的要求进行管理，为确保工程质量达到优质标准，特建立质量管理网络和质量目标管理网络。

管理人员名单表质量管理流程3.4 安全保证体系3.41、安全目标杜绝重伤、伤亡事故及火灾事故，轻伤频率<1.5‰。

3.42、建立安全保证体系建立项目工程安全管理体系。

施工现场将以落实安全责任制，重点抓好施工安全措施及安全管理制度的制定、实施和监督，抓好重点安全部位技术措施的制定和实施，确保实现安全目标。